基于財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所產(chǎn)生的問(wèn)題及對(duì)策

目錄摘要 基于財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所產(chǎn)生的問(wèn)題及對(duì)策摘要：管理會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，能夠結(jié)合相關(guān)的計(jì)劃以及策略，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，對(duì)會(huì)計(jì)信息重新整合，在很大程度上幫助管理者進(jìn)行決策的制定。這就對(duì)于確保企業(yè)決策的科學(xué)性起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)還能幫助規(guī)避財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。為了支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、提高效率和降低成本，在此背景下，就需要我們進(jìn)行財(cái)務(wù)共享。這也就意味著企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展，這是一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。本文對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的重要性進(jìn)行了論述，并且提出了相關(guān)的問(wèn)題以及解決的措施，從構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)等方面展開(kāi)論述，希望能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息融合，使得企業(yè)內(nèi)部和跨企業(yè)間的信息共享和資源利用得以實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；信息化；對(duì)策ProblemsandcountermeasuresofManagementAccountingInformationConstructionbasedonfinancialsharingAbstract:Inthedevelopmentofanenterprise,managementaccountingcanhelptoanalyzetheeconomicbusiness,integratetheaccountinginformation,andhelpmanagerstomakedecisionstoalargeextent.Itplaysacrucialroleinensuringthescientificdecision-makingofenterprises,whilehelpingtoavoidfinancialrisks.Currentlybecausewearefacingfinancialsharing,everyoneofusshouldhavetheawarenesstospeeduptheinformationprocessofit.Thistaskisextremelyimportantandurgent.Thispaperwilltalkaboutthesignificanceofmanagementaccountinginformation,andbasedonit,givestheproblemsandtheirsolutionstothoseproblems.Fromtheconstructionoffinancialsharingservicesystemandotheraspects,thisessayaimstofullyexploittheadvantagesofmanagementaccountinginformation.Keywords:FinancialSharing;managementaccounting;informationization;countermeasures

引言在當(dāng)今社會(huì)，科技不斷前進(jìn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生也隨著科技發(fā)展進(jìn)步，以及企業(yè)不斷發(fā)展的需求而產(chǎn)生的。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性不言而喻，因?yàn)檫@種服務(wù)可以為管理會(huì)計(jì)的信息化提供便利，促進(jìn)其良性前進(jìn)。目前，在看似形勢(shì)大好的情況下，我們不僅要看到財(cái)務(wù)共享方面所取得的成就，也應(yīng)該看到在企業(yè)推進(jìn)管理信息化的進(jìn)程中，仍然有很多問(wèn)題在困擾著企業(yè)的管理者，這些問(wèn)題在很大程度上對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，因此企業(yè)管理者必須給予其足夠的關(guān)注。企業(yè)必須搞清問(wèn)題所在、問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)措施解決相對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。當(dāng)前，企業(yè)管理人員存在著如下問(wèn)題：不夠重視管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，意識(shí)不高，管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和道德意識(shí)不高，相關(guān)的軟硬件設(shè)備以及體制不夠完善。以上這些問(wèn)題深刻影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。本文將針對(duì)信息化進(jìn)程中存在的問(wèn)題逐一展開(kāi)論述，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。1共享服務(wù)模式相關(guān)理論概述1.1共享服務(wù)模式的概念共享服務(wù)模式的英文是SharedServices。share在英文中的解釋是大家能夠彼此共享資源，體現(xiàn)“合作”這一重要原則。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要將一部分現(xiàn)有的職能集中到一起，實(shí)行合作戰(zhàn)略。在共享服務(wù)當(dāng)中，最重要的兩個(gè)字是“共享”。而“合作”作為關(guān)鍵詞，不僅能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)效率的提高以及價(jià)值的創(chuàng)造，也能夠提升客戶的服務(wù)滿意度。1.2共享服務(wù)模式的特征1.2.1科技化以往，部門的運(yùn)作只能依靠員工之間的面對(duì)面交流來(lái)完成工作，然而隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)使得遠(yuǎn)程交流成為了可能。因此，現(xiàn)代企業(yè)可以將服務(wù)范圍擴(kuò)大，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)取代面對(duì)面的交流?，F(xiàn)代高科技包括很多的新興系統(tǒng)，這些系統(tǒng)不僅包括大家熟知的語(yǔ)音音響系統(tǒng),還包括其他先進(jìn)的系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)、語(yǔ)音、圖像、客戶管理和服務(wù)等方面的系統(tǒng)。高科技和共享服務(wù)模式之間的緊密聯(lián)系，能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)良性的促進(jìn)作用。1.2.2財(cái)務(wù)核算集中化傳統(tǒng)情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門相對(duì)分散，效率不高，而為了提高效率，各個(gè)企業(yè)有了新的做法，也就是把有關(guān)的財(cái)務(wù)部門都集中到一處，這樣共享服務(wù)這一模式便可形成，而該模式對(duì)于企業(yè)的幫助是很大的，尤其在企業(yè)的效率以及價(jià)值這兩個(gè)方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的收獲。甚至我們還可以看到，當(dāng)共享服務(wù)能夠進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，甚至還能更為有效地創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)獨(dú)立對(duì)外提供相應(yīng)的商業(yè)服務(wù)。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的集中化是十分必要的，這能夠使得企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提高工作效率。1.2.3業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)分和再細(xì)分，將復(fù)雜的流程具體劃分為一個(gè)個(gè)易操作、可實(shí)行性強(qiáng)的部分，這就能夠最大程度上將業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，為高效工作提供支持，這同時(shí)也確保了流程的標(biāo)準(zhǔn)化，確保無(wú)論在何人手中操作，業(yè)務(wù)始終都能標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多差異性，從而確保工作質(zhì)量。1.3管理會(huì)計(jì)信息化的概念管理會(huì)計(jì)在活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行前、進(jìn)行中、進(jìn)行后都扮演著重要角色。隨著科學(xué)的發(fā)展，在企業(yè)的決策方面，管理會(huì)計(jì)已然成為了極為重要的支柱。我們可以認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)信息化，不是簡(jiǎn)單地將現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，為工作效率和精確度的提高提供保障，更能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一個(gè)不一樣的信息整合途徑，有效幫助企業(yè)制定相關(guān)的戰(zhàn)略決策計(jì)劃。在目前這樣一個(gè)信息化的社會(huì)，管理會(huì)計(jì)信息化能夠大大改善企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行，可以說(shuō)為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了一場(chǎng)極大的改變。在當(dāng)前的時(shí)代潮流下，無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都必須想方設(shè)法加快管理會(huì)計(jì)信息化的能力，才能適應(yīng)當(dāng)前世界的發(fā)展速度，以及國(guó)內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)要求，這不僅利于企業(yè)內(nèi)部的管理，也利于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展壯大。1.4管理會(huì)計(jì)的特征管理會(huì)計(jì)信息化有著很多的特征，這些特征包括相關(guān)特征、及時(shí)特征、準(zhǔn)確特征。這些特征明確要求管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息的提供時(shí)，必須考慮到管理人員的管理需求，才能為管理人員制定的計(jì)劃提供準(zhǔn)確無(wú)誤的信息。此外，管理會(huì)計(jì)還具有簡(jiǎn)明性這一特征。簡(jiǎn)明的這一特征意味著，相關(guān)信息的提供必須易于理解，不能夠太過(guò)復(fù)雜讓人費(fèi)解，必須簡(jiǎn)明扼要，讓使用者能夠非常清楚明白其用處，而且還能了解如何才能將其發(fā)揮最大效用。另外，還具有一貫性這一特征，這一特征要求同一個(gè)企業(yè)無(wú)論在哪一個(gè)時(shí)期，都必須使用相同的策略，不能隨意變更，這樣才能夠確定單位的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果的變化是來(lái)自于哪里。而在靈活性方面，管理會(huì)計(jì)還會(huì)綜合考慮全局，靈活調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)能夠靈活運(yùn)用到各個(gè)場(chǎng)景中。2財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化這一領(lǐng)域的研究正位于快速發(fā)展的層面。自從2016年3月，《管理會(huì)計(jì)基本指引》在中國(guó)發(fā)布了之后，這一領(lǐng)域的研究就更加吸引了專家以及各大企業(yè)的關(guān)注。這些研究從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行了分析，說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)信息化是極為重要且不可替代的。除了這些分析，還有不少專家從管理會(huì)計(jì)信息化的不同模塊角度，以及信息化在不同產(chǎn)業(yè)中的使用等方面，進(jìn)行進(jìn)一步的探索，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)在不同企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)有可能存在的問(wèn)題和這些問(wèn)題的解決方法，通過(guò)對(duì)這些難題的認(rèn)真分析，深入探析提出管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效策略。當(dāng)前，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展壯大的今天，管理會(huì)計(jì)信息化是每個(gè)發(fā)展中企業(yè)的必經(jīng)之路，為企業(yè)帶來(lái)巨大收益的同時(shí)，還使得管理會(huì)計(jì)人員的工作效率得以提高。在管理會(huì)計(jì)信息化不斷發(fā)展的過(guò)程中，新興起的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)其提供了促進(jìn)作用，而管理會(huì)計(jì)信息化為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了電子信息平臺(tái)。兩者相輔相成，共同作用于企業(yè)，可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)日常核算更加便捷，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加透明。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合是很有必要的。在現(xiàn)代社會(huì)，管理會(huì)計(jì)信息化是廣泛存在的。合理應(yīng)用，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)水平的提高做出貢獻(xiàn)，對(duì)于信息化的發(fā)展能夠起到廣泛的影響，從而為會(huì)計(jì)的健康穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的支撐。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，管理會(huì)計(jì)信息化才能夠發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)時(shí)，降低企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的難度，并使傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)人員減少，減少了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，基于財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)信息化能夠有效助力信息建設(shè)的發(fā)展，并且為中國(guó)企業(yè)的信息化進(jìn)程做出巨大的貢獻(xiàn)。3財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)產(chǎn)生的問(wèn)題3.1信息技術(shù)問(wèn)題3.1.1軟件系統(tǒng)不完善現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)工作的軟件系統(tǒng)，有的企業(yè)為了避免麻煩，直接從市場(chǎng)上購(gòu)買相關(guān)軟件，但是這些軟件跟企業(yè)并不一定能夠匹配，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題不但不能解決，反而還造成一些不必要的麻煩，這些問(wèn)題廣泛存在與企業(yè)當(dāng)中，使得管理人員的工作出現(xiàn)了低效等方面的問(wèn)題。另外，在這些軟件的升級(jí)過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)新舊軟件不相容的問(wèn)題，給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)不便。在當(dāng)前的科技環(huán)境下，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化，一定會(huì)涉及到多種不同應(yīng)用系統(tǒng)的同時(shí)存在和應(yīng)用，并且在將來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)會(huì)一直持續(xù)這樣的一種同時(shí)存在的狀態(tài)。這些系統(tǒng)之間彼此是獨(dú)立的，但是企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法將這些系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，完善軟件系統(tǒng)。3.1.2硬件系統(tǒng)不完善當(dāng)前有很多企業(yè)為了節(jié)約成本，在硬件設(shè)施上也沒(méi)有及時(shí)做到更新?lián)Q代。目前的信息技術(shù)告訴發(fā)展，對(duì)于硬件也提出了更高的要求，但是若企業(yè)因?yàn)槌杀締?wèn)題而沒(méi)有及時(shí)完善硬件設(shè)備，對(duì)于會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)的有效運(yùn)作會(huì)帶來(lái)很大的不便。當(dāng)企業(yè)在外購(gòu)軟件時(shí)，必須注意數(shù)據(jù)接口的問(wèn)題，數(shù)據(jù)接口如果不統(tǒng)一，會(huì)給工作效率造成很大的影響，原本簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，有可能會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)接口的問(wèn)題，給工作帶來(lái)很大的難度，因此，必須努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口的統(tǒng)一化。3.1.3信息安全水平較低目前，在信息安全方面存在較大的安全隱患，這不僅包括技術(shù)上的問(wèn)題，還包括人為方面的因素。技術(shù)層面的安全防盜措施不夠完善，讓犯罪分子有機(jī)可趁，而部分財(cái)務(wù)人員安全意識(shí)的缺失，也容易使得數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中出現(xiàn)泄漏的問(wèn)題，從而在很大程度上影響企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，造成嚴(yán)重后果。在當(dāng)今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展能夠有效保證財(cái)務(wù)共享順利進(jìn)行，但是網(wǎng)絡(luò)在提供便利的同時(shí)，也存在著開(kāi)放性，這一特征對(duì)于企業(yè)的信息安全帶來(lái)很嚴(yán)重的隱患。另外，信息經(jīng)手的人員較多、構(gòu)成較為復(fù)雜，也為后期信息泄露的追責(zé)帶來(lái)很大的難度。無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享之前，必須充分考慮到可能出現(xiàn)的各種狀況，比如收益和風(fēng)險(xiǎn)。從系統(tǒng)來(lái)看，系統(tǒng)本身具備內(nèi)部控制的功能，但是企業(yè)一定需要在真正實(shí)施財(cái)務(wù)共享之前，充分考慮控制是否有著有效性和合理性，是否能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而發(fā)揮系統(tǒng)的最大效用，并且認(rèn)真考慮如何在實(shí)施財(cái)務(wù)共享之后有效降低信息安全的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任認(rèn)定的難度。3.2信息融合問(wèn)題3.2.1缺乏有效的集成化管理會(huì)計(jì)工具內(nèi)部之間缺乏集成化，這是十分嚴(yán)重的問(wèn)題。具體而言，有不少企業(yè)，這其中甚至有很多大的企業(yè)僅僅用到了兩種甚至只有一種的管理方法進(jìn)行成本管控。在集成化方面存在很大的問(wèn)題。而不同管理會(huì)計(jì)工具在很多時(shí)候也無(wú)法有效集成，從而形成有效的融合。目前，大多數(shù)企業(yè)僅僅是利用預(yù)算軟件或者簡(jiǎn)單應(yīng)用office軟件如excel進(jìn)行預(yù)算管理，但是，這些公司若真的想要在真正意義上完成信息系統(tǒng)的真正執(zhí)行和貫徹落實(shí)，完成公司的發(fā)展方向，就必須切實(shí)做到全面預(yù)算的精細(xì)化。因?yàn)楹?jiǎn)單的office軟件不足以滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，必須通過(guò)集成化的形式才能有效促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。3.2.2跨企業(yè)之間信息系統(tǒng)溝通的缺失一個(gè)企業(yè)的管理信息會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該做到和其他企業(yè)之間進(jìn)行有效溝通和融合，而這一溝通的缺失，會(huì)讓企業(yè)在對(duì)信息進(jìn)行篩選、整合的過(guò)程中遇到困難。這是由于企業(yè)缺失供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)所造成的。假如企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)法與供應(yīng)商、銷售商以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，那么在進(jìn)行信息決策時(shí)就會(huì)遇到問(wèn)題，不利于企業(yè)做出有效的決策。在進(jìn)行信息的傳遞和溝通過(guò)程中，促進(jìn)跨企業(yè)間的信息共享也是一個(gè)十分重要的方式。根據(jù)管理原理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息融合，也就是說(shuō)，企業(yè)可以講其具體的發(fā)展方向作為指導(dǎo)方針，構(gòu)建事情發(fā)生前、事情進(jìn)行中以及事情發(fā)展后的成本控制體系，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)不同的體系，運(yùn)用不同的方法，實(shí)現(xiàn)因時(shí)因地制宜。3.2.3管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建缺乏有效融合很多企業(yè)在融合方面并沒(méi)有做好，他們沒(méi)有把信息化的建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部的體系進(jìn)行結(jié)合，也就是說(shuō)，這二者是彼此分離的，或者只在表面上存在聯(lián)系，這將會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生很大的缺陷，對(duì)于內(nèi)部控制體系的構(gòu)建也會(huì)帶來(lái)很大的影響。具體而言，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制體系必須進(jìn)行有效融合，這是西方先進(jìn)管理理念總結(jié)出的有效手段，而中國(guó)企業(yè)則可以考慮學(xué)習(xí)這一先進(jìn)理念，運(yùn)用到本國(guó)企業(yè)的發(fā)展中去。如果在發(fā)展過(guò)程中，只是故步自封，沒(méi)有建立有效聯(lián)系，就會(huì)使得彼此之前的關(guān)系脫離，切斷聯(lián)系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各個(gè)方面的管控。只有保證管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建建立有效聯(lián)系和有效融合，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。4完善財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策4.1提高技術(shù)水平，提高人員能力4.1.1完善軟件水平，開(kāi)發(fā)統(tǒng)一信息平臺(tái)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的時(shí)候，應(yīng)該考慮到這是否符合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律。通過(guò)查找資料，筆者了解到國(guó)外的一些情況。比如美國(guó)有一個(gè)管理信息系統(tǒng)專家名叫諾蘭（Richard·L·Nolan），在他的研究過(guò)程中，他深入兩百多家企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，以及相關(guān)系統(tǒng)的使用進(jìn)行調(diào)研和了解，提出了非常有名的進(jìn)化信息系統(tǒng)，這樣一個(gè)系統(tǒng)就被人們稱為諾蘭模型。在研究者諾蘭的眼中，無(wú)論是任何組織，只要是人工進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，并且是以電腦為基礎(chǔ)的，都應(yīng)該能夠找尋到發(fā)展的規(guī)律和發(fā)展的通道。具體而言，數(shù)據(jù)處理的發(fā)展涉及到方方面面，這不僅包括科學(xué)的革新、應(yīng)用的革新，還包括了手段的變化以及使用者的體驗(yàn)。雖然諾蘭模型主要基于的研究對(duì)象是發(fā)達(dá)國(guó)家的信息系統(tǒng)及其發(fā)展，而我國(guó)尚處于發(fā)展中的階段，但是這對(duì)于我國(guó)的財(cái)務(wù)共享信息建設(shè)依然具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。綜合來(lái)看，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的一部分，從理論上來(lái)說(shuō)，它的發(fā)展規(guī)律是符合諾蘭模型的。對(duì)于企業(yè)的管理人員，包括對(duì)于信息化的管理人員來(lái)說(shuō)，他們要對(duì)于信息化當(dāng)前的發(fā)展情況以及自己所在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平和科技發(fā)展水平，以及預(yù)算情況有充分的了解，只有這樣，才能更好推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的成功建設(shè)。4.1.2完善硬件水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一化在數(shù)據(jù)接口方面，不僅包括財(cái)務(wù)以及ERP方面的軟件，還包括很多其他方面的軟件，包括各種辦公的自動(dòng)化軟件以及影像方面的軟件等。若這些軟件都能實(shí)現(xiàn)接口的統(tǒng)一，不僅對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的管控以及跨部門合作，還有跨企業(yè)間的合作都能起到良性的促進(jìn)作用。還能降低數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過(guò)程中數(shù)據(jù)丟失和出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。4.1.3強(qiáng)化信息安全水平加強(qiáng)人員培訓(xùn)和安全意識(shí)是重要的一環(huán)。加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德、實(shí)際操作能力等方面的培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)于防患于未然起著極為重要的作用。如果能夠解決“人”的問(wèn)題，那么信息安全問(wèn)題能夠在很大程度上得到保障。具體而言，企業(yè)在徹底實(shí)施財(cái)務(wù)共享之前應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使員工清晰理解自己的工作流程以及自己的崗位職責(zé)。這不僅要求員工熟悉軟硬件的操作，還要求員工能夠在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己的工作，提高自身的工作能力和溝通能力。不僅在常規(guī)工作期間，在系統(tǒng)的維護(hù)或升級(jí)期間，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，精益求精。其次，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部環(huán)境也應(yīng)該進(jìn)行塑造，爭(zhēng)取創(chuàng)造適合發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。這不僅包括對(duì)企業(yè)文化的宣傳，對(duì)人才的把控，對(duì)資金的有效利用，還包括對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)。具體而言，首先，構(gòu)建一種正確的可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是高管，還是每一個(gè)雇員，都能充分認(rèn)識(shí)到信息化舉足輕重的地位，從而真心接受信息化，并且愿意為之嘗試和努力。另外，需要培養(yǎng)一定數(shù)量的管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)對(duì)其的培養(yǎng)和考核，使其能夠在管理會(huì)計(jì)方面充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并且將信息化的工作落到實(shí)處。第三，企業(yè)需要在資金方面制定預(yù)算和必要的投入，為信息化的發(fā)展提供必要的資金。第四，企業(yè)內(nèi)部的控制體系必須加以完善，創(chuàng)造出適合信息化發(fā)展的環(huán)境。最后，績(jī)效評(píng)價(jià)也是重要的一步。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，必須將具體的績(jī)效考核內(nèi)容和企業(yè)的總體發(fā)展方向保持一致和協(xié)調(diào)。也就是說(shuō)，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，必須明確企業(yè)的發(fā)展方向，明確客戶的具體需求，明確重要的考核內(nèi)容，為給員工提供績(jī)效和績(jī)效考核提供重要的參考標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效評(píng)價(jià)無(wú)論是在何種類型的企業(yè)，都是十分重要的，這對(duì)于促進(jìn)員工的工作積極性，提高工作效率，加強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感有著極為重要的作用。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià)時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，以及員工的實(shí)際情況，鼓勵(lì)先進(jìn)員工，激勵(lì)落后員工，另外還需要對(duì)職業(yè)道德意識(shí)不強(qiáng)的員工加強(qiáng)教育，通過(guò)合理的績(jī)效考核對(duì)其工作的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行刺激。績(jī)效考核無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，在哪個(gè)企業(yè)都是十分重要的，必須引起足夠的重視。4.2加強(qiáng)信息融合4.2.1促進(jìn)體系的集成化和精細(xì)化首先，需要構(gòu)建集成式成本管理系統(tǒng)。信息集成在組織的資源利用最優(yōu)化方面起著極為重要的作用。由于它支持多角度的綜合，為健全的決策提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)論是對(duì)于剛剛接觸信息化的企業(yè)，還是對(duì)于在這方面比較成熟的企業(yè)，體系的集成化的重要性不言而喻。要想實(shí)現(xiàn)集成化這一目標(biāo)，就必須做到各方面信息的融合和集成。通過(guò)查閱資料，筆者了解到R.J.Chambers的觀點(diǎn)，作為在這一體系的領(lǐng)先專家，該學(xué)者詳細(xì)闡述了該體系集成化方面的具體原則，其中包括以下重要方面：信息系統(tǒng)必須具有相當(dāng)強(qiáng)的可靠性，在數(shù)據(jù)處理方面必須做到足夠的可靠和強(qiáng)有力的可信度；另外，系統(tǒng)還必須保證行為的一致和連貫，為系統(tǒng)的使用者提供準(zhǔn)確無(wú)誤的信息；信息系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行更新升級(jí)，需要不斷接受變革，接受革新，接受新的信息，將新的內(nèi)容傳遞給企業(yè)，為企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新提供依據(jù)。其次，企業(yè)必須爭(zhēng)取做到全面預(yù)算精細(xì)化。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)任重而道遠(yuǎn)，卻也并非不可能實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，公司需要能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、廣泛的接口、在線監(jiān)控。具體而言，在公司的發(fā)展過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)全方位多角度的監(jiān)管，從各種方面進(jìn)行分析處理，這樣才能滿足需求。再通過(guò)部門間的合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的交流融合，因?yàn)閱为?dú)部門是很難協(xié)調(diào)處理好所有的事項(xiàng)。此外，還需要注意各個(gè)系統(tǒng)之前的融合和互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而能夠使得各個(gè)部門的運(yùn)行能夠便捷高效。簡(jiǎn)而言之，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的同時(shí)，必須切實(shí)做到精細(xì)化這一要求，對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，另外需要通過(guò)信息和資源的共享，實(shí)現(xiàn)信息的互通有無(wú)。最后，應(yīng)努力將系統(tǒng)和XBRL技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合。具體而言，XBRL在最開(kāi)始的名稱是XFRL，英文名稱是XMLbasedFinancialReportMark-upLanguage，翻譯成中文的意思是：基于XML的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)記語(yǔ)言。在最初的時(shí)候，這一技術(shù)是為了提供財(cái)務(wù)方面信息使用的，而后來(lái)在使用過(guò)程中，研究者發(fā)現(xiàn)這一技術(shù)似乎在其他方面能夠起到更好的作用，因此名稱變更為“商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言”。現(xiàn)在，XBRL已經(jīng)成為一種廣為接受的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)外的很多大型企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并且受到大家的一致好評(píng)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在各個(gè)方面的信息，特別是涉及到財(cái)務(wù)方面的信息，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本審核、報(bào)銷等方面的相關(guān)信息，都可以通過(guò)該技術(shù)手段進(jìn)行格式的轉(zhuǎn)化，將內(nèi)容方便地轉(zhuǎn)換成各種形式的文檔，通過(guò)這樣的方式，就能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一重要目標(biāo)：相關(guān)的數(shù)據(jù)可以在不同的場(chǎng)合和不同的時(shí)間進(jìn)行互相分享和轉(zhuǎn)化。那么，若能和XBRL技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成和融合，就可以實(shí)現(xiàn)文件格式的統(tǒng)一和同步，使得企業(yè)決策者以及這些數(shù)據(jù)的使用者和處理者能夠高效處理這些數(shù)據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)偏差，從而可以極大提高工作效率和研究速度。4.2.2促進(jìn)跨企業(yè)間信息系統(tǒng)溝通在事情發(fā)生前方面，這一體系涉及到對(duì)成本的管控，以及對(duì)于最終目的以及衡量指標(biāo)的管控。在分析時(shí)，我們可以考慮使用如下的分析方法：成本管理的核心目標(biāo)是提高公司的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在成本方面的管控，不僅包括在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)使用的成本，還包括了企業(yè)為了提高自身實(shí)力而耗費(fèi)的其他成本。ERP為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)大的信息量，因?yàn)镋RP不但可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和管理會(huì)計(jì)模塊這兩個(gè)模塊的融合，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的有效融合。在事情發(fā)生前的管控方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)之前的成本狀況進(jìn)行核算，制定出最新的成本，另外還需要考慮到外部環(huán)境的變化，從而對(duì)成本進(jìn)行維護(hù)和更新。因此，無(wú)論是在事情發(fā)生前、事情發(fā)生中、還是在事情發(fā)展后，都必須采用合適的管理手段，不能混為一談。在不同的時(shí)間和情況下采用不同的做法，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的系統(tǒng)溝通。4.2.3將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)融合面向流程的管理理念是十分先進(jìn)的理念，中國(guó)企業(yè)可以考慮將這個(gè)先進(jìn)的理念活學(xué)活用，在國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)良好的應(yīng)用，從而能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)信息的系統(tǒng)和其他系統(tǒng)進(jìn)行充分的互相融合，實(shí)現(xiàn)資源的互通有無(wú)。在需要的時(shí)候，可以充分獲取管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息，并進(jìn)行有效應(yīng)用，使得該系統(tǒng)和其他相關(guān)的系統(tǒng)能夠有效合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各個(gè)方面的管控，這樣才能最終將管理會(huì)計(jì)的各大核心功能得以有效實(shí)現(xiàn)。5結(jié)語(yǔ)在這篇論文的當(dāng)中，筆者進(jìn)行相關(guān)的文獻(xiàn)分析，以及對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查分析，了解到目前管理會(huì)計(jì)信息化在中國(guó)的情況依然處在初期發(fā)展階段，仍然遇到很大的阻力包括管理信息化目標(biāo)不明確、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題和不足、與其他系統(tǒng)缺乏集成化的聯(lián)系、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立不完善、相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度不夠健全等。本文結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)具有的中國(guó)特色，分析了在當(dāng)前形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的運(yùn)行情況，并針對(duì)這些發(fā)展?fàn)顩r提出當(dāng)前可能存在的各種問(wèn)題，另外再針對(duì)這些問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要做的事情有很多，這不僅包括了要不斷要求相關(guān)企業(yè)增強(qiáng)對(duì)信息化的意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用，同時(shí)還要理論聯(lián)系實(shí)際，建立健全完善相關(guān)體制，才能在最大程度上解決問(wèn)題。參考文獻(xiàn)：[1]莫祖欽.基于財(cái)務(wù)共享對(duì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(21):157-158.[2]徐曉笛.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展策略研究[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(22):54-55.[3]姚瑩莉,曾婷.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化的探討[J].中外企業(yè)家,2019(32):54.[4]王忠義.大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019(21):116-117.[5]賀之夢(mèng).管理會(huì)計(jì)信息化下財(cái)務(wù)共享探究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019(02):168-170.[6]李云.上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究[J].納稅,2018(21):2-2.[7]鄭海民.關(guān)于鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(19):2-2.[8]董占國(guó).煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)視野,2018(1):1-1.[9]毛華揚(yáng)姚坤明.基于法制框架下的會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究[J].中國(guó)管理信息化,2015(23):3-3.[10]張繼德劉向蕓.我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2014(21):121-124.[11]杜慧鵬.從諾蘭模型看管理信息化[J].施工企業(yè)管理,2014(12):40-42.[12]程松.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀、問(wèn)題及建議[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(17):202-203.[13]韓慶蘭樊麗梅.基于XBRL的管理會(huì)計(jì)信息化研究[J].新會(huì)計(jì),2011(07):27-27.[14]張建玲.淺議我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(15):126-127.[15]喻昊.海西經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)推廣[J].改革與開(kāi)放,2010(22):89-90.[16]喻昊.基于XBRL的企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告方式研究[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)