體育管理學(xué)總結(jié)

第一章

一、體育管理

就是指體育管理行為的實(shí)施者，通過采取管理和體育的方法，以實(shí)現(xiàn)體育管理的決策、計(jì)劃、

組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境充分發(fā)揮各種體育資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)

既定體育目標(biāo)的過程。

二、體育管理學(xué)

是研究體育管理的本質(zhì)和規(guī)律的科學(xué)

體育管理學(xué)形成的影響因素

1、體育自身發(fā)展的需要是體育管理學(xué)形成的根本動(dòng)力

2、科學(xué)技術(shù)發(fā)展為體育管理學(xué)的形成發(fā)展提供了可能

3、經(jīng)濟(jì)管理理論與方法的成就推動(dòng)了現(xiàn)代體育管理理論的發(fā)展

體育管理與管理學(xué)的關(guān)系

1、體育管理學(xué)是管理學(xué)理論的應(yīng)用與發(fā)展

2、體育管理學(xué)屬于管理學(xué)的交叉學(xué)科

3、體育管理學(xué)對(duì)管理學(xué)具有補(bǔ)充和反饋?zhàn)饔?/p>

體育管理學(xué)內(nèi)容分為體育管理基礎(chǔ)理論和體育業(yè)務(wù)管理理論

體育管理學(xué)內(nèi)容體系的影響因素主要有：現(xiàn)代管理理論，體育科學(xué)理論，體育事業(yè)管理實(shí)踐

以及體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐

學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義

1、指導(dǎo)實(shí)踐，開創(chuàng)體育工作新局面

2、把握規(guī)律，提高體育管理效率

3、提升能力，培養(yǎng)高水平體育管理隊(duì)伍

4、學(xué)會(huì)研究，提升體育管理研究的能力

體育管理學(xué)的性質(zhì)

1、體育管理學(xué)是一門交叉性邊緣學(xué)科

2、體育管理學(xué)是一門綜合性學(xué)科

3、體育管理學(xué)是一門軟科學(xué)

體育管理學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu)

體育管理學(xué)的學(xué)科結(jié)構(gòu)為三維結(jié)構(gòu)，以職能軸（決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新）、

內(nèi)容軸（學(xué)校體育管理、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與賽事管理、群眾體育管理、體育產(chǎn)業(yè)管理和體育信息管

理）及層次軸（宏觀體育管理、中觀體育管理和微觀體育管理）為其三維，三者形成了體育

管理學(xué)全面完整的三維立體結(jié)構(gòu)。（課本13頁(yè)的圖）

體育管理學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)

歷史性、社會(huì)性、綜合性、適應(yīng)性

（課本第6頁(yè)的圖和第12頁(yè)第13頁(yè)的圖都看一下）

第二章

一、體育管理原理

是在人類的管理實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，是對(duì)體育管理工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析總

結(jié)而形成的基本規(guī)律，是對(duì)體育管理現(xiàn)象的共性抽象，是對(duì)各項(xiàng)體育管理制度和管理方法的

高度綜合與概括，是對(duì)體育管理實(shí)質(zhì)及其客觀規(guī)律的表述，是體育管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升

華，是指導(dǎo)體育管理活動(dòng)實(shí)施的基本準(zhǔn)則。

二、體育管理原理的特征

L客觀性：是對(duì)管理活動(dòng)客觀規(guī)律的總結(jié)和概括，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

2.概括性：經(jīng)過高度綜合與概括而得出的具有普遍性和規(guī)律性的結(jié)論。

3.相對(duì)穩(wěn)定性：具有“公理的性質(zhì)”

體育管理學(xué)原理的意義

1、提高體育管理工作的科學(xué)性

2、把握體育管理工作的規(guī)律性

3、解決體育管理問題的效率性

三、體育管理的基本原理的內(nèi)容和應(yīng)對(duì)舉措

(1)系統(tǒng)原理：

內(nèi)容：若干部分按照某種方式整合成為一個(gè)系統(tǒng)，就會(huì)產(chǎn)生出整體具有而部分或部分的總和

所沒有的東西，及系統(tǒng)的涌現(xiàn)性。他是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方式相互作用、相互補(bǔ)充、相互制約而激

發(fā)出來(lái)的，管理實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)''整體大于部分之和”。系統(tǒng)原理主要著眼于考察系統(tǒng)的整體性,

及體育管理主體從整體的角度，科學(xué)的把握系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法、手段，

實(shí)現(xiàn)體育系統(tǒng)目標(biāo)的過程。

應(yīng)對(duì)舉措：1、局部與整體相結(jié)合2、定性描述與定量描述相結(jié)合3、系統(tǒng)分析與系統(tǒng)綜合相結(jié)合

(2)人本原理：

內(nèi)容：以人為本，是現(xiàn)代體育要弘揚(yáng)的一個(gè)重要價(jià)值觀念。體育發(fā)展的最終目的，不僅是使

人的潛力和創(chuàng)造力獲得全面發(fā)展，更重要的是提升人的價(jià)值觀念。體育的發(fā)展要體現(xiàn)“以人

文本”的主題，成為人、社會(huì)和體育可持續(xù)發(fā)展的積極動(dòng)力。體育管理中的人本原理就是一

切體育管理活動(dòng)都以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為根本原則，是全體人員明確整

體目標(biāo)、個(gè)體職責(zé)以及二者之間的相互關(guān)系，積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性的完成工作職責(zé)。人本原

理的核心觀點(diǎn)為：人是管理的核心所在，管理過程要依靠人，管理目標(biāo)是為了人。

應(yīng)對(duì)舉措：1、滿足人的生存需求是體育管理的前提2、提升人的精神境界是體育管理的重

要目標(biāo)

(3)責(zé)任原理：

內(nèi)容：體育工作中追求效率和效益的過程就是管理，在這個(gè)過程中充分挖掘人的潛能，不斷

提高管理功效，就必須在合理分工的基礎(chǔ)上，明確部門、個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和承擔(dān)的

工作責(zé)任。責(zé)任原理是組織的各單位或個(gè)人所應(yīng)完成的工作任務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的響應(yīng)責(zé)任，也

是組織對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。責(zé)任原理的核心：責(zé)任劃分科學(xué)、合理，責(zé)任落實(shí)到人、到位。

應(yīng)對(duì)舉措：1.科學(xué)劃分職責(zé)2.合理匹配職責(zé)與能力3.平衡職責(zé)與權(quán)力4.做好職責(zé)的監(jiān)督

(4)效益原理：

內(nèi)容：所謂“效益”，是指在社會(huì)活動(dòng)中勞動(dòng)的消耗同取得符合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的對(duì)比

關(guān)系，即有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系。效益可分為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。效益至

少包含兩層意思：1、投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，這表明效益是一個(gè)相對(duì)化概念。例如：在運(yùn)

動(dòng)競(jìng)賽中我們不能只看到所得金牌的數(shù)量和體育部門所辦的體育活動(dòng)的多少等體育產(chǎn)出指

標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注因?yàn)椤爱a(chǎn)出”而在體育工作中所“投入”的大小。2、產(chǎn)出(所得成果)必須

符合社會(huì)效益。例如：對(duì)體育公共物品的供給必須滿足群眾體育的需求，否則只能造成資源

得到浪費(fèi)，沒有什么效益可談。

應(yīng)對(duì)舉措：1、正確處理體育管理活動(dòng)中局部效益和全局效益的關(guān)系2,、正確處理體育管理

中當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)系3、正確處理體育管理中經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系

(5)動(dòng)態(tài)原理：

內(nèi)容：體育組織內(nèi)、外部環(huán)境都處在不斷變化之中，因此，并不存在固定的體育管理模式。

隨著改革開放的深入和體育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)體育管理工作提出了新的要求，管理理念、管理

方法和服務(wù)對(duì)象均已發(fā)生了很大的變化。內(nèi)外環(huán)境的變化要求管理者正視變化，并妥善進(jìn)行

管理的應(yīng)對(duì)。管理的實(shí)踐反復(fù)證明：只有因不同情況采取有針對(duì)性地管理舉措才是有效的管

理。動(dòng)態(tài)原理是指體育管理者應(yīng)不斷更新觀念，在處理管理問題時(shí)避免僵化的管理思想和

方法，不能憑主觀臆斷行事，而應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件的變化權(quán)宜行事。

應(yīng)用舉措：1、隨機(jī)機(jī)制2、彈性管理

(原理內(nèi)容要了解一下，應(yīng)用舉措要背)

第三章

體育管理決策與職能的關(guān)系

1、決策是職能的重要前提2、職能是角色的執(zhí)行路徑

體育決策的種類

1程序化決策與非程序化決策2戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策

體育決策的制定過程

1研究現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題2確定明確具體的目標(biāo)3擬訂備選方案4評(píng)價(jià)和選擇方案

5方案的實(shí)施與控制

體育決策的方法

1定性決策方法2定量決策方法3定量與定性相結(jié)合的決策方法

體育管理職能的基本內(nèi)容

①計(jì)劃

體育目標(biāo)制定

題目標(biāo)的制定應(yīng)遵循SMART原則，即明確性(Specific)可衡量性(Measurable)可接受性

(Acceptable)現(xiàn)實(shí)性(Realistic)和時(shí)限性(Timed)

②組織

體育組織結(jié)構(gòu)類型

體育組織結(jié)構(gòu)一般分為直線型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

③領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的概念

領(lǐng)導(dǎo)是指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。

領(lǐng)導(dǎo)包括三方面的內(nèi)涵

2領(lǐng)導(dǎo)必須有部下或追隨者

2領(lǐng)導(dǎo)擁有影響，追隨者的能力或力量，不僅能夠指導(dǎo)他人如何去做，而且能夠影響其去做

什么

3三領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響下屬去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)的作用

1、引領(lǐng)作用2、溝通作用3、激勵(lì)作用4、協(xié)調(diào)作用

領(lǐng)導(dǎo)的方式

1專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)2民主型領(lǐng)導(dǎo)3方任性領(lǐng)導(dǎo)

④控制

體育控制的過程

1確定控制標(biāo)準(zhǔn)2衡量實(shí)際成效3分析并糾正偏差

體育控制的基本類型

1預(yù)先控制2現(xiàn)場(chǎng)控制3事后控制

控制職能的主要原則

1未來(lái)導(dǎo)向原則2責(zé)任原則3高效原則4預(yù)防性原則

⑤創(chuàng)新

體育管理創(chuàng)新過程

尋求目標(biāo)回確定事實(shí)回識(shí)別問題團(tuán)尋求創(chuàng)意團(tuán)創(chuàng)意評(píng)估團(tuán)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)

體育管理中常用的方法

1行政方法2法律方法3宣傳教育法4經(jīng)濟(jì)方法5心理學(xué)方法6數(shù)學(xué)方法

7系統(tǒng)工程方法8評(píng)價(jià)方法

第四章

-、體育戰(zhàn)略的概念

體育戰(zhàn)略是體育領(lǐng)域的戰(zhàn)略謀劃，是根據(jù)體育發(fā)展的基本規(guī)律，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)等外部環(huán)境條

件，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)行全局性、宏觀性的統(tǒng)籌與謀劃。

二、體育戰(zhàn)略管理的概念

體育戰(zhàn)略管理是體育管理的重要組成部分，屬于體育管理基礎(chǔ)理論的內(nèi)容。體育戰(zhàn)略管理是

借助于戰(zhàn)略管理的手段所開展的體育管理工作。根據(jù)戰(zhàn)略管理和體育管理的概念，體育戰(zhàn)略

管理可以理解為在實(shí)現(xiàn)體育戰(zhàn)略目標(biāo)和貫徹體育戰(zhàn)略方針過程中，由體育戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略權(quán)

限劃分以及戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制共同構(gòu)成管理體系和制度的總稱。

三、體育戰(zhàn)略的特征

前瞻性、可控性、可實(shí)現(xiàn)性、持續(xù)性

四、體育戰(zhàn)略要素

1.體育戰(zhàn)略目標(biāo)2.體育戰(zhàn)略管理3.體育戰(zhàn)略階段4.體育戰(zhàn)略重點(diǎn)5.體育戰(zhàn)略對(duì)策

體育戰(zhàn)略類型

1創(chuàng)業(yè)型體育戰(zhàn)略2規(guī)劃型體育戰(zhàn)略3成長(zhǎng)性戰(zhàn)略

體育戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括戰(zhàn)略制定與選擇（內(nèi)外部環(huán)境一致性原則，資源優(yōu)化原則，差

異化原則），戰(zhàn)略實(shí)施與控制（適度原則，客觀統(tǒng)一原則，權(quán)變?cè)瓌t），戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整

五、SWOT分析

由美國(guó)管理學(xué)教授韋克里提出，主要用于體育戰(zhàn)略環(huán)境的分析，是戰(zhàn)略制定和選擇重要基礎(chǔ)

方法。

S（Strength優(yōu)勢(shì)）是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，

W（Weakness弱勢(shì)）是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，

0（Opportunity機(jī)會(huì)）是組織機(jī)構(gòu)的外部因素。

T（Threat威脅）也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素。

六、體育綜合戰(zhàn)略的變革與發(fā)展

（-）體育戰(zhàn)略形成階段

1.體育戰(zhàn)略形成萌芽時(shí)期（1949-1955）2.體育戰(zhàn)略形成的確定期（1956-19663.體育戰(zhàn)略形

成的徘徊時(shí)期（1967-1976）

（二）體育戰(zhàn)略發(fā)展階段

1.競(jìng)技體育主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期（1977-1991）2.群眾體育與競(jìng)技體育協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期

（1992-2000）3.體育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略時(shí)期（2001至今）

競(jìng)技體育戰(zhàn)略的變革與發(fā)展

1組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密2資源調(diào)動(dòng)集中失衡性3項(xiàng)目導(dǎo)向性4二元結(jié)構(gòu)性

群眾體育戰(zhàn)略的變革與發(fā)展

1逐步實(shí)行群眾體育戰(zhàn)略的社會(huì)化管理

2加快群眾體育戰(zhàn)略法治化建設(shè)

3繼續(xù)加強(qiáng)群眾體育戰(zhàn)略實(shí)施的場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)和管理

體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的變革與發(fā)展

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

1行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理2產(chǎn)業(yè)主體格局多元3地域性不均衡

體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向

1優(yōu)化我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)內(nèi)容豐富、形式多樣的體育服務(wù)業(yè)投資

2建立適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的體育產(chǎn)業(yè)管理體制

3鼓勵(lì)我國(guó)有條件的體育企業(yè)品牌化、規(guī)?；瘧?zhàn)略之路

七、我國(guó)競(jìng)技體育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略主要具有以下幾個(gè)方面：

1、組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密2、資源調(diào)動(dòng)集中失衡性3、項(xiàng)目導(dǎo)向性4、二元結(jié)構(gòu)性

第五章

一、體育組織的定義

是指一定的人員按照一定的程序，在一定的期限內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)一定的體育目標(biāo)而組成的

合作性統(tǒng)一體。體育組織是人們落實(shí)體育決策計(jì)劃，進(jìn)行體育合作活動(dòng)的必要條件。

二、體育組織的要素

體育組織的組成要素可分為有形要素和無(wú)形要素兩大類，具體包括組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、

組織職能、組織環(huán)境和組織文化等要素。

三、體育組織的職能有哪些

L供給體育產(chǎn)品2.制定體育政策法規(guī)3.解決體育領(lǐng)域的爭(zhēng)端4.其他職能

四、體育組織的分類

1.體育行政組織2.體育營(yíng)利組織3.體育非營(yíng)利組織

五、體育組織管理變革與發(fā)展的原因

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變和體育事業(yè)發(fā)展。

六、體育組織管理變革與發(fā)展的內(nèi)容和舉措

1.體育行政組織管理變革與發(fā)展的內(nèi)容和舉措

1.1精簡(jiǎn)完善組織結(jié)構(gòu)

1.2轉(zhuǎn)變組織職能

1.3優(yōu)化管理體制

2.體育營(yíng)利組織組織管理變革與發(fā)展的內(nèi)容和舉措

2.1組織管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

2.2組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

2.3組織合作模式的轉(zhuǎn)變

2.4人力資源管理的轉(zhuǎn)變

2.5組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變

3.體育非營(yíng)利組織組織管理變革與發(fā)展的內(nèi)容和舉措

3.1體育非營(yíng)利組織在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中有著重要戰(zhàn)略地位

（體育非營(yíng)利組織逐步走向獨(dú)立化和實(shí)體化，建立現(xiàn)代現(xiàn)代管理制度體系，稱為自負(fù)盈虧、

自我發(fā)展的法人實(shí)體，不斷提高體育非營(yíng)利組織的自我治理能力和自我發(fā)展能力，尤其是運(yùn)

動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)等事業(yè)單位逐漸走向政企分離、政事分離。體育非營(yíng)利組織管理向企業(yè)化、市場(chǎng)

第六章

一、體育標(biāo)準(zhǔn)化管理是在體育標(biāo)準(zhǔn)化過程中，一定的人或組織依據(jù)一定權(quán)力，有效地

行使計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力和其他資源，以

達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過程。

二、按照國(guó)務(wù)院授權(quán)，在國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局管理下，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)統(tǒng)一管

理全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、我國(guó)體育標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)最高管理部門是國(guó)家體育總局體育經(jīng)濟(jì)司。

四、我國(guó)先后成立了兩個(gè)第三方體育認(rèn)證機(jī)構(gòu)一體育產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)和體育服務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。

五、我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)定，不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)、銷售和進(jìn)口。

六、什么是體育標(biāo)準(zhǔn)和體育標(biāo)準(zhǔn)化？

1、體育標(biāo)準(zhǔn)：為了在體育實(shí)踐中獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，供共

同使用和重復(fù)使用的規(guī)范性文件。

2、體育標(biāo)準(zhǔn)化：指對(duì)體育領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)際或潛在問題作出統(tǒng)一規(guī)定，供共同和重復(fù)使用，以

獲取最佳秩序的活動(dòng)。

體育標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和作用

1體育標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)施科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)

2體育標(biāo)準(zhǔn)化管理師提高體育產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的基本保障

3標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐體育現(xiàn)代化生產(chǎn)和服務(wù)的技術(shù)保障

七、體育標(biāo)準(zhǔn)化管理受哪些方面的影響與制約？

1.政府體育行政管理部門的職能要求

2.體育行業(yè)組織自身管理和發(fā)展的需求

3.企業(yè)發(fā)展的需求

4.消費(fèi)者的需求

體育標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理的過程

實(shí)施準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、評(píng)價(jià)審查、總結(jié)、處置

八、體育標(biāo)準(zhǔn)化管理變革與發(fā)展的內(nèi)容和重要舉措

?發(fā)展的內(nèi)容

1.科學(xué)編制體育標(biāo)準(zhǔn)

2.構(gòu)建體育標(biāo)準(zhǔn)體系

3.大力實(shí)施體育標(biāo)準(zhǔn)

4.對(duì)體育標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督

?組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要舉措

1.對(duì)體育標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施建立完善的實(shí)施保障體系

2.加強(qiáng)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

3.要加強(qiáng)體育標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)

九、按照標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別，體育標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)際體育標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域體育標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家體育標(biāo)準(zhǔn)、體

育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方體育標(biāo)準(zhǔn)和組織體育標(biāo)準(zhǔn)6級(jí).

第七章

一、績(jī)效管理的定義：為了達(dá)成組織目標(biāo)，管理者和員工共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、

績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋提升的持續(xù)循環(huán)過程。

二、體育績(jī)效管理：是體育管理主體及其組織成員通過績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效

考核評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋的持續(xù)循環(huán)而達(dá)成組織目標(biāo)的過程。

體育績(jī)效管理的作用

1提升組織績(jī)效2發(fā)現(xiàn)績(jī)效問題3協(xié)調(diào)各方利益4統(tǒng)籌績(jī)效與發(fā)展

體育績(jī)效管理過程

1績(jī)效計(jì)劃制定2績(jī)效輔導(dǎo)溝通3績(jī)效考核評(píng)價(jià)4績(jī)效反饋提升

三、績(jī)效評(píng)估的方法;平衡積分卡、標(biāo)桿管理

?平衡計(jì)分卡：是以組織現(xiàn)有流程為主進(jìn)行的績(jī)效管理方法，圍繞如何優(yōu)化組織流程、平

衡績(jī)效要素和提升組織績(jī)效進(jìn)行績(jī)效管理。

?卡普蘭和諾頓認(rèn)為BSC除了適用一般盈利機(jī)構(gòu)也適合非盈利機(jī)構(gòu)，尤其是政府部門

?標(biāo)桿管理：標(biāo)桿管理以行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿組織”為目標(biāo)，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)改革組織現(xiàn)有

漏呈和績(jī)效行為從而提高績(jī)效水平的管理方法，是對(duì)組織績(jī)效行為、績(jī)效流程的翱設(shè)計(jì)和改造。

第八章（多填空判斷）

一、體育素質(zhì)是人在先天因素與后天因素共同作用下形成，通過一定體育活動(dòng)形態(tài)表現(xiàn)

出來(lái)的體制基礎(chǔ)、心理發(fā)展水平、體育文化素養(yǎng)和終身體育能力等綜合特征。

二、我國(guó)學(xué)校體育總目標(biāo)可歸納為增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)、促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的終身

體育意識(shí)及能力，使其成為德、智、體等全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者。

三、學(xué)校體育管理的特點(diǎn)：綜合性階段性人本性

四、政府學(xué)校體育管理機(jī)構(gòu)示意圖

五、學(xué)校體育管理內(nèi)容主要包括體育課程、課外活動(dòng)、課余訓(xùn)練和體育文化等要素。

六、體育課程的目標(biāo)按領(lǐng)域劃分為運(yùn)動(dòng)參與、運(yùn)動(dòng)技能、身體健康、心理健康和社會(huì)

適應(yīng)能力5個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分

七、體育課程內(nèi)容是指體育學(xué)科中的原理、觀點(diǎn)、事實(shí)、問題及處理辦法，是體育教學(xué)目標(biāo)達(dá)成

的載體。體育課程內(nèi)容構(gòu)成體系共包含有三要素，即體育知識(shí)、原有的運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和身體練習(xí)。

八、1986年國(guó)家教委下發(fā)了《關(guān)于普通高等學(xué)校試辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的通知》，同時(shí)也批準(zhǔn)

了50多所試辦高校

九、體育教師隊(duì)伍管理是體育教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體育教學(xué)質(zhì)量保證，學(xué)校體育工作成敗

的關(guān)鍵。

十、學(xué)校體育目標(biāo)的含義：指學(xué)校體育管理所要達(dá)到的一種狀態(tài)和結(jié)果。

十一、學(xué)校體育管理目標(biāo)的落腳點(diǎn)是促進(jìn)學(xué)生體育素質(zhì)發(fā)展。

第九章

一、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)I練是競(jìng)技體育活動(dòng)的重要組成部分，是提高運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技能力和運(yùn)動(dòng)成績(jī)?cè)?/p>

教練員的指導(dǎo)下，專門組織的有計(jì)劃的體育活動(dòng)。

二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)I練管理是指管理者在遵循運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，運(yùn)用有效的手段和方法，

為不斷提高功效，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練工作目標(biāo)，而對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的綜合活動(dòng)過

程。

三、運(yùn)動(dòng)員是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的主體，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的最終目標(biāo)要通過運(yùn)動(dòng)員來(lái)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)動(dòng)員的管理是

運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)中一個(gè)核心環(huán)節(jié)

四、體育賽事管理的定義：

是運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能，整合人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源，以最大程度

地發(fā)揮資源的物質(zhì)保障作用，有效率、有效果地實(shí)現(xiàn)體育賽事目標(biāo)的活動(dòng)過程。

五、教練員培訓(xùn)是我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練發(fā)展的內(nèi)外要求，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練目標(biāo)的關(guān)鍵。

六、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)的要素：人、財(cái)、物（信息）

七、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)I練管理的特點(diǎn)：全面性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)調(diào)整性

八、舉國(guó)體制的沿革的重要時(shí)期

?1972年2月，國(guó)家體委提出戰(zhàn)略目標(biāo)，為舉國(guó)體制的制定提供了必要的政策基礎(chǔ)。

?1979年2月，在北京召開的體育工作會(huì)議明確“在本世紀(jì)內(nèi)成為世界上體育最發(fā)達(dá)

的國(guó)家之一”要求，舉國(guó)體制發(fā)展的目標(biāo)形成。

?1980年舉國(guó)體制戰(zhàn)略全面上升至國(guó)家層面逐步為競(jìng)技體育事業(yè)迅速發(fā)展發(fā)揮起到助

推作用。

九、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)I練管理運(yùn)行機(jī)制的類型：政府主導(dǎo)型、社會(huì)化、結(jié)合型的運(yùn)作方式

十、體育賽事管理的特征：

競(jìng)賽性、文化性、項(xiàng)目性、市場(chǎng)產(chǎn)品性、目的多樣化和綜合性、龐雜性

十一、制定競(jìng)賽規(guī)程

?競(jìng)賽規(guī)程的主要內(nèi)容。包括競(jìng)賽名稱、競(jìng)賽時(shí)間和地點(diǎn)、競(jìng)賽項(xiàng)目及組別、參加單位、

運(yùn)動(dòng)員資格、參加辦法、競(jìng)賽辦法、仲裁委員會(huì)的組成以及有關(guān)經(jīng)費(fèi)的規(guī)定。

?制定競(jìng)賽規(guī)程需要考慮的幾項(xiàng)內(nèi)容：

①競(jìng)賽規(guī)程的指定要以競(jìng)賽的目的、任務(wù)和競(jìng)賽計(jì)劃為依據(jù)

②競(jìng)賽規(guī)程要以國(guó)家頒布的有關(guān)方針、政策、法規(guī)相適應(yīng)，并與體育競(jìng)賽制度、計(jì)劃

和國(guó)際組織的有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)配套。

③競(jìng)賽規(guī)程的指定要符合客觀實(shí)際

④競(jìng)賽規(guī)程應(yīng)充分體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)精神

⑤競(jìng)賽規(guī)程應(yīng)提前制訂

⑥單項(xiàng)規(guī)程要與總規(guī)程吻合

⑦應(yīng)具有穩(wěn)定性

第十章

一、群眾體育於國(guó)家體育事業(yè)的基礎(chǔ)，群眾體育管理是體育管理的重點(diǎn)。

二、體育人口：指經(jīng)常從事體育鍛煉、身體娛樂，接受體育教育，參加運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競(jìng)

賽，具有統(tǒng)計(jì)意義的一種社會(huì)群體。

三、群眾體育管理的特點(diǎn)

1.以人為中心的管理對(duì)象

2.管理組織的復(fù)雜性

3.管理時(shí)間的不定性

4.管理空間的廣闊性

5.管理環(huán)境的差異性

第十一章

一、體育產(chǎn)業(yè)是指為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的總

和。體育產(chǎn)品包括體育用品和體育服務(wù)：體育經(jīng)濟(jì)部門不僅包括企業(yè)，還包括各種從事經(jīng)營(yíng)

性活動(dòng)的其他機(jī)構(gòu)

二、體育產(chǎn)業(yè)化的核，口是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則、

方法和手段來(lái)辦體育。

三、1998年，我國(guó)第一家體育產(chǎn)業(yè)上市公司一一中體產(chǎn)業(yè)公開上市。

四、體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的意義

①促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)

②促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

③拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)

④合理利用社會(huì)的閑散資金

五、體育產(chǎn)業(yè)的分類

1、按現(xiàn)行管理體制劃分體育主體產(chǎn)業(yè)類、體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)類、體育體辦產(chǎn)業(yè)類

2、按產(chǎn)品種類：體育用品業(yè)、體育服務(wù)業(yè)

3、按參與動(dòng)機(jī)：體育健身業(yè)：體育娛樂業(yè)

4、按集資方式、經(jīng)營(yíng)方式：體育彩票業(yè)、體育贊助業(yè)、體育廣告業(yè)、體育節(jié)目電視轉(zhuǎn)播業(yè)、

體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)等

論述題（這些問題都是咱們平時(shí)的作業(yè)，會(huì)在里面抽兩個(gè)題作為論述題）

1.球鞋風(fēng)波

2.從績(jī)效角度解釋中超聯(lián)賽中在魯能和恒大都投入巨大人力和物力的同時(shí)，一個(gè)成為第一,

一個(gè)成為倒數(shù)第一？

3.以往賽事的心得

4.什么是微笑曲線？

《體育管理學(xué)》復(fù)習(xí)資料

一、填空題:

1、影響體育管理學(xué)形成的因素有體育事業(yè)自身發(fā)展的需要;現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論和方法對(duì)體

育管理從理論到實(shí)踐的帶動(dòng)和輻射作用;科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為體育管理學(xué)的形成發(fā)展提供

了可能。（1章）

2、體育管理學(xué)以體育管理的實(shí)施過程、體育管理過程的基本規(guī)律和一般方法、體育管理的

本質(zhì)和結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象。（1章）

3、體育管理的基本原理有系統(tǒng)原理；人本原理；責(zé)任原理；效益原理；動(dòng)態(tài)原理。

4、體育管理效益分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2章）

5、體育管理效益實(shí)現(xiàn)過程中必須處理好局部效益與全局效益、當(dāng)前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)

效益與社會(huì)效益之間的矛盾關(guān)系。（2章）

6、動(dòng)態(tài)管理原理可分為隨機(jī)制宜和彈性管理兩個(gè)方面。（2章）

7、體育管理的過程由決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新六個(gè)職能組成。（2章）

8、體育決策的方法分為定性決策方法、定量決策方法和定性與定量相結(jié)合的決策方法三大

類。（2章）

9、體育目標(biāo)管理的第一步是建立目標(biāo)體系,第二步是明確責(zé)任,第三步是組織實(shí)施,第四

步是考評(píng)、反饋。（2章）

10.體育計(jì)劃的編制程序包括準(zhǔn)備階段、任務(wù)與目標(biāo)分解階段、目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析階段、資

源預(yù)算階段、編制與下達(dá)執(zhí)行階段等五個(gè)步驟。（2章）

11、在實(shí)施體育管理的計(jì)劃制定過程中應(yīng)遵循限制因素原則、靈活性原則、導(dǎo)向變化原

則。（2章）

12、體育組織是由一定的人員按照一定的程序,為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而組成的合作性統(tǒng)一

體，是人們落實(shí)體育決策計(jì)劃，進(jìn)行合作活動(dòng)的必要條件。（2章）

13、體育管理中靈寶的職能主要是發(fā)揮引領(lǐng)、溝通、激勵(lì)鼓舞和協(xié)調(diào)的作用。（2章）

14、體育控制的過程分為確定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際成效和糾正偏差三個(gè)階段。（2章）

15、體育控制可分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、事后控制三種類型。（2章）

16、在行使控制職能的過程中應(yīng)遵循未來(lái)導(dǎo)向原則、責(zé)任原則、高效原則和預(yù)防性原則。

（2章）

17、體育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣傳教育方法、經(jīng)濟(jì)方法心理學(xué)方

法、系統(tǒng)工程方法、評(píng)價(jià)方法。（2章）

18、影響一個(gè)國(guó)家體育管理體制的因素有國(guó)家的政治與經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度、民

族文化與傳統(tǒng)特點(diǎn)、體育自身的性質(zhì)與發(fā)展程度。（3章）

19、我國(guó)的社會(huì)體育管理系統(tǒng)包括中華全國(guó)體育總會(huì)、中國(guó)奧委會(huì)和中國(guó)體育科學(xué)學(xué)

會(huì)三個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)。（3章）

20、學(xué)校體育管理具有綜合性、階段性的特點(diǎn)。（4章）

21、學(xué)校體育管理應(yīng)該遵循民主化原則、科學(xué)化原則、責(zé)權(quán)對(duì)等原則、重點(diǎn)突出原則、

創(chuàng)新原則。（4章）

22、學(xué)校體育管理的方法有行政管理法、教育管理法、規(guī)章制度管理法。（4章）

23、落實(shí)學(xué)校體育“以人為本、健康第一”指導(dǎo)思想的舉措是轉(zhuǎn)變課程觀念、轉(zhuǎn)變體育

教材體系、轉(zhuǎn)變體育教師觀念。（4章）

24、校園體育文化對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)具有“導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)

作用、輻射作用和娛樂作用。（4章）

25、學(xué)校體育信息和檔案資料管理的內(nèi)容有：體育圖書資料、體育教學(xué)檔案、學(xué)生體

質(zhì)健康檔案、體育競(jìng)賽檔案、行政文件檔案。（4章）

26、學(xué)校體育管理的評(píng)價(jià)應(yīng)該遵循“以黨的方針、政策為指導(dǎo)、科學(xué)性與可行性統(tǒng)一、

評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合、定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、客觀性與可比性相一致”等原則。（4章）

學(xué)校體育課程評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括“體育教學(xué)評(píng)價(jià)、課外體育活動(dòng)評(píng)價(jià)、課余訓(xùn)練競(jìng)賽評(píng)價(jià)、

社區(qū)體育活動(dòng)評(píng)價(jià)”。（4章）

27、課外體育活動(dòng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括“學(xué)生鍛煉的出勤率、早操、課間操的組織與實(shí)際開

展情況、《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試率和通過率;陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)落實(shí)情況等。（4章）

28、運(yùn)動(dòng)競(jìng)技是體育運(yùn)動(dòng)的突出特點(diǎn)，是具有強(qiáng)烈抗?fàn)幮再|(zhì)和游戲特點(diǎn)的競(jìng)技活動(dòng),是

運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的直接目的。（6章）

29、體育賽事具有競(jìng)賽性、文化性、項(xiàng)目性、市場(chǎng)產(chǎn)品性、目的綜合性、龐雜性等特

征。

30、體育賽事具有競(jìng)技、文化、商業(yè)和教育價(jià)值。（6章）

31、體育賽事運(yùn)作管理既強(qiáng)調(diào)效率，又強(qiáng)調(diào)效果。（6章）

32、體育賽事的管理過程主要包括體育賽事的啟動(dòng)、體育賽事的計(jì)劃、體育賽事的控制、

體育賽事的組織與實(shí)施、體育賽事的收尾五大板塊。（6章）

33、制定體育賽事計(jì)劃一般經(jīng)過確定目標(biāo)、分析環(huán)境、提出方案、確定方案、編報(bào)計(jì)劃

等五個(gè)步驟。（6章）

34、體育賽事控制的類型有前饋控制、同期控制和反饋控制三種。（6章）

35、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)損失作用對(duì)象的不同，體育賽事風(fēng)險(xiǎn)可分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)

險(xiǎn)、賽事取消風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)主要類型。（6章）

36、體育賽事產(chǎn)品的整體包含無(wú)形產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次。（6章）

37、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票銷售、贊助性廣告收入、專有權(quán)等是體育賽事營(yíng)銷的主要方式。

（6章）

38、社會(huì)體育具有廣泛的群眾性、明確的的健身性、完全的業(yè)余性和充分的娛樂性等特

點(diǎn)。（7章）

39、社會(huì)體育管理具有“以人為中心的管理對(duì)象、管理組織復(fù)雜性、管理時(shí)間的不定性、

管理空間的廣闊性、管理環(huán)境的差異性”等五大特點(diǎn)。（7章）

40、社會(huì)體育管理方法有“行政方法、規(guī)劃方法、協(xié)調(diào)方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法、宣

傳方法、競(jìng)賽方法、評(píng)比方法、突出重點(diǎn),分類指導(dǎo)方法、社會(huì)調(diào)查方法”。（7章）

41、社區(qū)體育管理工作是“地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性、公益性”的事務(wù)工作。（7章）

42、社區(qū)體育管理的具體工作包括“社區(qū)體育服務(wù)管理、社區(qū)體育文化管理、開發(fā)社區(qū)

體育資源、組織社區(qū)體育活動(dòng)、城市社區(qū)晨晚練活動(dòng)的組織管理”等五個(gè)方面。（7章）

43、職工體育管理應(yīng)遵循“自愿性原則、靈活性原則、多樣化原則、基層性原則、協(xié)調(diào)

性原則”。（7章）

44、商業(yè)型健身俱樂部投資規(guī)劃的基本內(nèi)容包括“環(huán)境分析;消消費(fèi)者分析;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手分析;自身資源條件分析”。（7章）

45、商業(yè)型健身俱樂部的投資一般按市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè);確定場(chǎng)地;選擇經(jīng)營(yíng)商品和服務(wù)

范圍;財(cái)務(wù)收支測(cè)算;投資保障;評(píng)價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)步驟進(jìn)行規(guī)劃。（7章）

46、商業(yè)型健身俱樂部管理的基本內(nèi)容有：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源管理、健身器材與

設(shè)施的管理、會(huì)員管理、營(yíng)銷管理。（7章）

47、社會(huì)體育指導(dǎo)員不僅擔(dān)負(fù)著組織管理者的責(zé)任,還擔(dān)當(dāng)著技能傳播者的角色。他們

不僅是體育主管部門聯(lián)系群眾的援梁與紐螢，而且是幫助健身者解疑釋惑的良師益友。

（7章）

48、體育產(chǎn)品包括體育用品和體育服務(wù)兩個(gè)部分。（8章）

49、體育產(chǎn)業(yè)化的核心是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求,合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則、方

法和手段來(lái)辦體育。（8章）

二、判斷題

1、一個(gè)人能否承擔(dān)起一定的職責(zé)，取決于他的能力、職位和利益的大小。（J）（1章）

2、決策的種類按決策的重要性分為程序化決策和非程序化決策。（J）（2章）

3、按決策問題的重要程度分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（V）（2章）

4、程序化決策又稱常規(guī)決策。（J）（2章）

5、非程序化決策又稱非常規(guī)決策。（V）（2章）

6、體育目標(biāo)管理的第一步是建立目標(biāo)體系，第二步是明確責(zé)任，第三步是組織實(shí)施，第四

步是考評(píng)、反饋。（J）（2章）

7、控制是體育管理的重要職能。（J）（2章）

8、控制在體育管理中具有檢驗(yàn)和調(diào)整的作用。（J）（2章）

9、校園體育文化的表層文化主要指的是顯性的物質(zhì)文化。（J）（4章）

10、學(xué)校的體育組織、體育政策、制度、體制、管理體系、競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等均屬于校園體育

文化的中層文化范疇。（J）（4章）

11、體育價(jià)值觀、審美觀、娛樂觀、體育心理等屬于校園體育文化的深層文化。（J）（4

章）

12、“體育教學(xué)、課外體育活動(dòng)、課余訓(xùn)練競(jìng)賽、社區(qū)體育活動(dòng)”等指標(biāo)在學(xué)校體育管理綜

合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中屬于二級(jí)指標(biāo)。（，）（4章）

13、體育賽事與運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽是包含與被包含的關(guān)系，運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽是體育賽事的核心內(nèi)容。（J）

（6章）

14、與賽事相關(guān)的體育器材、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、紀(jì)念品、特許商品等也屬于賽事的有形產(chǎn)

品。（J）（6章）

15、體育賽事的媒體開發(fā)、轉(zhuǎn)播權(quán)、商標(biāo)權(quán)均屬于體育賽事的無(wú)形產(chǎn)品。（J）（六章）

16、體育器材、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、紀(jì)念品、特許商品等屬于競(jìng)賽產(chǎn)品的附屬產(chǎn)品，也被稱

為衍生產(chǎn)品。（義）（六章）

17、體育產(chǎn)品通常是指生產(chǎn)的體育用品。（X）（8章）

18、體育服務(wù)也屬于體育產(chǎn)品。（J）（8章）

三、名詞解釋：

1、管理：管理是指一定組織中的管理者，遵循事物的客觀規(guī)律，運(yùn)用合理的管理手段、

方法、程序，設(shè)計(jì)、營(yíng)造一種良好的環(huán)境，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、控制等職能，協(xié)調(diào)

管理客體的活動(dòng)，發(fā)揮各種資源的作用，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)的活動(dòng)過

程。（1章）

2、體育管理：體育管理行為的實(shí)施者，通過采用管理和體育的方法，以實(shí)現(xiàn)體育管理

的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的職能，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，充分發(fā)揮各種體

育資源的合力作用，實(shí)現(xiàn)既定體育目標(biāo)的過程。（1章）

3、職責(zé)：在合理分工的基礎(chǔ)上確定每個(gè)人的職位，明確規(guī)定各職位擔(dān)負(fù)的任務(wù)，這就

是職責(zé)。他只要是通過規(guī)程、條例、范圍、目標(biāo)、計(jì)劃等形式對(duì)工作的數(shù)量、時(shí)間、

效益等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。（2章）

4、效益：所謂效益，是指在社會(huì)活動(dòng)的物化勞動(dòng)和活動(dòng)的消耗同取得的符合社會(huì)需要

的勞動(dòng)成果的對(duì)比關(guān)系，即有效產(chǎn)生與投入之間的一種比例關(guān)系（投入與產(chǎn)出的對(duì)比

關(guān)系；產(chǎn)出必須符合社會(huì)需要）（2章）

5、體育管理決策:就是在體育管理中一個(gè)人或組織為了達(dá)到一定目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)一定的目

的，在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上按照最優(yōu)化要求，選擇方案或策略，并予于實(shí)施的過程。（2章）

6、程序化決策：也叫常規(guī)決策，是指對(duì)經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的例行公事所做的決策。如：采

購(gòu)辦公用品、門票的銷售、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽。（2章）

7、非程序化決策：也叫非常規(guī)決策，是指對(duì)不經(jīng)常出現(xiàn)的，無(wú)先例可循的活動(dòng)進(jìn)行決

策。如：08奧運(yùn)會(huì)的舉辦。（2章）

8、戰(zhàn)略決策：是指對(duì)體育組織發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策的決策。如：奧運(yùn)

爭(zhēng)光計(jì)劃，全民健身計(jì)劃。（2章）

9、戰(zhàn)術(shù)決策：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策要求，對(duì)體育組織系統(tǒng)中某一階段的重大問題而做出的

決策，它是戰(zhàn)略決策的具體化和保證。如：運(yùn)動(dòng)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)，興奮劑的檢測(cè)。（2

章）

10、體育目標(biāo)管理：就是采用系統(tǒng)的方法，使多個(gè)關(guān)鍵管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將?個(gè)

體育部門的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作單位和成員的目標(biāo)，并通過層層落實(shí)和采取保證措施,

最終高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（2章）

11、體育計(jì)劃：對(duì)未來(lái)體育活動(dòng)如何進(jìn)行的預(yù)先籌劃。（2章）

12、體育組織：是指在組織目標(biāo)已經(jīng)確定的情況下，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活

動(dòng)加以分類組合，并根據(jù)管理寬度原理，劃分出不同的管理層次和部門，將組織各類

活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各層次各部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門間的相互

配合關(guān)系。（2章）

13、組織結(jié)構(gòu)：是指表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各

要素之間相互關(guān)系的一種模式，是執(zhí)行管理的體制。（2章）

14、體育控制：依據(jù)計(jì)劃?rùn)z查，衡量計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)偏差或調(diào)整行動(dòng)或調(diào)整計(jì)

劃，做到效心中有數(shù)，凡是都在掌握之中。（2章）

15、體育管理體制：體育管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行機(jī)制和制度的總稱，是實(shí)現(xiàn)

體育總目標(biāo)的組織保證。（3章）

16、學(xué)校體育管理：是在遵循學(xué)校教育規(guī)律和運(yùn)動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，為了達(dá)到學(xué)校體育管

理目標(biāo)，充分發(fā)揮有限的人力、財(cái)力、物力、信息和時(shí)間等因素的作用，采用最佳的

手段和方法，對(duì)學(xué)校體育工作過程及其內(nèi)外部各種因素與環(huán)境條件，所進(jìn)行的計(jì)劃、

組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等一系列綜合活動(dòng)。（4章）

17、體育賽事：是對(duì)以體育比賽（運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽）為核心的一系列活動(dòng)的總稱，是一種提供

競(jìng)賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的的特殊事件。（6章）

18、體育賽事管理：是指體育賽事的組織管理者采用一定管理手段與方式整合人、財(cái)、

物、信息、技術(shù)等資源，以最大限度地發(fā)揮資源的物質(zhì)保障作用，實(shí)現(xiàn)體育賽事組織

目標(biāo)的特殊活動(dòng)。（6章）

19、體育賽事營(yíng)銷：是一種在合適的時(shí)間和地點(diǎn)以合適的價(jià)格，通過合適的信息交流,

提供合適的服務(wù)和精彩競(jìng)賽過程來(lái)滿足消費(fèi)者需求。（6章）

20、社會(huì)體育管理：是指對(duì)各種與開展社會(huì)體育有關(guān)的要素和資源，如人、財(cái)、物、時(shí)

間和信息進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織和控制，以求充分挖掘這些資源的潛力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)體

育總體目標(biāo)的一種社會(huì)活動(dòng)。（7章）

21、體育人口：是指經(jīng)常從事體育鍛煉、身體娛樂，接受體育教育，參加體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練

和競(jìng)賽，具有統(tǒng)計(jì)意義的一種社會(huì)群體。它是以體育為主要特征的，具備人口規(guī)模、

人口結(jié)構(gòu)、人口分布三要素的一種特定類型的亞人口。（7章）

22、體育意識(shí)：人們對(duì)體育促進(jìn)人的身體、心理和社會(huì)性諸方面全面發(fā)展的功能性的認(rèn)

識(shí)，它是廣大群眾參加體育活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。（7章）

23、社區(qū)：是指由居住在某一地方的人們組成的多種社會(huì)關(guān)系和社會(huì)群體，從事多種社

會(huì)活動(dòng)所構(gòu)成的社會(huì)區(qū)域生活共同體。（7章）

24、職工體育：是由一定的組織，按計(jì)劃開展，并由職工自愿參加，以增進(jìn)身心健康為

主要目的，內(nèi)容豐富、形式靈活的一種社會(huì)體育。（7章）

25、體育產(chǎn)業(yè):是指為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的

總和。（8章）

26、體育產(chǎn)業(yè)管理：是指以規(guī)范體育市場(chǎng)為目的，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依托，由一定組織

所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。（8章）

三、簡(jiǎn)答題：

1、簡(jiǎn)述在體育管理中應(yīng)用系統(tǒng)原理的基本要求。（2章）

1）局部描述與整體描述相結(jié)合；（從局部走向整體，從整體走向局部）

2）定性描述與定量描述相結(jié)合；（定性描述是定量描述的基礎(chǔ)，定量描述是為定

性描述人數(shù)服務(wù)的，可以使定性認(rèn)識(shí)深刻化和精確化）

3）系統(tǒng)分析與系統(tǒng)綜合相結(jié)合。（系統(tǒng)分析包括了解系統(tǒng)的組成部分，各部分的

關(guān)聯(lián)方式以及系統(tǒng)與環(huán)境的相互影響；綜合分析則是由局部的認(rèn)識(shí)去求得

對(duì)整體的認(rèn)識(shí)，以把握系統(tǒng)的整體性。）

2、簡(jiǎn)述在體育管理中應(yīng)用人文原理的基本要求。（2章）

1）滿足人的生存需求是體育管理的前提。（保障人的最基本的生存權(quán)是體育管理

的先行條件。）

2）提升人的精神境界是體育管理的重要目標(biāo)。（人的精神小需求得到恰當(dāng)?shù)臐M足，

精神狀態(tài)好、精神境界高，則其管理效率就高，成效就大。反之，管理效

率就低，甚至還可能產(chǎn)生消極作用，阻礙管理活動(dòng)的正常開展。因此，在

管理體制、管理方式和管理手段上要關(guān)注人的心理，重視人的精神需求，

尊重人的個(gè)性戰(zhàn)士與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人的自信、尊嚴(yán)和價(jià)值。）

3,以學(xué)校體育的管理為例，闡述體育管理中如何明確管理的職責(zé)？（2章）

首先，職責(zé)界限要清晰。因感召與工作結(jié)果聯(lián)系的密切程度，劃分出直接責(zé)任和間接責(zé)任，

實(shí)時(shí)責(zé)任與事后責(zé)任。如在一線工作的體育教師，對(duì)教學(xué)活動(dòng)負(fù)實(shí)時(shí)責(zé)任與直接責(zé)任，在管

理部門工作的相關(guān)人員，應(yīng)付間接和事后責(zé)任。

其次，責(zé)任內(nèi)容要具體，要明文規(guī)定，將學(xué)校體育管理的內(nèi)容一一體育教學(xué)、群眾體育、運(yùn)

動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練與競(jìng)賽、體育設(shè)施等管理工作責(zé)任到人，以便執(zhí)行、檢查與考評(píng)。

再次，職責(zé)要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容，如體育設(shè)施管理的責(zé)任人要對(duì)其在體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、

群體育和比賽活動(dòng)負(fù)責(zé)，各部門之間協(xié)調(diào)配合完成學(xué)校體育工作。

4、簡(jiǎn)述體育管理決策制定的過程，（2章）

1）研究現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。

2）確定目標(biāo)（明確具體，明確附加約束條件，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度及標(biāo)準(zhǔn)，分清決策

目標(biāo)的主次）

3）擬定備選方案（確保多個(gè)備選方案質(zhì)量，不同的方案必須相互替代、互相排斥,

而不能相互包容。）

4）評(píng)價(jià)和選擇方案（可行性評(píng)估，利益評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；追求最優(yōu)目標(biāo)，選擇最

優(yōu)方案）

5）方案的實(shí)施與控制（通過規(guī)劃、計(jì)劃向執(zhí)行系統(tǒng)發(fā)出指令，開展有效的管理活

動(dòng)，考慮可能出現(xiàn)的問題以及應(yīng)急措施，隨時(shí)檢查、驗(yàn)證，及時(shí)修正）

5、簡(jiǎn)述體育管理工作中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。（2章）

1）思想素質(zhì)：正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；做事講原則，具有民主精神；具

有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感；具有現(xiàn)代化的管理思想；實(shí)事求是，具有創(chuàng)

新精神。

2）技能素質(zhì)：專業(yè)業(yè)務(wù)能力；具備溝通、協(xié)調(diào)等處理人際關(guān)系的能力；具備較強(qiáng)

的分析、判斷和概括能力和決策能力。

3）身體素質(zhì)：具備良好的身體素質(zhì)、強(qiáng)健的體魄、充沛的精力。

6、簡(jiǎn)述體育管理中行政方法的作用和優(yōu)點(diǎn)，如何避免其方法的缺點(diǎn)。（2章）

作用和優(yōu)點(diǎn)：第一，有利于組織內(nèi)部目標(biāo)、意志、行動(dòng)的統(tǒng)一和上級(jí)方針政策迅速有力的貫

徹，對(duì)全局實(shí)行有效的控制。第二，能迅速傳遞縱向信息，及時(shí)有效地解決各種重大和特殊

的問題。第三，是實(shí)行經(jīng)濟(jì)方法、法律方法的協(xié)同手段。第四，可以使管理的作用得到強(qiáng)化,

促進(jìn)管理職能的發(fā)揮，使全局、各部門之間的相互配合，不斷調(diào)整它們的活動(dòng)與相互關(guān)系。

在實(shí)踐中應(yīng)將行政方法與其他方法結(jié)合起來(lái)使用，以彌補(bǔ)行政方法的不足，提高行政

方法的適用效力。

7、簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)體育管理效益必須遵循的規(guī)律。（2章）

1）正確處理管理活動(dòng)中局部利益和全局利益的關(guān)系，把二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。全

局效益差，局部效益難以持久；如果沒有局部效益的提高，全局效益也難

以實(shí)現(xiàn)。

2）正確處理實(shí)現(xiàn)當(dāng)前效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的關(guān)系，把二者統(tǒng)一起來(lái)，培養(yǎng)有潛質(zhì)的后

備力量。

3）正確處理體育管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系，把二者統(tǒng)一起來(lái)，必須兼顧

其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

8、你怎樣認(rèn)識(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制與國(guó)家體育體制的關(guān)系？（3章）

9、簡(jiǎn)述我國(guó)體育管理舉國(guó)體制的特點(diǎn)。（3章）

舉國(guó)體制原有的含義是在黨中央國(guó)務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)下的政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和社會(huì)體育組織相結(jié)合

的“體育管理體制”，是屬于結(jié)合型的管理體制。然而在沿革過程中，一度發(fā)展成典型的政

府管理體制。其特點(diǎn)表現(xiàn)為：第一，政府形式幾乎全部管理職權(quán)。第二，國(guó)家承擔(dān)絕大部分

經(jīng)濟(jì)義務(wù)。第三，行政手段是主要管理手段。第四，舉國(guó)體制表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)激性。

10、中國(guó)體育管理體制改革的原因是什么？（3章）

第一，外部環(huán)境因素：①經(jīng)過30多年的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初

步建立和完善。②社會(huì)利益和權(quán)力的再分配，國(guó)家對(duì)體育的支持程度與管理權(quán)限不可避免

地減弱。③當(dāng)前國(guó)際體育中的職業(yè)化、商業(yè)化的浪潮猛烈地沖擊著舉國(guó)體制。④人民群眾

體育意識(shí)的改變，原有強(qiáng)調(diào)競(jìng)技體育的體育管理體制已經(jīng)不能滿足人民群眾對(duì)體育的需求。

11、影響中國(guó)體育管理體制改革的因素有哪些？（3章）

1）國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)體制決定體育管理體制改革的性質(zhì)和方向。

2）國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平與規(guī)模決定了體育管理體制類型

3）體育自身的發(fā)展程度影響著體育管理體制改革的廣度和深度。

4）民族文化與傳統(tǒng)制約著體育管理體制改革進(jìn)程與規(guī)模。

12、中國(guó)體育管理體制改革的主要內(nèi)容和措施有哪些？（3章）

1）繼續(xù)推進(jìn)體育行政管理機(jī)構(gòu)的改革。

2）推動(dòng)體育事業(yè)單位改革。

3）推進(jìn)競(jìng)技體育管理體制改革。

4）推進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)管理體制改革。

5）充分發(fā)揮體育總會(huì)和中國(guó)奧委會(huì)的作用。

6）深化運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理體制改革。

13、你認(rèn)為目前我國(guó)體育管理體制存在哪些問題？（4章）

（1）政府型的管理體制依然占主體地位（易產(chǎn)生行業(yè)壟斷，易陷入大量事務(wù)性工作，削

弱宏觀管理職能，體育不能按自身規(guī)律正常發(fā)展，造成大量運(yùn)動(dòng)員退役后再就業(yè)困

難）

（2）社團(tuán)型的管理體制缺乏獨(dú)立性（社會(huì)團(tuán)體參與體育管理的渠道不暢，體育社團(tuán)發(fā)展

緩慢，群眾體育相對(duì)落后）

14、簡(jiǎn)述學(xué)校體育“以人為本、健康第一”指導(dǎo)思想的內(nèi)涵。（4章）

“以人為本”表明了學(xué)校體育的人文關(guān)懷，“健康第一”預(yù)示了體育的本質(zhì)功能。

“以人為本”的核心在于滿足學(xué)生的個(gè)體需要為根本，真正從人文關(guān)懷的角度出發(fā)，對(duì)學(xué)生

的智慧和潛能加以肯定，在體育教學(xué)中確立學(xué)生的主體地位，尊重學(xué)生的人格，維護(hù)學(xué)生學(xué)

習(xí)的權(quán)力，弘揚(yáng)人的生命意義和價(jià)值，塑造學(xué)生理想人格，遵循身心發(fā)展規(guī)律，承認(rèn)個(gè)體差

異，注重因材施教，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，滿足學(xué)生的不同需要，培養(yǎng)素質(zhì)全面、個(gè)

性鮮明、富于創(chuàng)造、適應(yīng)發(fā)展的人。

“健康第一”即以體育為手段，實(shí)現(xiàn)學(xué)生身體、和社會(huì)適應(yīng)能力的全面提高。“健康第一”

突出了體育的本質(zhì)功能，強(qiáng)調(diào)了健康在學(xué)校體育指導(dǎo)思想中的基礎(chǔ)地位，表明了學(xué)校體育是

促進(jìn)健康的手段。

15、我國(guó)學(xué)校體育部、室在學(xué)校體育管理工作中的主要職責(zé)是什么？（4章）

學(xué)校體育部、室是學(xué)校體育工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)：

1）根據(jù)上級(jí)文件會(huì)同有關(guān)部門制定本校體育工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度；

2）提出學(xué)校體育工作發(fā)展建議；

3）制定體育課程建設(shè)規(guī)劃；

4）落實(shí)體育教學(xué)任務(wù)；

5）組織課外體育活動(dòng)；

6）開展課余訓(xùn)練競(jìng)賽工作；

7）加強(qiáng)體育場(chǎng)館器材的建設(shè)與管理；

8）制定體育師資隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃；

9）做好體育宣傳工作。

16、體育教師在學(xué)校體育管理工作中的主要職責(zé)是什么？（4章）

學(xué)校體育教師是學(xué)校體育的具體組織者和執(zhí)行者。其主要職責(zé)：

1）積極參與討論制定學(xué)校體育工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度；

2）深入鉆研教材，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，備好課，組織好每堂課的教學(xué)，保證教學(xué)質(zhì)量；

3）認(rèn)真組織好課外體育活動(dòng)；

4）積極推行《學(xué)生體育健康標(biāo)準(zhǔn)》和各項(xiàng)測(cè)試工作；

5）努力搞好課余訓(xùn)練競(jìng)賽工作；

6）自覺維護(hù)體育場(chǎng)館器材設(shè)施；

7）做好體育宣傳工作；培訓(xùn)體育骨干；

8）為人師表，教書育人。

17、如何完善學(xué)校體育管理制度？（4章）

1）完善有關(guān)學(xué)校體育法規(guī)文件，使其更具可操作性；

2）建立健全學(xué)校內(nèi)部體育管理工作機(jī)構(gòu)，確保學(xué)校體育工作的高效性；

3）明確學(xué)校內(nèi)部體育管理單位的職能，確保學(xué)校體育工作的組織性；

4）加強(qiáng)同級(jí)學(xué)校體育行政主管部門間的溝通與協(xié)調(diào)，保證各種學(xué)校體育管理規(guī)定的

相互銜接性；

5）加強(qiáng)行政管理部門的檢查評(píng)估與督導(dǎo)，保證各項(xiàng)法規(guī)政策的落實(shí)性。

18、學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)預(yù)算的依據(jù)是什么？（4章）

（1）國(guó)家和學(xué)校的有關(guān)財(cái)政法規(guī)制度；

(2)當(dāng)年學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算的指導(dǎo)思想；

(3)學(xué)校對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的內(nèi)容要求；

(4)上年度收支指標(biāo)完成情況分析和決算財(cái)務(wù)分析；

(5)本年度開展體育工作所需要的經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)或者與上年度相比主要增減項(xiàng)目；

(6)本年度學(xué)校體育自我創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)估計(jì)；熟悉預(yù)算科目和預(yù)算表格。

19、如何管理運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的場(chǎng)地與設(shè)施？(5章)

(1)依靠立法，確保體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)與管理；

(2)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大對(duì)外服務(wù)，實(shí)行“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)“以體養(yǎng)

體”；

(3)建立完善的崗位責(zé)任制，提高場(chǎng)館的使用率；

(4)定期檢查、維修體育設(shè)施，并對(duì)體育設(shè)施、器材用品實(shí)行登記保管、購(gòu)置驗(yàn)收、

領(lǐng)借簽字、報(bào)廢審核等嚴(yán)格管理辦法。

20、如何實(shí)現(xiàn)體育傳統(tǒng)校的科學(xué)化管理？(5章)

(1)構(gòu)建體育、教育大觀念，走“體教結(jié)合”之路，全面落實(shí)“素質(zhì)教育”和“學(xué)

校體育工作條例；

(2)建立傳統(tǒng)校的競(jìng)賽機(jī)制，在競(jìng)賽中，提高體育傳統(tǒng)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的競(jìng)技水平；

(3)拓寬體育后備人才輸送渠道，建立、完善大、中、小學(xué)一條龍的培訓(xùn)機(jī)制，形

成運(yùn)動(dòng)員輸送網(wǎng)絡(luò)；

(4)加強(qiáng)體育傳統(tǒng)校場(chǎng)地、器材設(shè)施及體育師資建設(shè)。

21、如何做好城市社區(qū)晨晚練活動(dòng)的組織管理工作？(7章)

(1)要全面了解本社區(qū)晨晚練活動(dòng)的總量，各類活動(dòng)點(diǎn)的數(shù)量和規(guī)模，對(duì)各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行

注冊(cè)登記。

(2)制定晨晚練活動(dòng)活動(dòng)點(diǎn)管理辦法(對(duì)指導(dǎo)者的責(zé)任提出要求或做出規(guī)定)

(3)做好指導(dǎo)員的選拔培訓(xùn)工作，提高他們的理論和技術(shù)水平。

(4)做好活動(dòng)點(diǎn)之間的比賽交流，達(dá)到加強(qiáng)社會(huì)交往、互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

給活動(dòng)點(diǎn)帶來(lái)生機(jī)和動(dòng)力。

(5)為活動(dòng)點(diǎn)解決場(chǎng)地方面的困難。

(6)加強(qiáng)宣傳組織工作，吸引更多的居民參加體育健身活動(dòng)。

22、在進(jìn)行社區(qū)體育管理中應(yīng)該注意些什么？(7章)

(1)處理好社區(qū)體育組織與行政機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

(2)充分發(fā)揮駐區(qū)企事業(yè)單位的作用。

(3)增強(qiáng)居委會(huì)一級(jí)社區(qū)體育組織建設(shè)。

(4)通過多種途徑籌集社區(qū)體育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

(5)建立社區(qū)體育工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

23、如何做好職工體育的組織管理工作？(7章)

(1)爭(zhēng)取單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工體育的重視與支持，

(2)制定好本單位職工體育計(jì)劃。

(3)廣泛宣傳，引導(dǎo)廣大職工參加體育活動(dòng)。

(4)改善職工體育場(chǎng)地設(shè)施條件.

(5)促進(jìn)職工體育組織建設(shè)。

(6)重視發(fā)揮體育骨干的作用。

(7)組織豐富多彩的體育活動(dòng)和競(jìng)賽。

(8)建立職工體育評(píng)比檢查制度。

24、簡(jiǎn)述社會(huì)體育指導(dǎo)員的具體職責(zé)。(7章)

(1)進(jìn)行體育活動(dòng)指導(dǎo)及各種身體練習(xí)的基礎(chǔ)指導(dǎo)，使人們掌握體育鍛煉方法，學(xué)會(huì)

科學(xué)鍛煉；

(2)體育高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)，通過指導(dǎo)，使人們掌握正確的運(yùn)動(dòng)技術(shù)，

并不斷提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平；

(3)負(fù)責(zé)體育保健指導(dǎo)，醫(yī)學(xué)監(jiān)督，并以科學(xué)的理論方法指導(dǎo)人們鍛煉；

(4)負(fù)責(zé)制定體育鍛煉計(jì)劃；

(5)負(fù)責(zé)健康測(cè)定評(píng)價(jià)，體質(zhì)測(cè)定評(píng)價(jià)；

(6)社會(huì)體育的組織管理(對(duì)已有的集團(tuán)和俱樂部進(jìn)行組織管理，通過講座、教學(xué)活

動(dòng)將沒有參加體育活動(dòng)和沒有組織的人動(dòng)員組織起來(lái))

(7)宣傳、發(fā)動(dòng)不參加體育活動(dòng)的人參加到體育活動(dòng)中來(lái)；

(8)商業(yè)體育設(shè)施的指導(dǎo)和管理；

(9)體育健康管理和安全管理。

25、簡(jiǎn)述開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)的意義。(8章)

(1)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。

(2)緩解下崗壓力，提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

(3)促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(4)拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)。

(5)合理利用社會(huì)的閑散資金

26、簡(jiǎn)述當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理中存在的主要問題及完善體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理措施。(8章)

存在問題：

(1)政府管理職能的缺位與錯(cuò)位。

(2)產(chǎn)業(yè)政策管理體系不健全。

(3)缺乏有效手段推動(dòng)體育消費(fèi)。

(4)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)育不均衡，體系不成熟。

管理措施：

i.建立健全體育產(chǎn)業(yè)法制化管理。

ii.轉(zhuǎn)變政府職能，完善體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。

iii.引導(dǎo)全民體育消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)超常規(guī)發(fā)展。

iv.開發(fā)培育健全的體育市場(chǎng)體系。、

五、分析、論述題：

1、在美國(guó)洛杉磯第23屆奧運(yùn)會(huì)的舉辦過程中，彼得.尤伯羅斯采取了那些創(chuàng)新的新舉措，

以此談?wù)勀銓?duì)體育管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。(2章)

彼得.尤伯羅斯的創(chuàng)新思路可以說是凝聚在“開源節(jié)流”這四個(gè)字上。

其具體的舉措有:第一項(xiàng)舉措是在為全世界提供比賽信息的電視實(shí)況轉(zhuǎn)播專利上策劃了

一次不記名的投標(biāo)，在電視網(wǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)中，為本屆奧運(yùn)會(huì)籌到了28000萬(wàn)美元；第二項(xiàng)舉措

是出臺(tái)每行業(yè)只接受一家贊助商的規(guī)定，讓眾多的贊助商高價(jià)搶購(gòu)贊助權(quán)，又為奧運(yùn)會(huì)籌集

了38500萬(wàn)元的巨款；第三項(xiàng)舉措則是充分利用奧運(yùn)會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，激起競(jìng)爭(zhēng)，如付錢參加

火炬接力跑，以此籌的資金3000萬(wàn)美元；第四項(xiàng)舉措是設(shè)立“贊助人計(jì)劃票”，以捐助款

獲得奧運(yùn)會(huì)生意權(quán)，高價(jià)出售紀(jì)念品、紀(jì)念幣和門票。

如果說以上舉措為