智能化配套工程施工方案

工程概況工程名稱：XXXXX施工地點：工程內(nèi)容：弱電各系統(tǒng)的橋架，線槽，管線的施工以及穿線、接線、設(shè)備安裝、調(diào)試開通、試運營、培訓、系統(tǒng)保修期內(nèi)維修維護開工日期：竣工日期：施工組織設(shè)計施工組織總體部署：施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，保證協(xié)議的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完畢協(xié)議，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目的。為了實現(xiàn)上述目的，我司將充足發(fā)揮弱電系統(tǒng)的技術(shù)專長，組織由我司重要領(lǐng)導和技術(shù)骨干直接參與的強有力的項目管理班子，負責整個弱電系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目的計劃。工程中所需使用的重要機械及工具在本工程中，重要使用的機械為小型交流電焊機、三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀、電動切割機、配電箱、萬用表等設(shè)備。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。重要設(shè)備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。這些設(shè)備隨安裝公司進場，估計制作預(yù)制場地約需50m2，材料堆放場地200m2，工地辦公室1間，儲存室1間。工程計劃及進度:關(guān)于設(shè)備到達工地的時間，一方面要在滿足總的施工進度計劃前提下，制定弱電系統(tǒng)施工進度計劃管理人員進駐工地;施工圖的深化設(shè)計；施工材料的采購;設(shè)備的采購,生產(chǎn)運至工地;穿線；弱電設(shè)備的安裝接線,測試;各個分系統(tǒng)獨立調(diào)試及聯(lián)調(diào),試運營;系統(tǒng)開通缺陷整改;提供竣工文獻,培訓;竣工驗收;現(xiàn)場組織管理體系XXXXX人員組織結(jié)構(gòu)圖(詳見附頁)。項目領(lǐng)導的職責:本項目將由公司領(lǐng)導直接參與成立項目管理部，項目管理部由項目執(zhí)行經(jīng)理負責執(zhí)行管理部的決議，并直接對公司負責。項目執(zhí)行經(jīng)理職責:實行并全面履行協(xié)議，解決協(xié)議變更，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理的監(jiān)督；執(zhí)行公司的協(xié)議，對施工對進行總體管理。對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結(jié)算。負責項目人員組織調(diào)配，向公司提出人員增減計劃。領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文獻的審定和簽發(fā)。考核，評估項目管理人員的業(yè)績。項目執(zhí)行經(jīng)理下設(shè)工地主管的職責:工地主管除了協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理做好上述工作外,還需要對工程安全，質(zhì)量，進度，施工技術(shù)負全責。代表項目部與各專業(yè)公司進行聯(lián)系,盡快解決施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。代表執(zhí)行經(jīng)理簽署報表，信件和經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理批準的重要的對外信件。代表項目部出席業(yè)主組織的工作會議。主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中的各項技術(shù)措施。負責控制總工期；負責調(diào)控各階段的工期。負責控制工程質(zhì)量。指揮督察下屬的各類管理人員各司其責。管理督察各分系統(tǒng)承包商嚴格履行協(xié)議，按質(zhì)，按量，按進度規(guī)定完畢各個分項工程。組織各各分系統(tǒng)承包商的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員，與水，電，風及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計質(zhì)疑。工地其他管理人員涉及：安全員，質(zhì)量員，倉庫管理員，施工技術(shù)員。安全員的職責：負責工地施工的安全管理。并和工地主管，各專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過程,糾正違章，排除施工的不安全因素，實行安全施工否決權(quán)。質(zhì)量員的職責如下：認真貫徹國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標準規(guī)范和各項質(zhì)量管理制度。與工地主管及專業(yè)小組工程管理人員一起，進一步現(xiàn)場，監(jiān)督規(guī)范施工，按圖施工的全過程。嚴厲工藝紀律，做好工序質(zhì)量控制，實行質(zhì)量否決權(quán)。專業(yè)工程師的職責:工地主管管理專業(yè)工程師，專業(yè)工程師分管每個施工人員，施工人員都要有指定的工程管理人員負責，要有相關(guān)的專業(yè)小組。各專業(yè)小組是弱電各分項設(shè)備工程施工的基本單元.我司的專業(yè)管理人員對各專業(yè)小組設(shè)備安裝工程的技術(shù)，方案，進度，質(zhì)量，安全，協(xié)調(diào)和施工人員的調(diào)度負全責。照招標文獻的技術(shù)規(guī)定,深化施工圖紙或資料。制定施工技術(shù)方案，在服從總體施工進度計劃的前提下，制定各自的施工進度計劃，設(shè)備材料到場計劃和用工計劃。配合工地安全員對每個施工人員進行安全教育。進一步施工現(xiàn)場，督導施工人員嚴格按照圖紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工。進一步施工現(xiàn)場，控制各專業(yè)小組，完畢施工進度計化并作好記錄。根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時調(diào)整勞力和機具，以防窩工和浪費。施工作業(yè)人員配置:本弱電工程預(yù)計高峰人數(shù)：11名其中，管理人員：1名工程技術(shù)人員：2名 施工人員：8名3.工程文獻管理工程文獻管理方法各專業(yè)的管理人員負責監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文獻的執(zhí)行情況。各專業(yè)的管理人員負責完整、準確按規(guī)定填寫施工記錄文獻表格，及時地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交秘書分類分冊歸檔。圖紙的管理按招標文獻、協(xié)議文獻和圖紙進行深化設(shè)計，假如業(yè)主方對規(guī)定有改變時，及時進行變更。四施工方案施工部署工程階段性部署及重要管理內(nèi)容,根據(jù)該工程的規(guī)模，特點及總工期規(guī)定，分為三個階段：施工準備階段，施工階段，調(diào)實驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個工程管理，直至工作所有圓滿完畢。施工準備階段技術(shù)準備以工程承包協(xié)議為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計工作和施工圖的會審工作。積極積極完善弱電系統(tǒng)施工圖和其他機電分包施工圖的協(xié)調(diào)工作。在總包的總體工程進度計劃的指導下，編制弱電系統(tǒng)工程進度總計劃和現(xiàn)階段的施工計化.編制弱電系統(tǒng)總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項施工方案。在工地主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進行認真仔細的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后,認真貫徹施工意圖。設(shè)備，材料準備編制設(shè)備，材料到達工地的總體計劃和近期計劃。在業(yè)主分派的場地搭建設(shè)備，材料的臨時倉庫。施工作業(yè)人員準備。編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表.現(xiàn)場準備。辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。對施工人員進行嚴格得安全教育。認真檢查施工器具的安全性和可靠性。在總包分派的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。

施工階段:施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，該階段的周期較長，無論從安裝的量上及安裝的時間規(guī)定上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來適應(yīng)不同時期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個方面工作：安裝工程的合理劃分:準時間劃分配合機電，預(yù)留，預(yù)埋階段，自下而上跟隨機電同步進行。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗收階段。按施工區(qū)域劃分樓平面區(qū)域。弱電豎井區(qū)域。弱電中央控制室按工種劃分橋架，線槽，管道施工。電線，電纜敷設(shè)。設(shè)備安裝。機房主機設(shè)備安裝。電線，電纜接駁。設(shè)備單機調(diào)試。各分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試?？?cè)蹼娤到y(tǒng)調(diào)試。施工過程的勞動力控制。要根據(jù)總節(jié)點規(guī)定，有計劃地進行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實際問題。施工過程的計劃控制。在組織施工的同時，要對各個施工點進行分析,對照施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實行，從工期進度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業(yè)系統(tǒng)自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃貫徹，整改到人。施工過程的質(zhì)量控制。建立由項目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導，工地主管中間控制，質(zhì)量員進一步施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。建立一個由項目部管理的管線安裝分包和各系統(tǒng)設(shè)備安裝分包組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的重要功能是協(xié)調(diào)。建立由項目經(jīng)理，工地主管，質(zhì)量員，各專業(yè)管理人員組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標準化工作。建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心，負責收集，整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和工地主管。項目執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對異常情況信息迅速作出反映，并將新的指令傳達給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。質(zhì)量管理小組的工作環(huán)節(jié)如下:找出問題分析因素找出重要影響因素擬訂措施認真執(zhí)行措施檢查效果總結(jié)經(jīng)驗，納入標準糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)施工過程的檔案資料控制做好施工與資料的同步進行：施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、對的，是直接反映施工公司的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、對的的資料數(shù)據(jù)，并定期檢查。及時辦理工程變更手續(xù)：從為用戶著想，為用戶服務(wù)為主線，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好具體記錄，為此后業(yè)主檢修提供依據(jù)。調(diào)試、驗收階段調(diào)試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢查該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結(jié)束了，該放松了，結(jié)果工程不僅收不了尾，并且導致業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終，認真做好下列工作：對工程項目進行全面檢查:重要檢查施工圖紙和協(xié)議，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未解決問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完畢，不留尾巴。整理、編制交(竣)工資料：及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。質(zhì)量控制點一覽表控制環(huán)節(jié)控制要點重要控制內(nèi)容重要控制人工作依據(jù)工作見證審圖圖紙會審圖紙的完整性，合法信，合理各專業(yè)小組施工圖及技術(shù)文獻會審記錄性以及是否適合弱電工藝規(guī)定設(shè)計深化設(shè)計對施工圖圖紙按系統(tǒng)規(guī)定，進行深化設(shè)計，安裝工藝規(guī)定、接線規(guī)定、原理及外圍設(shè)備的接駁都以圖紙形式表達。各專業(yè)小組施工圖及技術(shù)文獻深化圖紙制定施工施工組織設(shè)計合理性，規(guī)范性，對工期質(zhì)量項目組圖紙，有關(guān)技術(shù)資施工組織設(shè)計施工藝文獻有保證。料文獻工技術(shù)交底施工圖交底，施工程設(shè)計特點，做法規(guī)定及使項目組施工組織設(shè)計技術(shù)交底書準工組織設(shè)計交底用功能等規(guī)定交底，施工工藝施工圖備工程技術(shù)交底。技術(shù)安全措施，規(guī)范規(guī)定，質(zhì)施工深化圖紙階量標準等。段材料設(shè)備進料計劃，進場有計劃，進場及時質(zhì)量合格方各專業(yè)小組材料預(yù)算，進度計合格證書驗收，保管，簽可進場，按規(guī)定保管，按計劃劃，質(zhì)量保證資料發(fā)等。發(fā)料。人員資質(zhì)施工隊伍素質(zhì)有無施工執(zhí)照，施工能力技術(shù)項目組有關(guān)規(guī)定資質(zhì)證書審查特殊工種資質(zhì)素質(zhì)，特殊工種必須持上崗證操作許可證開工報告確認施工條件質(zhì)保人員上崗，設(shè)備材料進場項目經(jīng)理施工準備工作開工報告機具進場。施安裝工程隱蔽工程，管線詳見技術(shù)方案。各專業(yè)小組質(zhì)量檢查標準檢查記錄工工程，設(shè)備工程階試運轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)詳見技術(shù)方案。各專業(yè)小組招標文獻技術(shù)說明調(diào)試記錄段試，聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。質(zhì)量評估各分項工程實測實量問題整改質(zhì)量員評估標準質(zhì)量評估記錄工程驗收交工驗收報告整理交工驗收資料，簽發(fā)驗收項目經(jīng)理驗收規(guī)范交工資料驗資料整理報告收交工辦理交工提出交工文獻，資料歸檔。項目經(jīng)理施工圖，驗收規(guī)范竣工資料階質(zhì)量回訪質(zhì)量水平情況了解用戶意見，對整改措施組各專業(yè)小組相關(guān)規(guī)定整改報告段織實行。工程管理目的本工程為本公司重點工程項目實行以協(xié)議期為目的的項目組責任制管理，全面履行工程協(xié)議，保工期、保質(zhì)量、保交工。采用有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達成優(yōu)質(zhì)工程評估條件。 建立強有力的項目領(lǐng)導班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍。各專業(yè)小組必須執(zhí)有相應(yīng)專業(yè)的資質(zhì)證書；工程管理人員，工程技術(shù)人員和施工人員必須執(zhí)有相應(yīng)的資格證書。采用先進的施工管理方法和施工技術(shù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。施工安排重視樣板施工XXXXX，其工程量為：各種規(guī)格的線材；各系統(tǒng)的設(shè)備，為了保證施工質(zhì)量和施工安全，應(yīng)當非常重視各類器材，設(shè)備的第一次安裝過程，即樣板安裝過程。我司計劃比正規(guī)的周期多一倍甚至二倍的時間，認真仔細施工樣板層。在自檢，互檢和上級主管檢查合格后，在認真終結(jié)經(jīng)驗和教訓后，再向其他工作區(qū)域鋪開施工。深化施工圖制作由于XXXXX，現(xiàn)場場地比較復(fù)雜在施工過程中必須結(jié)合現(xiàn)場況和實際需求和對施工圖進行深化設(shè)計。深化圖制作的依據(jù)弱電集成系統(tǒng)承包協(xié)議和招標文獻技術(shù)規(guī)定。國家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標準，規(guī)范。深化圖制作過程充足發(fā)揮各公司的專業(yè)專長。由各專業(yè)工程師提供制作深化圖的有關(guān)資料和技術(shù)文獻。本司專業(yè)管理人員予以審核，協(xié)調(diào)。由各公司專業(yè)設(shè)計人員來完畢深化施工圖設(shè)計，該圖必須符合國家有關(guān)的設(shè)計規(guī)范。在資料備全，規(guī)定明確的前提下，抓緊深化圖設(shè)計的出圖工作，以配合施工協(xié)調(diào)工作的進行。與其他系統(tǒng)有接口界面或者交叉施工界面的弱電系統(tǒng)，積極制作討論稿圖紙。以此為據(jù)與其他系統(tǒng)進行討論，協(xié)調(diào)，待定稿后再出正規(guī)的施工圖。5.技術(shù)方案施工工藝技術(shù)規(guī)定嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標準規(guī)定，保證施工質(zhì)量。予埋(留)位置準確、無漏掉。管道支吊架整齊、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴密、牢固。設(shè)備安裝牢固、美觀、頂裝設(shè)備橫、豎成列，墻裝設(shè)備端正一致，資料整理正規(guī)、完整無漏掉，各種現(xiàn)場變更手續(xù)齊全有效。弱電線纜不得與強電走同一橋架。橋架應(yīng)選防火型。所有線纜敷設(shè)中間不得有接頭。與各專業(yè)界面規(guī)定由于智能化系統(tǒng)是對大樓網(wǎng)絡(luò)、電話、監(jiān)控、無線WIFI等設(shè)備的集中控制，若解決不好各系統(tǒng)設(shè)備的接口界面，整個智能化系統(tǒng)將功虧一簣。設(shè)備的供電由電氣專業(yè)方負責提供;弱電各系統(tǒng)的供電和接地，將采用在中央控制室集中供電和接地方式，供電規(guī)定220V電源，接地電阻若與其他系統(tǒng)共地不大于1歐姆。我方提供對配電及照明協(xié)調(diào)所需的監(jiān)測或控制的配合,電氣方提供無源接線端子,我方負責本工程范圍內(nèi)各協(xié)調(diào)接線至無源端子;我方提供與電氣專業(yè)方協(xié)調(diào)以進行所需的安裝配合工作,并就雙方的交接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面;建筑預(yù)留預(yù)埋和已安裝的線纜和箱盒的確認:在實際施工前,我方將協(xié)調(diào)各承包商與配合土建預(yù)埋工程單位進行已安裝工程作技術(shù)交底,并以書面形式確認有關(guān)預(yù)留的設(shè)施是否滿足本工程技術(shù)文獻范圍內(nèi)施工的規(guī)定,我方負責提供進一步完善預(yù)留設(shè)施的資料;我方在開始工作后將以書面形式確認及提供有關(guān)會對建筑結(jié)構(gòu)的外型和強度有影響的資料,涉及設(shè)備進出的吊裝孔洞規(guī)定,如經(jīng)復(fù)核原工程資料擬定仍需再作增改時,我方將立即提交具體的資料供設(shè)計方審核;5.2.弱電系統(tǒng)安裝工程的劃分:按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程(涉及電線，電纜敷設(shè))和設(shè)備工程(涉及設(shè)備安裝，校線，接線)及系統(tǒng)調(diào)試。弱電系統(tǒng)安裝工藝流程圖調(diào)試階段注意要點：嚴禁不經(jīng)檢查立即上電。嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設(shè)備安裝、線路敷設(shè)是否與圖紙相符。逐個檢查各設(shè)備、點位的安裝情況，接線情況。如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好相應(yīng)的記錄。各設(shè)備、點位檢查無誤完畢后，對各設(shè)備、點位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并記錄。通電實驗后，進行單體調(diào)試，單體調(diào)試正常后，方可進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。涉及其它施工單位者，要事先告知到位，并做好相應(yīng)記錄。驗收階段注意要點交驗階段各系統(tǒng)調(diào)試運轉(zhuǎn)正常后，整理竣工資料，組織交驗，交驗保運過程中注意對業(yè)主運營人員的培訓。逐步將各分項工程交付業(yè)主運營人員，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。驗收階段驗收分設(shè)備驗收、技術(shù)系統(tǒng)驗收、施工驗收三部分。產(chǎn)品質(zhì)量驗收：各供貨單位向甲方提供產(chǎn)品的質(zhì)量證明，并由甲方驗證簽收。系統(tǒng)運營驗收：當設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運營無誤后，由乙方派支持人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向甲方提交調(diào)試報告。乙方認為所承擔的工程項目所有完畢后，書面告知甲方進行系統(tǒng)運營驗收。甲方可會同主管部門或組織專家按協(xié)議所規(guī)定的設(shè)計及技術(shù)規(guī)定進行驗收并辦理驗罷手續(xù)。施工驗收：應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。施工驗收涉及設(shè)備安裝和管線敷設(shè)兩部分。這在前面施工組織中已經(jīng)具體說明，這里不在累述。驗收規(guī)范弱電系統(tǒng)工程承包協(xié)議中有關(guān)的技術(shù)標準和術(shù)規(guī)定。設(shè)計院的技術(shù)方案圖紙。深化設(shè)計的施工圖紙。技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范:GB50259－96電纜線路施工及驗收規(guī)范:GB50168－92接地裝置施工及驗收規(guī)范:GB50169－92低壓電氣施工及驗收規(guī)范:GB50254－96盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范:GB50171－92驗收所需提供的文獻：隱蔽工程驗收報告試運營報告竣工報告初驗報告系統(tǒng)檢測報告竣工決算正式設(shè)計的完整文獻及竣工圖紙資料（8）上述所有文獻圖紙資料提供三套竣工文獻在系統(tǒng)的工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)按下列內(nèi)容編制竣工驗收文獻一式三份交建設(shè)單位，其中一份出建設(shè)單位簽收蓋章后，退還施工單位存檔。驗收證書系統(tǒng)工程驗收合格后，驗收小組應(yīng)簽署驗收證書。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是整個工程實行過程中最重要的環(huán)節(jié),是保證工程項目準時,按質(zhì)、按量完畢的保證體系.質(zhì)量控制標準。（同驗收標準）工地質(zhì)量管理實行崗位責任制。項目經(jīng)理－－工程質(zhì)量的領(lǐng)導負責人。代表公司履行對業(yè)主合約的責任。領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責督促實行。領(lǐng)導控制工程質(zhì)量。工地主管－－工程質(zhì)量的第一負責人。執(zhí)行和推動工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書，規(guī)范有差異的地方。主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。質(zhì)量員－工程質(zhì)量的具體負責人在主管的指導下，解決工程質(zhì)量問題。參與編制施工保證措施。檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。對不合質(zhì)量規(guī)定的，有權(quán)停止該步工序，進行整改。陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。整理，歸納技術(shù)檔案。專業(yè)小組管理員－工程質(zhì)量直接負責人在主管的指導下，編制施工方案。在質(zhì)量員的指導下，解決施工質(zhì)量問題。熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，安全。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正錯，漏問題。負責回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。質(zhì)量控制措施3.1加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主，總包和設(shè)計審批認可后才干訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文獻。3.2加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負責人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和重要項目的施工工藝。施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)負責人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法，技術(shù)措施，操作規(guī)定等方面的交底。班組一級由施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹貫徹各項技術(shù)規(guī)定，并指導班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量規(guī)定，操作要點及注意事項。建立質(zhì)量控制,檢查,驗收制度4.1建立施工班組自檢互檢制度嚴格質(zhì)量檢查驗收,施工班組完畢分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。4.2建立隱蔽工程驗收制度預(yù)留，預(yù)埋工作竣工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔。4.3建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)負責人簽字認可，存檔備案。4.4建立工程質(zhì)量例會制度每周召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各技術(shù)管理人員參與，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，重要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。4.5加強半成品，成品的保護工作加強隱蔽工程預(yù)埋電管的保護工作混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線，設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完畢的管線，同時派員天天巡視已完畢安裝作的施工區(qū)域。

安全管理建立安全管理體系建筑行業(yè)最突出的問題是安全問題，因此在施工中上至項目執(zhí)行經(jīng)理，下至每一個工人，都應(yīng)當高度重視。建立安全教育制度堅持每周一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術(shù)人員等進行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二，三級安全教育。三級教育都須通過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作。三級安全教育內(nèi)容重要是:一級安全教育，時間為1天，內(nèi)容是:介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的重要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進行，內(nèi)容:介紹本工地重要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采用防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進行抽問。三級安全教育。由班組進行，內(nèi)容:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護用品。對從事特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術(shù)的培訓和安全規(guī)程的學習，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準上崗。施工中采用新技術(shù)，新型機具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班(組)必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有規(guī)定，并填寫安全活動日記錄，以備考察。保證文明施工的措施按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊?，F(xiàn)場料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中解決。干活腳下清，活完料凈，工完場清。所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量，安全，進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的規(guī)定，嚴禁野蠻施工。保證施工安全的措施進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)?！俺鋈胱C”嚴禁轉(zhuǎn)借別人使用。嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤，如工程需要應(yīng)向機電總承包公司申請并出具由該公司簽發(fā)的文獻，攜帶運送材料出地盤應(yīng)向警衛(wèi)出示材料清單和該公司簽發(fā)的出入證。謝絕未經(jīng)邀請的單位，個人到本地盤參觀，與本工程無關(guān)車輛不準停放在地盤內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生:每周安排一次大掃除，公司人員打掃現(xiàn)場，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒解決。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛惜施工場地布置的安全標志和安全設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。防火安全措施在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃，易爆物品。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場合吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃，易爆區(qū)周邊動用明火，必須辦理動火工作申請表，并經(jīng)機電總承包公司批準后采用相應(yīng)的防火措施后，方可進行施工。每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標簽?，F(xiàn)場應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定"動火"制度，設(shè)立專門監(jiān)護員，每日公布動火場合動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應(yīng)嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況?，F(xiàn)場設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時清除。5.8現(xiàn)場材料，設(shè)備，機具與產(chǎn)品保護防火防盜工作，應(yīng)與“機電總承包公司”安所有共同協(xié)商采用有效措施。防止失竊后影響工程。5.9施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。5.10上，下班離開休息室和工具間時應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。對于價格超過RMB15,000的物品，采用投保措施。5.11現(xiàn)場消防器材，應(yīng)定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周邊不準堆放雜物，并建立消防值日制度。5.12嚴格遵守＜施工現(xiàn)場防火規(guī)定實行細則＞。安全文明施工措施嚴格遵守安全施工六大紀律:進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并對的使用個人勞動防護用品。二米以上的高空，懸空作業(yè)無安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。高空作業(yè)，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備.吊裝區(qū)域非操作人員不準入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。切實貫徹貫徹局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定》，《關(guān)于加強安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。針對高層建筑工程的特點，對于留洞口，扶梯口,電梯井，管道井,地臺,墻壁孔洞等“老虎口”，必須設(shè)立欄桿，拉桿，蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負責人進行整改解決。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采用隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。垂直運送，起吊機械應(yīng)有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應(yīng)牢固和符合起重技術(shù)規(guī)定，嚴格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電流必須統(tǒng)一通過漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應(yīng)系保險繩，竹梯傾斜不得大于300，下面應(yīng)有人扶擋。使用移動式電動機械和手持電動工具(砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應(yīng)穿進設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應(yīng)檢查下列各項:外殼，手柄無裂縫，無破損。保護接地線或接零線連接對的，牢固。電纜或軟線完好。插頭完好。開關(guān)動作正常，靈活，無缺損。電氣保護裝置完好。機械保護裝置完好。轉(zhuǎn)動部分靈活。施工人員上