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文檔簡介
北新建材個人總結(jié)第1篇北新建材個人總結(jié)第1篇自20xx年8月我來到金昌投資擔(dān)保有限公司以來,通過跟隨老員工一同辦理業(yè)務(wù)以及同各部門同事配合工作等方式,深切感受到了同事們過硬的業(yè)務(wù)水平和能力,內(nèi)心深有感觸,下定決心在剛剛到來的20xx年中,踏實工作,認真學(xué)習(xí),努力提升自身業(yè)務(wù)能力和水平,為公司的發(fā)展提供自己的一份力量,遂制定以下工作計劃:
1、增強理論知識的學(xué)習(xí),為辦理業(yè)務(wù)提供扎實的理論基礎(chǔ);
2、積極跟隨老同事一同辦理業(yè)務(wù),多學(xué)多看多問多記,努力提升業(yè)務(wù)實操水平;
3、在處理新接業(yè)務(wù)時認真仔細做好各項準(zhǔn)備,把握好細節(jié),努力提升業(yè)務(wù)辦理的效率,把握好每一次成長的.機會;
4、遇到問題積極請教積極解決,遇到困難不氣餒不灰心,堅定信念完成既定任務(wù);
5、業(yè)務(wù)完成后積極反思積極總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題改正問題,為順利完成下一個業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。
20xx年,相信我一定能在大家的幫助下快速提升,我也一定會努力進取,爭取更多的為公司貢獻我的力量。
北新建材個人總結(jié)第2篇近三年工作中,在審計局、投資局各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,服從組織安排,尊敬領(lǐng)導(dǎo),人際關(guān)系融洽,規(guī)范自己的言行,爭做一名合格的新時代審計人員。下面將三年來的思想、工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況小結(jié)如下:
一、保持不斷學(xué)習(xí)的勢頭,強化業(yè)務(wù)技能
作為新時代的審計人員,能否有一個規(guī)范的審計過程、一個高質(zhì)量的審計報告取決于審計人員自身的素質(zhì)。作為審計人員的我們不僅要讓被審計單位、人員遵守相關(guān)的法律、法規(guī),我們自己也應(yīng)該以身作則,只有時刻不忘記學(xué)習(xí)才能熟知相應(yīng)的法律、法規(guī)及各項制度。只有良好素質(zhì)的審計人員,才會全身心地投入審計工作,才能高質(zhì)量、高效率地完成審計任務(wù)。
面對今天愈來愈復(fù)雜的工程項目與審計環(huán)境、愈來愈高的審計執(zhí)法要求和社會對審計的期望、愈來愈快的審計技術(shù)與軟件的更新?lián)Q代,我深切地體會到,工程造價審計、尤其是跟蹤審計工作是一項專業(yè)性、實踐性、藝術(shù)性很強的工作,需要不斷學(xué)習(xí)、不斷為自己充電、加油。每次局里組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我都按時參加、認真做筆記,平時在科室里也經(jīng)常與各位同事探討業(yè)務(wù)上問題、交流對審上的經(jīng)驗以提高自己的審計水平。
二、注重方法提高效率、搜集情況合理建議
好的工作方法能讓工作效率更好,起到事半功倍的效果。工作中及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)遇到的各種情況,重大問題以領(lǐng)導(dǎo)的指示為工作方向,技術(shù)問題加強與三審人員的交流勾通。不走彎路、少做重復(fù)勞動。
對經(jīng)過多個事務(wù)所初審的工程項目,不再逐一審核工程量,而是按一定的方式抽查,我將重點放在簽證的合理性、套價的準(zhǔn)確、取費的規(guī)范、材料價格的正確等這些方面;對個別沒有經(jīng)過事務(wù)所初審的項目則采用全面審核的辦法。有的一審事務(wù)所還站在受建設(shè)單位委托的立場,只要建設(shè)方同意計入就可以計入,甚至有事務(wù)所在對項目結(jié)算的
重大問題進行決策時只單方面聽取建設(shè)單位的意見而不向投資審計局反應(yīng)事項,針對這一情況我及時準(zhǔn)確的把相關(guān)情況反應(yīng)給各對口協(xié)調(diào)的事務(wù)所,讓初審事務(wù)所能更快更好的完成工程項目的初審工作。
在工作中注重搜集情況,向科、局領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,如針對報審資料存在不齊全、不完善的情況,建議在接收資料時進行更嚴(yán)格、具體的檢查;針對部分項目施工單位高估冒算,導(dǎo)致審減率歧高,建議預(yù)結(jié)算書由執(zhí)業(yè)造價人員編制并蓋執(zhí)業(yè)章,對核減率奇高的情況聯(lián)合造價行業(yè)管理部門將其納入不良行為紀(jì)錄的管理范疇。針對有的項目施工方無正常理由不接受初審結(jié)論,拒不簽字,導(dǎo)致審計時間被迫拖延,審計時效低下的情況建議對該情況做專門調(diào)研,采取對應(yīng)措施。這些情況引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。
三、履行職責(zé),圓滿完成各項工作任務(wù)
三年來在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的與支持下,我從一名審計新兵開始有條不紊的開展工程造價審計工作,工作積極、主動,遵守勞動紀(jì)律、勤于工作,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)積極、認真的落實完成。
至20xx年5月已完成二審復(fù)核項目127個,其中結(jié)算審核101個,標(biāo)底審核21個,預(yù)算審核5個;累計總復(fù)核金額累計達億,其中結(jié)算審核億,標(biāo)底審核億,預(yù)算審核億;累計核減總金額達萬元,其中結(jié)算核減萬元,標(biāo)底核減萬元,預(yù)算核減萬元。
三年來我參與了XXXX中學(xué)新校區(qū)、市垃圾填埋場污水處理、XXXXX廣場等6個項目的跟蹤審計,積極主動發(fā)現(xiàn)、處理跟蹤項目中遇到的問題,盡可能避免了重復(fù)建設(shè)及財政資金浪費。引導(dǎo)、監(jiān)督項目建設(shè)單位建立各項內(nèi)部管理制度,使項目建設(shè)在一種良性的環(huán)境下運行。
我對口協(xié)調(diào)了XXX華、XX監(jiān)、XXX堂3個一審事務(wù)所,在日常工作中及時向一審事務(wù)所傳達專業(yè)局的相關(guān)技術(shù)文件、統(tǒng)一口徑、管理要求,及時處理、反應(yīng)初審事務(wù)在審計過程中遇到的問題,推進該項目的初審工作,讓初審事務(wù)所更好更快的完成工程項目的初審工作。協(xié)調(diào)XXX、XXXX等事務(wù)所對XXXX市檢察院項目工程的結(jié)算審計工作進行協(xié)調(diào),處理解決初審事務(wù)在審計過程中遇到的問題,推進該項目的初審工作。
四、廉潔自律、清廉從審
北新建材個人總結(jié)第3篇按照xx年農(nóng)經(jīng)集團工作部署,結(jié)合投資運營部的部門職能以及本人兼職情況,現(xiàn)將本人xx年的主要工作匯報如下:
投資運營部的部門職能職責(zé)主要包括:股權(quán)投資、資產(chǎn)租賃、項目申報管理、子公司服務(wù)及管理、企業(yè)混改以及完成上級主管部門交辦事項等相關(guān)工作。其中,因在xx年相繼有1名同事離職,1名同事調(diào)至其他部門,故部門3人人均承擔(dān)工作較多,工作量較大。我本人主要負責(zé)項目申報管理、子公司聯(lián)系服務(wù)、部分新項目的論證以及完成上級主管部門交辦事項等。
一、履職情況
(一)項目申報管理
集團xx年省級財政綜合改革專項資金涉及的項目有3個,分別為:冷鏈集團“農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈共享中心”、天府頂珍公司“攀枝花特色農(nóng)產(chǎn)品及塊菌預(yù)冷和初加工”、天府余氏東風(fēng)公司“冷鏈物流運輸”。由于企業(yè)整合以及疫情原因?qū)е?個項目的實施進度延期,xx年根據(jù)省社主管部門的相關(guān)要求,分別對三個項目實施推進情況進行定期的跟蹤管理,重點對幾個推進進度不及預(yù)期的項目進行了動態(tài)跟蹤,對照問題清單,對存在問題進行督促整改,確保項目順利實施完成。
主要工作有:一是協(xié)助天府余氏東風(fēng)公司于xx年6月完成省級財政廳績效評價工作,鑒于該項目實施情況良好,督導(dǎo)協(xié)助其于xx年11月向省社提出驗收申請,有力助推綜改項目的實施完成;二是督促協(xié)助項目實施運營主體公司就省社主管部門提出的項目整改要求進行及時的情況報備;三是協(xié)助天府頂珍積極協(xié)調(diào)解決項目自籌資金問題,轉(zhuǎn)讓民營股東部分股權(quán),引入新的合作伙伴。四是協(xié)助冷鏈集團上報項目資金預(yù)算調(diào)整及實施方案的系列請示,并督促冷鏈集團項目的繼續(xù)推進實施,并就項目建設(shè)中存在的不規(guī)范問題提出意見建議。五是協(xié)助川供天下公司對四川消費扶貧平臺建設(shè)項目進行驗收申報。
(二)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”工作
xx年根據(jù)集團“關(guān)停并轉(zhuǎn)”工作方案指示要求,由我部門牽頭開展有關(guān)工作。主要工作如下:一是按照集團工作要求,定期對關(guān)停并轉(zhuǎn)工作進展情況進行總結(jié)匯報;二是結(jié)合關(guān)停并轉(zhuǎn)工作方案實施細則,牽頭就天府貿(mào)易公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜擬寫立項請示及附件上報省社、供投集團批復(fù);三是牽頭擬就供銷生鮮公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜制定工作方案。四是根據(jù)省社企業(yè)ABC分類工作指示,結(jié)合關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)進展情況,整理上報集團附屬企業(yè)分類情況。五是根據(jù)集團戰(zhàn)略部署,對花椒公司引入新的合作伙伴開展抖音直播帶貨業(yè)務(wù)進行可行性分析論證,并擬寫合作方案。
(三)下屬公司服務(wù)及管理
為更好地引導(dǎo)和推動下屬公司的穩(wěn)步發(fā)展,切實做到業(yè)務(wù)開展的合法合規(guī)及確保日常運營的健康有序。我部門特設(shè)專人與相關(guān)下屬子公司進行工作對接,真正做到了服務(wù)及時、對接精準(zhǔn),較為圓滿完成各項工作任務(wù)。其中我具體負責(zé)聯(lián)系的子公司有9家,具體日常工作包括:一是上傳下達,根據(jù)省社、省供投集團工作安排,就對接事項及時聯(lián)系子公司,協(xié)助填報整理上級單位部門所需申報資料等,切實履行“上傳下達”的職能職責(zé);二是按照上級主管部門以及集團投資管理辦法對下屬公司的投資及并購行為提供政策咨詢及相關(guān)服務(wù);三是對下屬公司上報的涉及投資領(lǐng)域的文件事項做相關(guān)論證審查,提出初步意見建議,為子公司項目投資把好關(guān)。
(四)其他交辦事項
一是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事項,一方面按照集團領(lǐng)導(dǎo)文件簽批指示,辦理部門行文流轉(zhuǎn)并按需要草擬董事會議案等事宜,另一方面根據(jù)省社、省供投集團的相關(guān)工作指示,完成表格的填報、資料申報以及其他需要協(xié)調(diào)辦理的事宜。
(五)兼職履職情況
除了努力做好投資部本職工作外,我本人還兼職供銷電商執(zhí)行監(jiān)事以及云龍酒店副總經(jīng)理。
作為供銷電商的執(zhí)行監(jiān)事,嚴(yán)格以xx年農(nóng)經(jīng)集團監(jiān)事會工作要點為行動指南,強化對股東負責(zé)的意識,忠實勤勉地履行監(jiān)督職責(zé),保持監(jiān)督的獨立性,增強監(jiān)督的規(guī)范性,強化監(jiān)督的.及時性。主要工作有:一是通過列席供銷電商董事會、經(jīng)營層會議,了解掌握經(jīng)營活動情況,力爭做到事前參與、事中提醒、事后監(jiān)督。二是就供銷電商貿(mào)易業(yè)務(wù)涉及的訴訟糾紛,請相關(guān)經(jīng)辦人員就訴訟情況及時予以上報集團監(jiān)事會。三是強化日常監(jiān)督,與供銷電商公司專人保持緊密聯(lián)系,及時關(guān)注了解公司經(jīng)營動向,重大決策事項,充分發(fā)揮監(jiān)督職能,切實做到事前提醒,事中監(jiān)督。四是強化對下屬子企業(yè)的監(jiān)督檢查力度,特別是電商下屬農(nóng)批公司涉及更名以及老鄰居退出股權(quán)等重大事宜,督促其依據(jù)省社、省供投集團以及集團有關(guān)管理辦法向集團做好報備報批工作。
作為集團委派到酒店兼職的副總經(jīng)理,由于我集團僅為參股企業(yè),酒店為承包經(jīng)營,按照雙方簽訂的合作協(xié)議,委派人員無須參與實際經(jīng)營,按照集團委派任職的文件精神,主要是協(xié)調(diào)與酒店股東方的合作關(guān)系,確保雙方保持良好的關(guān)系。xx年7月,酒店欲停止發(fā)放集團委派到越西扶貧的員工楊磊工資社保(雙方協(xié)議約定由酒店支付工作、購買社保)得知情況后,我及時書面匯報集團,集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)并及時予以處理,確保了集團人員的穩(wěn)定。
二、個人學(xué)習(xí)提升情況
北新建材個人總結(jié)第4篇20xx是一個比較特殊的年份,尤其對于從一個從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此,首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,給予本人此次寶貴的工作機會,也請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我,我定會在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價值。時光如梭,轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了,現(xiàn)將該段時間內(nèi)工作總結(jié)如下:
一、20xx年工作總結(jié)
1.角色的轉(zhuǎn)變
投資公司的管理模式,管理理念是有別于工程施工單位的,作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的`技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實難題,但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初,我便積極主動去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件,在試用期每當(dāng)遇到不懂得問題,周圍的同事便會積極引導(dǎo)指點我,我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染,并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內(nèi)融入了新的團隊,能夠勝任分公司成本管理崗的工作;同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹認真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團結(jié)向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問題及不足
1.成本管理經(jīng)驗不足,對于指標(biāo)管理缺乏觀念及認知;
2.工作過程不留痕跡,一旦出錯無從查找分析原因;
3.工作不夠細化,較為粗獷;
4.工作中缺乏計劃,往往是遇到什么事情處理什么事情,導(dǎo)致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計劃
20xx年計劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ),認真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面,克服解決20xx年度工作中存在的問題,全面提升自身能力;主要計劃從以下幾個方面開展工作:
1.做好招標(biāo)控制價清單庫的編制工作
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ),透析市政工程、房建工程各安裝工程成本,編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫,以此庫為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項目招標(biāo)清單的編制,加強招投標(biāo)管理,為分公司從招投標(biāo)階段爭取利潤。
2.做好在建項目成本管理工作
成本管理深入項目,做到成本管理的全過程管控,通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程,保證成本可控。
3.做好財評報審工作
合理優(yōu)化成本,合理提出設(shè)計變更,充分挖掘招標(biāo)控制價與財評價之間的利潤空間,將財評報審清單做到極致;協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料,為財評工作奠定堅實基礎(chǔ)。
4.做好合同管理工作
認真審核、修改每一份合同,對合同中計量計價條款認真研讀,對合同中所涉及的金額仔細計算,保證合同中不出現(xiàn)漏洞,不出現(xiàn)計算錯誤,進而保證合同的嚴(yán)謹性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作
時代在變遷,科技在進步,成本管理亦是如此,應(yīng)當(dāng)與時代同步,與世界接軌。
20xx年計劃在成本管理中引入BIM技術(shù),以BIM技術(shù)為基礎(chǔ),研究如何將BIM技術(shù)與成本管理相結(jié)合,探索出一條新的成本管理的道路,力爭將成本管理(某一點)做到精準(zhǔn),同時預(yù)測成本的走向及為無施工圖的項目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見
1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí),加強知識的流通,經(jīng)驗的共享,成員能力的提升;
2.增強工作的計劃性。
北新建材個人總結(jié)第5篇20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這半年來,我在x行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照總行的要求,認真做好自己的本職工作?,F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、作為一名對公客戶經(jīng)理,不僅要加強學(xué)習(xí)好信貸政策,做好我行政策傳達與企業(yè)選擇分類營銷等工作,充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。
1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平,強化自身風(fēng)險管理意識。從支行成立至今,遇見如xx、xxx的款等以前沒有實際操作過的業(yè)務(wù),為了能夠更好的拓展客戶,在分行收信部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,自己很快了解并熟識了該業(yè)務(wù)的操作模式,風(fēng)險的把握也進一步得到了提升;另外,為了加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。
2﹑加強客戶營銷,做好客戶考察、授信上報、維護等工作。在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧的基礎(chǔ)支行,深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢,有針對性的做好目標(biāo)客戶營銷。
二、加強客戶營銷,增加客戶群體。自
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