X礦山建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

溫州興安礦山建設(shè)有限公司西山項(xiàng)目部西山煤業(yè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目部管理制度匯編頁(yè)目錄第一部分行政管理管控制度 5一、勞動(dòng)紀(jì)律 6二、考勤管理管控規(guī)定 7三、請(qǐng)銷假管理管控規(guī)定 7四、休假補(bǔ)貼辦法 8五、辦公會(huì)議規(guī)定 8六、辦公用品管理管控規(guī)定 9七、食堂管理管控規(guī)定 9八、辦公車輛使用規(guī)定 14九、獎(jiǎng)懲制度 15十、值班制度 16十一、門衛(wèi)管理管控制度 16十二、收、發(fā)文管理管控 17十三、資料管理管控 18十四、員工住宿管理管控規(guī)定 23第二部分工程管理管控制度 24一、質(zhì)量管理管控制度 25二、相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控制度 25三、圖紙會(huì)審制度 26四、施工組織設(shè)計(jì)（施工合適的方案）編制 28五、設(shè)計(jì)變更洽商管理管控 34六、過程質(zhì)量管理管控 36七、工程進(jìn)度管理管控 47八、相關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理管控 48九、工程測(cè)量管理管控 49十、架子隊(duì)管理管控 49十一、技術(shù)交底制度 54十二、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度 56十三、掛牌標(biāo)識(shí)制度 57十四、三檢制度 58十五、檢查驗(yàn)收制度 58十六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控制度 59十七、試驗(yàn)檢驗(yàn)管理管控制度 62十八、機(jī)械管理管控規(guī)定 63十九、臨時(shí)用電管理管控制度 65二十、臨時(shí)用水管理管控制度 67二十一、環(huán)境管理管控制度 68二十二、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理管控 73第三部分成本管理管控制度 94一、內(nèi)業(yè)資料管理管控 95二、合同合約管理管控 96三、勞務(wù)管理管控 100四、重要函件處理程序 104五、經(jīng)濟(jì)相關(guān)計(jì)劃管理管控 104六、材料采購(gòu)供應(yīng)管理管控 112七、材料收發(fā)管理管控 114八、材料使用管理管控 117九、現(xiàn)場(chǎng)材料管理管控 118十、材料入庫(kù)管理管控 121十一、材料使用獎(jiǎng)罰措施 121十二、夜間材料設(shè)備出場(chǎng)管理管控 122十三、商品砼管理管控辦法 123十四、垃圾渣土管理管控 124十五、工程核算 124第四部分安全生產(chǎn)管理管控制度匯編 126一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 127二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理管控制度 127三、安全獎(jiǎng)罰制度 128四、安全技術(shù)審批及安全文件貫徹學(xué)習(xí)制度 129五、安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度 130六、安全監(jiān)督檢查制度 131七、安全辦公會(huì)議制度 131八、入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度 132九、事故追查、分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 132十、“一通三防”管理管控制度 136十一、重大事故隱患排查、治理和報(bào)告制度 143十二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度 144十三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理管控制度 146十四、安全操作規(guī)程管理管控制度 147十五、事故應(yīng)急救援管理管控制度 148十六、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理管控制度 148十七、施工設(shè)備、器材使用管理管控制度 150十八、安全投入保障制度 150十九、安全培訓(xùn)教育制度 151二十、反“三違”專項(xiàng)治理管理管控制度 151二十一、安全網(wǎng)員工作制度及匯報(bào)制度 154二十二、青年安全監(jiān)督崗員活動(dòng)及匯報(bào)制度 155第五部分相關(guān)項(xiàng)目部崗位責(zé)任制 156一、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任 157二、相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 157三、質(zhì)檢員崗位責(zé)任 157四、材料員崗位責(zé)任 158五、安全員崗位責(zé)任 158六、保管員崗位責(zé)任 159七、工長(zhǎng)崗位責(zé)任 159八、資料員崗位責(zé)任 159第六部分相關(guān)項(xiàng)目部管理管控人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 161一、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 162二、相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 163三、相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制 163四、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 164五、工長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制 165六、專職安全員生產(chǎn)責(zé)任制 165七、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 166八、班組長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制 167九、工人生產(chǎn)責(zé)任制 167

第一部分行政管理管控制度一、勞動(dòng)紀(jì)律1、相關(guān)項(xiàng)目全體工作人員要愛崗敬業(yè)，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同志，互相友愛。2、相關(guān)項(xiàng)目全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。3、相關(guān)項(xiàng)目所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，不得擅離崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。4、相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員外出（含公事活動(dòng)）必須請(qǐng)假。部門負(fù)責(zé)人向相關(guān)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假，其他人員向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)銷假，批準(zhǔn)權(quán)限為1天。5、工作時(shí)間內(nèi)不得閑談，私串辦公室，影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款100元。工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6、在參加會(huì)議活動(dòng)（如：會(huì)議，聽課，聽講等）時(shí)，所有小靈通，手機(jī)均不得開啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳、隨意走動(dòng)，并做好詳細(xì)記錄。7、相關(guān)項(xiàng)目全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)企業(yè)的良好形象。8、相關(guān)項(xiàng)目辦公室在上班時(shí)間內(nèi)必須保持肅靜，不允許在辦公室打鬧，大聲喧嘩，以免影響他人辦公。9、辦公室桌、椅、柜要擺放整齊，桌面上除電話、水杯、筆記本以外，其余東西用完后一律入柜，墻壁整齊。10、辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，垃圾入箱，室內(nèi)地面要求無煙頭、無痰跡、無垃圾物，做到窗明幾凈。11、會(huì)議室設(shè)專人管理管控，要愛護(hù)會(huì)議室的桌、椅，嚴(yán)禁個(gè)人將會(huì)議室的各種物品挪為私用。12、上班時(shí)間嚴(yán)禁在辦公室玩電腦游戲、看影片、打牌、閑聊。13、嚴(yán)禁用辦公電話聽歌、聽信息臺(tái)和撥打長(zhǎng)途等。二、考勤管理管控規(guī)定1、相關(guān)項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上班簽到的辦法，任何人不得代簽或補(bǔ)簽，不得弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款50元。因夜間值班或臨時(shí)性任務(wù)必須由部門領(lǐng)導(dǎo)簽注原因，沒有請(qǐng)假，又沒有部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)或說明的視為遲到或曠工。2、考勤管理管控人員，必須嚴(yán)格按制度管理管控考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤管理管控人員50元。3、考勤管理管控人員分別按出差、探親、事假、工傷、婚假、喪假、相關(guān)計(jì)劃生育假、曠工等分別填寫考勤表。4、相關(guān)項(xiàng)目部將不定期對(duì)出勤情況進(jìn)行抽查，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)反映出勤情況，不得隱瞞虛報(bào)，如發(fā)現(xiàn)，給予部室負(fù)責(zé)人罰款50元/人次。工作時(shí)間未請(qǐng)假無故離崗者按曠工處理。5、考勤員月末匯總考勤表及夜間值班統(tǒng)計(jì)表（相關(guān)項(xiàng)目部、各工程部值夜班以值班記錄為準(zhǔn)），考勤表及值班統(tǒng)計(jì)表每月初公布，接受職工監(jiān)督。三、請(qǐng)銷假管理管控規(guī)定1、休探親假，工齡假，婚育假，須提前提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假。2、上級(jí)部門組織的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部，說明學(xué)習(xí)時(shí)限，并做好工作交接。3、凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得相關(guān)項(xiàng)目部同意，否則一律不予批假。4、各類事假，必須提前請(qǐng)示，有特殊情況，本人電話請(qǐng)假，未請(qǐng)假者均視為曠工。5、各類請(qǐng)假須按期限返回，并向相關(guān)項(xiàng)目考勤員銷假，不得超假，如遇特殊情況，必須向相關(guān)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。四、休假補(bǔ)貼辦法1、相關(guān)項(xiàng)目所有人員每月工作26天為滿勤，每周六、日視工作情況各部門可安排人員休息一天，沒有休息的視為加班，加班工資按照《相關(guān)項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。2、相關(guān)項(xiàng)目部人員一個(gè)季度可安排休假一次，一次7天（含雙休日），根據(jù)工作需要，特殊情況另定。3、個(gè)人填寫休假審批單，由部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、書記簽字同意，綜合室考勤員備案后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意自行離開，以曠工處理。4、每人每月1000元休假補(bǔ)貼，除此以外不再報(bào)銷任何休假費(fèi)用。正常休假期間按照《相關(guān)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》扣減崗位工資。5、因工作需要，未在當(dāng)季度休假人員假期不再順延累計(jì)，服從相關(guān)項(xiàng)目統(tǒng)一安排。6、其它事宜按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、辦公會(huì)議規(guī)定（一）會(huì)前做好會(huì)議討論議題及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。（二）按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因工作原因不能參加的勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人要提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，沒有請(qǐng)假未到會(huì)及遲到者罰款500元/次（從勞務(wù)費(fèi)中扣除）；管理管控人員要向書記請(qǐng)假，沒有請(qǐng)假未到會(huì)及遲到者罰款100元/次。（三）到會(huì)人員簽到，做好會(huì)議記錄。（四）遵守國(guó)家關(guān)于公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，開職工大會(huì)時(shí)會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。（五）開會(huì)時(shí)認(rèn)真聽講，不是需要討論或征求意見時(shí)，不能交頭接耳，相互議論，有問題會(huì)后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，會(huì)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩。（六）會(huì)議時(shí)間會(huì)場(chǎng)內(nèi)關(guān)閉手機(jī)，或?qū)⑹謾C(jī)鈴聲調(diào)為震動(dòng)或無聲狀態(tài)。沒有重要的或必須當(dāng)時(shí)處理的事情，會(huì)場(chǎng)內(nèi)不要接聽電話或接聽后馬上掛斷；必須接聽的電話要放低聲音并走出會(huì)場(chǎng)。（七）沒有特殊情況，不要在會(huì)場(chǎng)來回走動(dòng)或者進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，保持會(huì)場(chǎng)秩序。六、辦公用品管理管控規(guī)定為了進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目辦公用品管理管控，做到有相關(guān)計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有保管，流程清晰，節(jié)點(diǎn)明確，責(zé)任到人，嚴(yán)控成本，杜絕鋪張浪費(fèi)，特制訂如下管理管控規(guī)定：一、每季度初，由各部門領(lǐng)導(dǎo)做《常用辦公用品需用相關(guān)計(jì)劃》，交綜合辦核驗(yàn)數(shù)量、使用人，報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、書記簽字后，由綜合辦負(fù)責(zé)購(gòu)買。如臨時(shí)需求，低值易耗品直接由綜合辦處理；單位價(jià)格100元以上，以報(bào)告形式經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦負(fù)責(zé)購(gòu)買。二、綜合辦公室購(gòu)入辦公用品后，登記辦公用品臺(tái)帳；交資料室點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，資料員按照各部門購(gòu)置相關(guān)計(jì)劃發(fā)放，做好發(fā)放記錄，完善簽認(rèn)手續(xù)。三、辦公用品價(jià)格貴重的（如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)、電話等，單價(jià)在200元以上或有長(zhǎng)期使用價(jià)值的），如本人調(diào)離相關(guān)項(xiàng)目需主動(dòng)交回，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。四、資料員可以針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目常用辦公用品，如紙張、墨盒等耗材，常用筆，文件夾等物品，提出購(gòu)買相關(guān)計(jì)劃，并妥善保管，以備需用。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管，不得故意損壞，因保管不力或有意損壞的照價(jià)賠償。七、食堂管理管控規(guī)定為提高飯菜質(zhì)量，保護(hù)就餐人員身體健康，做到精打細(xì)算，相關(guān)計(jì)劃采購(gòu)，降低成本，特制定本規(guī)定。（一）食堂管理管控有關(guān)規(guī)定1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、灶臺(tái)無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標(biāo)記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和要求。5、堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對(duì)人體有害的食品。6、不準(zhǔn)采購(gòu)和食用未經(jīng)衛(wèi)生檢役或檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品。7、不準(zhǔn)食用病死、毒死或死因不明的禽、獸動(dòng)物和水產(chǎn)品。8、嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴(yán)格控制隔夜食品；嚴(yán)禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。9、嚴(yán)禁食用豆角（扁豆），天氣炎熱時(shí)嚴(yán)禁食用生拌食品，特別是肉食類。10、必須辦理衛(wèi)生許可證等合法手續(xù)，炊事人員必須持當(dāng)年有效健康證。（二）衛(wèi)生檢查合適的內(nèi)容包括：⑴食品：采購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、加工、出售各環(huán)節(jié)。⑵餐炊用具：生熟分開、消毒、保潔、防塵、洗凈程度。⑶冰箱、冷庫(kù)：生熟分開、除霜、保潔。⑷操作間：洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺(tái)、機(jī)械、通風(fēng)、照明。⑸庫(kù)房：主、副食、雜品分庫(kù)存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、防鼠、防蠅設(shè)施。⑹個(gè)人衛(wèi)生：“二要、四勤、六不準(zhǔn)”，體檢辦證。⑺環(huán)境：間休、更衣、周圍環(huán)境。5、檢查時(shí)間及方法：定期檢查為每周五，參加人員有綜合室、安全消防負(fù)責(zé)人、各施工班組后勤負(fù)責(zé)人。（三）食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度1、遵照衛(wèi)生部要求，實(shí)行“食品從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)考試合格上崗制度”，凡未參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)人員，不得從事食品工作。2、各食品單位骨干隔年接受一次衛(wèi)生監(jiān)督部門組織的食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。3、各單位骨干負(fù)責(zé)組織本單位食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)。4、有食品衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)計(jì)劃，按時(shí)學(xué)習(xí)，記錄完整。5、食品衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)記錄包括：學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時(shí)、學(xué)習(xí)合適的內(nèi)容。6、食品從業(yè)人員每年參加監(jiān)督部門組織的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)考試，考試合格者辦理衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證。7、培訓(xùn)時(shí)間為：食品從業(yè)人員骨干每年50學(xué)時(shí)，一般從業(yè)人員20學(xué)時(shí)。（四）食堂人員衛(wèi)生要求：“二要、四勤、六不準(zhǔn)”二要：衣帽要穿戴整齊，工作前與便后要徹底洗手。四勤：勤洗澡,勤理發(fā),勤換衣,勤剪指甲。六不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)穿工作服去廁所；②不準(zhǔn)光腳、赤背；③不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所吸煙；④不準(zhǔn)在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品；⑤不準(zhǔn)在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動(dòng)作；⑥不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達(dá)到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達(dá)到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、紅外線、紫外線或氯制劑。4、用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150-250mg/kg，用于果、菜的濃度為50-100mg/kg，作用時(shí)間均為5分鐘。消毒后必須用自來水沖洗干凈。（六）液化石油氣鋼瓶使用安全管理管控規(guī)定1、鋼瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時(shí)應(yīng)檢查閥口是否漏氣，角閥壓母紅線是否對(duì)正（沒有松動(dòng)）。當(dāng)鋼瓶與用氣系統(tǒng)和灶具連接好后開啟角閥，檢查角閥閥桿（即壓母部位）及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時(shí)運(yùn)回灌瓶廠處理。（1）卸手輪不得用工具，連接手輪為反扣，“順”時(shí)針為卸，“逆”時(shí)針為裝。（2）連接鋼瓶用的高壓耐油膠管外皮應(yīng)無裂紋無漏氣現(xiàn)象，使用北京市液化石油氣公司監(jiān)制產(chǎn)品，有效期3年。（3）嚴(yán)禁用明火檢漏，應(yīng)用肥皂水涮漏，無氣泡為合格。（4）上手輪前檢查橡膠密封圈應(yīng)完好無損。2、鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴(yán)禁倒臥（使用蒸發(fā)器除外）。3、液化石油氣重瓶使用前應(yīng)稱重檢查，如發(fā)現(xiàn)超重應(yīng)及時(shí)送回灌瓶廠進(jìn)行處理。4、使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無漏氣，瓶體無嚴(yán)重撞傷，無嚴(yán)重銹蝕。（特別是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫落，嚴(yán)重凹坑，應(yīng)禁止使用及時(shí)退回灌瓶廠更換）。5、嚴(yán)禁用火、蒸汽、熱水（或熱水池）給液化石油氣瓶直接加熱。液化石油氣重瓶使用環(huán)境溫度范圍0℃-45℃，最佳環(huán)境溫度應(yīng)在15℃-35℃之間，應(yīng)采用暖氣采暖形式。6、液化石油氣（ysp-50）重瓶在同一操作間使用不得超過2個(gè)，鋼瓶與灶具之間只能單瓶、單灶連接。單瓶嚴(yán)禁連接2臺(tái)（含2臺(tái)）以上灶具。瓶與灶具之間應(yīng)控制在1.5-3米，ysp-15鋼瓶與灶具之間應(yīng)控制在1.2-1.5米，超過以上距離應(yīng)采用硬管（水煤氣管）連接，軟管連接不得穿墻使用。用戶多臺(tái)灶具需要超過2瓶以上供氣時(shí)，應(yīng)采用瓶組供氣形式，單獨(dú)設(shè)立瓶組間供氣（執(zhí)行液化石油氣公共福利用戶設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收技術(shù)規(guī)定）。7、用戶停止用火時(shí)應(yīng)先關(guān)閉灶前截門，后關(guān)閉總截門。晚間不用火時(shí)，關(guān)閉總截門及氣瓶角閥，檢查無火種，無漏氣確保安全，同時(shí)把瓶庫(kù)鎖好。8、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗(yàn)一次，使用超20年者，每?jī)赡隀z驗(yàn)一次，當(dāng)鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕或其他嚴(yán)重?fù)p傷時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行檢驗(yàn)。鋼瓶定期檢驗(yàn)的相關(guān)項(xiàng)目和要求，按中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8334-87標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需要定期檢驗(yàn)的鋼瓶由液化石油氣公司負(fù)責(zé)鋼瓶檢驗(yàn)。（七）液化石油氣灶具安全管理管控規(guī)定1、灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國(guó)家指定企業(yè)獲得國(guó)家批準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說明書。2、灶具使用：（1）液化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴(yán)禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。（2）安裝燃?xì)庠罹叩姆块g凈高不得低于2.2M，應(yīng)具備良好的通風(fēng)條件。（3）灶具禁止安裝在臥室。用戶利用臥室的套間或用戶單獨(dú)使用走廊作廚房間，應(yīng)設(shè)門并與臥室隔開。（4）灶具與可燃或易燃的墻壁之間應(yīng)采取有效的防火的隔熱措施。（5）燃?xì)庠畹脑蠲孢吘?，烤箱的?cè)壁距木質(zhì)家具的凈距不應(yīng)小于20厘米，燃?xì)庠钆c對(duì)面墻之間應(yīng)有不小于1米的通道。（6）灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生火災(zāi)。燃燒器、噴嘴、火孔通暢，確?；鹧嫒紵?。（7）灶具在點(diǎn)火操作時(shí)一定做到“火等氣”。嚴(yán)禁“氣等火”，中餐灶具點(diǎn)火時(shí)要用點(diǎn)火棒點(diǎn)火操作。（8）點(diǎn)火操作時(shí)臉部嚴(yán)禁正對(duì)火門（指磚砌灶）功正對(duì)燃燒器火孔上方，防止由于閥內(nèi)泄漏在灶膛存氣或燃燒器控制閥門前管段存有冷凝液，點(diǎn)火時(shí)造成高壓送氣，閃爆造成燒傷。（9）點(diǎn)火前對(duì)鋼瓶角閥，管線閥門，減壓器點(diǎn)火棒，壓力表“U”型壓力計(jì)等絲扣及焊口部位用肥皂檢漏，不漏為合格，嚴(yán)禁用明火檢漏。3、磚砌中餐炒菜灶、大鍋灶，安全管理管控應(yīng)遵循以下要求：（1）設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。（2）磚砌大鍋灶每臺(tái)應(yīng)有專用煙道，多臺(tái)設(shè)備和用一個(gè)總煙道時(shí)應(yīng)保證互不影響，在容易集聚煙氣的地方，應(yīng)設(shè)防爆裝置。（3）不得與使用其他燃料的設(shè)備共用一套排煙設(shè)施，排煙設(shè)施應(yīng)有防止倒風(fēng)裝置及防雨雪進(jìn)入的保護(hù)罩。（4）煙囪應(yīng)高出屋脊0.5米。水平煙道應(yīng)有0.01坡向用氣設(shè)備的坡度。（5）用氣設(shè)備的煙道距易燃的頂棚、墻的凈距應(yīng)小于25cm。（注：當(dāng)有防火保護(hù)時(shí)，其距離可適當(dāng)縮?。?。（6）有安全排氣罩的用氣設(shè)備不得設(shè)置煙道閘板，無安全排氣罩的用氣設(shè)備，在煙道上應(yīng)設(shè)閘板，閘板上應(yīng)有直徑大于15cm的孔。4、磚砌灶如出現(xiàn)倒火、壓火、燒偏火、爐腔塌落應(yīng)及時(shí)報(bào)修。食堂工作流程第一步，由后勤管理管控員負(fù)責(zé)選定。選擇對(duì)象：有衛(wèi)生安全及銷售許可證，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，并在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄒ?guī)模和信譽(yù)的供應(yīng)商。第二步，食堂主廚（兼采購(gòu)）根據(jù)后勤管理管控員選定的商家負(fù)責(zé)日常采購(gòu)，蔬菜、肉食當(dāng)天采購(gòu)當(dāng)天使用，其它配料、副食類隨用隨買；不得隨意改變供貨商，必須經(jīng)由后勤管理管控員考察確定。第三步，后勤管理管控員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的食品每周至少三次抽查，確保食品的質(zhì)量、數(shù)量，登記日記賬。每周，后勤管理管控員做一次市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)更新供應(yīng)商；周末，公布當(dāng)周主要食品價(jià)格及本周費(fèi)用支出。第四步，食堂炊事員上崗前要清理個(gè)人衛(wèi)生，洗凈手、工作服和餐具，餐具清洗時(shí)要仔細(xì)，內(nèi)外兼顧，并放置消毒柜內(nèi)進(jìn)行消毒；做菜時(shí)，注意生、熟分開，不得混用案板，手拿熟食時(shí)要帶衛(wèi)生手套；不得穿工作服上廁所，操作時(shí)嚴(yán)禁吸煙，觸摸其它物品。炊事員要善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常研習(xí)菜譜，不斷提高職業(yè)技能。第五步，后勤管理管控員負(fù)責(zé)賬目處理。日常記錄當(dāng)日現(xiàn)金流水賬，月底統(tǒng)計(jì)總支出帳；備用金不足時(shí)及時(shí)與合約部核實(shí)，列銷相關(guān)賬目。八、辦公車輛使用規(guī)定為了更好地發(fā)揮車輛運(yùn)營(yíng)效能，保證施工生產(chǎn)需要，根據(jù)我相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)有車輛、司機(jī)情況以及車輛使用工作特點(diǎn)，特制定辦公車輛使用規(guī)定如下：一、各部室負(fù)責(zé)人與相關(guān)項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任；保證使用有兩年以上駕齡，并在綜合室登記的人員。駕駛員自覺遵守交通法律法規(guī)，杜絕違章，嚴(yán)禁酒后駕車。二、車輛夜間必須停放回相關(guān)項(xiàng)目辦公區(qū)，門衛(wèi)做好車輛回場(chǎng)登記。三、以上配專車的部門，非特殊情況，相關(guān)項(xiàng)目不再另外派發(fā)車輛。四、各站房部按照順序從周一排到周四，每周一天負(fù)責(zé)試驗(yàn)用車。五、各部門負(fù)責(zé)做好本部車輛的日常保養(yǎng)和清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向綜合室報(bào)告，嚴(yán)禁帶故障出車。車輛修理程序?yàn)椋很囕v管理管控員專職駕駛員相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理綜合室主任車輛管理管控員專職駕駛員相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理綜合室主任說明：車輛管理管控員視車輛情況和行駛里程提《維修保養(yǎng)相關(guān)計(jì)劃》（見附表一），對(duì)車輛維修情況進(jìn)行認(rèn)定，填寫故障狀況，報(bào)綜合班主任，聯(lián)系修理廠作價(jià)，報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方能外出維修。其他人無權(quán)干涉和處理車輛修理事務(wù)。無相關(guān)計(jì)劃外出修車費(fèi)用由經(jīng)辦人自負(fù)。六、遠(yuǎn)距離用車，以乘坐公共交通工具為主，特殊情況必須經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。七、外單位人員使用相關(guān)項(xiàng)目車輛，盡可能的由我方司機(jī)駕駛。（注：交通法規(guī)定：車主是安全事故的主要責(zé)任方）九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)：1、在社會(huì)上助人為樂，見義勇為，給單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的，根據(jù)情況每人次獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。2、積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得前三名，為相關(guān)項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。3、積極參與新聞報(bào)道，宣揚(yáng)相關(guān)項(xiàng)目部典型事件，報(bào)道施工情況，在總公司級(jí)報(bào)刊發(fā)表每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元，省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元，國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元。4、積極撰寫專業(yè)論文，推廣相關(guān)項(xiàng)目部的優(yōu)秀工法，先進(jìn)工藝等科技成果，在總公司級(jí)報(bào)刊發(fā)表每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元，省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元，國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元。5、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和他人生命安全，挽回重大損失的個(gè)人，將根據(jù)實(shí)際情況給予重獎(jiǎng)。6、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。7、年底開展評(píng)優(yōu)選先工作，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰：1、無故遲到早退，累計(jì)超過兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算，超過四個(gè)小時(shí)者，按曠工一天計(jì)算，以此類推。2、未經(jīng)請(qǐng)假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎(jiǎng)金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工七天，年累計(jì)曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。4、工作時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款50元，超過兩小時(shí)，記曠工半日，超過四小時(shí)，記曠工一天，以此類推。5、在社會(huì)上，不講公共道德，不遵守公共秩序，違紀(jì)違章，給單位聲譽(yù)造成損害，輕者罰款1000-5000元或停工，重者送公司有關(guān)部門處理。十、值班制度1、相關(guān)項(xiàng)目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場(chǎng)（小值班），節(jié)假日值班以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場(chǎng)值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。2、相關(guān)項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查門衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好相關(guān)記錄。3、值班人員在值班時(shí)間如遇刮大風(fēng)，下大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng)，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，不惜一切代價(jià)保護(hù)人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知，以便及時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重要的損失，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)研究報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。7、值班時(shí)不得飲酒，不得約請(qǐng)外來人員到工地，不得用電話聊天。8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十一、門衛(wèi)管理管控制度1、所有保安人員進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目工作時(shí)，必須服從相關(guān)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、保安人員必須堅(jiān)守崗位、忠于職守，堅(jiān)持原則，秉公辦事，待人處事一視同人，講究詢問方式，說話和藹，文明執(zhí)勤。3、保安人員在交接班時(shí)，必須有簽字、時(shí)間、地點(diǎn)，并記好值班記錄，晚上交接班時(shí)，交接雙方必須同時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)。上崗人員著裝整齊，不準(zhǔn)與施工人員打鬧開玩笑，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)坐臥睡覺。4、保安人員上班崗交下班崗時(shí)，在下班崗未到時(shí)，上班崗應(yīng)連續(xù)值班，并報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)或相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理，無人接崗時(shí)，不準(zhǔn)隨意離崗。5、保安人員在執(zhí)勤上崗時(shí)必須穿戴保安工作服。6、保安人員在上崗執(zhí)勤時(shí)，嚴(yán)格檢查各種車輛和上下班人員，并對(duì)進(jìn)出車輛、材料要登記清楚。外出的各種材料必須有相關(guān)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證，否則嚴(yán)禁放行。7、保安人員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入檢查制度，嚴(yán)格控制非施工人員、行人、小商販等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。8、保安人員對(duì)偷盜公物，破壞設(shè)施，打架斗毆、明火有權(quán)制止，對(duì)不服從管理管控的單位和個(gè)人交相關(guān)項(xiàng)目安全部門處理。9、保安人員要24小時(shí)不斷巡視整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、安全、消防等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告相關(guān)項(xiàng)目值班人員，特殊情況報(bào)告相關(guān)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。十二、收、發(fā)文管理管控1、所有文件（除索賠文件）的獲取及發(fā)放工作由資料室負(fù)責(zé)。資料室負(fù)責(zé)人員要保持工作期間即時(shí)通及網(wǎng)絡(luò)暢通，隨時(shí)接收合約甲方、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的通知、文件精神。2、獲取的外部文件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審定發(fā)放（傳閱）范圍，以便相關(guān)項(xiàng)目部其他人員及時(shí)獲取有關(guān)信息。3、對(duì)于索賠文件相關(guān)項(xiàng)目部任何人員無權(quán)簽收，文件收到后應(yīng)馬上報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理處理。4、所有報(bào)送給業(yè)主的文件分為兩大類：經(jīng)濟(jì)類以經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部為核心，該類文件必須經(jīng)成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審定后資料室方可向外報(bào)送；其他類文件由相關(guān)項(xiàng)目部相關(guān)主管及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審定后由資料室向外報(bào)送。十三、資料管理管控1、文件資料的日常管理管控制度：（1）文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合《建筑工程資料管理管控規(guī)程》的要求。（2）相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）《建筑工程資料管理管控規(guī)程》涵蓋的技術(shù)資料要求：相關(guān)項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工程師和資料員學(xué)習(xí)技術(shù)資料管理管控規(guī)程。各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理。每月月底將本月技術(shù)資料移交相關(guān)項(xiàng)目資料員。相關(guān)項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時(shí)應(yīng)按《建筑工程資料管理管控規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)做。如果技術(shù)資料不合要求，資料員以詳細(xì)記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。（4）為了加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理管控，除了《建筑工程資料管理管控規(guī)程》的規(guī)定之外，其他質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理管控。（5）各業(yè)務(wù)口收集、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報(bào)送資料員處。資料員進(jìn)行分類歸檔。（6）工程施工中各項(xiàng)文件編號(hào)應(yīng)與公司“質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃”、“環(huán)保相關(guān)計(jì)劃”中規(guī)定的格式相符，做到文件資料的可追溯性。2、公司發(fā)文管理管控制度：（1）對(duì)公司發(fā)文進(jìn)行分類收存。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（2）公司發(fā)文由相關(guān)項(xiàng)目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。（3）相關(guān)項(xiàng)目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附上文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單后分別送到相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件合適的內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。（4）所要求的人員進(jìn)行傳閱或?qū)W習(xí)后，相關(guān)項(xiàng)目的文件資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理管控。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。（5）作廢文件必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處或銷毀日期。（6）相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)?！顿|(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時(shí)安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。3、印章管理管控1）相關(guān)項(xiàng)目部有兩個(gè)公章：相關(guān)項(xiàng)目部公章，經(jīng)管部管理管控。分公司公章，財(cái)務(wù)部管理管控。2）管理管控辦法：①使用公章前，必須填寫“印信使用審批單”，按照審批程序批準(zhǔn)后方可實(shí)施蓋章手續(xù)。蓋章時(shí)辦理人員應(yīng)登記用印記錄。未經(jīng)審批的文件一律不得蓋章。②相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)簽字的文件，可直接辦理蓋章，不用填寫印信使用單。3）用印審批權(quán)限：①合同合約文本：履行正常合同合約評(píng)審程序，不采用本審批單表式。②日常文件：向合約甲方、監(jiān)理等單位的正常情況下的各種形式的報(bào)表和工作聯(lián)系單等，由各部門負(fù)責(zé)人或總工簽字審批即可辦理蓋章手續(xù)。③特殊文件：涉及向合約甲方、監(jiān)理的比較重要工作聯(lián)系單或發(fā)文，涉及對(duì)外的經(jīng)濟(jì)性文件，由使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，最終由相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理蓋章手續(xù)。4）印章的使用：使用相關(guān)項(xiàng)目部印章，應(yīng)填寫《印信使用審批單》（以下簡(jiǎn)稱審批單），嚴(yán)格履行審批手續(xù)，認(rèn)真做好登記記錄。如空白表格、沒有任何領(lǐng)導(dǎo)簽字、一般工作人員拿來直接要求先蓋章、直接蓋章的，合約部、財(cái)務(wù)部不予受理。5）印章的使用：①用印位置：公印一般要求蓋在落款處，凡需要蓋印的，一般不再落單位部門文字款，直接落年月日，再在年月日上面蓋印，印跡要壓在字上，不能蓋在空白處，做到“齊年蓋月”。②使用相關(guān)項(xiàng)目部印章的總原則：“使用印章的范圍要與批準(zhǔn)人的職權(quán)相一致”，無論何種合適的內(nèi)容需加蓋相關(guān)項(xiàng)目部印章的，必須由相關(guān)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。③一般業(yè)務(wù)工作，如驗(yàn)工計(jì)價(jià)（已完工程月報(bào)表）、正式行政文件；各種報(bào)表；介紹信、證明信；驗(yàn)車、過戶、報(bào)廢等，均由相關(guān)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的主管部門和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理共同掌握。④特殊業(yè)務(wù)工作：凡涉及企業(yè)資金、信譽(yù)方面的書面承諾、協(xié)議、合同合約；所有對(duì)外的工程、經(jīng)濟(jì)合同合約或協(xié)議，承諾書、投標(biāo)書、投標(biāo)資料，大型成套設(shè)備購(gòu)置等，報(bào)請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印，其中承諾書、協(xié)議、合同合約、授權(quán)委托書必須留資料室一份原件存檔。辦理借款、貸款、銀行開戶；相關(guān)項(xiàng)目部勞動(dòng)合同合約、內(nèi)部管理管控責(zé)任目標(biāo)合同合約書等事宜，必須報(bào)請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印。辦理設(shè)備更新、車輛大修、報(bào)廢；單位工程驗(yàn)收記錄；向上級(jí)單位報(bào)送的評(píng)優(yōu)材料、申報(bào)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)材料；特殊證明信等事宜，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意、相關(guān)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，方可用印。凡需使用相關(guān)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)名章時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)本人批準(zhǔn)，方可使用。下班后需用印章時(shí)，應(yīng)提前一小時(shí)通知印章管理管控部門（特殊情況除外）。4、技術(shù)資料管理管控（一）基本要求1、填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。2、編號(hào)按《建筑工程資料管理管控規(guī)程》中所要求的具體方式進(jìn)行編號(hào)。3、填寫資料應(yīng)完整，應(yīng)齊全無空缺項(xiàng)。4、表格中對(duì)工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。5、原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時(shí)間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、技術(shù)員、試驗(yàn)員均認(rèn)可后方可存檔。6、商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時(shí)間，統(tǒng)一由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集整理。7、商品混凝土資料的收集應(yīng)與自拌混凝土資料的標(biāo)準(zhǔn)一樣，原材料資料必須齊全。8、試驗(yàn)員要及時(shí)對(duì)進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)歸檔。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實(shí)、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。9、隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，合適的內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號(hào)，和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴?0、樓層放線要附圖（計(jì)算機(jī)出圖）。11、洽商（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例），其中簽字項(xiàng)要用手簽。12、技術(shù)交底（有模板）用微機(jī)打?。ò▓D例），其中簽字項(xiàng)要用手簽。13、施工班組的資格申報(bào)資料應(yīng)由預(yù)算室控制，要求在簽合同合約之前將資料報(bào)到資料室，否則拒簽合同合約。14、合約甲方直接施工班組的資料由合約甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作，施工班組自行負(fù)責(zé)資料的整理工作，整理資料中如有問題請(qǐng)到總包資料室咨詢。15、施工圖紙應(yīng)按照洽商及時(shí)更改。16、作好工程各項(xiàng)照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡(jiǎn)要文字說明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。（二）對(duì)各部室資料管理管控的具體要求1、工程物資設(shè)備部：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進(jìn)場(chǎng)要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)人員和機(jī)械，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。每月25日前報(bào)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、人機(jī)料動(dòng)態(tài)表。實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，報(bào)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料。2、技術(shù)部：負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目圖紙會(huì)審及工程設(shè)計(jì)洽商工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)合適的方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型和審查并填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。3、資料室：負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈工作，對(duì)不合格資料督促限期整改；配合總工和工程經(jīng)理指導(dǎo)、督促、檢查分承包方技術(shù)資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并及時(shí)整改；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊(cè)，報(bào)送合約甲方及相關(guān)部門。4、每個(gè)人收到和發(fā)放的文件資料（合適的方案、交底、洽商、相關(guān)計(jì)劃等）應(yīng)及時(shí)保存、編目。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理管控規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。1、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下合適的內(nèi)容：（1）主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗(yàn)收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；檢驗(yàn)批；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。（2）設(shè)備安裝工程記錄，有四個(gè)方面的合適的內(nèi)容：電器安裝工程資料；采暖衛(wèi)生與燃?xì)獍惭b工程；通風(fēng)與空調(diào)工程；電梯安裝工程。（3）竣工驗(yàn)收資料。（4）竣工圖。（四）資料管理管控1、施工中除監(jiān)理返回以外的資料由相關(guān)責(zé)任人定期移交相關(guān)項(xiàng)目資料室，并作移交記錄，資料室檢查無誤后歸檔。若查出資料因存在問題不能歸檔的，由資料室說明原因，返還移交人更改。（注：為保證資料外部檢查的需要，不得反復(fù)更改資料，僅作一次問題提出，一次更改到位，否則出現(xiàn)的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)解釋，并承擔(dān)責(zé)任。）2、資料歸檔存在問題時(shí)，如遇責(zé)任人不能解決的，由相關(guān)項(xiàng)目總工會(huì)同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式說明，相關(guān)人員簽字認(rèn)可歸檔，資料室備案。3、對(duì)外部檢查或資料員核查時(shí)提出的問題沒有及時(shí)整改的，資料室以書面形式匯總一次，送總工作處理意見，確定完成時(shí)間，如還不能按處理意見完成的，由其責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。4、嚴(yán)禁技術(shù)資料別人代簽或代簽他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果由責(zé)任人承擔(dān)。5、在工程施工過程中由總工牽頭，資料員組織相關(guān)責(zé)任人定期或不定期對(duì)技術(shù)資料的管理管控進(jìn)行評(píng)定總結(jié)。6、所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動(dòng)，如果工作需要查閱或借閱的必須進(jìn)行借閱登記。十四、員工住宿管理管控規(guī)定為加強(qiáng)員工住宿及生活區(qū)的規(guī)范化管理管控，適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分體現(xiàn)公司形象，創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定本規(guī)定。1、進(jìn)場(chǎng)之日起設(shè)立后勤管理管控人員負(fù)責(zé)日常管理管控工作，并將全體住宿人員登記造冊(cè)，同后勤負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人及各住房負(fù)責(zé)人名單一并送交相關(guān)項(xiàng)目綜合室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。2、宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。3、宿舍內(nèi)不許私自接電源及增設(shè)照明電燈具，做到人走燈滅，以免浪費(fèi)能源。在相關(guān)項(xiàng)目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈，相關(guān)項(xiàng)目將按每只燈具功率30天的耗電量的15倍價(jià)格總費(fèi)用進(jìn)行索賠。4、室內(nèi)嚴(yán)禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動(dòng)，嚴(yán)禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及相關(guān)項(xiàng)目精神文明建設(shè)。5、集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)現(xiàn)留宿他人者，將按每人每晚50元的標(biāo)準(zhǔn)索取住宿費(fèi)。6、無特殊情況必須在晚十點(diǎn)半前熄燈。超過十點(diǎn)半未熄燈者，將按長(zhǎng)明燈索賠電費(fèi)。7、冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，并按要求在各房間安裝風(fēng)換氣扇，并存放一桶消防用水。8、室內(nèi)做到干凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平整，包裹（箱）及其它生活用品擺放有序，地面無痰跡、無塵土、無煙頭、瓜果皮、無懸掛物，門窗玻璃干凈，嚴(yán)禁粘貼紙張。9、生活區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，并參照有關(guān)條約條款進(jìn)行檢查處理。10、民工宿舍衛(wèi)生檢查制度。采用定期和不定期兩種方式。定期檢查的時(shí)間，定為每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。檢查結(jié)果的評(píng)價(jià)，用計(jì)分的方式進(jìn)行比較。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時(shí)抽查，并進(jìn)行評(píng)比。第二部分工程管理管控制度一、質(zhì)量管理管控制度工程相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控是相關(guān)項(xiàng)目總工,技術(shù)負(fù)責(zé)人,工程負(fù)責(zé)人,安質(zhì)負(fù)責(zé)人,專業(yè)工程師等負(fù)責(zé)工程相關(guān)項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理管控工作。工程相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控工作主要包括以下合適的內(nèi)容：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理管控工作的方針政策、質(zhì)量管理管控和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理管控制度。2、編制并組織實(shí)施工程相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃。3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理管控的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理管控小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進(jìn)行自檢活動(dòng)，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家、鐵路施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。6、配合集團(tuán)公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理管控水平。二、相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控制度相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控是以相關(guān)項(xiàng)目總工為責(zé)任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理管控的技術(shù)管理管控系統(tǒng)，其主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)管理管控制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，編制主要技術(shù)合適的方案和重大安全措施。（4）向相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織措施相關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。（8）組織解決相關(guān)項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。（9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報(bào)。（10）負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三、圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達(dá)到節(jié)約的目的。圖紙會(huì)審工作由相關(guān)項(xiàng)目總工程師主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段合約甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。（一）總則1、熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。2、加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查相關(guān)項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正在施工之前。3、向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給施工造成障礙，為編制施工合適的方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。（二）職責(zé)1、相關(guān)項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工圖紙，并負(fù)責(zé)匯總審查意見，作為圖紙會(huì)審意見。2、由相關(guān)項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙綜合會(huì)審，并組織記錄、匯總設(shè)計(jì)單位的說明和答疑，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。（三）圖紙會(huì)審要點(diǎn)1、施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結(jié)合鐵路施工和本地區(qū)實(shí)際，是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行的方針、政策和技術(shù)規(guī)定，是否是正式簽署的施工圖。2、結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對(duì)地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題，建筑物與地下原有構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾。3、設(shè)計(jì)說明與圖紙是否清楚、齊全、明確、一致；設(shè)計(jì)深度是否滿足施工的要求。4、建筑、結(jié)構(gòu)，設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙本身及相互之間有無錯(cuò)誤、矛盾。5、鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)及預(yù)埋件節(jié)點(diǎn)等是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確。6、工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，有哪些合理的改進(jìn)意見。7、如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時(shí)，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿足安全施工的要求。8、設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)有的施工技術(shù)裝備條件，如需采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證工程質(zhì)量與安全。（四）程序1、自審：圖紙下發(fā)后，各專業(yè)工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題和形成的意見記錄下來，完成自審。2、預(yù)審：各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各專業(yè)查出的問題，經(jīng)內(nèi)部互相核對(duì)、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作好記錄，形成會(huì)審意見。3、圖紙綜合會(huì)審和設(shè)計(jì)交底：（1）一般由建設(shè)單位召集設(shè)計(jì)院、施工和監(jiān)理等單位參加。（2）圖紙綜合會(huì)審一般與設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。（3）施工單位將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見，在會(huì)上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。（4）設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見進(jìn)行說明和解答。（5）設(shè)計(jì)交底合適的內(nèi)容由施工單位詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成一次性洽商。（6）設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。（五）附注1、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底要實(shí)事求是，要尊重設(shè)計(jì)單位意見。2、必要時(shí)，針對(duì)有關(guān)情況及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究。3、必要時(shí)，大型的或復(fù)雜的施工合適的方案要征求設(shè)計(jì)單位意見。4、提出與研究實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)相關(guān)項(xiàng)目和特殊工程的技術(shù)可行性，相同或類似施工工藝、安裝方法，以及改進(jìn)意見等。5、提出與研究公司現(xiàn)有機(jī)械裝備水平和施工技術(shù)水平是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求。四、施工組織設(shè)計(jì)（施工合適的方案）編制施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的總策劃，是對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)管理管控的重要手段。編制工作由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工、技術(shù)、工程、質(zhì)量、成本、材料、安全環(huán)保、水電設(shè)備等專業(yè)參與編寫,總工程師定稿.（一）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，合理組織施工。2、科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同合約要求，按期或提前交付使用。3、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，貫徹公司各項(xiàng)管理管控制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，降低工程成本。4、不斷提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲(chǔ)存物資，節(jié)約施工用地。6、在施工合適的方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。7、安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。8、施工組織設(shè)計(jì)編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、合約甲方審批，并填寫相關(guān)表格，形成書面記錄。9、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問題，向相關(guān)項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。10、設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或相關(guān)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批。11、貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)管理管控法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對(duì)性的各項(xiàng)措施。12、施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施工組織設(shè)計(jì)中所定的合適的方案必須經(jīng)過審批。對(duì)擅自改變施工組織設(shè)計(jì)合適的方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、可行性研究報(bào)告；2、初步設(shè)計(jì)(或技術(shù)設(shè)計(jì)及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))文件；3、招標(biāo)文件；4、有關(guān)工具性參考資料，如概算定額、技術(shù)規(guī)范、工期定額，類似工程的建設(shè)資料，估算指標(biāo)等；5、市場(chǎng)和社會(huì)調(diào)查資料；6、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。7、國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，上級(jí)主管部門的有關(guān)批示、相關(guān)計(jì)劃；8、設(shè)計(jì)文件：包括建筑設(shè)計(jì)施工圖紙，工程相關(guān)項(xiàng)目一覽表及概算造價(jià)，建筑總平面圖；9、招投標(biāo)文件、施工合同合約；10、標(biāo)前設(shè)計(jì)；11、現(xiàn)行規(guī)范、定額等；12、建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料；13、類型近似的工程相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；14、公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、施工技術(shù)水平和管理管控能力。（三）單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制合適的內(nèi)容：1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是具體指導(dǎo)某一單位工程的施工規(guī)程，一般應(yīng)在施工圖紙會(huì)審后編制完成。凡新建、擴(kuò)建的建筑物、構(gòu)筑物、市政工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是施工圖、施工合同合約以及其它相關(guān)文件或要求。其合適的內(nèi)容包括：（1）工程概況：建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，水文地質(zhì)條件，建筑所在地區(qū)的特殊條件，工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等。（2）施工組織部署：流水段劃分、組織機(jī)構(gòu)、工期目標(biāo)進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織與協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)生活生產(chǎn)設(shè)施布置等。（3）主要施工方法：土方降水護(hù)坡、鋼筋、模板、混凝土、砌體施工、垂直運(yùn)輸、裝飾工程等。（4）施工準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清除、場(chǎng)地平整、道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置，現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)高程點(diǎn)的設(shè)立，擬進(jìn)設(shè)備、材料的報(bào)監(jiān)(理)、送檢(驗(yàn))以及有關(guān)技術(shù)、崗位培訓(xùn)工作等。（5）施工進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃(施工控制網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃)。（6）施工用水用電合適的方案設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ逃秒娫O(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備用電量在50KW及以上者，應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施組設(shè)計(jì)的任務(wù)是為現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)計(jì)一個(gè)安全可靠的供電方式，制定一套安全用電的技術(shù)措施和電氣防火措施，既滿足現(xiàn)場(chǎng)安全用電的需要，又要兼顧用電方便和經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)臨電施工組織設(shè)計(jì)主要包括的合適的內(nèi)容有：工程概況、用電負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路設(shè)計(jì)及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，必須由專業(yè)電氣工程技術(shù)人員完成，并與單位工程施工組織設(shè)計(jì)相配套，單獨(dú)裝訂，開工前審批完畢。（7）分期的材料(含成品、半成品)、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量相關(guān)計(jì)劃表，其中特殊材料要單獨(dú)列表。（8）單位工程施工平面圖或分階段施工平面圖。（9）主要技術(shù)管理管控措施：由相關(guān)項(xiàng)目部主任工程師組織相應(yīng)專業(yè)主管人員編制，包括臨設(shè)、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、環(huán)保、計(jì)量、技術(shù)資料等管理管控措施，冬雨期施工技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施等。（10）降低成本和推廣新技術(shù)措施相關(guān)計(jì)劃。（11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，由技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員共同完成。3、施工組織綱要的編制：當(dāng)初步設(shè)計(jì)或施工圖尚未具備出圖條件，僅根據(jù)工程的輪廓或概要，對(duì)總體部署及總體施工合適的方案作出設(shè)想、規(guī)劃，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進(jìn)行決策或進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，可編制施工組織綱要。其編制合適的內(nèi)容根據(jù)具體情況可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。4、施工合適的方案：（1）凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計(jì)中文代不夠細(xì)化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設(shè)計(jì)的工程或相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)編制單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工合適的方案。工程施工合適的方案主要足以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以組織分部分項(xiàng)工程的施工。凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料以及獨(dú)立性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的土建和其它專業(yè)的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制分部分項(xiàng)施工合適的方案。（2）工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編制。其合適的內(nèi)容包括：施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò)相關(guān)計(jì)劃)和各專業(yè)分項(xiàng)(例如質(zhì)量、安全、消防、文明施工等)保證措施以及報(bào)監(jiān)、送檢相關(guān)項(xiàng)目等。5、施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理管控（1）施工平面圖分施工總平面圖和單位工程施工平面圖。其合適的內(nèi)容包括：用地范圍，擬建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下設(shè)施的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下設(shè)施的位置和尺寸，水電源線路，變壓器的位置，排水系統(tǒng)，消防設(shè)備，交通道路等平面布局，暫設(shè)工程，臨時(shí)設(shè)施，如圍墻圍擋、公司標(biāo)志的布置，永久性及半永久性測(cè)量坐標(biāo)位置，材料、成品及半成品存放位置，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制加工場(chǎng)地及存土堆放位置，大中型施工機(jī)械的作業(yè)位置。（2）設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)應(yīng)遵循下列原則：⑴要做充分的調(diào)查研究，摸清各種情況，科學(xué)安排場(chǎng)地，正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施。⑵一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費(fèi)。并盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量。⑶要使材料運(yùn)距最短和減少二次搬運(yùn)。⑷嚴(yán)格遵守安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理管控、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合防火標(biāo)準(zhǔn)要求，生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置，布置合理。⑸滿足環(huán)保要求，根據(jù)工程實(shí)際情況，相應(yīng)設(shè)置其污水沉淀、隔油池、施工及生活垃圾集中存放場(chǎng)地等。（3）施工平面圖按比例繪制。施工總平面圖一般為1：1000或l：2000。單位工程施工平面圖一般為l：200或1：500。（4）要注意按施工不同階段進(jìn)行施工平面圖的適當(dāng)調(diào)整，施工周期較長(zhǎng)的工程施工平面圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整而調(diào)整。一般工程按基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和裝修施工三個(gè)階段調(diào)整施工平面圖。（四）施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批：1、施工組織設(shè)計(jì)或合適的方案未經(jīng)審批不得實(shí)施。完整的施工組織設(shè)計(jì)或合適的方案應(yīng)有編制人、審核審批人簽字及施工組織設(shè)計(jì)審批表，對(duì)審批表中提出的修改意見等要按時(shí)進(jìn)行修改。2、對(duì)重點(diǎn)工程和工期要求緊迫的特殊工程以及上級(jí)指令工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)明確反映上級(jí)的批示文件及其它有關(guān)編制依據(jù)，以確保在施工中的貫徹執(zhí)行。3、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作應(yīng)在開工前完成，如遇特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分階段完成。4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理主持，相關(guān)項(xiàng)目主任工程師組織各專業(yè)進(jìn)行編制。報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核后，報(bào)公司總工程師審批。5、施工合適的方案應(yīng)根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)，由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員編制，相關(guān)項(xiàng)目主任工程師及技術(shù)質(zhì)量部審核后，報(bào)公司總工程師審批。包括首次采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料或施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工合適的方案和創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法等。6、水暖通專業(yè)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或工程施工合適的方案，由相關(guān)項(xiàng)目部主任工程師組織相關(guān)專業(yè)編制后逐級(jí)審批。7、如需進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的論證，一般在施工組織設(shè)計(jì)審批前由公司總工程師主持，生產(chǎn)副總及相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)人員參加。8、設(shè)有工程監(jiān)理的施工相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》中的要求報(bào)監(jiān)理備案和審批。（五）施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與管理管控：1、施工組織設(shè)計(jì)交底：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工合適的方案編制并審批完畢后，由編制人負(fù)責(zé)分級(jí)向下交底。具體執(zhí)行公司《技術(shù)交底管理管控制度》。2、施工組織設(shè)計(jì)(合適的方案)交底后，各相關(guān)項(xiàng)目部、施工班組應(yīng)按統(tǒng)一分工要求積極組織貫徹，工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部分階段進(jìn)行中間檢查，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)按施工組織設(shè)計(jì)(合適的方案)的要求進(jìn)行。3、施工組織設(shè)計(jì)的變更、補(bǔ)充和調(diào)整：凡因施工條件變化或在施工的特定階段，原施組中部分條約條款或合適的方案合適的內(nèi)容不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)由施工組織設(shè)計(jì)(合適的方案)原編制單位或編制人員編制“施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充／修改合適的方案”，報(bào)原審批單位或?qū)徟藛T審批后執(zhí)行。（六）有關(guān)施工與設(shè)計(jì)結(jié)合的幾項(xiàng)規(guī)定：1、施工準(zhǔn)備階段結(jié)合的的原則：⑴嚴(yán)格遵守執(zhí)行現(xiàn)行的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。⑵立足于本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備條件和施工能力。⑶積極推選行之有效的施工方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。⑷積極穩(wěn)妥地采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣和應(yīng)用科研成果。2、施工準(zhǔn)備階段結(jié)合的主要合適的內(nèi)容：⑴在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，研究并確定地基與基礎(chǔ)工程的處理合適的方案、結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求、裝修及防水做法等。特別是防水工程要研究其做法的合理性及選材的科學(xué)性。⑵明確擬采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)面需要確定的科研開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目。（七）施工組織設(shè)計(jì)編制1、施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市政府的有關(guān)政策法令，本制度若與上述法令矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、施工組織設(shè)計(jì)審核審批記錄必須按北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)的工程施工技術(shù)資料管理管控規(guī)定中的專用表格格式進(jìn)行填寫。3、投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)質(zhì)量部組織編制，其余施組、合適的方案等由相關(guān)項(xiàng)目部組織編制。4、編制技術(shù)組織措施相關(guān)計(jì)劃（1）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施做為一項(xiàng)重要的合適的內(nèi)容進(jìn)行交底。施工安全措施改變時(shí)，要報(bào)公司技術(shù)部審核，經(jīng)公司總工審批后方可變更。（2）在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，土建工程師應(yīng)另擬詳細(xì)的分項(xiàng)安全技術(shù)措施，相關(guān)項(xiàng)目安全員根據(jù)國(guó)家規(guī)范和北京市的相關(guān)要求，編制安全技術(shù)交底下發(fā)各施工班組。（3）施工正式開始后，會(huì)隨時(shí)暴露一些具體的安全技術(shù)問題，安全員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行交底，彌補(bǔ)施工合適的方案中安全措施相關(guān)計(jì)劃的不足，保證每個(gè)單項(xiàng)施工工藝執(zhí)行過程中的安全。5、繪制綜合布置圖（1）編制說明：本制度適用于裝修階段吊頂各專業(yè)施工前。（2）在吊頂施工前，由主任工程師組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審圖，以土建建筑圖為基礎(chǔ)，繪制綜合布置圖，并確定工序。（3）若綜合布置圖涉及專業(yè)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)做洽商，防止不必要的損失。（4）綜合布置圖及工序確認(rèn)后，各專業(yè)簽認(rèn)形成綜合布置施工圖。五、設(shè)計(jì)變更洽商管理管控1、設(shè)計(jì)變更洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖具有同等作用。2、辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)。3、辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為工期調(diào)整的依據(jù)。4、凡施工過程中做法變動(dòng)，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，都需辦理設(shè)計(jì)變更洽商。5、為糾正施工圖中錯(cuò)誤，或者未說明清楚、未標(biāo)識(shí)清楚，需辦理設(shè)計(jì)變更洽商。6、工期變化、建筑面積調(diào)整，需辦理設(shè)計(jì)變更洽商。7、設(shè)計(jì)變更洽商不涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)問題的經(jīng)濟(jì)洽商。8、相關(guān)項(xiàng)目部總工程師總負(fù)責(zé)施工相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更洽商管理管控工作，并負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人在總工程師缺崗時(shí)行使總工程師職責(zé)。10、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。11、相關(guān)項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)員配合本專業(yè)工程師辦理本專業(yè)的洽商。本專業(yè)工程師缺崗，專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。12、相關(guān)項(xiàng)目部水、電工長(zhǎng)在本專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員缺崗時(shí)負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。13、相關(guān)項(xiàng)目部各專業(yè)工長(zhǎng)配合本專業(yè)技術(shù)人員辦理有關(guān)洽商。14、重要洽商由相關(guān)項(xiàng)目主任工程師通報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后辦理。15、相關(guān)項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)保存工作；水、電工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)資料保存工作。16、土建經(jīng)濟(jì)洽商由相關(guān)項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人和成本部聯(lián)合辦理。17、在圖紙下發(fā)后做好審圖工作，在設(shè)計(jì)交底后盡量辦好一次性洽商。18、施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更洽商要及時(shí)辦理，先洽后干。19、建設(shè)單位發(fā)的書面通知，特殊情況下的口頭通知，要在24小時(shí)內(nèi)形成正式洽商，并請(qǐng)相關(guān)單位人員簽字。20、編號(hào)按單位工程依時(shí)間順序編號(hào)，留檔用的可用鉛筆編號(hào)。21、合適的內(nèi)容完整，文理通順。盡量附圖說明，標(biāo)清具體時(shí)間、部位、做法、數(shù)量、參考圖樣、時(shí)限、價(jià)值等各項(xiàng)要求。22、在洽商中要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更原因。23、設(shè)計(jì)變更洽商一般要有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽認(rèn)。24、對(duì)于工期影響較大，結(jié)構(gòu)變動(dòng)較大，建筑做法變動(dòng)較大的設(shè)計(jì)變更洽商等，均要進(jìn)行評(píng)審。25、評(píng)審程序與工程合同合約相同。26、評(píng)審記錄相當(dāng)于工程合同合約評(píng)審記錄。一般情況下不再簽定補(bǔ)充施工合同合約。27、經(jīng)濟(jì)洽商不涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)合適的內(nèi)容。28、經(jīng)濟(jì)洽商要有建設(shè)、監(jiān)理、施工單位簽認(rèn)。29、簽定經(jīng)濟(jì)洽商前，一般要經(jīng)過相關(guān)項(xiàng)目部總工程師審查。30、凡是土建、水、電安裝專業(yè)間有影響要辦理洽商時(shí)，必須互相協(xié)調(diào)同意后方可辦理。31、以本專業(yè)設(shè)計(jì)、變更、洽商是否符合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否影響觀感、使用功能等為依據(jù)，本專業(yè)影響其他專業(yè)的，本專業(yè)人員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)辦理?！闱闆r下由相關(guān)項(xiàng)目部主任工程師組織協(xié)調(diào)。32、原則上每個(gè)單位工程單獨(dú)辦理洽商。33、當(dāng)幾個(gè)單位工程使用一份洽商時(shí)，必須按單位工程進(jìn)行復(fù)印，并要注明原件存放處。34、當(dāng)與其他公司共用一份洽商時(shí)，無特殊情況，經(jīng)濟(jì)洽商我公司至少要保存一份原件，非經(jīng)濟(jì)洽商至少要兩份原件。35、設(shè)計(jì)變更洽商要建立收發(fā)文記錄。36、相關(guān)項(xiàng)目部的工程變更洽商發(fā)放，要經(jīng)過相關(guān)項(xiàng)目部的主任工程師在發(fā)文記錄上簽發(fā)，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理可代簽。37、土建部分由相關(guān)項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)，水、電安裝專業(yè)由水、電專業(yè)人員負(fù)責(zé)。電梯部分由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)，天然氣部分由水暖專業(yè)負(fù)責(zé)。38、所有的設(shè)計(jì)變更洽商不允許以變更洽商形式發(fā)放到施工班組。39、相關(guān)項(xiàng)目部的所有洽商由資料員和水、電專業(yè)人員負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)放到相關(guān)項(xiàng)目成本部人員。六、過程質(zhì)量管理管控（一）質(zhì)量目標(biāo)確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng).分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%。（二）分包管理管控1、各施工班組必須認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和校驗(yàn)工作，并及時(shí)落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目提出的有關(guān)工程中存在的質(zhì)量問題。2、任何施工之前施工班組必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)相關(guān)項(xiàng)目備案，否則將罰款100元/次。3、相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。4、施工班組實(shí)現(xiàn)不了我相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同合約執(zhí)行處罰。5、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)常檢查操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由施工班組負(fù)責(zé)。6、質(zhì)量員積極組織驗(yàn)收工作，配合相關(guān)項(xiàng)目工程管理管控部驗(yàn)收工作。7、質(zhì)量員配合相關(guān)項(xiàng)目工程技術(shù)部、質(zhì)量主任組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)質(zhì)量員處以50元/次的罰款。8、未經(jīng)我相關(guān)項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。9、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序如下：（1）先施工班組組織內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢資料由施工班組自己填寫并確保真實(shí)性。（2）其次由施工班組組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到相關(guān)項(xiàng)目工程技術(shù)部驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。（3）相關(guān)項(xiàng)目工程技術(shù)部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工班組必須組織有關(guān)人員參加工程技術(shù)部驗(yàn)收，自檢合格后方可報(bào)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量室驗(yàn)收。（4）監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，施工班組及相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成的損失由施工班組自負(fù)。10、質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%，以相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對(duì)施工班組處以500元/次罰款，對(duì)專管質(zhì)量員處以100元/次罰款。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)專管質(zhì)量員和工長(zhǎng)處以100元/次罰款。11、嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向相關(guān)項(xiàng)目工程技術(shù)部報(bào)告，否則對(duì)施工班組處以100元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場(chǎng)。12、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由相關(guān)項(xiàng)目工程技術(shù)部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000元/次，對(duì)有關(guān)人員處以200元/次罰款。13、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收時(shí)還沒有整改，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以100元/次罰款。由此所造成的工期延誤由自己負(fù)責(zé)。14、施工班組要認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。15、在本工程施工中，施工班組必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，由此造成的一切損失自負(fù)。16、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50元/次。17、施工班組必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退場(chǎng)，如屬于施工班組驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并在工程中使用，造成質(zhì)量問題，則對(duì)施工班組罰款500元/次，責(zé)任人罰款200元/次。18、施工班組必須制定驗(yàn)收相關(guān)計(jì)劃。所有驗(yàn)收工作必須提前48小時(shí)報(bào)相關(guān)項(xiàng)目工程技術(shù)部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由施工班組負(fù)責(zé)。19、施工班組所用的各種驗(yàn)收評(píng)定表格必須符合相關(guān)項(xiàng)目要求，否則不予驗(yàn)收。20、對(duì)填報(bào)的資料，必須真實(shí)，準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假，否則，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目人員檢查后，不符合實(shí)際，則對(duì)分包質(zhì)量員罰款200元/次。21、認(rèn)真組織施工管理管控技術(shù)人員學(xué)習(xí)我相關(guān)項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工合適的方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。22、施工班組質(zhì)量員要配合相關(guān)項(xiàng)目工程管理管控部、質(zhì)量主任組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。23、各分項(xiàng)工程工種，必須進(jìn)行培訓(xùn)。市建委要求持證上崗的，按照要求上崗培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗.（四）質(zhì)量要求1、主體工程（1）鋼筋工程⑴鋼筋長(zhǎng)度必須保證準(zhǔn)確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長(zhǎng)度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑵綁扎絲要嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行切割，防止綁絲過長(zhǎng)。⑶馬凳高度要準(zhǔn)確，控制鋼筋間距的焊接鋼筋骨架要做到間距準(zhǔn)確。⑷地下室穿墻螺栓的止水片，要符合要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏焊現(xiàn)象。⑸綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)局部鋼筋過密，應(yīng)立即與技術(shù)部門聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。⑹鋼筋綁扎要牢固，箍筋加密區(qū)的長(zhǎng)度要準(zhǔn)確。⑺綁扎過程中，要保證柱、梁的位置、標(biāo)高準(zhǔn)確。⑻柱、梁、墻體鋼筋要做到橫平豎直，水平鋼筋要拉通線，豎向鋼筋要吊垂直線。做到整齊、美觀。⑼扎絲余頭梁、柱、墻內(nèi)，鋼筋間距、排距、網(wǎng)眼尺寸偏差不大于±5MM。⑽拉筋按技術(shù)交底要求布置，并勾在外側(cè)主筋或箍筋上，彎勾角度要夠135°。⑾柱、墻出混凝土上口要加定位卡、箍，墻體內(nèi)加梯子筋，全高范圍內(nèi)有三根頂模撐，其長(zhǎng)度小于墻厚2MM（并涂防銹漆），控制鋼筋的位置和間距。⑿墻、柱鋼筋插筋上面甩頭，同一截面的鋼筋長(zhǎng)度一致。⒀預(yù)埋件安裝要根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)拉線固定位置要準(zhǔn)確，做到混凝土澆完后能漏出表面，且水平、不空鼓。⒁鋼筋綁扎不準(zhǔn)出現(xiàn)漏綁和松扣，綁扎完要按要求固定牢固，保護(hù)層墊塊做到橫豎成線。（2）模板工程⑴模板在使用前要逐塊檢查，表面不平整不光滑彎曲的不準(zhǔn)使用，必須滿刷脫模劑，不得漏刷。模板安裝要根據(jù)控制線安裝，軸線位移不得超過2mm，墻、柱拼角模板連接縫要有防漏措施，不準(zhǔn)出現(xiàn)漏漿、跑模等現(xiàn)象，并留清掃口。⑵洞口模板要加固牢固保證位置、標(biāo)高正確、方正。⑶梁板按規(guī)范要求起拱。⑷墻柱梁接頭模板做到平直、無錯(cuò)臺(tái)且方正。⑸模板安裝必須保證截面內(nèi)部尺寸，梁底模、側(cè)模、墻、柱模板要拉通線，截面內(nèi)部尺寸偏差在+2mm、-5mm，模板垂直度3mm。⑹樓梯間、電梯井門洞口沒模板要設(shè)專人負(fù)責(zé)控制，安裝模板前找好準(zhǔn)確的位置線、標(biāo)高線，檢查無誤后方可施工。⑺拆模要在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MP時(shí)或不粘混凝土面（不掉棱角），拆模后要及時(shí)覆蓋和養(yǎng)護(hù)。（3）混凝土工程⑴混凝土澆注要做到內(nèi)實(shí)外光，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋、爛根、夾渣等質(zhì)量問題。⑵商品混凝土不準(zhǔn)加水。⑶要保證混凝土澆注的連續(xù)性，不準(zhǔn)隨意留設(shè)施工縫，混凝土要分層澆筑、分層振搗，振搗程度在混凝土表面不再有明顯下沉、不冒氣泡，表面出現(xiàn)浮漿為適度。⑷澆筑混凝土?xí)r要設(shè)專人看筋、看模、，以及時(shí)調(diào)整位移的鋼筋和變形的模板，保證鋼筋位置和混凝土截面準(zhǔn)確。⑸施工縫、后澆帶混凝土達(dá)到1.2MP時(shí)，方可剔除混凝土表面的松散石子及浮漿，直到露出有石子的新鮮混凝土面。⑹墻、柱上口混凝土表面要水平，模板平整并搓出細(xì)麻面。⑺獨(dú)立柱模板在澆筑混凝土后，要求進(jìn)行二次校正。（4）圍護(hù)墻、隔斷墻嚴(yán)格按要求砌筑，拉結(jié)筋位置長(zhǎng)度要正確，墻的平整度不大于5mm，墻面干凈，灰縫厚度均勻，砂漿飽滿率不低于87%。2、裝飾工程（1）室內(nèi)外抹灰⑴外墻混凝土螺桿孔，剔除塑料套管，用干硬性砂漿堵實(shí)，混凝土與砌體接頭部位全部用鋼板網(wǎng)連接，墻面澆水潤(rùn)濕，貼餅定點(diǎn)全部以墻面控制線為標(biāo)準(zhǔn)，距控制線偏差≤3mm。⑵墻面上下口不抹灰部位要切出水平線，標(biāo)高統(tǒng)一。⑶抹灰層與結(jié)構(gòu)層粘結(jié)牢固、無空鼓。⑷門窗框留出厚度和門窗框到墻邊距離全部統(tǒng)一。⑸抹灰層表面光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直，陰陽角方正。⑹孔洞、線盒口方正，尺寸正確，邊沿整齊、光滑，管道平整，垂直度、平整度≤2mm。⑺分格線、滴水線，寬度、深度均勻，平整光滑，棱角整齊