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文檔簡介
利用RFM模型開展金融產(chǎn)品精細化運營現(xiàn)在獲客成本越來越高,相信每一個運營人都意識到了轉(zhuǎn)化、留存以及促活的重要性。通過RFM可以幫助我們更了解用戶,精準的開展運營手段。下面我將完完整整地把我用RFM模型進行數(shù)據(jù)分析的全流程分享給大家。1.首先根據(jù)產(chǎn)品確定三個重要指標我負責的是一款金融類產(chǎn)品,KPI是充值金額和新增充值的人數(shù)。所以我將RFM分別確定為充值金額、充值次數(shù)和登錄次數(shù)。(具體的指標根據(jù)自己產(chǎn)品決定,如社交類產(chǎn)品可以是:登錄次數(shù),關(guān)注人數(shù)、使用時長)圖是我創(chuàng)建好的數(shù)據(jù)模型,共有998個用戶數(shù)據(jù),是用RANDBETWEEN函數(shù)隨機生成的數(shù)組,不是真實的用戶數(shù)據(jù),僅作為分析所用。2.下面開始計算R、F、M值第一步對數(shù)據(jù)進行分組,分成5個層級。分組依據(jù)可以按照公司業(yè)務(wù)劃分。我這里分組是先畫出用戶消費金額的趨勢圖,再根據(jù)數(shù)據(jù)走勢分組。從圖上可以看到,有很明顯的分布節(jié)點,于是我將這5個區(qū)域分為:1=10~1002=101~12003=1201~50004=50001~120005=12001~20000接下來根據(jù)分區(qū)數(shù)據(jù)計算每個充值金額對應(yīng)的數(shù)值,得出函數(shù)如下:=IF(B2>12000,5,IF(B2>5000,4,IF(B2>1200,3,IF(B2>100,2,1))))同理F和M的計算方式也是如此。對消費次數(shù)分級后,將這5個區(qū)域分為:1=1~52=6~73=8~104=10~155=15~20函數(shù)如下:=IF(C2>15,5,IF(C2>10,4,IF(C2>7,3,IF(C2>5,2,1))))接下來是登錄次數(shù):1=1~102=11~203=21~304=31~405=41~50函數(shù)如下:=IF(D2>40,5,IF(D2>30,4,IF(D2>20,3,IF(D2>10,2,1))))3.求出RFM的平均值求出對應(yīng)的值之后,下面用AVERAGE函數(shù)計算各列的平均值:R的平均值=1.19F的平均值=1.28M的平均值=3.33(有小伙伴問我,為什么要計算出數(shù)值后再求平均值,而不是在原消費金額的基礎(chǔ)上求平均?你想下比賽時評委打分,會去掉一個最高分和最低分,這兩個的道理其實有點類似,這樣會使數(shù)組更加整體)4.判斷RFM等級接下來判斷RFM等級。通過與平均數(shù)進行對比,得出數(shù)值的高低。函數(shù)如下:R=IF(E2>1.19,”高”,”低”)F=IF(F2>1.28,”高”,”低”)M=IF(G>3.33,”高”,”低”)5.得出用戶價值到了最重要的一個環(huán)節(jié),通過計算得出用戶的價值。用IF和AND函數(shù)判斷,同為高、同為低,以及分別為不同高低的用戶分別對應(yīng)什么。函數(shù)如下:=IF(AND(H2="高",I2="高",J2="高"),"重要價值用戶",IF(AND(H2="高",I2="低",J2="高"),"重要發(fā)展用戶",IF(AND(H2="低",I2="高",J2="高"),"重要保持用戶",IF(AND(H1="低",I2="低",J2="高"),"重要挽留用戶",IF(AND(H2="高",I2="高",J2="低"),"一般價值用戶",IF(AND(H2="高",I2="低",J1="低"),"一般發(fā)展用戶",IF(AND(H1="低",I2="高",J2="低"),"一般保持用戶","一般挽留用戶")))))))最后就可以根據(jù)判斷結(jié)果采取不同的運營手段了。下面列出2點我們具體實施時的工作流程給大家參考:重要價值用戶,是我們金字塔頂尖的客戶,所以要發(fā)掘他們的更大價值。通過數(shù)據(jù)的對比我們發(fā)現(xiàn)這類用戶集中在30-40歲的男性群體,有錢有時間,這類用戶我們?yōu)樗麄兯蜕洗箢~優(yōu)惠券,以及充值成功后贈送的特權(quán)和抽獎等形式刺激他們完成大額充值。重要挽留用戶,這類用戶多為18-25歲之間的年輕群體,充值金額低,登錄頻繁。年輕群體分享欲望強,通過測試我們選取了趣味性較強的素材文案,引導他們向朋友推薦,以擴大用戶群體,分享率提高了10%。……通過對不同層級用戶的測試,總結(jié)出該群體用戶的特性,之后動員同事提出想法和意見,必要時也要向用
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