股權(quán)激勵十步法

股權(quán)激勵十步法股權(quán)激勵已經(jīng)成為當下人力資源管理中的一個熱點，被眾多的上市公司和一些非上市公司看做是保證員工與企業(yè)共同長期發(fā)展的不二法門；那么股權(quán)激勵到底有哪些模式，應(yīng)該如何操作呢？

我們可以通過股權(quán)激勵操作的十步方法來確定十個方面的內(nèi)容，就可以明確如何來設(shè)計和操作一個股權(quán)激勵方案。

1、定模式股權(quán)激勵的模式比較多，甚至現(xiàn)在還在不斷的進行著創(chuàng)新；不過總體上現(xiàn)在最為常見的是兩種形式，期權(quán)、限制性股票。兩者的主要區(qū)別在于期權(quán)是員工現(xiàn)有未來以一定價格購買股票的權(quán)力，而是否行使這種權(quán)力，主動權(quán)在員工手中；限制性股票則是員工以一定價格購買股票，但是有一定的限制條件。

2、定人員就是確定哪些人員可以參與股權(quán)激勵計劃；一般說來多數(shù)企業(yè)只是選擇對于企業(yè)未來發(fā)展更為重要的人員參與股權(quán)激勵。大體上可以分成四類：核心高管（CXO），分支機構(gòu)負責(zé)人，中高層管理人員，核心員工（主要是技術(shù)人員和銷售人員）。一般而言，參與股權(quán)激勵計劃的人員可以占到總?cè)藬?shù)的5-10%。具體人員選擇上也可參照定量部分進行量化評估。

3、定量定量包含兩個部分，總量（股權(quán)激勵的總量）和個量（參與股權(quán)激勵的員工每個人分配的數(shù)量）。

總量的確定一般要考慮未來總體員工持股比例，考慮控股權(quán)問題；個量我們可以從若干維度來進行衡量：崗位價值、個人能力、歷史貢獻、市場稀缺、文化認同；這些維度的評價相對有一定難度，也可以轉(zhuǎn)換成其他的一套指標：薪酬、過去幾年的績效、司齡、戰(zhàn)略契合、文化認同。個量的確定還應(yīng)該考慮激勵的力度問題，未來公司的總市值如何，給與員工的股權(quán)未來價值如何。

4、定價確定員工以什么樣的價格獲得股票。定價的參考標準由低到高可以有：免費贈送、注冊資本、公司凈資產(chǎn)、戰(zhàn)略投資人確定的價格、市盈率法計算的價格。如果不免費贈送的話，一般采用略低于戰(zhàn)略投資人價格的方式較多。

5、定時間指確定股票的授予/歸屬，確權(quán)/行權(quán)時間?，F(xiàn)在多數(shù)采用1/3的模式。

6、定目標在達成什么樣的目標之下，股票才可以歸屬于員工，避免股權(quán)激勵變成一種福利。

7、定資金來源資金來源是指購買股票的資金從何而來，主要可以分成公司出資、員工出資、共同出資幾個大類，并可以由若干不同的變形方式。

8、定股份來源進行股權(quán)激勵的股份來源主要可以由：大股東轉(zhuǎn)讓、增資擴股、二級市場收購等。

9、定退出機制確定在不同的情況之下的退出機制，退出機制是對員工和企業(yè)利益的雙向保障。

10、定持股模式由于有限責(zé)任公司和股份有限公司分別有股東50人/200人的上限要求；因此在做股權(quán)激勵的時候往往需要采用不同的持股方式?，F(xiàn)在采用有限合伙企業(yè)的模