加強人事管理工作【4篇】

加強人事管理工作【4篇】加強人事管理工作篇一一、干部人事檔案管理中存在的主要問題首先，干部人事檔案管理的觀念意識不強，對于檔案管理的重視力度不到位。干部人事檔案的管理是我國干部人事管理工作的重要組成部分，直接影響著干部自身的利益。而在實際生活中，較多單位領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理人員并沒有充分認識到檔案管理工作的重要性，其檔案管理意識達不到，管理的方法相對來講較為落后，使得檔案管理工作沒有得到較大的進展。檔案投資的力度不到位，其管理力度有限，對檔案管理者的不重視，從而使檔案管理的操作方法不正確，缺乏較強的責(zé)任感，專業(yè)水平不高。因此我們必須要加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高、責(zé)任心強、專業(yè)水平高的管檔人員。第二，干部人事管理制度的手段和方法相對來講比較落后。人事檔案管理是一項專業(yè)性、政治性、機密性很強的工作。人事檔案材料需要專人專庫管理。很多單位因辦公用房緊張，大多沒有單獨的人事檔案室。由于人員編制不足，檔案管理工作量即使再大也是兼職，難以保證人事檔案管理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，難以實現(xiàn)檔案管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化，這在一定程度上影響了人事檔案管理工作的質(zhì)量。在檔案管理手段上，因為沒有獨立的涉密計算機和檔案管理軟件，采取的大多是手工編輯、檢索，致使人事檔案材料不能及時歸檔整理，存在檔案資料不完整的情況，增加了人事檔案管理的難度。二、加強干部人事檔案管理的具體措施我們要加強干部人事檔案管理的具體措施，主要包括三點內(nèi)容：第一，我們必須要加強干部人事管理在過程中的日?；?。這主要是指隨著社會的發(fā)展，干部人事檔案管理是整個檔案管理系統(tǒng)的重要組成部分，我們必須要重視干部人事管理制度，加強干部人事管理在過程中的日?；芾恚簢栏癜凑崭刹繖n案的收集、鑒別及歸檔案規(guī)定執(zhí)行，收集的材料必須經(jīng)過認真鑒別，歸檔材料應(yīng)真實、完整齊全，文字清楚，手續(xù)完備，方能歸入干部檔案；嚴格按《干部檔案整理工作細則》進行整理立卷，做到認真鑒別，分類準確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊；干部人事檔案應(yīng)按國家檔案案卷標準規(guī)格制作。檔案材料按時間、內(nèi)容、層次不同排序，編號歸檔材料，統(tǒng)一保管。干部人事檔案的保管嚴格執(zhí)行《檔案法》《保密法》。第二，我們必須要創(chuàng)新整個管理方法及其手段。隨著信息制度的不斷改革，我們必須要革新干部人事檔案管理的主要目的，強化相關(guān)的管理手段，從而通過計算機的發(fā)展對檔案管理工作的作用進行分析和研究，方便整個檔案的操作和順序，強化檔案管理的信息化，從而使得檔案管理人員能夠在干部人事管理的過程中，對檔案的自動化操作進行熟練掌握，促進檔案管理更加規(guī)范有效，減少檔案管理工作的投入成本。健全建立了干部檔案查（借）閱、資料收集、干部檔案轉(zhuǎn)遞、保管保密、人員職責(zé)等9項人事檔案管理制度，并做到制度上墻，充分發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督作用。嚴格按照檔案管理制度和程序辦事，嚴格使用《干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單》《干部檔案轉(zhuǎn)入登記表》《干部檔案轉(zhuǎn)出登記表》《干部檔案借閱登記表》《查（借）閱干部檔案審批表》等各種登記表簿，做到了收轉(zhuǎn)有登記、查借閱有手續(xù)、管理有章法，保證了干部人事檔案工作的規(guī)范性。人事管理工作措施篇二近幾年來，重大、特大安全事故由于電力工程施工單位不到位的安全管理、不明確的安全管理責(zé)任劃分而時常發(fā)生。雖然造成事故的原因有很多種，但是這些原因的共同點在于為落實好、執(zhí)行好電力工程施工現(xiàn)場的安全措施。部分管理人員對待安全工作只是為了迎合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，做做樣子，這種只是浮于表面工程，并未做好實質(zhì)工作，對于能夠推動安全管理工作全面發(fā)展的各項安全工作規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及組織措施卻并未認真貫徹，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全施工是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認識片面。還有部分安全管理人員平時不深入施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，更不用談其深入細致探究現(xiàn)場安全防范措施準確有效與否，存在安全隱患與否，思想浮躁，[]安全觀念淡薄，全面真實的第一手現(xiàn)場信息嚴重缺乏，由此埋下安全隱患。二、加強電力施工安全管理應(yīng)采取的措施1.落實安全責(zé)任制為電力工程中不光只有線路架設(shè)、電氣安裝項目，除此外還有一些土木建設(shè)項目等，因而一套完善的電力工程安全施工管理責(zé)任體系譬如施工安全管理責(zé)任制的落實、權(quán)責(zé)分明的施工過程、施工安全方針與政策的建立以及施工安全管理責(zé)任書的簽訂務(wù)必逐級、逐項、逐層來進行，建立健全這樣完善的責(zé)任體系是擺在電力工程管理層面前的難題。2.加強安全防范措施各式各樣的問題存在于電力工程安全施工管理中，嚴重事故會造成人身傷亡，預(yù)防誤操、操作流程規(guī)范系統(tǒng)化是縮減事故發(fā)生率的重要手段。此外，除制定獎懲措施、健全操作規(guī)程以及細化相關(guān)制度、章程外，管理人員務(wù)必督促施工人員在施工作業(yè)時嚴格遵循各項工作的技術(shù)措施、組織措施細則，這樣才可有效加強安全防范措施。此外，務(wù)必加強管理層質(zhì)量監(jiān)控措施與安全管理力度。除技術(shù)交底外，施工人員作業(yè)行為可以通過技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)措施、施工方案詳細且準確的制定統(tǒng)一規(guī)范。項目管理人員應(yīng)該做到未雨綢繆，比如勤跑現(xiàn)場，及時找出解決施工中薄弱環(huán)節(jié)的有效措施，做好事先準備工作，以便出現(xiàn)狀況能夠及時解決。合理安排安全監(jiān)督人員來進行有效監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織工作與安全管理工作。各監(jiān)督人員，班組長、工作責(zé)任人、及現(xiàn)場監(jiān)護人員都要嚴格按照相關(guān)章程進行工作，并養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，避免疏忽，堅決杜絕違章作業(yè)和疏忽大意等問題。終止與安全管理工作疏忽、松懈、不到位的外委施工單位合作的同時對于其承建資格予以取消，加大監(jiān)管的力度。3.加強安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)是提升員工安全素質(zhì)行之有效的措施，員工的安全意識得到了提升，也能保障安全施工?，F(xiàn)場全體施工人員長期、穩(wěn)定的安全操作技能可經(jīng)過實行技能教育與安全教育獲得，加大對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)力度，力求施工安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)?！耙磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防”與“安全第一”的思想理念可通過開展各種安全學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)讓員工牢固樹立，并把技術(shù)、思想、崗位專業(yè)培訓(xùn)教育與安全培訓(xùn)教育相結(jié)合，提升技術(shù)業(yè)務(wù)能力與提升自我防護能力與安全意識相結(jié)合，工作中互相提醒督促，意識到確保安全施工可以減少事故發(fā)生率，始終銘記安全施工的責(zé)任意識。4.加強施工過程安全管理技能操作錯誤或技術(shù)能力低、身體健康狀況或生理狀況欠佳等都是人的不安全行為表現(xiàn)。因而，無論是一線施工人員還是管理層人員都不能忽視對其進行崗位技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。這樣在逐漸培養(yǎng)他們辦事作業(yè)好的習(xí)慣。要控制物的不安全狀態(tài)。確保其不安全狀態(tài)得到有效的控制。安全措施的安全性評價要依照施工現(xiàn)場的實際情況來進行。及時補充完善察覺的安全薄弱環(huán)節(jié)，將漏洞堵塞，重點控制重大危險源，力求在萌芽狀態(tài)扼殺事故苗頭。三、結(jié)語人事管理工作措施篇三[論文摘要]施工安全事故是人們所不希望發(fā)生的一種事件。但在建筑施工過程中卻隱藏著許多可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素。準確無誤地找出導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素（導(dǎo)致事故發(fā)生的原因），要先了解與控制可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素是必要且關(guān)鍵的，對保證建筑工程的施工安全（事故不發(fā)生）是極其重要的。進行危險因素預(yù)防控制的目的，在于保證避免或減少安全事故，使之與安全計劃目標相一致，最終實現(xiàn)建筑工程項目施工的各項預(yù)期目標。[Keywords]constructionkey,riskfactors,controlmeasures[Abstract]Theconstructionsafetyaccidentiswhatpeopledon'twanttohappen,whichisakindofevents.Butinbuildingconstructionishidemanymaycauseaccidentriskfactors.Clearlytheaccidenthappenedtofindouttheriskfactors(leadingtothecauseoftheaccident),wanttounderstandandcontrolcanleadtotheaccidenthappenedriskfactorsisnecessaryandthekey,toensuretheconstructionengineeringconstructionsafety(accidentisnothappen)isextremelyimportant.Riskfactorsforthepurposeofpreventionandcontrol,avoidorreduceliesinensuringthesafetyaccidents,tothatofthesecurityplanisconsistentwiththeobjectives,andfinallyachievetheconstructionprojectoftheconstructionoftheprojecttheexpectedgoal.加強人事管理工作篇四[關(guān)鍵詞]新時期加強醫(yī)院人事管理工作一。前言醫(yī)院人事管理工作是一門科學(xué)，因為它有特殊的研究對象，有特殊的研究內(nèi)容和獨特的研究方法，在社會科學(xué)領(lǐng)域和社會發(fā)展中有其特殊的地位和作用。學(xué)習(xí)和研究醫(yī)院人事管理工作，以正確的理論來指導(dǎo)人事管理工作的實踐，對提高人事管理工作水平，提高工作效率，推動人事工作的發(fā)展，加強我國現(xiàn)代化建設(shè)，具有極其重要的意義。二。傳統(tǒng)醫(yī)院人事管理工作存在的問題傳統(tǒng)醫(yī)院人事管理工作普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”、技術(shù)職務(wù)“終身制”和內(nèi)部分配“大鍋飯”的現(xiàn)象，干部職工缺乏危機感和競爭意識；行管科室重疊，效率低下，人浮于事；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和人民群眾的醫(yī)療保健需求之間的差距越來越大；病員逐漸減少，業(yè)務(wù)量急劇下降，醫(yī)院的生存和發(fā)展一度陷入困境。同時，醫(yī)院人事管理制度混亂，定編數(shù)與實際在崗人員差距大。醫(yī)務(wù)人員檔案有的在人事局，有的掛靠在人才交流中心，有的則在本單位內(nèi)部管理?，F(xiàn)有人員已大大超出編制范圍。編制的缺乏和管理混亂導(dǎo)致工資待遇差別很大，嚴重影響了醫(yī)務(wù)人員的積極性和隊伍的穩(wěn)定性。三。新時期加強醫(yī)院人事管理工作的幾點思考(1)轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砺毮茈S著人事制度改革的穩(wěn)步推進，醫(yī)院人事部門的職能要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從原來的以人員管理為主的人事管理轉(zhuǎn)向以人力資源的管理和開發(fā)為主，要建立起適應(yīng)單位特點、符合崗位要求的人力資源管理體制，確保員實現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的平衡，一方面使他們享受應(yīng)有的權(quán)利，一方面促使他們立足本職工作，盡展所長，發(fā)揮才干，促進醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。這些人力資源管理體制主要有：一是建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度；二是實行定編定崗，建立職責(zé)明確、有效放權(quán)的崗位責(zé)任制；三是實施獎懲激勵機制，建立科學(xué)、公正、公開的績效考核制度和公正、公平、合理的薪酬體系。四是搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過為員工提供良好的個人發(fā)展空間，讓他們獲得事業(yè)上的成功與滿足。(2)雅行全員競爭上崗全面引入競爭機制，實行全員競爭上崗和聘用合同制，是醫(yī)院人事制度改革的重點，也是改革的難點。首先，應(yīng)該突出抓中層干部、護士長的競爭上崗。本著嚴謹、細致、公開、公平、公正的原則，制訂《中層干部、護士長競爭上崗實施方案》，通過宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、閉卷考試、面試答辯、組織考察、黨委研究、任前公示、市局審批、院長聘任等程序，來競聘中層干部和護士長。其次，集中抓了專業(yè)技術(shù)人員、一般行管和工勤人員的競爭上崗、雙向選擇。把綜合素質(zhì)考評和雙向選擇作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡綜合素質(zhì)考評成績合格者，由科室主任擇優(yōu)選擇上崗，其原聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)由醫(yī)院繼續(xù)聘任；對已取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格尚未聘任者，采取民主評議和量化考核相結(jié)合的辦法，由科室擇優(yōu)聘用。(3)要有長遠的人才拓展計劃。推行人才強院戰(zhàn)略人類進入二十一世紀，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，通過實踐和不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，人們提出了“二十一世紀的競爭，實質(zhì)就是人才的競爭”的觀點。對于醫(yī)院來說，擁有高水平、高技術(shù)的醫(yī)務(wù)人員人才隊伍，是醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。醫(yī)院需要獲得長久的發(fā)展，要滿足人民群眾日益增長的高水平的醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)需求，就必須要重視人才，要有一個長久的人才引進和培養(yǎng)計劃。實施人才強院戰(zhàn)略，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一個必要手段，是競爭取勝的關(guān)鍵。推行人才強院戰(zhàn)略，必須著眼于醫(yī)院的長遠發(fā)展。人才是醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的支柱，首先要十分重視專業(yè)人才梯隊的建設(shè)，根據(jù)醫(yī)院