供應(yīng)鏈管理師知識試題庫（附含答案）

供應(yīng)鏈管理師知識試題庫(附含答案)1.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈管理中關(guān)于訂單處理的關(guān)鍵指標(biāo)?3.根據(jù)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型，哪項(xiàng)分類方式考慮了供應(yīng)B、平衡供應(yīng)鏈和傾斜供應(yīng)鏈C、有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈D、推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈4.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞()的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A:主要B:最終用戶D:核心企業(yè)5.在供應(yīng)鏈管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)管理原材料的采購和庫存管理?B、生產(chǎn)部門6.()包括間歸分析法和經(jīng)濟(jì)計(jì)量法等方法。A:時(shí)間序列分析法B:因果關(guān)系分析法C:需求預(yù)測法D:戰(zhàn)略決策分析法7.在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴，對于長期需求而言，最好選擇()。A:有影響力的合作伙伴B:戰(zhàn)略合作伙伴C:競爭性合作伙伴和技術(shù)性合作伙伴D:普通合作伙伴8.實(shí)施QR的前提條件之一，供應(yīng)商必須()。A:縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存B:實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化C:全為客戶量身定做D:實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)9.對短期或短暫市場需求，只要選擇()來滿足需求，A:有影響力的合作伙伴B:戰(zhàn)略合作伙伴C:競爭性合作伙伴和技術(shù)性合作伙伴10.()是企業(yè)核心競爭力最本質(zhì)的特征。A:價(jià)值性B:整合性C:異質(zhì)性D:延展性11.供應(yīng)鏈金融面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和()。A:純粹風(fēng)險(xiǎn)B:投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C:責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D:信用風(fēng)險(xiǎn)12.新型供應(yīng)鏈模式生產(chǎn)方式可概括為()。14.并行工程要求面向()。B:產(chǎn)品質(zhì)量C:客戶D:服務(wù)B:動態(tài)的供應(yīng)鏈C:供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)B:社會物流成本19.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在()上有了差距。C:信息反饋機(jī)制D:計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境21.牛鞭效應(yīng)是()波動沿著供應(yīng)鏈從下游往上游不斷A:需求B:訂單D:資金A:制造資源計(jì)劃B:企業(yè)資源計(jì)劃C:企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃D:物料清單計(jì)劃23.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在因特網(wǎng)技術(shù)的推動和支持下，成B:企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)C:供應(yīng)鏈管理軟件24.商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程，是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的()流動。A:雙向B:價(jià)值D:信息25.集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)模型的設(shè)計(jì)，它從更廣泛的思維空間——企業(yè)整體角度去構(gòu)造企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。下面不屬于集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的是()。A:物流系統(tǒng)B:信息和組織C:價(jià)值流D:客戶體系26.()要盡可能提高客戶對產(chǎn)品的可得性，提高產(chǎn)品的A:制造商B:批發(fā)商C:零售商D:合同制造商D:完全不能29.構(gòu)建和設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈，首先要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境。下面不屬于供應(yīng)鏈考慮的因素是()A:政治C:經(jīng)濟(jì)D:人口30.下列不能反映交付性能的指標(biāo)的是()A:供應(yīng)提前期B:交貨準(zhǔn)時(shí)性C:供應(yīng)靈活性D:貨品可得性D、所有以上選項(xiàng)34.()提供的服務(wù)內(nèi)容包括物流、金融、信息、管理、D:第六方物流服務(wù)商35.下列不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的是()A:簡潔性原則B:協(xié)調(diào)性原則C:戰(zhàn)略性原則D:互利性原則36.規(guī)模經(jīng)濟(jì)也稱()A:規(guī)模報(bào)酬遞減B:規(guī)模報(bào)酬遞增C:規(guī)模報(bào)酬不變D:規(guī)模不經(jīng)濟(jì)37.傳統(tǒng)的EDI與VMI訂貨之間的最大區(qū)別是()。A:VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B:VMI模式下供應(yīng)商確定合適補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量C:被動的等待零售商發(fā)出的訂單38.企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流領(lǐng)先的關(guān)鍵是將其物流能力與()的物流服務(wù)需求相匹配。A:關(guān)鍵客戶B:客戶C:所有客戶D:顧客39.()在一定程度上可以反映供應(yīng)鏈在一定時(shí)期內(nèi)的A:產(chǎn)銷率B:產(chǎn)需率C:平均產(chǎn)銷絕對偏差D:供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍40.企業(yè)為滿足客戶高水平的物流服務(wù)需求(如供貨的A:供應(yīng)鏈上游B:供應(yīng)鏈中游C:供應(yīng)鏈下游D:門店41.()的設(shè)置需要考慮產(chǎn)品類型及其特點(diǎn)、客戶需求特性、企業(yè)需求響應(yīng)策略、企業(yè)是否實(shí)施延遲策略及其類型等A:安全庫存B:緩沖存貨點(diǎn)C:周轉(zhuǎn)庫存D:最大庫存42.有效客戶響應(yīng)的主要目標(biāo)是()。A:降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B:需求做出反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨C:大幅度增加銷售額D:提高客戶服務(wù)水平43.企業(yè)將成品儲存在工廠成品庫中，在接到客戶在線B:結(jié)構(gòu)C:生產(chǎn)45.()不屬于網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)體化的方法。46.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流觀念，是企業(yè)在與努力控制和降低供應(yīng)鏈物流成本的同時(shí)，利用()為客戶提供優(yōu)質(zhì)A:第三方物流服務(wù)商B:一體化的物流競爭力C:企業(yè)物流系統(tǒng)D:社會物流系統(tǒng)47.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供A:響應(yīng)型供應(yīng)鏈B:拉動式供應(yīng)鏈C:動態(tài)的供應(yīng)鏈D:效率型供應(yīng)鏈48.下列不屬于業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的是()A:決策的有限理性B:信息非對稱C:經(jīng)常庫存B:響應(yīng)性C:反應(yīng)性D:功能性52.AB角制也稱()B:重點(diǎn)管理法C:供應(yīng)細(xì)分分析方法D:以上都不是53.下列不屬于制造商與供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段合作的好處的是()A:降低產(chǎn)品成本B:縮短產(chǎn)品開發(fā)周期C:使制造商專注于系統(tǒng)集成D:讓制造代替流通加工54.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈管理中常用的分析工具?55.在供應(yīng)鏈管理中，JIT代表的意思是?A、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)D、柔性制造56.企業(yè)對需求的不確定性進(jìn)行管理的策略是()。C:定價(jià)策略D:延遲策略60.供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征是()A:需求導(dǎo)向性B:增值性C:動態(tài)性D:交叉性61.()不是造成牛鞭效應(yīng)的因素。A:需求預(yù)測不準(zhǔn)確B:訂貨提前期較長C:市場需求波動D:批量訂購62.首個(gè)亞太經(jīng)合組織綠色供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)示范中心B:東京C:南京D:天津63.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈管理中關(guān)于庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo)?B、銷售額64.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)的對策是()。A:準(zhǔn)時(shí)制采購B:強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C:供應(yīng)商管理D:縮短交貨期65.供應(yīng)鏈采購觀念是指()A:企業(yè)不僅要獲得采購的物品，關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力B:企業(yè)需要獲得采購的物品，不可能也不需要獲得供應(yīng)商的能力C:企業(yè)無須獲得采購的物品，關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力D:企業(yè)無須獲得采購的物品，也無須獲得供應(yīng)商的能力66.()原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)A:合作共享原理B:快速響應(yīng)原理C:同步運(yùn)作原理D:多贏互惠原理67.在供應(yīng)鏈管理中，哪項(xiàng)策略有助于企業(yè)快速響應(yīng)市場變化?B、預(yù)測策略A:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理B:供應(yīng)鏈計(jì)劃管理C:供應(yīng)鏈運(yùn)作管理D:供應(yīng)鏈關(guān)系管理2.物流外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有()。A:決策的有限理性B:信息非對稱C:代理者的敗德行為3.采購與供應(yīng)管理策略包括()。A:選擇可靠的供應(yīng)商以確保供應(yīng)D:供應(yīng)細(xì)分4.供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的要素包括()。A:供應(yīng)商B:用戶C:資源投人D:生產(chǎn)轉(zhuǎn)換5.供應(yīng)鏈能力的可擴(kuò)展性需要()敏捷性的有機(jī)結(jié)合。A:采購C:物流D:運(yùn)作6.供應(yīng)鏈需求預(yù)測的方法包括()。A:定性預(yù)測法B:定量預(yù)測法C:計(jì)算機(jī)仿真D:模擬A:供應(yīng)鏈通信成本B:供應(yīng)鏈庫存成本C:供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸成本D:供應(yīng)鏈的機(jī)會成本8.供應(yīng)鏈金融包括()等模式。A:前向物流金融B:后向物流金融C:縱向物流金融D:橫向物流金融9.降低安全庫存水平的途徑包括()。A:降低需求的不確定性B:降低供應(yīng)的不確定C:優(yōu)化產(chǎn)品的可得性水平D:性采用集聚策略10.定性預(yù)測法包括()。A:專家預(yù)測法B:專家會議法C:德爾菲法D:主觀概率法11.為了應(yīng)對供應(yīng)鏈中的不確定性，企業(yè)可能會采取哪些措施?A、風(fēng)險(xiǎn)管理和緩解策略B、彈性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)C、多元化供應(yīng)商策略E、靈活的產(chǎn)能規(guī)劃12.在全球化供應(yīng)鏈中，企業(yè)可能面臨的挑戰(zhàn)包括哪些?B、國際貿(mào)易法規(guī)E、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)13.在供應(yīng)鏈管理中，哪些因素會影響供應(yīng)鏈的可靠性?A、供應(yīng)商的穩(wěn)定性B、物流網(wǎng)絡(luò)的連通性C、信息技術(shù)系統(tǒng)的可靠性14.在供應(yīng)鏈協(xié)同中，哪些措施有助于加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴之間的合作?A、定期的溝通和會議B、共享的業(yè)績評估體系C、供應(yīng)鏈協(xié)作平臺D、靈活的合同條款E、共同的戰(zhàn)略目標(biāo)15.在全球供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)需要克服哪些文化差異的挑戰(zhàn)?C、價(jià)值觀差異E、工作方式和習(xí)慣差異16.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)的原因包括()。A:供應(yīng)鏈未有效集成B:供應(yīng)鏈層次過多C:節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行庫存及訂貨決策D:短缺博奔17.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的基本策略包括()。A:平穩(wěn)策略B:追逐策略C:時(shí)間彈性策略D:延遲策略B:敏捷制造C:大規(guī)模定制D:計(jì)算機(jī)集成制造A:溝通關(guān)系B:協(xié)調(diào)關(guān)系C:合作關(guān)系D:協(xié)同關(guān)系20.平衡計(jì)分卡模型從()方面來評價(jià)組織的績效。A:財(cái)務(wù)B:顧客C:內(nèi)部業(yè)務(wù)流程A:供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇B:供應(yīng)鏈組織機(jī)制的建立C:供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)筑D:供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建22.策略成本管理包括()幾大要素。A:供應(yīng)鏈分析B:價(jià)值主張分析D:作業(yè)成本分析23.卡拉杰克模型即()。A:供應(yīng)細(xì)分分析方法B:應(yīng)分圖C:供應(yīng)象限圖D:四象限矩陣A:采購B:生產(chǎn)C:交付D:退貨25.企業(yè)為提高供應(yīng)鏈靈活性，可能會考慮哪些策略?C、多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)D、靈活的生產(chǎn)計(jì)劃E、敏捷的物流網(wǎng)絡(luò)26.在供應(yīng)鏈管理中，哪些技術(shù)有助于提升供應(yīng)鏈的透明度?B、供應(yīng)鏈可視化工具D、大數(shù)據(jù)分析平臺27.在供應(yīng)鏈管理優(yōu)化過程中，企業(yè)可能關(guān)注哪些方面的績效評估?B、庫存周轉(zhuǎn)率C、客戶滿意度D、供應(yīng)鏈成本E、產(chǎn)品質(zhì)量合格率28.()是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素。A:協(xié)同績效體系B:信息共享C:決策同步化D:流程一體化29.供應(yīng)商關(guān)系包括()。A:短期目標(biāo)型B:長期目標(biāo)型C:滲透型D:聯(lián)盟型30.根據(jù)該材料，談?wù)勀銓⒐?yīng)商合作伙伴關(guān)系重要性的理解。下列正確的是()A:通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性。B:可以提高企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低多C:提高原材料、零部件的品質(zhì)。D:可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提E、可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成就，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。31.CPFR包含制造商與零售商的()幾大協(xié)同任務(wù)。A:戰(zhàn)略與計(jì)劃C:執(zhí)行D:分析A:需要建立有效的跟蹤機(jī)制對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與控制B:需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏B:分析例外狀況C:自動生成協(xié)同安排與聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃D:糾偏調(diào)適與績效評估35.銷售與運(yùn)作計(jì)劃的制訂包括()等幾個(gè)步驟。A:需求預(yù)測B:產(chǎn)品導(dǎo)人C:確定市場銷售目標(biāo)D:制訂運(yùn)作計(jì)劃36.下列關(guān)于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的說法正確的是()。A:若需求與供給都相對穩(wěn)定，可以設(shè)計(jì)為效率型供應(yīng)鏈。B:若需求與供給的不確定程度都高，可以設(shè)計(jì)為敏捷型C:若供給穩(wěn)定而需求的不確定性程度高，可以設(shè)計(jì)為響D:若需求穩(wěn)定而供給的不確定程度高，可以設(shè)計(jì)為風(fēng)險(xiǎn)37.下列關(guān)于JIT描述正確的是()。A:目標(biāo)是最小化庫存、提高生產(chǎn)質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平B:最理想的訂貨批量就是一個(gè)單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不存在C:具有項(xiàng)零庫存進(jìn)軍、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D:其基本原理是以需定產(chǎn)，適時(shí)適量生產(chǎn)E、基本原理是以銷定產(chǎn)，保存必要的庫存量38.供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略由()構(gòu)成。A:全局性戰(zhàn)略B:結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略C:功能性戰(zhàn)略D:基礎(chǔ)性戰(zhàn)略39.下列關(guān)于產(chǎn)品多樣性對物流需求影響的表述，正確A:物流必須對產(chǎn)品計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)次數(shù)提供有效支撐B:一個(gè)生產(chǎn)批次的產(chǎn)量大小決定了相應(yīng)的物流作業(yè)量大小C:產(chǎn)品多樣性程度高，生產(chǎn)的批量相對較小，對物流的需求更加柔性D:要求支撐柔性生產(chǎn)的物流活動更加復(fù)雜40.供應(yīng)鏈采購合同包括()。A:提高產(chǎn)品可得性的合同B:提高供應(yīng)鏈利潤的合同C:協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成本的合同D:促進(jìn)供應(yīng)鏈績效改善的合同41.CPFR模型中的戰(zhàn)略與計(jì)劃協(xié)同包含()具體的協(xié)同A:制造商與零售商的協(xié)同安排B:制造商與零售商的聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃C:制造商與零售商的訂單協(xié)同生成D:制造商與零售商的訂單協(xié)同履行B:訂貨成本D:缺貨成本43.供應(yīng)鏈績效管理的方法包括()。A:供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系法B:供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型法C:供應(yīng)鏈平衡計(jì)分卡模型法D:供應(yīng)鏈績效標(biāo)桿管理法44.導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的運(yùn)作層面的原因包括()。A:非聯(lián)合預(yù)測需求及需求預(yù)測修正B:價(jià)格波動C:短缺博弈D:庫存責(zé)任失衡B:成批生產(chǎn)C:大量生產(chǎn)B:產(chǎn)需率C:平均產(chǎn)銷絕對偏差B:標(biāo)準(zhǔn)化組件C:部件通用化C:保稅倉融資49.供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)是企業(yè)通過設(shè)計(jì)和管理相D:銷售A:蝴蝶結(jié)方式51.供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演變有著密B:橫向一體化C:前向一體化D:后向一體化52.為了提升供應(yīng)鏈的成本效益，企業(yè)可能會關(guān)注哪些方面的優(yōu)化?B、高效庫存管理C、物流路徑優(yōu)化D、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的升級E、逆向物流的改善53.在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，哪些技術(shù)有助于加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴之間的合作?E、供應(yīng)鏈協(xié)作平臺54.在全球化供應(yīng)鏈中，企業(yè)可能需要關(guān)注哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)管理?C、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)55.為了提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，企業(yè)可能會實(shí)施哪些策略?A、可持續(xù)的采購政策B、低碳物流和運(yùn)輸C、循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐E、社會責(zé)任投資A:物流外包的模式從物流功能外包向一體化物流外包方向演變B:物流外包的領(lǐng)域從非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸向核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域方向拓展C:物流外包的類型從物流功能外包向物流管理外包方向延伸D:物流外包的方式從業(yè)務(wù)委托向戰(zhàn)略協(xié)同方向發(fā)展57.供應(yīng)商的評估流程包括()。A:成立評估小組B:制訂評估標(biāo)準(zhǔn)C:供應(yīng)商評估D:供應(yīng)商淘汰58.為了提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，企業(yè)可能會采取哪些措施?59.在供應(yīng)鏈管理中，哪些技術(shù)能夠支持供應(yīng)鏈的優(yōu)E、3D打印技術(shù)61.供應(yīng)鏈需求管理的策略包括()A:追逐策略C:平穩(wěn)策略D:延遲策略A:基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略B:基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略C:基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略D:延遲策略63.供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理通常涉及哪些方面?A、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估D、供應(yīng)鏈中斷預(yù)防64.按照生產(chǎn)工藝特征可以將生產(chǎn)方式劃分為()。A:流程式生產(chǎn)B:離散型生產(chǎn)C:項(xiàng)目型生產(chǎn)D:流水線生產(chǎn)65.供應(yīng)鏈庫存計(jì)劃與控制的關(guān)鍵因素包括()。A:確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小的周轉(zhuǎn)庫存水平B:在不降低產(chǎn)品可得性的前提下，降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)的安全庫存水平C:降低循環(huán)庫存水平D:降低安全庫存水平66.供應(yīng)商的評估要素包括額()。A:質(zhì)量B:成本C:交付A:供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃B:銷售與運(yùn)作計(jì)劃C:戰(zhàn)略計(jì)劃D:戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃68.生產(chǎn)規(guī)模從()方面影響物流需求。A:物流運(yùn)作次數(shù)B:物流作業(yè)量C:投產(chǎn)/出產(chǎn)循環(huán)期D:出產(chǎn)節(jié)拍A:生產(chǎn)延遲B:物流延遲C:形式延遲D:完全延遲70.供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的目標(biāo)包括控制()。A:產(chǎn)品質(zhì)量B:生產(chǎn)成本C:出產(chǎn)循環(huán)期或出產(chǎn)節(jié)拍D:生產(chǎn)運(yùn)作柔性71.根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫存可分為()。A:單周期庫存B:多周期庫存C:波動庫存D:預(yù)期庫存72.在供應(yīng)鏈管理中，哪些環(huán)節(jié)對提升客戶滿意度至關(guān)重要?B、配送速度B:直觀判斷法C:招標(biāo)法D:采購成本比較法76.CPFR模型中的分析包含()具體的協(xié)同任務(wù)。A:制造商與零售商的協(xié)同分析B:制造商與零售商的聯(lián)合業(yè)務(wù)分析C:例外管理D:績效評估77.鏈狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的缺陷包括()。A:供應(yīng)鏈容易中斷B:不利于產(chǎn)品快速、大幅度覆蓋市場C:供應(yīng)鏈容易出現(xiàn)信息的扭曲和失真D:有利于加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的控制78.供應(yīng)鏈需求預(yù)測的特點(diǎn)包括()。A:預(yù)測通常有誤差B:提前期長短影響預(yù)測的精確度C:對產(chǎn)品族的預(yù)測精確度高于單品D:上游節(jié)點(diǎn)的預(yù)測精確度通常低于下游節(jié)點(diǎn)79.供應(yīng)鏈管理的基本要求包括()。A:建立雙贏/共贏合作機(jī)制B:實(shí)時(shí)信息共享C:根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性進(jìn)行市場細(xì)分D:根據(jù)客戶需求和目標(biāo)盈利率設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)80.以下哪些因素會影響供應(yīng)鏈的可靠性?A、供應(yīng)商可靠性B、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性C、信息技術(shù)系統(tǒng)可靠性81.在全球化供應(yīng)鏈中，企業(yè)可能需要考慮哪些文化差異的挑戰(zhàn)?B:供應(yīng)商C:泄密風(fēng)險(xiǎn)84.JIT采購的特點(diǎn)包括()。A:,供應(yīng)商的數(shù)量更少B:對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)C:對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更高D:多頻次小批量采購85.對實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為()。A:現(xiàn)場作業(yè)控制B:作業(yè)信息反饋C:適時(shí)適量生產(chǎn)D:彈性配置作業(yè)人數(shù)A:企業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略B:企業(yè)強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)C:企業(yè)培育核心能力D:企業(yè)培育核心競爭力A:通常用周期服務(wù)水平來衡量產(chǎn)品的可得性B:周期服務(wù)水平即在所有的補(bǔ)貨周期中，能夠滿足客戶所有需求的補(bǔ)貨周期所占的比重C:周期服務(wù)水平相當(dāng)于在一次補(bǔ)貨周期內(nèi)不出現(xiàn)缺貨D:以上說法都不對88.以下說法正確的是()。A:采購成本包含庫存成本B:庫存成本包含采購成本C:庫存成本包含儲存成本D:我國現(xiàn)行會計(jì)體系未計(jì)算缺貨成本89.供應(yīng)鏈績效評價(jià)應(yīng)遵循的原則包括()。A:突出重點(diǎn)B:突出供應(yīng)鏈運(yùn)營狀況的整體性C:實(shí)時(shí)分析與評價(jià)D:重視對節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的評價(jià)90.供應(yīng)商伙伴關(guān)系是供需雙方在相互信任的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而建立的()關(guān)系。B:風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)C:共同獲利D:協(xié)議91.生產(chǎn)競爭力是指制造商作為供應(yīng)鏈的主體企業(yè)，通過其()等成就的低成本或差異化競爭力。A:品牌影響力B:生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性C:生產(chǎn)的范圍經(jīng)濟(jì)性D:生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)92.在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，哪些因素有助于提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率?B、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)C、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺D、實(shí)時(shí)通訊工具E、供應(yīng)鏈合作伙伴的相互信任93.為了提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，企業(yè)可能會采取哪些策略?B、快速響應(yīng)的物流網(wǎng)絡(luò)C、靈活的生產(chǎn)調(diào)度E、供應(yīng)鏈預(yù)測模型94.在供應(yīng)鏈管理中，哪些活動有助于提高客戶滿意度?B、快速配送C、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)D、準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息95.牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈績效的影響包括()。A:導(dǎo)致過度生產(chǎn)B:物流成本上升D:以上都不對96.試分析宜家的成功采購經(jīng)驗(yàn)有哪些?A:開展全球采購。供應(yīng)商存貨制度、柔性。C:開展集中采購。D:以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。E、使庫存投資和損失保持最低限度。97.基于物流產(chǎn)生的應(yīng)收賬款融資主要包括()方式。A:應(yīng)收賬款質(zhì)押融資B:應(yīng)收賬款保理C:應(yīng)收賬款保險(xiǎn)理賠B:相互信任C:共同的戰(zhàn)略目標(biāo)D:流程無縫銜接99.請結(jié)合材料說明電子采購的優(yōu)勢。A:提高了通信速度C:降低了成本E、服務(wù)時(shí)間縮短100.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向包括()。A:全球供應(yīng)鏈管理B:系統(tǒng)優(yōu)步C:流程整合D:互利共贏104.為了降低