葫蘆島璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司成本管理問題研究

本科論文摘要隨著時代的進(jìn)步，建筑行業(yè)的成本管理問題逐漸地出現(xiàn)在人們的視野里，讓企業(yè)越發(fā)的感受到成本管理給企業(yè)帶來的影響，想要增強(qiáng)同行的競爭力，想要從眾多企業(yè)脫穎而出，企業(yè)就必須要增強(qiáng)成本管理的意識，加強(qiáng)對內(nèi)部的控制管理，為企業(yè)節(jié)約資源、優(yōu)化管理、提高工作效率，進(jìn)一步為企業(yè)成本管理的進(jìn)步和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。成本管理的問題是企業(yè)管理中最重要的問題，對整個企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也越發(fā)的增強(qiáng)，因此推動了企業(yè)成本管理的變革，企業(yè)成本管理的目標(biāo)是追求利益最大化。本文圍繞建筑裝飾行業(yè)進(jìn)行分析，以葫蘆島璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司為例，研究是如何把控企業(yè)的成本管理，增強(qiáng)企業(yè)成本管理的工作，對公司實(shí)行更加高效的成本管理。通過對成本管理進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)該公司存在成本管理體系不健全、規(guī)章制度不完善、缺乏成本管理意識等問題，并對這些問題進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的解決措施，其中包括引進(jìn)先進(jìn)的成本管理辦法，建立健全的管理制度，提高意識等。用科學(xué)有效的方式改善公司成本管理的問題，讓企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本管理；管理意識；規(guī)章制度

AbstractWiththeprogressofthetimes,thecostmanagementproblemsoftheconstructionindustrygraduallyappearinpeople'svision,sothatenterprisesmoreandmorefeeltheimpactofcostmanagementonenterprises,inordertoenhancethecompetitivenessofpeers,andtostandoutfrommanyenterprises,enterprisesmustenhancetheawarenessofcostmanagement,strengthentheinternalcontrolmanagement,andsaveresourcesandoptimizemanagementforenterprisesImproveworkefficiencyandfurthercreatefavorableconditionsfortheprogressanddevelopmentofenterprisecostmanagement.Theproblemofcostmanagementisthemostimportantprobleminenterprisemanagement,whichplaysanimportantroleinthesurvivalanddevelopmentofthewholeenterprise.Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,thecompetitionamongvariousindustriesisalsoincreasing.Therefore,itpromotesthechangeofenterprisecostmanagement,andthegoalofenterprisecostmanagementistopursuethemaximumbenefit.Thispaperfocusesontheanalysisofbuildingdecorationindustry,takingHuludaojingchenyuanzhuBuildingDecorationEngineeringCo.,Ltd.asanexample,tostudyhowtocontrolthecostmanagementofenterprises,enhancetheworkofenterprisecostmanagement,andimplementmoreefficientcostmanagementforthecompany.Throughtheanalysisandresearchofcostmanagement,itisfoundthatthecompanyhassomeproblemssuchasimperfectcostmanagementsystem,imperfectrulesandregulations,andlackofcostmanagementawareness.Thenitanalyzestheseproblemsandputsforwardcorrespondingsolutions,includingintroducingadvancedcostmanagementmethods,establishingsoundmanagementsystem,andimprovingawareness.Improvethecostmanagementofthecompanyinascientificandeffectiveway,sothattheenterprisecandevelopbetter.Keywords:costmanagement;managementawareness;rulesandregulations引言在競爭激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)想要保持良好的發(fā)展，就要有一個完善的成本管理體系。近年來，建筑行業(yè)的成本管理問題逐漸地出現(xiàn)在人們的視野，讓建筑行業(yè)的發(fā)展越發(fā)的受到了成本管理的給企業(yè)帶來的影響，讓人們意識到成本管理帶來的重要性。公司務(wù)必要明確自身當(dāng)前發(fā)展的趨勢，不斷的提升企業(yè)競爭力，建立合理化的管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，制定完善的成本管理制度，提升公司的管控，推動公司長久穩(wěn)定的發(fā)展[1]。由于成本管理意識的缺乏，使得企業(yè)的效率變低、材料浪費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差等一系列問題逐漸暴露出來，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此我們可以看出成本管理的問題，對于企業(yè)來講是尤為的重要，增強(qiáng)企業(yè)對成本管理的重視和科學(xué)的研究分析，降低工程成本，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約資源，持續(xù)改善成本管理。使企業(yè)的成本管理更加的嚴(yán)謹(jǐn)合理，依據(jù)企業(yè)的具體情況來提升企業(yè)的成本管理理念。如果企業(yè)想要在國內(nèi)外競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢，節(jié)流是最有效便捷的方式，效率低、浪費(fèi)高是這個行業(yè)普遍存在的問題，所以更要對成本實(shí)施嚴(yán)格的管理。因?yàn)殛P(guān)系到整個項(xiàng)目的盈利狀況。由此可見，加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的理論研究和實(shí)踐分析，不斷完善企業(yè)成本管理，是建筑企業(yè)經(jīng)營過程中重要的環(huán)節(jié)之一。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，裝修行業(yè)也日益增多，人們生活品質(zhì)的提高，對于家的氛圍也越發(fā)的濃郁，如何在眾多裝修企業(yè)中脫穎而出，成為了大家都在思考的問題。企業(yè)要突顯自身的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，才能夠進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。本文以建筑行業(yè)開展對成本管理進(jìn)行分析，以葫蘆島璟宸沅筑裝飾工程有限公司為例，結(jié)合成本管理相關(guān)理論與企業(yè)的實(shí)際狀況和市場方向，對該公司成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，主要的范圍是針對于該企業(yè)成本管理的相關(guān)問題，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，建立健全的行為規(guī)章制度，提高成本管理意識等。提出對該公司成本管理對策及建議，改善企業(yè)管理，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。1成本管理的概述及重要性1.1成本管理的概述成本管理主要是指企業(yè)成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它包括成本的預(yù)測與計劃、決策與控制、分析與評估等職能。1.2成本管理的過程成本管理涉及的范圍較廣，需要綜合的考慮各種因素。決策以預(yù)測為基礎(chǔ)，對有潛力的產(chǎn)品進(jìn)行分析與評估，尋找可實(shí)施的方案，用實(shí)際的理論和恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢ΜF(xiàn)有的可實(shí)施方案進(jìn)行進(jìn)一步的對比篩選，做出對企業(yè)最有利選擇和最優(yōu)方案。成本決策既是經(jīng)營決策的重要組成部分，又是成本管理的主要內(nèi)容。正確的成本決策是會提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對整體的成本控制有著非常重要的作用。想要提高成本管理的整體水平，先要做好前期的預(yù)測，制定成本計劃，篩選方案，從中選擇最具優(yōu)勢的方案進(jìn)行決策。然后細(xì)分方案里面的具體內(nèi)容并進(jìn)行評估。完善的成本管理是需要各個環(huán)節(jié)的相互配合，缺一不可。在方案決定后，成本審核和監(jiān)督要緊隨其后，便于隨時發(fā)現(xiàn)問題并且及時改正操作過程中造成的損失和浪費(fèi)等情況，如果一味強(qiáng)調(diào)工程的施工質(zhì)量，可能會增加工程的成本，同時也可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量過高，造成不必要的材料浪費(fèi)。所以要建立健全的成本核算制度，嚴(yán)格的把控成本開支，進(jìn)而采取合理的成本控制[2]。最后統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和定位，確立今后的發(fā)展方向；尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢，打造與眾不同的發(fā)展模式；同時要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成本管理的意識，了解成本管理的重要性，完善管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，節(jié)約工程成本，增加企業(yè)的自身利潤[3]。1.3成本管理重要性目的及意義1.3.1成本管理的重要性對于一個企業(yè)而言，成本管理的作用至關(guān)重要，它是企業(yè)管理不可缺少的部分，它秉承著科學(xué)、合理、全面的作風(fēng)，對于控制成本開支、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善內(nèi)部管理、衡量整體管理水平都有著重要的意義。施工項(xiàng)目的成本管理主要是在保證質(zhì)量和施工時間的前提下，用一定的方式和對策來減少工程項(xiàng)目的成本，達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的[4]。在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，爭取做到用最少人力物力取得最大的實(shí)際成果，確保企業(yè)收益最大化。企業(yè)做好成本把控的前提工作，可以提高整體項(xiàng)目的盈利水平，更好的控制利潤點(diǎn)，避免不必要的材料浪費(fèi)，提高材料利用率，樹立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率。成本管理是花錢的學(xué)問，而不是節(jié)省的學(xué)問。企業(yè)共同面臨的問題是如何把手中的錢花到對的地方，把手中現(xiàn)有的材料運(yùn)送到需要它的地方。運(yùn)用合理分配的方式，為企業(yè)創(chuàng)造更加有利的條件。制定成本戰(zhàn)略計劃，縱觀全局調(diào)整好各項(xiàng)成本因素之間的關(guān)系，在滿足企業(yè)利潤點(diǎn)的同時，讓每一個環(huán)節(jié)都盡可能的發(fā)揮出它最大的優(yōu)勢，從而提高資源利用率，節(jié)約資源不浪費(fèi)。制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時，企業(yè)成本管理的需求與目標(biāo)要高度一致。以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，成本管理不僅僅是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分析，同時還包括同行對手的外部分析，知己知彼才能達(dá)到洞察全局，分析市場的目的[5]。以市場的實(shí)際情況為出發(fā)，量身定制屬于本公司的成本戰(zhàn)略計劃，充分的利用整體性進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，密切的關(guān)注整個市場和競爭對手的實(shí)時動態(tài)并及時發(fā)現(xiàn)問題，對現(xiàn)有的方案進(jìn)行可行性的調(diào)整，在當(dāng)今市場環(huán)境激烈的競爭下，制定出屬于自己的戰(zhàn)略思想，進(jìn)而提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)利益最大化。1.3.2成本管理的意義建筑施工項(xiàng)目成本管理的意義在于，保證工程質(zhì)量的前提下，對人員和材料進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，進(jìn)而提高企業(yè)成本利用率，節(jié)約資源，控制成本，增加工程利潤，促進(jìn)企業(yè)良性的發(fā)展。從企業(yè)的整體利益出發(fā)，衡量管理水平是成本管理的重要體現(xiàn)，成本管理是一個綜合性的工作，是施工工程的核心工作[6]。提高企業(yè)的競爭力，需要降低管理成本，以高質(zhì)量高利用率為奮斗目標(biāo)，才能在市場上獲得永久性生存與發(fā)展，提高市場占有率，因此增強(qiáng)企業(yè)的成本管理，積累更多的財富，提高市場競爭力。成本管理是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長久健康發(fā)展的直接關(guān)系，所以企業(yè)務(wù)必要高度的重視這一問題[7]。綜上所訴，提高企業(yè)項(xiàng)目的成本管理水平，可以很大程度的提高工程效率與質(zhì)量，因此企業(yè)要重視成本管理的作用，認(rèn)識到這項(xiàng)工程的意義，提升企業(yè)的有效性和合理性。2璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀2.1璟宸沅筑裝飾工程有限公司簡介璟宸裝飾于2018年正式成立，注冊資金為伍佰萬元人民幣。前身依托于長城園林裝飾，璟宸裝飾主要面向室內(nèi)外裝修、商業(yè)裝修、園林綠化、庭院景觀。通過內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的不斷完善，企業(yè)現(xiàn)有辦公室人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程技術(shù)員60余人，專業(yè)隊(duì)伍、設(shè)備精良。不僅向客戶提供了新穎的設(shè)計理念，同時還建立了完善的售后服務(wù)體系，在專注施工工藝的同時，用心的做好售后服務(wù)，為客戶保駕護(hù)航，贏得了眾多顧客的贊許和好評推薦。2.2璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本管理現(xiàn)狀公司自成立以來始終堅持傳承和發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化，主要的經(jīng)營范圍是以室內(nèi)外裝修為主，綠化道路為輔，主要客戶來源分為兩種一是主動進(jìn)店，二是老客戶推薦，但缺乏公司員工主動招攬客戶。成本管理大致分為七個步驟，但該企業(yè)的成本管理模式并不完善，中間缺乏成本環(huán)節(jié)，在施工過程中出現(xiàn)時間安排不緊密，職位分工不明確，材料計劃不精準(zhǔn)等問題，種種問題的出現(xiàn)，使成本管理工作的開展變得更加不容易。隨著葫蘆島的裝修公司日益增多，經(jīng)去年統(tǒng)計葫蘆島的裝修公司有將近400家。裝修公司的增多就會造成同行之前相互競爭，惡意降價，促銷活動等，導(dǎo)致裝修市場魚龍混雜。這樣不僅利潤會減少，而且還會造成市場混亂等情況，所以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理迫在眉睫。2.3璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本項(xiàng)目分析璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本項(xiàng)目分析如表2.1所示。表2.1璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本項(xiàng)目分析單位：萬元項(xiàng)目名稱金額占總成本比例（%）人工費(fèi)6.219.4材料費(fèi)22.169機(jī)械使用費(fèi)1.34.1其他費(fèi)用2.47.5表2.1是該公司在2019年承包的工程項(xiàng)目成本明細(xì)，該項(xiàng)目簽約合同工程款為41萬元，實(shí)際支出的成本為32萬元，實(shí)際獲利為9萬元占總比例的21.9%，對比所在行業(yè)內(nèi)類似的工程項(xiàng)目平均獲利占比30%，此項(xiàng)目低于同行業(yè)的平均水平，相比同行業(yè)低出了8.1%。由此我們可以看出該項(xiàng)目其中存在著一些問題，工程項(xiàng)目主要就是由人工、材料、機(jī)器設(shè)備所構(gòu)成，其中一個環(huán)節(jié)把控不到位，就會造成整體利潤的下降。從表2.1我們可以看出，材料費(fèi)用為22.1萬元，占總工程項(xiàng)目的69%，是整個工程項(xiàng)目占比最高的一項(xiàng)支出。企業(yè)發(fā)展過程中的成本降低主要包括絕對成本降低和相對成本降低，也就是說要把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下對成本進(jìn)行的降低處理，要求企業(yè)的成本降低后，提高經(jīng)濟(jì)收益[8]。所以務(wù)必要節(jié)約材料成本杜絕浪費(fèi)，這樣才能夠最有效的提高工程項(xiàng)目的整體利潤。2.4璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本管理分析璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司的成本利潤如表2.2所示。表2.2璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司成本利潤表單位：萬元 項(xiàng)目年份主營業(yè)務(wù)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用利潤總額成本利潤率20171733.2%20181854.92.822.111.5%20191725.1%表2.2為葫蘆島璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司在2017-2019年成本利潤的統(tǒng)計分析，可以看出在璟宸裝飾獨(dú)立成立公司的2018年利潤總額是最低點(diǎn)，因?yàn)榍捌诠ぷ魅藛T的增加，加大了企業(yè)成本費(fèi)用的支出，同時也因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者剛剛獨(dú)立出來對于企業(yè)的管理把控有待提高，造成了2017-2019年度的成本利潤率表成開口向上拋物線的形式。我們也可以看出企業(yè)的成本利潤率的總體水平呈下降的趨勢，尤其是2018年，說明在2018年企業(yè)對于成本管理沒有把控好，造成利潤率下降的現(xiàn)象，這也就是企業(yè)為什么發(fā)展速度緩慢的主要原因，利潤不達(dá)標(biāo)企業(yè)就難以下一步的壯大。施工項(xiàng)目的總體造價主要是由人工、材料、機(jī)器設(shè)備所構(gòu)成的，可以看出該企業(yè)在2018年度總工程金額并不是非常的樂觀，而該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而成本管理對于工程造價來說是一項(xiàng)非常重要的制度，它直接的決定了每一項(xiàng)工程的利潤總額，要想創(chuàng)收好的效益實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就必須要將成本管理盡早提上日程，才能及時止損。對企業(yè)全體人員進(jìn)行成本管理知識上的輔導(dǎo)，提高員工思想意識，讓企業(yè)員工提高工作效率，施工前期完善圖紙，節(jié)省因設(shè)計變更產(chǎn)生的時間，這樣就大幅度的縮短了項(xiàng)目工期，所謂時間就是金錢，省時就是省錢。由于施工階段的不同，需要的機(jī)械設(shè)備也不同，因此要在不同時間、不同階段控制機(jī)械設(shè)備，合理的安排好時間，以免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置的情況發(fā)生，在使用機(jī)械設(shè)備時要提前檢查好，避免因故障造成問題，導(dǎo)致工期無法按時完成[9]。對于材料上要做到節(jié)約且不浪費(fèi)，施工現(xiàn)場監(jiān)理做好材料質(zhì)量把控。要保證在填寫工程清單的過程中，做到不缺項(xiàng)不落項(xiàng)，既不少算也不多算[10]?？梢钥闯?019年的年度總額比2018年的年度總額有著較客觀的提升，但企業(yè)的發(fā)展仍然是呈現(xiàn)下降的趨勢，仍然存在浪費(fèi)等現(xiàn)象，成本的費(fèi)用較高，所以增強(qiáng)企業(yè)的成本管理加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制依然是至關(guān)重要的。3璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本管理存在問題和原因3.1成本監(jiān)督體系不健全目前公司缺乏科學(xué)管理和合理化的監(jiān)督體系，管理層對于成本管理的知識有限，合理化的程序也不夠完善，在完善公司成本管理的過程中，起初最開始變革時是最艱難的階段，萬事開頭難，如果前期成本控制改善不好，最終企業(yè)會在成本管理上就會出現(xiàn)各種各樣的問題，公司缺乏科學(xué)性的分析，以及沒有相應(yīng)的補(bǔ)救措施，導(dǎo)致成本管理的效果不佳[11]。目前缺乏科學(xué)管理和合理化的監(jiān)督體系，程序也不夠完善，最終在成本管理上就會出現(xiàn)各種各樣的問題。3.2缺乏計劃和可行性方案對于該建筑行業(yè)來說，建筑施工是一項(xiàng)周期長涉及范圍廣的一個項(xiàng)目，不僅需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員而且還需要規(guī)劃項(xiàng)目工期和把控成本的管理人員，因此要做到工程的成本計劃清晰明了[12]。缺乏成本計劃，就會造成工程后期出現(xiàn)問題，出現(xiàn)返工和延長工期等情況，導(dǎo)致利潤減少。計劃施工項(xiàng)目時，要始終堅持基本原則，編制計劃時始終以節(jié)約為基礎(chǔ)，同時要確保計劃的可行性和有效性。成本控制既是在特定的經(jīng)濟(jì)條件下，對成本的質(zhì)量進(jìn)行必要的控制，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)在目前的形式要在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行成本計劃，降低企業(yè)的成本。在降低成本的同時，更要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，將工程的施工質(zhì)量與良好的成本管理相結(jié)合[13]。要做好成本管理就要事先做好規(guī)劃，制定成本目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行施工前要提前做好一個大概的規(guī)劃，先對之前的工程項(xiàng)目進(jìn)行具體情況的分析，形成一個可行性方案。了解當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的競爭對手，制定屬于本公司的成本計劃，按照計劃進(jìn)行接下來的施工任務(wù)。3.3缺乏成本管理的意識該企業(yè)缺乏成本管理的意識，成本管理是企業(yè)核心管理的關(guān)鍵，是企業(yè)從開始到結(jié)束的整體過程，是從前期銷售到最后售后的過程，這整體的過程全部都要以成本管理的思想去實(shí)踐，企業(yè)缺乏成本管理的意識就意味著企業(yè)存在著巨大的漏洞，由于相關(guān)負(fù)責(zé)人對房屋建筑工程成本控制的不重視間接導(dǎo)致了企業(yè)成本控制方面的漏洞。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人在交接工作時沒有對職工說明成本控制中存在的相關(guān)問題并且需要多加防范的地方。一旦在成本上發(fā)生問題就會造成不可挽回的損失,因此對職工成本意識的相關(guān)教育方面一定要重視起來[14]。不能再將企業(yè)的成本管理簡單的等同于降低企業(yè)成本，應(yīng)與整體的利益相結(jié)合，應(yīng)由前期的節(jié)約轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的效益，企業(yè)一味的強(qiáng)調(diào)節(jié)約和省錢，這是對成本狹隘的理解，使企業(yè)落后于其他同行企業(yè)，進(jìn)而也降低了企業(yè)的競爭力[15]。把成本管理的責(zé)任歸咎到領(lǐng)導(dǎo)者的身上，認(rèn)為企業(yè)的成本效益是領(lǐng)導(dǎo)的事情，其他員工則是企業(yè)的勞動者，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理存在著很大的誤區(qū)。成本管理意識慘淡，員工認(rèn)為自己的工作干好干壞都覺得無所謂的態(tài)度，事不關(guān)己高高掛起，感受不到社會給企業(yè)帶來的壓力，成本控制的積極性激發(fā)不出來，浪費(fèi)等一系列的問題嚴(yán)重，使企業(yè)的成本管理難以取得很有效的成效。企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在市場競爭的需要，這就意味著企業(yè)對成本管理的改革事關(guān)重要。3.4成本考核過于形式，缺乏規(guī)章制度 公司人員對于成本管理的思想較為薄弱，沒有意識到成本管理所帶來的重要性，員工對所開的會議內(nèi)容執(zhí)行力度低下，沒有實(shí)質(zhì)性的效果，員工參與度較低，導(dǎo)致成本問題的詬病越發(fā)的嚴(yán)重。公司亦沒有明確的建立員工獎懲機(jī)制，缺乏規(guī)章制度，公司日常的成本考核過于形式化，改善企業(yè)成本的管理，這需要公司長期的監(jiān)管和規(guī)劃。公司沒有設(shè)立一個目標(biāo)責(zé)任制，沒有設(shè)立員工激勵制度，往往重視結(jié)果而忽略了過程的產(chǎn)生。缺乏有效的規(guī)章制度，員工對于公司的規(guī)章制度執(zhí)行力也相對較低，公司應(yīng)建立好完善的規(guī)章制度，推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。4完善璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本管理的對策建議4.1建立健全成本管理體系建立健全的成本管理體系首先要建立責(zé)任制，在工作的過程中，應(yīng)將責(zé)任進(jìn)行具體劃分，讓管理者將責(zé)、權(quán)、利融為一體，使得成本管理可以有序的進(jìn)行[16]。建立完善的成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以科學(xué)的指導(dǎo)方式，使思想成為最重要無形的武器。管理者應(yīng)加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的把控，使其更加規(guī)范化、合理化，從而能更好的服務(wù)于消費(fèi)者。完善管理體制，控制施工成本，做好施工前期準(zhǔn)備，利用科學(xué)的理論和明確的目標(biāo)，密切關(guān)注環(huán)保質(zhì)量等一系列問題，避免在材料環(huán)保性的問題上出現(xiàn)披露，造成人、材、機(jī)等損失。人們越來越重視環(huán)保，企業(yè)更要把控好環(huán)保方面的問題[17]。其次建立完善的監(jiān)督體系，需細(xì)化監(jiān)理管理工作的方式及規(guī)律，要有全局的思想，以監(jiān)督體系為依據(jù)，有序開展工作。企業(yè)建立驗(yàn)貨制度，在收到工程項(xiàng)目的貨品時，現(xiàn)場的施工監(jiān)理要對貨品進(jìn)行驗(yàn)收，仔細(xì)查看貨品的質(zhì)量樣式顏色是否與預(yù)定的相符，進(jìn)行層層把關(guān)，對于貨品質(zhì)量不合格的以及規(guī)格數(shù)量與訂單數(shù)據(jù)不一致的，應(yīng)給與對方拒收或簽訂補(bǔ)貨單，公司的材料員要定期向公司匯報價格產(chǎn)品的價格變動幅度，以便預(yù)算員可以及時的調(diào)整預(yù)算，避免造成因價格變動造成預(yù)算不準(zhǔn)確而導(dǎo)致公司的利潤受損，實(shí)行二次驗(yàn)收制度并做好記錄，簽字之后轉(zhuǎn)交給財務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計。4.2引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，發(fā)揮自身優(yōu)勢，統(tǒng)籌全局創(chuàng)造更多收益是成本管理的核心工作[18]。引進(jìn)先進(jìn)的成本管理辦法，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法。對于傳統(tǒng)的成本管理辦法，作業(yè)成本法的基本原理是將重點(diǎn)放在“作業(yè)”上，從企業(yè)的整體出發(fā)，更好的協(xié)調(diào)各個部門以及各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，讓各個部門之間聯(lián)系的更加緊密，從開工到竣工等各個環(huán)節(jié)形成連續(xù)性，清晰分明有條理，節(jié)省一切繁瑣浪費(fèi)等事項(xiàng)，形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的運(yùn)作處于良好的狀態(tài)。一個優(yōu)秀的成本管理是可以以企業(yè)現(xiàn)有的情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對成本內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，對員工的個人行為和團(tuán)體行為進(jìn)行有效的改善，這些在一個企業(yè)面前有著不可忽視的作用。大部分的國內(nèi)企業(yè)開始將一些新型、高效的技術(shù)手段運(yùn)用到了成本管理之中，而標(biāo)準(zhǔn)成本法就是其中的一種[19]。它更加重視節(jié)約有效果的控制成本，確保企業(yè)制定價格的合理性和有效性。4.3提高成本管理的意識4.3.1加強(qiáng)對成本管理的認(rèn)識企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏成本管理的認(rèn)識，導(dǎo)致手下的員工，對成本管理的認(rèn)識也不夠深刻。首先公司管理層的人員要自覺自省的意識到成本管理的重要性，它關(guān)乎到企業(yè)生存的命門，只有提高了管理層對于成本的重視，才好提高公司全體人員對于成本的意識。其次要完善施工監(jiān)理對的成本管理的意識，施工環(huán)節(jié)是決定成本總額的基礎(chǔ)，施工的成敗就代表此次工程項(xiàng)目成本的成敗，因施工部門覺得成本與他們無關(guān)，施工人員認(rèn)為只需要按時完成工程進(jìn)度，把關(guān)質(zhì)量和工人調(diào)度的問題就可以了，事實(shí)不然，如果施工人員不對現(xiàn)場進(jìn)行成本的把控，不僅會拖延施工進(jìn)度的時間，一再盲目的增加人員加大投入，會造成不必要的浪費(fèi)，并且現(xiàn)場施工人員如果缺乏責(zé)任心，會造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，浪費(fèi)資源和運(yùn)費(fèi)等情況的發(fā)生，大大增大了施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用。只有加強(qiáng)成本管理意識，才可以更好的把控成本管理和規(guī)劃，成本管理方案是企業(yè)全員參與并配合的，無論是企業(yè)的管理人員還是現(xiàn)場的施工人員甚至是行政人員都要親身的參與進(jìn)來，這不僅僅是管理人員一個人的事情，這對企業(yè)人員的自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力有很大的作用，這樣就要求我們?nèi)w職工人員提高素質(zhì)涵養(yǎng)和成本管理的意識。4.3.2加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)成本管理意識落后，沒有建立良好的企業(yè)文化，導(dǎo)致在看待成本管理的問題上，沒有從整體的方向去考慮。作為一個民營企業(yè)，要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)楹霌P(yáng)企業(yè)文化是非常重要的，建立良好的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的理念，提高思想文化素養(yǎng)，對員工進(jìn)行思想文化教育。讓企業(yè)人員對成本管理提高重視觀念，使人人都能夠意識到成本管理的重要性。培養(yǎng)公司的員工形成自主的意識，宣傳企業(yè)文化培養(yǎng)自主意識是企業(yè)一種低成本高效率的形式。4.3.3提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)，使企業(yè)走上健康的發(fā)展路線，因此這需要各個部門的相互配合，要科學(xué)全面正確的認(rèn)識成本管理的重要性，這樣才能有效的提高公司整體對于成本管理的意識。加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，建立一個高質(zhì)量高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍，一方面在企業(yè)考核時進(jìn)行嚴(yán)格的把控，進(jìn)行有計劃，合理的培訓(xùn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者亦要進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，只有一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者有著先進(jìn)的思想覺悟，方才能更好的去帶領(lǐng)企業(yè)的員工以及企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，及時的去調(diào)整企業(yè)的問題，了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，才能更好的主動適應(yīng)市場，在整個大市場上處于不敗的地位。4.4建立獎懲制度，完善規(guī)章制度在和諧社會中，員工是一個企業(yè)最大的財富與資源，不但可以為企業(yè)帶來可觀的收益，更是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，企業(yè)在重視員工感受的同時，把以人為本的理念結(jié)合并應(yīng)用到成本管理中。充分的調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)和盡可能的讓員工發(fā)揮出自身最大的潛力，發(fā)揮出當(dāng)家人的勢頭，迸發(fā)出員工的責(zé)任感，這便需要建立完善的獎懲制度，所謂有賞就有罰，做的好就應(yīng)該得到應(yīng)有的獎勵，不服從管教做事散漫的員工理應(yīng)得到相應(yīng)的處罰，做到凡是公平公正。提高員工的成本意識，從而使企業(yè)的利潤能夠有提升的空間，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)的規(guī)章制度就像國家的法律法規(guī)一樣重要，它是企業(yè)日常行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，是一個企業(yè)合理運(yùn)行的基本保障，也是績效考核的重要依據(jù)[20]。規(guī)章制度對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著必要的聯(lián)系，完善規(guī)章制度，建立獎懲制度亦是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要措施。結(jié)論通過本課題對葫蘆島璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司成本管理問題的研究，分析企業(yè)現(xiàn)有的問題，其中包括成本體系不健全、缺乏計劃和可行性的方案、企業(yè)對成本意識也有所欠缺、缺乏規(guī)章制度導(dǎo)致考核過于形式化。這些問題會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢，缺乏競爭力。所以該企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對成本管理的重視，從而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。為此，針對企業(yè)存在的一系列問題提出了相應(yīng)的解決措施，應(yīng)完善企業(yè)的規(guī)章制度、建立健全的管理體系、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，進(jìn)而提高企業(yè)人員成本管理的意識，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？偠灾?，提高施工項(xiàng)目的成本管理水平可以很大提高質(zhì)量和效益，對企業(yè)有著重要的意義。在保證質(zhì)量的前提下，減少不必要的開支，提高企業(yè)的收益。只要努力的學(xué)習(xí)成本管理的知識，與時俱進(jìn)的更新成本管理相關(guān)的知識，吸取之前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取其精華去其糟粕，改善現(xiàn)有的成本管理制度，運(yùn)用有效的成本管理方式，打造出適合公司現(xiàn)狀的成本管理制度，全面提高企業(yè)的競爭實(shí)力，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)高效的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。希望在共同的努力下，能利于企業(yè)今后的發(fā)展，為今后企業(yè)的效益創(chuàng)造更有利的條件。

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論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科知識進(jìn)行研究的方法。姜亮夫說："最近，我寫《楚辭通故自序》說到了一-些治學(xué)方法，我綜合了一切社會科學(xué)來寫'屈原賦，頗有游刃自如之樂。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學(xué)成就的主要方法嗎？社會科學(xué)也得綜合研究。"其實(shí)我們寫學(xué)術(shù)論文，哪怕是分析一首詩，往往都需要采用綜合研究的方