工程管理-施工進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則

中原新區(qū)柳溝片區(qū)便民服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則施工進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則目錄TOC\o"1-1"\h\u148281.目的和范圍 1280562.施工進(jìn)度管理實(shí)施流程 1189543.管理流程圖及附表 28453附表一施工月進(jìn)度計劃 27952附表二施工周進(jìn)度計劃 21066附件三主要節(jié)點(diǎn)計劃表（QG/SBCTX11-2015/F-8） 216026附表四獎勵通知單 231678附表五罰款通知單 216872附表一 628126附表二 718704附表三 819180附表四 914577附表五 10施工進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則目的和范圍根據(jù)鄭州市中原新區(qū)柳溝片區(qū)便民服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，為規(guī)范項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按要求實(shí)現(xiàn)，特制訂本管理實(shí)施細(xì)則。適用于承建卓越鄭州市中原新區(qū)柳溝片區(qū)便民服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的所有單位(含指定分包單位)和協(xié)作隊(duì)伍。項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理。施工進(jìn)度管理實(shí)施流程進(jìn)度計劃編制在施工過程中，根據(jù)甲方認(rèn)可的施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實(shí)際施工情況，工程管理部按期編制施工月進(jìn)度計劃及施工周進(jìn)度計劃，并上報主管施工領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理。其中施工月進(jìn)度計劃在每月月度會議上確定并下發(fā)實(shí)施，并上報業(yè)主及監(jiān)理單位。施工周進(jìn)度計劃在每周工程例會上確定并下發(fā)實(shí)施，下發(fā)時，項(xiàng)目部對各分包隊(duì)伍進(jìn)行全面交底，說明工程進(jìn)度的安排。進(jìn)度計劃內(nèi)容施工月進(jìn)度計劃應(yīng)細(xì)化到各分項(xiàng)工程；施工周進(jìn)度計劃應(yīng)細(xì)化到工序、檢驗(yàn)批、準(zhǔn)備工作等。進(jìn)度計劃控制施工準(zhǔn)備控制：各分包單位應(yīng)根據(jù)合同約定的工程內(nèi)容及進(jìn)度計劃要求，充分準(zhǔn)備施工人員、材料及機(jī)具等相關(guān)資源。，工程管理部應(yīng)針對分包單位配備的資源情況，進(jìn)行提前核查。施工周進(jìn)度計劃控制：在安排的施工周進(jìn)度計劃中，工程管理部應(yīng)對分包單位當(dāng)周完成的周節(jié)點(diǎn)提出資源需求（包括勞動力、機(jī)具、材料等）及所需配合部門。工程管理部施工員應(yīng)每天對當(dāng)天的進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制，及時查出未完成原因并提出補(bǔ)救措施，對不能解決的問題及時逐級反映。進(jìn)度計劃的考核進(jìn)度計劃的考核分為三級考核，分別為：周進(jìn)度計劃考核、月進(jìn)度計劃考核、重大節(jié)點(diǎn)考核。周進(jìn)度計劃考核：項(xiàng)目部每周都編制《施工周進(jìn)度計劃》（附表2），以此指導(dǎo)每周的施工進(jìn)度，同時項(xiàng)目部每周都對各分包單位的施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，并以《施工周進(jìn)度計劃》的完成情況作為月度考核的基礎(chǔ)?！妒┕ぶ苓M(jìn)度計劃》中的節(jié)點(diǎn)分為A和B類，A為必須完成節(jié)點(diǎn)，B為次要節(jié)點(diǎn)。周計劃只考核A類節(jié)點(diǎn)。月進(jìn)度計劃考核：項(xiàng)目部每月都編制《施工月進(jìn)度計劃》（附表1），以此指導(dǎo)每月的施工進(jìn)度，同時項(xiàng)目部每月都對各分包單位的施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，《施工月進(jìn)度計劃》的考核以當(dāng)月《施工周進(jìn)度計劃》的完成情況作為基礎(chǔ)，進(jìn)度計劃的考核用節(jié)點(diǎn)完成率進(jìn)行計算，按照節(jié)點(diǎn)完成率分別排出所有分包單位的名次，并按月計入分包單位月度綜合考核表。分包單位未完成《施工月進(jìn)度計劃》的節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部對分包單位每個未完節(jié)點(diǎn)罰款1000元（按節(jié)點(diǎn)累計），同時每節(jié)點(diǎn)每延誤一天罰款1000元累計，由工程管理部施工員出具罰款單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理審批，在每月的進(jìn)度款中直接扣除。重大節(jié)點(diǎn)考核：項(xiàng)目部根據(jù)已確定的施工總進(jìn)度計劃中的施工重大節(jié)點(diǎn)，按月對各分包單位的施工重大節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果執(zhí)行《施工分包合同》中約定的獎罰條款。原則上分包單位未完成重大節(jié)點(diǎn)的對其罰款5000元。對分包單位的周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和重大節(jié)點(diǎn)完成情況的考核不重復(fù)罰款。項(xiàng)目部對周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和重大節(jié)點(diǎn)完成情況良好的分包單位給予適當(dāng)獎勵，獎勵金額從罰款的金額中列支，不另增其他金額。管理流程圖及附表附圖一施工進(jìn)度管理流程附圖二施工進(jìn)度完成情況考核流程附表一施工月進(jìn)度計劃附表二施工周進(jìn)度計劃附件三主要節(jié)點(diǎn)計劃表（QG/SBCTX11-2015/F-8）附表四獎勵通知單附表五罰款通知單 附加說明：本細(xì)則由項(xiàng)目部起草并負(fù)責(zé)解釋。本細(xì)則于3月1日發(fā)布，自3月1日起實(shí)施。附圖一施工進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度計劃的報送和下發(fā)進(jìn)度計劃實(shí)施進(jìn)度計劃實(shí)施施工員對實(shí)際施工進(jìn)度施工員對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制工程管理部對工程管理部對進(jìn)度計劃進(jìn)行考核附圖二對照周、月、重大節(jié)點(diǎn)計劃安排獎懲情況以獎勵通知單（罰款通知單）的形式報合同預(yù)算部合同預(yù)算部按照合同預(yù)算部按照的獎懲金額報財務(wù)財務(wù)在分包單位的當(dāng)月進(jìn)度款中財務(wù)在分包單位的當(dāng)月進(jìn)度款中扣除獎勵（獎懲）金額扣款完成扣款完成中原新區(qū)柳溝片區(qū)便民服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則附表一附表二附表三工程主要節(jié)點(diǎn)計劃表

（QG/SBCTX11-2015/F-8）序號節(jié)點(diǎn)名稱WBS編號計劃完成日期

（年月日）備注

填報單位（公章）：負(fù)責(zé)人：填報日期：年月日

注：1.本表由項(xiàng)目部于工程開工后一個月內(nèi)填報至分公司工程管理部。

2.節(jié)點(diǎn)計劃有變動時，于變動后一周內(nèi)補(bǔ)報至分公司工程管理部。附表四項(xiàng)目名稱：編號：被獎勵單位：合同編號：獎勵原因：獎勵依據(jù)：獎勵金額：小寫：大寫：施工員：簽字：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)審核：簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理審批：簽字：年月日本通知單一式三份：工程管理部、合同預(yù)算部、施工單位各一份附表五項(xiàng)目名稱：編號：被罰款單位：合同編號：罰款原因：罰款依據(jù)：罰款金額：小寫：