X科技企業(yè)質(zhì)檢部管理制度范本

頁(yè)第三章監(jiān)理室工作流程工程監(jiān)理工作流程工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理室接到工程施工合同合約后，依據(jù)工程相關(guān)項(xiàng)目各方責(zé)任主體、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件、工程的特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等，編制質(zhì)量監(jiān)督工作合適的方案；工作合適的方案根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司工程施工標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)，明確監(jiān)督的具體合適的內(nèi)容、監(jiān)督方式；對(duì)基礎(chǔ)尺寸、管槽規(guī)格、接線井質(zhì)量、路面恢復(fù)、設(shè)備安裝和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、使用功能和關(guān)鍵工序制訂監(jiān)督相關(guān)計(jì)劃；施工過(guò)程中，監(jiān)督員要及時(shí)與工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員或業(yè)主方工程責(zé)任人電話(huà)聯(lián)系，了解工程施工情況，必要的時(shí)候要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，對(duì)基礎(chǔ)尺寸、管槽規(guī)格、接線井質(zhì)量、材料質(zhì)量、路面恢復(fù)、設(shè)備安裝、基礎(chǔ)恢復(fù)等施工合適的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋給工程人員，并限期整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重按公司規(guī)定進(jìn)行處罰；填寫(xiě)《工程考核表》，交主任審核、經(jīng)理批準(zhǔn)后復(fù)印兩于交相關(guān)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)副總，原件存檔。工程安全監(jiān)理工作流程監(jiān)理室接到工程施工合同合約后，依據(jù)工程相關(guān)項(xiàng)目各方責(zé)任主體、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件、工程的特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等，編制安全監(jiān)督工作合適的方案；工作合適的方案根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司工程安全管理管控規(guī)定，針對(duì)工程特點(diǎn)，明確監(jiān)督的具體合適的內(nèi)容、監(jiān)督方式；對(duì)反光衣、安全帶的穿戴、安全施工的擺放和其它涉及人生安全和交通安全的其它事項(xiàng)制訂監(jiān)督相關(guān)計(jì)劃；施工過(guò)程中，監(jiān)督員要及時(shí)與工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員電話(huà)聯(lián)系，了解工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況，必要的時(shí)候要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，對(duì)反光衣、安全帶的穿戴、安全施工的擺放等施工安全合適的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋給工程人員，并限期整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重按公司規(guī)定進(jìn)行處罰；填寫(xiě)《工程考核表》，交主任審核、經(jīng)理批準(zhǔn)后復(fù)印兩于交相關(guān)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)副總，原件存檔。工程成本監(jiān)理工作流程監(jiān)理室接到工程施工合同合約后，依據(jù)工程相關(guān)項(xiàng)目各方責(zé)任主體、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件、工程的特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等，對(duì)該工程《工程預(yù)算單》進(jìn)行抽查；在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察時(shí)，了解當(dāng)?shù)厝斯?、材料、設(shè)備租賃等相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用情況，并留下聯(lián)系電話(huà)形成書(shū)面記錄；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的人工數(shù)及費(fèi)用、材料用量及費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用及其它的費(fèi)用進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反饋給工程人員，并限期整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重按公司規(guī)定進(jìn)行處罰；填寫(xiě)《工程考核表》，交主任審核、經(jīng)理批準(zhǔn)后復(fù)印兩于交相關(guān)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)副總，原件存檔；對(duì)在工程施工過(guò)程中弄虛作假、虛報(bào)工程量，對(duì)責(zé)任人按虛報(bào)工程額的3倍處罰,并降工資二級(jí)；虛報(bào)工程材料，導(dǎo)致大量材料要發(fā)回公司，對(duì)責(zé)任人按每次200元進(jìn)行處罰；未經(jīng)同意將多余的材料進(jìn)行倒賣(mài)，對(duì)責(zé)任人按倒賣(mài)材料進(jìn)價(jià)的3倍進(jìn)行處罰，并開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程監(jiān)理室接到工程施工合同合約后，依據(jù)工程相關(guān)項(xiàng)目各方責(zé)任主體、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件、工程的特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等，對(duì)該工程《工程進(jìn)度表》進(jìn)行抽查；施工過(guò)程中，監(jiān)督員要及時(shí)與工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員或業(yè)主方工程責(zé)任人電話(huà)聯(lián)系，了解工程施工進(jìn)度情況和滿(mǎn)意度，必要的時(shí)候要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，對(duì)影響工程進(jìn)度的要素進(jìn)行核查，如因工程人員造成工期延誤，要求其限期整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重按公司規(guī)定進(jìn)行處罰；填寫(xiě)《工程考核表》，交主任審核、經(jīng)理批準(zhǔn)后復(fù)印兩份交相關(guān)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)副總，原件存檔。五、工程技術(shù)資料審核工作流程監(jiān)理在收到工程人員的竣工資料后，對(duì)其實(shí)際用料、竣工圖的清晰度、準(zhǔn)確度、信息合適的內(nèi)容及其它公司或客戶(hù)要求的技術(shù)資料進(jìn)行審核；對(duì)不符合要求的資料要求其補(bǔ)齊或更改；技術(shù)資料審核合格，簽字后交還給工程施工員。第二條售后監(jiān)理工作流程一、售后服務(wù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度，成本監(jiān)理工作流程各經(jīng)營(yíng)部（分公司）、財(cái)務(wù)部在對(duì)售后服務(wù)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及費(fèi)用有異議時(shí)，可向質(zhì)檢部監(jiān)理室提出監(jiān)督申請(qǐng)；監(jiān)理室在接到申請(qǐng)后，安排監(jiān)理人員對(duì)異議部分進(jìn)行督查，督查方式可采用電話(huà)詢(xún)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；督查完成后，填寫(xiě)《售后考核表》，交主任審核、經(jīng)理批準(zhǔn)后復(fù)印兩份交相關(guān)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)副總，原件存檔。二、售后服務(wù)技術(shù)資料審核工作流程監(jiān)理在收到售后服務(wù)人員的竣工資料后，對(duì)其實(shí)際用料、服務(wù)合適的內(nèi)容及其它公司或客戶(hù)要求的技術(shù)資料進(jìn)行審核；對(duì)不符合要求的資料要求其補(bǔ)齊或更改；技術(shù)資料審核合格，簽字后交還給售后服務(wù)人員。工程施工標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱(chēng)施工條件施工標(biāo)準(zhǔn)一頂管頂管地下管道清楚，無(wú)大塊石塊，綜合管線走向，過(guò)路面最短距離出孔，頂管長(zhǎng)度按路寬加10米計(jì)算二路面開(kāi)槽水泥路面路面完好，重型貨車(chē)行駛的市區(qū)道路寬200×深400路面完好，無(wú)重型貨車(chē)行駛的市區(qū)道路（施工時(shí)要用鋼管鋪設(shè)）寬100×深150管線小的非機(jī)動(dòng)車(chē)道或無(wú)機(jī)動(dòng)車(chē)通行的水泥路面（施工時(shí)要用鋼管鋪設(shè)）寬60×深100瀝青路面如遇原老水泥路面上覆蓋瀝青則按水泥路面計(jì)算寬200×深400三人行道開(kāi)槽泥土開(kāi)挖新路口未種植花木及未鋪人行道泥土路面深400石土開(kāi)挖已栽花木泥土地面及土石混合地面深400人行道開(kāi)挖普通人行道板下無(wú)水泥墊層（或水泥墊層不超過(guò)10mm）寬200×深400普通人行道板下有水泥墊層（超過(guò)10mm）寬200×深400人行道水泥面開(kāi)挖人行道水泥面超過(guò)10cm以上寬150×深300人行道水泥面超過(guò)15cm以上寬150×深300大理石開(kāi)挖大理石不需要從新購(gòu)買(mǎi)的可以用原來(lái)的恢復(fù)寬200×深400大理石從新購(gòu)買(mǎi)，材料由公司出按大理石寬度深400mm四基礎(chǔ)開(kāi)挖大基礎(chǔ)0.36m３以上基礎(chǔ)基礎(chǔ)標(biāo)號(hào)達(dá)標(biāo)，深度尺寸達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)面下降15cm小基礎(chǔ)0.36m３以下基礎(chǔ)基礎(chǔ)標(biāo)號(hào)達(dá)標(biāo)，深度尺寸達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)面下降15cm控制柜基礎(chǔ)0.20m３以下基礎(chǔ)基礎(chǔ)標(biāo)號(hào)達(dá)標(biāo)，深度尺寸達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)高出地面300mm,外形方正,并用砂漿抹平五接線井?700圓井?700×1000內(nèi)空達(dá)標(biāo)，并用砂漿抹平，深1m800*800接線井800×800×600內(nèi)空達(dá)標(biāo)，并用砂漿抹平，深0.6m450*600接線井450×600×500內(nèi)空達(dá)標(biāo)，并用砂漿抹平深0.5m300*300接線井300×300×300內(nèi)空達(dá)標(biāo)，并用砂漿抹平，深0.3m六切割線圈水泥路面槽深60～80mm，槽寬8mm左右，各拐角處切角200×450。瀝青路面七桿件吊裝信號(hào)燈桿、電警桿保證立桿正面、側(cè)面的垂直度，懸臂桿上翹1o-2o；信號(hào)燈安裝在懸臂上時(shí)需適當(dāng)前傾1o-2o，每燈的間隔為3m-3.75m，且保持每個(gè)燈在同一條水平線上；倒計(jì)時(shí)安裝在左轉(zhuǎn)與直行兩燈之間的位置，信號(hào)燈下緣與地面至少應(yīng)保持5.5m的空間。電警桿、卡口桿保證立桿正面、側(cè)面的垂直度，懸臂桿上翹1o-2o；八穿線信號(hào)燈、一體燈、電警、卡口等穿線前計(jì)算準(zhǔn)確電纜的長(zhǎng)度、線的數(shù)量，每根控制電纜內(nèi)應(yīng)預(yù)留１－２芯線備用；穿線時(shí)從離控制箱最遠(yuǎn)的地方依次向控制箱方向延伸，每條管道內(nèi)的所有電纜要一次性穿過(guò)；如果管道是鋼管，拉線時(shí)要防止電纜被管口刮傷；穿線時(shí)每根線都應(yīng)做好記號(hào)，減少接線時(shí)的確認(rèn)時(shí)間；要求防干擾的電纜（如網(wǎng)線、光纜等）應(yīng)有單獨(dú)的管道，如無(wú)單獨(dú)的管道，應(yīng)采用抗干擾的屏蔽電纜；每條電纜盡量做到一線到底，如有接頭應(yīng)放置在附近的燈桿下做好防潮處理，以免受潮短路和方便以后的維護(hù)與保養(yǎng)，接線井中最好不做接頭；接頭接緊后全部單獨(dú)包扎，分開(kāi)擺放以避免線纜發(fā)熱粘合；接頭如需包扎在一起要把所有接頭戳開(kāi)。九交通設(shè)施護(hù)欄打基準(zhǔn)線要平整（或?qū)⒆o(hù)欄基座放置于待裝路面上擺放整齊）；將護(hù)欄嵌入基座內(nèi)；用撬棍校正，與基準(zhǔn)線對(duì)齊；用螺栓連接基座及用螺栓或卡板連接相鄰兩塊護(hù)欄，預(yù)防護(hù)攔被盜或傾斜。減速帶橡膠型路面清掃干凈；打基準(zhǔn)線要平整（或?qū)p速坡放置于待裝路面上擺放整齊）；沖擊鉆鉆孔后，要將吹風(fēng)筒將孔內(nèi)灰塵吹干凈（加強(qiáng)型減速坡中間穿管互相連接）.鑄鐵減速坡則調(diào)好底膠并涂敷于待裝路面，且粘接牢固；螺母要擰緊。鑄鐵型反光道釘不帶釘路面要清掃干凈；打基準(zhǔn)線（點(diǎn)）要平整；沖擊鉆鉆孔后，要用吹風(fēng)筒把孔內(nèi)灰塵吹干凈；調(diào)好底膠并涂敷于待裝路面、道釘孔中（帶釘?shù)牡泪敚┗虻泪斶B接面（不帶釘?shù)牡泪敚瑢⒌泪斦辰永喂?。帶釘十?biāo)志牌立桿安裝時(shí)可調(diào)節(jié)立桿的垂直度，保證立桿的垂直；立式桿絕大部分都立于道路的邊緣，在安裝時(shí)應(yīng)適當(dāng)調(diào)節(jié)其角度，保證能發(fā)揮良好的視覺(jué)效果。懸臂桿保證立桿正面、側(cè)面的垂直度，單懸臂上翹幅度1o，折算出來(lái)每米上翹17.5mm左右；雙懸臂桿上翹可適當(dāng)減少至0.5o-0.8o，兩桿之間要平行；標(biāo)志牌安裝在懸臂桿上要與懸桿平行，原則上上下位置要一樣，如遇基礎(chǔ)位置低等特殊情況可適當(dāng)把標(biāo)志板上移，以保證有5m左右的空間。質(zhì)量（安全）監(jiān)督工作合適的方案編號(hào)：合同名稱(chēng)合同編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地址工程聯(lián)系人電話(huà)質(zhì)量監(jiān)督員電話(huà)合同合約條約條款摘要：監(jiān)督的具體合適的內(nèi)容監(jiān)督方式：□電話(huà)詢(xún)問(wèn)□現(xiàn)場(chǎng)抽查主管審核經(jīng)理批準(zhǔn)工程考核表編號(hào)合同名稱(chēng)合同編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地址工程聯(lián)系人電話(huà)質(zhì)量監(jiān)督員電話(huà)調(diào)查合適的內(nèi)容：調(diào)查結(jié)果：處理意見(jiàn)：監(jiān)督員：日期：監(jiān)理室主任：簽字：日期：質(zhì)檢部經(jīng)理：簽字：日期：售后考核表編號(hào)合同名稱(chēng)合同編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地址售后聯(lián)系人電話(huà)質(zhì)量監(jiān)督員電話(huà)調(diào)查合適的內(nèi)容：調(diào)查結(jié)果：處理意見(jiàn)：監(jiān)督員：日期：監(jiān)理室主任：簽字：日期：質(zhì)檢部經(jīng)理：簽字：日期：第四章調(diào)薪考核表部門(mén)經(jīng)理調(diào)薪考核表姓名部門(mén)崗位入司日期直屬領(lǐng)導(dǎo)考核相關(guān)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級(jí)考核二級(jí)考核三級(jí)考核工作業(yè)績(jī)40分產(chǎn)品與施工質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故得20分，一次C級(jí)及以上質(zhì)量事故得0分，一次D級(jí)質(zhì)量事故扣10分，一次E級(jí)質(zhì)量事故扣5分，一次F級(jí)質(zhì)量事故扣2分。20分產(chǎn)品與施工質(zhì)量的投訴：發(fā)現(xiàn)一次有效書(shū)面投訴扣2分；未及時(shí)解決投訴中的問(wèn)題，一次扣5分。10分施工安全：無(wú)責(zé)任安全事故得10分，一次C級(jí)及以上責(zé)任安全事故得0分，一次D級(jí)責(zé)任安全事故扣5分，一次E級(jí)責(zé)任安全事故扣2分，一次F級(jí)責(zé)任安全事故扣1分10分工作態(tài)度20分熱愛(ài)本職，積極主動(dòng)接受任務(wù)并高效完成；積極支持和配合其他部門(mén)開(kāi)展工作；工作中起到模范帶頭作用，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；16-20主動(dòng)接受任務(wù)并按要求完成；能與其他部門(mén)積極工作；責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；11-15能在規(guī)定時(shí)間按要求完成本職工作；能配合其他部門(mén)工作；6-10需要領(lǐng)導(dǎo)的催促完成本職工作，作風(fēng)較為懶散；與其他部門(mén)的配合被動(dòng)；1-5領(lǐng)導(dǎo)安排工作常推諉，作風(fēng)極度懶散；與其他部門(mén)的配合意識(shí)差；0專(zhuān)業(yè)技能20分具有豐富的專(zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)；16-20具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，能順利完成工作；11-15具有一般的知識(shí)及技能，符合職責(zé)需要；6-10專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度；1-5缺乏專(zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，無(wú)成效可言；0學(xué)習(xí)能力20分非常積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)；經(jīng)常能將學(xué)習(xí)到的新技能運(yùn)用到工作中，極大地提高了工作績(jī)效；16-20積極主動(dòng)學(xué)習(xí)；能將學(xué)習(xí)到的新技能運(yùn)用到工作中，較大地提高了工作績(jī)效；11-15能夠較為主動(dòng)學(xué)習(xí)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，能在工作中合理運(yùn)用；6-10學(xué)習(xí)被動(dòng)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，需要領(lǐng)導(dǎo)的解釋及示范才能運(yùn)用于工作；1-5學(xué)習(xí)非常被動(dòng)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，即使有領(lǐng)導(dǎo)的不斷解釋及示范，運(yùn)用于工作的效果仍極差；0合計(jì)總計(jì)品管室主任調(diào)薪考核表姓名部門(mén)崗位入司日期直屬領(lǐng)導(dǎo)考核相關(guān)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級(jí)考核二級(jí)考核三級(jí)考核工作業(yè)績(jī)40分產(chǎn)品質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故得30分，一次C級(jí)及以上質(zhì)量事故得0分，一次D級(jí)質(zhì)量事故扣15分，一次E級(jí)質(zhì)量事故扣10分，一次F級(jí)質(zhì)量事故扣5分。30產(chǎn)品質(zhì)量的投訴：發(fā)現(xiàn)一次有效書(shū)面投訴扣2分；未及時(shí)解決投訴中的問(wèn)題，一次扣5分。10工作態(tài)度20分熱愛(ài)本職，積極主動(dòng)接受任務(wù)并高效完成；積極支持和配合其他部門(mén)開(kāi)展工作；工作中起到模范帶頭作用，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；16-20主動(dòng)接受任務(wù)并按要求完成；能與其他部門(mén)積極工作；責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；11-15能在規(guī)定時(shí)間按要求完成本職工作；能配合其他部門(mén)工作；6-10需要領(lǐng)導(dǎo)的催促完成本職工作，作風(fēng)較為懶散；與其他部門(mén)的配合被動(dòng)；1-5領(lǐng)導(dǎo)安排工作常推諉，作風(fēng)極度懶散；與其他部門(mén)的配合意識(shí)差；0專(zhuān)業(yè)技能20分具有豐富的專(zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)；16-20具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，能順利完成工作；11-15具有一般的知識(shí)及技能，符合職責(zé)需要；6-10專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度；1-5缺乏專(zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，無(wú)成效可言；0學(xué)習(xí)能力20分非常積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)；經(jīng)常能將學(xué)習(xí)到的新技能運(yùn)用到工作中，極大地提高了工作績(jī)效；16-20積極主動(dòng)學(xué)習(xí)；能將學(xué)習(xí)到的新技能運(yùn)用到工作中，較大地提高了工作績(jī)效；11-15能夠較為主動(dòng)學(xué)習(xí)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，能在工作中合理運(yùn)用；6-10學(xué)習(xí)被動(dòng)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，需要領(lǐng)導(dǎo)的解釋及示范才能運(yùn)用于工作；1-5學(xué)習(xí)非常被動(dòng)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，即使有領(lǐng)導(dǎo)的不斷解釋及示范，運(yùn)用于工作的效果仍極差；0合計(jì)總計(jì)質(zhì)檢員調(diào)薪考核表姓名部門(mén)崗位入司日期直屬領(lǐng)導(dǎo)考核相關(guān)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級(jí)考核二級(jí)考核三級(jí)考核工作業(yè)績(jī)40分考核期內(nèi)無(wú)責(zé)任質(zhì)量事故,檢驗(yàn)及時(shí)率100%，出廠檢驗(yàn)率100%,質(zhì)量信息反饋率100%,無(wú)有效書(shū)面投訴。16-20考核期內(nèi)無(wú)E級(jí)及以上責(zé)任質(zhì)量事故，檢驗(yàn)及時(shí)率98%以上，出廠檢驗(yàn)率98%,質(zhì)量信息反饋率100%,無(wú)有效書(shū)面投訴。11-15考核期內(nèi)無(wú)D級(jí)及以上責(zé)任質(zhì)量事故，檢驗(yàn)及時(shí)率95%以上，出廠檢驗(yàn)率95%,質(zhì)量信息反饋率98%以上,無(wú)有效書(shū)面投訴6-10考核期內(nèi)C級(jí)及以上責(zé)任質(zhì)量事故1次以上，檢驗(yàn)及時(shí)率90%以上，出廠檢驗(yàn)率90%,質(zhì)量信息反饋率95%以下,1次以上有效書(shū)面投訴1-5考核期內(nèi)B級(jí)及以上責(zé)任質(zhì)量事故2次以上，檢驗(yàn)及時(shí)率90%以下，出廠檢驗(yàn)率90%以下,質(zhì)量信息反饋率90%以下,2次以上有效書(shū)面投訴0工作態(tài)度20分熱愛(ài)本職，積極主動(dòng)接受任務(wù)并高效完成；積極支持和配合其他部門(mén)開(kāi)展工作；工作中起到模范帶頭作用，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；16-20主動(dòng)接受任務(wù)并按要求完成；能與其他部門(mén)積極工作；責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；11-15能在規(guī)定時(shí)間按要求完成本職工作；能配合其他部門(mén)工作；6-10需要領(lǐng)導(dǎo)的催促完成本職工作，作風(fēng)較為懶散；與其他部門(mén)的配合被動(dòng)；1-5領(lǐng)導(dǎo)安排工作常推諉，作風(fēng)極度懶散；與其他部門(mén)的配合意識(shí)差；0專(zhuān)業(yè)技能20分具有豐富的專(zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)；16-20具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，能順利完成工作；11-15具有一般的知識(shí)及技能，符合職責(zé)需要；6-10專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度；1-5缺乏專(zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，無(wú)成效可言；0學(xué)習(xí)能力20分非常積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)；經(jīng)常能將學(xué)習(xí)到的新技能運(yùn)用到工作中，極大地提高了工作績(jī)效；16-20積極主動(dòng)學(xué)習(xí)；能將學(xué)習(xí)到的新技能運(yùn)用到工作中，較大地提高了工作績(jī)效；11-15能夠較為主動(dòng)學(xué)習(xí)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，能在工作中合理運(yùn)用；6-10學(xué)習(xí)被動(dòng)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，需要領(lǐng)導(dǎo)的解釋及示范才能運(yùn)用于工作；1-5學(xué)習(xí)非常被動(dòng)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，即使有領(lǐng)導(dǎo)的不斷解釋及示范，運(yùn)用于工作的效果仍極差；0合計(jì)總計(jì)監(jiān)理室主任調(diào)薪考核表姓名部門(mén)崗位入司日期直屬領(lǐng)導(dǎo)考核相關(guān)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級(jí)考核二級(jí)考核三級(jí)考核工作業(yè)績(jī)40分施工質(zhì)量事故：無(wú)責(zé)任質(zhì)量事故得20分，一次C級(jí)及以上責(zé)任質(zhì)量事故得0分，一次D級(jí)責(zé)任質(zhì)量事故扣10分，一次E級(jí)責(zé)任質(zhì)量事故扣5分，一次F級(jí)責(zé)任質(zhì)量事故扣2分。20施工質(zhì)量的投訴：發(fā)現(xiàn)一次有效書(shū)面投訴扣2分；未及時(shí)解決投訴中的問(wèn)題，一次扣5分。10施工安全：無(wú)責(zé)任安全事故得10分，一次C級(jí)及以上責(zé)任安全事故得0分，一次D級(jí)責(zé)任安全事故扣5分，一次E級(jí)責(zé)任安全事故扣2分，一次F級(jí)責(zé)任安全事故扣1分10工作態(tài)度20分熱愛(ài)本職，積極主動(dòng)接受任務(wù)并高效完成；積極支持和配合其他部門(mén)開(kāi)展工作；工作中起到模范帶頭作用，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；16-20主動(dòng)接受任務(wù)并按要求完成；能與其他部門(mén)積極工作；責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；11-15能在規(guī)定時(shí)間按要求完成本職工作；能配合其他部門(mén)工作；6-10需要領(lǐng)導(dǎo)的催促完成本職工作，作風(fēng)較為懶散；與其他部門(mén)的配合被動(dòng)；1-5領(lǐng)導(dǎo)安排工作常推諉，作風(fēng)極度懶散；與其他部門(mén)的配合意識(shí)差；0專(zhuān)業(yè)技能20分具有豐富的專(zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)；16-20具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，能順利完成工作；11-15具有一般的知識(shí)及技能，符合職責(zé)需要；6-10專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度；1-5缺乏專(zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，無(wú)成效可言；0學(xué)習(xí)能力20分非常積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)；經(jīng)常能將學(xué)習(xí)到的新技能運(yùn)用到工作中，極大地提高了工作績(jī)效；16-20積極主動(dòng)學(xué)習(xí)；能將學(xué)習(xí)到的新技能運(yùn)用到工作中，較大地提高了工作績(jī)效；11-15能夠較為主動(dòng)學(xué)習(xí)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，能在工作中合理運(yùn)用；6-10學(xué)習(xí)被動(dòng)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，需要領(lǐng)導(dǎo)的解釋及示范才能運(yùn)用于工作；1-5學(xué)習(xí)非常被動(dòng)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，即使有領(lǐng)導(dǎo)的不斷解釋及示范，運(yùn)用于工作的效果仍極差；0合計(jì)總計(jì)監(jiān)理員調(diào)薪考核表姓名部門(mén)崗位入司日期直屬領(lǐng)導(dǎo)考核相關(guān)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值一級(jí)考核二級(jí)考核三級(jí)考核工作業(yè)績(jī)40分半年內(nèi)質(zhì)量、安全問(wèn)題處置率100%，現(xiàn)場(chǎng)審核后考核表填寫(xiě)率100%，竣工資料審核合格率100%，無(wú)有效書(shū)面投訴。16-20半年內(nèi)質(zhì)量、安全問(wèn)題處置率98%以上，現(xiàn)場(chǎng)審核后考核表填寫(xiě)率100%，竣工資料審核合格率98%以上，無(wú)有效書(shū)面投訴。11-15半年內(nèi)質(zhì)量、安全問(wèn)題處置率96%以上，現(xiàn)場(chǎng)審核后考核表填寫(xiě)率98%以上，竣工資料審核合格率95%以上，無(wú)有效書(shū)面投訴6-10半年內(nèi)質(zhì)量、安全問(wèn)題處置率93%以上，現(xiàn)場(chǎng)審核后考核表填寫(xiě)率95%以上，竣工資料審核合格率95%以下，1次以上有效書(shū)面投訴1-5半年內(nèi)質(zhì)量、安全問(wèn)題處置率93%以下，現(xiàn)場(chǎng)審核后考核表填寫(xiě)率95%以下，竣工資料審核合格率90%以下，2次以上有效書(shū)面投訴0工作態(tài)度20分熱愛(ài)本職，積極主動(dòng)接受任務(wù)并高效完成；積極支持和配合其他部門(mén)開(kāi)展工作；工作中起到模范帶頭作用，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；16-20主動(dòng)接受任務(wù)并按要求完成；能與其他部門(mén)積極工作；責(zé)任意識(shí)強(qiáng)；11-15能在規(guī)定時(shí)間按要求完成本職工作；能配合其他部門(mén)工作；6-10需要領(lǐng)導(dǎo)的催促完成本職工作，作風(fēng)較為懶散；與其他部門(mén)的配合被動(dòng)；1-5領(lǐng)導(dǎo)安排工作常推諉，作風(fēng)極度懶散；與其他部門(mén)的配合意識(shí)差；0專(zhuān)業(yè)技能20分具有豐富的專(zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)；16-20具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，能順利完成工作；11-15具有一般的知識(shí)及技能，符合職責(zé)需要；6-10專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度；1-5缺乏專(zhuān)業(yè)及技能知識(shí)，無(wú)成效可言；0學(xué)習(xí)能力20分非常積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)；經(jīng)常能將學(xué)習(xí)到的新技能運(yùn)用到工作中，極大地提高了工作績(jī)效；16-20積極主動(dòng)學(xué)習(xí)；能將學(xué)習(xí)到的新技能運(yùn)用到工作中，較大地提高了工作績(jī)效；11-15能夠較為主動(dòng)學(xué)習(xí)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，能在工作中合理運(yùn)用；6-10學(xué)習(xí)被動(dòng)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，需要領(lǐng)導(dǎo)的解釋及示范才能運(yùn)用于工作；1-5學(xué)習(xí)非常被動(dòng)；對(duì)于公司制度或?qū)I(yè)技能等方面的改善，即使有領(lǐng)導(dǎo)的不斷解釋及示范，運(yùn)用于工作的效果仍極差；0合計(jì)總計(jì)第五章處罰管理管控規(guī)定第一條處罰原則一、公平、公正