體系推行動員會發(fā)言稿

體系推行動員會發(fā)言稿(董事長)第一篇：體系推行動員會發(fā)言稿(董事長)內控推行動員會發(fā)言稿同志們：今天我們召開這次會議，目的是做一個動員，公司將在未來的1年多的時間以內，全面開展內控管理體系推行工作，這是一件可喜可賀的大好事。為什么要開展此項推行工作呢？因為現(xiàn)階段浪度集團處于發(fā)展高階階段，但是我們的基礎還做得不夠扎實，沒有符合我們自身需求的全面的管理體系。故此，集團需要明確各大版塊的任務目標和運行關系，完善各個層面的流程、制度，規(guī)范各個崗位的操作作業(yè)，并開展客觀公平的績效考評系統(tǒng)。今天我把主管級以上的職員召集起來開這個短會，對于你們的極參與，我代表公司高層表示衷心感謝。下面我講三點意見：一、把握趨勢，明確意義，高境界認識內控管理推行開展內控管理工作是我司健康持續(xù)發(fā)展的需要，面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的市場經濟，我們的工作多，時間緊，任務重，競爭壓力大，為了稿活體制，打好基礎，公司1月份已成立內控推行小組，全面負責內控管理制度推行。在這里我表個態(tài)，任何部門和個人不得阻礙推行小組工作推行。我們的頭腦時刻都要保持清醒，眼光一定要放遠，態(tài)度一定要堅決，要把內控推行工作作為公司發(fā)展的一個立足點、一個增長點和一個競爭點，把它作為一項長期而艱巨的任務抓緊抓實、抓出成效。二、突出重點，強化措施，高起點做內控推行工作認識是行動的先導，行動是認識的反映。各級部門要廣泛宣傳發(fā)動，進一步激發(fā)職工的參與熱情，讓推行工作真正成為全體職工的自覺行動。我們認證工作起點要高，要借鑒國際先進的管理模式，實現(xiàn)公司的高速、高效，可持續(xù)發(fā)展。三、加強領導，落實責任，高標準抓推行內控管理推行工作公司各級領導都要把體系認證工作擺到重要位置，強化組織協(xié)調，落實部門職責，明確工作分工，有組織、有計劃、有步驟地推進運行。各職能部門要明確責任，落實到人，抓好各級文件的落實。領導要充分發(fā)揮綜合協(xié)調、參謀、檢查、督促作用，按照推行要求定期組織人員進行內審，分析查找存在的問題，及時制定改進措施，預防措施并執(zhí)行改進并驗收合格。任何沒有按照推行進度和推行要求執(zhí)行推行任務，從而影響到公司財務/質量/銷售/行政人事體系正常推行的職員，除處以相應的罰款以外，公司將視情況作降級、調崗等人事處理。謝謝大家。第二篇：體系動員會發(fā)言稿建議體系動員會發(fā)言稿（建議）同志們：今天我們召開這次會議，全面啟動我公司質量、環(huán)境管理體系運作，這標志著我公司質量、環(huán)境管理系標認證工作從此步入了健康、有序、規(guī)范的軌道，應該說是一件可喜可賀的大好事。這項工作在籌備期間得到了咨詢機構和貫標小組成員的大力支持幫助，今天全體人員能夠積極參與本次大會，我代表公司高層表示衷心感謝，對親臨指導的咨詢師們表示熱烈歡迎！下面我講三點意見：一、把握趨勢，明確意義，高境界認識ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認證工作開展質量管理體系、環(huán)境管理體系認證工作是我司健康持續(xù)發(fā)展的需要，面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的市場經濟，江銅人致力實施“高科技、高效益、規(guī)?；钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，向銅的深加工前瞻領域大步邁進，7月份本公司就要正式投產了，未來的時期里，我們的工作多，時間緊，任務重，競爭壓力大，為了稿活體制，為今后市場打好基礎，公司5月份已成立質量管理體系，環(huán)境管理體系貫標小組，推動體系認證工作，希望通過體系認證，提高公司質量管理水平，關注生態(tài)環(huán)境，提升公司公眾形象和信譽，進而增強公司綜合競爭力。我們的頭腦時刻都要保持清醒，眼光一定要放遠，態(tài)度一定要堅決，要把質量一流，環(huán)境保護作為公司發(fā)展的一個立足點、一個增長點和一個競爭點，把體系認證工作作為一項長期而艱巨的任務抓緊抓實、抓出成效。二、突出重點，強化措施，高起點做好質量、環(huán)境管理體系認證工作認識是行動的先導，行動是認識的反映。各級組織要廣泛宣傳發(fā)動，進一步激發(fā)職工群眾參與認證工作的熱情，讓認證工作真正成為全體職工的自覺行動。認真對照ISO9001質量管理體系標準，ISO14001環(huán)境管理體系標準，全面總結經驗，深入查找不足，拿出切實可行的措施，落實好程序文件。要定期向貫標組長匯報管理體系認證工作進展情況，以便及時協(xié)調解決相關問題。要以提高產品質量，改善環(huán)境質量、保護群眾健康、保障環(huán)境安全為根本出發(fā)點，認真解決影響車間生產、職工生活的突出環(huán)境問題。建立應急方案，做到事先預防，同時完善基礎設施建設，提高污水處理能力。我們認證工作起點要高，要借鑒國際先進的管理模式，實現(xiàn)公司的高速、高效，可持續(xù)發(fā)展。三、加強領導，落實責任，高標準抓好質量、環(huán)境管理體系認證工作在當前新的形勢下，公司各級領導都要把體系認證工作擺到重要位置，強化組織協(xié)調，落實部門職責，明確工作分工，有組織、有計劃、有步驟地推進質量、環(huán)境管理體系的全面運行。各職能部門要明確責任，落實到人，抓好程序控制和三層次文件的落實。領導要充分發(fā)揮綜合協(xié)調、參謀、檢查、督促作用，按照文件要求定期組織人員進行內審，分析查找存在的問題，及時制定改進措施，預防措施，持續(xù)提高顧管理水平，增強三聯(lián)單與相關方的滿意程度。希望全體人員在北京桑蘭特伍老師的指導下，積極參與配合，時刻牢記“團結、自強、求實、進取”的精神，為公司發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家。第三篇：體系推行計劃書環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系推行計劃書一.推行EHS體系的目的及作用推行EHS體系的目的，能夠促使組織主動地去滿足法律法規(guī)和相關方的要求，改善員工工作場所的健康、安全和勞動條件，注重綠色環(huán)保，確保產品符合要求，減少安全、環(huán)境風險帶來的損失，樹立了良好的企業(yè)形象。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。二體系標準分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關鍵生產要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。企業(yè)建立ISO14001環(huán)境管理體系有來自內部及外部的動機。外部動機：來自政府的壓力（法律、法規(guī)、標準的要求），外界的壓力（銀行、保險、信貸等），外界的關注（環(huán)保、消費者及組織、公眾），外界的意識（商界的環(huán)保意識），來自國際貿易壁壘（產品和生產的環(huán)境因素成為競爭的重要因素）。內部動機：獲取國際貿易的“綠色通行證”；增強企業(yè)市場競爭力，擴大市場份額；樹立優(yōu)秀企業(yè)形象；改進產品性能，制造“綠色產品”；改革工藝設備，實現(xiàn)節(jié)能降耗；污染預防，保護環(huán)境；避免因環(huán)境問題所造成的經濟損失；提高員工環(huán)保素質；提高企業(yè)內部管理水平，建立自我完善機制；減少環(huán)境風險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經營。企業(yè)建立OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的作用首先表現(xiàn)在它能產生直接和間接的經濟效益；其次是勞動條件的改善，才能提高勞動生產率。具體來說，其作用如下：推動OHS法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行；使組織的OHS管理由被動行為變?yōu)橹鲃有袨?，促進管理水平的提高；促進我國OHS管理標準與國際接軌，有利于消除貿易壁壘；全面規(guī)范、改進企業(yè)的職業(yè)健康安全管理，保障員工的安全健康，保障企業(yè)財產安全，提高工作效率；有利于提高企業(yè)員工的安全意識。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，但最根本目標是首先要解決的是市場準入問題，也就是說，體系是為了保護競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標準、OHSAS18001標準的普遍適用性就是為此服務的。所以認證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。二.體系覆蓋范圍：（一）管理體系涉及部門：總經辦，質量部，工藝技術部，研發(fā)部，生產部，設備部，財務部及動力部。（二）建立體系類型：建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成二標一體整合體系；三.體系推行計劃（一）體系建立流程圖（二）體系推進時間表（三）項目實施計劃第四篇：文件體系推行方案勞特斯空調（江蘇）有限公司公司文件體系及流程推行方案一、目的：為了進一步完善公司文件及體系流程從而使勞特斯空調有限公司迅速發(fā)展從而全面推行公司體系流程。范圍：勞特斯空調有限公司。體系推行與實施：推行委員會體系推行組長：張小甫體系推行員：涂明、劉鳴峰、二、審核內容及工作安排：1、2011年12月9日文件體系推行委員會正式成立。2、12月13日內審員培訓14日考試。3、培訓地點：二樓會議室4、內審員考試地點：二樓會議室5、內審員考試完成時間12月14日PM15:00-14:006、12月15日-20日組織內審（各部門提供組織架構及崗位職責變更）7、12月21日-3月1日各部門程序文件討論及修改。8、3月2日-4日各部門主管級以上文件體系培訓及考試。三、公司體系正式實施日期：1、2月6日起，公司各部門嚴格按照文件體系嚴格執(zhí)行。2、體系推行小組成員（江靜）負責各部門的文件整理及收發(fā)。3、各部門文件體系執(zhí)行由各部門主管級以上管理人員推動由體系推行委員小組人員（張小甫、劉鳴峰、涂明）監(jiān)督。四、各部門ISO體系推行實施計劃具體時間安排表（見附頁）體系推行委員會2011年12月13日第五篇：董事長發(fā)言稿親愛的各位員工，家人們大家好！首先大家剛才所看到的視頻是我們公司接下來要發(fā)展的團隊精神，亮劍精神【狼性團隊】我們要打造出一直精銳的實力團隊，不管是凝聚力，還是部門配合，執(zhí)行力等....全面完善！接下來我對9月份我們公司各項經營狀況基本穩(wěn)定，唯有兩項波動在此我特別說明一下：首先值得高興的是我們9月份的整體經營業(yè)績較8月份取得了一定幅度的上升，這要感謝我們全體華藝員工的辛勤勞動。其次我要說的是我們9月份的工作有一項重要的不足：我們的互動工作表現(xiàn)得不積極、不配合。互動向來是酒吧留住客人的一項重要方式?？腿藖砦覀兙瓢上M，我們就應該為客人創(chuàng)造一種輕松愉快的氛圍。我們要用快樂的力量的感染客人，讓客人感受到來華藝能找到一種輕松和釋放。針對以上問題，我就10月份的工作提出幾項要求和計劃。第一，希望在10月份的工作中我們能克服互動方面的不足，更加積極、熱情的互動，和客人玩成一片，用我們的激情感染客人，帶動客人。第二，10月份我們在管理方面需要再接再厲，怎樣更好的維護客人，溝通下屬、培養(yǎng)凝聚力應該是我們全體管理層始終致力的方向。第三，希望我們我們各部門搞好各自區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，為自己提供一個清潔的工作環(huán)境，為客人提供一個舒適的休閑空間。第四，還有一點需要我們始終堅持不懈的是開源節(jié)流，9月份的開源就留保持得比較穩(wěn)定，10月份在開源節(jié)流方面如何再創(chuàng)佳績還需要我們一起探討、一起努力。第五，為了增強公司凝聚力，同時也為了回饋廣大員工長期以來對華藝的支持和付出，10月份公司將著重加強員工福利方面的改善。我們首先會在食、宿方面做一些調整。步入秋季、天氣轉涼，為了保證廣大員工的身體健康，在飲食方面我們會推行秋季合理的膳食方案并且會加強宿舍