注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬試題及答案解析五

注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理模擬試題及答案解析(5)

(1/50)單項(xiàng)選擇題

第1題

利用箭線表示工作而在節(jié)點(diǎn)處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法

是。

A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

B.條件網(wǎng)絡(luò)圖法

C.雙代號(hào)繪圖法

D.單代號(hào)繪圖法

下一題

(2/50)單項(xiàng)選擇題

第2題

在某工程施工過程中，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?1

天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度。

A.提前1天，不影響工期

B.拖后3天，影響工期1天

C.提前3天，不影響工期

D.拖后3天，影響工期2天

上一題下一題

(3/50)單項(xiàng)選擇題

第3題

當(dāng)有關(guān)項(xiàng)目的詳細(xì)信息數(shù)量有限時(shí)，經(jīng)常采用估算項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

A.專家判斷估算法

B.類比估算法

C.利用歷史數(shù)據(jù)法

D.模擬法

上一題下一題

(4/50)單項(xiàng)選擇題

第4題

利用定額進(jìn)行時(shí)間估算一般采用。

A.類比估算法

B.專家估算法

C.三時(shí)估算法

D.單一時(shí)間估算法

上一題下一題

(5/50)單項(xiàng)選擇題

第5題

工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。其計(jì)算步

驟為：①計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)；②確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間；③選擇應(yīng)縮短

持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作；④按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間。正確的順序是。

A.①一②一③一④

B.①一③一②一?

C.①一②一④一③

D.①一④一②一?

上一題下一題

(6/50)單項(xiàng)選擇題

第6題

在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用的做法。

A.增加管理層次、減少管理幅度

B.增加管理幅度、減少管理層次

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

上一題下一題

(7/50)單項(xiàng)選擇題

第7題

有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣?、法律環(huán)境、語言環(huán)境等來開展

工作的部門劃分方法是?

A.區(qū)域劃分法

B.職能劃分法

C.程序劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

上一題下一題

(8/50)單項(xiàng)選擇題

第8題

關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說法，錯(cuò)誤的是。

A.分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)

B.不同于質(zhì)量控制

C.收集有關(guān)已經(jīng)完成的工作信息

D.表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

上一題下一題

(9/50)單項(xiàng)選擇題

第9題

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，必須有以上的委員是經(jīng)濟(jì)專家或擔(dān)任高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)的

人員；高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)必須有2/3以上是知名技術(shù)專家或擔(dān)任高級(jí)技術(shù)職務(wù)的人員。

A.1/3

B.1/2

C.2/3

D.1/4

上一題下一題

(10/50)單項(xiàng)選擇題

第10題

城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的征收。

A.1%

B.3%

C.5%

D.7%

上一題下一題

(11/50)單項(xiàng)選擇題

第11題

關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是,

A.職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

B.職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性

C.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

上一題下一題

(12/50)單項(xiàng)選擇題

第12題

作為整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)

目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)的是?

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.子目標(biāo)

C.可執(zhí)行目標(biāo)

D.系統(tǒng)目標(biāo)

上一題下一題

(13/50)單項(xiàng)選擇題

第13題

在工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢質(zhì)量成果

評(píng)審屬于。

A.專家評(píng)審

B.外部評(píng)審

C.第三方評(píng)審

D.內(nèi)部評(píng)審

上一題下一題

(14/50)單項(xiàng)選擇題

第14題

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括。

A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.信息回路比較復(fù)雜

D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確

上一題下一題

(15/50)單項(xiàng)選擇題

第15題

反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是

A.魚刺圖

B.影響圖

C.石川圖

D.因果分析圖

上一題下一題

(16/50)單項(xiàng)選擇題

第16題

建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，并在拆除工程施工日前,

將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

A.14

B.15

C.28

D.30

上一題下一題

(17/50)單項(xiàng)選擇題

第17題

工程項(xiàng)目階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資

決策目標(biāo)。

A.前期

B.準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

上一題下一題

(18/50)單項(xiàng)選擇題

第18題

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門的要求和期望是。

A.及時(shí)提供施工圖紙

B.有足夠的信息資源

C.提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良

D.最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量

上一題下一題

(19/50)單項(xiàng)選擇題

第19題

傳統(tǒng)發(fā)包模式的缺點(diǎn)不包括。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造的周期較長(zhǎng)

B.管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高

C.對(duì)工程總投資不易控制

D.管理方法不夠成熟

上一題下一題

(20/50)單項(xiàng)選擇題

第20題

工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，以及大多數(shù)材料和工程設(shè)備的采

購，但業(yè)主可能保留對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)的模式稱為O

A.設(shè)計(jì)一建造模式

B.設(shè)計(jì)一采購一施工/交鑰匙模式

C.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式

D.設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng)模式

上一題下一題

(21/5。)單項(xiàng)選擇題

第21題

從工程項(xiàng)目的代建范圍來劃分，代建制的實(shí)施方式分為和兩階段代建。

A.前期代建

B.中期代建

C.全過程代建

D.工程代建

上一題下一題

(22/50)單項(xiàng)選擇題

第22題

僅適用于工程項(xiàng)目某一方面的是。

A.系統(tǒng)目標(biāo)

B.可執(zhí)行目標(biāo)

C.子目標(biāo)

D.管理目標(biāo)

上一題下一題

(23/50)單項(xiàng)選擇題

第23題

咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的不包括。

A.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研

C.按合同規(guī)定取得合法收入

D.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)

上一題下一題

(24/50)單項(xiàng)選擇題

第24題

咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作包括:①成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);②認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料;

③制汀項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃。其正確的順序是。

A.③一②一①

B.②一③一①

C.①一③一@

D.①一②一③

上一題下一題

(25/50)單項(xiàng)選擇題

第25題

不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性(Constructability)”考慮不夠時(shí)，容易

產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠的管理模式是o

A.設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式

B.設(shè)計(jì)一建造模式

C.設(shè)計(jì)一采購一施工/交鑰匙模式

D.設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng)模式

上一題下一題

(26/50)單項(xiàng)選擇題

第26題

工程咨詢單位資格認(rèn)定程序和時(shí)限單位申請(qǐng)工程咨詢資格，由國(guó)家發(fā)展改革委在專家評(píng)審委

員會(huì)提出審查意見后個(gè)工作日內(nèi)做出決定。不能在20個(gè)工作日內(nèi)做出決定的，經(jīng)分

管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。

A.20

B.30

C.10

D.5

上一題下一題

(27/50)單項(xiàng)選擇題

第27題

關(guān)于外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)限的劃分，敘述錯(cuò)誤的是。

A.總投資額1億美元及以上的鼓勵(lì)類項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

B.總投資5億美元以上的允許類項(xiàng)目由國(guó)家發(fā)展改革委對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審核后報(bào)國(guó)務(wù)院核

準(zhǔn)

C.總投資1億美元以下的鼓勵(lì)類、允許類項(xiàng)目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項(xiàng)目

由國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)，此類項(xiàng)目的核準(zhǔn)權(quán)不得下放

D.總投資5000萬美元以上的限制類項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

上一題下一題

(28/50)單項(xiàng)選擇題

第28題

范圍確認(rèn)的結(jié)果不包括。

A.拒收

B.去缺陷接受

C.完全接收

D.帶缺陷接收

上一題下一題

(29/50)單項(xiàng)選擇題

第29題

關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)界定成果的說法，錯(cuò)誤的是。

A.界定了工程項(xiàng)目的全部范圍

B.級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)

C.可以將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的合同

D.大部分項(xiàng)目具有相同的或相似的建設(shè)周期

上一題下一題

(30/50)單項(xiàng)選擇題

第30題

下列不能對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求的是O

A.承包人

B.咨詢工程師

C.業(yè)主

D.銀行

上一題下一題

(31/50)單項(xiàng)選擇題

第31題

在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是的工作成果。

A.業(yè)主

B.承包商

C.咨詢工程師

D.項(xiàng)目經(jīng)理

上一題下一題

(32/50)單項(xiàng)選擇題

第32題

直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是。

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

上一題下一題

(33/50)單項(xiàng)選擇題

第33題

工程項(xiàng)目管理層次包括：①操作層；②協(xié)調(diào)層；③決策層；④執(zhí)行層。按從上到下排序正確

的是。

A.③一④一②一①

B.③一②一④一①

C.④一①一@一③

D.①一②一④一@

上一題下一題

(34/50)單項(xiàng)選擇題

第34題

對(duì)于業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個(gè)地區(qū)的管理組織宜采用的部門劃分方

法是.

A.職能劃分法

B.業(yè)務(wù)劃分法

C.程序劃分法

D.區(qū)域劃分法

上一題下一題

(35/50)單項(xiàng)選擇題

第35題

以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體并以系統(tǒng)為對(duì)象，綜合性地解決

管理系統(tǒng)問題，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目綜合管理原則。

A.堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

B.堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

C.保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

D.以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心

上一題下一題

(36/50)單項(xiàng)選擇題

第36題

承包人在雙方確定變更后天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更

不涉及合同價(jià)款的變更。

A.7

B.14

C.21

D.28

上一題下一題

(37/50)單項(xiàng)選擇題

第37題

獨(dú)立于原職能部門之外，不受原工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去,

也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮的組織結(jié)構(gòu)形式是。

A.職能式

B.強(qiáng)矩陣式

C.項(xiàng)目式

D.平衡矩陣式

上一題下一題

(38/50)單項(xiàng)選擇題

第38題

在投資建設(shè)的決策階段，進(jìn)行可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)等咨詢活動(dòng)所簽訂的合同是。

A.工程項(xiàng)目前期咨詢合同

B.工程承包合同

C.建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同

D.工程監(jiān)理合同

上一題下一題

(39/50)單項(xiàng)選擇題

第39題

團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契有很大的提高，表明團(tuán)隊(duì)處于階段。

A.形成

B.表現(xiàn)

C.磨合

D.休整

上一題下一題

(40/50)單項(xiàng)選擇題

第40題

常用的部門劃分方法中，有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮。

A.職能劃分法

B.業(yè)務(wù)劃分法

C.區(qū)域劃分法

D.程序劃分法

上一題下一題

(41/50)單項(xiàng)選擇題

第41題

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指。

A.自由時(shí)差最小的工作

B.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作

C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作

D.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作

上一題下一題

(42/50)單項(xiàng)選擇題

第42題

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核方式中，是一種既可使各部門發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又可通過

相互交流使大家取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)的方法。

A.成員互評(píng)

B.平時(shí)抽查

C.階段總結(jié)匯報(bào)

D.問題征詢

上一題下一題

(43/5。)單項(xiàng)選擇題

第43題

團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的，工作中發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作、相互信任、相互

支持、盡心盡力的作風(fēng)。

A.效益

B.融合

C.發(fā)展

D.利益和目標(biāo)

上一題下一題

(44/50)單項(xiàng)選擇題

第44題

工程項(xiàng)目階段的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、設(shè)備采購監(jiān)造等工作。

A.準(zhǔn)備

B.運(yùn)營(yíng)

C.決策

D.實(shí)施與竣工

上一題下一題

(45/50)單項(xiàng)選擇題

第45題

描述風(fēng)險(xiǎn)名單的內(nèi)容和格式的是。

A.報(bào)告格式

B.工程承包合同

C.崗位職責(zé)

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

上一題下一題

(46/50)單項(xiàng)選擇題

第46題

在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作。

A.最早完成時(shí)間的最大值

B.最早完成時(shí)間的最小值

C.最遲完成時(shí)間的最大值

D.最遲完成時(shí)間的最小值

上一題下一題

(47/50)單項(xiàng)選擇題

第47題

在工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目階段。

A.決策

B.準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.竣工

上一題下一題

(48/50)單項(xiàng)選擇題

第48題

單項(xiàng)合同估算價(jià)在萬元以上的重要設(shè)備、材料等貨物的采購必須進(jìn)行招標(biāo)。

A.50

B.100

C.150

D.200

上一題下一題

(49/50)單項(xiàng)選擇題

第49題

建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起個(gè)工作日內(nèi)沒有提出異議，招標(biāo)人可發(fā)布招

標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

A.5

B.7

C.15

D.20

上一題下一題

(50/50)單項(xiàng)選擇題

第50題

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用估算方法。

A.總時(shí)間

B.最大可能時(shí)間

C.階段時(shí)間

D.加權(quán)平均時(shí)間

上一題下一題

(1/33)多項(xiàng)選擇題

第51題

工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間設(shè)定包括兩類。

A.初期評(píng)價(jià)

B.階段性評(píng)價(jià)

C.定期評(píng)價(jià)

D.不定期評(píng)價(jià)

E.項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)

上一題下一題

(2/33)多項(xiàng)選擇題

第52題

工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算的方法包括。

A.類比估算法

B.模擬法

C.專家判斷估算法

D.比較法

E.利用歷史數(shù)據(jù)法

上一題下一題

(3/33)多項(xiàng)選擇題

第53題

定性風(fēng)險(xiǎn)分析的風(fēng)險(xiǎn)名單更新包括清單。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先級(jí)

B.需要在近期采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)

C.需要補(bǔ)充分析和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

D.高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察

E.按時(shí)間分組的風(fēng)險(xiǎn)

上一題下一題

(4/33)多項(xiàng)選擇題

第54題

項(xiàng)目策劃與決策階段的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策前各類咨詢項(xiàng)目的組織管理工作，包括

A.設(shè)計(jì)施工圖

B.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

C.準(zhǔn)備招標(biāo)文件

D.投資機(jī)會(huì)研究

E.評(píng)估可行性研究報(bào)告

上一題下一題

(5/33)多項(xiàng)選擇題

第55題

下列關(guān)于制訂工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的說法，錯(cuò)誤的有。

A.關(guān)鍵線路法假定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系是確定的，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)

肯定的持續(xù)時(shí)間

B.關(guān)鍵線路法在考慮資源限制的前提下，計(jì)算所有工作理論上的最早開始與完成時(shí)間、最

遲開始與完成時(shí)間

C.關(guān)鍵線路法中計(jì)算得到的最早開始與完成時(shí)間、最遲開始與完成時(shí)間不一定是項(xiàng)目工作

最終的計(jì)劃時(shí)間

D.使用關(guān)鍵路線法按最大可能時(shí)間估算制訂的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)制訂的進(jìn)

度計(jì)劃更符合實(shí)際情況

E.圖示評(píng)審技術(shù)假定工作之間的邏輯關(guān)系及工作的持續(xù)時(shí)間都是不確定的

上一題下一題

(6/33)多項(xiàng)選擇題

第56題

在PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)中，是項(xiàng)目管理的四個(gè)核心領(lǐng)域。

A.時(shí)間管理

B.范圍管理

C.采購管理

D.質(zhì)量管理

E.成本管理

上一題下一題

(7/33)多項(xiàng)選擇題

第57題

下列選項(xiàng)中，屬于工程進(jìn)度款支付程序的是。

A.工程計(jì)量

B.承包商提供報(bào)表

C.竣工檢驗(yàn)

D.工程師簽證

E.業(yè)主支付

上一題下一題

(8/33)多項(xiàng)選擇題

第58題

咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程的質(zhì)量控制的工作包括

A.對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控

B.處理設(shè)計(jì)變更

C.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

D.制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

E.下達(dá)停工和復(fù)工指令

上一題下一題

(9/33)多項(xiàng)選擇題

第59題

工程項(xiàng)目管理中，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開展初期培訓(xùn)的目的是

A.解決對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

B.解決項(xiàng)目的工作方法

C.解決項(xiàng)目的工作要求

D.解決項(xiàng)目相互分工

E.提高團(tuán)隊(duì)之間的默契度

上一題下一題

(10/33)多項(xiàng)選擇題

第60題

銀行對(duì)貸款項(xiàng)目貸前管理的貸款基本調(diào)查內(nèi)容包括。

A.借款人歷史背景

B.計(jì)算客戶的風(fēng)險(xiǎn)額度

C.信用等級(jí)的評(píng)估

D.行業(yè)狀況

E.調(diào)查借款的合法性、安全性、盈利性及貸款的保障性

上一題下一題

(11/33)多項(xiàng)選擇題

第61題

工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定依據(jù)包括。

A.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)

B.用戶至上原則

C.委托方資源情況

D.承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平

E.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

上一題下一題

(12/33)多項(xiàng)選擇題

第62題

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容包括。

A.方法

B.崗位職責(zé)

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.管理計(jì)劃

上一題下一題

(13/33)多項(xiàng)選擇題

第63題

為維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全和合理利用國(guó)家資源，對(duì)于關(guān)鍵領(lǐng)域的投資或相關(guān)重大投資，在

等方面采取一定的引導(dǎo)或限制措施。

A.項(xiàng)目布點(diǎn)

B.建設(shè)時(shí)間

C.區(qū)域規(guī)劃

D.節(jié)約資源

E.市場(chǎng)準(zhǔn)入

上一題下一題

(14/33)多項(xiàng)選擇題

第64題

工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的實(shí)施過程包括。

A.迅速地審查、分析和批準(zhǔn)變更請(qǐng)求

B.清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)

C.進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃

D.協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目中的各種變更

E.完整地記錄變更請(qǐng)求的影響

上一題下一題

(15/33)多項(xiàng)選擇題

第65題

工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括。

A.業(yè)主需求文件

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè)

D.其他利益相關(guān)者的需求

E.項(xiàng)目其他階段的成果

上一題下一題

(16/33)多項(xiàng)選擇題

第66題

制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)包括。

A.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

C.風(fēng)險(xiǎn)分析后更新的風(fēng)險(xiǎn)清單

D.項(xiàng)目范圍說明書

E.項(xiàng)目管理計(jì)劃

上一題下一題

(17/33)多項(xiàng)選擇題

第67題

工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)確定中，新的組織設(shè)計(jì)原則包括原則。

A.“封閉”設(shè)計(jì)

B.專業(yè)化

C.整分合

D.目標(biāo)導(dǎo)向

E.組織階層

上一題下一題

(18/33)多項(xiàng)選擇題

第68題

工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要有。

A.有關(guān)法律法規(guī)

B.項(xiàng)目招標(biāo)方式

C.項(xiàng)目建設(shè)工期

D.項(xiàng)目業(yè)主的要求

E.項(xiàng)目規(guī)模

上一題下一題

(19/33)多項(xiàng)選擇題

第69題

工程項(xiàng)目承發(fā)包管理模式主要包括。

A.設(shè)計(jì)一建造模式

B.建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式

C.設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式

D.設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng)模式

E.設(shè)計(jì)一采購一施工/交鑰匙模式

上一題下一題

(20/33)多項(xiàng)選擇題

第70題

工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件有。

A.在有些時(shí)候，目標(biāo)是可以理想的

B.目標(biāo)具有可授權(quán)性

C.目標(biāo)是可以達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)

D.日標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性

E.目標(biāo)具有時(shí)間性

上一題下一題

(21/33)多項(xiàng)選擇題

第71題

工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目所需建設(shè)條件。

A.組織

B準(zhǔn)備

C.安排

D.選定

E.設(shè)計(jì)

上一題下一題

(22/33)多項(xiàng)選擇題

第72題

轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的途徑主要有。

A.提交履約保證金

B.追加投資

C.辦理工程保險(xiǎn)

D.第三方擔(dān)保

E.變更工藝設(shè)計(jì)

上一題下一題

(23/33)多項(xiàng)選擇題

第73題

對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析的分類包括。

A.公司外部

B.項(xiàng)目?jī)?nèi)部

C.其他相關(guān)群體

D.職能部門

E.公司內(nèi)部

上一題下一題

(24/33)多項(xiàng)選擇題

第74題

矩陣式組織結(jié)構(gòu)可分為。

A.弱矩陣式結(jié)構(gòu)

B.強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)

C.職能性組織結(jié)構(gòu)

D.平衡矩陣式結(jié)構(gòu)

E.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

上一題下一題

(25/33)多項(xiàng)選擇題

第75題

政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的作用包括

A.保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求

B.保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求

C.保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行

D.保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與公共利益，防止壟斷

E.保證和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需平衡

上一題下一題

(26/33)多項(xiàng)選擇題

第76題

工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容有

A.宣布項(xiàng)目正式開始工作

B.公布工作程序與工作規(guī)則

C.介紹項(xiàng)目基本情況

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)

E.宣布工作計(jì)劃

上一題下一題

(27/33)多項(xiàng)選擇題

第77題

下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素引起的風(fēng)險(xiǎn)事件是。

A.施工對(duì)環(huán)境的影響

B.設(shè)計(jì)內(nèi)容不全

C.通貨膨脹或緊縮

D.施工安全措施不當(dāng)

E.工藝流程不合理

上一題下一題

(28/33)多項(xiàng)選擇題

第78題

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包商可以同時(shí)索賠工期和費(fèi)用的情形有。

A.因發(fā)包人原因解除合同

B.發(fā)包人要求承包人進(jìn)行特殊保密

C.施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施

D.按工程師要求重新檢驗(yàn)后證實(shí)工程合格

E.工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求

上一題下一題

(29/33)多項(xiàng)選擇題

第79題

能夠提供危險(xiǎn)度分級(jí)的安全評(píng)價(jià)方法有。

A.模糊矩陣法

B.統(tǒng)計(jì)圖表分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法

D.重大危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

E.因果(魚刺)圖分析法

上一題下一題

(30/33)多項(xiàng)選擇題

第80題

某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤

有______

工作ABCDEFGHIJ

緊后工作CF、GHHH、I、JH、I、JI、J一—一

圖片

A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C.工作代號(hào)重復(fù)

D.不符合給定邏輯關(guān)系

E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

上一題下一題

(31/33)多項(xiàng)選擇題

第81題

工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括。

A.符合法律法規(guī)的原則

B.平等自愿的原則

C.誠(chéng)實(shí)信用原則

D.公開原則

E.等價(jià)有償原則

上一題下一題

(32/33)多項(xiàng)選擇題

第82題

項(xiàng)目管理承包模式的缺點(diǎn)包括。

A.存在很大風(fēng)險(xiǎn)

B.業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系

C.控制施工難度較大

D.業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制

E.增加了業(yè)主的額外費(fèi)用

上一題下一題

(33/33)多項(xiàng)選擇題

第83題

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可從等維度進(jìn)行分析。

A.主體

B.性質(zhì)

C.客體

D.目標(biāo)

E.環(huán)境

上一題交卷

交卷

答題卡

答案及解析

(1/50)單項(xiàng)選擇題

第1題

利用箭線表示工作而在節(jié)點(diǎn)處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法

是。

A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

B.條件網(wǎng)絡(luò)圖法

C.雙代號(hào)繪圖法

D.單代號(hào)繪圖法

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］雙代號(hào)繪圖法就是利用箭線表示工作而在節(jié)點(diǎn)處將工作連接起來表示

依賴關(guān)系的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法也叫箭線工作法。

下一題

(2/50)單項(xiàng)選擇題

第2題

在某工程施工過程中，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)榭?/p>

天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度。

A.提前1天，不影響工期

B.拖后3天，影響工期1天

C.提前3天，不影響工期

D.拖后3天，影響工期2天

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?1天，表明工作M的實(shí)際進(jìn)度拖

后3天。影響工期1天。

上一題下一題

(3/50)單項(xiàng)選擇題

第3題

當(dāng)有關(guān)項(xiàng)目的詳細(xì)信息數(shù)量有限時(shí)，經(jīng)常采用估算項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

A.專家判斷估算法

B.類比估算法

C.利用歷史數(shù)據(jù)法

D.模擬法

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］類比估算法也被稱作自上而下的估算，是指以從前類似工作的實(shí)際持

續(xù)時(shí)間為基本依據(jù)，估算將來的計(jì)劃工作的持續(xù)時(shí)間。這是一種粗略的估算方法，有時(shí)需要

根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目詳細(xì)信息不足時(shí)，就經(jīng)常使用這種技術(shù)來

估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，如項(xiàng)目的早期階段就經(jīng)常使用這種辦法估算項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

上一題下一題

(4/50)單項(xiàng)選擇題

第4題

利用定額進(jìn)行時(shí)間估算一般采用。

A.類比估算法

B.專家估算法

C.三時(shí)估算法

D.單一時(shí)間估算法

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］利用定額進(jìn)行時(shí)間估算一般采用單一時(shí)間估算法。

上一題下一題

(5/50)單項(xiàng)選擇題

第5題

工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。其計(jì)算步

驟為：①計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)；②確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間；③選擇應(yīng)縮短

持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作；④按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間.正確的順序是?

A.①一②一③一④

B.①一③一②一@

C.①一②一④一③

D.①一④一②一③

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期

最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行，其計(jì)算步驟為：(1)計(jì)算

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。⑵按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間。⑶

確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間。(4)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，將其持續(xù)時(shí)間壓

至最短，并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。

上一題下一題

(6/50)單項(xiàng)選擇題

第6題

在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用的做法。

A.增加管理層次、減少管理幅度

B.增加管理幅度、減少管理層次

C.增加管理幅度、增加管理層次

D.減少管理層次、減少管理幅度

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］在組織經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，則要按問題所在區(qū)別對(duì)待，例如，為集中力

量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，管理幅度可能加大一點(diǎn)；而如果經(jīng)營(yíng)困難的主要原

因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，則可能增加管理層

次，減小管理幅度。

上一題下一題

(7/50)單項(xiàng)選擇題

第7題

有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣?、法律環(huán)境、語言環(huán)境等來開展

工作的部門劃分方法是?

A.區(qū)域劃分法

B.職能劃分法

C.程序劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］區(qū)域劃分法是根據(jù)項(xiàng)目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源

設(shè)立組織部門的方法。按區(qū)域劃分法有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)?/p>

政策、法律環(huán)境、語言環(huán)境等來開展工作，因此對(duì)于業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集

中在某幾個(gè)地區(qū)的管理組織來說這種劃分方法是適宜的。

上一題下一題

(8/50)單項(xiàng)選擇題

第8題

關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說法，錯(cuò)誤的是。

A.分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)

B.不同于質(zhì)量控制

C.收集有關(guān)已經(jīng)完成的工作信息

D.表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)(包括各專項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)價(jià))和最終確認(rèn)。如果項(xiàng)目

提前終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度。范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量

控制，范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的可交付成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的可交付成

果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。

上一題下一題

(9/50)單項(xiàng)選擇題

第9題

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，必須有以上的委員是經(jīng)濟(jì)專家或擔(dān)任高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)的

人員；高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)必須有2/3以上是知名技術(shù)專家或擔(dān)任高級(jí)技術(shù)職務(wù)的人員。

A.1/3

B.1/2

C.2/3

D.1/4

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，必須有1/2以上的委員是經(jīng)濟(jì)專家或擔(dān)任

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職務(wù)的人員；高級(jí)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)必須有2/3以上是知名技術(shù)專家或擔(dān)任高

級(jí)技術(shù)職務(wù)的人員。

上一題下一題

(10/50)單項(xiàng)選擇題

第10題

城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的征收。

A.1%

B.3%

C.5%

D.7%

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在

地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。

上一題下一題

(11/50)單項(xiàng)選擇題

第11題

關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是。

A.職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排

B.職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性

C.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

D.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門的成員之間交流

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

上一題下一題

(12/50)單項(xiàng)選擇題

第12題

作為整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)

目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)的是o

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.子目標(biāo)

C.可執(zhí)行目標(biāo)

D.系統(tǒng)目標(biāo)

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］系統(tǒng)目標(biāo)即整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目

功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。

上一題下一題

(13/50)單項(xiàng)選擇題

第13題

在工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢質(zhì)量成果

評(píng)審屬于。

A.專家評(píng)審

B.外部評(píng)審

C.第三方評(píng)審

D.內(nèi)部評(píng)審

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)

參加，也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)。

上一題下一題

(14/50)單項(xiàng)選擇題

第14題

矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括。

A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重

B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.信息回路比較復(fù)雜

D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有：⑴項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。矩陣式組

織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不

易實(shí)現(xiàn)的。(2)信息回路比較復(fù)雜。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中進(jìn)

行，還要在相應(yīng)的部門中進(jìn)行，必要時(shí)在部門之間還要進(jìn)行。所以，易出現(xiàn)交流、溝通不夠

的問題。⑶項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，

即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾、行動(dòng)無所適從的問題。

上一題下一題

(15/50)單項(xiàng)選擇題

第15題

反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是

A.魚刺圖

B.影響圖

C.石川圖

D.因果分析圖

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］影響圖是一種圖解表示問題的方法，反映變量和結(jié)果之間因果關(guān)系、

事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系。

上一題下一題

(16/50)單項(xiàng)選擇題

第16題

建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，并在拆除工程施工日前,

將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

A.14

B.15

C.28

D.30

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆

除工程施工15日前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

上一題下一題

(17/50)單項(xiàng)選擇題

第17題

工程項(xiàng)目階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資

決策目標(biāo)。

A.前期

B.準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程

實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。

上一題下一題

(18/5。)單項(xiàng)選擇題

第18題

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門的要求和期望是。

A.及時(shí)提供施工圖紙

B.有足夠的信息資源

C.提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良

D.最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］內(nèi)部各部門的要求和期望是松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有

足夠信息資源、人力資源和物資資源。

上一題下一題

(19/50)單項(xiàng)選擇題

第19題

傳統(tǒng)發(fā)包模式的缺點(diǎn)不包括。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造的周期較長(zhǎng)

B.管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高

C.對(duì)工程總投資不易控制

D.管理方法不夠成熟

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］傳統(tǒng)的發(fā)包模式的缺點(diǎn)包括：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造的周期較長(zhǎng),

監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；（2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投

入較高；（3）對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易

產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

上一題下一題

（20/50）單項(xiàng)選擇題

第20題

工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，以及大多數(shù)材料和工程設(shè)備的采

購，但業(yè)主可能保留對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)的模式稱為。

A.設(shè)計(jì)一建造模式

B.設(shè)計(jì)一采購一施工/交鑰匙模式

C.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式

D.設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng)模式

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］DB（設(shè)計(jì)一建造）模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目

設(shè)計(jì)和施工以及大多數(shù)材料和工程設(shè)備的采購，但業(yè)主可能保留對(duì)部分重要工程設(shè)備和特殊

材料的采購權(quán)。

上一題下一題

（21/50）單項(xiàng)選擇題

第21題

從工程項(xiàng)目的代建范圍來劃分，代建制的實(shí)施方式分為和兩階段代建。

A.前期代建

B.中期代建

C.全過程代建

D.工程代建

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］從工程項(xiàng)目的代建范圍來劃分，代建制的實(shí)施方式分為全過程代建和

兩階段代建。

上一題下一題

（22/50）單項(xiàng)選擇題

第22題

僅適用于工程項(xiàng)目某一方面的是o

A.系統(tǒng)目標(biāo)

B.可執(zhí)行目標(biāo)

C.子目標(biāo)

D.管理目標(biāo)

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］子目標(biāo)僅適用于工程項(xiàng)目某一方面。

上一題下一題

（23/50）單項(xiàng)選擇題

第23題

咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的不包括O

A.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研

C.按合同規(guī)定取得合法收入

D.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的有：(1)保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo);

(2)按合同規(guī)定取得合法收入；⑶為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

上一題下一題

(24/50)單項(xiàng)選擇題

第24題

咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作包括:①成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);②認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料;

③制汀項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃。其正確的順序是。

A.③一②一①

B.②一③一①

C.①一③一@

D.①一②一③

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作有：認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料、

制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

上一題下一題

(25/50)單項(xiàng)選擇題

第25題

不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性(Constructability)”考慮不夠時(shí)，容易

產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠的管理模式是o

A.設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式

B.設(shè)計(jì)一建造模式

C.設(shè)計(jì)一采購一施工/交鑰匙模式

D.設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng)模式

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］傳統(tǒng)的發(fā)包模式就是DBB(設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造)模式，該模式不易控制工

程總投資，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性(Constructability)”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更,

從而引起較多的索賠。

上一題下一題

(26/50)單項(xiàng)選擇題

第26題

工程咨詢單位資格認(rèn)定程序和時(shí)限單位申請(qǐng)工程咨詢資格，由國(guó)家發(fā)展改革委在專家評(píng)審委

員會(huì)提出審查意見后個(gè)工作日內(nèi)做出決定?不能在20個(gè)工作日內(nèi)做出決定的，經(jīng)分

管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。

A.20

B.30

C.10

D.5

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］國(guó)家發(fā)展改革委在專家評(píng)審委員會(huì)提出審查意見后20個(gè)工作日內(nèi)做出

決定。不能在20個(gè)工作日內(nèi)做出決定的，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。

上一題下一題

(27/50)單項(xiàng)選擇題

第27題

關(guān)于外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)限的劃分，敘述錯(cuò)誤的是。

A.總投資額1億美元及以上的鼓勵(lì)類項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

B.總投資5億美元以上的允許類項(xiàng)目由國(guó)家發(fā)展改革委對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審核后報(bào)國(guó)務(wù)院核

準(zhǔn)

C.總投資1億美元以下的鼓勵(lì)類、允許類項(xiàng)目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項(xiàng)目

由國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)，此類項(xiàng)目的核準(zhǔn)權(quán)不得下放

D.總投資5000萬美元以上的限制類項(xiàng)目，由國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］總投資1億美元以下的鼓勵(lì)類、允許類項(xiàng)目和總投資5000萬美元以下

的限制類項(xiàng)目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項(xiàng)目由省級(jí)發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，此類項(xiàng)

目的核準(zhǔn)權(quán)不得下放。

上一題下一題

(28/50)單項(xiàng)選擇題

第28題

范圍確認(rèn)的結(jié)果不包括。

A.拒收

B.去缺陷接受

C.完全接收

D.帶缺陷接收

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］范圍確認(rèn)通常包括三種結(jié)果：完全接收、拒收和帶缺陷接收。

上一題下一題

(29/50)單項(xiàng)選擇題

第29題

關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)界定成果的說法，錯(cuò)誤的是。

A.界定了工程項(xiàng)目的全部范圍

B.級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)

C.可以將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的合同

D.大部分項(xiàng)目具有相同的或相似的建設(shè)周期

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］工作分解結(jié)構(gòu)界定了工程項(xiàng)目的全部范圍，未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中

的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍。工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述

越詳細(xì)?？山桓冻晒暮x是可以將該項(xiàng)工作獨(dú)立委托給一個(gè)組織實(shí)施，在這種情況下，該

組織可將此項(xiàng)可交付成果作為子項(xiàng)目再細(xì)分，并將有關(guān)工作列入其項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度計(jì)劃中。

根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)可以將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的合同(我國(guó)也稱為標(biāo)段)，單獨(dú)對(duì)外發(fā)包。

上一題下一題

(30/50)單項(xiàng)選擇題

第30題

下列不能對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求的是。

A.承包人

B.咨詢工程師

C.業(yè)主

D.銀行

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］咨詢工程師、業(yè)主和承包人均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求。

上一題下一題

(31/50)單項(xiàng)選擇題

第31題

在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是的工作成果。

A.業(yè)主

B.承包商

C.咨詢工程師

D.項(xiàng)目經(jīng)理

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是咨詢工程師的

工作成果。

上一題下一題

(32/50)單項(xiàng)選擇題

第32題

直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是。

A.決策層

B.協(xié)調(diào)層

C.執(zhí)行層

D.操作層

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層.

上一題下一題

(33/5。)單項(xiàng)選擇題

第33題

工程項(xiàng)目管理層次包括：①操作層；②協(xié)調(diào)層；③決策層；④執(zhí)行層。按從上到下排序正確

的是o

A.③一④一②一①

B.③一②一④一①

C.④一①一@—@

D.①一②一④一③

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量.整個(gè)組織按從上到下的順序

通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。

上一題下一題

(34/50)單項(xiàng)選擇題

第34題

對(duì)于業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個(gè)地區(qū)的管理組織宜采用的部門劃分方

法是?

A.職能劃分法

B.業(yè)務(wù)劃分法

C.程序劃分法

D.區(qū)域劃分法

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］區(qū)域劃分法是根據(jù)項(xiàng)目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源

設(shè)立組織部門的方法。對(duì)于業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個(gè)地區(qū)的管理組

織來說這種劃分方法是適宜的。

上一題下一題

(35/50)單項(xiàng)選擇題

第35題

以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體并以系統(tǒng)為對(duì)象，綜合性地解決

管理系統(tǒng)問題，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目綜合管理原則。

A.堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

B.堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

C.保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

D.以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念是以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系

統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體并以系統(tǒng)為對(duì)象，綜合性地解決管理系統(tǒng)問題。

上一題下一題

(36/50)單項(xiàng)選擇題

第36題

承包人在雙方確定變更后天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更

不涉及合同價(jià)款的變更。

A.7

B.14

C.21

D.28

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告

時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。

上一題下一題

(37/50)單項(xiàng)選擇題

第37題

獨(dú)立于原職能部門之外，不受原工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，

也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮的組織結(jié)構(gòu)形式是。

A.職能式

B.強(qiáng)矩陣式

C.項(xiàng)目式

D.平衡矩陣式

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。獨(dú)立于原職能部門之外,

不受原工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和

發(fā)揮。

上一題下一題

(38/50)單項(xiàng)選擇題

第38題

在投資建設(shè)的決策階段，進(jìn)行可行性研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)等咨詢活動(dòng)所簽訂的合同是。

A.工程項(xiàng)目前期咨詢合同

B.工程承包合同

C.建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同

D.工程監(jiān)理合同

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］工程項(xiàng)目前期咨詢合同，是在項(xiàng)目建設(shè)的投資決策階段，進(jìn)行可行性

研究與項(xiàng)目評(píng)價(jià)等咨詢活動(dòng)所簽訂的合同。

上一題下一題

(39/50)單項(xiàng)選擇題

第39題

團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契有很大的提高，表明團(tuán)隊(duì)處于階段。

A.形成

B.表現(xiàn)

C.磨合

D.休整

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度

信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟。

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(40/50)單項(xiàng)選擇題

第40題

常用的部門劃分方法中，有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮。

A.職能劃分法

B.業(yè)務(wù)劃分法

C.區(qū)域劃分法

D.程序劃分法

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易

出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。

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(41/50)單項(xiàng)選擇題

第41題

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指。

A.自由時(shí)差最小的工作

B.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作

C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作

D.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。

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(42/50)單項(xiàng)選擇題

第42題

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核方式中，是一種既可使各部門發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又可通過

相互交流使大家取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)的方法。

A.成員互評(píng)

B.平時(shí)抽查

C.階段總結(jié)匯報(bào)

D.問題征詢

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析］階段總結(jié)匯報(bào)是督促項(xiàng)目成員或子部門將項(xiàng)目一段時(shí)期的工作成果全

面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)分析的一種方法，既可使各部門發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又可通過相互交流

使大家取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)。

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(43/50)單項(xiàng)選擇題

第43題

團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的，工作中發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作、相互信任、相互

支持、盡心盡力的作風(fēng)。

A.效益

B.融合

C.發(fā)展

D.利益和目標(biāo)

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］所謂團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)，是指團(tuán)隊(duì)成

員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)，工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、同心同德、盡心盡

力的意愿與作風(fēng)。

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(44/50)單項(xiàng)選擇題

第44題

工程項(xiàng)目階段的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、設(shè)備采購監(jiān)造等工作。

A推備

B.運(yùn)營(yíng)

C.決策

D.實(shí)施與竣工

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］項(xiàng)目實(shí)施階段與竣T階段的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織工作，以及

設(shè)備采購監(jiān)造等。

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(45/50)單項(xiàng)選擇題

第45題

描述風(fēng)險(xiǎn)名單的內(nèi)容和格式的是。

A.報(bào)告格式

B.工程承包合同

C.崗位職責(zé)

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］報(bào)告格式：描述風(fēng)險(xiǎn)名單的內(nèi)容和格式，以及需要的任何其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)

告。

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(46/50)單項(xiàng)選擇題

第46題

在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作。

A.最早完成時(shí)間的最大值

B.最早完成時(shí)間的最小值

C.最遲完成時(shí)間的最大值

D.最遲完成時(shí)間的最小值

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］工作最早開始時(shí)間指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開

始的最早時(shí)刻。

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(47/50)單項(xiàng)選擇題

第47題

在工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目階段。

A.決策

B準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.竣工

參考答案：C您的答案：未作答

答案解析：［解析】工程項(xiàng)目的實(shí)施階段資源消耗量最大。

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(48/50)單項(xiàng)選擇題

第48題

單項(xiàng)合同估算價(jià)在萬元以上的重要設(shè)備、材料等貨物的采購必須進(jìn)行招標(biāo)。

A.50

B.100

C.150

D.200

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：［解析］重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元以上的，

必須進(jìn)行招標(biāo)。

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(49/50)單項(xiàng)選擇題

第49題

建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起個(gè)工作日內(nèi)沒有提出異議，招標(biāo)人可發(fā)布招

標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

A.5

B.7

C.15

D.20

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：［解析］建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起5個(gè)工作日內(nèi)沒有提出異議,

招標(biāo)人可發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

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(50/50)單項(xiàng)選擇題

第50題

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用估算方法。

A.總時(shí)間

B.最大可能時(shí)間

C.階段時(shí)間

D.加權(quán)平均時(shí)間

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：［解析］計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作

的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃方法。