密閉空間工作總結(jié)(18篇)

密閉空間工作總結(jié)(18篇)各位員工：

新年好！今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年20NN年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂！

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基?；仡欉^去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究對策，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗下措施，實事求是地進(jìn)行了全面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！

一、生產(chǎn)完成情況

（一）沖壓車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套；

④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套；

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

⑥D(zhuǎn)BL—20xxMS—20型電壁爐500套；

⑦DHP—800型電火盆20xx套；

⑧XYG—20xx型環(huán)保煙缸500套；

⑨YM電壁爐200套；

⑩GS電壁爐500套；

⑾BX電壁爐200套；

（二）裝配車間成品完成：

（1）DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。

（2）DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。

（3）DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和手動各3臺。

（4）DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。

（5）DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。

（6）DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。

（7）DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。

（8）DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。

（9）NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。

（10）LDN—900落地式取暖器345件。

（11）LDN—1200落地式取暖器289件。

（12）LDN—1500落地式取暖器391件。

（13）DHP—800電火盆758臺。

（14）XYG—20xx煙灰缸858個。

（15）面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。

總計：電壁爐1256臺；暖干器5臺；落地式取暖器925件；電火盆758臺；煙灰缸858個。

二、看成績、找差距

1、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品（成品）進(jìn)行了全面的盤庫和清點，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。

3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。

4、我們在去年12月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個車間都貼上了宣傳標(biāo)語，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會議。

5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。

6、每周星期六下午3：00召開各車間負(fù)責(zé)人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。

7、我們對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。

生產(chǎn)部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻(xiàn)、以身作則、管理嚴(yán)明。

生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。

我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時打亂仗，導(dǎo)致不能按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開始，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴(yán)格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴(yán)格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴(yán)格把關(guān)。

5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯，使公司經(jīng)濟損失425、25元，雖然按公司規(guī)定已對直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過嚴(yán)格的復(fù)查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。

6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。

三、新的領(lǐng)導(dǎo)班子給企業(yè)充滿生機

新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結(jié)大會，公司對各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子作了進(jìn)一步的調(diào)整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原來技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部協(xié)助工作?，F(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子作一具體分工：

1、生產(chǎn)部部長：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作。

2、副部長：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作），協(xié)助生產(chǎn)部長工作。

3、副部長：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助生產(chǎn)部長工作。

4、沖壓車間主任陳國年，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任^v^傳、張真根，鈑金組組長向劍榮，沖壓組組長褚科吉。以上各車間負(fù)責(zé)人分工落實，各負(fù)其責(zé)，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

5、生產(chǎn)部統(tǒng)計員：魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報表上報給生產(chǎn)部部長。

6、生產(chǎn)部檢驗員：

（1）姜生維分管沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統(tǒng)計員工作，經(jīng)常下車間做好車頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。

（2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統(tǒng)計工作。

（3）佟亞杰分管噴涂車間的產(chǎn)品檢驗和統(tǒng)計工作。

4）王德志協(xié)助工裝車間主任分管模具工藝、模具設(shè)計、模具驗收和模具外加工的工時核算工作。

7、機修工兼模具裝卸：傅國龍

（1）負(fù)責(zé)模具的安裝和拆卸工作；

（2）配合模具倉庫保管員，負(fù)責(zé)模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作；

（3）負(fù)責(zé)沖壓車間的設(shè)備保養(yǎng)工作。

8、電工：徐江峰負(fù)責(zé)電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬無一失。

以上是我們生產(chǎn)部各線的.組成人員，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。

同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過去的小農(nóng)經(jīng)濟思想，在東方動力公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產(chǎn)逐步增值。今后通過幾年的奮斗，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭創(chuàng)億元……。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。

四、明確方向，落實措施

（一）生產(chǎn)部政策落實、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議，邀請技術(shù)部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參加會議。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，大家群策群力，對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開展進(jìn)行了熱烈的討論。同時經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報公司批準(zhǔn)在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。

（二）近日生產(chǎn)部會同總經(jīng)辦調(diào)整和增補了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規(guī)制度。

（三）在董事長的關(guān)心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會，并相繼在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下又成立了公司“黨、工會宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設(shè)，請廣大員工積極投稿。“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”對公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用，今后配合公司對違紀(jì)、違法的干部、員工要作出嚴(yán)肅處理。為此，公司“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”在公司門衛(wèi)設(shè)員工違紀(jì)檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督，表揚好人好事，檢舉壞人壞事。

最后，讓我們在新的一年里，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗、勤奮學(xué)習(xí)，為嘉慶公司爭創(chuàng)億元產(chǎn)值目標(biāo)而努力奮斗！

密閉空間工作總結(jié)第2篇

碩果累累的xx年已悄然過去，充滿希望的xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

在認(rèn)真聽取和領(lǐng)會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想，激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強化自身素質(zhì)，實現(xiàn)人生價值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標(biāo)作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，我們即將迎來新的一年。

xx年的工作總結(jié)

一、計劃與產(chǎn)能

1、關(guān)于計劃

xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量

xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

二、設(shè)備管理

xx年的'生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

三、人員管理

我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀(jì)律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強了員工組織觀念。

xx年，生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

xx年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強化管理，四個進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

展望：

xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

謝謝大家！

密閉空間工作總結(jié)第3篇

一、上半年工作完成情況。

1、狠抓建設(shè)項目管理。

為了進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項目環(huán)境管理，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保第一審批權(quán)和“三同時”制度，有效杜絕新污染源的產(chǎn)生，我們對20_年以來開工建設(shè)的所有建設(shè)項目進(jìn)行清查，重點對未批先建和未進(jìn)行“三同時”驗收的項目進(jìn)行規(guī)范。年初以來，共檢查建設(shè)項目20多個，為4家企業(yè)補辦了登記表，對興隆華工有限公司等5個在建項目下達(dá)了補辦環(huán)境影響評價的通知，督促興隆水泥廠進(jìn)行“三同時”驗收，并對兩家單位下達(dá)了整改通知書。同時進(jìn)一步理順建設(shè)項目的環(huán)境影響評價、審批、等程序，并向社會進(jìn)行公布。

2、推進(jìn)工業(yè)污染防治。

年初，向興隆中密度板廠、金鑼集團等大型企業(yè)下達(dá)了開展清潔生產(chǎn)工作的通知，并把年度總量削減指標(biāo)進(jìn)行了分解。淀粉廠、酒精廠等企業(yè)的污水治理項目先后開工建設(shè)，興隆水泥廠治污設(shè)備得到了進(jìn)一步完善。1—4月份，先后三次開展環(huán)境安全隱患檢查，督促企業(yè)完善污染治理設(shè)施，保證污染治理設(shè)施正常運行，建立完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，加強環(huán)境安全管理，落實落靠環(huán)保目標(biāo)責(zé)任。在環(huán)境安全檢查中，對沒有任何污染防治設(shè)施的__糖廠、冰國啤酒廠下達(dá)了限期治理的決定。

3、進(jìn)一步加強環(huán)境建設(shè)。

一是進(jìn)一步加強了對少陵河、五岳河等流域2公里范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境恢復(fù)性建設(shè)，配合林業(yè)等部門大力實施水保林工程，完成造林5000畝。同時開展飲用水源地安全檢查對集中飲用水源地內(nèi)的污染源進(jìn)行了集中清理。

二是突出抓好城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作，先后2次開展飲食服行業(yè)和校園周邊環(huán)境整治行動，加強生活垃圾的無害化管理，推進(jìn)低空煙塵污染防治工作，繼續(xù)開展醫(yī)療廢物管理和電磁輻射項目、設(shè)備申報工作，同時配合__鎮(zhèn)完成小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃。

三是開展全縣污染源調(diào)查和農(nóng)村污染狀況調(diào)查工作，進(jìn)一步建立健全全縣污染源登記卡，對自然保護(hù)區(qū)和農(nóng)村禽畜養(yǎng)殖、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及農(nóng)業(yè)污染進(jìn)行全面摸底，為全面加強農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作做好充分的準(zhǔn)備。

四是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)工作積極開展生態(tài)環(huán)境建設(shè)，擬建松花江鄉(xiāng)為生態(tài)鄉(xiāng)、_鎮(zhèn)為優(yōu)美小城鎮(zhèn)、松花江江北村和洼興高麗寨為生態(tài)示范村，推薦興隆鎮(zhèn)民主村為省級生態(tài)示范村。

4、下大力氣整治擾民污染。

以屠宰、肉制品加工、餐飲、娛樂、建筑等行業(yè)為重點，結(jié)合環(huán)境信訪持續(xù)深入開展擾民污染源整治工作。至現(xiàn)在，共接待處理各類環(huán)境信訪案件40多件，辦結(jié)30件，清理各類污染源30多處，并依法對麗華盛蛋糕城在居民樓內(nèi)開辦的食品加工車間進(jìn)行了限期和行政處罰。

5、持續(xù)深入開展環(huán)境宣傳教育。

密閉空間工作總結(jié)第4篇

開展有限空間排查整治工作總結(jié)

從5月份開始，省、市、區(qū)連續(xù)下發(fā)了加強有限空間安全檢查整治的通知，根據(jù)通知要求，我委迅速對轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行了摸排，查清了底數(shù)、搞清了性質(zhì)、掌握了安全隱患，具體情況如下：

一是全面摸清底數(shù)。

按照上級下發(fā)的通知要求，我委迅速將事故通報轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)，要求企業(yè)按照時間節(jié)點自行上報本企業(yè)的有限空間類型、數(shù)量、所屬名稱及易出現(xiàn)的安全隱患。通過企業(yè)上報，我委轄區(qū)共有19家企業(yè)涉及有限空間作業(yè)場所，其中地下有限空間95個（分別是污水井、化糞池、消防水池、隔油池、地下室、地下室生活水箱、水泵房），地上有限空間5個（原料成品倉庫），密閉半密閉設(shè)備21個（分別是鍋爐、配料鍋、儲罐、液氮罐、管道、隔油池）。

二是進(jìn)行專項檢查。

根據(jù)企業(yè)上報的有限空間臺賬，我委安委辦組織了有限空間專項檢查，主要對企業(yè)上報的有限空間數(shù)量、類型和易出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行排查，對存在的風(fēng)險隱患當(dāng)面指出并責(zé)令企業(yè)限期整改。對沒有上報有限空間的企業(yè)也進(jìn)行檢查，察看其是否有瞞報、漏報、不報等情況。通過專項檢查，現(xiàn)已掌握轄區(qū)企業(yè)有限空間作業(yè)場所都屬于低風(fēng)險性質(zhì)作業(yè)場所，絕大部分有限空間場所不需要進(jìn)行作業(yè)，即使作業(yè)也是設(shè)備作業(yè)，不存在人員作業(yè)的風(fēng)險。

三是加強有限空間作業(yè)安全宣傳。

根據(jù)上級下發(fā)的事故有限空間事故通報，我委都能及時轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)，要求企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)，讓他們汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛惜自己的生命。在檢查過程中，教育企業(yè)安全負(fù)責(zé)人在進(jìn)行有限空間作業(yè)時，一定做到“七個不”，即未經(jīng)風(fēng)險辨識不作業(yè)、未經(jīng)通風(fēng)和檢測合格不作業(yè)、不佩帶勞動防護(hù)用品不作業(yè)、沒有監(jiān)護(hù)不作業(yè)、電氣設(shè)備不符合規(guī)定不作業(yè)、未經(jīng)審批不作業(yè)、未經(jīng)培訓(xùn)演練不作業(yè)，堅決杜絕有限空間作業(yè)事故的發(fā)生。

密閉空間工作總結(jié)第5篇

這一個月來，xxx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能班組的指導(dǎo)和幫助下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強隱患排查治理，完善質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進(jìn)xx安全生產(chǎn)，不斷提高xx安全生產(chǎn)管理水平，全面落實公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，現(xiàn)就這一個月來的工作情況總結(jié)如下:

一、落實考核制度，落實安全責(zé)任

常言道:“沒有規(guī)矩不成方圓”，在以人為本的前提下，xx生產(chǎn)制定了的各項規(guī)章制度，制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)、才能更公平、才能更公正。結(jié)合xx生產(chǎn)實際把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，將xx安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各車間“xxx”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵xxx元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在廠級月度安全例會會議上列出。并要求各車間及時進(jìn)行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到班組、崗位，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

根據(jù)動力廠?；返蜏?、高壓、高危等生產(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是xx的工作重點，安全、穩(wěn)定運行是xx永恒的主題，能源介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)是xx的最終目標(biāo)，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規(guī)，xxx并監(jiān)督學(xué)習(xí)和落實，時時強調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極配合、主動參與公司xxx的各種安全活動，實現(xiàn)了xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故四為零安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司安排，結(jié)合xx實際做了以下工作:

1、積極主動配合，開展安全檢查活動，xx管轄區(qū)域內(nèi)全年查出安全隱患xxx條，整改率達(dá)xxx%，堅持把隱患消除在萌芽狀態(tài);

2、全力xxx開展安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，xx月xx日順利地通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化的評審驗收工作;

3、積極參與全國“安全生產(chǎn)月”活動，xx月xx日xxx相關(guān)人員在開展煤氣泄漏應(yīng)急演練，各車間積極開展事故宣傳教育，通過黑板報形式報道有代表性的生產(chǎn)安全事故;

4、認(rèn)真做好入廠新員工的安全教育培訓(xùn);

5、建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強安全責(zé)任心加大現(xiàn)場的考核力度;

6、加強外委施工單位安全管理，規(guī)范承包商、供應(yīng)商和施工隊伍;

在xx年的工作計劃中，將繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的原則，全面消除隱患，確保完成xx年xx的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、落實安全教育培訓(xùn)

xx注重抓安全教育培訓(xùn)，加大對各車間負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。xxx特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強法律法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作。通過安全規(guī)程和操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試來提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過黑板報形式宣傳安全法律法規(guī)、安全知識常識，提高了所有人員的安全責(zé)任意識和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、抓好班組日常管理，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合xx工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動記錄為目標(biāo)，生產(chǎn)主管車間為主要監(jiān)督班組，廠部輔助車間完善和落實班組安全活動。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為xx的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

xx工廠安全環(huán)保工作總結(jié)范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強化管理。

首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記付思明同志全面負(fù)責(zé)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，我單位安保部根據(jù)實際情況，廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。提高人們的防范意識，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然。

各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治。將制度張貼到各個崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、根據(jù)活動實施方案的要求，xxx單位全面大檢查。

根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時，項目部xxx了全方位的安全大檢查，檢查xxx有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，xxx主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，特別對小型機動車、小四輪進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

總之，通過本次活動的開展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

密閉空間工作總結(jié)第6篇

為深入貫徹上級有關(guān)精神，結(jié)合我局實際，局綜治辦決定，于今年3月份開始在全局范圍內(nèi)開展“重點地區(qū)”排查活動，集中力量解決好我局影響社會穩(wěn)定的突出問題?，F(xiàn)將我局xx年度開展集中行動情況簡要總結(jié)如下：

一、充分認(rèn)真工作的重要性和必要性，統(tǒng)一思想、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

按照上級要求，縣科技局黨支部在今年3月成立了社會治安重點地區(qū)排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長xx同志擔(dān)任，副組長由分管綜治工作的副科干部xx同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，日常工作由綜治辦負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各股（站）長組成，層層落實職責(zé)，作好職責(zé)分工，利于工作的推動。

二、確立目標(biāo)任務(wù)，落實職責(zé)分工

將社會治安排查整治行動作為平安建設(shè)的重要抓手，通過排查整治行動，以迅速改變重點地區(qū)治安混亂局面，切實解決和改善民生問題，提升社會服務(wù)管理工作效率，進(jìn)一步增強基層^v^建設(shè)，建立健全社會治安綜合治理長效機制作為此次排查整治行動的目標(biāo)任務(wù)。制定了詳盡的排查整治工作方案，明確規(guī)定了各股（站）的工作職責(zé)，將排查整治行動分為三個階段，3-4月為摸底排查階段，5-9月為排查整治階段，10-11月為總結(jié)驗收階段。在規(guī)定期限內(nèi)各成員單位分工負(fù)責(zé)，積極協(xié)作，積極、切實地開展好工作。

三、深入廣泛開展宣傳，積極各單位、各部門齊抓共管

大力開展排查整治行動的宣傳發(fā)動，運用標(biāo)語、版報等形式，廣泛宣傳排查整治內(nèi)容，讓干部職工知曉此項工作的進(jìn)度，并開展了詳盡的摸底排查，將本單位內(nèi)存在的涉及治安混亂、黃賭毒、矛盾、糾紛易發(fā)、高發(fā)地區(qū)以及重點人員逐一進(jìn)行排查，與此同時，局綜治辦定期進(jìn)行巡查，督導(dǎo)工作進(jìn)展。

從今年3月底開展啟動排查整治行動，通過為期10個月的集中整治，目前單位干部職工對整治行動滿意率達(dá)100％，對開展整治工作的知曉率和安全感數(shù)均達(dá)到100％。

密閉空間工作總結(jié)第7篇

20xx年生產(chǎn)部在公司其它部門的協(xié)力配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與督導(dǎo)下，較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)，基本上滿足了客戶的品質(zhì)與交期。在本年度的生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)部完成了本部規(guī)劃、制定了本部及各班組織架構(gòu)，實現(xiàn)了各崗位作業(yè)人員的'定崗定位，制訂與實施執(zhí)行各崗位職任制度、日?？己?。從根本改變了作業(yè)人員之作業(yè)心態(tài)與態(tài)度，形成了一個有效的團隊組合，具有極強的凝聚力與競爭力。同時加強各工序之間的協(xié)調(diào)、溝通、配合，提升工作效率、強化生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)掌控，狠抓工藝技術(shù)革新改善與產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)隱患。提倡公平競爭規(guī)則，實行能者居上，崗位競爭機制，淘汰及更換了不符合本公司發(fā)展及需求之人員，及時有效地穩(wěn)定了現(xiàn)有作業(yè)人員，提升了現(xiàn)場作業(yè)氣氛，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，平穩(wěn)、積極、樂觀地跨入20xx年。

20xx年x月x日止，生產(chǎn)部共計完成了上機EPV39354830，成品EPV35775251，出貨EPV33666030，產(chǎn)品一次通過率機器利用率其中客退EPV1539093，客退率，共計265個工作日，每月平均上機EPV3577709，成品EPV3252295，成品率，出貨EPV3060548，客退EPV139917，客退率，月平均24個工作日，每月投入人力60多人次，日平均上機量

148508EPV，成品EPV035001，人均成品EPV2250。每小時人均產(chǎn)能204EPV，按70人次，日平均產(chǎn)量20xx00EPV計算，人均工作績效79%，低于平均工作績效16個百分點，具有極大的提升空間。

20xx年，生產(chǎn)部在完成公司工作任務(wù)之同時，也在生產(chǎn)中暴露出一些問題，部分問題是重復(fù)與多次出現(xiàn)，在質(zhì)量意識與細(xì)節(jié)操作掌控、崗位人員的作業(yè)培訓(xùn)等方面仍需強化，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、三級程序文件等方面，需加強完善。但生產(chǎn)部全體同仁堅信，在公司各部門的支持配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵與鞭策下，生產(chǎn)部在改善團隊作業(yè)績效，形成良性循環(huán)，規(guī)范作業(yè)手法與操作指引，安全生產(chǎn)，杜絕違規(guī)違章作業(yè)，提升自身素養(yǎng)之同時，意志堅定，充滿信心與希望地與公司共同邁入更加輝煌的20xx年，勇敢地去面對任何困境與挑戰(zhàn)。

密閉空間工作總結(jié)第8篇

根據(jù)XX省交通運輸廳道路運輸管理局文件的統(tǒng)一部署和要求，我公司認(rèn)真組織開展道路運輸行業(yè)安全隱患排查治理專項行動工作，按照上級的部署，xx年7月底，我公司開展了道路旅客運輸專項整治工作，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下，整治工作已完成。現(xiàn)將工作情況報告如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排

道路旅客運輸是高風(fēng)險的行業(yè)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視。根據(jù)省交通廳和市交通運輸局有關(guān)文件精神的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化任務(wù)措施，確保整治工作順利進(jìn)行并取得實效。

二、我們的主要做法

（一）嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”，專項整治工作結(jié)合年度審驗工作同步進(jìn)行，落實責(zé)任制，按照誰審驗、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則貫徹實施。

（二）主動協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)。在工作過程當(dāng)中，上級部門檢查我公司內(nèi)的安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)措施等，指導(dǎo)我公司建立健全了各種臺帳、檔案，并督促我公司做好動態(tài)監(jiān)督管理（GPS監(jiān)管和記錄工作），消除安全隱患。

（三）開展培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

道路旅客運輸從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的從業(yè)資格證件，駕駛員須持有道路旅客運輸從業(yè)資格證，對不符合要求的駕駛員一律不得從事道路旅客運輸和作業(yè)。加強從業(yè)人員培訓(xùn)教育工作，提高其安全意識、事故防范意識和技能、法制觀念得到了增強，改善了運輸服務(wù)質(zhì)量。

（四）強化道路旅客運輸車輛的管理。

通過整治，我公司共有XXX輛客車張貼了旅客運輸駕駛員安全承諾書；X輛客車按要求安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)；車輛都能定期檢測，車輛技術(shù)等級都達(dá)到了一級，從而提高了安全系數(shù)，減少了事故隱患，達(dá)到了“防患于未然”的目的，為加強道路旅客運輸管理打下了基礎(chǔ)。檢查從業(yè)人員XXX名，其中駕駛員XX名，售票員XX名，全部符合上崗的要求。

密閉空間工作總結(jié)第9篇

一年來，我項目部在建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)上級單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，建立、健全各項安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構(gòu)，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理長效機制夯實基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，通過與業(yè)主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績。下面對一年來的工作做如下總結(jié)：

一、工程項目基本情況

1、本項目的主體工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主體工程和施工附屬工程為主，20xx年7月份接到業(yè)主通知由我們項目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前為止，項目施工產(chǎn)值完成總產(chǎn)值的95%以上。

2、本項目目前的施工重點是田牛坪隧道與牛欄山隧道的連續(xù)配筋板施工。由于整體的資金流的問題，導(dǎo)致鋼筋的供應(yīng)緩慢，從而降低了施工速度。到本月末牛欄山隧道連續(xù)配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。

二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理方面

本項目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無火災(zāi)、機械設(shè)備、交通等事故，沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，總體安全形勢良好。

2、工程質(zhì)量管理方面

工程質(zhì)量合格率100%，年交付工程優(yōu)良率100%，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的20xx年第一、二季度土建工程項目精細(xì)化施工管理考核中獲得了A級單位稱號,20xx年第一、二季度土建工程項目專項治理、目標(biāo)責(zé)任管理及勞動競賽綜合考核中獲得了A級單位稱號。

3、環(huán)境管理方面

本項目全年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級機關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處罰的情況。實現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標(biāo)。對施工便道及施工現(xiàn)場勤灑水以減少粉塵污染，對產(chǎn)生的固定廢棄物及時清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護(hù)下，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，各科室負(fù)責(zé)人、各工點技術(shù)主管及現(xiàn)場安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，我項目部成立安全工作小組，以項目經(jīng)理為組長，再進(jìn)行內(nèi)部明確分工，確定了每個人所負(fù)責(zé)的部分，做到層層落實，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進(jìn)行。深入開展安全檢查，查找危險源并制定控制措施和管理方案。

2、確立了安全質(zhì)量管理目標(biāo)

項目部確立了“四消滅、一實現(xiàn)”的安全工作目標(biāo)，和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。（“四消滅、一實現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責(zé)任事故，實現(xiàn)安全年）。

3、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)

文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項目部牢牢抓住這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時組織項目部人員和作業(yè)隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、高速公路路的施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)以及項目部制定的安全質(zhì)量管理細(xì)則、獎懲辦法等。

三級教育：項目部按要求嚴(yán)格進(jìn)行項目一級、作業(yè)隊一級、班組一級的三級教育。各項施工，由項目安質(zhì)部、技術(shù)部針對工程施工情況、安全控制措施、危險危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

業(yè)主培訓(xùn)：3月22日建設(shè)單位主辦一期關(guān)于“橋梁施工安全知識”講座，我項目部有5人參加。4月15日建設(shè)單位主辦了一期關(guān)于“隧道連續(xù)板施工和路面底基層施工”的安全質(zhì)量培訓(xùn)，我項目部參加培訓(xùn)人員15人。

4、安全資金投入落實情況

我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，我項目部根據(jù)計劃投入專項安全資金。從安全專項資金的計劃投入、使用審批、材料采購、驗收、臺帳的建立由專人負(fù)責(zé)、各級把關(guān)，確保安全資金的有效使用。

5、安全質(zhì)量的控制

（1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌、安全質(zhì)量標(biāo)語，在攪拌站設(shè)立材料標(biāo)識牌、配合比明示牌等。

（2）為了加強對安全質(zhì)量的控制，項目部對隧道配筋板的施工每個月進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核，根據(jù)獎罰制度對施工隊伍進(jìn)行獎罰處理。全面開展安全隱患排查，發(fā)動項目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作，把各項安全檢查工作和隱患整改落到實處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。

（3）項目部對隧道配筋板施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全管理制度，如臨時用電責(zé)任制度等。

（4）積極貫徹汝郴公司施工安全專項整治和平安工地建設(shè)活動的工作要求，從多方面、多角度開展活動事項，把安全工作始終貫穿于整個生產(chǎn)中，讓員工時刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴(yán)肅性，積極進(jìn)行自查自糾，及時消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。

（5）建立了工地試驗室。工程質(zhì)量的實時反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗室負(fù)責(zé)有關(guān)試驗工作。

四、安全質(zhì)量管理環(huán)保的不足

1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細(xì)，未能及時完善規(guī)范管理。

2、工程收尾階段，部分安全人員調(diào)離。

3、作業(yè)人員安全意識需要提高。

五、20xx年項目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點與規(guī)劃

20xx年本項目安全質(zhì)量的工作重點在于田牛坪隧道的連續(xù)配筋板的施工，重點注意其施工現(xiàn)場的安全用電和照明設(shè)施。預(yù)計20xx年施工進(jìn)度單洞1000米/月，計劃6月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項目部部從一開始就以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來開展安全質(zhì)量管理的各項工作，并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅實的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn)，全面實現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標(biāo)！

密閉空間工作總結(jié)第10篇

按照《xxxx公司關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施方案》的文件精神要求。我公司組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并與20xx年4月起草下發(fā)了《20xx年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施辦法》。確定了工作目標(biāo)，將安全隱患排查工作具體分三個階段進(jìn)行實施的工作要求。安全隱患排查整治工作得到了普遍重視?，F(xiàn)將我公司20xx年度安全隱患排查工作的情況總結(jié)如下：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，健全組織機構(gòu)，完善制度，落實責(zé)任

按照國家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)，對我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全現(xiàn)狀評價，對不安全的隱患進(jìn)行登記備案限時整改。公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患排查小組。具體制度落實情況如下：

1、各分子公司不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。對涉及安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

2、進(jìn)一步建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和追究責(zé)任制。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全工作列入各分子公司目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

3、簽訂責(zé)任書。在xxxx生產(chǎn)前，公司總部與各分子公司簽訂了責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對分子公司考核的一項重要內(nèi)容，實行一票否決制度。落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

（二）嚴(yán)抓安全檢查，及時治理隱患

在公司分管副總率隊領(lǐng)導(dǎo)下，我們組織相關(guān)人員對下屬所有分子公司進(jìn)行xx生產(chǎn)前的安全檢查。對生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施、機械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、供電系統(tǒng)、庫房、污水設(shè)施、宿舍、餐廳等進(jìn)行了全面的安全、消防檢查。對查出的安全隱患責(zé)令立即整改并對整改的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。不能立即整改的必須馬上制定出防護(hù)措施，限期整改、定人負(fù)責(zé)。針對上級部門加強奧運期間對易燃、易爆危險化學(xué)品加強管理的文件精神，我們重點對各分子公司鹽酸、硝酸、火堿之類化學(xué)用品的倉儲、領(lǐng)用等方面，做到進(jìn)一步的加強監(jiān)督管理。實行專人看管、兩人同時上鎖保管、專人領(lǐng)用，領(lǐng)用有記錄、使用有記錄，化學(xué)品的包裝物回收統(tǒng)一處理的制度。從化學(xué)品的各個源頭、各個環(huán)節(jié)加強了監(jiān)督管理，從而杜絕危險化學(xué)品可能外流現(xiàn)象的發(fā)生。

通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標(biāo)識不明顯、危險化學(xué)品管理有漏洞等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理。

（三）增加投入，確保安全

20xx年各公司按總部的統(tǒng)一部署，增加安全防護(hù)設(shè)施投入xx萬元，加強重大危險源的管理。為保證各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的性能安全有效，要求各公司認(rèn)真對各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的檢修、改造和維護(hù)保養(yǎng)。各分子公司對所有壓力容器，壓力儀表、閥門按規(guī)定報送權(quán)威機構(gòu)進(jìn)行鑒定和校準(zhǔn)，對各種消防器材的靈敏度要進(jìn)行認(rèn)真檢測，確保其安全性能符合要求；對達(dá)不到要求的報廢處理，并及時購置。對各種裸露的傳動、傳輸設(shè)備增設(shè)隔離防護(hù)設(shè)施，以避免員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中可能因防護(hù)不當(dāng)所造成的擠壓傷害。對重大危險源進(jìn)行掛牌警示，做到防患于未然。

（四）加強安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)

6月初，公司生產(chǎn)系統(tǒng)在xx和xx兩地，分片組織屬地分子公司基層主管以上人員的“xx系統(tǒng)20xx年度培訓(xùn)交流會”，分別聘請了xx和xx兩地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門和消防部門專家，現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識和消防、救援知識培訓(xùn)講座，從理論上提高分子公司基層骨干管理人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識和應(yīng)急自救知識。通過此次培訓(xùn)，在全公司范圍內(nèi)圍繞“綜合治理，保障平安”的主題落實安全生產(chǎn)，引起各下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人和全體員工在思想上了高度重視，并將這種安全管理理念付諸于實際工作中。在生產(chǎn)xx對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的同時，認(rèn)真組織了全員的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計，各分子公司共進(jìn)行了安全培訓(xùn)12次，接受培訓(xùn)人員達(dá)到約800人次。部分企業(yè)還聘請了屬地安全監(jiān)督管理部門和消防部門的專業(yè)人員到工廠進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。為增強職工安全意識，專業(yè)人員講述安全生產(chǎn)事故案例、放映了幻燈片、講述安全生產(chǎn)事故中的一些逃生技巧等，并組織安全消防演練，讓職工感受到置身事故現(xiàn)場的感覺，讓員工能親身體驗和掌握各種救助設(shè)施的操作方法，增強了全員應(yīng)急防護(hù)、自救、互救的防范要領(lǐng)，達(dá)到安全教育的效果。

（五）加強應(yīng)急演練，定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行更新。

各分子公司成立了以總經(jīng)理為組長和應(yīng)急救援小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援器材、設(shè)施，根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案各車間制定相應(yīng)的車間應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練。每年安排新、老員工進(jìn)行消防演練，確保員工正確使用消防器材。

（六）加強外來施工的安全管理工作。

在與外施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議的基礎(chǔ)上，加強日常外來人員的安全管理工作，加強對外來人員的管理，主要體現(xiàn)為：

1、加強外來人員的培訓(xùn)，由主管部門負(fù)責(zé)對外來人員的管理。

2、嚴(yán)格電器設(shè)備管理。對私接亂設(shè)電線、不按規(guī)程操作等行為進(jìn)行了嚴(yán)格控制，有效預(yù)防了觸電、漏電、因短路引起火災(zāi)等事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格特殊作業(yè)的管理。必須對動火、高處、密閉空間等八大作業(yè)實行審批制度。

（七）檔案管理

建立健全安全管理檔案建設(shè)，用數(shù)據(jù)來分析安全動態(tài)、指導(dǎo)安全生產(chǎn)。共建立《新員工入廠培訓(xùn)臺帳》、《消防器材布置圖》、《特種作業(yè)人員操作證》集中管理、《危險化學(xué)品使用領(lǐng)用記錄》、《事故記錄》、《隱患整改記錄》、《安全檢查記錄》、等臺賬。為確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

密閉空間工作總結(jié)第11篇

一、學(xué)習(xí)貫徹區(qū)動員會精神。自區(qū)動員會召開后，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，于20xx年xx月xx日召開黨委擴大會進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，參會人員有鎮(zhèn)班子成員、各村(社區(qū))書記，各機關(guān)單位負(fù)責(zé)人。20xx年xx月xx日，召開全鎮(zhèn)干部、職工、村(社區(qū))書記、機關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加的全鎮(zhèn)大會，會上，分管政法的副書記官新彪進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)。

二、開展交通整治。派出所負(fù)責(zé)在市場周邊和重要路段設(shè)卡，對無證駕駛、無牌、超載等現(xiàn)象進(jìn)行有效整治，交通勸導(dǎo)員、志愿者上路發(fā)揮重要作用。交通秩序大為好轉(zhuǎn)。

三、加強禁毒工作。分組分批對社區(qū)戒毒人員進(jìn)行走訪抓緊進(jìn)行毛發(fā)檢測，共走訪12戶(人)，毛發(fā)檢測3人。

四、市場整治。由相關(guān)職能部門組成工作組，對市場占道經(jīng)營、亂停亂放、衛(wèi)生黑點等進(jìn)行整治。

五、加大打擊電詐力度。在鎮(zhèn)村干部、公安干警和社會有生力量的共同作用下，反詐APP安裝工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。

六、加強對嚴(yán)重精神障礙者的排查。通過鎮(zhèn)村干部和充分發(fā)動群眾。加大對嚴(yán)重精神障礙者的排查力度，做到全員救治救助，并分批次對在冊的對象進(jìn)行走訪，目前情況穩(wěn)定。

接下來，我鎮(zhèn)將按區(qū)的要求，對未成年人保護(hù)，對刑滿釋放人員和矯正對象的管控，掃黑除惡等方面進(jìn)行整治。

密閉空間工作總結(jié)第12篇

按照《市經(jīng)濟和信息化委員會轉(zhuǎn)發(fā)省經(jīng)信委〈關(guān)于開展高危和重要用電企業(yè)供用電安全隱患排查整治工作的通知〉的通知》文件要求，我局積極開展相關(guān)工作，具體情況如下：

一、認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)高危及重要電力客戶認(rèn)定工作

經(jīng)與供電公司溝通，認(rèn)真梳理，我局以《關(guān)于認(rèn)定轄區(qū)內(nèi)高危及重要電力客戶的批復(fù)》（雨經(jīng)商發(fā)〔20xx〕83號）文件認(rèn)定高危及重要電力客戶52戶。其中，工業(yè)企業(yè)6戶，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2戶，分別為市屬企業(yè)雅化集團、區(qū)屬企業(yè)硅業(yè)。

二、做好高危和重要用電企業(yè)供用電安全隱患排查整

經(jīng)排查，我區(qū)區(qū)屬5戶高危和重要用電企業(yè)中，硅業(yè)建立了安全隱患排查制度，日常安全檢查記錄較齊全；美豐云母開展了日常安全檢查工作，按規(guī)定使用、儲存危險化學(xué)品；津雅公司已申報20xx年淘汰計劃；成鑫高合金暫停產(chǎn)。

檢查中存在的問題：

1、部分規(guī)下企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強，存在只重生產(chǎn)、只重經(jīng)濟效益，不重安全的現(xiàn)象。

2、部分企業(yè)安全管理規(guī)定流于形式，存在安全管理規(guī)定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

3、部分企業(yè)職工安全意識淡薄。因一線工人流動性較大，針對一線職工的安全教育不足或不到位，造成一線職工安全意識淡薄。

三、下一步工作打算

1、大力宣傳落實“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念。切實把“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和崗位，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，全面提高職工的安全意識，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2、建立完善隱患治理長效機制。企業(yè)是事故隱患排查治理和防控的責(zé)任主體，要逐級建立并落實隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案。

3、認(rèn)真做好“三級”安全教育，從根本上提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。

密閉空間工作總結(jié)第13篇

根據(jù)自治區(qū)住建廳《關(guān)于進(jìn)一步做好我區(qū)老樓危樓安全隱患大排查大整治工作的通知》和崇左市住建委《20xx年崇左市老樓危樓安全排查工作方案》要求，我局認(rèn)真對我市老樓危樓進(jìn)行全面排查，有效的加強全市老舊危房安全管理工作，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全，現(xiàn)將我市20xx年老樓危樓安全隱患大排查大整治工作總結(jié)如下：

一、老樓危樓安全隱患排查工作進(jìn)展情況

（一）工作開展情況

自收到自治區(qū)住建廳《關(guān)于進(jìn)一步做好我區(qū)老樓危樓安全隱患大排查大整治工作的通知》和崇左市住建委《20xx年崇左市老樓危樓安全排查工作方案》后，市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織工作組對我市樓房進(jìn)行初步摸底調(diào)查，掌握前期數(shù)據(jù)，并結(jié)合我市實際，制定《xx市老樓危樓安全隱患排查整治工作實施方案》，組織排查整治工作。

（二）老樓危樓排查情況

20xx年7月份以，市區(qū)范圍內(nèi)共排查樓房79棟，建筑面積約89萬平方米，其中單位自管公房及公共建筑47棟，建筑面積約97萬平方米；其他性質(zhì)房屋14棟，建筑面積約449萬平方米；已經(jīng)過鑒定確認(rèn)危險房屋數(shù)量為8棟，建筑面積約1002萬平米；其中有部分房屋存在墻體開裂、滲水、蟲蛀、墻面脫落等情況。

我市下設(shè)四個鎮(zhèn)8個行村共6個自然屯，農(nóng)村房屋總數(shù)為261套，經(jīng)初步排查，超過20年限的磚混（磚木）結(jié)構(gòu)房屋、土木結(jié)構(gòu)房屋，失修失養(yǎng)嚴(yán)重、涉嫌擅自拆改結(jié)構(gòu)，臨近擋土墻、體護(hù)坡的危險性較大房屋，以及20xx年度農(nóng)村危房現(xiàn)狀調(diào)查D級和級房的屋約有076套，約占房屋總數(shù)的94%，涉及群眾約1萬余人。

（三）老樓危樓整治改造情況

近年我市主要通過危舊房改造、棚戶區(qū)改造、保障性安居工程建設(shè)三種形式對老樓危樓進(jìn)行改造。

其中：

1、危房改造情況

從20xx年至今我市共改造危房戶1068戶，共投入資金14821萬元。其中20xx年改造危房1968戶，20xx年改造危房80戶，20xx年改造危房1806戶，20xx年改造危房2298戶，20xx年改造危房1416戶，20xx年改造危房100戶，xx年改造危房1200戶。

2、棚戶區(qū)改造情況

自20xx年實施棚戶區(qū)改造以，共改造房屋29套，其中xx市棚戶區(qū)改造房屋116套，xx市檢察院危舊房改造工程改造房屋2套，祥美華庭工程改造房屋70套，那行職工宿舍28套。

3、保障性安居工程建設(shè)情況

我市自20xx年起開始建設(shè)保障性安居工程，目前已建成并分配入住的房屋有72套。20xx年建成并分配18套、20xx年建成并分配0套、20xx年建成并分配48套、20xx年建成并分配19套、20xx年建成并分配207戶、20xx年建成并分配76戶，20xx年建成并分配xx戶。

二、存在主要問題

（一）農(nóng)村老樓危樓改造方面，農(nóng)村老舊危房數(shù)量較多，農(nóng)村居民缺乏改造資金，改造難度大。

（二）主城區(qū)老樓危樓改造方面，市區(qū)內(nèi)老樓危樓由于業(yè)主單位缺乏資金，并且不允許集資建房，因此市區(qū)內(nèi)的老樓危樓改造進(jìn)度緩慢。

三、下一步工作計劃

（一）進(jìn)一步對全市的老樓危樓進(jìn)行排查。

（二）對存在安全隱患的老樓危樓制定改造計劃，消除安全隱患。

（三）對我市老舊樓房進(jìn)行定期巡查和維護(hù)，確保安全。

密閉空間工作總結(jié)第14篇

為了加強校園安全管理，為廣大師生創(chuàng)造一個安全和諧的校園工作環(huán)境和學(xué)習(xí)生活環(huán)境。根據(jù)中心校區(qū)安全整治工作會議精神，我校安全小組對立崗、總村兩校校園周邊環(huán)境進(jìn)行了排查，嚴(yán)格按照會議要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，落實責(zé)任，全面查找各種安全隱患，現(xiàn)匯報如下：

一、查

1、查校舍安全。對校舍情況進(jìn)行逐一排查，主要隱患是：由于今年旱情嚴(yán)重立崗小學(xué)圍墻地基沉設(shè)有6米左右一段出現(xiàn)裂縫需要加固。其余未發(fā)現(xiàn)異常。

2、查內(nèi)保工作。重點檢查學(xué)校各室負(fù)責(zé)人對所管器材、物品是否對校園內(nèi)部安全保衛(wèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對學(xué)校內(nèi)部各個崗位的安全責(zé)任制、保衛(wèi)值班和是否落實到位。嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，防范和避免內(nèi)部人員侵害中小學(xué)生的事件發(fā)生。對兩村精神病人、矛盾突出人員、教職工思想動態(tài)以及影響學(xué)校安全的社會閑散人員進(jìn)行摸底。未發(fā)玩異常。查除患隱：兩村均出現(xiàn)八中、九中周六、周七回家翻學(xué)校圍墻進(jìn)入校園打籃球，請求兩校幫教育一下。

4、查飲食衛(wèi)。兩校均無小賣部，重念檢查教師食堂是否按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行動作。主要隱患是：食堂消毒次數(shù)不夠

5.學(xué)校日常安全課情況：我校開學(xué)初、放假前均開校會進(jìn)行安全教育，特別是開展學(xué)生防溺水、防火、防食中毒、防交通事故的教育、開展了校園安全在我心中的演講，組織了學(xué)生緊急疏散和自救逃生演練。

二、改

加強安全教育。有針對性地對經(jīng)常對學(xué)生開展安全教育。特別是加強學(xué)生應(yīng)對洪水、火災(zāi)、上下樓梯、地震等突發(fā)事件的應(yīng)急訓(xùn)練，預(yù)防交通、溺水、高墜等事故的發(fā)生。

排查安全隱患。通過檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患基本已整改完成。圍墻準(zhǔn)備加固，準(zhǔn)備購置滅火器材；要求教師食堂消毒到位，并做好記錄，根據(jù)中心校區(qū)會議精神要求，所有行政和值日老教師要加強巡視，防止意外傷害事故發(fā)生。

密閉空間工作總結(jié)第15篇

針對我__市依山傍水獨有的自然環(huán)境特點，按照國家和市政府要求，確保無重大破壞生態(tài)環(huán)境事件發(fā)生，對規(guī)劃區(qū)工業(yè)排放、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護(hù)、水土保持工作，做到全面規(guī)劃因地制宜，嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》要求，維護(hù)施工地域內(nèi)的自然環(huán)境和居民清潔適宜的生活、工作環(huán)境、化害為利，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失，確保規(guī)劃區(qū)內(nèi)無重大破壞生態(tài)環(huán)境事件發(fā)生。概況陳述如下：

一、管理目標(biāo)

保護(hù)生態(tài)環(huán)境、防止水土流失、防止施工污染和擾民、保障人民身體健康，保護(hù)城市優(yōu)美環(huán)境。

二、環(huán)境保護(hù)管理體系

施工環(huán)境保護(hù)、水土保持工作。進(jìn)場后主動與地方政府環(huán)境保護(hù)機構(gòu)建立聯(lián)系，了解地方環(huán)保法規(guī)，了解對土建施工環(huán)境保護(hù)的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議，制定報審具體辦法。結(jié)合設(shè)計文件和工程實際，及時提出有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的方案，按批準(zhǔn)后的文件組織實施。嚴(yán)格履行合同中對施工環(huán)境保護(hù)、水土保持方面的承諾，確保無重大破壞生態(tài)環(huán)境事件發(fā)生，任何時候都接受地方政府環(huán)保機構(gòu)工作人員的檢查，執(zhí)行其對環(huán)保水保工作的要求。

三、環(huán)境保護(hù)管理措施

環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，與當(dāng)?shù)卣?lián)合協(xié)調(diào)。控制施工污染，減少粉塵及噪音污染，為生態(tài)平衡創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

1、建立健全環(huán)境保護(hù)體系

成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保實施和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保識，共同搞好環(huán)保工作。

2、制定防止和減輕污水、大氣污染措施

施工廢水、生活污水不得排入農(nóng)田、耕地、飲用水源和灌溉渠道;清理場地廢料和處理土石方工程的棄方，不影響排灌系統(tǒng)和農(nóng)田水利的安全。

3、保護(hù)生態(tài)環(huán)境措施

(1)保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，盡量保護(hù)原有植被。

(2)種植草木將在適當(dāng)?shù)臈l件下進(jìn)行，在臨時住房周圍及臨時便道兩側(cè)，進(jìn)行植樹、種草、美化環(huán)境。

4、開工前對全體職工進(jìn)行環(huán)保知識教育，環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施、技術(shù)交底，加強環(huán)保意識和以明確環(huán)保工作的重大意義。積極主動地參與環(huán)保工作，自覺遵守國家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保各項規(guī)章制度。

5、項目經(jīng)理部建立環(huán)保管理工作機構(gòu)，制定環(huán)保工作計劃和措施，自覺接受環(huán)保部門、地方政府對工地環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查。

6、開工前應(yīng)認(rèn)真對沿線地上、地下的管道、線纜和排水設(shè)施、構(gòu)造物進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并制作警示牌標(biāo)定出位置及走向，以便進(jìn)行必要的保護(hù)。

7、在距居民區(qū)較近的區(qū)域施工中盡可能避免夜間施工，

處理好與地方及當(dāng)?shù)鼐用裰g的矛盾，建立友好的睦鄰關(guān)系，防止噪聲撓民的發(fā)生。

8、工程竣工后應(yīng)對臨時用地部分進(jìn)行處理，對占用農(nóng)田的臨時用地必須進(jìn)行復(fù)耕還田處理，其余山地及坡地進(jìn)行綠化，保持原來的自然景觀。

密閉空間工作總結(jié)第16篇

學(xué)校是學(xué)生、少年兒童學(xué)習(xí)的場所，學(xué)校設(shè)施如果存在安全隱患，會危及在校兒童的生命安全。為認(rèn)真貫徹新密市教體局、西大街中心校精神，強化學(xué)校安全管理工作，確保學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，創(chuàng)建平安校園，我校結(jié)合具體情況開展安全隱患排查工作，取得了一定的效果，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到位

我校成立了以校長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各年段長、班主任為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隨即召開關(guān)于開展安全隱患大排查活動工作會議。會上，徐校長組織全體教師學(xué)習(xí)會議精神，要求會后各班要全面落實會議精神，細(xì)化責(zé)任，對校內(nèi)及周邊環(huán)境各種設(shè)施進(jìn)行地毯式的排查，并做好記錄。對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立即進(jìn)行力所能及維修，對無法自行解決的安全隱患要及時匯報。

二、加大力度，提高效率

校長負(fù)責(zé)全面的檢查督查工作，各班班主任落實對學(xué)生的安全教育，做到檢查、防范一起抓。具體情況如下：

1、召開校會再次學(xué)習(xí)安全隱患大排查會議精神，利用教師會議組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新密市教育局《關(guān)于開展學(xué)校安全隱患排查治理專項行動的通知》精神，使全體教師提高行動意識，積極參與到此次排查活動中來。

2、利用班隊會、紅領(lǐng)巾廣播站、版報等多種活動形式，宣傳安全法律法規(guī)，加強學(xué)生的安全防范意識。

3、召開家長會議，擴大影響，讓全社會都來參與安全工作大排查工作。

4、分發(fā)安全教育告家長書200份。

5、書寫宣傳標(biāo)語20張。

召開排查動員、宣傳會后，各班積極落實責(zé)任，分工合作，全體師生都行動起來，以排查為己任，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，力求在隱患源頭上堵住和防范安全事故的發(fā)生。排查內(nèi)容有校園基建、交通工具、食品衛(wèi)生、校內(nèi)外治安等幾方面。排查以后，我校及時組織人員進(jìn)行搶修；更換、維修教室電源開關(guān)；包裝電線絕緣膠；補裝、更換照明路燈；更換班級窗戶玻璃等。

三、完善措施，提高認(rèn)識

1、健全門衛(wèi)值班制度，嚴(yán)格限制與學(xué)校無關(guān)的人員進(jìn)入校園，防止學(xué)生受到校外不法分子的傷害，確保學(xué)校財產(chǎn)的安全。

2、定期對學(xué)校建筑、場地、體育、文化和生活設(shè)施等進(jìn)行檢查、維修和更換，確保安全使用。

3、結(jié)合中小學(xué)生安全教育日開展相關(guān)活動，邀請學(xué)校法制副校長、校外輔導(dǎo)員為師生作報告，提高安全意識。

4、加強對學(xué)生應(yīng)急事故的演練，提高處理應(yīng)急事故的能力。防止學(xué)生出現(xiàn)踩踏事故；檢查門窗、班級設(shè)施的安全隱患；教育學(xué)生安全用電，嚴(yán)防火災(zāi)；預(yù)防傳染病的流行、傳播。

四、存在的問題：

由于我校高度重視安全工作，目前學(xué)校尚未發(fā)生任何安全事故。也無明顯的安全隱患存在。但通過檢查，學(xué)校仍將對以下幾方面問題引起高度重視。

1、教學(xué)樓道狹窄，學(xué)校將加大對課間樓道的巡查管理，嚴(yán)禁樓道間產(chǎn)生擁擠現(xiàn)象，要求學(xué)生做到有秩序、有紀(jì)律文明的上下樓梯。

2、學(xué)校出大門口外前30米為居民樓通道，車輛很多，沒有明顯安全標(biāo)識，人車擁擠。

3、公路口亂停亂放車輛多，且有個別小商販有時擺地攤占道經(jīng)營。

4、下午放學(xué)時有部分摩托車到校外接學(xué)生，并存在超載現(xiàn)象。

5、消防設(shè)施還有待健全。

學(xué)校作為培養(yǎng)人才的基地，更是肩負(fù)著學(xué)生安全的責(zé)任重?fù)?dān)。全體師生要樹立安全第一的意識，學(xué)校更應(yīng)把安全工作列為學(xué)校工作的重中之重，常抓不懈，才能確保其它工作的有序進(jìn)行。我校將以此次安全隱患排查治理活動為參照，使安全檢查活動制度化，建立長效機制