5S動(dòng)員宣傳材料培訓(xùn)課件

5s學(xué)習(xí)會(huì)意識(shí)------------------5分鐘如何執(zhí)行5s---------15分鐘安全-------------------5分鐘第一頁，共五十頁。人人意識(shí)人人是5s的執(zhí)行者人人是5s的監(jiān)督員人人是5s的管理者人人是5s的執(zhí)行者主任第二頁，共五十頁。工作中無小事每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成，但不能因此而對工作中的小事敷衍應(yīng)付或輕視懈怠。記住，工作中無小事。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的小事。第三頁，共五十頁。形式化習(xí)慣化行事化企業(yè)文化形成企業(yè)文化第四頁，共五十頁。

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣.5S以及安全之實(shí)施要領(lǐng)第五頁，共五十頁。整理整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目視管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)第六頁，共五十頁。5S執(zhí)行技巧意義：工作場所（部門范圍）物品有用需 要無用不需要保留清除報(bào)廢整理第七頁，共五十頁。生產(chǎn)部門（一）死角、凌亂的地方閑置不能用物品、設(shè)備等地面作業(yè)場所不應(yīng)有的東西衣、包、鞋ppe散置生產(chǎn)線的清掃工具待修品報(bào)廢品第八頁，共五十頁。生產(chǎn)部門（二）散置、破布手套、剪刀消耗品工具雜亂存放架子、柜子、工具箱不必要的物品水杯、雜物第九頁，共五十頁。辦公室桌上擺放無關(guān)的物品資料抽屜有表格私人物品等辦公室內(nèi)有不需的紙箱或物品辦公桌辦公室第十頁，共五十頁。辦公室檔案夾是否任意放置資料柜檔案夾資料柜檔案夾破舊不能用過期的文件資料擺放私人物品第十一頁，共五十頁。辦公室是否過期公文資料任意放置公文資料私人文件參雜于資料中下班仍有公文放置于辦公室公文、資料是否有定期或定時(shí)歸檔第十二頁，共五十頁。辦公室過期或失效樣品或標(biāo)準(zhǔn)件樣品、標(biāo)準(zhǔn)件是否有指定專人保管樣品與標(biāo)準(zhǔn)件樣品、標(biāo)準(zhǔn)件是否與文件、資料混放一起第十三頁，共五十頁。倉儲(chǔ)部門是否妥善規(guī)劃有無空間浪費(fèi)庫存區(qū)域是否直接將材料放在地上是否有任何不明物品第十四頁，共五十頁。倉儲(chǔ)部門有無幾年末用材料材料變質(zhì)材料置于幾種材料混放第十五頁，共五十頁。整理的注意事項(xiàng)對不需要的東西進(jìn)行登記，對不需要的東西進(jìn)行討論，處理填寫《不要的物品清單》

第十六頁，共五十頁。整理表格第十七頁，共五十頁。整頓保留物品規(guī)定位置放置整齊并標(biāo)示第十八頁，共五十頁。2．整頓目的將尋找的時(shí)間減少為零；有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；

不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)第十九頁，共五十頁。整頓實(shí)施觀念：物物有定位事事有人管三定原則定位-------------------畫線，顏色管理定量-------------------適量，定容--------------------安全庫存，

第二十頁，共五十頁。2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理第二十一頁，共五十頁。整頓標(biāo)準(zhǔn)建立第一步驟：基于安全、品質(zhì)、效率的考慮；第二步驟：要求美觀；第三步驟：要定位；第四步驟：要標(biāo)識(shí)清楚；第五步驟：要標(biāo)準(zhǔn)化（書面化）。第二十二頁，共五十頁。定置管理含義“定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置第二十三頁，共五十頁。定置管理含義“定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動(dòng)中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。說它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢?，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時(shí)盡其效而開辟新的有效途徑。第二十四頁，共五十頁。定置管理類型定置管理分為五種類型。a)全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管理；b)區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?；c)職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實(shí)行定置管理；d)倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實(shí)行定置管理；e)特別定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。第二十五頁，共五十頁。定置管理內(nèi)容—廠區(qū)a)根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對場所和物件實(shí)行全面定置；b)對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置；c)對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置；d)確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；e)對垃圾、廢品回收點(diǎn)定置；f)對車輛停放定置；g)按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。第二十六頁，共五十頁。定置管理內(nèi)容—車間a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖；b)對物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；c)對工段、班組及工序、工位、機(jī)臺(tái)定置；d)對工具箱定置；e)設(shè)備定置；f)檢查現(xiàn)場定置。第二十七頁，共五十頁。定置管理內(nèi)容—庫房a)設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；b)對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置；c)限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期；d)帳簿前頁應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；e)特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示；f)物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。第二十八頁，共五十頁。定置管理內(nèi)容—辦公室a)設(shè)計(jì)各類文件資料流程；b)辦公桌定置；c)文件資料柜定置；d)衛(wèi)生及生活用品定置；e)急辦文件、信息特殊定置；f)座椅定置表示主人去向。第二十九頁，共五十頁。定置管理圖1.車間定置圖2.區(qū)域定置圖3.辦公室定置圖4.庫房定置圖5.工具箱定制圖6.文件資料柜定置圖第三十頁，共五十頁。3．清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。第三十一頁，共五十頁。清掃實(shí)施要點(diǎn)劃分責(zé)任區(qū)域機(jī)器、設(shè)備保養(yǎng)制度定期，定期檢查（個(gè)部門主管的監(jiān)督，各委員的監(jiān)督，及董事長的監(jiān)督).機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)第三十二頁，共五十頁。．清掃最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)城(即死角)。對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作，或進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，并要求他及時(shí)反饋。到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)（發(fā)現(xiàn)后，能及時(shí)處理）。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中"罷工第三十三頁，共五十頁。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)SMART明確清掃對象，方法，重點(diǎn)，程度，周期，使用工具，責(zé)任人等項(xiàng)目，保證清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。第三十四頁，共五十頁。4．清潔的定義清潔就是在”整理”、”整頓”、”清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。第三十五頁，共五十頁。清潔實(shí)施要點(diǎn)

隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)整潔標(biāo)示責(zé)任者明示清潔內(nèi)容（時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備）每日作必要check并記錄有無改善方法維持清潔

防漏水、漏油機(jī)器設(shè)備清掃檢查防灰塵改善工作環(huán)境（地板、涂漆、上臘）防油污每日擦試防碎屑設(shè)計(jì)防止碎屑掉落地面的方法第三十六頁，共五十頁。清潔的實(shí)施方法全員實(shí)施運(yùn)用3s預(yù)防措施維護(hù)清潔無廢棄整理無混亂整頓無臟物清掃定期檢查制定各個(gè)日常檢查表第三十七頁，共五十頁。5．素養(yǎng)素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。（鯰魚效應(yīng)，破窗效應(yīng)）第三十八頁，共五十頁。5．素養(yǎng)的表現(xiàn)學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備了一種素養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；互相信任，管理公開化、透明化；勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。近年來，隨著人們對這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了"堅(jiān)持、習(xí)慣"等兩項(xiàng)內(nèi)容，第三十九頁，共五十頁。素養(yǎng)的實(shí)施方法持續(xù)推進(jìn)4s工作建立共同遵守的規(guī)章制度各種規(guī)則制度目視化實(shí)施各種培訓(xùn)加強(qiáng)溝通，合作。第四十頁，共五十頁。素養(yǎng)：優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工就如同優(yōu)秀士兵一樣，他們具有一些共同的特質(zhì)，他們是具有責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神的典范；他們積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造力；他們沒有任何借口。公司熱忱呼喚這樣的員工。第四十一頁，共五十頁。優(yōu)秀員工不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的員工。所謂初衷，就是企業(yè)的經(jīng)營理念。只有始終不忘企業(yè)經(jīng)營理念的員工，才可能謙虛，才可能與同事齊心協(xié)力。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)最需要的員工。有責(zé)任意識(shí)的員工。這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自學(xué)地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自學(xué)的責(zé)任意識(shí)之后，才會(huì)產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識(shí)或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。第四十二頁，共五十頁。優(yōu)秀員工的素養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)、沒有任何借口的員工。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動(dòng)地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會(huì)受到企業(yè)歡迎的。愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)成為一體的員工。除了睡覺，每個(gè)人有大半的時(shí)間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。優(yōu)秀的員工，都具有企業(yè)意識(shí)，能和企業(yè)甘苦與共。不自私而能為團(tuán)體著想的員工。應(yīng)該明白，所有成績的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，。只有把個(gè)人的實(shí)力充分與團(tuán)隊(duì)形成合力，才具有價(jià)值和意義。團(tuán)隊(duì)精神是韓總教給我們的最重要的一種精神。第四十三頁，共五十頁。安全沒有人受到傷害平平安安回家產(chǎn)品質(zhì)量安全公司財(cái)產(chǎn)安全第四十四頁，共五十頁。未遵守程序因?yàn)?..人員因素可疑狀況/近損失/損失的發(fā)生工作因素缺乏技能或知識(shí)(1)遵守程序或標(biāo)準(zhǔn)需要更多的時(shí)間和精力(2)(3)走捷徑被主管容忍或鼓勵(lì)過去不遵守程序未發(fā)生過事故或意外(4)工具和設(shè)備的缺陷(7)對于程序和標(biāo)準(zhǔn)的要求/期望溝通不足(6)作業(yè)程序或工作標(biāo)準(zhǔn)的不足(5)實(shí)施解決方案/建議解決方案/建議外部因素(8)90%RCAF根本原因分析流程圖第四十五頁，共五十頁。SafePerformanceSelf-Assessment第四十六頁，共五十頁。安全績效自我評估過程第一步評估風(fēng)險(xiǎn)！員工必須評估與各個(gè)工作有關(guān)的危害并提出疑問：可能會(huì)出什么問題？如果出了問題最嚴(yán)重的后果是什么？SafePerformanceSelf-Assessment第四十七頁，共五十頁。第二步如何降低風(fēng)險(xiǎn)！員工應(yīng)評估每個(gè)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)并確認(rèn)已具備相應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)的方法我是否接受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和具有相應(yīng)知識(shí)來安全地完成工作？我是否有合適的工具和個(gè)人防護(hù)具？SafePerformanceSelf-Assessment第四十八頁，共五十頁。第三步執(zhí)行以確保作業(yè)安全！員工應(yīng)采取必要的步驟以確保安全地完成作業(yè)依照書面程序如作