2024年大學(xué)試題(管理類)-成本管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-成本管理筆試考試歷年高頻考點(diǎn)試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括（）。A、將差異轉(zhuǎn)入損益科目B、將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目C、將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D、將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)侲、將差異保留在各差異賬戶中2.責(zé)任成本管理運(yùn)行流程3.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（）。A、生產(chǎn)費(fèi)用B、成本開支范圍C、成本D、制造成本4.質(zhì)量成本的效益分析需要計(jì)算哪些指標(biāo)？每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)如何進(jìn)行計(jì)算？5.法人單位授權(quán)管理的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的成本管理職責(zé)6.成本核算的分期，不一定與會計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。7.某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為05%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。8.成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（）。A、產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C、制造費(fèi)用計(jì)劃D、期間費(fèi)用計(jì)劃E、降低成本主要措施方案9.基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）10.在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本B、正常標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D、基本標(biāo)準(zhǔn)成本11.品種法的特點(diǎn)是（）。A、要求按產(chǎn)品的品種計(jì)算成本B、按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本C、簡單品種法一般要計(jì)算在產(chǎn)品成本D、一般適用于大量大批生產(chǎn)E、成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致12.責(zé)任成本具有以下特點(diǎn)（）A、以產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象B、計(jì)算原則是“誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”C、計(jì)算原則是“受益誰承擔(dān)”D、主要用于考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況13.影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（）。14.質(zhì)量成本分析的方法包括（）。A、影響質(zhì)量成本因素分析B、質(zhì)量成本效益分析C、質(zhì)量成本趨勢分析D、質(zhì)量成本計(jì)劃分析E、質(zhì)量成本決策分析15.利用圖形描述在市場定價(jià)法下，豁求和供給變化對市場價(jià)格的影響。16.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（）17.如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？18.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（）A、材料的計(jì)劃消耗數(shù)量B、材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量C、材料的計(jì)劃單價(jià)D、材料的采購數(shù)量19.在單軌制下，為了對質(zhì)量成本所發(fā)生的費(fèi)用單獨(dú)考核，需特別設(shè)置的科目是（）。A、相關(guān)成本B、沉沒成本C、質(zhì)量成本D、計(jì)劃成本20.從狹義的角度說，成本分析主要是指（）A、成本事前分析B、成本事后分析C、成本事中分析D、成本全過程分析21.編制竣工結(jié)算前必須收集的資料有哪些？22.監(jiān)督的職能是成本會計(jì)的首要職能。23.成本預(yù)測具有哪些特點(diǎn)？可采用的方法有哪些？24.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有哪些？每個(gè)因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？25.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（）A、按產(chǎn)品組成分解B、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C、按產(chǎn)品制造過程分解D、按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解E、按功能評價(jià)系數(shù)分解26.影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有4個(gè)，采用因素分析法時(shí)需要計(jì)算的替代指標(biāo)數(shù)量是（）。A、2個(gè)B、3個(gè)C、4個(gè)D、5個(gè)27.什么是產(chǎn)品成本計(jì)算分步法？適用范圍是什么？逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法有何區(qū)別？28.什么是品種法？品種法有何特點(diǎn)？29.采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（）A、管理當(dāng)局認(rèn)為詳細(xì)的成本記錄是多余的B、每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本C、會計(jì)人員有較豐富的成本核算經(jīng)驗(yàn)D、存貨數(shù)量相對較少E、倒推成本法不會扭曲成本30.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征：（）。A、所屬概念多樣化B、屬于歷史成本C、賬簿中不反映D、憑證中反映E、決策中考慮31.下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過的步驟有（）。A、收集和整理資料B、預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算D、進(jìn)行期間費(fèi)用降低指標(biāo)的測算E、正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃32.企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（）。A、按產(chǎn)品組成分解B、按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C、按產(chǎn)品制造過程分解D、按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解E、按功能評價(jià)系數(shù)分解33.勞動力和設(shè)備生產(chǎn)率報(bào)告屬于（）A、戰(zhàn)略信息B、戰(zhàn)術(shù)信息C、公司目標(biāo)D、運(yùn)營計(jì)劃34.“制造費(fèi)用”科目核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用。35.工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)由完成規(guī)定計(jì)量單位工程量清單項(xiàng)目所需（）等費(fèi)用組成。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)；B、管理費(fèi)；C、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；D、稅金；E、利潤。36.成本決策程序包括（）。A、提出問題B、成本預(yù)測C、成本分析D、確定決策目標(biāo)E、納入計(jì)劃37.輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法的交互分配是在下列各單位之間的分配：（）。A、各輔助生產(chǎn)車間

B、輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間

C、企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)車間

D.企業(yè)各生產(chǎn)車間及其他部門38.進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（）。A、產(chǎn)值質(zhì)量成本率B、銷售收入質(zhì)量成本C、銷售利潤質(zhì)量成本率D、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E、質(zhì)量成本利潤率39.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（）。A、必須在賬簿中予以反映B、不需要在賬簿中反映C、決策中考慮D、決策中不考慮E、成本種類多樣化40.采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（）。A、管理當(dāng)局認(rèn)為詳細(xì)的成本記錄是多余的B、每種產(chǎn)品都有一套標(biāo)準(zhǔn)成本C、會計(jì)人員有較豐富的成本核算經(jīng)驗(yàn)D、存貨數(shù)量相對較少E、倒推成本法不會扭曲成本41.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？42.生產(chǎn)經(jīng)理（工長）成本管理職責(zé)：43.固定或穩(wěn)定增長的股利政策是一種穩(wěn)定的股利政策，公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平上，只有在企業(yè)對未來利潤增長很有把握時(shí)才增加每股的股利發(fā)放額。44.在工程施工過程中，施工機(jī)械費(fèi)用的索賠款項(xiàng)包括（）。A、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)；B、因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致的機(jī)械停工窩工費(fèi)；C、非承包人原因?qū)е鹿ばг黾拥臋C(jī)械使用費(fèi)；D、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)構(gòu)使用費(fèi)；E、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)。45.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)46.成本核算中在正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限時(shí)，應(yīng)注意使用好"預(yù)提費(fèi)用"和"待攤費(fèi)用"科目。47.長期資金主要有兩個(gè)，即（）A、業(yè)主權(quán)益和短期負(fù)債B、業(yè)主權(quán)益和長期負(fù)債C、企業(yè)權(quán)益和長期負(fù)債D、企業(yè)權(quán)益和短期負(fù)債48.企業(yè)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法由（）確定。49.實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對各產(chǎn)品的基本銷售利潤率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。50.倒推成本法計(jì)算的基本類型是（）。A、以材料購進(jìn)、產(chǎn)品完工為記賬時(shí)點(diǎn)B、以材料購進(jìn)、產(chǎn)品出售為記賬時(shí)點(diǎn)C、以材料購進(jìn)為記賬時(shí)點(diǎn)D、以產(chǎn)品完工為記賬時(shí)點(diǎn)51.在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（）。A、材料定額消耗的完成情況B、工時(shí)定額消耗的完成情況C、工具定額消耗的完成情況D、產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況E、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況52.分配加工費(fèi)用時(shí)采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（）與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。A、所在工序的工時(shí)定額B、前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序定額之半的合計(jì)數(shù)C、所在工序的累計(jì)工時(shí)定額D、所在工序的工時(shí)定額之半53.編制成本報(bào)表有什么要求？54.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（）。A、聯(lián)產(chǎn)品成本分析B、可比產(chǎn)品成本分析C、直接材料成本分析D、制造費(fèi)用項(xiàng)目分析55.原材料在各工序開工時(shí)一次投入，分配材料費(fèi)時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率，是指在產(chǎn)品（）與完工產(chǎn)品材料消耗定額的比率。A、所在工序材料消耗定額的50%B、所在工序材料消耗定額C、上道工序之累計(jì)材料消耗定額和所在工序材料消耗定額之半的合計(jì)數(shù)D、所在工序之累計(jì)材料消耗定額56.車間成本計(jì)劃的編制57.影響產(chǎn)品成本的固有因素是（）。A、企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B、企業(yè)地理位置和資源條件C、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平D、市場需求和價(jià)格水平E、勞動生產(chǎn)率水平58.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本59.責(zé)任成本降低率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計(jì)算出來的。60.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異一般分為（）。A、耗費(fèi)差異B、生產(chǎn)能力利用差異C、效率差異D、數(shù)量差異E、價(jià)格差異61.在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。62.成本費(fèi)用的審計(jì)可分為（）。A、收益性支出審計(jì)B、資本性支出審計(jì)C、產(chǎn)品成本審計(jì)D、期間費(fèi)用審計(jì)E、營業(yè)外支出審計(jì)63.商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（）。A、上年實(shí)際平均單位成本B、本年計(jì)劃單位成本C、本月實(shí)際單位成本D、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本E、歷史最好水平單位成本64.編制成本計(jì)劃的步驟包括哪些？為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制？65.在現(xiàn)金預(yù)算中，必須反映在預(yù)算期內(nèi)企業(yè)規(guī)劃籌措用于抵補(bǔ)收支差額的現(xiàn)金，確保一定數(shù)額的現(xiàn)金余額，以及通過買入、賣出有價(jià)證券來調(diào)劑現(xiàn)金余缺等內(nèi)容。66.在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是（）。A、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限B、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營骨理費(fèi)用的界限C、正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn)、正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)川界限E、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限67.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，綜合單價(jià)是完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的（），以及招標(biāo)文件中招標(biāo)人要求投標(biāo)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度）產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與利潤C(jī)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與利潤、稅金D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與利潤、稅金與規(guī)費(fèi)68.計(jì)算出來的廢品損失，應(yīng)分配轉(zhuǎn)由（）。A、本月的制造費(fèi)用負(fù)擔(dān)B、本月的管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)C、本月的同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)D、下月的同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)69.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（）。A、廢品損失B、返修損失C、停工損失D、產(chǎn)品降價(jià)損失E、事故分析處理費(fèi)70.成本管理的重要意義是什么？71.項(xiàng)目管理部成本管理職責(zé)72.微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境有（）。A、債權(quán)人B、供應(yīng)商和顧客C、政府D、經(jīng)營者73.簡述價(jià)值工程及其在施工項(xiàng)目成本控制中的作用74.如果采用功能成本預(yù)測，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（）。A、價(jià)值系數(shù)大于1B、價(jià)值系數(shù)小于1C、價(jià)值系數(shù)趨近于1D、價(jià)值系數(shù)等于175.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（）第2卷一.參考題庫(共75題)1.下列說法錯誤的是（）。A、固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的固定業(yè)務(wù)量作為編制預(yù)算基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法B、彈性預(yù)算是在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤間關(guān)系為依據(jù)，根據(jù)各種業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算C、增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為基數(shù)：結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及降低、成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算D、零基預(yù)算是在編制預(yù)算時(shí)，要考慮以前的情況，從零出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要重新考察每一項(xiàng)的收入及支出是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算2.間接費(fèi)用分為哪幾類？3.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（）。A、倒扣測算法B、比率測算法C、選擇測算法D、直接測算法4.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃5.企業(yè)可以通過強(qiáng)化各項(xiàng)執(zhí)行性成本動因來獲取競爭優(yōu)勢，其作法包括（）A、大力推行全面質(zhì)量管理B、增強(qiáng)工廠布局合理化C、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理化程度D、增加產(chǎn)品品種及花色6.下列屬于成本考核的指標(biāo)有（）。A、實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B、數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)C、可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)D、直接指標(biāo)和間接指標(biāo)E、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)7.只利用直接法測算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其它成本項(xiàng)目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測方法稱為（）8.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代順序時(shí)下列說法正確的是（）。A、先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)B、先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)C、先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)D、先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)E、先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)9.質(zhì)量管理成本包括（）。A、內(nèi)部故障成本B、外部故障成本C、預(yù)防成本D、鑒定成本E、定額成本10.成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。11.企業(yè)的生產(chǎn)技工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（）、（）。12.對本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為（）。A、專業(yè)分析B、全面分析C、縱向分析D、橫向分析13.為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（）。A、固定成本和變動成本B、產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C、可控成本和定額成本D、直接成本和間接成本14.品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。15.項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的交底：16.成本分析的主要內(nèi)容包括（）。A、全部商品產(chǎn)品成本分析B、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析C、產(chǎn)品單位成本分析D、聯(lián)產(chǎn)品成本分析E、成本廠際對比分析和降低成本措施分析17.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（）A、差量損益分析法B、相關(guān)成本分析法C、邊際分析法D、線性規(guī)劃法18.訂立合同有哪幾種形式？19.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，對這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。20.常見的計(jì)提折舊的方法主要有（）。A、雙倍余額遞減法B、年數(shù)總和法C、年限平均法D、工作量法21.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（）。A、A·工資及福利費(fèi)B、B.燃料及動力C、C.工資費(fèi)用D、D·原材料22.當(dāng)變更因素影響原來設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)（）A、視具體情況而定B、變更原設(shè)計(jì)C、不變更原設(shè)計(jì)D、B和C皆可23.聯(lián)合成本屬于（）。A、機(jī)會成本B、專屬成本C、沉沒成本D、重置成本24.風(fēng)險(xiǎn)是面臨一個(gè)不確定未來的結(jié)果，出現(xiàn)不利事件的可能性，這是狹義的風(fēng)險(xiǎn)。25.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（）。A、成本降低率B、成本降低額C、銷售收入成本率D、責(zé)任成本差異率E、責(zé)任成本降低率26.成本考核的范圍包括哪些？企業(yè)內(nèi)部的成本考核包括哪些？27.要素費(fèi)用的分配原則是（）。A、所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配B、直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本C、直接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本D、間接費(fèi)用直接計(jì)人產(chǎn)品成本E、間接費(fèi)用分配計(jì)人產(chǎn)品成本28.企業(yè)的成本管理職責(zé)29.優(yōu)先認(rèn)股權(quán)當(dāng)股份公司增發(fā)新股票時(shí)，原普通股股東享有的按其持股比例，以高于市價(jià)的某一特定價(jià)格購買一定數(shù)量股票的權(quán)利。30.簡述項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容31.“廢品損失”科目的借方登記（）。A、可修復(fù)廢品成本B、不可修復(fù)廢品成本C、可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用D、不可修復(fù)廢品的應(yīng)收賠款32.采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（）33.在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（）。A、推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B、制定成本計(jì)劃C、制定費(fèi)用預(yù)算D、計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E、計(jì)算應(yīng)交的各種的稅金34.成本考核的原則有（）。A、權(quán)責(zé)發(fā)生制B、以法令為依據(jù)C、以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)D、謹(jǐn)慎E、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)35.編制成本計(jì)劃的步驟包括哪些？為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制？36.什么是相關(guān)分析法？這種分析方法有什么特點(diǎn)？37.下面不屬于費(fèi)用支出的是：（）A、實(shí)驗(yàn)室裝設(shè)B、用人費(fèi)用C、材料費(fèi)用D、外包工程38.效率比率是企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中所費(fèi)與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。39.制造費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容有（）。A、制造費(fèi)用計(jì)提是否符合規(guī)定B、待攤費(fèi)用列支的正確性C、預(yù)提費(fèi)用列支的正確性D、制造費(fèi)用分配的合理性E、職工福利費(fèi)提取的正確性40.施工合同文件正確的解釋順序是（）。A、施工合同協(xié)議書；施工合同專用條款；施工合同通用條款；工程量清單；工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書B、施工合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；施工合同通用條款；施工合同專用條款；工程量清單C、施工合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；施工合同專用條款；施工合同通用條款；工程量清單D、施工合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；施工合同專用條款；施工合同通用條款41.成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括（）。A、成本開支范圍的審計(jì)B、費(fèi)用歸集方法的審計(jì)C、費(fèi)用分配方法的審計(jì)D、在產(chǎn)品成本的審計(jì)E、完工產(chǎn)品成本的審計(jì)42.下列各項(xiàng)中，一定屬于與相關(guān)成本的有（）。A、聯(lián)合成本B、可分成本C、半成品成本D、半成品進(jìn)一步加工的追加成本E、變動成本43.采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，所使用的定額主要有（）A、材料定額消耗量B、材料定額費(fèi)用C、工時(shí)定額消耗量D、材料計(jì)劃單位成本E、產(chǎn)品產(chǎn)量定額44.完全成本法下保本量的計(jì)算公式是（）45.作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？46.在進(jìn)行成本考核時(shí)，應(yīng)遵循一些什么原則？47.由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（）。A、廣義的差量成本B、狹義的差量成本C、增量成本D、相關(guān)成本E、機(jī)會成本48.簡述項(xiàng)目投資管理的意義49.企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。50.簡述回收期法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法的基本概念。51.產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用和損失稱為（）。A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本52.某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量6000件，單位成本195元，則預(yù)算成本節(jié)約率為（）。A、

17%

B、-2.5%

C、2.5%

D、6%53.如果差異是大于預(yù)期的收入或小于預(yù)期的成本，就是有利差異.用F表示：如果差異是小于預(yù)期的收入或大于預(yù)期的成本，就是不利差異，用A表示。54.以下哪幾種行為是要約邀請？（）A、寄送價(jià)目表B、招標(biāo)公告C、拍賣公告D、商業(yè)廣告E、報(bào)送投標(biāo)文件55.成本管理中的"成本最低化原則"是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最好水平。56.簡述我國的項(xiàng)目成本管理過程57.項(xiàng)目成本核算的原則58.什么是預(yù)防成本？預(yù)防成本包括什么內(nèi)容？什么是鑒定成本？鑒定成本包括什么內(nèi)容？59.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（）。A、索賠費(fèi)用B、退貨損失C、保修費(fèi)D、訴訟費(fèi)E、產(chǎn)品降低損失60.成本計(jì)劃的內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面?61.由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（）。62.公募發(fā)行是指發(fā)行公司通過證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)向社會的不特定投資者的發(fā)行。63.分析企業(yè)發(fā)展能力時(shí)，主要指標(biāo)有（）。A、銷售收入增長率B、資本積累率C、凈資產(chǎn)收益率D、總資產(chǎn)增長率64.制造費(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。65.風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者的特點(diǎn)是：（）A、希望現(xiàn)在投資的錢將來回收的現(xiàn)金越大越好B、為了求勝不擇手段C、為了求勝不惜犧牲D、希望越快越好的投資者66.質(zhì)量成本與質(zhì)量成本管理的關(guān)系67.影響成本分析的基本因素有哪些?68.訂貨（獲得）成本包括：69.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（）。70.什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？71.如果某企業(yè)預(yù)計(jì)原材料消耗定額降低3%，原材料價(jià)格平均降低2%?；谥苯硬牧险伎偝杀镜谋戎貫?0%，則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為（）。A、1.8%B、1.164%C、0.036%D、2.964%72.品種法適用于（）。A、小批單件單步驟生產(chǎn)B、大量大批單步驟生產(chǎn)C、管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)D、管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E、管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)73.一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。74.什么是生產(chǎn)成本？與要素費(fèi)用有何聯(lián)系與區(qū)別？75.反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（）第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案： 1、由公司成本核算職能部門對項(xiàng)目進(jìn)行工程成本測算評估，評估包括工程直接成本測算和間接成本測算。2、公司根據(jù)測算的結(jié)果確定該項(xiàng)目應(yīng)收利潤并據(jù)此與項(xiàng)目部簽定施工承包合同書，確定上交指標(biāo)。 3、項(xiàng)目部為責(zé)任成本管理的操作層，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，并指定專人牽頭負(fù)責(zé)成本核算管理的具體實(shí)施，劃分各職能部門的責(zé)任。 4、項(xiàng)目部根據(jù)與公司簽定的施工承包合同對總價(jià)進(jìn)行二次分解到各責(zé)任中心和基層單位，并與各級責(zé)任人簽定責(zé)任合同。 5、項(xiàng)目部在施工過程中對責(zé)任單位與責(zé)任人根據(jù)各自的責(zé)任范圍進(jìn)行全程動態(tài)控制。 6、動態(tài)調(diào)整責(zé)任預(yù)算 7、責(zé)任利潤獎罰兌現(xiàn)。 8、公司根據(jù)項(xiàng)目部上交情況對項(xiàng)目部進(jìn)行考評并兌現(xiàn)獎懲。3.參考答案：B4.參考答案： 質(zhì)量成本的效益分析需要計(jì)算七個(gè)指標(biāo)，各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算如下：（1）產(chǎn)值質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成本總額÷企業(yè)總產(chǎn)值×100％（2）銷售收入質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成本總額÷銷售收入總額×100％（3）銷售利潤質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成本總額÷銷售利潤總額×100％（4）產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率＝質(zhì)量成本總額÷產(chǎn)品成本總額×100％（5）質(zhì)量成本利潤率＝銷售利潤總額÷質(zhì)量成本總額×100％（6）推行質(zhì)量成本后故障成本降低率＝（推行前故障成本－推行后故障成本）÷推行前故障成本×100％（7）推行質(zhì)量成本后廢品損失降低率＝（推行前廢品凈損失－推行后廢品凈損失）÷推行前廢品凈損失×100％5.參考答案： 法人公司所屬企業(yè)分支機(jī)構(gòu)是法人單位的授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，對公司授權(quán)的本區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行管理，其項(xiàng)目成本管理職責(zé)參照法人單位的職責(zé)執(zhí)行。6.參考答案：正確7.參考答案：錯誤8.參考答案：A,B,C,D,E9.參考答案：制造費(fèi)用10.參考答案：B11.參考答案：A,B,D12.參考答案：B,D13.參考答案：生產(chǎn)設(shè)備利用效果14.參考答案：A,B,C15.參考答案： 如果經(jīng)濟(jì)學(xué)家不使用實(shí)際數(shù)據(jù)作圖，均衡價(jià)格與銷售量將用恰當(dāng)?shù)淖帜复砥鋬r(jià)值—P、Q或氏、Q。.如圖6-3所示。 建立起來的市場價(jià)格及產(chǎn)量不會永遠(yuǎn)保持不變.需求量會變化，供應(yīng)量也會變化。如果發(fā)生了這種情況，需要畫新的供求曲線，以建立修正后的均衡點(diǎn)。圖6-4說明了需求量發(fā)生變動的情況。 D0表示最初的需求曲線，與最初的供給曲線相交產(chǎn)生均衡點(diǎn)P0、Q0。如果需求上升，則出現(xiàn)了新的需求曲線D1。這條線與供給線交于不同的點(diǎn)，因此需求變化的結(jié)果是價(jià)格上升到P1，成交量上升至Q1，.因此，需求的上升導(dǎo)致價(jià)格與成交量及銷售的上升.如果需求下降，則會產(chǎn)生相反的影響，如圖6-5所示。 D0表示最初的需求曲線，它與最初的供給曲線相交產(chǎn)生均衡點(diǎn)P0、Q0.如果需求下降，則出現(xiàn)新的需求曲線D1。這條線與供給線交于不同的點(diǎn)，因此需求變化的結(jié)果是價(jià)格下降到PI而成交量也下降到Q，。因此，需求的下降導(dǎo)致了價(jià)格與成交量及銷售的下降。實(shí)際中，供給也可能發(fā)生變化。圖6-6說明了如果供給下降將會發(fā)生什么。 表示最初的需求曲線，它與最初的供給曲線相交產(chǎn)生均衡點(diǎn)P，、Q:。如果供給下降，則出現(xiàn)新的供給曲線S2.這條線與需求曲線相交于不同的點(diǎn)，因此供給的下降導(dǎo)致價(jià)格上升到P2而成交量下降到Q2.因此，供給的下降導(dǎo)致了價(jià)格的上升與成交量的下降。如果供給上升則產(chǎn)生相反的影響，如圖6-7所示。 D1表示最初的需求曲線，它與最初的供給曲線相交產(chǎn)生均衡點(diǎn)P1、Q1。如果供給上升.則出現(xiàn)新的供給曲線S2。這條線與需求曲線相交于不同的點(diǎn)，因此供給的上升導(dǎo)致價(jià)格下降到P2，而成交量上升到Q2。因此，供給的上升導(dǎo)致了價(jià)格的下降與成交量的上升。市場將會在顧客與生產(chǎn)商之間傳遞信號，使得資源能夠按需求進(jìn)行分配。價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的信號，因此如果顧客增加對某種產(chǎn)品的需求，價(jià)格將會上升，而生產(chǎn)商希望按高價(jià)格銷售更多產(chǎn)品，這會讓資源向這類產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移。然而，當(dāng)價(jià)格下降時(shí)，意味著顧客需求下降，因此生產(chǎn)商將通過分配更少的資源給這類產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行回應(yīng).因此，使資源進(jìn)行最優(yōu)配置的努力不斷進(jìn)行并達(dá)到市場均衡。在現(xiàn)實(shí)世界里，影響供求的因素是不斷變化的，市場很少能夠達(dá)到上述模型中的均衡狀態(tài)，供需總是試圖達(dá)到均衡。供需也會受到政府等其他因素的影響。16.參考答案：功能評價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)17.參考答案：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián)系的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)創(chuàng)造條件逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。18.參考答案：C19.參考答案：C20.參考答案：B21.參考答案： A、工程承發(fā)包合同，它是結(jié)算編制的最根本，也是最直接的依據(jù)； B、施工圖紙和圖紙會審紀(jì)要； C、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)或合同預(yù)算，它是竣工結(jié)算時(shí)作為工程量或價(jià)變更進(jìn)行增刪的原始依據(jù)； D、變更通知單、工程聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知及指令等； E、經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)及建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)。施工記錄、原始依據(jù)、地形地貌資料、地勘資料、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場照片等； F、合同約定使用的計(jì)價(jià)定額，以及關(guān)于定額、費(fèi)用調(diào)整的文件； G、經(jīng)審核批準(zhǔn)的竣工圖、竣工資料、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告等最終結(jié)果資料。22.參考答案：錯誤23.參考答案：成本預(yù)測具有特點(diǎn)有：（1）預(yù)測過程具有科學(xué)性；（2）預(yù)測結(jié)果具有近似性；（3）預(yù)測結(jié)果具有可修正性。采用的方法有：定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。24.參考答案： 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況因素主要有：產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。 1）產(chǎn)品單位成本變動的影響：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動時(shí)，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動； 2）產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響：品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量不能簡單相加，所以，在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，一般是用某產(chǎn)品的成本占全部產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進(jìn)行分析。若企業(yè)增加成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時(shí)影響成本降低額和成本降低率； 3）產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響：當(dāng)產(chǎn)品和品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。25.參考答案：A,B,C,D26.參考答案：B27.參考答案： 分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，月末計(jì)算各種產(chǎn)品及其各步驟在產(chǎn)品成本的一種方法。 分步法適用于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，以及規(guī)模較大、大量大批裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法二者的區(qū)別包括以下幾個(gè)方面： (1)半成品成本的計(jì)算不同： 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法能夠提供上個(gè)步驟半成品的成本資料；而平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不計(jì)算半成品成本； (2）成本核算的及時(shí)性不同： 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法某步驟成本計(jì)算既包括本步驟發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的生產(chǎn)費(fèi)用，因此及時(shí)性較差；而平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法只核算本步驟發(fā)生的費(fèi)用， 不考慮上步驟發(fā)生的費(fèi)用，因此及時(shí)性強(qiáng)； （3）成本與實(shí)物結(jié)轉(zhuǎn)的一致性不同：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本與實(shí)物結(jié)轉(zhuǎn)一致，有利于對生產(chǎn)資金的管理；而平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本結(jié)轉(zhuǎn)與實(shí)物結(jié)轉(zhuǎn)脫節(jié)，不利于對生產(chǎn)資金的管理； （4）是否需要成本還原可能不同： 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供原始成本結(jié)構(gòu)，必須進(jìn)行復(fù)雜的成本還原；而平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法能夠提供原始成本結(jié)構(gòu)，不需要進(jìn)行成本還原; （5）適用范圍不同： 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)而且需要提供半成品資料的企業(yè)；而平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于裝配式復(fù)雜生產(chǎn)而且不需要提供半成品資料的企業(yè)。28.參考答案： 品種法是指以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對象，歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。其特點(diǎn)包括： （1）計(jì)算對象：品種法以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象，企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品的品種歸集；（2）成本計(jì)算期，一般按月進(jìn)行； （3）生產(chǎn)費(fèi)用在本月完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的分配。29.參考答案：A,B,D,E30.參考答案：A,C,E31.參考答案：A,B,C,E32.參考答案：A,C,D33.參考答案：B34.參考答案：錯誤35.參考答案：A,B,E36.參考答案：A,D,E37.參考答案：A38.參考答案：A,B,C,D,E39.參考答案：B,C,E40.參考答案：A,B,E41.參考答案： （1）建立建全定額管理制度；（2）建立建全原始記錄制度：（3）建立建全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度；（4）、建立建全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度。42.參考答案： （1）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳； （2）按月編制計(jì)劃工作量； （3）嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計(jì)劃進(jìn)行施工； （4）按月編制驗(yàn)工月報(bào)，并分析統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因； （5）按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)； （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。43.參考答案：正確44.參考答案：B,C,E45.參考答案：正確46.參考答案：正確47.參考答案：B48.參考答案：企業(yè)自行49.參考答案：錯誤50.參考答案：A,B51.參考答案：A,B,C52.參考答案：B53.參考答案： 為了充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編制及時(shí)。54.參考答案：C,D55.參考答案：D56.參考答案：是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求不同進(jìn)行的一種成本計(jì)劃的編制方法。車間成本計(jì)劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃編制，輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃編制包括輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的編制和輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配計(jì)劃的編制?；旧a(chǎn)車間成本計(jì)劃編制包括車間直接費(fèi)用計(jì)劃的編制，制造費(fèi)用預(yù)算的編制和車間產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制。57.參考答案：A,B,C58.參考答案： 如果企業(yè)采用變動成本法計(jì)算成本，則固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括固定制造費(fèi)用。如果企業(yè)采用完全成本法計(jì)算成本，則需要將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，也就需要計(jì)算固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本也是由固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格相乘得到。固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)消耗量通常采用單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所耗用的固定制造費(fèi)用，即固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率，其計(jì)算公式如下： 固定制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)分配率＝固定制造費(fèi)用預(yù)算÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝固定制造費(fèi)用分配率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)59.參考答案：錯誤60.參考答案：A,B,C61.參考答案：錯誤62.參考答案：C,D63.參考答案：A,B,C,D64.參考答案： 編制成本計(jì)劃的步驟包括1.收集和整理資料2.預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況3.進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算4.正式編制企業(yè)成本計(jì)劃企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，需遵循的原則主要有如下幾個(gè)方面：1.編制成本計(jì)劃應(yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作保證。2.成本計(jì)劃的編制，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性。3.成本計(jì)劃的編制，必須同其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.成本計(jì)劃的編制，要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加。65.參考答案：正確66.參考答案：A,B,C,D,E67.參考答案：B68.參考答案：C69.參考答案：A,B,C,E70.參考答案： 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義： （1）通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本。通過成本管理要達(dá)到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作，降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用水平降低的多少，可以作為評價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。 （2）通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。由于成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，所以，成本信息準(zhǔn)確與否，對于企業(yè)管理者是非常重要的，準(zhǔn)確的成本信息可使成本預(yù)測和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，成本管理系統(tǒng)在確保成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過成本管理，可以提高成本信息的準(zhǔn)確性。 （3）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來，因此，通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。因此，成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 （4）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用是抵減利潤的因素，在損益表上，是以主營業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用來抵減收入的，成本費(fèi)用的降低，則意味著利潤的增加，因此，通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 （5）通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)成本水平的高低，對產(chǎn)品的價(jià)格影響很大。通過有效的成本管理活動，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。 （6）通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，成本降低的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。71.參考答案： （1）負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目管理策劃，組織簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》并重點(diǎn)監(jiān)督、管理項(xiàng)目成本的過程控制。（2）督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部單位工程收入及時(shí)得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認(rèn)工作，指導(dǎo)、審核項(xiàng)目經(jīng)理部收入確認(rèn)資料的管理。 （3）負(fù)責(zé)企業(yè)合格分包商管理和社會生產(chǎn)力資源管理。 （4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的執(zhí)行情況。 （5）協(xié)助審核單位工程月度成本計(jì)劃。72.參考答案：A,B,C73.參考答案：1、價(jià)值工程：又稱價(jià)值分析，是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動。 2、價(jià)值工程的作用（論述題）： 1、價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動。 2、價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無改進(jìn)的可能性。具體說，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)；同時(shí)，通過價(jià)值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本，降低投資的目的。 3、在工程設(shè)計(jì)中進(jìn)行價(jià)值分析很有必要。 1）、通過對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動，可以更加明確業(yè)主的要求，更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。 2）通過價(jià)值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主信任，提高自身的社會知名度，增強(qiáng)市場競爭能力。 3），通過價(jià)值工程分析活動，能夠提高項(xiàng)目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗。74.參考答案：B75.參考答案：責(zé)任成本第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：B2.參考答案： 間接成本即間接費(fèi)用：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資，辦公費(fèi)等。具體分為：制造費(fèi)用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用，如潤滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)和廠房租金；管理費(fèi)用，指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資；銷售費(fèi)用，指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費(fèi)用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如包裝成本、送貨人員工資及倉庫的租金；研究費(fèi)用，指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開發(fā)費(fèi)用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如參與開發(fā)活動人員的工資以及開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金；財(cái)務(wù)費(fèi)用，指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如財(cái)務(wù)人員的工資財(cái)務(wù)活動相關(guān)的辦公費(fèi)。其中研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用稱為一般間接費(fèi)用。3.參考答案：C4.參考答案：正確5.參考答案：A,B,C6.參考答案：A,E7.參考答案：比價(jià)法8.參考答案：A,C,E9.參考答案：A,D10.參考答案：錯誤11.參考答案：簡單生產(chǎn)；復(fù)雜生產(chǎn)12.參考答案：C13.參考答案：C14.參考答案：正確15.參考答案： 編制《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》完成后，由成本（商務(wù)）部門向派出的項(xiàng)目經(jīng)理（部）進(jìn)行書面的項(xiàng)目成本策劃交底，以保持項(xiàng)目成本控制工作的連續(xù)性，及保證項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)測成本的實(shí)現(xiàn)16.參考答案：A,B,C17.參考答案：D18.參考答案： 書面形式、口頭形式和其他形式。19.參考答案：正確20.參考答案：A,B,C,D21.參考答案：C22.參考答案：B23.參考答案：D24.參考答案：正確25.參考答案：D,E26.參考答案： 從成本考核的指標(biāo)上看，既有價(jià)值指標(biāo)，也有實(shí)物指標(biāo)；既有數(shù)量指標(biāo)，也有質(zhì)量指標(biāo)；既有單項(xiàng)指標(biāo)，也有綜合指標(biāo)。（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)是從使用價(jià)值的角度，按照它的自然計(jì)量單位來表示的指標(biāo)。價(jià)值指標(biāo)是以貨幣為同意尺度表現(xiàn)的指標(biāo)。（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)是反映一定時(shí)期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)是反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)。（3）單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo)。27.參考答案：B,E28.參考答案： （1）是項(xiàng)目成本管理的決策中心，決定項(xiàng)目的資源配置； （2）建立成本管理體系，制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度； （3）對成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和策劃； （4）依據(jù)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》； （5）落實(shí)中國建筑股份有限公司《建造合同準(zhǔn)則》，規(guī)范成本核算體系； （6）建立資源“三集中”，即集中資金管理、集中物資采購、集中分包管理，提高“法人管項(xiàng)目”水平；（7）檢查企業(yè)各職能部門、分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況； （8）定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，提出整改意見。29.參考答案：錯誤30.參考答案：1.?檢查審核項(xiàng)目的合理性、實(shí)施現(xiàn)狀、是否按照項(xiàng)目計(jì)劃完成工作。 2.?檢查審核項(xiàng)目建設(shè)活動是否符合國家的政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀(jì)、營私舞弊等現(xiàn)象。 3.?檢查審核建設(shè)項(xiàng)目的效益。在項(xiàng)目建設(shè)前期是指對投資效益進(jìn)行審計(jì)；在項(xiàng)目建設(shè)期間則是指對有效利用資源進(jìn)行審計(jì)。 4.?檢查和審核各類項(xiàng)目報(bào)告、會計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表等反映項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實(shí)和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報(bào)喜不報(bào)憂的問題。 5.?在檢查審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項(xiàng)目組織改善管理工作。 6.?項(xiàng)目審計(jì)的局限性。制約或影響本次項(xiàng)目審計(jì)工作的因素有哪些，如何消除。31.參考答案：A,B32.參考答案：既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用33.參考答案：A,B,C,D34.參考答案：B,C,E35.參考答案： 編制成本計(jì)劃的步驟包括1.收集和整理資料2.預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況3.進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算4.正式編制企業(yè)成本計(jì)劃企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，需遵循的原則主要有如下幾個(gè)方面：1.編制成本計(jì)劃應(yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作保證。2.成本計(jì)劃的編制，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性。3.成本計(jì)劃的編制，必須同其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.成本計(jì)劃的編制，要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加。36.參考答案： 相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化。如將利潤指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較，計(jì)算出成本利潤率指標(biāo)，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。37.參考答案：A38.參考答案：正確39.參考答案：A,B,C,D40.參考答案：C41.參考答案：A,B,C,D,E42.參考答案：B,D,E43.參考答案：A,B,C44.參考答案：(固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）)/單位貢獻(xiàn)邊際45.參考答案：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：（1）成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等，其對象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。（2）成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。（3）研究的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理研究范疇僅限于企業(yè)內(nèi)部的供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。（4）成本管理的性質(zhì)不同。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，深入作業(yè)層面進(jìn)行價(jià)值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)組成部分，具有戰(zhàn)略性。（5）成本核算的范疇不同。傳統(tǒng)成本管理以狹義產(chǎn)品成本核算為基點(diǎn)，這種信息不夠精細(xì)，有時(shí)無法確認(rèn)新產(chǎn)品或生產(chǎn)線的贏利能力；而作業(yè)成本管理將產(chǎn)品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計(jì)算結(jié)果武警晚有助于正確作出經(jīng)營決策，屬于精細(xì)化的成本核算。（6）分析的內(nèi)容不同。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項(xiàng)目角度進(jìn)行分析，不具有深入性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，從資源動因、作業(yè)動因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價(jià)值分析，具有深入性。（7）成本改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)成本管理的著眼于成本本身而非產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間，它研究如何采取有效措施降低某項(xiàng)較高的成本；而作業(yè)成本管理為消除非增值作業(yè)，常常采用先進(jìn)的方法，如適時(shí)制、全面質(zhì)理管理等，這些方法的采用大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，其成本改進(jìn)的視角較傳統(tǒng)視角要寬，改進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)明顯不同。46.參考答案： 在進(jìn)行成本考核時(shí)應(yīng)遵循的原則：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。47.參考答案：B,C48.參考答案：以投資收益的最大化或合理化為目標(biāo)，在投資額一定的情況下，收益最大化或收益一定的情況下，投資額最小。 在一般軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，人員費(fèi)用所占比例最大。49.參考答案：錯誤50.參考答案： 回收期法：計(jì)算回收初始投資所需要的時(shí)間 平均報(bào)酬率法：是投資項(xiàng)目的平均期望報(bào)酬，表示為投資項(xiàng)目初始成本的一定百分比。 平均報(bào)酬率=年凈收益/初始投資額×100% 凈現(xiàn)值法：考慮資金時(shí)間價(jià)值的一種投資評價(jià)方法，按當(dāng)前價(jià)格表示的未來現(xiàn)金流的總價(jià)值。 內(nèi)部報(bào)酬率法：是計(jì)算項(xiàng)目獲得的報(bào)酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。它是使項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。51.參考答案：D52.參考答案：C53.參考答案： 總預(yù)算：是指預(yù)算利潤表與預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。 現(xiàn)金預(yù)算：是在獲得預(yù)算期內(nèi)預(yù)期收人與預(yù)期支出的全部信息的基礎(chǔ)上編制的。 預(yù)算控制過