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2024年秋季高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試護(hù)理管理學(xué)試題一、單項(xiàng)選擇題1、被稱為“管理過程之父”的是______。A.韋伯B.泰羅C.麥格雷戈D.法約爾2、下列屬于控制主體的是______。A.作業(yè)B.決策機(jī)構(gòu)C.組織的總體績(jī)效D.信息3、下列關(guān)于目標(biāo)管理的敘述,錯(cuò)誤的是______。A.目標(biāo)管理是一種管理方法B.管理者和組織成員共同制定目標(biāo)C.根據(jù)對(duì)每個(gè)成員的預(yù)期結(jié)果來規(guī)定他們的主要職責(zé)范圍D.強(qiáng)調(diào)制度管理4、決策過程的首要步驟是______。A.診斷問題B.識(shí)別問題C.確定決策目標(biāo)D.制定備選方案5、確定控制對(duì)象,屬于控制過程中的______。A.確立目標(biāo)B.衡量工作績(jī)效C.評(píng)價(jià)偏差D.采取糾正措施6、決策過程的首要步驟是______。A.診斷問題B.識(shí)別問題C.確定決策目標(biāo)D.制定備選方案7、護(hù)理人員邊工作邊接受指導(dǎo)、教育的學(xué)習(xí)過程,屬于______。A.脫產(chǎn)培訓(xùn)B.半脫產(chǎn)培訓(xùn)C.崗前培訓(xùn)D.在職培訓(xùn)8、護(hù)理人員培訓(xùn)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容包括______。A.確立培訓(xùn)目標(biāo)B.選擇培訓(xùn)教師C.選擇培訓(xùn)方式D.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)9、屬于衛(wèi)生事業(yè)組織的是______。A.中華醫(yī)學(xué)會(huì)B.中國(guó)紅十字會(huì)C.衛(wèi)健委D.疾病預(yù)防控制中心10、下列關(guān)于護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的描述,錯(cuò)誤的是______。A.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的主體是護(hù)理服務(wù)對(duì)象B.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是一種職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的發(fā)生頻率D.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素包括人為因素和管理因素11、組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施,屬于______。A.高層計(jì)劃B.中層計(jì)劃C.底層計(jì)劃D.作業(yè)計(jì)劃12、美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格提出的理論是______。A.雙因素理論B.X-Y理論C.需求層次理論D.成熟度理論13、護(hù)理單元的各個(gè)環(huán)節(jié)須圍繞醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的總目標(biāo),體現(xiàn)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是______。A.完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性B.大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán),互相連接,互相促進(jìn)C.不斷循環(huán),螺旋上升D.實(shí)用性14、協(xié)調(diào)組織長(zhǎng)期發(fā)展與短期利益之間的關(guān)系,體現(xiàn)管理中的______。A.對(duì)立統(tǒng)一觀B.發(fā)展觀C.人本主義觀D.倫理觀15、根據(jù)我國(guó)衛(wèi)生組織的分類,中華護(hù)理學(xué)會(huì)屬于______。A.衛(wèi)生行政組織B.衛(wèi)生事業(yè)組織C.群眾性衛(wèi)生組織D.預(yù)防服務(wù)組織16、下列關(guān)于護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的描述,錯(cuò)誤的是______。A.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的主體是護(hù)理服務(wù)對(duì)象B.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是一種職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)具有一定的發(fā)生頻率D.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素包括人為因素和管理因素17、護(hù)理管理者對(duì)護(hù)理工作效果和效率承擔(dān)責(zé)任,所扮演的角色是______。A.代表人角色B.發(fā)言人角色C.領(lǐng)導(dǎo)者角色D.監(jiān)督者角色18、提出組織需建立參謀機(jī)構(gòu)的理論是______。A.泰羅的科學(xué)管理理論B.法約爾的一般管理理論C.韋伯的行政組織理論D.弗魯姆的期望理論19、美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格提出的理論是______。A.雙因素理論B.X-Y理論C.需求層次理論D.成熟度理論20、依據(jù)控制采用的手段不同,可以把控制分為______。A.預(yù)防性控制和更正性控制B.直接控制和間接控制C.正式組織控制、群體控制和自我控制D.反饋控制和前饋控制二、多項(xiàng)選擇題21、下列關(guān)于結(jié)構(gòu)因素引起沖突的描述,正確的包括______。A.團(tuán)體越大,成員的工作越專門化,產(chǎn)生沖突的可能性越小B.團(tuán)體成員流動(dòng)性越大,產(chǎn)生沖突的可能性越大C.組織中各部門的目標(biāo)越多,沖突的潛在性就越低D.組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格苛刻,沖突的潛在可能性越大E.過分強(qiáng)調(diào)下屬的參與,也會(huì)引起較多的沖突22、組織的基本特征包括______。A.有共同的目的B.存在分工C.組織工作是靜態(tài)的D.受環(huán)境的影響E.是特殊的人際關(guān)系23、下列關(guān)于目標(biāo)的描述,正確的包括______。A.目標(biāo)要有重點(diǎn)B.目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性C.目標(biāo)應(yīng)高于執(zhí)行者工作能力D.相互關(guān)聯(lián)的部門之間應(yīng)制定共同目標(biāo)E.制定目標(biāo)應(yīng)考慮各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)24、根據(jù)雙因素理論,屬于保健因素的有______。A.公司政策B.工作條件C.成就D.晉升成長(zhǎng)E.薪金25、下列關(guān)于結(jié)構(gòu)因素引起沖突的描述,正確的包括______。A.團(tuán)體越大,成員的工作越專門化,產(chǎn)生沖突的可能性越小B.團(tuán)體成員流動(dòng)性越大,產(chǎn)生沖突的可能性越大C.組織中各部門的目標(biāo)越多,沖突的潛在性就越低D.組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格苛刻,沖突的潛在可能性越大E.過分強(qiáng)調(diào)下屬的參與,也會(huì)引起較多的沖突三、名詞解釋題26、醫(yī)療過失行為27、臨床教學(xué)28、非正式組織29、授權(quán)30、組織(名詞)四、簡(jiǎn)答題31、簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)護(hù)理人員培訓(xùn)效果的常用方法。32、簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通的技巧。33、簡(jiǎn)述人際關(guān)系理論的主要觀點(diǎn)。34、簡(jiǎn)述彈性原則在護(hù)理管理中的作用。35、簡(jiǎn)述護(hù)理人員編配的影響因素。36、簡(jiǎn)述家庭護(hù)理管理的主要內(nèi)容。37、簡(jiǎn)述護(hù)理教學(xué)查房的注意事項(xiàng)。五、論述題38、試述患者十大安全目標(biāo)的內(nèi)容。39、試述控制的內(nèi)容。
參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、D2、B3、D4、B5、A6、B7、D8、A9、D10、A11、A12、A13、B14、A15、C16、A17、C18、B19、A20、B二、多項(xiàng)選擇題21、BDE22、ABDE23、ABDE24、ABE25、BDE三、名詞解釋題26、是指醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中,因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理常規(guī),不是主觀故意但是客觀上有過失而造成患者損害的醫(yī)療行為。27、幫助學(xué)生將既往學(xué)到的基礎(chǔ)知識(shí)與有關(guān)疾病的診斷、治療及護(hù)理患者的操作技能相結(jié)合,并獲得進(jìn)入健康保健系統(tǒng)所必需的專業(yè)及個(gè)人技能、態(tài)度和行為。28、是正式組織內(nèi)的成員由于生活接觸、感情交流、情趣相近、利害一致、未經(jīng)人為設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的交互行為,并由此形成自然的人際關(guān)系。29、是讓員工自行設(shè)定工作目標(biāo)、制定決策以及在一定的責(zé)任和權(quán)力范圍內(nèi)解決問題。30、組織是一群人為了達(dá)到共同的目的,通過權(quán)責(zé)分配和一定的層次結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的人群集合體。四、簡(jiǎn)答題31、①用書面調(diào)查表來評(píng)價(jià)課堂理論培訓(xùn)效果;②以討論的形式讓護(hù)理人員自己講述學(xué)習(xí)收獲和對(duì)培訓(xùn)的合理化建議;③學(xué)習(xí)后測(cè)驗(yàn);④讓護(hù)理人員自己定出行動(dòng)計(jì)劃,用行動(dòng)證明學(xué)習(xí)結(jié)果;⑤觀察受訓(xùn)護(hù)理人員的工作情況以及在實(shí)際工作中使用新知識(shí)和新技能的情況;⑥比較護(hù)理人員培訓(xùn)前后的工作表現(xiàn);⑦培訓(xùn)后護(hù)士能掌握的專業(yè)技術(shù)。32、(1)注意語言和非語言技巧;(2)恰當(dāng)?shù)淖晕冶砺叮?3)合理的立場(chǎng);(4)積極的傾聽和同感理解。33、①工人不僅是“經(jīng)濟(jì)人”,還是“社會(huì)人”;②企業(yè)內(nèi)部存在著非正式組織;③工人的士氣是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的最重要因素;④新型的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)著力于提高職工的社會(huì)滿足感。34、①重視素質(zhì)和能力的培養(yǎng),提高護(hù)理隊(duì)伍的整體彈性;②合理使用人力資源,增加護(hù)理管理的局部彈性;③管理者必須具有敏銳的反應(yīng)能力和靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)變能力。35、(1)工作任務(wù);(2)人員素質(zhì);(3)工作環(huán)境;(4)管理水平;(5)國(guó)家的政策法規(guī);(6)社會(huì)因素。36、①基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)管理;②??谱o(hù)理技術(shù)管理;③健康教育與指導(dǎo)管理;④協(xié)調(diào)與咨詢服務(wù)管理。37、(1)查房前充分準(zhǔn)備;(2)教學(xué)查房時(shí)間通常為1~2個(gè)學(xué)時(shí),每次選擇1~2個(gè)病例,以保證教學(xué)查房的質(zhì)量;(3)原則上教學(xué)查房應(yīng)根據(jù)教學(xué)大綱及本病房病種特點(diǎn)選擇病例;(4)臨床教學(xué)查房的重點(diǎn)在于對(duì)基本知識(shí)理論的滲透、臨床推理的展示以及融會(huì)貫通地應(yīng)用;(5)學(xué)生匯報(bào)病史應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,要應(yīng)用護(hù)理程序的方法,體現(xiàn)整體護(hù)理實(shí)施情況;(6)教師對(duì)學(xué)生的匯報(bào)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)點(diǎn)評(píng)分析;(7)教學(xué)查房要體現(xiàn)人文關(guān)懷和良好的職業(yè)道德。五、論述題38、(1)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性。(2)提高用藥安全。(3)建立與完善在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通,做到正確執(zhí)行醫(yī)囑。(4)建臨床實(shí)驗(yàn)室“危急值”報(bào)告制度。(5)嚴(yán)格防止手術(shù)患者手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。(6)嚴(yán)格執(zhí)行手部衛(wèi)生,符合醫(yī)院感染控制的基本要求。(7)防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生。(8)防范與減少壓瘡發(fā)生。(9)鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全(不良)事件。(10)鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全。39、①對(duì)人員的控制。護(hù)理管理者的控制對(duì)象主要包括:各級(jí)護(hù)理管理者、各級(jí)各類護(hù)理人員和護(hù)理專業(yè)的學(xué)生。②對(duì)財(cái)務(wù)的控制。對(duì)護(hù)理管理者來說,主要的工作是進(jìn)行護(hù)理預(yù)算和護(hù)理成本控制。③
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