關(guān)鍵崗位說明書大全

/人力資源部經(jīng)理

使命與職責(zé)

實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需的各類人才,滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求

主要工作

協(xié)助總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策?主持公司年度人力資源計劃程序，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績效考評計劃?牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作,控制公司人力資源總量,降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì)?協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選

主持設(shè)計公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵機(jī)制,建立有效的績效考評體系?創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價值觀?得到體現(xiàn)?通過知識管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立?確保集團(tuán)人事制度符合國家相關(guān)法規(guī),并得到嚴(yán)格執(zhí)行?負(fù)責(zé)人力資源部人員的招聘和績效考評工作

向總經(jīng)理負(fù)責(zé)

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求

人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排

組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性/人力成本控制?員工內(nèi)部滿意度

有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓(xùn)等?技能與經(jīng)驗(yàn)要求?良好的服務(wù)意識?豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理?熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立的有效方式與運(yùn)用?熟悉國家勞動法規(guī)

熟悉人才的篩選、評估、激勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)

熟悉現(xiàn)代企業(yè)的勞動人事管理制度和法規(guī)?熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績評估流程?具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，擅長處理人際關(guān)心?具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力

公正、有原則性?有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考核與相應(yīng)的獎懲措施

具有團(tuán)隊(duì)合作精神?行政經(jīng)理使命與職責(zé)

處理公司總部的日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)

主要工作?負(fù)責(zé)公司行政與秘書工作的制度建設(shè)

負(fù)責(zé)安排、處理公司總部的日常行政后勤事務(wù),保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)?主持安排公司總部會議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作?負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的日程、會議、翻譯等秘書事務(wù)?會同其他部門安排、協(xié)調(diào)公司高層外事活動，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事

活動支持

負(fù)責(zé)公司相關(guān)的機(jī)要文件管理

負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?負(fù)責(zé)行政管理隊(duì)伍的培養(yǎng)

向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

日常行政支持服務(wù)效率?領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工的滿意度

文檔管理績效

會務(wù)管理績效

技能與經(jīng)驗(yàn)要求?豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn),良好的與人溝通能力,為人細(xì)致、周到、繒密?很高的悟性,很好的服務(wù)意識，分寸感強(qiáng),保密意識強(qiáng)

熟悉政府等公司外組織的運(yùn)作特點(diǎn)財務(wù)部經(jīng)理使命與職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)制定公司財務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資金運(yùn)作

主要工作

負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)目標(biāo),政策及操作方法

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃,主持年度預(yù)算計劃程序,并監(jiān)督執(zhí)行?跟蹤主要財務(wù)指標(biāo)完成情況，定期完成財務(wù)狀況分析報告，評估公司經(jīng)營業(yè)績,提供總經(jīng)理參考

與集團(tuán)財務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金的籌措、

運(yùn)作、分配和使用?做好全公司范圍內(nèi)的成本控制，根據(jù)財務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和措施，并推動實(shí)施?對下屬財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督

對各類合同（包括采購合同、銷售合同等)進(jìn)行審核

配合人力資源部，制定公司員工的業(yè)績考評財務(wù)類指標(biāo),并參與員工業(yè)績的評估工作?負(fù)責(zé)進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃工作?對后備財務(wù)人員的培養(yǎng)?向總經(jīng)理負(fù)責(zé)

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?預(yù)算計劃/程序的效用及效率?現(xiàn)金流的管理績效

對經(jīng)營中財務(wù)問題揭示的及時與準(zhǔn)確性?衡量各種財務(wù)報告的及時與準(zhǔn)確性?財務(wù)的安全性?公司財務(wù)體制及隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)?技能與經(jīng)驗(yàn)要求

熟悉國際財會準(zhǔn)則、中國會計準(zhǔn)則、國內(nèi)財稅以及海關(guān)政策?熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)流程和多種財務(wù)分析技術(shù)?熟練掌握財務(wù)計算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力?資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入了解?良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力質(zhì)量管理部經(jīng)理使命與職責(zé)

負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體制,推動公司質(zhì)量管理水平的全面提高

主要工作

負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，并且推動其實(shí)施

組織或者會同人力資源部組織質(zhì)量管理的宣傳與培訓(xùn)?主持研究國際質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，新趨勢，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要加以應(yīng)用

指導(dǎo)各相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作

牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴,組織進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查?牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系?配合人力資源部,制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估質(zhì)量管理人員的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜對后備質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)

向總工程師負(fù)責(zé)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?總體質(zhì)量管理績效?標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績效?重大質(zhì)量事故或者客戶投訴的處理績效?質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的建設(shè)績效

全體員工質(zhì)量管理意識和技能的提高?技能與經(jīng)驗(yàn)要求?良好的職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗

良好的與人溝通能力?有豐富的高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

熟悉國際質(zhì)量認(rèn)證體系?出色的管理能力，特別是危機(jī)管理能力物控管理部經(jīng)理使命與職責(zé)?統(tǒng)籌公司“主計劃”的制定、修訂和執(zhí)行,確保整個生產(chǎn)運(yùn)營體系的正常運(yùn)作;提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率,降低成本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢

主要工作

領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物流控制各個工作流程?協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營銷部、財務(wù)部,統(tǒng)籌公司主計劃的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫存計劃，生產(chǎn)計劃和采購計劃的執(zhí)行?根據(jù)原輔材料成本、采購周期、生產(chǎn)需求、財務(wù)狀況等領(lǐng)導(dǎo)制定公司最優(yōu)化采購策略,領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程?決定產(chǎn)品庫存管理原則，包括安全庫存水平,補(bǔ)貨原則等，據(jù)此合理制定庫存計劃，監(jiān)測出貨狀況并調(diào)節(jié)各級目標(biāo)庫存水平

分析整個物流體系，制定提高物流體系效率、降低成本的措施,并推動實(shí)施?負(fù)責(zé)訂單的跟蹤管理與協(xié)調(diào)工作

積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻理解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作?配合人力資源部，制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估各物控管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績,并建議人事任免、升降事宜

后備物控管理人才的培養(yǎng)

對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?月度主計劃的及時準(zhǔn)確制定和執(zhí)行情況?訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率

庫存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo)

原材料采購成本、質(zhì)量和對生產(chǎn)需求的滿足

訂單完成準(zhǔn)確率(發(fā)貨）和交貨期保證（運(yùn)輸）?物控核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲備?技能與經(jīng)驗(yàn)要求?多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉采購管理、庫存管理和發(fā)貨/運(yùn)輸管理的管理流程

具備很強(qiáng)的組織計劃能力和處理突發(fā)事件的能力,能確保訂單的按時準(zhǔn)確完成?極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)運(yùn)營的各個方面，如物控、生產(chǎn)、財務(wù)等，均有良好的知識和經(jīng)驗(yàn)?控制物流成本的意識、經(jīng)驗(yàn)和技能;?對質(zhì)量管理有較深理解生產(chǎn)管理部經(jīng)理使命與職責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計劃,提高生產(chǎn)效率,完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo),構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力,使之成為公司的核心競爭力。

主要工作?全面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個生產(chǎn)流程?根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，參與制定月度主計劃?根據(jù)月度主計劃及其臨時的調(diào)整，制定每天的生產(chǎn)調(diào)度計劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施?領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下的生產(chǎn)問題?領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的操作規(guī)程,報總工程師審核?配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的勞動紀(jì)律，并監(jiān)督實(shí)施

根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購建議?配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部制定和實(shí)施成本控制計劃

配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作;發(fā)現(xiàn)問題和爭議，及時予以解決?配合人力資源部制定本部門員工的業(yè)績考評指標(biāo)，評估各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜?后備生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)

對總工程師負(fù)責(zé)

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

月度計劃的完成情況?生產(chǎn)效率

產(chǎn)品質(zhì)量（合格率／等級品率等）?產(chǎn)品制造成本

設(shè)備完好率

生產(chǎn)核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲備

技能與經(jīng)驗(yàn)要求?多年豐富的生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)(與光存儲相關(guān)的制造業(yè)相關(guān)的尤佳)，熟悉生產(chǎn)線運(yùn)作管理流程

具備很強(qiáng)的生產(chǎn)計劃能力和處理突發(fā)事件的能力,確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行

極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力

控制生產(chǎn)成本的意識、經(jīng)驗(yàn)和技能;?對質(zhì)量管理有較深理解，能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系

良好的溝通協(xié)調(diào)能力設(shè)備管理科主管使命與職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)所有生產(chǎn)設(shè)備,動力設(shè)備和其他設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)的正常展開,提高設(shè)備/能源的利用效率；開展設(shè)備的技術(shù)改造工作和國產(chǎn)化工作?主要工作?制定設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)的操作規(guī)程和工作流程?安排設(shè)備技術(shù)組、機(jī)修組和動力組的值班表,并監(jiān)督執(zhí)行?組織生產(chǎn)和動力設(shè)備的檢修(大、中修理）

協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)管理部門，解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中的疑難問題

組織相關(guān)工程師參與總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)革新項(xiàng)目?參與設(shè)備以及備品備件的采購，提供技術(shù)指導(dǎo)?組織安排維修工程師為生產(chǎn)線操作人員提供培訓(xùn)?參與評估設(shè)備管理人員的業(yè)績?對后備設(shè)備管理人員的培養(yǎng)

向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?生產(chǎn)線的故障率

生產(chǎn)車間報修的反應(yīng)速度與維修效率?對生產(chǎn)工藝革新的支持

備件國產(chǎn)化率

其他生產(chǎn)管理部門的滿意度?技能與經(jīng)驗(yàn)要求

熟悉光盤生產(chǎn)線設(shè)備，以及其他動力設(shè)備等

擁有多年的大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理的經(jīng)驗(yàn)?有很強(qiáng)的服務(wù)意識采購管理員使命與職責(zé)?執(zhí)行公司整體采購策略,與采購商建立良好關(guān)系，實(shí)施采購,確保以最低的采購成本，及時滿足生產(chǎn)的需求

主要工作?根據(jù)整體采購策略,制定公司采購政策和流程，報物流管理部部長批準(zhǔn)?負(fù)責(zé)實(shí)施公司所有與生產(chǎn)有關(guān)的采購工作?執(zhí)行供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程?配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作

積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購,以降低采購成本?向物流管理部部長負(fù)責(zé)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?原材料質(zhì)量

原材料交貨期

原材料采購成本的控制?技能與經(jīng)驗(yàn)要求

熟悉與生產(chǎn)有關(guān)的原輔材料以及供應(yīng)商的情況?卓越的談判技巧?誠實(shí)可信

良好的服務(wù)意識倉庫管理科主管使命與職責(zé)?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)管理各類倉庫,降低與倉庫管理相關(guān)的物流成本，提高訂單完成的效率?主要工作

制定各倉庫(原材料倉庫，中間庫，成品庫,備件庫?等)的庫存管理規(guī)程，報物流管理部部長批準(zhǔn)

根據(jù)半成品、產(chǎn)成品、原輔材料、備品配件的特質(zhì)、分類以及存放注意事項(xiàng)，安排庫存,清楚了解庫位結(jié)構(gòu)?有效安排庫位以便省時省力地拿放貨物,通過有效計劃完成瑣碎的任務(wù)，如收貨、打包等?定期分析中間庫和成品庫的庫存狀況，配合銷售部和訂單管理人員準(zhǔn)確的估計、有效地控制訂單的提前期

根據(jù)訂單指定的需求或生產(chǎn)調(diào)度計劃中制定的特定產(chǎn)品需求（如產(chǎn)品等級，外觀狀態(tài),刻錄機(jī)兼容性等）配貨

根據(jù)采購策略，定期向物流管理部部長和采購部提供原輔材料庫存信息，以便于制定月度主計劃和進(jìn)行相應(yīng)的采購?熟悉安全標(biāo)準(zhǔn)和原則以確保員工、產(chǎn)品及倉庫的安全

評估倉庫管理人員的業(yè)績

向物流管理部部長負(fù)責(zé)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

倉庫出入庫的準(zhǔn)確性?倉庫管理成本

配貨的準(zhǔn)確性?庫存信息的準(zhǔn)確性和及時性?技能與經(jīng)驗(yàn)要求

熟悉各類貨物倉庫的管理方式和管理方法

較強(qiáng)的庫存計劃和預(yù)測能力

較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力

誠實(shí)可信

對數(shù)字的高敏感性發(fā)貨（運(yùn)輸）管理員使命與職責(zé)?根據(jù)訂單和發(fā)貨單,準(zhǔn)確配貨，及時發(fā)貨，確?？蛻魸M意度

主要工作

制定公司發(fā)貨/運(yùn)輸政策和流程,報物流管理部部長批準(zhǔn)

與國內(nèi)外貨運(yùn)商和貨運(yùn)代理就貨運(yùn)協(xié)議、合同進(jìn)行談判

根據(jù)月度主計劃進(jìn)行運(yùn)輸需求預(yù)測,及時安排相應(yīng)的運(yùn)力；根據(jù)不同客戶的情況和需求，通過分析比較不同的可選方案來選擇最有效的路線以達(dá)到縮短時間、控制費(fèi)用的目的

審核發(fā)票和訂單,確認(rèn)貨物和發(fā)貨地址

能夠有效與運(yùn)輸代理溝通以確保他們按計劃運(yùn)輸貨物?了解海運(yùn)程序,以幫助單證監(jiān)控

能夠通過能夠跟蹤每票在海運(yùn)過程中的狀況來確保準(zhǔn)時交貨?向物流管理部部長負(fù)責(zé)

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

及時到貨率

準(zhǔn)確發(fā)貨率

客戶滿意度

整體運(yùn)輸成本控制

技能與經(jīng)驗(yàn)要求

熟悉國內(nèi)和海外運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

較強(qiáng)的分析和預(yù)測能力

很強(qiáng)的服務(wù)意識包裝車間主任使命與職責(zé)?嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和臨時包裝工完成生產(chǎn)任務(wù),并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)的成本?主要工作

制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報總工程師批準(zhǔn)?根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，制定人力資源計劃?安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗(yàn)、庫存產(chǎn)品定期外觀抽檢、廢次品的分揀以及中間庫、成品庫產(chǎn)品搬運(yùn)任務(wù),并進(jìn)行監(jiān)督

包裝任務(wù)完成后,負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作，確保包裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范

監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作,確保數(shù)量正確?填寫各類管理和統(tǒng)計報表?對包裝材料和包裝設(shè)備的采購進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)?選擇招募臨時包裝工，并負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，并計算臨時工的工時

參與評估包裝人員的業(yè)績

向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率

客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀的投訴率

包裝材料節(jié)約?技能與經(jīng)驗(yàn)要求?熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝的方法?有一定計劃能力

有很強(qiáng)的人員管理能力

注重細(xì)節(jié)

強(qiáng)烈的工作責(zé)任心?艱苦耐勞的工作精神總經(jīng)理使命與職責(zé)

主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,審核各部門的業(yè)務(wù)/預(yù)算計劃,指導(dǎo)公司的經(jīng)營銷售活動，確保公司持續(xù)獲利的增長,實(shí)現(xiàn)公司董事會確認(rèn)的年度計劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立公司核心競爭能力和獨(dú)特的企業(yè)文化?主要工作?根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競爭對手的分析以及公司自身能力的分析,提出公司發(fā)展戰(zhàn)略,并提請董事會決議?主持制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計劃，并推動各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計劃

保持與合資方密切溝通與交流,確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性?負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問題決策

簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險

營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍?制定公司高層管理人員的業(yè)績考評指標(biāo),評估高層管理人員的業(yè)績

培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營管理隊(duì)伍?對公司董事會負(fù)責(zé)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?股東權(quán)益回報率

公司投資資本回報率

公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率?產(chǎn)品市場占有率?公司可持續(xù)核心競爭力的建立

公司核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)驗(yàn)要求?豐富的公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越的全局統(tǒng)籌能力

不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力?對公司所處行業(yè)(光存儲）有深刻的了解

敏感的商業(yè)意識、深刻的洞察力和敏銳的決斷力?具備與公司利益相