創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量保證措施

中國(guó)銀行集團(tuán)客服中心（西安）建安工程創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施編制單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)中行（西安）客服中心項(xiàng)目部編制人：日期審核人：日期審批人：日期審批頁(yè)工程名稱方案名稱創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施建筑面積層數(shù)/總高地下1層、地上6-11層地上總高23.55/46.3米結(jié)構(gòu)形式框架地基形式天然地基、梁板式筏形基礎(chǔ)建設(shè)單位施工單位編制人項(xiàng)目審核公司審核技術(shù)：質(zhì)量：審批部門(mén)審批人審批意見(jiàn)：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司西安公司年月日創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)策劃工程概況1、工程建設(shè)基本情況1.1工程名稱：中國(guó)銀行集團(tuán)客服中心（西安）建安工程1.2工程規(guī)模：建筑占地面積：35000平方米；建筑面積：99162.00平方米；結(jié)構(gòu)層數(shù)：東、西辦公樓11層；宿舍樓6層；培訓(xùn)樓、活動(dòng)樓4層。結(jié)構(gòu)類型：框架；框架-剪力墻；框架-核心筒、鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)：2.47億元；1.3建設(shè)地點(diǎn)：西安市浐灞生態(tài)區(qū)環(huán)島路、環(huán)二路路口1.4主體責(zé)任單位建設(shè)單位：中國(guó)銀行股份有限公司陜西省分行設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司監(jiān)理單位：中煤陜西中安項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司總承包單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司勘察單位：信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院2、建筑概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑等級(jí)設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度8度。2建筑特性參數(shù)層數(shù)地下一層地上4-11層3平面尺寸工程呈“回”型，基礎(chǔ)尺寸211×168.8m4耐火等級(jí)地上一級(jí)防火分類一類5砌體±0.000以下（室外部分）墻體采用MU7.5實(shí)心砼小砌塊，Mb10水泥砂漿砌筑?！?.000以上及±0.000以下（室外部分）墻體采用A5.0級(jí)加氣砼砌塊，Mb5.0水泥砂漿砌筑.6防水屋面屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)，非上人屋面、架空木平臺(tái)上人屋面防水層采用1.5厚合成高分子防水涂膜、2厚合成高分子復(fù)合防水卷材一道；管井屋面為1.5＋1.5厚雙層聚合物水泥防水涂料地下室防水等級(jí)為二級(jí)，地下室的圍護(hù)結(jié)構(gòu)為防水鋼筋混凝土墻（板），抗?jié)B等級(jí)S6，地下室底板-2厚合成高分子復(fù)合防水卷材一道；地下室外墻-2厚合成高分子復(fù)合防水卷材一道；地下室頂板-1.5厚合成高分子防水涂膜，2厚耐穿刺合成高分子復(fù)合防水卷材一道。7門(mén)窗辦公樓頂層采用外窗采用氟碳烤漆鋁合金單框雙層中空玻璃門(mén)窗。8建筑節(jié)能外墻節(jié)能幕墻外墻外保溫（巖棉板）屋面節(jié)能屋面采用泡沫玻璃保溫板外窗鋁合金氟碳烤漆玻璃門(mén)窗3、結(jié)構(gòu)概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)形式框架；框架-剪力墻；框架-核心筒、鋼結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)重要柱網(wǎng)尺寸為8.4m×8.4m，重要高度4.2m，2抗震設(shè)計(jì)抗震設(shè)防烈度8度框架抗震等級(jí)二級(jí)3地基基礎(chǔ)方案天然地基4重要構(gòu)件混凝土強(qiáng)度基礎(chǔ)墊層C15±0.000以下結(jié)構(gòu)柱、墻C55基礎(chǔ)梁、板C35頂板梁、板C30±0.000以上結(jié)構(gòu)梁、板C30柱、剪力墻C55-C30地下室基礎(chǔ)底板及地下室外墻抗?jié)B等級(jí)S6。二、質(zhì)量目的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，并且一次驗(yàn)收通過(guò)；分部工程質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)，并且一次驗(yàn)收通過(guò)；主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收獲陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；建筑工程保證陜西省建筑工程“長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)”；建筑工程保證中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。三、創(chuàng)優(yōu)目的分解根據(jù)魯班獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法的有關(guān)規(guī)定，申報(bào)參評(píng)魯班獎(jiǎng)的工程，由陜西省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)從獲得長(zhǎng)安杯工程中擇優(yōu)評(píng)選推薦。為了保證該工程可以獲得“魯班獎(jiǎng)”榮譽(yù)，必須保證該工程在施工過(guò)程中獲得陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，并在工程竣工一年后獲得陜西省“長(zhǎng)安杯”。為了保證上述各個(gè)階段目的的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將各項(xiàng)目的進(jìn)行分解如下：各施工階段質(zhì)量目的工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收/檢查時(shí)間地下工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)地下結(jié)構(gòu)完畢28天后驗(yàn)收主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)結(jié)構(gòu)完畢28天后驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收通過(guò)工程竣工時(shí)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程分階段評(píng)審竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證陜西省長(zhǎng)安杯保證工程魯班獎(jiǎng)竣工一年后評(píng)審四、“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”工程分項(xiàng)目的根據(jù)《陜西省建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)定評(píng)審辦法》的規(guī)定，為保證本工程獲得“陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，特制定各分項(xiàng)目的如下：初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)施工項(xiàng)目管理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資料精“建筑工程長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)”工程分項(xiàng)目的根據(jù)《陜西省建設(shè)工程長(zhǎng)安懷獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》的規(guī)定，為保證本工程獲得陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯”獎(jiǎng)，本工程的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目的見(jiàn)下表：初評(píng)檢查項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)施工項(xiàng)目管理精土建工程（含結(jié)構(gòu)、防水、裝修工程等）精建筑電氣設(shè)備安裝工程精建筑設(shè)備安裝工程精工程資料精五項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)精五、工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目的設(shè)計(jì)魯班獎(jiǎng)工程是國(guó)優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流水平，因此必須采用高標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2023）只有一個(gè)合格等級(jí)，沒(méi)有優(yōu)良等級(jí)。該標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn)，是任何工程達(dá)成合格標(biāo)必須達(dá)成的必備條件。魯班獎(jiǎng)工程必須達(dá)成用戶非常滿意的規(guī)定，其質(zhì)量必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的公司標(biāo)準(zhǔn)。為了該工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目的的實(shí)現(xiàn)，公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2023）、《陜西省建設(shè)工程長(zhǎng)安懷獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》以及本公司的公司標(biāo)準(zhǔn)，編制本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃工程質(zhì)量策劃工程質(zhì)量策劃由公司質(zhì)保部門(mén)組織公司技術(shù)部門(mén)、機(jī)電部門(mén)及項(xiàng)目部有關(guān)人員針對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)制定細(xì)部做法和重要施工環(huán)節(jié)控制措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制工程質(zhì)量策劃由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據(jù)“質(zhì)量策劃”的規(guī)定編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)制定具體可行的質(zhì)量控制措施和細(xì)部做法1、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃交底由項(xiàng)目總工組織召開(kāi)“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”交底會(huì)，會(huì)上將“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”中制定的各項(xiàng)措施向各級(jí)管理人員進(jìn)行具體解釋說(shuō)明，并指出各項(xiàng)措施在貫徹過(guò)程中也許出現(xiàn)的問(wèn)題。2、創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)行過(guò)程：創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的各項(xiàng)措施編入相應(yīng)的施工方案中，技術(shù)交底中應(yīng)將各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施具體描述并繪制描述詳圖。執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)責(zé)任工程師應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并對(duì)措施的實(shí)行效果和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)行及監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施的改善1、項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)和責(zé)任工程師將措施實(shí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題或做法尚有改善余地的各種相關(guān)信息提供應(yīng)項(xiàng)目總工，有項(xiàng)目總工擬定措施的改善方法，必要時(shí)項(xiàng)目總工可召集有關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析制定相應(yīng)的改善措施。2、措施的改善方案擬定后，施工方案和技術(shù)交底中的相關(guān)內(nèi)容必須進(jìn)行調(diào)整，避免施工時(shí)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工程控制重點(diǎn)創(chuàng)陜西省“長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”工程應(yīng)一方面貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”，并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制規(guī)定和記錄數(shù)據(jù)。思想上要有明確的結(jié)識(shí)，突出創(chuàng)優(yōu)的思緒，突出預(yù)控、過(guò)程控制，突出過(guò)程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)成管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。重要應(yīng)控制好以下幾個(gè)重點(diǎn)：突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。創(chuàng)新：結(jié)識(shí)上樹(shù)立創(chuàng)新觀念，管理上開(kāi)拓新思緒，技術(shù)上開(kāi)拓新材料、新工藝、新技術(shù)。本工程在實(shí)行過(guò)程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣“四新技術(shù)”，計(jì)劃應(yīng)用的重要有：鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。具體在本工程推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)詳見(jiàn)本施組“四新”技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。本工程在實(shí)行過(guò)程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工藝，保證混凝土的成型質(zhì)量，保證外露混凝土表面達(dá)成清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)高：不斷提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目的準(zhǔn)水平，提高質(zhì)量目的，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。突出管理的針對(duì)性，以工程項(xiàng)目為目的，研究提高工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化限度，不斷改善公司標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的貫徹。突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改善操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。突出預(yù)控和過(guò)程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過(guò)程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)成精品、效益雙控制。本工程在實(shí)行過(guò)程中，將徹底擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對(duì)各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行“穿透式”管理，將管理觸角直接達(dá)成作業(yè)面。通過(guò)總包的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目管理制度，有效推行施工動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)考核制度，對(duì)分包隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)行全面覆蓋，使之按照既定的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》有序、受控地開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。為了使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直處在監(jiān)控狀態(tài)，項(xiàng)目部將建立“現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師制”，使過(guò)程質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。突出整體質(zhì)量，達(dá)成道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過(guò)程都是精品，用過(guò)程精品來(lái)達(dá)成整個(gè)工程是精品。突出質(zhì)量目的的不斷提高創(chuàng)陜西省建設(shè)工程“長(zhǎng)安杯”獎(jiǎng)、“魯班獎(jiǎng)”工程是一個(gè)不斷提高公司和項(xiàng)目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過(guò)程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進(jìn)的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。不斷改善管理，不斷達(dá)成質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，貫徹、檢查及時(shí)，總結(jié)改善不斷。不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實(shí)踐結(jié)合，不斷完善提高，突出公司特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷完善改善公司標(biāo)準(zhǔn)水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高公司實(shí)用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)考核，強(qiáng)化應(yīng)知會(huì)限度，形成一批高級(jí)的操作人員，提高操作技術(shù)。提高公司技術(shù)素質(zhì)。本工程在實(shí)行過(guò)程中，將采用走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)兩種方式加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、技術(shù)能力和管理水平。走出去”，就是組織項(xiàng)目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目工地參觀、學(xué)習(xí)。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是請(qǐng)省長(zhǎng)安杯評(píng)審專家?guī)鞂＜液徒ㄖI(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)評(píng)委到項(xiàng)目上講課。同時(shí)項(xiàng)目部還將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等技術(shù)和管理文獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部重要培訓(xùn)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《魯班獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊(duì)伍重要培訓(xùn)《魯班獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》、《施工節(jié)點(diǎn)控制圖集》、《施工組織設(shè)計(jì)》、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)施工方案等。質(zhì)量目的不斷更新，質(zhì)量是無(wú)止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。質(zhì)量控制要點(diǎn)結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個(gè)方面做好強(qiáng)度的控制。涉及使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過(guò)程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用對(duì)的，從而形成工程的總體強(qiáng)度規(guī)定。剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)成結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置對(duì)的，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸對(duì)的，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效控制又為控制裝修發(fā)明了良好條件。2.裝飾的完美性由四個(gè)方面來(lái)控制完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購(gòu)選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢查。使用前進(jìn)行挑選，充足發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來(lái)提高裝飾效果。改善和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)成體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)成安全合用、美觀、講究實(shí)用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個(gè)完美的工程。3.安裝的安全合用要四個(gè)方面來(lái)控制。設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高對(duì)的，固定牢固可靠。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向?qū)Φ暮侠恚ＷC功能，開(kāi)關(guān)方便和使用安全。接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)記清楚、檢修維護(hù)方便。在也許的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。4.用資料和數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量的水平公司標(biāo)準(zhǔn)化水平及貫徹應(yīng)用限度。公司標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平限度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善限度。強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平限度，水平、豎向位置尺寸重要空間尺寸的控制限度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。5.綜合質(zhì)量水平考核制度各項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹限度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施，涉及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、公司標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)行有效性評(píng)價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量保證體系我公司在集團(tuán)公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照GB/T19001-2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善了質(zhì)量管理體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文獻(xiàn)為主的質(zhì)量體系文獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司《程序文獻(xiàn)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)定能在項(xiàng)目上得到有效貫徹貫徹，將按照公司的質(zhì)量體系規(guī)定，結(jié)合我公司針對(duì)本工程承諾的質(zhì)量目的規(guī)定，組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)協(xié)議管理、物資采購(gòu)與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過(guò)程控制、檢查和實(shí)驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)行措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面均處在受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級(jí)管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門(mén)、負(fù)責(zé)人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系。質(zhì)量保證體系說(shuō)明該項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)將按照公司的質(zhì)量體系規(guī)定，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工管理的需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并保證認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)本工程的質(zhì)量目的，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。設(shè)立質(zhì)量目的獎(jiǎng)勵(lì)資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤(rùn)中拿出部分資金作為質(zhì)量目的獎(jiǎng)，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目的責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文獻(xiàn)編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)，并以此指導(dǎo)工程所有施工活動(dòng)。按照項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)記錄及各種施工控制記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，定期組織對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文獻(xiàn)控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢查和實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)記、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改告知，并采用糾正防止措施保證質(zhì)量體系正常運(yùn)營(yíng)，保證工程施工始終處在控制狀態(tài)，保證工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)期管理目的。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的規(guī)定，也是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目的的重要條件之一。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（周心思）是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，參與與建設(shè)單位的協(xié)議談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的協(xié)議；組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)行。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（蔡小飛）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的公司的各項(xiàng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃各項(xiàng)工作內(nèi)容，并負(fù)責(zé)層層分解，明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的職責(zé)與分工。參與并主持項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作，協(xié)調(diào)和聯(lián)系創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中內(nèi)外部聯(lián)系工作。項(xiàng)目總工（周心林）是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)行目的，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)的質(zhì)量工作的實(shí)行；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；對(duì)階段目的的實(shí)行情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量組長(zhǎng)（錢桂元、朱文和）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和不合格品提出整改并進(jìn)行有效驗(yàn)證，保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目的和階段質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“過(guò)程檢查計(jì)劃”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（周良斌）是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完畢情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行。項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)（許永寬、田常海）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。質(zhì)量組織保證措施質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則一方面建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目的保證建筑長(zhǎng)城杯（竣工）、將質(zhì)量目的層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底貫徹到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)行細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量；物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》規(guī)定，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢查、物資的標(biāo)記、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的解決等環(huán)節(jié)的控制工作，保證投用到工程的所有物資均符合規(guī)定規(guī)定。嚴(yán)把材料（涉及原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；保證檢查、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。組織保證措施現(xiàn)場(chǎng)成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生因素，制定對(duì)策，及時(shí)整改。全員參與指承建本工程的全體員工，在實(shí)行創(chuàng)建精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，將發(fā)明精品的意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。強(qiáng)化技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能中工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。明確總承包質(zhì)量職責(zé)我公司作為本工程的總承包方，對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程中所有施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)量均處在我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問(wèn)題加以改善和解決，并及時(shí)報(bào)告給業(yè)主和監(jiān)理方。質(zhì)量目的分解為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目的，將對(duì)總目的進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目的逐層貫徹至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包協(xié)議和材料采購(gòu)協(xié)議簽訂前，均有技術(shù)部門(mén)根據(jù)分解的質(zhì)量目的提出針對(duì)協(xié)議標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，這些規(guī)定將作為協(xié)議的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)定。7.在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)立控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和所有隱蔽工程設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)行控制。8.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的重要人員，針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。9.精心操作對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。10.嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過(guò)程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制，擬定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。11.周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)工期施工計(jì)劃。質(zhì)量管理保證措施產(chǎn)品質(zhì)量保證人員產(chǎn)品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實(shí)行材料原材、半成品檢查操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定機(jī)具檢測(cè)合格后方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證實(shí)行中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)1.質(zhì)量保證程序方案方案三工序操作質(zhì)量工程師初檢不合格審批技術(shù)交底質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下一道工序不合格格不合格不合格創(chuàng)優(yōu)管理保證措施1.建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制建立以“目的管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、連續(xù)改善”為過(guò)程的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。施工中我們將堅(jiān)持“目的管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、連續(xù)改善”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動(dòng)。一次成優(yōu)，全力保證爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。1）目的管理目的管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)始，我們根據(jù)業(yè)主的規(guī)定和工程的具體情況以及特點(diǎn)，來(lái)擬定工程的總體質(zhì)量目的和各階段目的，并圍繞目的配備相應(yīng)的資源。目的一旦擬定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)厲性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量目的，就是我們對(duì)業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)責(zé)。2）創(chuàng)優(yōu)策劃目的確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問(wèn)題。為保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，一方面根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目的層層分解，劃分為各階段目的，再根據(jù)各階段目的進(jìn)行資源配置和責(zé)任貫徹，涉及項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部的責(zé)任貫徹。在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我公司項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。在工程前期許多圖紙尚未到達(dá)，針對(duì)這種情況，我們根據(jù)工程的具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來(lái)制定和實(shí)行。3）組織保證為了保證工程創(chuàng)優(yōu)目的可以實(shí)現(xiàn)，公司將在該項(xiàng)目成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由總部總策劃，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，重要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。其中組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)行，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。4）過(guò)程監(jiān)控通過(guò)“過(guò)程監(jiān)控”來(lái)保證精品工程目的在實(shí)行過(guò)程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過(guò)程考核形式重要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。以季度過(guò)程質(zhì)量控制考核為例，成立過(guò)程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，質(zhì)量工程師任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。考核內(nèi)容涉及土建、裝飾和安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)情況，資料情況等。過(guò)程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改告知。5）階段考核階段考核分為基礎(chǔ)工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考核。重要考核各階段目的的完畢情況?？己酥匾罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目的、制導(dǎo)致本目的，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的貫徹情況以及資金回收指標(biāo)等。階段考核的重要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我公司已專門(mén)制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目的考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)數(shù)年項(xiàng)目方針目的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目的考核與獎(jiǎng)懲作了具體的規(guī)定。建立質(zhì)量管理制度1）會(huì)診制度我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層貫徹、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2）樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改善和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前，一方面進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)行情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目的、工期進(jìn)度等），預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題，完善施工方案。3）工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫(xiě)在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有助于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。4）過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。5）質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序?qū)е碌膿p失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。6）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《本工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高他們的積極性，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。7）成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采用“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。8）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)估、核定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)估和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由公司質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。9）培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)北京市建筑長(zhǎng)城杯和魯班獎(jiǎng)的的評(píng)審專家對(duì)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、竣工金質(zhì)長(zhǎng)城杯、魯班獎(jiǎng)的有關(guān)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)規(guī)定進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包到公司其它已通過(guò)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯或建筑長(zhǎng)城杯或魯班獎(jiǎng)的工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種，除必須持證上崗?fù)猓€將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)成項(xiàng)目的規(guī)定才可以上崗操作。分包商選擇分包商選擇執(zhí)行公司《分包商選擇程序》，由合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，合約經(jīng)理協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)公司?？⒐ず蠓?wù)承諾按公司相關(guān)規(guī)定，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)投入公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使該項(xiàng)目的創(chuàng)精品工程活動(dòng)不斷向前發(fā)展。4.配備強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理部我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；項(xiàng)目總工及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)與水平，并且項(xiàng)目總工及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及解決的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)。5.制定本工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量水平是國(guó)內(nèi)一流的，必須采用高標(biāo)準(zhǔn)，也就是要采用高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的公司標(biāo)準(zhǔn)。我們將在現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2023）、陜西省《陜西省建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)定評(píng)審辦法》的標(biāo)準(zhǔn)以及公司標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本工程特點(diǎn)制定《本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)將高于以上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新奇，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)《本工程施工組織設(shè)計(jì)》和《本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，編制《本工程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，具體表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。7.過(guò)程精品，一次成優(yōu)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)中，必須對(duì)建造的全過(guò)程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時(shí)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格檢查，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)成過(guò)程精品，一次成優(yōu)。8.貫徹創(chuàng)優(yōu)制度和措施明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過(guò)程中貫徹。9.做好音像資料收集每個(gè)申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤(pán)），很多工程在施工過(guò)程中沒(méi)有注意拍攝和收集有價(jià)值的音像資料，不能反映工程的施工全過(guò)程。因此在本工程施工過(guò)程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像資料，規(guī)定：圖象清楚，說(shuō)話清楚，音樂(lè)輕盈舒適；對(duì)本工程質(zhì)量的亮點(diǎn)、施工的難度要通過(guò)畫(huà)面和解說(shuō)詞反映出來(lái)，錄像要表達(dá)出質(zhì)量是好的，在國(guó)內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過(guò)程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來(lái)。10.注重資料的完整收集項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料員各兩名，根據(jù)魯班獎(jiǎng)及陜西省地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來(lái)收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，保證工程工程資料的完整性。11.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來(lái)申報(bào)的工程普遍推廣應(yīng)用了新技術(shù)并作為一個(gè)申報(bào)條件。施工過(guò)程管理過(guò)程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程重點(diǎn)控制之一。所以保證施工過(guò)程始終處在受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目的的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過(guò)程控制，樣板開(kāi)路。施工過(guò)程分為一般過(guò)程和特殊過(guò)程，本工程的地下室防水、地下室抗?jié)B混凝土施工工程屬于特殊過(guò)程，其余分項(xiàng)工程屬于一般過(guò)程。1.特殊過(guò)程施工依據(jù)《施工控制程序—質(zhì)量》規(guī)定，本工程地下室防水為特殊過(guò)程，即采用自防水混凝土和一道卷材防水，須按特殊過(guò)程控制進(jìn)行施工。1)卷材防水卷材施工施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的防水施工方案對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、市建委頒發(fā)備案表、復(fù)試報(bào)告及與監(jiān)理見(jiàn)證取樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告。責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、防水資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，填寫(xiě)《特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過(guò)后才干進(jìn)行大面積施工。施工過(guò)程中注意控制卷材的搭接長(zhǎng)度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護(hù)情況等方面內(nèi)容。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫(xiě)《特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控記錄》。2)地下室抗?jié)B混凝土自防水施工一方面項(xiàng)目要針對(duì)商品混凝土攪拌站所用材料進(jìn)行控制，水泥必須有市建委頒發(fā)的備案證明、出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，砂、石原材料必須持有復(fù)試報(bào)告；不合格證材料不得用于工程。施工前由責(zé)任工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的混凝土施工方案對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。項(xiàng)目主管施工員、質(zhì)檢組長(zhǎng)在上道工序驗(yàn)收合格并填寫(xiě)混凝土澆注申請(qǐng)書(shū)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此申請(qǐng)。主管施工員、質(zhì)檢組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定并填寫(xiě)《特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過(guò)后才干進(jìn)行大面積施工。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過(guò)程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫(xiě)《特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控記錄》。2.一般過(guò)程施工技術(shù)交底：施工前，主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫(xiě)技術(shù)交底記錄；設(shè)計(jì)變更、工程洽商：由設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過(guò)程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項(xiàng)目組織按公司《環(huán)境管理手冊(cè)》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機(jī)械：①項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)保存驗(yàn)收記錄，建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳。②項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行。③物資中心定期組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行檢查。測(cè)量、檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)備：施工過(guò)程中使用的測(cè)量、檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，按《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》進(jìn)行控制。隱蔽工程驗(yàn)收：在班組自檢合格后，由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參與，復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計(jì)院）進(jìn)行最終驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。一般過(guò)程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步擬定測(cè)量放線分項(xiàng)工程、鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水、幕墻工程等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表工序名稱控制要點(diǎn)備注測(cè)量放線由公司測(cè)量工程師負(fù)責(zé)完畢，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查，測(cè)量工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)移交的控制線的高程控制點(diǎn)，建立本工程測(cè)量控制網(wǎng)，重點(diǎn)是墻體、柱的軸線、層高及垂直度，樓板標(biāo)高、平整度及預(yù)留洞口尺寸及位置。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查并向監(jiān)理辦理隱蔽驗(yàn)收?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試合格，嚴(yán)格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、搭接長(zhǎng)度錨固長(zhǎng)度綁扎順序、保護(hù)層厚度、樓板鋼筋的有效高度。鋼筋接頭操作，重點(diǎn)控制套絲長(zhǎng)度等，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行接頭取樣實(shí)驗(yàn)。梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密，在綁扎前應(yīng)進(jìn)行放大樣以保證綁扎質(zhì)量模板工程模板將根據(jù)圖紙進(jìn)行專門(mén)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)控制模板的剛度、強(qiáng)度及平整度，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計(jì)專門(mén)模板，施工重點(diǎn)控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。砼工程振搗部位及時(shí)間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護(hù)、試塊的制做、施工縫處混凝土的解決、混凝土試塊的留置及強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告及強(qiáng)度記錄等。大體積砼工程是控制重點(diǎn)回填土工程回填土優(yōu)先采用基坑挖土，土質(zhì)及其含水率必須符合有關(guān)規(guī)定，灰土的配合比必須攪拌均勻；回填前，灰土用土必須過(guò)篩，其料徑不大于是15毫米，石灰使用前充足熟化，其料徑不大于5毫米；控制回填厚度，每層虛填厚度不大于250毫米，夯實(shí)遍樓不少于三遍；按規(guī)定進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過(guò)程檢查、及實(shí)驗(yàn)結(jié)果檢查。砌筑工程砌塊必須材質(zhì)合格證的復(fù)試報(bào)告，砌筑砂漿用水泥必須持有準(zhǔn)用證、合格證和復(fù)試報(bào)告，砂漿施工配合比由公司實(shí)驗(yàn)室擬定，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按配合比組織施工，重點(diǎn)控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。抹灰工程嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，抹灰用材料必須按規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。合格后方可使用；嚴(yán)格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽(yáng)角的方正及養(yǎng)護(hù)等。屋面防水及衛(wèi)生間防水所用材料必須在北京市建委備案、具有出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，重點(diǎn)控制基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開(kāi)裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水實(shí)驗(yàn)。油漆噴涂控制基層清理，基層刮膩?zhàn)拥钠秸?、油?涂料的品種、材質(zhì)，滾/噴/刷的均勻及厚度、表面光潔度。外墻幕墻控制墻體放線、連接件的材質(zhì)及預(yù)埋位置實(shí)驗(yàn)及安裝位置、報(bào)告及其固定情況、粘結(jié)劑的材質(zhì)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告、封閉、平整度、牢固度。給水管道安裝管材品種、規(guī)格尺寸必須符合規(guī)定。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無(wú)斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無(wú)結(jié)瘤、夾渣和氣孔。金屬風(fēng)管制作風(fēng)管咬縫必須緊密，寬度均勻，無(wú)孔洞、半咬口和脹裂缺陷。風(fēng)管加固應(yīng)牢固可靠、整齊，間距適宜，均勻?qū)ΨQ。風(fēng)管保溫保溫材料的材質(zhì)、規(guī)格及防火性能必須符合設(shè)計(jì)和防火規(guī)定。風(fēng)管與空調(diào)設(shè)備的接頭處以及產(chǎn)生凝結(jié)水的部位，必須保溫良好、嚴(yán)密、無(wú)縫隙。保溫應(yīng)包扎牢固，表面平整一致。照明器具及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置對(duì)的。接地（零）可靠。不要損壞吊頂或墻面，注意成品保護(hù)。物資采購(gòu)與管理物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》規(guī)定，嚴(yán)把材料（涉及原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢查、物資的標(biāo)記、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的解決等環(huán)節(jié)的控制工作，保證投用到工程的所有物資均符合規(guī)定規(guī)定。采購(gòu)方式本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)別對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)問(wèn)題，為此，我們作好準(zhǔn)備如下：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提交給公司的物資采購(gòu)部門(mén)。對(duì)于工程自身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合本地供應(yīng)情況，一方面通過(guò)預(yù)算部門(mén)精確的估算工程材料用量，然后由材料部門(mén)匯同技術(shù)計(jì)劃部門(mén)一道提出具體的物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)。物資計(jì)劃1)物資申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。對(duì)于由公司統(tǒng)一采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交給采購(gòu)中心，對(duì)于由項(xiàng)目采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購(gòu)人員。物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、重要技術(shù)規(guī)定（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)送等方面有特殊規(guī)定期，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。2)物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)中心或項(xiàng)目的采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)方案，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)采購(gòu)中心經(jīng)理/項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審批。物資采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)擬定采購(gòu)方式、采購(gòu)人員、候選供應(yīng)商名單和采購(gòu)時(shí)間等。候選供應(yīng)商的來(lái)源如下：a從公司“合格供應(yīng)商名單”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商；b其他供應(yīng)商（只有當(dāng)《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》中的供應(yīng)商不能滿足工程規(guī)定期，才干從名冊(cè)之外挑選其他候選者）；c業(yè)主指定的供應(yīng)商。當(dāng)對(duì)候選供應(yīng)商名單進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)。物資采購(gòu)計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)的技術(shù)復(fù)雜限度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、采購(gòu)金額以及數(shù)量大小擬定采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)和零星采購(gòu)。供應(yīng)商資格預(yù)審招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商和邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中選擇。假如參與投標(biāo)的供應(yīng)商或擬邀請(qǐng)的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當(dāng)中，則應(yīng)由采購(gòu)主體負(fù)責(zé)進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫(xiě)的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具有符合規(guī)定的資質(zhì)能力。對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表規(guī)定提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過(guò)一次采購(gòu)的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。采購(gòu)程序公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)編制采購(gòu)計(jì)劃送業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)編制采購(gòu)計(jì)劃送業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批與供應(yīng)商談判材料采購(gòu)部門(mén)訂貨項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收發(fā)放施工隊(duì)項(xiàng)目提出物資計(jì)劃1)入庫(kù)驗(yàn)收采購(gòu)員在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)記清楚。材料到貨后，由采購(gòu)員和保管員辦理入庫(kù)驗(yàn)罷手續(xù)，保管員要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文獻(xiàn)進(jìn)行歸檔。2)標(biāo)記使用驗(yàn)收入庫(kù)的材料均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、附加劑、摻合料等材料要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按區(qū)域分別堆放碼齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等?，F(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn)圖、直經(jīng)、下料長(zhǎng)度等。砼預(yù)制構(gòu)件，應(yīng)按不同型號(hào)規(guī)格分別堆放碼齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書(shū)寫(xiě)代號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等?，F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收材料或不合格品在作出適當(dāng)處置前投入使用。3)標(biāo)牌制作標(biāo)牌按本公司材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：標(biāo)牌大小：采用A4大小(210*297)，內(nèi)容：涉及材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，顏色：底色為藍(lán)色，字為白色。4）其它材料從驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)記，且標(biāo)牌應(yīng)清楚，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)材料等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)記的移植并作記錄，保證材料在需要追回或進(jìn)行檢查時(shí)可以進(jìn)行辨認(rèn)。材料驗(yàn)證管理辦法1）材料驗(yàn)證原則項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員在材料驗(yàn)證工作中應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真。并對(duì)驗(yàn)證工作承擔(dān)全面責(zé)任。在驗(yàn)證工作中把好“三關(guān)”，即:質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)，堅(jiān)持“五不驗(yàn)證”即：沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃不驗(yàn)證；資料手續(xù)不全不驗(yàn)證；名稱、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)證；數(shù)量不對(duì)不驗(yàn)證；質(zhì)量不合格不驗(yàn)證。2）材料驗(yàn)證依據(jù)質(zhì)量符合本工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或協(xié)議規(guī)定；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合材料采購(gòu)協(xié)議或材料采購(gòu)計(jì)劃的相應(yīng)規(guī)定。3）材料驗(yàn)證工作內(nèi)容項(xiàng)目材料員/倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)親自進(jìn)行材料驗(yàn)證工作。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過(guò)程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)規(guī)定的，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒(méi)有明確驗(yàn)證規(guī)定且符合下列條件者，可以采用抽查的方法，抽查的比例一般為5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范規(guī)定或有問(wèn)題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或所有重新檢查：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開(kāi)原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無(wú)疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一等。進(jìn)口材料數(shù)量驗(yàn)證，一般規(guī)定所有檢查，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%-20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。4）驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的解決方法入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)記并及時(shí)告知供應(yīng)商或有關(guān)部門(mén)取樣檢查，進(jìn)行解決；對(duì)質(zhì)量保證文獻(xiàn)（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)材料解決，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)記，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證；當(dāng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合規(guī)定期，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗(yàn)證過(guò)程中，保管員／項(xiàng)目材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才干辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫(kù)，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待解決。5）材料復(fù)驗(yàn)當(dāng)材料有以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目材料員／倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)與專業(yè)工程師聯(lián)系要填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)委托單，并配合實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：無(wú)質(zhì)量保證文獻(xiàn)或文獻(xiàn)不完全的材料；對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文獻(xiàn)的對(duì)的性有懷疑時(shí)；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文獻(xiàn)與所到貨的材料不相符時(shí)；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)；當(dāng)設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定必須對(duì)某些性能指標(biāo)復(fù)驗(yàn)時(shí)。材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量。不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行。對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增長(zhǎng)采樣數(shù)量，尚無(wú)取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上規(guī)定酌定辦法。將需復(fù)驗(yàn)材料的試樣送項(xiàng)目部指定的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目專業(yè)工程師歸入工程檔案。必要時(shí)，對(duì)重要的構(gòu)件按規(guī)定及協(xié)議或設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行荷載實(shí)驗(yàn)。對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員／材料員要在見(jiàn)到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料/使用。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)鑒定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其解決涉及：向供應(yīng)商退貨，規(guī)定其履行有關(guān)協(xié)議義務(wù)；經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)批準(zhǔn)并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接受或降級(jí)使用。6）材料質(zhì)量保證文獻(xiàn)的管理應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，規(guī)定供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文獻(xiàn)，如質(zhì)量保證證書(shū)，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。材料質(zhì)量保證文獻(xiàn)應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨協(xié)議中規(guī)定。所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文獻(xiàn)。材料貯存管理辦法1）材料驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備：材料員每月應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)出一份材料采購(gòu)計(jì)劃和大宗材料訂貨協(xié)議，材料到貨前，材料員告知倉(cāng)庫(kù)保管員準(zhǔn)備好存放地點(diǎn)、遮墊材料、搬運(yùn)、裝卸、檢查用的設(shè)備和工具，對(duì)易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)措施。核對(duì)憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對(duì)訂貨協(xié)議、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書(shū)或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉(cāng)庫(kù)保管員作為入庫(kù)檢查憑證。入庫(kù)檢查：倉(cāng)庫(kù)保管員按協(xié)議規(guī)定的交貨方法對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收（方法有：計(jì)量，檢尺，檢斤，求積，理論換算或清點(diǎn)數(shù)量），并對(duì)照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文獻(xiàn)，會(huì)同相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證，其涉及：質(zhì)量標(biāo)記、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、包裝等。不合格品解決：當(dāng)質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合規(guī)定期，應(yīng)對(duì)其作出標(biāo)記、單獨(dú)存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對(duì)數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收；超過(guò)磅差部分，按實(shí)做好記錄，報(bào)材料部解決，解決前，不得動(dòng)用。2）材料入庫(kù)按上述驗(yàn)收程序?qū)嵭泻螅牧蠁T將驗(yàn)收單交給倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查，確認(rèn)無(wú)誤后，在驗(yàn)收單上簽字。根據(jù)驗(yàn)收單登賬，立卡，建立材料檔案。3）材料貯存?zhèn)}庫(kù)保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文獻(xiàn)資料隨同與其相應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文獻(xiàn)相符。材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫(kù)（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并作出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)特別注意加強(qiáng)庫(kù)存材料的平常維護(hù)保養(yǎng)工作，為了材料的安全，減少庫(kù)存損耗，應(yīng)采用防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或措施，并對(duì)易燃、易爆、有毒的材料專庫(kù)保管，加強(qiáng)檢查，規(guī)定禁令。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人，控制現(xiàn)場(chǎng)損耗。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、每半年對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并編制材料盈虧報(bào)表。定期對(duì)所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問(wèn)題及時(shí)書(shū)面報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采用有效措施加以防范。對(duì)于有使用期限的材料，材料員應(yīng)在驗(yàn)收單上說(shuō)明并提醒倉(cāng)庫(kù)保管員，以控制在其失效前使用。過(guò)期材料沒(méi)有取樣化驗(yàn)，不能證明其質(zhì)量的，一律不得發(fā)出使用。對(duì)質(zhì)量標(biāo)記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準(zhǔn)確依據(jù)的，倉(cāng)庫(kù)保管員在核對(duì)質(zhì)量保證文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)標(biāo)記；對(duì)于盡管有依據(jù)，但相應(yīng)性不強(qiáng)的應(yīng)輔以必要的檢查手段，在查明其材質(zhì)后，重新作出標(biāo)記。4）材料出庫(kù)項(xiàng)目應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用單位材料員根據(jù)材料使用計(jì)劃表認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，（設(shè)備要寫(xiě)明圖號(hào)、箱號(hào)、部件號(hào)），經(jīng)有關(guān)人員審批，交倉(cāng)庫(kù)保管員核發(fā)，但設(shè)備發(fā)放應(yīng)專項(xiàng)專用，未經(jīng)設(shè)備主管部門(mén)批準(zhǔn)不準(zhǔn)拆套發(fā)放。材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫(kù)存材料臺(tái)帳上削減庫(kù)存量）。倉(cāng)庫(kù)保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以保證發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。5）材料退庫(kù)凡是工地節(jié)余的材料或較長(zhǎng)時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。由項(xiàng)目材料員填寫(xiě)材料退庫(kù)單，在退庫(kù)單上標(biāo)明：材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、退庫(kù)因素，連同該材料驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保證文獻(xiàn)的復(fù)印件交材料中心，經(jīng)材料中心有關(guān)人員檢查、審查、核對(duì)材料（涉及質(zhì)量標(biāo)記）無(wú)誤并簽字確認(rèn)后，方可辦理退庫(kù)手續(xù)。對(duì)于辦理退庫(kù)的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無(wú)質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文獻(xiàn)不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)材料負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，均按不合格品解決。對(duì)于通過(guò)質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由相應(yīng)專業(yè)工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品解決，辦理退庫(kù)。工程技術(shù)資料管理管理與職責(zé)工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到筆跡清楚。項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。各級(jí)建立健全崗位責(zé)任制，貫徹到責(zé)任單位及個(gè)人。公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。內(nèi)容與規(guī)定重要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行檢查，合格后才可以使用。施工實(shí)驗(yàn)記錄。施工實(shí)驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實(shí)可靠。要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地作好施工日記，使施工日記能真實(shí)地反映工程的施工情況。預(yù)檢記錄。隱蔽工程驗(yàn)收記錄。對(duì)重要分項(xiàng)工程，如地基、鋼筋、防水、焊接等，必須組織由業(yè)主(監(jiān)理)、項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參與的隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄，簽字齊全?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄。地下結(jié)構(gòu)工程及主體工程完畢后，分別組織有設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等四方參與的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填寫(xiě)基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄，各方簽字后再報(bào)市質(zhì)量監(jiān)督檢查站備案。設(shè)備安裝工程記錄。施工組織設(shè)計(jì)、重要分項(xiàng)工程還要編制施工方案。技術(shù)交底。專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、安全交底，并有交底人和接受人簽字。工程質(zhì)量檢查評(píng)估按照GB50204-2023《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行?？⒐を?yàn)收資料單位工程竣工后，施工單位要仔細(xì)填寫(xiě)質(zhì)量保證資料檢查核對(duì)表、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)估表和單位工程質(zhì)量評(píng)估表報(bào)市質(zhì)檢站驗(yàn)收核定。各類說(shuō)明書(shū)及操作維護(hù)手冊(cè)每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由公司采購(gòu)中心及項(xiàng)目物資管理部門(mén)將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)以及各種設(shè)備的操作維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行收集整理，并按月向技術(shù)部門(mén)進(jìn)行移交，由技術(shù)部門(mén)按照分部分項(xiàng)工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊(cè)，移交給業(yè)主。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄竣工圖按照陜西省、西安市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體規(guī)定繪制竣工圖。工程影像資料每個(gè)申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程需提供5分鐘的錄像帶（或光盤(pán)），在施工過(guò)程中，我們將派專人負(fù)責(zé)拍攝和收集音像資料，規(guī)定：圖象清楚，說(shuō)話清楚，音樂(lè)輕盈舒適；對(duì)本工程質(zhì)量的亮點(diǎn)、施工的難度要通過(guò)畫(huà)面和解說(shuō)詞反映出來(lái)，錄像要表達(dá)出質(zhì)量是好的，在國(guó)內(nèi)外的水平是領(lǐng)先的。錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過(guò)程控制，推廣應(yīng)用新技術(shù)等均能反映出來(lái)?？⒐べY料工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整理歸檔，并編寫(xiě)目錄，裝訂成冊(cè)，最后由項(xiàng)目總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，一方面將技術(shù)資料報(bào)市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各種合格證書(shū)及原始資料各種材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由物資部門(mén)負(fù)責(zé)收集其合格證書(shū)及其他相應(yīng)的證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量規(guī)定的原始資料，如：焊接、試壓、驗(yàn)收資料、設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備的分類標(biāo)準(zhǔn)分門(mén)別類的進(jìn)行整理，定期移交給技術(shù)部門(mén)，并由技術(shù)部門(mén)在竣工后組卷向業(yè)主移交。工程實(shí)驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)立符合規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，所有的實(shí)驗(yàn)及標(biāo)養(yǎng)設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量檢查合格，并由專人負(fù)責(zé)。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先委托實(shí)驗(yàn)，合格后才干使用。本工程重要有：鋼筋、水泥、砂、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料等。實(shí)驗(yàn)的重要內(nèi)容如我公司能有幸承接本工程，我公司將與監(jiān)理單位一起，共同編制現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及有見(jiàn)證實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)簡(jiǎn)樸闡述實(shí)驗(yàn)的一般內(nèi)容。原材料實(shí)驗(yàn)鋼筋實(shí)驗(yàn)：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、熱軋光圓鋼筋進(jìn)場(chǎng)后先實(shí)驗(yàn)后使用。每一驗(yàn)收批不大于60t，每批應(yīng)由同一廠別、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。每一驗(yàn)收批取樣一組試件，拉伸2個(gè)，彎曲2個(gè)，任選兩根鋼筋切取，必試項(xiàng)目為拉伸和彎曲實(shí)驗(yàn)，其它項(xiàng)目為反向彎曲和化學(xué)成分實(shí)驗(yàn)。水泥：以同一水泥廠、同品牌、同強(qiáng)度等級(jí)、同一出廠編號(hào)，袋裝水泥每不大于200t為一驗(yàn)收批，散裝水泥每不大于500t為一驗(yàn)收批，每批取樣一組12kg，做安定性、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)。砂石：以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每不大于400m3或600t為一驗(yàn)收批，每一驗(yàn)收批取樣一組20kg，做篩分析、含泥量、泥塊含量等規(guī)定項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)。防水卷材：以同一生產(chǎn)廠、同一品種、同一等級(jí)的產(chǎn)品，大于1000卷抽5卷；100～499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，進(jìn)行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢查。在外觀質(zhì)量檢查合格的卷材中，任取一卷做物理性能檢查。將試樣卷材切除距外層卷頭2500mm后，順縱向截取長(zhǎng)800mm全幅卷材試樣2塊，一塊做拉力、最大拉力時(shí)延伸率、不透水性、柔度、耐熱度實(shí)驗(yàn)，一塊備用。其他材料按其各自標(biāo)準(zhǔn)分批取樣實(shí)驗(yàn)，合格后才干使用。工序?qū)嶒?yàn)普通混凝土實(shí)驗(yàn)：以同一強(qiáng)度等級(jí)、同一配合比、同種原材料、每一工作班、每一現(xiàn)澆樓層同一單位工程，為一取樣單位，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊不得少于一組（3塊），并根據(jù)需要制作同條件試塊。冬期施工另增長(zhǎng)2組試塊。砌筑砂漿試塊：以同一砂漿強(qiáng)度等級(jí)、同一配合比、同種原材料每一樓層或250m2砌塊為一取樣單位，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊不得少于一組（6塊）。鋼筋連接試件：鋼筋機(jī)械連接以500頭為一批，取樣實(shí)驗(yàn)。實(shí)體檢查根椐GB50204－2023的規(guī)定，開(kāi)工前應(yīng)與監(jiān)理及建設(shè)單位一起擬定同條件養(yǎng)護(hù)試件，每個(gè)強(qiáng)度等級(jí)不少于十組。同條件養(yǎng)護(hù)試件將放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，并采用相同的養(yǎng)護(hù)方法。施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)管理為保證施工組織設(shè)計(jì)、方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，并符合規(guī)范規(guī)定和公司管理特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)中心的協(xié)助下，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢、項(xiàng)目會(huì)簽后，由技術(shù)中心審核，事業(yè)部副總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)貫徹執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。施工方案和技術(shù)交底的管理依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì)，在分部分項(xiàng)工程正式施工以前，由項(xiàng)目技術(shù)組編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方案設(shè)計(jì)，以便于及時(shí)指導(dǎo)施工。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過(guò)程中相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。公司對(duì)分包的技術(shù)交底由總包單位責(zé)任工程師編制，交底要有針對(duì)性、具有可操作性。特別是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對(duì)特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底，以便實(shí)行有效的過(guò)程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中，做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。施工方案實(shí)行流程為了保證分項(xiàng)工程的技術(shù)方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，在方案編制過(guò)程中，技術(shù)方案在遵循施工組織設(shè)計(jì)的前提下，還應(yīng)與工程實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對(duì)性的調(diào)整預(yù)控措施，最后進(jìn)行大面積施工。方案實(shí)行流程如下：施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工方案（討論稿）施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工方案（討論稿）分項(xiàng)工程樣板施工信息反饋逐級(jí)技術(shù)交底下發(fā)分項(xiàng)工程施工方案（正式稿）專項(xiàng)施工技術(shù)培訓(xùn)（施工作業(yè)人員）大面積施工創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題不違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善圖紙，施工過(guò)程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違反的，也要向有關(guān)方提出，由于《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)魯班獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格遵守的。重視一些不顯眼部位的質(zhì)量在本工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，地下車庫(kù)，電梯機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不管是顯眼的或是不顯眼的；不管是看到的或是看不到的都是精品。重視環(huán)境保護(hù)質(zhì)量根據(jù)魯班獎(jiǎng)的有關(guān)申報(bào)辦法，假如項(xiàng)目的環(huán)境質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，將不能申報(bào)魯班獎(jiǎng)。我公司依據(jù)GB/T24001-2023（環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行過(guò)程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，保證環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以保證本工程始終正常順利施工，保證建成“北京市文明安全樣板工地”。同時(shí)我公司還將在項(xiàng)目施工過(guò)程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)環(huán)境污染，保證將本工程營(yíng)導(dǎo)致綠色建筑。根據(jù)魯班獎(jiǎng)的有關(guān)申報(bào)辦法，假如項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生重大安全事故，將不能申報(bào)魯班獎(jiǎng)。我公司職業(yè)健康安全方針為：遵章守法，安全文明施工；連續(xù)改善，營(yíng)造健康環(huán)境。本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)GBT28001-2023標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，建立和實(shí)行項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，保證所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。本項(xiàng)目擬定的職業(yè)健康安全目的為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在千分之三以內(nèi)；創(chuàng)建“北京市文明安全工地”。為保證目的的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目的平常職業(yè)健康安全管理工作。

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)保證措施鋼筋工程鋼筋工程管理流程圖鋼筋工程管理流程圖質(zhì)量評(píng)估熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面交底操作人員參與鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工程交接檢查澆筑混凝土?xí)r留人看鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)估記錄施工記錄鋼材材質(zhì)證明、取樣復(fù)驗(yàn)檢查腳手架、架手板制定與審核鋼筋配料單準(zhǔn)備工作技術(shù)交底鋼筋下料成型按不同型號(hào)掛牌中間抽查自檢現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)墻、板、基礎(chǔ)抽查10％不合格項(xiàng)解決清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工資料整理鋼筋加工本工程鋼筋所有在鋼筋加工場(chǎng)加工，直徑≥20mm鋼筋均采用滾壓直螺紋連接，其余采用綁扎連接。鋼筋加工控制重點(diǎn)為箍筋加工、直螺紋接頭的加工、以及梯子筋、定距框、馬凳、雙F卡的加工質(zhì)量。箍筋加工Ⅰ級(jí)鋼筋采用人工操作搖手扳子進(jìn)行鋼筋成型。Ⅰ級(jí)箍筋的末端彎鉤彎成135°，平直長(zhǎng)度為10d（見(jiàn)下圖），為了保證箍筋加工的準(zhǔn)確性規(guī)定在加工機(jī)具的操作平臺(tái)上用角鋼焊出135°、90°及彎鉤平直長(zhǎng)度控制線。箍筋檢查箍筋加工完后，規(guī)定用“箍筋檢查模具”進(jìn)行檢查，保證加工出來(lái)的每個(gè)箍筋尺寸、彎鉤長(zhǎng)度、角度符合標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下圖）。直螺紋絲頭加工質(zhì)量操作工人應(yīng)參與技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。鋼筋應(yīng)先調(diào)直再用砂輪切割機(jī)下料，切口端面應(yīng)與鋼筋軸線垂直，不得有馬蹄形或翹曲。加工絲頭的牙形、螺紋必須與連接套的牙形、螺距一致，有效絲扣段內(nèi)的禿牙部分累計(jì)長(zhǎng)度小于一扣周長(zhǎng)的1/2。加工完的絲頭按照《鋼筋滾軋直螺紋接頭技術(shù)規(guī)程》（Q/HJ08-1999）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢時(shí)必須用相應(yīng)規(guī)格的“環(huán)規(guī)、絲頭卡板”逐個(gè)檢查，檢查合格的絲頭應(yīng)戴上保護(hù)帽，加工不合格的絲頭應(yīng)重新加工，再次檢查合格方可使用。接頭的現(xiàn)場(chǎng)檢查按驗(yàn)收批進(jìn)行。梯子筋、定距框、馬凳、雙F卡的加工梯子筋的加工應(yīng)根據(jù)墻厚、鋼筋設(shè)計(jì)間距在標(biāo)準(zhǔn)模具內(nèi)（見(jiàn)下圖）加工，梯子筋中的頂模棍采用無(wú)齒鋸切割。擋板角鐵分檔間距擋板角鐵分檔間距鋼板平臺(tái)角鐵基準(zhǔn)線梯子筋實(shí)體梯子筋、定距框、馬凳、雙F卡成品及其相應(yīng)模具應(yīng)納入預(yù)檢中，梯子筋、定距框的分檔間距應(yīng)準(zhǔn)確，頂模棍兩端伸出長(zhǎng)度一致，馬凳高度應(yīng)準(zhǔn)確，雙F卡的卡口位置應(yīng)準(zhǔn)確且頂模棍兩端伸出長(zhǎng)度一致。梯子筋、定距框、馬凳、雙F卡應(yīng)根據(jù)墻厚、板厚、鋼筋粗細(xì)選用合適的鋼筋作為骨架，焊接應(yīng)牢固，其剛度應(yīng)附合支撐規(guī)定。鋼筋定位豎向梯子筋墻體水平鋼筋間距采用豎向梯子筋控制。綁墻水平筋時(shí)，根據(jù)豎向梯子筋分檔間距安放水平筋，綁扎前先將整道墻體梯子筋拉線調(diào)平并用上中下三道水平筋臨時(shí)固定牢固。豎向梯子筋比墻體立筋規(guī)格大一個(gè)等級(jí)并代替墻立筋，梯子筋從暗柱邊開(kāi)始設(shè)立，縱向間距不大于2023mm,且每道墻至少設(shè)立兩道。水平梯子筋墻體豎向鋼筋間距采用水平梯子筋控制。在距墻模板上口100mm處放置Φ16、Φ12墻體水平梯子筋（墻體豎向鋼筋直徑≥16mm時(shí)用Φ16水平梯子筋，墻體豎向鋼筋直徑＜16mm時(shí)用Φ12水平梯子筋，水平梯子筋可周轉(zhuǎn)使用，水平梯子筋放平并與墻體豎向鋼筋用綁扎絲綁實(shí)體牢。墻體水平梯子筋形狀見(jiàn)下圖。實(shí)體定距框框架柱、暗柱主筋間距采用定距框控制?？蚣苤ň嗫蛑鹘钸B接完后，用線墜校正其垂直度，校正后先在柱下口距樓板結(jié)構(gòu)面100mm處放置Φ20柱定距框并與主筋綁扎牢固（固定主筋不偏位，四角頂模棍作為柱模板的限位撐），然后在柱上口100mm處放置Φ20柱定距框并與主筋綁扎牢固（上口定距框可周轉(zhuǎn)使用）。再次校正垂直度無(wú)誤后開(kāi)始正式綁扎柱鋼筋。框架柱定距框形狀見(jiàn)下圖。暗柱定距框暗柱主筋連接完后，非洞口邊暗柱用線墜校正其垂直度無(wú)誤后在墻上口100mm處放置Φ20暗柱定距框并與主筋綁扎牢固（上口定距框可周轉(zhuǎn)使用），并上、中、下各綁一道臨時(shí)箍筋固定后再正式綁扎。洞口邊暗柱用線墜校正其垂直度無(wú)誤后放置三道定距框：洞口高度范圍內(nèi)放置兩道暗柱定距框（固定主筋不偏位，三邊頂模棍作為門(mén)窗及墻模板的限位撐）第一道距樓板結(jié)構(gòu)面100mm處放置，第二道距洞頂下150mm處放置，最后一道在距墻上口100mm處放置。雙“F”卡為保證鋼筋保護(hù)層到位、保證墻模不向內(nèi)偏移，在墻高的中部沿墻長(zhǎng)方向設(shè)

置一排雙F卡（該位置處，雙F卡取代鋼筋保護(hù)層墊塊及墻拉鉤），間距600mm，雙F卡見(jiàn)下圖：保護(hù)層控制本工程墻、柱、梁側(cè)面及底面鋼筋保護(hù)層控制采用塑料卡子，放在墻體的水平筋或梁、柱的箍筋上。樓板、梁底面使用PVC墊塊，墊塊可以根據(jù)鋼筋規(guī)格選擇相應(yīng)的凹槽型墊塊，使墊塊和鋼筋更好地聯(lián)合在一起，保證不偏移和移位。塑料墊塊根據(jù)不同鋼筋直徑采用工廠化生產(chǎn)，采用多種化工原料進(jìn)行物理改性，提高抗壓強(qiáng)度、保證尺寸完全統(tǒng)一且控制在保護(hù)層允許的偏差范圍之內(nèi)。鋼筋綁扎各部位起步筋位置剪力墻剪力墻第一道水平筋起步距樓板結(jié)構(gòu)面為50mm；暗柱第一道起步箍筋距樓板結(jié)構(gòu)面為25mm。剪力墻第一根豎向鋼筋距暗柱鋼筋邊50mm,并從中間向兩邊排列，中間部分豎向筋間距為設(shè)計(jì)間距，當(dāng)排列到暗柱邊第二根豎向筋時(shí)，可調(diào)整其間距，使實(shí)際間距不大于設(shè)計(jì)間距，縱向筋排列見(jiàn)下圖：連梁連梁第一道起步箍筋距暗柱邊鋼筋50mm，中間箍筋均分但實(shí)際間距規(guī)定不大于設(shè)計(jì)間距；在暗柱內(nèi)也要加一道箍筋距暗柱邊鋼筋50mm。連梁箍筋排列見(jiàn)圖：柱及梁獨(dú)立柱第一道起步箍筋為50mm,附墻柱、端柱起步箍筋為25mm。框架梁第一道起步箍筋距柱邊主筋50mm,次梁第一道起步箍筋距框架梁邊主筋為50mm。鋼筋綁扎質(zhì)量控制要點(diǎn)采用20~22#綁扎絲綁扎，所有鋼筋相交點(diǎn)均要綁扎，綁扎絲頭朝向混凝土內(nèi)部，外露長(zhǎng)度為10~20mm。剪力墻水平筋與豎向筋相交點(diǎn)成“八字扣”綁扎，暗柱箍筋與主筋各相交點(diǎn)采用“兜扣”或“十字扣”綁扎，框架柱、梁（主次梁及連梁、暗梁）箍筋與主筋采用“兜扣”或“十字扣”綁扎。鋼筋搭接處，搭接部分綁扎三扣，規(guī)定距端頭50mm各綁扎一扣，中間綁扎一扣?？蚣苤坏来笮」拷?、“T”型及“L”型“十”字型暗柱同一道（指同一位置）不同規(guī)格的箍筋規(guī)定用綁扎絲分開(kāi)綁扎。所有綁扎點(diǎn)均要綁扎牢固（特別是箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋綁扎規(guī)定到位），無(wú)松扣、缺扣現(xiàn)象。鋼筋到位措施鋼筋綁扎前的準(zhǔn)備工作從放線開(kāi)始檢查，對(duì)梁、柱、板交叉部位放樣，對(duì)于交叉部位先保證柱(暗柱)主筋位置，然后再安排梁（連梁）筋位置，相應(yīng)的箍筋做一定的調(diào)整，才干保證鋼筋原始位置的準(zhǔn)確。在每層樓板混凝土澆筑完的工作：在每層樓板混凝土澆筑完后，立即彈7條線即柱或剪力墻的軸線、外邊線、剔鑿線、模板控制線，根據(jù)彈線位置檢查鋼筋的位置，對(duì)所有偏位的鋼筋按1：6調(diào)整到對(duì)的位置：對(duì)保護(hù)層偏大的鋼筋，按1：6打彎進(jìn)行調(diào)整，對(duì)偏出墻外的鋼筋，應(yīng)先用釬子剔鑿，在板混凝土內(nèi)按1：6打彎進(jìn)行調(diào)整。鋼筋調(diào)整到位后才允許下一步的鋼筋綁扎。暗柱搭接范圍加工專用箍筋暗柱縱筋搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)，為了保證箍筋與主筋綁扎到位，采用專用箍筋，專用箍筋末端彎鉤為135°，平直部分長(zhǎng)