項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)模板（五篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)模板1、負(fù)責(zé)對(duì)所管項(xiàng)目工作全面主持開(kāi)展，達(dá)到目標(biāo)控制計(jì)劃要求。2、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于施工方面要求的拂綠法規(guī)、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、造價(jià)、成本、進(jìn)度、安全等各方面的生產(chǎn)計(jì)劃制定落實(shí)。4、全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全管理、杜絕安全隱患，做好安全風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。5、負(fù)責(zé)跟蹤質(zhì)量、成控、進(jìn)度的監(jiān)督執(zhí)行，保證其有序的執(zhí)行開(kāi)展工作。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理工作，充分把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及成本。7、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目上內(nèi)部團(tuán)隊(duì)施工隊(duì)伍及外部業(yè)主、監(jiān)理、主管部門(mén)等方面溝通協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資料建立、簽證、報(bào)審、歸檔等工作。9、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的進(jìn)度款申請(qǐng)撥付、竣工移交、結(jié)算等工作。10、負(fù)責(zé)所管在建項(xiàng)目的工程預(yù)決算等方面工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工執(zhí)行過(guò)程中的勞務(wù)分包隊(duì)伍、供應(yīng)商定期考核、評(píng)價(jià)。12、負(fù)責(zé)在公司的指導(dǎo)心進(jìn)行施工合同、材料采購(gòu)合同的洽談、審核、報(bào)審簽訂。13、負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的硬性要求在項(xiàng)目上的實(shí)施。14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬的工作開(kāi)展，對(duì)所管項(xiàng)目的人員培訓(xùn)或技能再教育。15、負(fù)責(zé)公司的相關(guān)管理制度、規(guī)定、要求等的宣傳、執(zhí)行、實(shí)施。16、負(fù)責(zé)參與制定公司專業(yè)技術(shù)手冊(cè)的匯編、培訓(xùn)策劃、項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)分析以及項(xiàng)目的具體實(shí)施情況。17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)模板（二）A對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。C在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員履行職責(zé)。D健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向公司職能部門(mén)申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗教育，要對(duì)外包隊(duì)工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。E組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)設(shè)施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。F領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)公司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。G發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并認(rèn)真落實(shí)防范措施。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)模板（三）1、根據(jù)項(xiàng)目需求，組織制定商業(yè)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)或升級(jí)改造計(jì)劃，并據(jù)此配置相關(guān)資源;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交資料、工程檔案的歸口管理;3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本管理的目標(biāo)達(dá)成工作;4、審核各商戶提交的工程物業(yè)條件，確保實(shí)施到位，并監(jiān)督各商鋪的裝修及驗(yàn)收進(jìn)度;5、組織制訂和完善工程突發(fā)事件應(yīng)急、應(yīng)變措施和處理預(yù)案，建立突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制;6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)模板（四）1、負(fù)責(zé)智能化項(xiàng)目管理工作，參與公司智能化項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，編制藍(lán)圖規(guī)劃與解決方案、制訂項(xiàng)目計(jì)劃;2、主導(dǎo)智能化項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，定期總結(jié)和匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展;3、溝通和管理客戶需求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部資源;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，預(yù)判和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);4、負(fù)責(zé)公司智慧平臺(tái)項(xiàng)目，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目方案落地、推廣實(shí)施、培訓(xùn)和日常運(yùn)維工作。項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)模板（五）1.對(duì)原有在線產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)提升生產(chǎn)工藝優(yōu)化，以及生產(chǎn)質(zhì)量的提升;2.對(duì)新項(xiàng)目的技術(shù)、工藝開(kāi)發(fā)、成本控管與客戶對(duì)接、信息采集、資料輸出、存檔、新品的產(chǎn)與下線的技術(shù)成果轉(zhuǎn)換;3.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成;