命案防范是一項(xiàng)長期而艱巨任務(wù),重在各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)、貴在工作措施精細(xì)化

命案防范是一項(xiàng)長期而艱巨任務(wù),重在各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)、貴在工作措施精細(xì)化命案防范是一項(xiàng)長期而艱巨任務(wù),重在各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)、貴在工作措施精細(xì)化命案防范是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),重在各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、貴在工作措施的精細(xì)化3篇【篇1】命案防范是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),重在各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、貴在工作措施的精細(xì)化班主任工作是一項(xiàng)既艱巨而又辛苦的工作。說艱巨，是指學(xué)生的成長，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說辛苦，是指每天除了對學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)以外，還要關(guān)心他們的身體、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。班級是教師和學(xué)生開展活動的基本組織形式，班主任是一個班集體的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者。小學(xué)班主任更是一個復(fù)合型角色，當(dāng)孩子們需要關(guān)心愛撫時，班主任應(yīng)該是一位慈母，給予他們細(xì)心的體貼和溫暖；當(dāng)孩子們有了缺點(diǎn)，班主任又該是一位嚴(yán)師，嚴(yán)肅地指出他的不足，并幫助他限期改正。為使一個班成為積極向上的集體，學(xué)生能成為全面發(fā)展的一代新人，在班級管理工作中，我十分注重以下幾方面的工作：一、發(fā)揮班干部的職能作用和模范帶頭作用：創(chuàng)設(shè)有利于自主管理的氛圍，培養(yǎng)學(xué)生自己管理自己的能力，使學(xué)校的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為學(xué)生的自覺行動，形成良好的班風(fēng)。及時教育和培養(yǎng)有責(zé)任心、能力強(qiáng)、可以信任的，并且有一定組織能力和管理能力的學(xué)生干部，對他們的職責(zé)明確分工，但要引導(dǎo)他們相互協(xié)作。我對班干部很信任也很支持，讓他們大膽放手管理，選拔小組長對不負(fù)責(zé)的班干部可以隨時更換。充分發(fā)揮班干部的職能作用和模范帶頭作用。二、從生活中的點(diǎn)滴培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣：變規(guī)定性行為習(xí)慣為形成性為習(xí)慣，班級事務(wù)實(shí)行量化考核制度，由班委干部執(zhí)行，揚(yáng)長避短，即時表揚(yáng)和批評，以鼓勵學(xué)生為主，最終形成良好的個人行為習(xí)慣。三、培養(yǎng)“特殊生”的自尊心和自信心，消除阻礙其進(jìn)步的心理因素：1、蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過，“讓每個學(xué)生都抬頭來走路?！边@就是要使每個人都看到自身的力量、價值、對未來都有希望，充滿信心。自尊心和自信心是學(xué)生進(jìn)步的動力，特殊生往往缺乏這種心理。如：犯過錯誤或經(jīng)常受到批評的學(xué)生都有一種態(tài)心理，認(rèn)為別人瞧不起自己，即使自己盡力做了好事，別人也不會說自己好，因而存在“破罐子破摔”的自卑心理。像這種學(xué)生我班上就有好幾個，那么，在學(xué)習(xí)上我就放低要求，只要他能盡力去完成就行了，對行為方面就要認(rèn)真觀察，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點(diǎn)”哪怕是一點(diǎn)苗頭，就給予表揚(yáng)，倍加愛撫和扶植，這樣他們得到了老師的尊重、信任和支持，從而迸出改過自新、奮發(fā)向上的決心和力量。2、發(fā)動群眾，統(tǒng)一教育思想。各方面教育影響協(xié)調(diào)一致，并連續(xù)持久地堅(jiān)持，就構(gòu)成教育特殊生良好環(huán)境、促進(jìn)他們轉(zhuǎn)化的重要條件。具體方法：①教育全體同學(xué)關(guān)心幫助他們。例如：教學(xué)中建立“一加一”學(xué)習(xí)小組，把一個差生搭配給一個各方面較進(jìn)步的中等生或優(yōu)生，讓他（她）幫助督促、檢查、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。②班主任經(jīng)常與科任老師聯(lián)系，交換意見共同商量對策的方法；③與家庭、校外教育機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，互相配合，讓他們處處有人管教，關(guān)心和幫助。這樣充分發(fā)動群眾，依靠群眾，取得良好的教育效果。四、發(fā)揮班集體作用，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感：以活動促發(fā)展，讓學(xué)生從活動中感受到集體的力量和榮譽(yù)。把學(xué)生個人行為與班集體利益聯(lián)系在一起，使學(xué)生不忍心做有損班集體榮譽(yù)的事?！凹w聯(lián)系你、我、他，快樂成長靠大家?！蔽?、尊重雙差生，注重雙差生的行為轉(zhuǎn)化工作：雙差生就是學(xué)習(xí)差、品德也差的學(xué)生，他們往往上課不專心，不遵守紀(jì)律和小學(xué)生規(guī)則，與同學(xué)不合作，不聽老師父母的話，這些學(xué)生最難教育，最容易引起學(xué)校、家長的關(guān)注，但是，我認(rèn)為差生也是可以進(jìn)步的，只不過比其他學(xué)生進(jìn)步慢一些罷了，他們的行為需要長期教育才能矯正。作為一位班主任，我們要足夠尊重每一位學(xué)生，對他們既要嚴(yán)格要求，又要以慈母般的愛去關(guān)心他們，愛護(hù)他們，正確對待他們的弱點(diǎn)，過失和錯誤，切忌冷淡，厭惡和嘲笑，要對問題行為的性質(zhì)和程度仔細(xì)分析，然后采用相應(yīng)的方法進(jìn)行教育?？傊嗉壍墓芾硎且患刃量嘤殖錆M樂趣的工作。工作方法有成千上萬，沒有一個固定的模式，但只要我們班主任講究方法，從愛護(hù)他們的角度出發(fā)，采取學(xué)生樂于接受的教育方式，根據(jù)班級學(xué)生的特點(diǎn)，歸納總結(jié)出適合班級的管理方案，就是最好的管理方法?！酒?】命案防范是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),重在各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、貴在工作措施的精細(xì)化規(guī)章制度重在落實(shí)一、引言天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效——張居正。制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)，是通過組織的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的。一個企業(yè)要健康發(fā)展，沒有制度不行，有制度不落實(shí)更不行。二、執(zhí)行力直接決定安全規(guī)章制度的落實(shí)安全責(zé)任重于泰山，這個道理誰都明白，工作中誰都不愿出事，但許多事故教訓(xùn)告訴我們，事故的發(fā)生往往是由一個小小的違章、違紀(jì)行為造成的?；鶎訂挝粋€別職工明知違章，卻還要以身試法，工作起來卻是怎么方便怎么干，能省點(diǎn)勁就省點(diǎn)勁，能省點(diǎn)事就省點(diǎn)事，總認(rèn)為自己一兩次小小的違章，不會有什么大礙，存在僥幸心理。這是為什么？關(guān)鍵是思想上沒有牢固樹立安全觀念，沒有養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，沒有把規(guī)章制度落實(shí)到自己的實(shí)際工作當(dāng)中，時間一長，事故也就悄然而至。所以，只有職工自覺地、不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，有效制止違章、違紀(jì)行為，公司的安全生產(chǎn)才能有序可控。再者，對于一些安全管理人員，嘴上說安全如何重要，但在效益面前，能不能處理好安全與效益的關(guān)系更重要。安全是效益的基礎(chǔ)，效益是安全的具體表現(xiàn)，只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環(huán)境談不上效益，沒有以安全為前提的效益只是暫時的、片面的效益。安全工作說起來重要，但是當(dāng)遇到安全與效益發(fā)生沖突時，擺正二者的關(guān)系，安全規(guī)章制度才能真正落實(shí)到位。因此，在全面貫徹安全制度的同時，著力提升干部職工整體執(zhí)行力非常關(guān)鍵。抓安全管理，要敢于“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在“硬”字上下功夫，從打擊習(xí)慣性違章開始，堅(jiān)持生產(chǎn)事故“四不放過”原則，做到嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。三、基層單位提高整體執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn)1、規(guī)章制度要落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)是根本?；鶎影踩芾硎且豁?xiàng)系統(tǒng)化工程，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，堅(jiān)持原則，做執(zhí)行制度的模范，給職工樹立榜樣，做到上行下效，才能有影響力、說服力，才能形成一種高壓態(tài)勢，使各級安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴(yán)管，敢抓敢管，把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)在各個班組，時時盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場，才能保證職工正規(guī)操作。軍人之所以是最遵守規(guī)章制度的，是因?yàn)檐婈?duì)紀(jì)律嚴(yán)明，有嚴(yán)格的規(guī)章制度，有嚴(yán)格的管理手腕。2、明確責(zé)任，實(shí)行層層責(zé)任制是落實(shí)制度的關(guān)鍵。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，責(zé)任制度的建立和落實(shí)應(yīng)放在安全管理工作的第一位。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實(shí)不到位呢？關(guān)鍵是責(zé)任落實(shí)不到位。責(zé)任不清，誰都有責(zé)任，其實(shí)誰都無責(zé)任。這是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責(zé)任，明確崗位具體安全管理職責(zé)，通過培訓(xùn)，使各級人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，做到在其位，謀其事，盡其責(zé)。將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身上。3、建立健全監(jiān)督機(jī)制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。必須凡事有人監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，加強(qiáng)內(nèi)部的安全指導(dǎo)和監(jiān)督。強(qiáng)化全方位、全過程的監(jiān)督，凡是涉及企業(yè)安全的工作環(huán)節(jié)，都要落實(shí)安全責(zé)任、安全措施和安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，通過安全監(jiān)督，一是了解基層單位真實(shí)的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是督促各級嚴(yán)格貫規(guī)貫制，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。三是嚴(yán)厲查處各類違章行為，糾正在安全生產(chǎn)中的偏差。四是在檢查中及時發(fā)現(xiàn)各種問題和隱患，及時提出解決方案。4、教育培訓(xùn)要有針對性、實(shí)效性。企業(yè)對安全教育培訓(xùn)抓得都比較緊，但由于培訓(xùn)教育方式不新不活，職工參與熱情不高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核不嚴(yán)不細(xì)，獎罰力度不夠，造成學(xué)習(xí)時緊時松，效果不理想，使干部職工從思想深處對安全工作重視不夠，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升很慢，加之基層負(fù)擔(dān)重，疲于應(yīng)付。企業(yè)的各項(xiàng)工作部署最終都要通過基層來落實(shí)，工作效果最終都要通過基層班組來體現(xiàn)，上級組織對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全文化建設(shè)等工作抓得越來越嚴(yán)、越來越細(xì)、越來越實(shí)，會議文件較多，基層負(fù)擔(dān)過重，很多工作被動應(yīng)付，流于形式。只有盡可能精簡、壓縮會議、文件，整合載體，突出重點(diǎn)，安排工作盡可能增強(qiáng)科學(xué)性、操作性，真正為基層減負(fù)，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。5、培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的，建立“以人為本”的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標(biāo)與職工個人的目標(biāo)相契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)地位；三是要建立靈活多樣的激勵機(jī)制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執(zhí)行制度中對事不對人，以制度管人，在制度面前人人平等。四、小結(jié)最后還是落實(shí)，《細(xì)節(jié)決定成敗》中有句話說得好：“當(dāng)今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。”的確如此！辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1．公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2．個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4）保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5）保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。6）保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7）垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2）辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3）辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4）電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5）報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6）飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時線。7）新進(jìn)設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2）下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3）禁止在辦公區(qū)域抽煙。4）下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。5）辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。4．總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）保持地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明。3）保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4）保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。三、檢查及考核每天由領(lǐng)導(dǎo)檢查公共區(qū)域的環(huán)境，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求，罰10元/次。【篇3】命案防范是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),重在各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、貴在工作措施的精細(xì)化什么是精細(xì)化精細(xì)化管理的解讀什么是精細(xì)化精細(xì)化管理的解讀中國企業(yè)推行精細(xì)化管理（有的稱為精確管理、精準(zhǔn)管理、精細(xì)管理工程）的企業(yè)，可以在網(wǎng)上搜索到400余家；其中包括中國電信、伊利牛奶、青島港等大型企業(yè)，也有德勝洋樓、金堅(jiān)制衣等中小企業(yè)；研究者有舒化魯、鄭明身、劉先明等。1、精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力。（見汪中求等著《精細(xì)化管理》）2、精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。3、精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。也就是說，精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)、最小的工作單元，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的自然結(jié)果。精細(xì)化是一種意識，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。4、精細(xì)化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。這個概念強(qiáng)調(diào)三個層面的內(nèi)容。其一是全員管理，精細(xì)表現(xiàn)在每個員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來組織、實(shí)施企業(yè)的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，精細(xì)表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理。其三便是市場管理和運(yùn)作。5、精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理就是要求把每一項(xiàng)工作都抓細(xì)、量化，有利于落實(shí)到行動中。6、精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，它是社會化大生產(chǎn)和社會分工細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。精就是切中要點(diǎn)，抓住運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；細(xì)就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。7、精細(xì)化管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程。其內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。8、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精細(xì)不僅表現(xiàn)在精細(xì)的積累性競爭優(yōu)勢上，而且還表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行的精細(xì)化、精確化上。例如，在市場營銷戰(zhàn)略上，市場細(xì)化、深化、個性化；在操作與運(yùn)行戰(zhàn)略上，精確化、低（無）廢化、效率化；在技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略上，范圍化、彈性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）規(guī)模化；在組織戰(zhàn)略上，人性化、關(guān)懷化、過程化（扁平化）、精干化、網(wǎng)絡(luò)化（network）、萬面化（patching）（動態(tài)調(diào)整化）；在人力資源戰(zhàn)略上，知識化、團(tuán)隊(duì)化、流動化，如此等等現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展潮流與流行趨勢，都以精細(xì)為核心，都以更好、更準(zhǔn)確、更有效、更適應(yīng)為核心。9、精細(xì)是一種極限過程，是永無止境的追求過程，也是不能完結(jié)的企業(yè)管理發(fā)展過程。精細(xì)競爭、精細(xì)戰(zhàn)略、精細(xì)優(yōu)勢的另一個含義是萬丈高樓平地起，細(xì)、末之處見真功。10、精細(xì)化管理是以精確、細(xì)致、深入、規(guī)范為特征的全面管理模式。從思想概念看，精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一種理念，形成了企業(yè)管理的一種精細(xì)境界，從而指明了企業(yè)管理的方向；從實(shí)踐活動看，它又是企業(yè)提高其經(jīng)營管理水平的重要方法和途徑，表明了企業(yè)管理精細(xì)化的過程性、漸進(jìn)性。11、精細(xì)管理工程指企業(yè)按照六精五細(xì)的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。六精：培養(yǎng)企業(yè)精神、運(yùn)用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、精于財務(wù)核（預(yù)）算；五細(xì)：細(xì)分市場和客戶、細(xì)分企業(yè)組織職能和崗位、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化企業(yè)管理是以精確、細(xì)致、深入、規(guī)范為特征的全面管理模式。從思想概念看，精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一種理念，形成了企業(yè)管理的一種精細(xì)境界，從而指明了企業(yè)管理的方向；從實(shí)踐活動看，它又是企業(yè)提高其經(jīng)營管理水平的重要方法和途徑，表明了企業(yè)管理精細(xì)化的過程性、漸進(jìn)性。管理制度、細(xì)控成本。12、精細(xì)化管理，精是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性。精細(xì)化是針對過去企業(yè)粗放化管理而提出的在管理上的精耕細(xì)作。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí)，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化。精細(xì)化管理以提高企業(yè)經(jīng)營績效為目的。通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí)，保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各個環(huán)節(jié)有效貫徹并發(fā)揮作用；通過細(xì)化企業(yè)管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，確保企業(yè)管理思想高效、準(zhǔn)確、到位的落實(shí)。一、獎勵：1、對村(居)的工作完成情況按項(xiàng)計分、按月考核、按季獎懲兌現(xiàn)。2、考核實(shí)行百分制。除了計劃生育、招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等每月均要列入考核外，其它考核項(xiàng)目按當(dāng)月工作重點(diǎn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，經(jīng)集體研究后確定。3、當(dāng)月考核項(xiàng)目的分值比例，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)月中心工作或重點(diǎn)工作的重要程度提出，經(jīng)集體研究后確定。4、支部書記、駐村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部各每月150元考核，個人實(shí)得獎金按