美的集團員工薪資管理體系樣本

美冷字[]08號簽發(fā)人：方洪波職員薪資管理措施第一章總則為深入優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資運作管理，愈加好地發(fā)揮薪酬激勵和約束作用，特制訂本措施。職員薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力和事業(yè)部薪資定位確定。薪資分配標準：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特征和工作績效為依據(jù)，收入絕對高低由崗位特征決定，收入相對高低由工作績效決定。建立職員貢獻和酬勞對稱價值分配體系。本制度適適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外全部些人員，各單位（部門）可在不違反本制度標準前提下另行制訂分配細則，報人力資源部立案。第二章薪資結(jié)構(gòu)、標準及組成事業(yè)部職員薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。職員按崗位及工作性質(zhì)不一樣劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范圍，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范圍，生產(chǎn)工人列入直接工資范圍。不一樣類別人員薪資組成以下：管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資技術(shù)研發(fā)人員薪資=基礎(chǔ)薪資+項目薪資+年資工資營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+分成+年資工資生產(chǎn)工人薪資=工時*工時標準（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標準單價）+年資工資*管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。職員薪資分配實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中確實定依據(jù)以下：管理類工資計發(fā)——和崗位特征及工作績效掛鉤。技術(shù)類工資計發(fā)——和研發(fā)項目標進度及市場表現(xiàn)掛鉤。營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)——和銷售業(yè)績掛鉤。直接工資計發(fā)——和產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計發(fā)——和在本企業(yè)服務(wù)年限及對應(yīng)標準掛鉤。醫(yī)療保險退休金——和在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費標準掛鉤?？冃找嬗嫲l(fā)——和事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，（適適用于事業(yè)部職能部，子企業(yè)可參考使用）。為使薪資發(fā)放更科學合理，發(fā)揮其應(yīng)有激勵和約束作用，事業(yè)部在原有職級序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需專業(yè)知識和技能、處理問題能力、工作責任和產(chǎn)生結(jié)果等對崗位進行評值后界定崗位薪資序列范圍。使崗位價值和崗位責任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值和職級序列對應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數(shù)和序列對應(yīng)表適適用于事業(yè)部本部崗位，子企業(yè)可參考使用。當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應(yīng)對應(yīng)主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必需首先滿足主管工程師或主任工程師等任職要求。即崗位職級明確了一定崗位薪酬范圍，而職能等級評定條件則考評該職位人員所達成任職階段。第三章薪資管理體系和標準事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進行管理，即事業(yè)部本部一級和子企業(yè)（中心）一級，事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務(wù)管理部和人力資源部；子企業(yè)（中心）指中國營銷企業(yè)、海外營銷企業(yè)、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖企業(yè)和商用空調(diào)企業(yè)。對各子企業(yè)依其主營業(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)和不一樣經(jīng)營考評指標按不一樣方法掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級子企業(yè)經(jīng)營責任制考評及收入分配方案》。第四章子企業(yè)薪資管理第十一條人力資源部依據(jù)年度經(jīng)營責任制考評指標和年預(yù)算工資額度對各二級子企業(yè)進行總額控制和管理，子企業(yè)內(nèi)部具體分配和管理由各子企業(yè)實施。第十二條各二級子企業(yè)在應(yīng)計提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包含：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個人獎罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標準實施，不列入考評范圍。第十三條各子企業(yè)月度工資計提總額和月度經(jīng)營指標完成率掛鉤，標準上不許可超發(fā)。各子企業(yè)可依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預(yù)算額70%時可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每三個月末依據(jù)財務(wù)管理部提供責任指標完成數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。第十四條各子企業(yè)管理工資和直接工資不許可相互占用，各子企業(yè)屬管理類工資人員名單及對應(yīng)工資等級明細須報人力資源部立案。第五章職能部工資管理第十五條事業(yè)部本部各職能部人職員資按固定崗位工資標準按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門責任人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)依據(jù)職員月度工作情況調(diào)整使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標準額70%，最高不能超出130%。（超出標準130%，部門經(jīng)理須作出書面說明）。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益形式依據(jù)職員績效考評結(jié)果發(fā)放。第六章工資計算和發(fā)放第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批步驟總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平第十七條子企業(yè)月度工資發(fā)放審批步驟子企業(yè)申報每個月12日前子企業(yè)發(fā)放并立案30日前18日前人力資源部依據(jù)財務(wù)分析匯報核實發(fā)放額度16日前子企業(yè)申報每個月12日前子企業(yè)發(fā)放并立案30日前18日前人力資源部依據(jù)財務(wù)分析匯報核實發(fā)放額度16日前注：依此步驟財務(wù)管理部須于每個月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批上月財務(wù)分析匯報。第十八條工資計算期間為每個月1日至月底，標準上每個月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。第十九條職員在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，通常生產(chǎn)工人每個月工資不得低于400元，技術(shù)工人每個月不得低于500元。第七章年資工資第二十條年資工資給付適適用于在集團服務(wù)滿十二個月以上職員。第二十一條年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā)，年資工資標準詳見附表四。第八章實習期工資來企業(yè)實習應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實習工資。標準上博士實習生每個月1000元，碩士實習生每個月800元，本科和?？茖嵙暽總€月500元，中技實習生每個月350元。實習生實習結(jié)束后，實習工資由實習生所在經(jīng)營單位計發(fā)，在事業(yè)部本部實習實習生工資由事業(yè)部本部支付，實習工資列入培訓費支出。第九章假期工資和加班工資職員依法參與社會活動或推行當?shù)卣罅x務(wù)工作期間，按企業(yè)當月同類職員實際日平均工資水平計發(fā)工資。事業(yè)部放大假期間工資標準上按集團企業(yè)要求最低工資標準支付。事業(yè)部標準上不提倡加班加點，確因需要安排職員加班，應(yīng)堅持自愿和不損害職員身體健康為標準。職員在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于300元標準計發(fā)每個月生活費。病假人員憑醫(yī)院證實核發(fā)工資，天天按10元計發(fā)。休病假超十二個月以上職員，標準上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負責代職員購置醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長久休病假職員如符合美連續(xù)工齡十年以上且年紀在45歲以上，可辦理病退。第三十條因落實節(jié)育方法在要求時間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假，視同出勤計算工資。試用期和進美不滿三個月人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部立案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。產(chǎn)假工資按每個月450元計發(fā)。工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終止或未作出勞動能力判定前，由所在單位按工傷前標準支付工資，醫(yī)療終止后由勞動能力判定委員會判定確定殘廢等級，按殘廢等級依據(jù)國家相關(guān)政策享受殘廢待遇。第十章試用期工資標準上新聘人員試用期三個月，試用期工資標準詳見附表六。特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見《事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，依據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。經(jīng)試用合格后，依據(jù)職員工作崗位和能力確定崗位職級工資標準。子企業(yè)人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子企業(yè)總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部立案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準詳見附表五。第十一章畢業(yè)生工資管理屬事業(yè)部招收應(yīng)屆畢業(yè)生，第30天試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個月試用期工資由用人單位發(fā)放，計入對應(yīng)子企業(yè)（中心）工資預(yù)算總額內(nèi)。第十二章借調(diào)及離職員資因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)職員，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其它情況借調(diào)：時間在30天以內(nèi)，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超出30天，工資及考勤均由借調(diào)部門負責。職員調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明實際調(diào)動日前工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含調(diào)動日）后工資。職員離職：提前30天提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)職員，部門支付職員已出勤工作日工資；未辦理辭職手續(xù)而離職人員不予計發(fā)工資；未提前30天提出辭職申請，扣減30天工資。職員未辦手續(xù)私自離開工作崗位5天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該職員工資，不然，因為部門未立即上報情況造成工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門責任人罰款500元。第十三章調(diào)薪第四十條職員職級序列調(diào)整每六個月進行一次，職級調(diào)整每十二個月進行一次，在六個月度或年度考評結(jié)束后進行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不一樣序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不一樣職級間調(diào)整。調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》。第四十一條職級序列升（降）級數(shù)和六個月度和年度考評結(jié)果掛鉤，具體考評措施詳見《職員績效考評管理措施》?？荚u結(jié)果和職員工資序列升（降）級數(shù)見下表：考評結(jié)果ABCD備注晉降級數(shù)210-1當崗位不發(fā)生改變時，工資只能升到該崗位對應(yīng)最高職級序列第四十二條職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。（一）考評升（降）級是依據(jù)考評結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作對應(yīng)調(diào)整?？荚u升（降）級標準上每十二個月進行一次?？荚u結(jié)果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評升級資格。（或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“D”者，給予考評降級）（二）破格晉升，是指不受考評累計分數(shù)限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。破格升級必需條件：在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。破格降級條件是：因個人過失，給本企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或損害企業(yè)形象者。數(shù)次或反復(fù)違反企業(yè)規(guī)章制度者。因個人能力或身體等方面原因，長久無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。第四十三條人員異動工資職級管理職員工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟５谑恼驴冃找娴谒氖臈l績效收益計發(fā)詳見《職員績效考評管理措施》。第十五章監(jiān)督檢驗第四十五條事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢驗調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資相關(guān)資料妥善保管，并主動配合監(jiān)督檢驗。第十六章附則第四十六條本措施由事業(yè)部人力資源部負責制訂、修改并解釋。第四十七條本措施自下發(fā)之日起實施，原美冷字（）10號文對應(yīng)作廢。附件：空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應(yīng)表空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應(yīng)明細表人員類別劃分明細表空調(diào)事業(yè)部年資工資標準空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準A技術(shù)類職等評定細則B管理類職等評定細則C財會類人員職等評定細則D事務(wù)類人員職等評定細則美空調(diào)事業(yè)部二00十二個月一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份其中存檔：1份

附表三人員類別劃分明細表人員類別崗位類別對應(yīng)崗位管理類經(jīng)營管理經(jīng)營分析、策劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證券管理、監(jiān)察、法務(wù)、品管等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃、采購、統(tǒng)計、設(shè)備、工裝管理、工程、計量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主管、能源管理等營銷管理市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、用戶管理、營銷體系管理等技術(shù)管理直接從事技術(shù)計劃、技術(shù)及項目管理工作人員，包含：新產(chǎn)品企劃、科技情報管理、科研課題管理、CAD管理、開發(fā)項目評價、技術(shù)培訓、標準化管理、知識產(chǎn)權(quán)、專利管理等行政管理包含人力資源管理、翻譯、公關(guān)、宣傳、文秘、安全主管、基建主管、信息、協(xié)議管理等崗位財會類包含會計、審計、財務(wù)分析、成本分析、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)、出納事務(wù)類辦公室輔助人員、資料、檔案管理、安全員、維修、司機、打字、總機、清潔、綠化、電梯工。分企業(yè)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、員工、區(qū)域市場推廣、售后服務(wù)等技術(shù)類技術(shù)研究、項目開發(fā)、測試評價、制造工藝、信息工程等

附表四年資工資給付標準工齡（年）增資（元）齡資標準（元）備注11010每十二個月按10元標準遞增2102031030410405105061565每十二個月按15元標準遞增71580815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每十二個月按20元標準遞增1720240182026019202802020300封頂說明：1、工齡必需以入美時間為準計算工齡工資；停薪留職期間不計算