富臨軒工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

富臨軒工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

摘要

本文通過對(duì)富臨軒商住樓工程圖紙的圖紙研讀和科學(xué)計(jì)算，提出針對(duì)此建

筑項(xiàng)目的項(xiàng)目管理規(guī)劃計(jì)劃書。此項(xiàng)目管理規(guī)劃中涵括了有建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目招

投標(biāo)程序、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目

質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收、安全管理及環(huán)境管理等。希望通過對(duì)本建筑項(xiàng)目進(jìn)行全

過程、全方面的把握，提高工程的質(zhì)量、效率，使得本建筑項(xiàng)目的投資合理，

過程科學(xué)。

本文在計(jì)算軟件部分中運(yùn)用了廣聯(lián)達(dá)土建計(jì)量平臺(tái)2018及廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件

GBQ4.0,套用的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則為2010-廣東清單庫，套用的定額庫

為廣東省建筑與裝修工程綜合定額(2010)定額庫，得到本項(xiàng)目的總造價(jià)及總

工程量。實(shí)際運(yùn)用于本項(xiàng)目投資管理和進(jìn)度管理的計(jì)算中。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；軟件運(yùn)用

ABSTRACT

Basedonthestudyandscientificcalculationoftheengineeringdrawingsof

fulinxuancommercialandresidentialbuildings,thispaperproposestheproject

managementplanforthisconstructionproject.Itincludescontractmanagement,

designmanagement,investmentmanagement,schedulemanagement,biddingprocess,

qualitycontrol,completionacceptance,informationmanagement,safetymanagement

andenvironmentalmanagement,etc.Wehopetoimprovethequalityandefficiency

oftheprojectthroughthewholeprocessandallaspectsoftheconstructionproject,so

astomaketheinvestmentoftheconstructionprojectreasonableandtheprocess

scientific.Inthecalculationsoftwarepartofthispaper,theguangliandacivil

engineeringmeasurementplatform2018andtheguangliandapricingsoftware

GBQ4.0areused.Byapplyingthebillofquantitiesprojectsettingrules(2010-

guangdong)billofquantitiesdatabaseandguangdongcomprehensivequota(2010)

quotadatabaseofconstructionanddecorationengineering,thetotalcostandtotal

quantityofthisprojectareobtained.Soattheend,weactuallyapplyittothe

fulinxuanprojectinvestmentmanagementandschedulemanagementcalculation.

Keywords:projectmanagement;Thesoftwareused

目錄

第1章項(xiàng)目概況...............................................1

1.1項(xiàng)目單位概況...........................................1

1.1.1項(xiàng)目單位名稱.....................................1

1.1.2企業(yè)性質(zhì).........................................1

L1.3企業(yè)經(jīng)營范圍.....................................1

1.2項(xiàng)目提出背景...........................................1

1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)...........................................1

1.4項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模...........................................1

第2章委托的工程管理公司......................................2

2.1委托工程管理公司名稱....................................2

2.2委托工程管理公司經(jīng)營范圍................................2

2.3委托工程管理公司資質(zhì)....................................2

2.4工程管理公司的主要任務(wù)..................................2

第3章項(xiàng)目管理班子的組成......................................3

3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成........................................3

3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)...................................3

第4章合同的策略...............................................4

4.1合同管理程序............................................4

4.2合同評(píng)審................................................4

4.2.1合同評(píng)審的目的...............................4

4.2.2合同評(píng)審的程序...............................4

4.2.3合同評(píng)審的內(nèi)容...............................4

第5章設(shè)計(jì)管理.................................................6

5.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理............................................6

5.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制...........................................6

5.2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方針和目標(biāo)...........................6

5.2.2項(xiàng)目控制原則.....................................6

5.2.3資源管理.........................................6

第6章投資管理.................................................7

6.1投資管理目的...........................................7

6.2投資費(fèi)用的組成.........................................7

6.3投資管理的內(nèi)容.........................................7

6.3.1投資規(guī)劃..........................................7

6.3.2投資控制..........................................7

6.4工程項(xiàng)目招標(biāo)中的投資控制................................8

第7章進(jìn)度管理.................................................9

7.1進(jìn)度計(jì)劃................................................9

7.2進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法.....................................13

7.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的內(nèi)容.....................................13

7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的辦法.....................................13

7.4.1組織措施........................................13

7.4.2經(jīng)濟(jì)措施........................................13

7.4.3管理措施.........................................13

第8章招標(biāo)和發(fā)包的工作程序....................................14

8.1招標(biāo)投標(biāo)管理...........................................14

8.1.1招標(biāo)形式與組織形式..............................14

8.1.2招標(biāo)投標(biāo)的基本原則..............................14

8.1.3招標(biāo)的一般程序..................................14

8.2勘察設(shè)計(jì)合同管理......................................16

8.2.1勘察設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容..............................16

8.2.2勘察設(shè)計(jì)合同的履行..............................16

8.3施工合同管理..........................................16

8.3.1施工合同內(nèi)容....................................16

8.3.2施工合同的違約..................................17

8.4監(jiān)理合同管理..........................................17

8.4.1監(jiān)理人與承包人、發(fā)包人關(guān)系......................17

8.4.2監(jiān)理合同的履行..................................17

8.5采購合同管理..........................................17

8.5.1設(shè)備供應(yīng)合同....................................17

8.5.2材料采購合同....................................17

第9章質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制..................................19

9.1質(zhì)量管理的原則.........................................19

9.2質(zhì)量保證系統(tǒng)..........................................19

9.2.1質(zhì)量保證系統(tǒng)的建立..............................19

9.2.2質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)行..............................19

9.2.3項(xiàng)目各方的質(zhì)量責(zé)任..............................19

9.3項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容....................................20

9.3.1初步設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制............................20

9.3.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制............................20

9.3.5施工階段質(zhì)量控制................................20

9.3.6竣工驗(yàn)收交付階段質(zhì)量控制........................21

9.3.7回訪保修階段質(zhì)量控制............................21

第10章竣工驗(yàn)收事務(wù)...........................................22

10.1竣工驗(yàn)收的先決條件...................................22

10.2竣工驗(yàn)收程序.........................................23

第11章信息管理...............................................24

11.1信息管理的任務(wù).......................................24

11.2工程項(xiàng)目管理的過程和內(nèi)容.............................24

11.2.1工程項(xiàng)目信息的收集.............................24

11.2.2工程信息的整理和存儲(chǔ)...........................24

11.3工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng).....................................24

11.3.1建立工程項(xiàng)目系統(tǒng)的意義.........................24

11.3.2工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的要求.........................24

第12章安全管理.............................................25

12.1安全管理的原則.......................................25

12.2安全教育的基本內(nèi)容....................................25

第13章環(huán)境管理.............................................26

13.1環(huán)境管理的意義.......................................26

13.2環(huán)境管理的目標(biāo).......................................26

13.3施工帶來的可能環(huán)境影響...............................26

13.4環(huán)境管理體系.........................................26

13.4.1環(huán)境管理流程圖.................................26

13.4.2環(huán)境管理措施...................................26

結(jié)論..........................................................28

參考文獻(xiàn)...................................................29

致謝..........................................................30

附錄1鋼筋定額表................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄2清單定額部位計(jì)算書.........................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄三清單定額匯總表............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄四單位工程招標(biāo)控制價(jià)匯總表..................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄五分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表………錯(cuò)誤!未定義書簽。

附錄六綜合單價(jià)分析表............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

富臨軒工程項(xiàng)目管理

第1章項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目單位概況

1.1.1項(xiàng)目單位名稱

云浮粵鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司

1.1.2企業(yè)性質(zhì)

云浮粵鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司為有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）o

L1.3企業(yè)經(jīng)營范圍

云浮粵鑫房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、銷售；建筑材料、

礦產(chǎn)品；批發(fā)、零售。

1.2項(xiàng)目提出背景

云浮市人口不斷增多，舊的樓盤已逐漸不能夠滿足人們的居住需求，本次

項(xiàng)目的建設(shè)為云浮市帶來隨著全國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，云浮市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也日益

上升。

1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為廣東省云浮市

L4項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模見表1.1

表1」項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

總用地面積3005.22平方米

27259.90平方米（商業(yè)面積4820.14平方米，住宅面積19446.00平

預(yù)計(jì)總建筑面積

方米，其它面積2993.76平方米）

建筑高度55.6米

建筑層數(shù)18層（地上17層，地下一層）

住宅套數(shù)168套

計(jì)算容積率建筑面積24548.84平方米

容積率8.17

建筑密度66.2%

綠地面積387.21平方米

綠地率12.9%

機(jī)動(dòng)車位84個(gè)（其中包括地上38個(gè)，地下46個(gè)）

摩托車位106個(gè)

1

富臨軒工程項(xiàng)目管理

第2章委托的咨詢公司

2.1委托咨詢公司名稱

xx工程管理有限公司

2.2委托咨詢公司業(yè)務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目工程造價(jià)、技術(shù)咨詢；監(jiān)理服務(wù)；招標(biāo)代理服務(wù)；政府采購代理；工

程項(xiàng)目管理服務(wù)等都是XX工程管理有限公司的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.3委托咨詢公司資質(zhì)

XX工程管理有限公司擁有的資質(zhì)皆為國家認(rèn)證批準(zhǔn)。在造價(jià)咨詢、招標(biāo)

代理、政府采購、房屋建筑監(jiān)理、市政工程監(jiān)理等均是甲級(jí)資質(zhì)，當(dāng)然也具有

國家發(fā)改委頒發(fā)的工程咨詢資質(zhì)等。

2.4咨詢公司的主要任務(wù)

XX工程管理有限公司將代表業(yè)主方的利益對(duì)項(xiàng)目的全周期壽命進(jìn)行統(tǒng)籌

管理和控制，但該公司直接對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)，不對(duì)任何部門直接下達(dá)命令。工程

管理公司的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如表2.1所示。

表2.1工程管理公司項(xiàng)目管理的任務(wù)

設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期

合同管理

設(shè)計(jì)管理

投資控制

進(jìn)度管理

質(zhì)量控制

風(fēng)險(xiǎn)管理

信息管理

安全管理

環(huán)境管理

組織和協(xié)調(diào)

2

富臨軒工程項(xiàng)目管理

第3章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成

3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)具體構(gòu)成

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的具體構(gòu)成見圖3.1。

3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成圖

3.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)

設(shè)有業(yè)主總負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表，業(yè)主總負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，而業(yè)主

代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目總控的的作用是對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)人和業(yè)

主代表工作的支持，其工作任務(wù)主要是項(xiàng)目實(shí)施的總體和宏觀策劃與總體控制,

該部門不對(duì)任何部門直接下達(dá)命令，同時(shí)，項(xiàng)目總控組主要是對(duì)綜合管理室領(lǐng)

導(dǎo)下的工作給予指導(dǎo)；工程管理文檔與信息采用集中管理的方式，由業(yè)主代表

辦公室下屬的行政與信息管理組承擔(dān)；土建與建筑室、綜合管理室經(jīng)由業(yè)主總

負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表授權(quán)，可以向相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方下達(dá)命令，其對(duì)應(yīng)著土木建設(shè)

和項(xiàng)目設(shè)計(jì)、各類設(shè)備建筑材料購入、工程發(fā)包和建筑施工過程等因素，以及

這些因素之間相互關(guān)系的管理控制。綜合管理室的任務(wù)就是處理以上因素之間

的關(guān)系，具體來說就是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程發(fā)包、投資管理控制、各類設(shè)備建

筑材料購入的組織、各類合同管理、財(cái)務(wù)記錄等。

3

富臨軒工程項(xiàng)目管理

第4章合同的策略

4.1合同管理程序

（1）合同管理過程

評(píng)審、簽訂和實(shí)施、再評(píng)審、實(shí)施糾偏

（2）合約部門的人員要處理好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、發(fā)包人、其它相關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)

關(guān)系，尤其在面對(duì)索賠問題、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判和合同控制時(shí)，還應(yīng)遵從項(xiàng)

目的實(shí)施計(jì)劃和企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的所有階段中，對(duì)合同的管理都應(yīng)十分重視。建筑

主體工程的招投標(biāo)過程，合同中的涉及建筑安全、質(zhì)量部分，以及進(jìn)度、投資

部分等，對(duì)合同的條框明確性要求很高，否則就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明的情況。

4.2合同審閱

4.2.1合同審閱的目的

對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，確保合同的各項(xiàng)要求都有精確的敘述，重新確認(rèn)合同主

體具有履行合同的能力與條件，還有使合同條款沒有任何歧義。再正式簽訂合

同。

4.2.2合同審閱的程序

（1）本項(xiàng)目采取會(huì)議評(píng)審的方式。成立合同評(píng)審小組，其中應(yīng)包括法務(wù)部

人員、技術(shù)部人員、財(cái)務(wù)部人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

（2）法務(wù)部合同經(jīng)辦人將根據(jù)規(guī)定審核審批完成后的合同，依據(jù)審核意見

和最終簽字（蓋章）的合同文本進(jìn)行對(duì)照審核，及時(shí)更正有添加或需要修改的

條款，確定沒有錯(cuò)誤后，可辦理簽字蓋章手續(xù)。

（3）根據(jù)公司檔案管理規(guī)定將簽字生效的合同辦理存檔、備案。

（4）采用公司名稱發(fā)出并關(guān)乎合同的往來正式信件，其文字和格式要根據(jù)

法律法規(guī)的規(guī)定來編輯及發(fā)送，這樣信件在法律上才是有效的；字句應(yīng)十分斟

酌，要保證沒有歧義；待對(duì)方簽收后回應(yīng)并記錄發(fā)函憑證。

4.2.3合同審閱的內(nèi)容

（1）審核合同主體是否有資格。審核合同主體是否合法真實(shí)。為防止所簽

訂的合同無效，對(duì)簽訂合同的每方主體是否具有簽訂合同的資格進(jìn)行審查，例

如是否獨(dú)立法人等。在審核合同時(shí)，要注意確認(rèn)合同簽訂的主體是否具有合乎

法律并且得到授權(quán)的單位或個(gè)人的資質(zhì)。審核合同主體是否具備相關(guān)的資質(zhì)，

查看勘測(cè)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位是否具備相應(yīng)國家頒發(fā)的資質(zhì)證書。

4

富臨軒工程項(xiàng)目管理

一旦簽訂合同的主體倘若采用了假的資質(zhì)簽訂了合同，合同是不具備相應(yīng)效力

的。

（2）審核合同內(nèi)容是否完備。審核合同雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確，包括工

程付款問題、合同提前終止或毀約、爭(zhēng)議解決的途徑等；審核工程量條款；審

核工程完成時(shí)間是否科學(xué)。

（3）審核合同條款是否具體。依據(jù)合同性質(zhì)，根據(jù)其法律法規(guī)對(duì)合同條款

進(jìn)行逐一對(duì)照分析，因條款不全或模糊不清會(huì)給合同實(shí)施帶來困難，也為將來

發(fā)生合同矛盾埋下隱患的事情時(shí)而有之，因此要仔細(xì)確定合同條款有無遺漏，

各合同條款內(nèi)容是否具體明確且無異議。

5

富臨軒工程項(xiàng)目管理

第5章設(shè)計(jì)管理

5.1設(shè)計(jì)進(jìn)度的編制原則

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制要依據(jù)整體項(xiàng)目安排規(guī)劃，確保計(jì)劃工期的進(jìn)行。

（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度安排不僅應(yīng)使項(xiàng)目在進(jìn)度上留有合理的調(diào)整空間，還應(yīng)充分

考慮到設(shè)計(jì)工作的具體要求、設(shè)計(jì)的內(nèi)外協(xié)調(diào)過程。設(shè)計(jì)工作需要逐步深入、

完善和優(yōu)化。

（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度的安排應(yīng)該是以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量為前提的，根據(jù)項(xiàng)目要求、設(shè)

計(jì)過程的合理性和邏輯性合理安排資源。

（4）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制需根據(jù)科研、勘察進(jìn)度。

（5）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是影響整體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)高度重視。

（6）必須嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

5.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

5.2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方針和目標(biāo)

方針：質(zhì)量為本，技術(shù)求新

目標(biāo)：為客戶提供質(zhì)量上乘的商住房

5.2.2項(xiàng)目控制原則

（1）嚴(yán)格遵守國家和地方的設(shè)計(jì)要求。

（2）嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)師的資質(zhì)。

（3）為確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，采用專家會(huì)審制度。

5.2.3資源管理

（1）基礎(chǔ)設(shè)施。為設(shè)計(jì)人員提供必要的辦公環(huán)境、生活條件，配備設(shè)計(jì)需

要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件等。

（2）人力資源。設(shè)立與設(shè)計(jì)人員對(duì)接的部門或人員，要求對(duì)接效率高，配

合設(shè)計(jì)工作。

（3）工作環(huán)境。分開各工作區(qū)域，確保設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)不受干擾；為

確保員工人身安全，建立安全生產(chǎn)的規(guī)定。

6

富臨軒工程項(xiàng)目管理

第6章投資管理

6.1投資管理目的

投資管理的目的就是通過計(jì)算出本項(xiàng)目的總造價(jià)，然后通過各種手段將實(shí)

際造價(jià)控制在預(yù)計(jì)造價(jià)之中。

6.2投資費(fèi)用的組成

（1）工程費(fèi)用。其中包括工程安裝、設(shè)備工具和器具的購置、及工程建設(shè)

費(fèi)用等。需要安裝或不需要安裝的設(shè)備及工具器具屬于設(shè)備工具和器具的購置

費(fèi)用。工程安裝及工程建設(shè)費(fèi)用包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)、直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、

利潤和稅金等。

（2）工程建設(shè)其他費(fèi)用。其中包括工程建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)完成后

生產(chǎn)經(jīng)營的費(fèi)用、土地使用費(fèi)、預(yù)備費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

6.3投資管理的內(nèi)容

6.3.1投資規(guī)劃

計(jì)算出整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過程所需要的投資費(fèi)用，制定出建設(shè)項(xiàng)目不同實(shí)施階

段中的投資控制方案，此過程即為投資規(guī)劃。

（1）設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)期。為指導(dǎo)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備時(shí)期的工作，通過風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容校

訂注資策略方案。

（2）工程設(shè)計(jì)時(shí)期。用擴(kuò)大定額的概算和投資規(guī)劃指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期的

注資工作。

（3）工程施工時(shí)期。擴(kuò)大定額、注資策略和合同價(jià)共同指導(dǎo)施工時(shí)期的金

錢工作。

6.3.2投資控制

通過相應(yīng)的注資控制手段在設(shè)備準(zhǔn)備階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程建設(shè)階段、

工程完工階段和工程保修階段將工程的實(shí)際注資額維持在計(jì)劃額度之內(nèi)。采用

動(dòng)態(tài)控制，定期對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行比較糾偏，盡可能保證目標(biāo)值的完成。

（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。根據(jù)項(xiàng)目的要求做出項(xiàng)目的定義，從而做出項(xiàng)目投資

的定義，將投資規(guī)劃值的誤差控制在允許范圍內(nèi)。

（2）工程設(shè)計(jì)階段，以通過了的估算和注資規(guī)劃來達(dá)到預(yù)期值。施工圖設(shè)

計(jì)階段，以通過了的概算和注資規(guī)劃來控制預(yù)期值。工程建造招標(biāo)階段，以工

程設(shè)計(jì)文件來確定工程承包的金錢數(shù)額。

7

富臨軒工程項(xiàng)目管理

（3）工程施工階段，以合同規(guī)定的金錢數(shù)額和施工圖預(yù)算作為注資管理控

制的期望值。

（4）工程完工驗(yàn)收階段。編制決算，實(shí)際在建設(shè)項(xiàng)目中花費(fèi)的全部費(fèi)用。

（5）工程保修階段。根據(jù)承包合同，合理確定工程保修費(fèi)用。

6.4工程項(xiàng)目招標(biāo)中的投資控制

本工程的總工程造價(jià)為47004933.30元。

詳細(xì)如附錄所示。

8

富臨軒工程項(xiàng)目管理

第7章進(jìn)度管理

7.1進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度表計(jì)算過程

(1)基礎(chǔ)工程

開挖基礎(chǔ)土方，考慮到作業(yè)面問題不作流水節(jié)拍計(jì)算，安排兩臺(tái)機(jī)械兩臺(tái)

班制度進(jìn)行土方開挖。打樁，為不影響其他工程同樣也不納入流水作業(yè)，并且

也是采用兩臺(tái)機(jī)械兩臺(tái)班制度進(jìn)行作業(yè)。后三個(gè)施工過程，組織固定節(jié)拍流水,

n=4；基礎(chǔ)工程平面上分為兩個(gè)施工段，即嗎m=2。

樁承臺(tái)模板施工班組人數(shù)為4人，采用一班制。其流水節(jié)拍為

t鋼筋=22/2*4*l=3d

其他施工過程流水節(jié)拍均取3do

混凝土墊層施工班組人數(shù)為69/2*3=12人

回填土施工班組人數(shù)為11/2*3=2人

平整場(chǎng)地施工班組人數(shù)為12/2*3=2人

固定節(jié)拍流水施工的工期為

T=(m+n-1)K=[(2+4-1)*3]=15d

開挖基礎(chǔ)土方采用兩臺(tái)機(jī)械兩臺(tái)班制度,則其作業(yè)持續(xù)時(shí)間為

t挖±=44/2*2=1Id

打樁亦是采用兩臺(tái)機(jī)械兩臺(tái)班制度，則其作業(yè)持續(xù)時(shí)間為

t打樁=59/2*2=15d

則基礎(chǔ)部分的工期為Tl=(ll+15+15)=41d

(2)主體工程

主體工程中組織固定節(jié)拍流水n=2,m=2o

支設(shè)柱、梁、板、樓梯模板，安排120人，二班制作業(yè)，則流水節(jié)拍為

t模板=15622/4*2*2*120=8d

澆筑柱、梁、板、樓梯混凝土及綁扎柱、梁、板、樓梯鋼筋按一個(gè)綜合施

工過程來考慮，其流水節(jié)拍不得大于8d。

綁扎柱鋼筋施工班組人數(shù)為70人，兩班制作業(yè)，則其流水節(jié)拍為

t柱筋=1151/4*2*70=2d

澆筑柱混凝土施工班組人數(shù)為30人，一班制作業(yè)，則其流水節(jié)拍為

t柱碎=236/4*2*1*30=Id

綁扎梁、板、樓梯鋼筋施工班組人數(shù)為80人，兩班制作業(yè)，則其流水節(jié)拍

t梁板筋=2431/4*2*2*80=2d

9

富臨軒工程項(xiàng)目管理

澆筑梁、板、樓梯混凝土施工組人數(shù)為120人，兩班制作業(yè)，則其流水節(jié)

拍為

t混凝土=5970/4*2*2*110=3d

因此，綜合施工施工過程的流水節(jié)拍為l+l+2+4=8d,可組織流水施工。其

流水施工期為

T=(m*r+n-l)*t=[(2*4+2-1)*8]=72d

梁、板、樓梯混凝土澆筑12d后進(jìn)行砌墻，安排施工班組人數(shù)為75人，兩

班制作業(yè)，其流水節(jié)拍為

t砌墻=9537/4*2*2*75=8d

則主體工程的工期為T2=72+12+8=92d

(3)屋面工程

不分施工段，依次施工。屋面防水施工班組人數(shù)為5人，一班制作業(yè)，其

作業(yè)持續(xù)時(shí)間為

t防水=8/5*1=2d

(4)裝修工程

參與流水的施工過程為n=3個(gè)，m=3。

墻面抹灰施工班組人數(shù)為10人，一班制作業(yè)，其流水節(jié)拍為

t抹灰=i45/3*10*l=5d

樓地面地磚鋪設(shè)施工班組人數(shù)為30人，一班制作業(yè)，其流水節(jié)拍為

t地面=675/3*30*l=8d

安裝門窗施工班組人數(shù)為30人，兩班制作業(yè)，其流水節(jié)拍為

t門窗=1484/3*30*2=18d

則裝修工程的工期為T4=5+8+18=31d

本工程流水工程進(jìn)度計(jì)劃表如圖7.1至表7.4圖所示。

10

富臨軒工程項(xiàng)目管理

圖7.1施工進(jìn)度計(jì)劃表

圖7.2施工進(jìn)度計(jì)劃表

11

富臨軒工程項(xiàng)目管理

圖7.3施工進(jìn)度計(jì)劃表

第工進(jìn)度表

?5678

圖7.4施工進(jìn)度計(jì)劃表

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富臨軒工程項(xiàng)目管理

7.2進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法

（1）追蹤執(zhí)行過程。建立執(zhí)行過程檢查機(jī)制，定時(shí)定點(diǎn)檢查執(zhí)行情況，將

情況數(shù)據(jù)化，通過收集數(shù)據(jù)體現(xiàn)工程實(shí)體進(jìn)程。

（2）加工處理工程實(shí)體進(jìn)程數(shù)據(jù)。整理、統(tǒng)計(jì)和拆分理解工程實(shí)體進(jìn)程數(shù)

據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)圖上反映進(jìn)度。

（3）工程實(shí)體進(jìn)程文字記錄。用文字或數(shù)字寫下工程實(shí)體進(jìn)程的最新狀況,

與預(yù)期進(jìn)程進(jìn)行交叉分析。

7.3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃復(fù)檢

（1）關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)程。

（2）非關(guān)鍵工作時(shí)差利用狀況及進(jìn)度。

（3）目前工程實(shí)體進(jìn)程對(duì)預(yù)期進(jìn)程的影響。

（4）資源狀況。

（5）耗費(fèi)金錢資源的情況。

（6）其它不可預(yù)計(jì)實(shí)際事件。

7.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的辦法

7.4.1組織措施

（1）健全項(xiàng)目管理組織體系。好的班子對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)具有決定性因素。

（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)設(shè)置特定的進(jìn)度管理部門及專職進(jìn)度計(jì)劃管理人員,

具體負(fù)責(zé)總項(xiàng)目進(jìn)程預(yù)期方案的跟進(jìn)。

（3）項(xiàng)目進(jìn)程預(yù)期方案控制應(yīng)該包括編制進(jìn)度計(jì)劃表、進(jìn)程預(yù)期方案的分

析和論證、定期跟蹤進(jìn)程、調(diào)整進(jìn)程預(yù)期方案及采取措施。

（4）編寫進(jìn)程預(yù)期方案的組織措施工作流程。

7.4.2物資措施

（1）編寫物資需求方案和設(shè)立金錢激勵(lì)計(jì)劃。

（2）應(yīng)編寫物資需求方案以實(shí)現(xiàn)進(jìn)程預(yù)期值。包括物資需求方案等。

7.4.3管理措施

（1）樹立正確的管理觀念。比選計(jì)劃方案，建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)控制

計(jì)劃的實(shí)施。

（2）編制進(jìn)程預(yù)期方案時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎認(rèn)真地考慮工序與工序之間的相互關(guān)系，

應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方式進(jìn)行解析編排。

（3）承包模式的選擇也尤為重要，關(guān)系到組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施。應(yīng)選擇

合理的合同結(jié)構(gòu)。

13

富臨軒工程項(xiàng)目管理

第8章招標(biāo)和發(fā)包的工作程序

8.1招標(biāo)投標(biāo)管理

8.1.1招標(biāo)形式

本項(xiàng)目的招標(biāo)與組織形式見表8.1

表8.1招標(biāo)形式與組織形式

招標(biāo)形式公開招標(biāo)

招標(biāo)組織形式自行組織招標(biāo)

企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法人證書；取得

招標(biāo)職業(yè)資格的3名以上專職招標(biāo)業(yè)

務(wù)人員的基本情況；擬使用的專家?guī)?/p>

情況；與招標(biāo)項(xiàng)目相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)

需要準(zhǔn)備的材料力量情況；以往編制的同類工程建設(shè)

項(xiàng)目招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)報(bào)告，以及招標(biāo)

業(yè)績的證明材料；及其他材料。同時(shí)

也應(yīng)上報(bào)工程可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目

申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告。

8.1.2招標(biāo)投標(biāo)的基本原則

（1）公正原則。公正原則應(yīng)該貫穿招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過程。首先是在招標(biāo)階

段時(shí)，招標(biāo)方不能有特殊的傾向，通俗來說就是應(yīng)當(dāng)平等公正的地對(duì)待參加投

標(biāo)的公司。其次是在評(píng)選標(biāo)書階段時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件規(guī)定，應(yīng)拒收所有不

符合規(guī)定的標(biāo)書，如沒有按規(guī)定密封好及在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的。評(píng)標(biāo)委員

會(huì)的成員也應(yīng)為與投標(biāo)人無利益關(guān)系及其他社會(huì)管理的人員。

（2）公平原則。公平原則就是參加投標(biāo)的公司都擁有相同的權(quán)利，也要履

行平等的義務(wù)，招標(biāo)人不得用不符合規(guī)定的各種條件來限制參加投標(biāo)的公司。

作為參加投標(biāo)的公司不得排斥其他相同的參與者。作為招標(biāo)人不能夠?qū)撛谕?/p>

標(biāo)人的名稱泄露。

（3）公開原則。此公開原則包括以下四點(diǎn)。公開最終中標(biāo)的公司名單、評(píng)

選標(biāo)書的方法、招標(biāo)流程和具體條件、招標(biāo)的信息等。

（4）誠實(shí)信用原則。此原則希望亦是要求招標(biāo)人本人及所有參加投標(biāo)的公

司能夠堅(jiān)持誠信，例如資質(zhì)上報(bào)等不作假。當(dāng)然也不能夠損害國家社會(huì)個(gè)人的

利益。

8.1.3招標(biāo)的一般程序

14

富臨軒工程項(xiàng)目管理

圖8.1招標(biāo)的一般程序

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富臨軒工程項(xiàng)目管理

8.2勘察設(shè)計(jì)合同管理

8.2.1勘察設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容

（1）勘察合同內(nèi)容

交付勘察報(bào)告結(jié)果的時(shí)間。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的勘察工作的時(shí)間，開始

及結(jié)束；委托勘察范圍，其中應(yīng)包括環(huán)境評(píng)價(jià)、地震安全性評(píng)價(jià)、工程水文地

質(zhì)勘測(cè)、自然條件觀測(cè)、巖石工程勘察等；勘察費(fèi)用及支付時(shí)間，預(yù)算金額，

及每次支付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和比例。

（2）設(shè)計(jì)合同內(nèi)容

交付設(shè)計(jì)資料時(shí)間。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的設(shè)計(jì)時(shí)間；委托設(shè)計(jì)的范圍。

明確建筑層數(shù)、建筑面積、建筑功能及其他設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)費(fèi)用及支付時(shí)間。

預(yù)算金額，及每次支付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和比例。

8.2.2勘察設(shè)計(jì)合同的履行

（1）勘察合同履行

違約責(zé)任。發(fā)包人的違約責(zé)任情況包括工程停建；應(yīng)為勘察人提供的必要

工作生活條件不到位；為如期支付勘察費(fèi)等。勘察人的違約情況包括因自身情

況導(dǎo)致交付的勘察報(bào)告質(zhì)量不過關(guān)；逾期交付勘察報(bào)告等。

合同履行的責(zé)任。發(fā)包人需提供勘察人必要的工作生活條件；按實(shí)際工程

量支付勘察人的勞動(dòng)成果；勘察現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)時(shí)，發(fā)包人應(yīng)承包保護(hù)勘察人的責(zé)

任，也為勘察人的人身經(jīng)濟(jì)損失做賠償?？辈烊藢?duì)勘察報(bào)告負(fù)責(zé)任；應(yīng)按時(shí)交

付勘察報(bào)告，保證勘察報(bào)告的質(zhì)量。

（2）設(shè)計(jì)合同履行

違約責(zé)任。發(fā)包人的違約責(zé)任情況包括工程因各種問題情況而停止建設(shè)；

勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付延誤；政府審批延誤等。設(shè)計(jì)人的違約情況包括逾期交付

設(shè)計(jì)成果；設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤等。

合同履行的責(zé)任。發(fā)包人需提供基礎(chǔ)資料及勘察報(bào)告；提供設(shè)計(jì)人必要的

工作生活條件；完成設(shè)計(jì)資料的審批及報(bào)審工作。

設(shè)計(jì)人的責(zé)任包括對(duì)設(shè)計(jì)成果的責(zé)任；有配合發(fā)包人設(shè)計(jì)要求的義務(wù)；有

配合施工承包方工作的義務(wù)等。

8.3施工合同管理

8.3.1施工合同內(nèi)容

（1）交付工程的時(shí)間。按照總規(guī)劃進(jìn)度科學(xué)安排交付工程的時(shí)間。同時(shí)也

規(guī)定好工程的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

16

富臨軒工程項(xiàng)目管理

（2）委托施工的范圍及質(zhì)量要求。施工的范圍應(yīng)包括建筑的主體結(jié)構(gòu)及零

星工程等，質(zhì)量不過關(guān)施工方應(yīng)無償修復(fù)。

（3）工程費(fèi)用及支付時(shí)間。分階段付款，工程量按月計(jì)算，核實(shí)工程量發(fā)

款項(xiàng)。

8.3.2施工合同的違約

（1）發(fā)包人違約的情況包括沒有依照合同的內(nèi)容踐行承諾；款項(xiàng)逾期支付;

未在計(jì)劃開始施工日期前7天下達(dá)開工通知等。

（2）施工方違約的情況包括違法分包或轉(zhuǎn)包；因自身原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不

過關(guān)；因自身原因拖延工期等。

（3）不可抗力后果的承擔(dān)。在不可避免的情況出現(xiàn)以后，倘若出現(xiàn)有人員

傷亡應(yīng)由承包方和發(fā)包方各自承擔(dān)各自的人員傷亡責(zé)任。但工期延誤、材料損

害等則應(yīng)該由發(fā)包方自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損傷。

8.4監(jiān)理合同管理

8.4.1監(jiān)理人與承包人、發(fā)包人關(guān)系

（1）監(jiān)理人與承包人的關(guān)系。工程監(jiān)理是國家強(qiáng)制規(guī)定的。監(jiān)理人與承包

人之間的關(guān)系是授權(quán)委托關(guān)系，雖說后者對(duì)前者具有從屬性，但并不意味著其

盲目服從。承包人應(yīng)秉承公正的態(tài)度對(duì)待所監(jiān)理的項(xiàng)目，依照國家法律對(duì)其進(jìn)

行監(jiān)管。

（2）監(jiān)理人與發(fā)包人的關(guān)系。監(jiān)理人與發(fā)包人之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理

的關(guān)系。根據(jù)國家法律及承包人的授權(quán)委托，發(fā)包人有被監(jiān)理人監(jiān)督的義務(wù)。

8.4.2監(jiān)理合同的履行

（1）違約責(zé)任。委托人的違約情況包括違反合同約定；逾期支付款項(xiàng)等。

（2）合同履行的責(zé)任。建設(shè)單位需向監(jiān)理單位提供必要的基礎(chǔ)資料和必要

的工作生活條件及對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行指導(dǎo)。監(jiān)理人需熟悉圖紙；檢查施工承包人

的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度等。

8.5采購合同管理

8.5.1設(shè)備供應(yīng)合同

（1）設(shè)備供應(yīng)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的具體性能、規(guī)格及數(shù)量；交貨

時(shí)間、方式及地點(diǎn)；結(jié)算的方式、時(shí)間等。

（2）設(shè)備供應(yīng)合同的履行。合同需方應(yīng)提供必要的文件資料；配合供方的

接運(yùn)工作等。合同供方應(yīng)掌握施工進(jìn)度，保證供應(yīng)及時(shí)；參與工程的驗(yàn)收等。

8.5.2材料采購合同

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富臨軒工程項(xiàng)目管理

(1)材料采購合同的具體條款包括產(chǎn)品的技術(shù)要求；交材料的時(shí)間、方式

及地點(diǎn)；最后結(jié)算的方式、時(shí)間等。

(2)材料采購合同的履行。合同需方應(yīng)提供必要的文件資料；配合供方的

接運(yùn)工作等。合同供方應(yīng)掌握施工進(jìn)度，保證供應(yīng)及時(shí)；參與工程的驗(yàn)收等。

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富臨軒工程項(xiàng)目管理

第9章質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制

9.1質(zhì)量管理的原則

（1）質(zhì)量為本。相較于工期和成本，質(zhì)量永遠(yuǎn)在第一位。不能盲目追求收

益和速度以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，要認(rèn)真貫徹質(zhì)量第一的方針。

（2）預(yù)防為主。工程當(dāng)中有相當(dāng)多隱蔽性強(qiáng)的部分難以被檢查出來質(zhì)量是

否過關(guān)，所以在質(zhì)量管理過程中應(yīng)以預(yù)防為主。

（3）數(shù)據(jù)體現(xiàn)質(zhì)量。用確切的數(shù)字統(tǒng)計(jì)出來整體工程的質(zhì)量，研究質(zhì)量的

波動(dòng)，尋找質(zhì)量短板處并加以控制。

9.2質(zhì)量保證系統(tǒng)

9.2.1質(zhì)量保證系統(tǒng)的建立

（1）設(shè)立質(zhì)量管理小組，明確小組成員的管理職責(zé)。將每階段每部分的質(zhì)

量管理分配到質(zhì)量管理小組的每個(gè)成員上，成立成員負(fù)責(zé)質(zhì)量制度。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理。在質(zhì)量管理的過程中有相當(dāng)多的部分其實(shí)是重復(fù)的，為

減少工作人員的工作量和保證質(zhì)量管理的質(zhì)量，應(yīng)建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)程序，使

質(zhì)量管理高效又準(zhǔn)確。

（3）建立監(jiān)管質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。時(shí)刻留意重要信息的變化，對(duì)數(shù)據(jù)的收

集、分析和保存在這環(huán)節(jié)中尤為重要。

9.2.2質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)行

（1）質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)采用的形式是PDCA管理循環(huán)。

（2）階段P,即計(jì)劃階段。該階段分析當(dāng)前質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方

法。階段D,即實(shí)施階段。貫徹執(zhí)行解決方法。階段C,即檢查階段。檢查問題

是否解決，并看能否發(fā)現(xiàn)新問題。階段A,即處理階段。對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處

理。質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)行就是靠PDCA的不斷循環(huán)以控制工程質(zhì)量。

9.2.3項(xiàng)目各方的質(zhì)量責(zé)任

（1）甲方的質(zhì)量責(zé)任。將項(xiàng)目交付給具有合乎要求的單位；根據(jù)國家法律

法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)；向項(xiàng)目各方提供真實(shí)的原始資料；將施工圖設(shè)計(jì)文件上

報(bào)并通過；采購合乎質(zhì)量的材料；一切依照國家規(guī)定辦事等。

（2）勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)當(dāng)接受承接自己能力限度內(nèi)的工程業(yè)務(wù);

承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量后果；勘察結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)質(zhì)量合乎規(guī)定年限；配合

施工單位的工作等。

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富臨軒工程項(xiàng)目管理

（3）施工單位的質(zhì)量責(zé)任。接受承接自己能力限度內(nèi)的工程業(yè)務(wù)；承擔(dān)施

工質(zhì)量后果；對(duì)分包給合乎資質(zhì)公司的工程負(fù)有連帶責(zé)任；嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)

計(jì)圖紙施工；檢驗(yàn)材料；培訓(xùn)施工人員。

（4）監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。承接資質(zhì)范圍內(nèi)的工程；依據(jù)法律法規(guī)對(duì)施工

質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；派相應(yīng)資質(zhì)的工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理等。

9.3項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

9.3.1初步設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)最終定稿之前的項(xiàng)目質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選擇、項(xiàng)目具體要求的

確定及設(shè)計(jì)的比較選擇等。質(zhì)量要求應(yīng)該包括建筑外形、建筑內(nèi)部風(fēng)格設(shè)計(jì)及

城市規(guī)劃。建筑外形要求建筑外形大小與周圍建筑協(xié)調(diào)、材料選擇顏色選擇、

考慮市政配套等。建筑內(nèi)部風(fēng)格設(shè)計(jì)要求內(nèi)部空間的使用空間選擇、內(nèi)部空間

和外部空間之間的關(guān)系和內(nèi)部設(shè)計(jì)顏色的選擇等。

9.3.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

（1）圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審。組織施工人員熟悉施工圖紙，了解施工特點(diǎn)，掌握

工程質(zhì)量要求。了解學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題和矛盾，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位

反映。

（2）施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工的目標(biāo)，根據(jù)此目標(biāo)指導(dǎo)工作，

能使工作科學(xué)合理，也能夠提高施工質(zhì)量和效率。

（3）技術(shù)交底。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)性的交代和說明，應(yīng)分階段進(jìn)行。

在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行前交代。

（4）控制物資采購。采用質(zhì)量合格的物資產(chǎn)品也是項(xiàng)目質(zhì)量控制的一大環(huán)

節(jié)。應(yīng)檢驗(yàn)材料后進(jìn)行簽收使用，減少日后隱患。

（5）嚴(yán)格選擇分包單位。為保證工程的工期和質(zhì)量，要嚴(yán)格選擇分包單位。

9.3.5施工階段質(zhì)量控制

（1）進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗(yàn)。使用前進(jìn)行抽樣，結(jié)構(gòu)材料及構(gòu)配件應(yīng)送給

法定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。應(yīng)進(jìn)行書面、外觀、理化、無損檢驗(yàn)。

（2）工序質(zhì)量監(jiān)控。工序與工序之間是相互關(guān)聯(lián)的，工序質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)

關(guān)注對(duì)象就是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

（3）組織過程質(zhì)量檢驗(yàn)。在進(jìn)行下一道工序之前對(duì)已完成的工序進(jìn)行質(zhì)量

監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修復(fù)。

（4）重視設(shè)計(jì)變更。重視經(jīng)各方簽字同意后的設(shè)計(jì)變更，立即按照要求施

工改動(dòng)。

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富臨軒工程項(xiàng)目管理

（5）加強(qiáng)完成品的保護(hù)。對(duì)完成品采取妥善的保護(hù)措施，避免因疏忽保護(hù)

而造成完成品質(zhì)量的損壞。

（6）積累工程施工技術(shù)資料。這些資料能夠體現(xiàn)施工單位的工作過程等，

是追責(zé)的重要依據(jù)。修改、捏造或者是不按時(shí)間填寫都是不正確的。

9.3.6竣工驗(yàn)收交付階段質(zhì)量控制

（1）達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到工程、土建工程、管道工程及電氣工程各自的竣

工標(biāo)準(zhǔn)，后報(bào)請(qǐng)竣工質(zhì)量核定。

（2）做好竣工預(yù)檢。首先是施工單位要組織進(jìn)行內(nèi)部的對(duì)于質(zhì)量的檢驗(yàn)。

（3）整理工程竣工驗(yàn)收資料。施工單位應(yīng)報(bào)把編制好的工程技術(shù)資料移交

給建設(shè)單位。

9.3.7回訪保修階段質(zhì)量控制

（1）回訪方式。本項(xiàng)目采用季節(jié)性回訪方式。

（2）保修期限。按國家規(guī)定和合同內(nèi)容執(zhí)行。

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富臨軒工程項(xiàng)目管理

第10章竣工驗(yàn)收事務(wù)

10.1竣工驗(yàn)收的先決條件

圖10.1竣工驗(yàn)收的先決條件

U)半包萬元成JL程議計(jì)內(nèi)谷，按照石?同要水履仃的定。

(2)承包方應(yīng)該在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，是否達(dá)到法律、法規(guī)要求

的標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到合同及設(shè)計(jì)文件要求。自檢完成后，提交已由本工程項(xiàng)目經(jīng)

理和承包方法定代表人審核簽字的竣工報(bào)告。

(3)監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估。

(4)勘察設(shè)計(jì)單位提交質(zhì)量檢查報(bào)告。

(5)技術(shù)檔案和施工管理資料，并符合國家和廣東省規(guī)定。

(6)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格文件及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告完整，并符合國

家和廣東省規(guī)定。

(7)發(fā)包方支付了工程款。

(8)工程質(zhì)量保修書。

(9)具有由城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門的認(rèn)可文件。

(10)具有建筑節(jié)能部門頒發(fā)的節(jié)能認(rèn)可文件。

(11)具有由環(huán)保、消防、氣象等部門出具的認(rèn)可文件。

(12)整改完畢有關(guān)部門責(zé)令整改的問題。

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富臨軒工程項(xiàng)目管理

10.2竣工驗(yàn)收程序

圖10.1竣工驗(yàn)收的先決條件

K=14代AH&J

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富臨軒工程項(xiàng)目管理

第11章信息管理

11.1信息管理的任務(wù)

（1）寫項(xiàng)目的信息管理計(jì)劃書

（2）具體化管理班子在信息管理中的任務(wù)

（3）具體化工作流程

（4）建立工程項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)

（5）建立工程項(xiàng)目信息中心

11.2工程項(xiàng)目管理的過程和內(nèi)容

11.2.1工程項(xiàng)目信息的收集

（1）工程項(xiàng)目建設(shè)前期。包括收集設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)資料、收集文件及有

關(guān)資料及收集投標(biāo)合同文件及有關(guān)資料。

（2）工程項(xiàng)目施工期。包括收集建設(shè)單位的資料、承包單位提供的資料、

工程的記錄和工