經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（4篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度1目的為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作思路的有效開(kāi)展和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，提高各部門(mén)工作效率；加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)肅結(jié)果考核，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制定本管理制度。2適用范圍變速箱工廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、月度工作完成情況、月度指標(biāo)完成情況、會(huì)議決議項(xiàng)的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核。3____管理體系3.1建立自上而下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，按照計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、調(diào)整、實(shí)施的原則循環(huán)管理。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)變速箱廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理，依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制本廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并依據(jù)年度計(jì)劃分解落實(shí)指標(biāo)，制定各部門(mén)月度工作計(jì)劃并____實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)本廠計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控和考核。4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程____年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃a.前一年經(jīng)營(yíng)狀況的分析；b.新一年的市場(chǎng)環(huán)境、工廠環(huán)境分析；c.新一年總體經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；d.新一年重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃及保證措施；e.新一年經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。4.____月度工作計(jì)劃（附件一：《月度工作計(jì)劃表》）基礎(chǔ)制度建設(shè)、培訓(xùn)、與部門(mén)有關(guān)的質(zhì)量整改工作、本部門(mén)業(yè)務(wù)____項(xiàng)。綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)各部門(mén)上報(bào)的計(jì)劃嚴(yán)格____把關(guān)，對(duì)不符合要求、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的計(jì)劃有權(quán)退回部門(mén)要求重新修訂。4.____月度工作總結(jié)4.4經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（附件三：《月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)》）____公司會(huì)議一、五召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì)，綜合管理部監(jiān)督實(shí)施會(huì)議通知的下發(fā)、會(huì)議的召開(kāi)、____的下發(fā)。（附件四：《工作完成情況跟蹤單》）5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核流程5.1為確保公司各類(lèi)計(jì)劃工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況配備了兼職經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理員。____日常考核a.每月____日前報(bào)下月工作計(jì)劃；b.每月____日前報(bào)上月工作總結(jié)；c.每月____日前報(bào)上月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；d.會(huì)議決議項(xiàng)中的工作完成時(shí)間在____要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成；e.以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)遇節(jié)假日提前或順延，以集團(tuán)所發(fā)通知為準(zhǔn)。5.3未完成工作項(xiàng)考核工作未完成，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意延期的工作，當(dāng)月____未完成工作考核，此項(xiàng)工作納入上期未完成工作繼續(xù)跟蹤，并按照延期時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。如果提出二次延期，仍不能按時(shí)完成，加倍進(jìn)行考核。（附件五：《員工獎(jiǎng)懲單》）5.4干部業(yè)績(jī)考核副總級(jí)以上管理干部。季度考核、年度考核。5.5考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的金額由各部門(mén)部長(zhǎng)承擔(dān)總額的____%，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)剩余的____%；各相關(guān)部門(mén)分配獎(jiǎng)懲金額到具體人員后，將獎(jiǎng)懲單提交綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科匯總后提交人事科在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6附則6.1本制度由綜合管理負(fù)責(zé)解釋、修訂。6.2本制度自公布之日起執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（二）1目的為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作思路的有效開(kāi)展和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，提高各部門(mén)工作效率；加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)肅結(jié)果考核，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制定本管理制度。2適用范圍變速箱工廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、月度工作完成情況、月度指標(biāo)完成情況、會(huì)議決議項(xiàng)的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核。3____管理體系3.1建立自上而下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，按照計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、調(diào)整、實(shí)施的原則循環(huán)管理。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)變速箱廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理，依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制本廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并依據(jù)年度計(jì)劃分解落實(shí)指標(biāo)，制定各部門(mén)月度工作計(jì)劃并____實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)本廠計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控和考核。4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程____年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃a.前一年經(jīng)營(yíng)狀況的分析；b.新一年的市場(chǎng)環(huán)境、工廠環(huán)境分析；c.新一年總體經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；d.新一年重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃及保證措施；e.新一年經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。4.____月度工作計(jì)劃（附件一：《月度工作計(jì)劃表》）基礎(chǔ)制度建設(shè)、培訓(xùn)、與部門(mén)有關(guān)的質(zhì)量整改工作、本部門(mén)業(yè)務(wù)____項(xiàng)。綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)各部門(mén)上報(bào)的計(jì)劃嚴(yán)格____把關(guān)，對(duì)不符合要求、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的計(jì)劃有權(quán)退回部門(mén)要求重新修訂。4.____月度工作總結(jié)4.4經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（附件三：《月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)》）____公司會(huì)議一、五召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì)，綜合管理部監(jiān)督實(shí)施會(huì)議通知的下發(fā)、會(huì)議的召開(kāi)、____的下發(fā)。（附件四：《工作完成情況跟蹤單》）5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核流程5.1為確保公司各類(lèi)計(jì)劃工作的順利開(kāi)展，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況配備了兼職經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理員。____日?？己薬.每月____日前報(bào)下月工作計(jì)劃；b.每月____日前報(bào)上月工作總結(jié)；c.每月____日前報(bào)上月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；d.會(huì)議決議項(xiàng)中的工作完成時(shí)間在____要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成；e.以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)遇節(jié)假日提前或順延，以集團(tuán)所發(fā)通知為準(zhǔn)。5.3未完成工作項(xiàng)考核工作未完成，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意延期的工作，當(dāng)月____未完成工作考核，此項(xiàng)工作納入上期未完成工作繼續(xù)跟蹤，并按照延期時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。如果提出二次延期，仍不能按時(shí)完成，加倍進(jìn)行考核。（附件五：《員工獎(jiǎng)懲單》）5.4干部業(yè)績(jī)考核副總級(jí)以上管理干部。季度考核、年度考核。5.5考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的金額由各部門(mén)部長(zhǎng)承擔(dān)總額的____%，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)剩余的____%；各相關(guān)部門(mén)分配獎(jiǎng)懲金額到具體人員后，將獎(jiǎng)懲單提交綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科匯總后提交人事科在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6附則6.1本制度由綜合管理負(fù)責(zé)解釋、修訂。6.2本制度自公布之日起執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（三）第一章總則第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、下達(dá)、跟蹤、考核進(jìn)行控制，確保準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。第三條本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理原則第四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理必須遵循以下基本原則：（一）一致性原則。公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針。（二）先進(jìn)性原則。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都要對(duì)照“三個(gè)水平”進(jìn)行，即歷史最好水平、本年實(shí)際完成水平、國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)水平。（三）全面完整性原則。公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門(mén)。（四）實(shí)事求是原則。公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。第三章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理職責(zé)第五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。第六條公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的主要職責(zé)是審批年度、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第七條公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的主要職責(zé)包括：（一）審核年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整；（二）審核各部門(mén)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第八條運(yùn)營(yíng)管理部主要職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草，根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（二）根據(jù)年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及在手資源情況編制下達(dá)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門(mén)、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)考核。（三）及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析情況。第九條各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解、執(zhí)行、落實(shí)并提報(bào)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的專(zhuān)業(yè)考核。第四章年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制第十條年度生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)：編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“____五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和次年度各業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。第十一條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制要求：（一）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中重大工作內(nèi)容應(yīng)該逐項(xiàng)列出，并制定工作進(jìn)度表；（二）各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)確定部分和預(yù)測(cè)部分詳細(xì)說(shuō)明預(yù)測(cè)過(guò)程和依據(jù)；（三）計(jì)劃中包含的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要盡量明細(xì)。第十二條年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)管理部于每年____月開(kāi)始收集公司本年度經(jīng)營(yíng)情況及各種經(jīng)營(yíng)信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)征詢(xún)意見(jiàn)，____編制公司次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門(mén)、職代會(huì)討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后下達(dá)。第十三條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整由運(yùn)營(yíng)管理部提出建議并經(jīng)分管副經(jīng)理審議后報(bào)公司審批，原則上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每年____月份可調(diào)整一次：（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無(wú)法按照原定計(jì)劃執(zhí)行；（二）公司戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，確立了新的發(fā)展重點(diǎn)，確定不按照原訂計(jì)劃執(zhí)行的；（三）公司實(shí)際執(zhí)行情況與原制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃偏差較大，無(wú)法按照原計(jì)劃執(zhí)行的;（四）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計(jì)劃指導(dǎo)下一步工作的。第五章月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制第十四條月（季）度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制依據(jù)：根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第十五條運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批并下達(dá)至各部門(mén)。第十六條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式、內(nèi)容。計(jì)劃格式采用表格和文字?jǐn)⑹觥⒃露扔?jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃相結(jié)合；計(jì)劃內(nèi)容主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、加工產(chǎn)能計(jì)劃、產(chǎn)值、進(jìn)度計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃、構(gòu)件/項(xiàng)目資金收入計(jì)劃、清欠計(jì)劃；各分項(xiàng)計(jì)劃除排定本月計(jì)劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。第十七條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行期間，對(duì)影響本部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行不能解決的問(wèn)題，部門(mén)之間要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，需要多部門(mén)協(xié)調(diào)的，由各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)____召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。第十八條月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整：（一）由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，申請(qǐng)要注明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。（二）運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)申請(qǐng)結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進(jìn)行充分分析，確定必要進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)與相關(guān)部門(mén)溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（三）各部門(mén)要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)____，確保合同按期履約。第六章月度計(jì)劃的分解、周計(jì)劃管理第十九條月度計(jì)劃的分解由相關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)，分解必須以公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)。（一）周計(jì)劃由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)分解，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；（二）加工日計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行；（三）資金收入計(jì)劃分別由財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行分解，分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十條周、月計(jì)劃的落實(shí)和統(tǒng)計(jì)，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。（一）每周五中午____點(diǎn)前各部門(mén)將本周的計(jì)劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運(yùn)營(yíng)管理部。（二）運(yùn)營(yíng)管理部匯總整理落實(shí)并制定下周的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審閱后于周五下午____點(diǎn)前發(fā)送給各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并____各部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽，運(yùn)營(yíng)管理部留存。第七章考核第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況納入月度績(jī)效考核。周計(jì)劃未完成按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門(mén)____分；對(duì)月度累計(jì)完成較好者加____分。月初第一次經(jīng)營(yíng)例會(huì)上由運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)上月計(jì)劃考核情況進(jìn)行通報(bào)。第八章附則第二十一條本制度自頒發(fā)之日起施行，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（四）為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作思路的有效開(kāi)展和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，提高各部門(mén)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，特制定本制度。1、管理范圍本制度所指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門(mén)年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、公司會(huì)議安排的有關(guān)事宜等。2、管理部門(mén)綜合管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)、檢查，對(duì)未完成的部門(mén)進(jìn)行考核。3、管理流程____公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每年____月份，綜合管理部根據(jù)公司的安排_(tái)___各職能部室、分公司提報(bào)下年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)設(shè)想并進(jìn)行匯總，編制下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)公司審議批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。3.2各部門(mén)年度工作計(jì)劃（統(tǒng)一格式見(jiàn)附表一）3.____月度工作計(jì)劃各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)主要責(zé)任。各職能部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄部門(mén)的各類(lèi)工作計(jì)劃進(jìn)行審核。原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。工作計(jì)劃及總結(jié)應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后于每月____日前由各部室及分公司統(tǒng)一提報(bào)綜合管理部。（統(tǒng)一格式見(jiàn)附表二）3.4各部門(mén)應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃制定下發(fā)后，各部門(mén)應(yīng)按照時(shí)間要求進(jìn)一步明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)。3.5各部門(mén)在保持工作計(jì)劃嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)綜合管理部。在工作計(jì)劃不能執(zhí)行、中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至綜合管理部。____公司會(huì)議決議、紀(jì)要等由____部門(mén)及時(shí)提報(bào)綜合管理部，確保決議、紀(jì)要中的事項(xiàng)得到監(jiān)督落實(shí)。4、管理考核4.1為確保公司各類(lèi)工作計(jì)劃的正常開(kāi)展，各分公司應(yīng)根據(jù)計(jì)劃工作的需要配備專(zhuān)職或兼職的計(jì)劃管理員。4.2各部室、分公司各車(chē)間、科（室）應(yīng)按以下時(shí)間安排向綜合管理部報(bào)送各類(lèi)工作計(jì)劃，每滯后一天對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以罰款____元，依次累加。a、每月____日前（含____日）報(bào)送月度工作計(jì)劃及總結(jié)。b、每年____月____日前總結(jié)報(bào)送年度工作計(jì)劃完