信息總監(jiān)工作職責(zé)職責(zé)范文（五篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)信息總監(jiān)工作職責(zé)職責(zé)范文1.負(fù)責(zé)公司IT規(guī)劃和實(shí)施的統(tǒng)籌管理、為公司信息化建設(shè)提供全方位及前瞻性的保障;2.負(fù)責(zé)制定公司信息化系統(tǒng)總體架構(gòu)、構(gòu)建公司信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理優(yōu)化組織公司集成信息化系統(tǒng);3.負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司信息系統(tǒng)軟硬件需求開(kāi)發(fā)與升級(jí);4.負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施，包括ERP/SAP/MES/OA等信息平臺(tái)貫通;5.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、IT設(shè)備的監(jiān)控、維護(hù)與管理及公司信息安全建設(shè);6.負(fù)責(zé)建立、完善公司IT工作流程和管理制度，組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)管理，制定信息技術(shù)人員的培訓(xùn)及其他相關(guān)培養(yǎng)工作。信息總監(jiān)工作職責(zé)職責(zé)范文（二）1.負(fù)責(zé)集團(tuán)上百座油站經(jīng)營(yíng)相關(guān)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化規(guī)劃、建設(shè)與落地;2.負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化、需求收集和業(yè)務(wù)分析、升級(jí)、培訓(xùn)、日常運(yùn)維;根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)制訂解決方案，支撐管理思想在系統(tǒng)上的落實(shí)。協(xié)調(diào)定制和各系統(tǒng)間接口架設(shè)，主要負(fù)責(zé)范圍：油品零售管理系統(tǒng)、儲(chǔ)值卡系統(tǒng)、油非油統(tǒng)一收銀POS系統(tǒng)、ERP、集團(tuán)CRM會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理、OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、發(fā)票管控系統(tǒng)、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心建設(shè)、商業(yè)智能分析（BI）等;3.了解大型連鎖零售IT行業(yè)發(fā)展情況，針對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，能提出對(duì)于具體項(xiàng)目的監(jiān)管、溝通、重要干系人的管理、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估及防范、總體投入產(chǎn)出比的測(cè)算等合理的信息化發(fā)展建議。結(jié)合公司具體情況在具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)增效、創(chuàng)收等方向的解決方案。4.負(fù)責(zé)制訂信息中心團(tuán)隊(duì)成員及IT設(shè)備管理規(guī)章制度、工作流程、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及人員績(jī)效考核管理制度。負(fù)責(zé)信息中心年度預(yù)算的制定。5.負(fù)責(zé)持續(xù)總結(jié)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、形成項(xiàng)目知識(shí)文檔，并進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)共享，轉(zhuǎn)化為自學(xué)習(xí)本臺(tái)。6.負(fù)責(zé)集團(tuán)整體信息安全，編制和完善公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度，制定信息系統(tǒng)安全及災(zāi)難恢復(fù)的政策和程序，負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)信息安全事件;7.負(fù)責(zé)機(jī)房數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)安全體系的架構(gòu)設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)服務(wù)器群集管理（VMware）,windows以及l(fā)inu____系統(tǒng)平臺(tái)維護(hù);集團(tuán)安全準(zhǔn)入、防病毒、防火墻、域系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施管理（WIFI域控集成）。信息總監(jiān)工作職責(zé)職責(zé)范文（三）1、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃及管理根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量要求，參與項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃的編制并執(zhí)行，審核項(xiàng)目提交的材料供應(yīng)計(jì)劃;2、招標(biāo)及采購(gòu)根據(jù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度及招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，組織各自分工范圍內(nèi)的具體招標(biāo)工作;根據(jù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度及招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，完成項(xiàng)目零星采購(gòu)及甲指乙供材料的選用;對(duì)有關(guān)材料設(shè)備及分供方的供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)配合中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，避免影響后續(xù)工作;3、成本控制積累市場(chǎng)資源，為項(xiàng)目成本提出優(yōu)化建議并參與項(xiàng)目工程的成本執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的異常采購(gòu)成本;項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)中采購(gòu)信息的收集及統(tǒng)計(jì)分析;在滿足功能和設(shè)計(jì)效果的前提下，提出合理的控制采購(gòu)成本的建議和意見(jiàn);4、信息收集主動(dòng)、及時(shí)、有效收集國(guó)家、市場(chǎng)和行業(yè)（特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的采購(gòu)政策、價(jià)格、資源信息，建立相關(guān)資源庫(kù)，此項(xiàng)為核心工作;信息總監(jiān)工作職責(zé)職責(zé)范文（四）1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)工作，制定集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行集團(tuán)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目管理;2、在集團(tuán)整體信息化管制度基礎(chǔ)上，依據(jù)各中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)細(xì)化信息化相關(guān)的管理制度及操作規(guī)范;3、達(dá)成集團(tuán)信息系統(tǒng)技術(shù)方案的確定;4、負(fù)責(zé)組織新開(kāi)項(xiàng)目信息系統(tǒng)建設(shè)及實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收及后期評(píng)估;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)收集并完善系統(tǒng)需求;6、負(fù)責(zé)組織并實(shí)施集團(tuán)系統(tǒng)后期升級(jí)及維護(hù);7、負(fù)責(zé)集團(tuán)及項(xiàng)目上信息安全及維護(hù)管理工作;8、負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持和數(shù)據(jù)分析;9、負(fù)責(zé)為集團(tuán)各中心人員提供技術(shù)、系統(tǒng)應(yīng)用的支持和培訓(xùn);10、負(fù)責(zé)集團(tuán)所需統(tǒng)采IT設(shè)備的申報(bào)、實(shí)施和使用;11、負(fù)責(zé)集團(tuán)及項(xiàng)目上IT設(shè)備的選型并參與統(tǒng)采IT設(shè)備的招標(biāo)。信息總監(jiān)工作職責(zé)職責(zé)范文（五）1、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)年度信息化建設(shè)工作計(jì)劃并組織落實(shí);2、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及分公司、各分校、項(xiàng)目中心信息化系統(tǒng)的建立、維護(hù)和升級(jí);3、主持集團(tuán)大型信息化建設(shè)項(xiàng)目，以及與供應(yīng)商及時(shí)溝通項(xiàng)目狀態(tài)并解決項(xiàng)目問(wèn)題，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按時(shí)高效地完成項(xiàng)目;4、制定可操作的實(shí)施方案，組