水泥路工程質量管理體系及保證措施

水泥路工程質量管理體系及保證措施確保工程質量的措施堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照ISO9001-2000版標準和高速公路工程質量管理的特點，制定完善的工程質量管理制度，建立有效的質量保證體系，從保證質量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在單位的工程的分部、分項施工工序技術上嚴格把關，達到工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現。一、質量管理組織機構與管理體系(一)、項目經理部設專職的質量監(jiān)察部，負責本合同段工程的全部質量管理工作。(二)、建立縱成線、橫成網的嚴密工程質量組織與管理體系。按項目經理部、施工隊、工班分工責任，層層落實。(三)、在項目經理和總工程師的領導下，由專職質檢工程師組成質量監(jiān)察部負責質量管理工作。各施工隊設專職質檢員，各工班設兼職質檢員。(四)、質量監(jiān)察部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。(五)、施工隊每天進行中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。(六)、班組堅持"三檢制"，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部檢查工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。二、質量保證管理措施1、加強質量教育不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量意識，深入開發(fā)“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任人）。使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個建設者的自覺行動。2、加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。3、積極開展QC小組活動結合本合同段施工特點，從現場實際情況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC小組。以提高工程質量，降低物耗，提高經濟效率。4、建立質量情報信息網絡質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工程情況，同時包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為保證和有效控制工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質檢人員必須深入施工現場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用、以便更好地保證工程質量。質量保證控制措施（一）、工藝控制措施1、單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工織設計施工。2、主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。3、在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。（二）、工程材料控制措施工程材料和補助材料(包括構件、成品、半成品)，都將構成建建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構(配)件、半成品等材料，健立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。（三）、施工操作控制措施施工操作者必須具有相應的操作技能、重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，做到考核合格，持證上崗，按己明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。整個施工過程中做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化、貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的"一條龍"操作管理方法，確保施工質量。（四）、進度和質量關系的控制措施實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質與質量的關系。生產指標(任務)、進度(任務)完成后，必須檢查質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)模和設計要求組織、指導施工。（五）、保證基礎混凝土與鋼筋混凝土工程質量的措施混凝土拌合前，對水泥做堿-集料反應試驗，合格后再用于施工。1、原材料質量保證措施混凝土是有各組成材料合成的人工復合材料，各組成材料的質量情況將影響混凝土的質量。因此，建立主要原材料綜合驗收網絡，以確保對混凝土質量的控制。2、鋼筋工程質量保證措施為確保對鋼筋工程的加工制作質量控制。焊接的質量控制