當(dāng)眾講話的藝術(shù)說(shuō)什么如何說(shuō)大家才肯聽(tīng)（美）約翰•哈斯林著 馬昕,袁婧譯讀書(shū)筆記

當(dāng)眾講話的藝術(shù)

說(shuō)什么，如何說(shuō)，大家才肯聽(tīng)（美）約翰?哈斯林/著馬昕,袁婧/譯讀書(shū)筆記：XXX匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月演講者準(zhǔn)備工作永遠(yuǎn)不嫌多建立新的自我形象善于使用非言語(yǔ)溝通演講信息聽(tīng)眾你的聽(tīng)眾是誰(shuí)如何讓聽(tīng)眾愿意聽(tīng)怎樣選擇主題如何收集和組織信息如何體現(xiàn)你的非凡思考力怎么說(shuō)最有說(shuō)服力Content123聽(tīng)眾你了解聽(tīng)眾嗎Ⅰ如何讓聽(tīng)眾愿意聽(tīng)Ⅱ1你了解聽(tīng)眾嗎在做演講之前，有幾個(gè)重要信息你一定要很充分的了解，——如果你可以對(duì)聽(tīng)眾的信息了解更多，你在傳遞信息的時(shí)候就會(huì)愈精準(zhǔn)，效果就越好！你的聽(tīng)眾是誰(shuí)？相關(guān)背景，行業(yè)，學(xué)歷，性別，年齡聽(tīng)眾了解你的演講主題嗎？已經(jīng)有一定認(rèn)識(shí)？不清楚，以前從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)？聽(tīng)眾的心態(tài)怎樣？這個(gè)活動(dòng)的前后是否有其他活動(dòng)進(jìn)行？聽(tīng)眾的價(jià)值觀是什么？利潤(rùn)，社會(huì)公益，自我提升—哪個(gè)更重要？聽(tīng)眾接受信息的風(fēng)格是什么？“聽(tīng)覺(jué)型”，“視覺(jué)型”，“觸覺(jué)型？”如何讓聽(tīng)眾愿意聽(tīng)獲取注意力通過(guò)運(yùn)用幽默趣事引用語(yǔ)，反問(wèn)句與場(chǎng)合相關(guān)的東西來(lái)獲取聽(tīng)眾的注意力清晰的目的陳述如果聽(tīng)眾無(wú)法理解你的主要思想，你的演講就會(huì)失去力度。強(qiáng)調(diào)重要觀點(diǎn)在你的腦中確定什么是要讓聽(tīng)眾記住的最重要的東西然后想辦法強(qiáng)調(diào)這些東西。321克服成規(guī)向聽(tīng)眾表示敵意一點(diǎn)好處沒(méi)有，想辦法讓自己的表現(xiàn)不同于聽(tīng)眾的設(shè)想，打破他們的成規(guī)遵守時(shí)間限制不要超過(guò)預(yù)定時(shí)間，讓你的演講保持緊湊，讓你的材料集中突出主要思想發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)找到或制造自己和聽(tīng)眾的共同點(diǎn)，讓他們知道你意識(shí)到他們的需求和興趣456使用關(guān)聯(lián)性詞使用關(guān)聯(lián)性詞句，將資料與概括性思想聯(lián)系起來(lái)幫助聽(tīng)眾了解信息的重要性融入吸引點(diǎn)在研究你的話題時(shí)要找一些能夠抓住聽(tīng)眾注意力的特殊事列，然后想辦法讓事例更加符合聽(tīng)眾的興趣減緩傾聽(tīng)疲勞講話聲音足夠大，足夠清晰，語(yǔ)調(diào)經(jīng)常變化，不夸夸其談，裝腔作勢(shì)，不要給觀眾停止聽(tīng)你演講的理由789演講信息怎樣選擇主題如何收集和組織信息如何體現(xiàn)你的非凡思考力怎么說(shuō)最有說(shuō)服力ⅠⅡⅢⅣ2怎樣選擇主題要思考聽(tīng)眾可能以什么方式理解你的信息，盡量避免你的觀點(diǎn)被看成具有爭(zhēng)議的話題如果演講超出了所有聽(tīng)眾的理解范圍。會(huì)讓聽(tīng)眾覺(jué)得你是在賣弄你的知識(shí)選擇有意義的主題，不要把你或聽(tīng)眾的時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要的細(xì)枝末節(jié)上縮小范圍，找出主題的焦點(diǎn)，才有足夠的時(shí)間闡明你想要表達(dá)的觀點(diǎn)恰當(dāng)性復(fù)雜程度意義范圍如何收集和組織信息如何利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息搜索引擎共享文庫(kù)政府部門專業(yè)論壇交易所數(shù)據(jù)庫(kù)其他導(dǎo)言獲取注意力的陳述目的陳述正文主標(biāo)題論證信息論證信息(過(guò)渡句)結(jié)束語(yǔ)總結(jié)重申主題通過(guò)撰寫大綱組織材料信息如何收集和組織信息如何體現(xiàn)你的非凡思考力批判性思維的分析和評(píng)價(jià)需要做到清楚、準(zhǔn)確、相關(guān)、有深度，并具有嚴(yán)格的邏輯性學(xué)會(huì)批判性思維歸納法體現(xiàn)眾多事物的根本規(guī)律，且能體現(xiàn)事物的共性歸納法演繹法演繹法步步遞推，邏輯嚴(yán)密結(jié)論可靠，且能體現(xiàn)事物的特性怎樣說(shuō)才有說(shuō)服力術(shù)語(yǔ)定義收集信息的過(guò)程中，記下你認(rèn)為需要界定的術(shù)語(yǔ)證明性論據(jù)具體例證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)解釋說(shuō)明通過(guò)目擊者證詞，專家證詞來(lái)增加真實(shí)和有效性演講中要包括例證的詳細(xì)情況，這樣可以增加演講的可信度通過(guò)實(shí)際數(shù)或隨機(jī)取樣獲得統(tǒng)計(jì)數(shù)字，樹(shù)立演講內(nèi)容的可靠性在必要的時(shí)候，你要解釋說(shuō)明以便聽(tīng)眾能更好的理解材料演講者準(zhǔn)備工作永遠(yuǎn)不嫌多Ⅰ建立新的自我形象Ⅱ善于使用非言語(yǔ)溝通Ⅲ3準(zhǔn)備工作永遠(yuǎn)不嫌多熟悉演講內(nèi)容選擇演講的發(fā)表方式對(duì)演講建立和保持積極的態(tài)度預(yù)測(cè)演講中可能的提問(wèn)控制演講時(shí)間做足準(zhǔn)備克服焦慮建立新的自我形象自尊積極的自我概念說(shuō)明我們有很強(qiáng)的自尊，更愿意接受挑戰(zhàn)傳達(dá)給自己信息自我調(diào)節(jié)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整認(rèn)知重塑積極的信息能夠帶來(lái)成功的表現(xiàn)，成功的表現(xiàn)帶來(lái)較高的自尊將自己的心理控制機(jī)制調(diào)整到高端，讓自己感到舒適拓寬原先的舒適區(qū)，下定決心要成為一名優(yōu)秀的演講者改變自我形象讓你感覺(jué)不好的地方，重新設(shè)計(jì)看待自己的方式善于使用非言語(yǔ)溝通姿勢(shì)保持站立，不要無(wú)精打采，不要靠在桌子或講臺(tái)上手勢(shì)讓你的雙手和雙臂幫助你溝通思想，切忌不是胡亂、做作地加進(jìn)去的手勢(shì)走動(dòng)改變位置，以便更好地與聽(tīng)眾進(jìn)行眼神交流表達(dá)你思維的強(qiáng)度，拉近你和聽(tīng)眾之間的距離眼神你與聽(tīng)眾的眼神交流也表明了你的自信度?？粗?tīng)眾的臉，就是在告訴他們你對(duì)自己說(shuō)的話很確定謝謝觀看升職記小強(qiáng)鄒鑫著匯報(bào)人：XXX時(shí)間管理故事網(wǎng)絡(luò)時(shí)間黑洞認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞找到自己的價(jià)值觀職業(yè)價(jià)值觀自測(cè)量表尋找你的高效時(shí)段記錄和分析時(shí)間日志電視時(shí)間黑洞超市時(shí)間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項(xiàng)分別放入四個(gè)象限中評(píng)估輕重標(biāo)準(zhǔn)—職業(yè)價(jià)值觀判斷緩急標(biāo)準(zhǔn)—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務(wù)將第二象限的事務(wù)進(jìn)行目標(biāo)描述和任務(wù)分解，消除時(shí)間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時(shí)的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過(guò)多的精力，否則就是在浪費(fèi)生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計(jì)劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務(wù)收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來(lái)某時(shí)不可行動(dòng)可以行動(dòng)2分鐘項(xiàng)目任務(wù)行動(dòng)交給某人特定某時(shí)辨別1明確意義2設(shè)定周期“3+1”清單系統(tǒng)將來(lái)清單日程表格項(xiàng)目清單行動(dòng)清單設(shè)定時(shí)間描述結(jié)果內(nèi)容清晰動(dòng)詞開(kāi)頭下一步行動(dòng)組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規(guī)劃是什么？今天做了些什么？推進(jìn)了哪些重要的事？對(duì)哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標(biāo)檢視“3+1”清單每日四問(wèn)每周回顧深思4下一步行動(dòng)愿景任務(wù)責(zé)任范圍“自上而下”制定職業(yè)規(guī)劃“自下而上”搞定自己的工作行動(dòng)5愿景愿景原則原則愿景愿景目標(biāo)愿景責(zé)任范圍任務(wù)下一步行動(dòng)戰(zhàn)勝拖延要事第一突發(fā)事件+做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺(jué)遇到問(wèn)題怎么辦？找到自己的使命簡(jiǎn)單明確即時(shí)滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環(huán)境如何養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣？首先找到驅(qū)動(dòng)力再微不足道的的成就也要大肆慶祝這不是一個(gè)人的事WhyGiftTeam如何讓想法落地？