煤礦五型班組規(guī)章制度教材樣本

保運(yùn)一區(qū)“五型班組”創(chuàng)建制度匯編目錄一、學(xué)習(xí)技能型班組制度 4二、安全質(zhì)量型班組制度 5三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度 5四、管理節(jié)省型班組制度 6五、文明友好型班組制度 6六、工作現(xiàn)場清潔管理制度 7七、職員清潔理念 7八、職員儀容著裝規(guī)范 7九、班組技術(shù)安全方法 8十、定時分析降耗方法 8十一、班長友好條約 9十二、班長責(zé)任制 9十三、獎勵機(jī)制 10十四、班前會制度 10十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 11十六、日常檢修制度 12十七、開工前安全確定制度 12十八、隱患排查制度 13十九、班組領(lǐng)料審批制度 14二十、班組材料管理制度 14二十一、班組民主管理制度 15二十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 15二十三、互保聯(lián)保管理制度 16二十四、班組合理化提議征集制度 16二十五、安全行為管理制度 17二十六、崗位練兵、技能競賽制度 18二十七、師帶徒制度 19二十八、風(fēng)險預(yù)控、手指口述制度 19二十九、班組值班制度 20三十、班組長帶班制度 20三十一、交接班制度 21三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度 22三十三、班組消防制度 22三十四、班組治安綜合治理工作制度。 23三十五、班組“三違”管理制度 23三十六、班組“三違”幫教制度 24三十七、班務(wù)公開制度 25三十八、班隊(duì)家訪、談心制度 25三十九、包機(jī)制度 26四十、事故匯報和分析處理制度 27四十一、事故應(yīng)搶救援管理制度 27四十二、事故應(yīng)搶救援方法 28四十三、油脂管理制度 28四十四、班組和各崗位安全評定制度 30四十五、安全檢驗(yàn)和獎懲制度 30四十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)班組制度 31四十七、班組安全舉報制度 32四十八、安全績效考評及獎懲制度 33四十九、職員安全權(quán)益維護(hù)制度 34保運(yùn)一區(qū)“五型班組”規(guī)章制度

為尋求企業(yè)不停發(fā)展，壯大技術(shù)人才隊(duì)伍，優(yōu)化職員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充足調(diào)動崗位操作人職員作主動性，適應(yīng)技術(shù)不停進(jìn)步條件、設(shè)備科技含量不停提升檢驗(yàn)檢修工作需要，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足礦各項(xiàng)生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)淮北礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)要求，依據(jù)我礦《相關(guān)開展創(chuàng)建現(xiàn)代五型班組活動通知》文件精神要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制訂以下制度。一、學(xué)習(xí)技能型班組制度（一）、班組有年度、階段性學(xué)習(xí)計劃、安排，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，相關(guān)作業(yè)程序文件、崗位應(yīng)知應(yīng)會、政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置合理、齊全，能夠根據(jù)學(xué)習(xí)計劃有序開展學(xué)習(xí)活動。（二）、建立班組職員培訓(xùn)考勤表。（三）、建立健全切實(shí)可行班組學(xué)習(xí)制度和激勵機(jī)制，主動開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職員”活動。（四）、不停完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境。班組組織或參與本隊(duì)每個月集中學(xué)習(xí)、交流活動不少于1次。（五）、能夠針對崗位工作，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富崗位練兵技術(shù)比武活動。（六）、班組職員能夠熟練掌握本崗位操作技能，達(dá)成“精一崗、會兩崗”要求，職員年度技能考評合格率100%。崗位練兵活動每個月不少于2次。（七）、開展常常性學(xué)習(xí)交流活動，職員樹立“終生學(xué)習(xí)”理念，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。（八）、班組長本身素質(zhì)高，能夠主動開展創(chuàng)建活動，四處起先鋒模范作用。二、安全質(zhì)量型班組制度（一）、能夠主動開展班組安全教育活動，引導(dǎo)班組職員樹立正確安全理念和安全生產(chǎn)觀。（二）、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)文件精神，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。（三）、能夠嚴(yán)格實(shí)施、落實(shí)崗位責(zé)任制，班組職員崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全方面受控。（四）、班組職員無脫崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班組組員持有效操作證上崗率100%。（五）、班前禮儀、風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確定等實(shí)施到位，交接班統(tǒng)計填寫立即、正確、齊全。（六）、班組全員參與和風(fēng)險預(yù)控管理，能夠主動組織和參與多種應(yīng)急演練，職員熟練掌握多種應(yīng)急預(yù)案，能夠立即發(fā)覺和消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)班組“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職員無三違、管理無缺點(diǎn)”“四無”目標(biāo)。三、創(chuàng)新創(chuàng)效型班組制度（一）、班組組員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。（二）、認(rèn)真學(xué)習(xí)多種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思緒、新工具、新方法工作方法。（三）、每七天召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家暢談創(chuàng)新發(fā)放，相互學(xué)習(xí)、相互補(bǔ)充、相互完善。（四）、班組內(nèi)部要定時舉行創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評選，并主動參與礦、集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新比賽。四、管理節(jié)省型班組制度（一）、能夠堅(jiān)持開展“修舊利廢”活動，有方法、有效果。能夠開展常常性節(jié)省教育活動。（二）、加強(qiáng)班組成本管理，建立班組領(lǐng)料審批制度，班組有專員負(fù)責(zé)領(lǐng)料，成本控制建立班組成本消耗臺賬，定時對班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析，能夠采取有效方法，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益（三）、班組能夠發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省傳統(tǒng)，從小處著手，養(yǎng)成節(jié)省水、電、油、氣等良好習(xí)慣。堅(jiān)持開展修舊利廢，提升設(shè)備、設(shè)施利用率。五、文明友好型班組制度（一）、班組職員之間團(tuán)結(jié)友好，工作中講協(xié)作，生活上講互助，工作、生活愉悅，職員精神面貌良好，團(tuán)體精神較強(qiáng)。（二）、班組管理民主，考勤立即、正確，勞動競賽獎等班務(wù)公開落實(shí)，職員知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（三）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，班組職員愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理要求,自覺遵守勞動紀(jì)律。（四）、“職業(yè)道德”教育活動開展立即，無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級上訪事件，無違反計生條例人員，隊(duì)伍穩(wěn)定。（五）、主動培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化活動有載體、有方法、有特色、有效果。六、工作現(xiàn)場清潔管理制度（一）、工作現(xiàn)場主動推行準(zhǔn)軍事化管理。（二）、班組職員要保持良好精神面貌。（二）、職員儀容、著裝整齊合乎規(guī)范。（三）、工作操做場所、要保持清潔、整齊，工具物品擺放有序。（四）、上崗人員勞保護(hù)具穿戴整齊。（五）、要保持工完料凈場地清。七、職員清潔理念環(huán)境保護(hù)從我做起自覺拒絕白色污染養(yǎng)成綠色消費(fèi)習(xí)慣推行準(zhǔn)軍事化管理工作場所清潔整齊勞保護(hù)具穿戴整齊著裝整齊合乎規(guī)范工具物品擺放整齊工完料凈要場地清設(shè)備衛(wèi)生要勤打掃窗明幾凈衛(wèi)生搞好場地規(guī)整要無雜草八、職員儀容著裝規(guī)范全部要保持良好精神面貌著裝要保持整齊得體規(guī)范衣著端莊不花俏；化妝淡雅不妖艷；發(fā)型大方不怪異；裝飾簡練不琳瑯；言談文明不輕浮；行走優(yōu)雅不顧盼；問候真誠不造作；待人尊重不虛偽；學(xué)習(xí)認(rèn)真不自滿；工作嚴(yán)細(xì)不應(yīng)付；心情豁達(dá)不消沉；生活自信不驕傲；九、班組技術(shù)安全方法（一）、認(rèn)真遵守煤礦三大規(guī)程，自覺抵制“三違”現(xiàn)象。（二）、班組全員參與危害操作識別和風(fēng)險評定管理。（三）、能夠主動組織和參與多種應(yīng)急演練。（四）、職員熟練掌握多種應(yīng)急預(yù)案、要做到有操作有監(jiān)督。（五）、每名職員要能夠立即發(fā)覺和消除事故隱患。（六）、班組要按時檢驗(yàn)設(shè)備無故障、班組無隱患。（七）、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害、零污染、零事故”目標(biāo)。十、定時分析降耗方法（一）、常常性節(jié)省教育活動。（二）、班組職員要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省傳統(tǒng)。（三）、從細(xì)微處著手，養(yǎng)成節(jié)省水、電、油、氣等良好習(xí)慣。（四）、堅(jiān)持開展修舊利廢，提升設(shè)備、設(shè)施利用率。（五）、建立好班組修舊利廢統(tǒng)計。（六）、定時開好分析會，人人全部要帶頭做到開展節(jié)省活動。十一、班長友好條約（一）、認(rèn)真抓好班組組員之間團(tuán)結(jié)友好，工作中講協(xié)作。（二）、生活上講互助、愉快，職員精神面貌良好，團(tuán)體精神較強(qiáng)。（三）、做到班組管理要民主。（四）、考勤立即、正確。（五）、班務(wù)公開落實(shí)，職員知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。（六）、自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，能嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理要求,自覺遵守勞動紀(jì)律。（七）、“職業(yè)道德”教育活動開展立即，帶頭做到無違反“職業(yè)道德”現(xiàn)象，無違法違紀(jì)人員，無越級上訪事件，班組團(tuán)結(jié)、友好、穩(wěn)定。（八）、主動培育和創(chuàng)建好班組特色文化，班組文化活動。十二、班長責(zé)任制（一）、對本班安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。在安全生產(chǎn)管理中對區(qū)長和隊(duì)長負(fù)責(zé)。（二）、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。（三）、以身作則，按章指揮，按章作業(yè)，并阻止其它人員違章作業(yè)。抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。發(fā)覺安全隱患要立即向區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，主動組織處理。（四）、管理使用好各類安全設(shè)施，果斷做到不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真開好班前班后會，部署任務(wù)要明確，安全方法要交待具體，落實(shí)到人。（五）、加強(qiáng)職員安全意識教育，樹立安“全第一”思想。（六）、認(rèn)真開展好職員培訓(xùn)工作，提升職員業(yè)務(wù)水平。（七）、立即了解職員思想動態(tài)，做好職員幫扶工作。（八）、做好班組生產(chǎn)備品備件統(tǒng)計、整理、存放工作。（九）、要熟悉井下避災(zāi)路線，發(fā)覺災(zāi)難時能做到正確地率領(lǐng)職員撤離險區(qū)。十三、獎勵機(jī)制（一）、職員主動主動參與班各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)考評優(yōu)異可推薦申報工人技師。（二）、班組職員整年達(dá)成安全生產(chǎn)無事故，主動主動參與各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，作為年底評選優(yōu)異班組關(guān)鍵依據(jù)。（三）、職員認(rèn)真實(shí)施清潔管理制度，在工作中對工作現(xiàn)場整理、整理、清掃，保持現(xiàn)場清潔，做到清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，獎勵50分。（四）、每名職員在工作學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動中全部要保持良好精神面貌，達(dá)成著裝要保持整齊得體規(guī)范，獎勵20-50分。（五）、班組工作中做到生活上講互助，生活愉快，職員精神面貌良好，團(tuán)體精神較強(qiáng)，可推薦為優(yōu)異班組。十四、班前會制度（一）、班前會由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，本班次工人必需全部參與。（二）、主持人在班前會上傳達(dá)上級指示，部署本本班次工作任務(wù)，對職員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種安全注意事項(xiàng)和安全方法。（三）、班前認(rèn)真排查“11種安全隱患人”。（四）、班前會嚴(yán)禁遲到、不喊匯報進(jìn)會議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配根據(jù)區(qū)管理制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重停班處理。（五）、班前會評選優(yōu)異職員和后進(jìn)職員，后進(jìn)職員必需談?wù)J識和怎樣整改，優(yōu)異職員談怎樣超前完成工作；怎樣規(guī)范本身操作行為。班前會抽查“崗前確定、手指口述”熟練和應(yīng)用。（六）、班前會安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。（七）、按計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包含：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會、安全確定、手指口述、風(fēng)險預(yù)控。（八）、對不參與班前會人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)上崗工作。（九）、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會會議內(nèi)容，做好班前會統(tǒng)計十五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度（一）、職員必需按時參與對應(yīng)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)統(tǒng)計；（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參與人員將手機(jī)調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不許可遲到、早退。（四）、全部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人員全部必需做好學(xué)習(xí)統(tǒng)計，不得缺漏。（五）、本著學(xué)以致用標(biāo)準(zhǔn)，不停對班組組員進(jìn)行有計劃有目標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)時間，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性和實(shí)效性，努力提升班組職員理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。（六）、班組長負(fù)責(zé)組織班組組員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制訂班組組員學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考評措施，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動成效。（七）培養(yǎng)職員愛崗敬業(yè)精神和不停創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面教育。（八）、培訓(xùn)職員對工藝步驟熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工作步驟清；二熟：安全原理熟、生產(chǎn)條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。（九）、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前要對崗位職員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。（十）、對新進(jìn)職員、轉(zhuǎn)崗人員全部要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。（十一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多個形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方法進(jìn)行，要充足利用班前會、周五安全例會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)上不影響正常工作。（十二）、要堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識了解和應(yīng)用，處理操作過程中碰到熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。十六、日常檢修制度（一）、認(rèn)真聽從班隊(duì)長安排檢修內(nèi)容。（二）、進(jìn)入工作崗位首先要做好安全確定及風(fēng)險預(yù)控工作，確保安全前提下方可檢驗(yàn)檢修設(shè)備。（三）、檢修帶電設(shè)備，停送電時要嚴(yán)格根據(jù)停送電制度進(jìn)行。（四）、檢修運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時要做到一聽、二看、三判定。即聽設(shè)備運(yùn)行聲音、看設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計參數(shù)、判定設(shè)備運(yùn)行情況。（五）、檢修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行全方面檢驗(yàn)檢修，不放過任何細(xì)節(jié)。（六）、發(fā)覺設(shè)備存在安全隱患時要立即排除，不能排除要立即匯報班隊(duì)長。（七）、檢修完后要認(rèn)真統(tǒng)計檢修情況，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、真實(shí)可靠。十七、開工前安全確定制度（一）、職員進(jìn)入作業(yè)場所后，應(yīng)對作業(yè)場所周圍環(huán)境、操作設(shè)備、安全設(shè)施等自覺進(jìn)行安全確定，全方面排查安全隱患，確定無安全隱患后，方可進(jìn)行作業(yè)。（二）、班隊(duì)長進(jìn)入作業(yè)區(qū)域后，應(yīng)立即對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、本班作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格安全確定，發(fā)覺問題立即處理。（三）、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門管理人員下井巡查時，班隊(duì)長、職員必需主動進(jìn)行“手指口述”安全確定匯報。（四）、安全確定匯報內(nèi)容包含：對作業(yè)范圍哪些方面進(jìn)行了排查、存在問題多少條、已整改問題多少條、未整改問題有哪些等。若現(xiàn)場無隱患即回復(fù)“經(jīng)排查無隱患”即可。（五）、在職員“手指口述”安全確定匯報后，因現(xiàn)場存在問題沒有發(fā)覺而被區(qū)或礦巡查人員發(fā)覺，對現(xiàn)場確定人進(jìn)行給和100分工分處罰。（六）、各班班隊(duì)長應(yīng)加大生產(chǎn)操作過程中“手指口述”安全確定考問力度，發(fā)覺問題立即處理，確保安全確定真正達(dá)成實(shí)效。（七）、不進(jìn)行安全確定職員，一經(jīng)發(fā)覺，給扣除當(dāng)班工分50分處罰。十八、隱患排查制度（一）、班隊(duì)長或帶班人員，負(fù)責(zé)對當(dāng)班現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，不然不準(zhǔn)強(qiáng)令工人冒險作業(yè)。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全方法不落實(shí)不生產(chǎn)。（二）、班組長對職責(zé)范圍內(nèi)事故隱患進(jìn)行全方面排查?，F(xiàn)場能處理隱患，當(dāng)班必需處理，對事故隱患整改根據(jù)“專員負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目落實(shí)、方法落實(shí)、時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。（三）、班組長必需按時參與區(qū)隊(duì)班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在隱患，應(yīng)做到一清二楚，按要求時間立即落實(shí)處理。（四）、C級以下隱患必需先處理匯報，當(dāng)班處理不了隱患，必需立即采取防范方法，上報區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開班后隱患排查會。（五）、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考評、兌現(xiàn)，對排查隱患主動主感人員要給一定獎勵。（六）、全部隱患必需建立登記臺帳、寫明地點(diǎn)、時間、處理時間、責(zé)任人、檢驗(yàn)人、復(fù)查結(jié)果，并立即上報。（七）、作業(yè)場所存在重大隱患或隨時會造成災(zāi)難發(fā)生，不管是工人還是班（隊(duì)）長，必需立即向礦、區(qū)調(diào)度匯報，并組織人員立即撤到安全地點(diǎn)十九、班組領(lǐng)料審批制度（一）、班組指定專員負(fù)責(zé)領(lǐng)料。（二）、要加強(qiáng)班組成本管理，班組領(lǐng)料必項(xiàng)由班長向隊(duì)里申請所領(lǐng)材料寫明用途。（三）、班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺賬。（四）、定時對班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析。（五）、要采取有效方法，降低材料成本消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。二十、班組材料管理制度（一）、各班組設(shè)專員負(fù)責(zé)管理本班組全部材料保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。（二）、每班所需材料，班組長必需按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核實(shí)，要有核實(shí)過程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。（三）、每班所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)覺丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責(zé)任。（四）、要求每個班組必需做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必需有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。（五）、材料員每個月檢驗(yàn)班組材料登記臺帳，工具、材料和使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組組員平均負(fù)擔(dān)，照原價賠償。

二十一、班組民主管理制度（一）、每個班組對應(yīng)成立以班工長為組長班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）、實(shí)施班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題全部經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

（三）、傾聽班組職員心聲，了解職員疾苦，切實(shí)研究和處理職員提出問題。

（四）、按時召開班組職員大會，參與每個月獎金分配、工資升級和班組長任命等重大問題。

（五）、維護(hù)職員正當(dāng)權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職員正當(dāng)權(quán)益不受損害。

（六）、對不合理處罰，有權(quán)向隊(duì)行政責(zé)任人提出，并要求更正，確保職員利益不受損害二十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）、班組要認(rèn)真落實(shí)落實(shí)《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)評選措施》，充足認(rèn)識到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（二）、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為關(guān)鍵，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（三）、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，要嚴(yán)格實(shí)施《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)評選措施》，班組長要認(rèn)真實(shí)施作業(yè)規(guī)程方法，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。（四）、現(xiàn)場操作必需嚴(yán)格實(shí)施工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程方法要求要求，工作場所必需滿足崗位操作和檢修等要求。二十三、互保聯(lián)保管理制度（一）、加強(qiáng)對班組職員進(jìn)行安全知識教育，不停提升職員安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。（二）、班組安全工作實(shí)施互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。（三）、班組依據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。（四）、班組長班前必需做好安全講評，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢驗(yàn)、監(jiān)督、提醒。（五）、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者責(zé)任，追究在一起工作人員責(zé)任，追究聯(lián)幫對象責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)責(zé)任等。）二十四、班組合理化提議征集制度（一）、班組每個月組織全班組職員開展合理化提議征集活動，調(diào)動職員提合理化主動性和主動性。（二）、合理化提議征集要明確主攻方向，活動專題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時開展相關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面提議搜集工作，立即掌握班組在安全管理等方面存在差距和不足，了解職員思想動態(tài)。（三）、班組凡提出安全合理化提議者，首先要填寫合理化提議申報表，將提議名稱、實(shí)施方法和方法、預(yù)期效果等敘述清楚，報區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦處理提議由基層分工會匯總上報。（四）、對于被區(qū)隊(duì)采納合理化提議，區(qū)隊(duì)要給予獎勵，調(diào)動職員主動性和發(fā)明性，并主動向礦相關(guān)單位申報，提議被礦和集團(tuán)企業(yè)采納，除表彰獎勵外，單位給合適獎勵。（五）、各班組要建立合理化提議登記臺帳，規(guī)范合理化提議管理。二十五、安全行為管理制度（一）、堅(jiān)持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班職員身體情況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在問題，制訂整改防范方法，并要保留風(fēng)險辨識統(tǒng)計。（二）、職員上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動保護(hù)用具是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好。（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有沒有隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行是否正常。交接班人員必需將當(dāng)班存在問題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等交接清楚，統(tǒng)計具體。（四）、帶班干部、班長、專兼職安檢員負(fù)責(zé)對工作現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進(jìn)行檢驗(yàn)，并不定時進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，尤其對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)步驟要采取關(guān)鍵監(jiān)控，有針對性地提出注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為發(fā)生。（五）、各要害工種人員在操作前首先檢驗(yàn)設(shè)備、環(huán)境情況，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合要求要求。（六）、全部職員在做到遵章作業(yè)同時，全部有阻止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律權(quán)力和義務(wù)。班組組員要相互關(guān)照，發(fā)覺不安全行為立即給警告或提醒，必需時可強(qiáng)行阻止。（七）、班組每七天要在區(qū)隊(duì)管理人員指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在問題，要客觀指出班組組員日常作業(yè)中不安全行為，努力爭取在以后工作中杜絕。（八）、每七天由區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織一次現(xiàn)場不安全行為監(jiān)督檢驗(yàn)，對查出隱患和問題進(jìn)行通報和處理，并制訂整改和預(yù)防方法。（九）、要建立自檢、互檢統(tǒng)計，要具體統(tǒng)計檢驗(yàn)時間、存在問題、責(zé)任人、整改方法、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況等。二十六、崗位練兵、技能競賽制度（一）、開展崗位練兵、技能競賽要從本班組安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)微弱步驟，開展形之有效技術(shù)比武活動。（二）、班組要確定崗位練兵關(guān)鍵，每個月確定主攻方向，處理實(shí)際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職員，達(dá)成全員技術(shù)整體提升目標(biāo)。（三）、由班長按培訓(xùn)計劃組織崗位練兵、技能競賽活動，要做好統(tǒng)計，定時向區(qū)隊(duì)匯報。（四）、崗位練兵根據(jù)各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實(shí)。（五）、崗位練兵要講求提升實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個職員技術(shù)水平，結(jié)合本工種特點(diǎn)，進(jìn)行基礎(chǔ)功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除通常故障。（六）、新工人到崗簽署師徒協(xié)議，協(xié)議明確要求學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和考評方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。（七）、開展多種形式學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等多種形式練兵活動。（八）、崗位練兵每三個月一次，技能競賽沒年一次，各崗位必需做到有練兵、競賽計劃和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，而且每三個月更換一次內(nèi)容，同時進(jìn)行考試驗(yàn)收。（九）、建立職員技術(shù)檔案，嚴(yán)格實(shí)施崗位練兵、技能競賽考評制度。二十七、師帶徒制度（一）、師傅必需做到1、以身作則、言傳身教、做好表率，不負(fù)責(zé)任者，視情節(jié)處罰。2、關(guān)心珍惜學(xué)徒，無保留給徒弟傳授技術(shù)。3、高度重視安全，帶頭按章作業(yè)，狠反“三違”，遵紀(jì)遵法，搞好團(tuán)結(jié)，遵守礦、區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶好徒弟。4、在要求時間之內(nèi)使徒弟達(dá)成熟練工水平。（二）、徒弟必需做到1、愛崗敬業(yè)。2、尊敬師傅、團(tuán)結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不停提升技能水平。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格實(shí)施煤礦“三大規(guī)程”，狠反“三違。4、遵紀(jì)遵法，遵守區(qū)、礦各項(xiàng)規(guī)章制度。二十八、風(fēng)險預(yù)控、手指口述制度（一）、依據(jù)各班組各崗位實(shí)際情況編寫“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確定”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全方面、符合實(shí)際操作要求。（二）、具體編制“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確定”推進(jìn)工作計劃，并嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。（三）、區(qū)隊(duì)組織“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確定”競賽，促進(jìn)職員對“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確定”工作法了解和學(xué)習(xí)熱情。（四）、組織好每七天“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確定”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，責(zé)任人要維持好學(xué)習(xí)室紀(jì)律，確保出勤，做好學(xué)習(xí)統(tǒng)計。（五）、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)、實(shí)施、落實(shí)好上級下達(dá)多種相關(guān)“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確定”文件及會議精神。（六）、區(qū)隊(duì)全部崗位全部要進(jìn)行“風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確定”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢驗(yàn)、考評工作，對學(xué)習(xí)優(yōu)異職員作為評選“星級職員”關(guān)鍵依據(jù)，并給一定獎勵，不能按進(jìn)度完成職員要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。二十九、班組值班制度（一）、值班人員必需做到按時交接班，班中情況要立即具體向下一班說明。（一）、值班人員堅(jiān)持二十四小時值班制度，班中嚴(yán)禁喝酒，認(rèn)真調(diào)度各車間生產(chǎn)情況，立即組織生產(chǎn)所需設(shè)備及材料，做到區(qū)隊(duì)值班調(diào)度化。（二）、值班人員接到車間故障匯報電話后，應(yīng)帶齊所用工具在第一時間趕到現(xiàn)場，立即處理故障確保設(shè)備安全運(yùn)行，并在統(tǒng)計簿上做好具體統(tǒng)計。如不能立即處理應(yīng)立即向區(qū)、隊(duì)匯報。（三）、值班人員值班，因故需要離開必需向區(qū)調(diào)度室匯報，取得同意后，方可離開，且手機(jī)要保持隨時開通。值班人員私自脫崗，一次罰款50分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū)調(diào)度匯報，一次罰款100分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人員要立即趕到現(xiàn)場，一次不到者罰款200分。三十、班組長帶班制度（一）、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必需做到和職員同上同下。正確掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟、微弱區(qū)段巡視檢驗(yàn)，立即發(fā)覺并消除安全隱患、阻止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)厲追究班組長責(zé)任。（二）、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職員生命安全重大事故隱患和嚴(yán)重問題時，班組長必需立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處理方法，并立即向調(diào)度室匯報。（三）、班組長要嚴(yán)格實(shí)施井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊(duì)部值班室匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。（四）、班組長要嚴(yán)格實(shí)施井下現(xiàn)場交接班制度，上一班班組長要在井下現(xiàn)場交接班中具體交接上一個班井下安全情況、存在問題及下一個班安全注意事項(xiàng)。（五）、各隊(duì)班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或下井登記有弄虛作假者，給100分處罰。三十一、交接班制度（一）、交接班要按時，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊(duì)長聯(lián)絡(luò)。（二）、必需現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班準(zhǔn)備工作，整理好值班統(tǒng)計及其它技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班統(tǒng)計。（三）、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：1、系統(tǒng)運(yùn)行方法；2、保護(hù)和自動裝置運(yùn)行及變更情況；3、設(shè)備異常、事故處理、缺點(diǎn)處理情況；4、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施部署情況。（四）、接班人員檢驗(yàn)查對完成并無異議后，交接班人員分別在統(tǒng)計內(nèi)署名，未進(jìn)行交接班署名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。（五）、交接班必需嚴(yán)格實(shí)施"六交，六不接"標(biāo)準(zhǔn)。1、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。2、交清應(yīng)處理而未處理問題原因，不清楚不接。3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件情況，數(shù)量不符時不接。5、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。6、交清多種統(tǒng)計填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。（六）、交接班人員認(rèn)為未按要求進(jìn)行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（七）、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員幫助處理。三十二、班組文明生產(chǎn)管理制度（一）、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。（二）、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整齊。工作現(xiàn)場潔凈、整齊，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，確保均衡生產(chǎn)。（三）、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求實(shí)施，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整齊。（四）、班組職員在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，相互尊重，互講誠信，職員著裝整齊，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣，主動發(fā)明出安全整齊現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境三十三、班組消防制度（一）、建立健全班組消防組織管理，明確班組長消防工作第一責(zé)任人。（二）、加強(qiáng)防火設(shè)施檢驗(yàn)，消除不安全原因。（三）、加強(qiáng)作業(yè)場所管理和設(shè)備維護(hù)，消除跑、冒、滴、漏。（四）、嚴(yán)格控制各類火源、必需認(rèn)真落實(shí)動火逐層審批制度。（五）、加強(qiáng)班組職員安全教育，提升職員安全意識和自保意識，掌握搶救知識、火災(zāi)自救知識，熟知本工作場所火災(zāi)避災(zāi)線路。（六）、井上下機(jī)房硐室、要害部位應(yīng)配好適用、足夠防火沙袋和滅火器材。（七）、加強(qiáng)班組職員消防知識培訓(xùn)，學(xué)會正確使用消防、救護(hù)器材。三十四、班組治安綜合治理工作制度。（一）、班組長是班組治安綜合治理工作第一責(zé)任人，要組織治保員、民調(diào)員、義務(wù)消防員、和職員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，預(yù)防治安事故發(fā)生。（二）、健全規(guī)章制度方法和統(tǒng)計臺帳，登記清班組職員基礎(chǔ)情況，防范和阻止職員糾紛、罷工、上訪或越級上訪、集體上訪鬧事等突發(fā)事件。（三）、本班組不得出現(xiàn)，失盜、監(jiān)守失盜、里勾外連、打架斗毆、酗酒滋事、參與黃、賭、毒、邪教等違法違紀(jì)案件。（四）、加強(qiáng)班組職員思想政治工作和道德觀念學(xué)習(xí)教育，定時組織職員開展法律、法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)。（五）、主動配合礦保衛(wèi)部門維護(hù)社會治安，勇于揭露壞人壞事，見義勇為，果斷同一切犯罪分子作斗爭。三十五、班組“三違”管理制度（一）、各班組必需認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、制度，不停增強(qiáng)全員安全觀念，牢靠樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為，主動主動阻止“三違”，舉報揭發(fā)“三違”。（二）、各職員必需嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。（三）、通常查處“三違”，不管危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必需組織相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦《“三違”處罰措施》進(jìn)行處理。（四）、當(dāng)日發(fā)生“三違”，必需當(dāng)日進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中不足，同時制訂對應(yīng)方法，強(qiáng)化教育。（五）、凡發(fā)生“三違”班組要建立班后分析統(tǒng)計，為安全教育提供材料。（六）、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必需立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，安監(jiān)處才許可安排上班。（七）、全礦干部、職員人人全部享受對“三違”檢舉權(quán)和阻止權(quán)，任何人不得阻撓或打擊報復(fù)。（八）、舉報人必需把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點(diǎn)、違章事實(shí)書寫清楚，個人署名后投入“三違”舉報箱或親手交給安監(jiān)部主管人員，對不能書寫舉報人，可直接向安監(jiān)部主管人員匯報，礦負(fù)責(zé)對舉報人保密。（九）、對“三違”認(rèn)定，標(biāo)準(zhǔn)上以礦發(fā)《“三違”種類》為準(zhǔn)三十六、班組“三違”幫教制度（一）、健全“三違”人員組織網(wǎng)絡(luò)，立即掌握、了解“三違”人員身心情況，針對性地做好一人一事思想工作。（二）、落實(shí)幫教方法，立即對“三違”人員開展“五談五過關(guān)”。（三）、幫教人要以情感人，以行助人，以善育人，真情幫助“三違”人員處理思想問題，找出問題根源，情感互動。（四）、幫助教育“三違”人員樹立正確安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，愈加好地落實(shí)《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（五）、幫教對象反復(fù)出現(xiàn)“三違”，給幫教人員罰100分。（六）、幫教人按對“三違”人員幫教效果，和年底評優(yōu)評先掛鉤考評。三十七、班務(wù)公開制度（一）、堅(jiān)持以“為了職員、依靠職員、職員認(rèn)同、職員共享”為出發(fā)點(diǎn)，主動推行班務(wù)公開，營造友好穩(wěn)定良好環(huán)境。（二）、保障職員知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。（三）、凡包含群眾切身利益和應(yīng)讓群眾知道重大隊(duì)務(wù)必需向群眾公開，職代會要求公開問題必需公開。（四）、加強(qiáng)“四經(jīng)過”、“五公開”制度，班務(wù)公開內(nèi)容關(guān)鍵是群眾最關(guān)心、最敏感事情。（五）、將本班計件工分、工資、獎金分配情況立即張榜公布。（六）、為了加強(qiáng)班組管理，增加透明度，職員要認(rèn)真監(jiān)督。（七）、對包含管理制度、重大決議、競賽考評、職職員資、獎金、扣罰款使用情況等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，立即進(jìn)行更新。（八）、確保職職員資、各項(xiàng)新制度和分配措施透明度。三十八、班隊(duì)家訪、談心制度（一）、開展談心活動。班隊(duì)長每個月最少要找副隊(duì)長、班長談話一次；副隊(duì)長、班長每個月要找職員群眾談心不少于班組人數(shù)30%。談話內(nèi)容要做好統(tǒng)計，廣泛傾聽職員意見和提議，了解工作、學(xué)習(xí)、生活情況，立即處理出現(xiàn)思想問題，經(jīng)過談心形式，溝通班隊(duì)長和職員之間感情，充足調(diào)動廣大職職員作主動性、發(fā)明性。（二）、開展家訪活動。在了解每個職員家庭情況基礎(chǔ)上，做到對有突發(fā)事件或困難集中訪，對有臨時困難部分訪，幫助職員處理后故之憂，既要讓每個職員全部能受到集體溫暖和關(guān)心，更要促進(jìn)人和人之間了解和溝通，增強(qiáng)集體向心力。（三）、班隊(duì)長、工會小組長要主動關(guān)心班隊(duì)人員思想、生活、工作情況，發(fā)覺問題立即做好工作，進(jìn)行家訪談心應(yīng)做到針對性、立即性。（四）、發(fā)覺問題立即和黨政工匯報，共同處理職員后顧之憂。（五）、家訪談心以班隊(duì)長、工會小組長為主，如有突出問題，由區(qū)車間工會幫助共同做好工作。（六）、五必談：情緒低落時必談、發(fā)生糾紛時必談、違章違紀(jì)時必談、扣除獎金時必談、新職員進(jìn)班隊(duì)時必談。（七）、六必訪：職員因病住院或在家休養(yǎng)必訪；職員長病假、體弱多病必訪；職員配偶重病或發(fā)生意外必訪；職員有直系親屬病故必訪；職員有思想情緒必訪；遇有突發(fā)事件必訪。三十九、包機(jī)制度（一）、嚴(yán)格實(shí)施“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到位，真正形成了“人人管設(shè)備，人人有責(zé)任”良好氣氛。（二）、加強(qiáng)設(shè)備正常維護(hù)工作，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)施包機(jī)到人制度，每臺設(shè)備全部要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。（三）、對制度實(shí)施要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考評。要做到嚴(yán)格根據(jù)要求實(shí)施，細(xì)化管理考評工作，真正落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，做到臺臺件件設(shè)備落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)施掛牌管理。（四）、全部機(jī)電設(shè)備實(shí)施包機(jī)組，全組人員要相對穩(wěn)定，每一星期必需召開一次包機(jī)小組業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、部署任務(wù)、表彰優(yōu)異、指出問題。（五）、包機(jī)組由司機(jī)和維修人員組成，把機(jī)電設(shè)備、做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)。三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包任務(wù)、包清潔。（六）、包機(jī)組長必需選政治思想好、干勁大、技術(shù)熟練檢修工擔(dān)任。包機(jī)組長必需對設(shè)備會修、會操作、會排除故障，懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂生產(chǎn)過程。（七）、包機(jī)組必需準(zhǔn)備好合格所包設(shè)備配件以備用。四十、事故匯報和分析處理制度（一）、建立各類事故隱患匯報統(tǒng)計本，對職員或安全網(wǎng)員匯報各類事故及隱患要有具體統(tǒng)計，并制訂專員進(jìn)行事故追查、分析及隱患排查落實(shí)工作。（二）、嚴(yán)格事故分析處理制度，事故發(fā)生后，班組要主動率領(lǐng)職員分析引發(fā)事故根源，嚴(yán)格做到一事故，一分析，并制訂針對性事故防范方法。同時建立“三位一體”事故分析處理制度（即：區(qū)隊(duì)、班組、職員），如發(fā)生事故，哪一級不重視分析，追究哪一級責(zé)任，區(qū)里負(fù)責(zé)做好監(jiān)督考評統(tǒng)計工作。（三）、班隊(duì)長是事故分析處理第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)事故追查處理分析會，制訂防范方法并督促落實(shí)。對于不立即組織召開事故分析會班隊(duì)長，以“三違”論處。（四）、當(dāng)發(fā)生各類事故后，班組職員要按時參與班里組織召開事故分析會。會上責(zé)任人要如實(shí)敘述事故經(jīng)過，對于弄虛作假以“三違”論處。四十一、事故應(yīng)搶救援管理制度（一）、堅(jiān)持將事前預(yù)防和事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)搶救援各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提升管理人員和職員應(yīng)搶救援水平。（二）、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并匯報區(qū)調(diào)度室，事故匯報應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、發(fā)生事故時間、地點(diǎn)。2、事故簡明經(jīng)過、傷亡人數(shù)。3、事故原因、性質(zhì)初步判定。4、事故救援情況和采取方法。5、需要相關(guān)部門和單位幫助事故搶救和救援相關(guān)事宜。四十二、事故應(yīng)搶救援方法（一）、事故發(fā)生早期，現(xiàn)場主動采取自救方法，預(yù)防事故擴(kuò)大。（二）、現(xiàn)場管理人員、職員全部有參與有組織重、特大安全事故搶險救災(zāi)義務(wù)。（三）、事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)搶救援小組，立即組織實(shí)施對應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)搶救援情況匯報區(qū)調(diào)度室。（四）、保護(hù)好現(xiàn)場，預(yù)防人為破壞現(xiàn)場。四十三、油脂管理制度（一）、每臺設(shè)備注油工，負(fù)責(zé)設(shè)備注油、換油回收和取樣化驗(yàn)等工作。（二）、油脂運(yùn)輸、存放油桶，要嚴(yán)格密封，不準(zhǔn)不蓋，預(yù)防雜物進(jìn)入油中。（三）、存放油脂，要放在無煤塵，安全妥善地方，不準(zhǔn)放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備周圍。（四）、井下存放油脂、油桶必需分類放置，并有顯著油類編號和標(biāo)識，必需做到專桶專用。（五）、油溜子要專油專用并保持清潔。（六）、在井下檢修設(shè)備時，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴(yán)禁將臟物混入設(shè)備中。（七）、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。（八）、井下打蓋檢驗(yàn)時，檢修設(shè)備要停放在沒有雜物掉入地方，并有遮擋，預(yù)防雜物掉入體內(nèi)。（九）、要定時檢驗(yàn)和清洗油過濾器，損壞要立即更換。（十）、添油和換油，油按潤滑油圖表定時進(jìn)行，不得遺漏。（十一）、建立設(shè)備潤滑卡片，卡片要標(biāo)出設(shè)備名稱、型號、每個注油點(diǎn)和用油品種、牌號和添油、換油周期、日期、數(shù)量及責(zé)任人等。（十二）、如因油脂缺乏，更換不立即，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人員責(zé)任四十四、班組和各崗位安全評定制度（一）、班組現(xiàn)場安全評定由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。（二）、各崗位安全評定由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。（三）、崗位司機(jī)在交接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場運(yùn)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即整改、上報。（四）、每班開工前，班長要率領(lǐng)職員進(jìn)行現(xiàn)場手指口述、安全確定、風(fēng)險預(yù)控。（五）、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行手指口述、風(fēng)險預(yù)控和安全確定。（六）、跟班干部要對本班施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患崗位或環(huán)境要立即進(jìn)行處理。（七）、每班下班后班組長和跟班隊(duì)干要立即填寫隱患臺賬。（八）、每七天開安全例會時班組要匯報本周班組安全評定情況。四十五、安全檢驗(yàn)和獎懲制度安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度（一）、實(shí)施全區(qū)安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)例行制度，每七天三定為區(qū)安全生產(chǎn)自查日。（二）、安全生產(chǎn)自查有區(qū)長、書記帶隊(duì)，區(qū)調(diào)度分組，各班隊(duì)抽出班隊(duì)長或骨干人員參與，檢驗(yàn)時應(yīng)依據(jù)季節(jié)性改變或影響原因和具體情況，確定所要檢驗(yàn)關(guān)鍵。（三）、檢驗(yàn)時必需做到：目標(biāo)明確、突出關(guān)鍵、要求具體、效果顯著，預(yù)防走馬觀花和漏檢漏查，要求每次檢驗(yàn)覆蓋率100%.（四）、對檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，因當(dāng)場提出處理措施，對于各類不安全隱患整改要做到：人員落實(shí)、時間落實(shí)、方法落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時未能整改好，要采取對應(yīng)防范方法。（五）、每次自查要做好檢驗(yàn)統(tǒng)計和匯總工作，做到有檢驗(yàn)、有總結(jié)、有評選。對違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合形式，幫助提升認(rèn)識，并在區(qū)內(nèi)通報批評。（六）、區(qū)不定時進(jìn)行動態(tài)檢驗(yàn)，對發(fā)覺出問題一樣進(jìn)行通報處罰。安全生產(chǎn)獎懲制度（一）、對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、主動處理事故隱患、安全效果良好和搶險救災(zāi)有功人員，作為評選優(yōu)異關(guān)鍵依據(jù)并給表彰獎勵。（二）、對違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動紀(jì)律人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、報送三違學(xué)習(xí)班、工資科、觸犯法律，交送武?？铺幚?。四十六、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)絡(luò)班組制度（一）、聯(lián)絡(luò)人每個月參與被聯(lián)絡(luò)班隊(duì)班前(班后)會1-2次，到被聯(lián)絡(luò)班隊(duì)所在施工地點(diǎn)2次以上，并深入到被聯(lián)絡(luò)班隊(duì)工作現(xiàn)場。（二）、聯(lián)絡(luò)人全方面深入了解被聯(lián)絡(luò)班隊(duì)人員文化