5.1-05章-項目技術(shù)管理

建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)資源庫項目技術(shù)管理主講人：馮雨實

基于EPC模式的項目管理工程造價目錄/CONTENT01目的02管理職責(zé)05采購過程的技術(shù)控制06施工技術(shù)管理03技術(shù)管理流程04施工組織設(shè)計07技術(shù)資料管理附件08目的PART

01項目技術(shù)管理的目的是為項目實施提供技術(shù)保障，防范技術(shù)風(fēng)險。優(yōu)質(zhì)目的安全快速高效管理職責(zé)PART

02管理職責(zé)設(shè)計管理部職責(zé)施工監(jiān)控部職責(zé)負責(zé)建立技術(shù)管理制度管理職責(zé)負責(zé)收集相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準負責(zé)牽頭編制、審核項目施工組織總設(shè)計方案。指導(dǎo)協(xié)助解決項目重大技術(shù)問題

項目技術(shù)管理策劃設(shè)計管理部職責(zé)負責(zé)項目竣工資料的歸檔及保管。管理職責(zé)完成項目技術(shù)總結(jié)協(xié)助科技評審及對外申報工作。協(xié)助完成科研成果申報。負責(zé)項目勘察設(shè)計管理設(shè)計管理部職責(zé)施工監(jiān)控部職責(zé)配合設(shè)計管理部，完成施工組織總設(shè)計方案的編制嚴格執(zhí)行項目合同約定和工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準等要求負責(zé)項目施工安裝及試運行的技術(shù)管理工作管理職責(zé)負責(zé)組織施工圖會審和技術(shù)交底負責(zé)對施工、安裝合作單位報送的實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨高M行審批負責(zé)組織編制項目竣工資料組織和參加項目竣工驗收技術(shù)管理流程PART

03技術(shù)管理工作貫穿于項目設(shè)計、采購、施工全過程。技術(shù)管理流程施工組織設(shè)計PART

04文件編制審批流程編制主要內(nèi)容編制依據(jù)施工組織設(shè)計1234招標(biāo)投標(biāo)文件、總承包合同或協(xié)議書相關(guān)法律、法規(guī)和文件項目條件及環(huán)境分析資料合同約定采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、規(guī)章，有關(guān)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)施工組織設(shè)計編制依據(jù)5678經(jīng)審查的工程設(shè)計文件工程所在地區(qū)（國）的勘察資料和調(diào)查資料項目部（公司）管理文件及制度同類項目相關(guān)資料施工組織設(shè)計編制依據(jù)施工組織設(shè)計編制內(nèi)容編制內(nèi)容應(yīng)符合《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502—2009）中有關(guān)施工組織設(shè)計的要求。編制審批流程項目施工組織總設(shè)計方案編制。實施性施工組織設(shè)計編寫。內(nèi)部評審后，填寫EPC項目施工組織設(shè)計方案審核表報由公司審批。各施