【工程施工項(xiàng)目成本管理探究7200字（論文）】

工程施工項(xiàng)目成本管理研究摘要由于工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量和文明施工要求持續(xù)提高，材料價(jià)格和人工成本持續(xù)上漲，建筑企業(yè)成本壓力加大。施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得發(fā)展，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，試圖在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下壓縮成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但縱觀目前的工程項(xiàng)目，施工成本浪費(fèi)的情況較為普遍，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，本文將分析工程施工項(xiàng)目成本管理的原則和影響因素，找出現(xiàn)有的問(wèn)題，最后提出幾點(diǎn)針對(duì)性的施工成本管理的對(duì)策，包括設(shè)立項(xiàng)目施工成本管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)施工人員施工成本管理意識(shí)、提升管理人員的素質(zhì)、實(shí)行全過(guò)程的施工成本管理、采用科學(xué)的施工成本管理方法以及加強(qiáng)施工成本管理計(jì)劃的制定等，希望可以為工程項(xiàng)目更好地進(jìn)行施工成本管理提供指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工成本；成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u5112一、引言 117420二、工程施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)概述 126920（一）工程施工項(xiàng)目成本管理的涵義 127514（二）工程施工項(xiàng)目成本管理的原則 167851.節(jié)約性原則 127232.全面性原則 294843.動(dòng)態(tài)管理原則 2117974.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 2295.目標(biāo)管理原則 28398（三）工程施工項(xiàng)目成本的影響因素 281401.直接因素 2203062.間接因素 33121三、工程施工項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的分析 416496（一）成本管理意識(shí)薄弱 415250（二）成本管理人員素質(zhì)偏低 414658（三）成本管理缺乏戰(zhàn)略性 43806（四）成本管理制度不完善 53633四、工程施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化對(duì)策 52864（一）加強(qiáng)施工人員成本管理意識(shí) 528926（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì) 540（三）加強(qiáng)成本管理計(jì)劃的制定 619482（四）完善成本管理制度 62659五、結(jié)論 732222參考文獻(xiàn) 8一、引言近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施投資增加，規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)量增加。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)也迎來(lái)了繁榮發(fā)展的時(shí)期。然而，建立一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從初步規(guī)劃到實(shí)施和最終使用，涉及許多環(huán)節(jié)、許多參與者、廣泛的快速環(huán)境變化和高風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有周密的組織科學(xué)的管理是很難取得成功的。但是在整個(gè)項(xiàng)目的控制下，項(xiàng)目成本的管理至關(guān)重要，這是項(xiàng)目在日益激烈的建筑市場(chǎng)中求得發(fā)展的重要手段，特別是在一系列宏觀調(diào)控政策出臺(tái)和人工、建筑材料費(fèi)用飛漲的情況下,各建筑企業(yè)為了贏得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始從成本方面入手，節(jié)約成本，擴(kuò)大利潤(rùn)。通過(guò)有效控制與管理成本，不僅可以大大降低企業(yè)的投資，也能提升施工效益，幫助企業(yè)獲得預(yù)期利潤(rùn)。如何采取科學(xué)有效的成本管控措施來(lái)有序管理建筑工程項(xiàng)目，是當(dāng)前建筑類企業(yè)思考的問(wèn)題。二、工程施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)概述（一）工程施工項(xiàng)目成本管理的涵義工程項(xiàng)目是指參與者為新建、擴(kuò)建、改建等而進(jìn)行的一組相互聯(lián)系、有效管理的施工活動(dòng)。完成土木工程（如土木工程、土木工程、安裝工程等），并滿足相關(guān)法規(guī)的要求。成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列科學(xué)管理行為，如成本控制、成本決策、成本分析和成本核算。項(xiàng)目的主要成本包括勞動(dòng)力成本、材料成本和機(jī)械成本，其中勞動(dòng)力成本約占項(xiàng)目總成本的15-20%，材料成本約占項(xiàng)目總成本的30-50%。機(jī)器成本約占項(xiàng)目總成本的20-40%。項(xiàng)目成本管理的價(jià)值是指施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中的一些科學(xué)管理行為，如對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械成本等幾個(gè)主要項(xiàng)目成本的成本分析、成本控制、成本決策和成本核算。只有合理控制主要成本，才能促進(jìn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）工程施工項(xiàng)目成本管理的原則1.節(jié)約性原則在工程項(xiàng)目的施工中，要試試注意節(jié)約，盡可能避免資源的不必要浪費(fèi)。節(jié)約不是偷工減料或消極的限制與監(jiān)督，相反，我們應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持節(jié)約原則，將節(jié)約原則滲透到項(xiàng)目部每個(gè)成員的意識(shí)中，讓他們加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，注重事前成本評(píng)估和過(guò)程管理，經(jīng)常檢查實(shí)施過(guò)程中的偏差，通過(guò)提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，不斷優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，開(kāi)發(fā)施工技術(shù)，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.全面性原則全面管理的原則包括兩個(gè)方面，即對(duì)所有人員的管理和對(duì)整個(gè)過(guò)程的管理。全員管理成本是指施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本，不僅由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工成本經(jīng)理和少數(shù)人產(chǎn)生，而且由項(xiàng)目組織的所有部門、團(tuán)隊(duì)和員工產(chǎn)生。項(xiàng)目成本管理與每個(gè)成員都有著密切的關(guān)系，需要每個(gè)人的參與來(lái)建立施工成本管理意識(shí)，并通過(guò)限制自己的行為來(lái)創(chuàng)造更好的局面。管理整個(gè)過(guò)程意味著項(xiàng)目成本涵蓋整個(gè)項(xiàng)目周期。從項(xiàng)目準(zhǔn)備開(kāi)始到設(shè)計(jì)過(guò)程，再到竣工交付后的保修期結(jié)束，任何業(yè)務(wù)的創(chuàng)建都必須考慮在內(nèi)。在工程造價(jià)管理軌道上，使工程造價(jià)始終得到高效管理。3.動(dòng)態(tài)管理原則動(dòng)態(tài)管理是將工作、材料和機(jī)械投入設(shè)計(jì)過(guò)程并收集實(shí)際值，將其與目標(biāo)值進(jìn)行比較并檢查偏差。由于建設(shè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，成本管理的重點(diǎn)必須放在過(guò)程管理上，考慮到許多變化的因素，如設(shè)計(jì)變化、人員變化和資金的可用性。促進(jìn)更好更快的建設(shè)項(xiàng)目。4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，直接影響建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高效率，必須引入責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在執(zhí)行其管理施工成本的任務(wù)時(shí)，每個(gè)成本責(zé)任中心還必須擁有一定的權(quán)力，其責(zé)任、權(quán)利和利益必須協(xié)調(diào)一致，以免出現(xiàn)部門間互相扯皮的現(xiàn)象。將責(zé)任、能力與績(jī)效相結(jié)合，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，將有助于激發(fā)每個(gè)成本責(zé)任中心的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)管理施工成本的最終目標(biāo)。5.目標(biāo)管理原則工程造價(jià)管理作為財(cái)務(wù)管理，必須有一定的目標(biāo)，明確工程造價(jià)管理在不同部門和群體中的任務(wù)，并提供考核其工作績(jī)效的指標(biāo)。目標(biāo)成本管理作為一種基本的管理技術(shù)和方法，要求制定項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行剖析，確定成本目標(biāo)和責(zé)任。將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門、團(tuán)隊(duì)甚至每個(gè)人，及時(shí)檢查目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，以確?？傮w目標(biāo)通過(guò)其完成而實(shí)現(xiàn)。（三）工程施工項(xiàng)目成本的影響因素1.直接因素（1）工程材料因素材料是建筑項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，在正常情況下，材料成本為施工成本的60.70%。因此，控制材料成本至關(guān)重要。在滿足施工要求和材料標(biāo)準(zhǔn)的情況下，采購(gòu)人員應(yīng)以當(dāng)?shù)夭牧闲畔r(jià)格為指導(dǎo)，盡量做到物美價(jià)廉。合理計(jì)算采購(gòu)數(shù)量和批次，合理規(guī)劃運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本，確保技術(shù)材料成本的管理和控制。（2）施工設(shè)備因素建筑工程的施工離不開(kāi)施工機(jī)械。在選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用先進(jìn)高效的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備操作人員，確保高效完成施工任務(wù)，節(jié)約勞動(dòng)力成本，事半功倍，有效降低工程成本。（3）直接施工人員因素人工成本占整個(gè)工程的20~30%，是工程成本的重要組成部分，施工人員的素質(zhì)不僅影響工程成本，也影響工程的施工質(zhì)量。因此，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要特別注意分包隊(duì)伍的資質(zhì)是否符合要求，人員結(jié)構(gòu)是否合適，以前的施工業(yè)績(jī)是否符合要求，是否有良好的信譽(yù)，這一切都將為以后的合作共贏創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)?？偝邪踢€必須做好現(xiàn)場(chǎng)的日常在場(chǎng)和計(jì)件管理，做好分包成本結(jié)算的基礎(chǔ)工作。這也是減少返工、提高工程質(zhì)量、降低合理人工成本的有效途徑。2.間接因素（1）工程進(jìn)度在施工期間，會(huì)有不同的材料成本、設(shè)備成本、人工成本和其他成本，而這些成本是建設(shè)項(xiàng)目成本的決定性因素。由于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，施工時(shí)間長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)因素較多，施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工成本、材料和人工成本也會(huì)相應(yīng)增加，從而導(dǎo)致不必要的成本支出。（2）工程質(zhì)量工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)。工程質(zhì)量成本是保證工程質(zhì)量過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的成本，主要包括質(zhì)量檢驗(yàn)成本、質(zhì)量預(yù)防成本、保修和損壞成本等。工程質(zhì)量與成本之間存在著辯證關(guān)系。過(guò)分追求利潤(rùn)，忽視工程質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致因質(zhì)量不合格而增加相應(yīng)的質(zhì)量成本支出，不僅會(huì)增加整體成本，而且還會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。（3）管理人員因素建設(shè)項(xiàng)目成本管理在很大程度上受成本管理者素質(zhì)的影響，但就目前情況而言，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)成本管理者的整體素質(zhì)參差不齊，缺乏成本管理意識(shí)。管理理念和方法相對(duì)陳舊，難以實(shí)施項(xiàng)目成本控制。為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本的管理和控制，必須充分重視成本管理者的問(wèn)題。三、工程施工項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的分析（一）成本管理意識(shí)薄弱在工程建設(shè)中，施工人員往往只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的部分，認(rèn)為工程造價(jià)管理與自己無(wú)關(guān)，工程造價(jià)管理意識(shí)相對(duì)較低。例如，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常認(rèn)為，他的工作應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量是否得到保證，項(xiàng)目能否在一定時(shí)間內(nèi)完成，項(xiàng)目資金是否到位，項(xiàng)目成本的控制被認(rèn)為是項(xiàng)目成本管理的責(zé)任或財(cái)務(wù)部門技術(shù)人員的責(zé)任。他們的任務(wù)是解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題，確保技術(shù)的有效利用和工程質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題；項(xiàng)目的實(shí)際施工人員只關(guān)注項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的條件。從表面上看，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門是明確的，每個(gè)人都各司其職，但實(shí)際上，在項(xiàng)目過(guò)程中，管理施工成本的目標(biāo)并沒(méi)有分配給相關(guān)人員，而是沒(méi)有管理施工成本的責(zé)任，這違反了項(xiàng)目成本管理的完整性原則。由于成本目標(biāo)沒(méi)有限制，人們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往盲目，缺乏積極開(kāi)展施工成本管理的意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本管理的無(wú)序和不一致，使得項(xiàng)目施工成本管理效率低下。（二）成本管理人員素質(zhì)偏低在施工成本管理中，管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的管理技能。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，但他沒(méi)有公眾意識(shí)。項(xiàng)目書(shū)記、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、責(zé)任經(jīng)濟(jì)學(xué)家負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的黨、政府、工作組和后勤保障工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的管理和控制，全面控制和系統(tǒng)工程工作及日常管理，但他們?nèi)狈Ρ匾膷徫荒芰?。這些管理者缺乏分析內(nèi)部和外部環(huán)境的基本能力。在工程造價(jià)管理中，他們不了解全面參與的重要性，認(rèn)為工程造價(jià)管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，與自身無(wú)關(guān)，因此在具體實(shí)施中沒(méi)有真正的成本。項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程尚未實(shí)施，項(xiàng)目成本管理的范圍過(guò)于狹窄，影響了項(xiàng)目成本管理的準(zhǔn)確性。（三）成本管理缺乏戰(zhàn)略性受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，湖南省第六工程有限施工企業(yè)只重視項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果，它過(guò)于注重項(xiàng)目的成本評(píng)估和適時(shí)評(píng)估，而忽視了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工成本管理，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施后的成本不準(zhǔn)確。項(xiàng)目成本管理必須是一個(gè)自我完善的過(guò)程。成本計(jì)劃必須與實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，并且必須分析偏差的原因，以便找到合適的糾正措施，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控。但由于施工企業(yè)項(xiàng)目部在施工成本管理上缺乏動(dòng)態(tài)性，沒(méi)有將其與施工成本管理的目標(biāo)相結(jié)合，導(dǎo)致每一過(guò)程的施工成本管理出現(xiàn)誤差，進(jìn)而影響最后的施工成本管理結(jié)果。（四）成本管理制度不完善俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目部進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部缺乏完善的設(shè)計(jì)成本管理體系，沒(méi)有建立任何與項(xiàng)目成本和成本管理相關(guān)的制度。即使建立了一些制度，也存在一定的局限性和實(shí)際應(yīng)用受到損害，或者只在財(cái)務(wù)部門或?qū)徲?jì)部門實(shí)施，缺乏完整性和全局性，導(dǎo)致工程造價(jià)管理混亂無(wú)序。根據(jù)調(diào)查，項(xiàng)目成本管理體系的不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：：一是工程造價(jià)管理的責(zé)任不存在，權(quán)責(zé)不一，使項(xiàng)目各方各負(fù)其責(zé)，工程造價(jià)管理目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到具體部門和人員身上。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，管理層將逃避責(zé)任；二是一些員工對(duì)工程造價(jià)管理缺乏責(zé)任感，但他們沒(méi)有足夠的執(zhí)行力，即權(quán)力過(guò)大，權(quán)責(zé)不均意味著工程造價(jià)管理無(wú)法真正實(shí)施。三是沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目成本管理的影響沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的積極性和主動(dòng)性。施工成本管理的實(shí)施可停留在形式上，無(wú)法真正落實(shí)到位。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部缺乏完善的施工成本管理體系，沒(méi)有建立有關(guān)項(xiàng)目成本和費(fèi)用管理的相關(guān)制度，即使部分制度已經(jīng)建立，但存在一定的局限性，實(shí)際應(yīng)用受到了影響，或者只在財(cái)務(wù)部門或?qū)徲?jì)部門實(shí)施，缺乏整體性與全局性，導(dǎo)致施工成本管理的混亂和無(wú)序。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目施工成本管理制度不完善主要體現(xiàn)在如下方面[：一是施工成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對(duì)等，使得項(xiàng)目各參與人員司其職，施工成本管理目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到具體的部門和人員身上，相關(guān)施工人員缺少主動(dòng)施工成本管理責(zé)任意識(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)推卸責(zé)任；二是部分人員缺乏施工成本管理責(zé)任意識(shí)，然而，沒(méi)有足夠的執(zhí)行權(quán)，即權(quán)力過(guò)大，權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等意味著工程造價(jià)管理不能真正實(shí)施。第三，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工程造價(jià)管理的效果沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的積極性和主動(dòng)性，施工成本管理的實(shí)施可停留在形式上，無(wú)法真正落實(shí)到位。四、工程施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化對(duì)策（一）加強(qiáng)施工人員成本管理意識(shí)建筑公司必須對(duì)其成員進(jìn)行建筑成本管理培訓(xùn)，要求具備設(shè)計(jì)項(xiàng)目建筑成本管理的基本知識(shí)，并提高參與者的積極性，特別是一線建筑工人的意識(shí)。要對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，首先要根除成本的概念和意識(shí)，以及最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓他們明白建筑成本的管理與他們自己有關(guān)，從身邊的事情做起，節(jié)約每一塊磚瓦。減少浪費(fèi)，規(guī)劃施工成本管理的各個(gè)方面。加強(qiáng)組織體系建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程造價(jià)管理體系。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì)目前，在項(xiàng)目的施工中，管理者的素質(zhì)有待提高，管理者的管理水平不高，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性降低。對(duì)此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，逐步提高其專業(yè)素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目承包商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部溝通和學(xué)習(xí)，積極向同行專家學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善承包商在工程建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)管理，尤其是工程造價(jià)管理。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)基地項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)建設(shè)，積極選拔經(jīng)理參加企業(yè)培訓(xùn)，提高其領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、精細(xì)化管理、制度建設(shè)、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。為保證工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行，還必須立足建筑行業(yè)的新技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核心技術(shù)骨干，為工程造價(jià)管理提供人才保障。此外，我們還需要大力對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)再培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠順利完成全部人員、全過(guò)程和全面的成本管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，使成本始終受到制度和紀(jì)律的約束，以滿足進(jìn)一步完善和加強(qiáng)工程造價(jià)管理的要求。（三）加強(qiáng)成本管理計(jì)劃的制定通過(guò)以上的分析發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目的施工成本管理缺乏戰(zhàn)略，目標(biāo)成本的確定存在不足。為了保證工程造價(jià)管理的有效性，有必要制定完善的工程造價(jià)管理方案。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目部在中標(biāo)后，必須進(jìn)行整體的成本估算，這將成為以后成本管理中的重要參考。在這一過(guò)程中，應(yīng)考慮建筑成本并把工程分成小的建筑成本管理單位勞動(dòng)力、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)備等。項(xiàng)目經(jīng)理需要將影響工程施工項(xiàng)目中的各種因素考慮在內(nèi)，從而減少目標(biāo)成本確定的誤差。由于內(nèi)外部因素和合同的限制，按時(shí)完成工作和降低項(xiàng)目成本是一項(xiàng)非常困難的任務(wù)。因此，項(xiàng)目部需要處理好施工時(shí)間和成本之間的關(guān)系，避免兩者之間的沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目總成本的增加。同時(shí)，設(shè)計(jì)部門也必須避免施工成本的急劇增加，從而給施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，承包商還必須確定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本。盲目地從項(xiàng)目的角度來(lái)看，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)越高越好。如果不考慮工程的施工能力和施工人員，工程質(zhì)量可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍，造成不必要的成本損失。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)，在努力提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并采取一些相關(guān)的管理和技術(shù)措施，盡可能降低成本。該項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到了甲方和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的兩項(xiàng)要求，為公司帶來(lái)了利潤(rùn)。（四）完善成本管理制度施工企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程施工項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為工程造價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成了完整的工程造價(jià)管理體系。整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理系統(tǒng)中的每個(gè)部門和個(gè)人都必須被賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，但同時(shí)他們必須承擔(dān)自己的責(zé)任，并以合理的責(zé)任執(zhí)行自己的任務(wù)。在此過(guò)程中，需要有完善的監(jiān)督機(jī)制，在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行成本核算，并根據(jù)成本計(jì)劃分析原因，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)控制，在管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行成本控制，從而提升施工成本管理的水平。在此過(guò)程中，需要完善相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，將成本關(guān)于與人員的績(jī)效考核掛鉤，提高工程造價(jià)管理人員的積極性。此外，薪酬和懲罰制度需要改進(jìn)，對(duì)施工成本管理表現(xiàn)較好的人員實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于成本浪費(fèi)的人員進(jìn)行一定的懲罰，從而將施工成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人員身上，確保施工成本管理水平的提升，形成完善的項(xiàng)目施工成本管理體系。五、結(jié)論項(xiàng)目的建設(shè)成本涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期，從施工過(guò)程的準(zhǔn)備到竣工交付后的儲(chǔ)存期結(jié)束。成本項(xiàng)目眾多，成本管理的難度較大，許多公司在成本管理方面存在管理水平低的問(wèn)題。分析了工程項(xiàng)目成本管理的原則和因素，指出了工程項(xiàng)目成本管理中存在的一些問(wèn)題，如成本管理組織結(jié)構(gòu)不合理、成本管理范圍過(guò)窄、成本管理方法不科學(xué)、目標(biāo)成本確定存在缺陷、成本管理體系不健全等，最后，提出了一些有針對(duì)性的改進(jìn)控制措施，如實(shí)施全過(guò)程成本管理，采用科學(xué)的成本管理方法，加強(qiáng)成本管理計(jì)劃的制定，建立項(xiàng)