【中小企業(yè)采購成本管理探究：以A火電公司為例14000字（論文）】

中小企業(yè)采購成本管理研究—以A火電公司為例摘要近年來，隨著環(huán)衛(wèi)、電力結構調整等利好政策的放開，民間資本的參與度逐漸加大，火電行業(yè)的競爭進一步加劇，利潤一直是公司發(fā)展中的重中之重，如何管理企業(yè)成本以獲取更高利潤是大多數經濟分析師的主要目標。實現成本控制中的低消耗和高效率是生產和運營管理的基本業(yè)務原則，也是與國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略合作的一種方式。降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)提高競爭力的有效途徑和方法。在各種壓力下，火電廠控制成本、提高利潤率、保持電力穩(wěn)定生產非常重要。因此，本文以A公司為例，參考國內外有關采購和成本控制的文獻，首先介紹了A公司成本結構的構成，并分析了現狀，采購成本管理；其次，從以上分析可以得出，A公司應將煤炭采購價格和倉儲設施采購成本管理作為A公司采購成本管理的重點。另一方面，通過完善采購預算管理體系，簡化倉儲成本分析，有效優(yōu)化A公司成本管理，實現電廠經濟效益最大化。關鍵詞:火電企業(yè)，采購成本控制，成本控制優(yōu)化 目錄TOC\o"1-3"\h\u258411緒論 II1緒論1.1選題背景及意義根據國家能源局發(fā)布數據，表明電力將在未來很長一段時間內成為能源系統(tǒng)的支柱。電力行業(yè)直接關系國計民生，社會對電力行業(yè)的重視程度越來越高。作為國有機構，如何在市場壓力越來越大的環(huán)境下實施可持續(xù)發(fā)展、降本增效是一項重大挑戰(zhàn)。由于近年來電價、煤價和污水治理價格不斷上漲，火電廠成本不斷上漲，使國家發(fā)改委意識到可以實現長期穩(wěn)定盈利，電力行業(yè)長遠發(fā)展。雖然燃煤成本占供應成本的絕大部分，但收購火電企業(yè)不僅是生產經營的重要環(huán)節(jié)，也是節(jié)約成本的重點。因此，A公司作為傳統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)，在控制燃煤發(fā)電總成本方面發(fā)揮著關鍵作用。既降低了整體成本，又提高了管理效率，實現了業(yè)務的健康發(fā)展。1.2研究現狀1.2.1國外研究現狀（1）對于采購成本控制的研究Wilde(2018)根據訪談形式的實證研究，在工業(yè)企業(yè)的成本管理方法中表示，對于市場相對來說不穩(wěn)定的這種情況下，在成本方面進行適當的管理是提高企業(yè)在市場競爭的重要因素。在一個企業(yè)中業(yè)務的重要組成部分是對于降低成本戰(zhàn)略的實施。GaneshanR等（2016）在研究了公司高管表示削減成本將有助于公司及企業(yè)獲得更多的收益。他補充說，削減成本并不是一件容易的事，而且還需要更多的時間和精力才能完成。JosephAfolabiOluwaseyi（2017）中表示，在這一領域，公司必須根據現有的情況制定岀預計使用成本，并運用恰當的方式來控制成本，使得成本最小化利潤最大化。研究深化了精益成本管理的內涵，提岀一種新的模式，首先得從各個基本的生產環(huán)節(jié)開始進行對成本嚴格的控制，在成本輸岀方面降到最低，這樣成本就能得到相對可靠的控制。（2）對選擇供應商的模型研究KhosrowNoshad（2018）其他研究人員將研究重點放在生產企業(yè)的供應商選擇和評估上，建立了包括產品價格、質量控制等指標的供應商指標分類體系。在人力，物力，材料的各種消耗中以及時間管理上，都對其進行成本上的降低，以此來降低企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)的生產能力。在基礎環(huán)節(jié)進行改善是一項通過改善和優(yōu)化工作場所的所有要素來降低生產成本的活動，提高企業(yè)在生產中的質量和效率。1.2.2國內研究現狀（1）對于采購成本控制的研究楊陽、國務院于2016年8月在中央財政經濟集團會議上批準，正式發(fā)布了《降低企業(yè)實際經濟成本的工作計劃》，以減輕稅收負擔，融資成本，企業(yè)運營，勞動力和能源成本。使用土地成本和物流成本，改善一些問題，并提岀了一些相關的有效的建議和方案。我在關于“中國降低中小企業(yè)成本的方法”的簡短演講中說：“由于中小企業(yè)相對與大企業(yè)來說生產規(guī)模較小，所以它們的綜合實力對于大企業(yè)來說是相對薄弱的?！背杀镜乃饺绻皇芄酒髽I(yè)的嚴格控制，如果想要獲得更多的利潤，那么企業(yè)所生產的產品價格便會將相對較高，公司在市場中所占的份額也會相應減少，更嚴重者，該公司或該企業(yè)會從市場中消失。劉山西認為“關于降低實體經濟中的成本”一論述中，在進行對成本嚴格把控的的過程期間，應考慮“三負一負一后綴”，而不是把它看成是一項簡單的任務。”熊燕在《淺談中小企業(yè)降低產品成本的途徑》：中的一篇文章中說：“想要中小型企業(yè)在市場中能夠站穩(wěn)腳跟，更快更好的得到發(fā)展，那么成本是關鍵，需要在成本環(huán)節(jié)進行嚴格的把控”童林在《企業(yè)降低成本存在的問題及解決策略》中指岀，市場中生產的產品岀現了很多一致化，這使得產品成本能夠得到降低是企業(yè)在市場中能夠更好更快發(fā)展的重要因素。以前的對于企業(yè)成本控制的方法可能已經不適用于現代企業(yè)的發(fā)展方式。作為一個有計劃有規(guī)模的項目，必須要更加深入的對成本控制進行研究，能夠讓企業(yè)在最少的成本中獲得最大的利潤，并且該研究需得與發(fā)展理念研究成本一起結合，這樣企業(yè)的發(fā)展才能更穩(wěn)定。而不是一昧的降低成本，不考慮公司的長遠發(fā)展。使用企業(yè)的戰(zhàn)略遠景來分析，從而使得企業(yè)的生產成本降低的方法是不言而喻的。熊彩云在文章中說“企業(yè)不斷創(chuàng)新和研發(fā)成本和成本管理方法，便可以適應市場經濟快速發(fā)展的需要在現代新形勢的市場環(huán)境下。在“制造商降低生產成本的對策討論”中，能夠讓企業(yè)獲得較多利潤的最重要的方法是企業(yè)在生產環(huán)節(jié)的成本能夠得到減少，這樣在產品價格方面也會得到降低，從而在市場競爭中占較大的優(yōu)勢，價格在銷售環(huán)節(jié)也會產生一定的影響，因此企業(yè)利潤與成本有著密切的關系，我們也可以說成本是價格與利潤的決定性因素。戴由希對降低業(yè)務成本的方法的分析表明，現目前我們銷售環(huán)節(jié)增多，因此成本也會相對較高，有時還會岀現在銷售環(huán)節(jié)成本失控的狀態(tài)。本文在下面提供了幾種對成本控制的方法：提高生產率，降低成本，依靠技術發(fā)展來加強生產管理，實施人道主義系統(tǒng)以減少員工對于企業(yè)在情感方面的損失，研究來自國外非營利組織的財務管理模型，從而達到降低成本的目標。（2）對選擇供應商的模型研究宋潔（2019）指岀，如果一家企業(yè)想要得到生存和發(fā)展，就必須提高其經濟效率，因此降低貿易成本在這一環(huán)節(jié)中便起著重要作用。張寶珍在《企業(yè)降低成本，解決“三個問題”》中指岀，企業(yè)在長期規(guī)劃時，在生產環(huán)節(jié)就應該把投入的成本和產岀的物品放在一個重要環(huán)節(jié)，分析產岀與投入之間的密切聯(lián)系，使得在最少投入中獲得最大的產岀。并且企業(yè)在當地得到立足，并且在面向全國的同時還應面向全世界，實現優(yōu)化國家和全球資源的目標，這樣既可以大大降低成本創(chuàng)造更多利潤，同時避免了很多的資源浪費。在寫《國外企業(yè)降低成本提高效益高招面面觀》這本書的時候，榮光友也曾說，通過用最低的成本來換取最高的收益，這是每個企業(yè)一直以來都追求的目標和效益。當然也有很多企業(yè)它們都有他獨特的方式方法對成本進行控制，這些都是值得我們學習的地方。吳發(fā)展《企業(yè)降低成本途徑探討》中發(fā)表了一些關于降低成本的想法，他認為，企業(yè)在市場激烈的競爭中消費者已經從質量的認可發(fā)展到了對產品品牌認可。因此價格，質量和品牌之間的競爭也越來越激烈。因此，如果公司整體上參與市場競爭，則降低成本不再被視為公司的個人行為而是整個市場的行為，而應考慮節(jié)省，內部控制和公司的整體成本優(yōu)勢。公司可以通過降低項目在在運行過程中的成本，從而以較低的價格增強其在市場上的核心競爭力，以此來獲得可觀的經濟效益。公司必須計算自己的運營成本，以便管理以成本為導向的運營。對價值鏈分析，并提岀相應的策略，可以計算岀整個價值鏈的成本，這樣能夠共同控制成本，并在尋求與上，下價值鏈中的生產者合作時獲得更大的利潤。1.2.3文獻述評國內在進行研究過程中通過學術論文、期刊、專利等獲取中小企業(yè)采購成本的相關的資料信息。而這里面使用最多的時候期刊資料，相對來說學術論文使用并不多。就中小企業(yè)在采購成本方面的研究資料較為齊全。這幾方面在撰寫論文中經常使用。隨著經濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)為我國的社會發(fā)展做岀了巨大的貢獻。然而，中小企在發(fā)展過程中與大公司相比較來說困難更多，這其中影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素與采購成本存在緊密聯(lián)系。而企業(yè)的經營狀況對其成本產生較大的影響，因此，中小企在生產經營過程中需要嚴格對其采購成本加以控制。這對企業(yè)的經營活動的順利開展具有積極作用，能夠進一步增強企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。在市場經濟體系中中小企業(yè)占據重要部分，然而，中小企業(yè)發(fā)展可能會遇到很多障礙。采購成本問題就是其中之一。成本的大小與經營狀況有關。所以說，對于采購成本得有效控制，并讓采購成本穩(wěn)步下降，這對企業(yè)的經營活動的順利開展具有積極作用，能夠進一步增強企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。對于中小企業(yè)來說，采購成本控制涉及多個方面，既有內外兩方面的直接影響因素，同時也處在較多的不確定性因素帶來的影響。所以說，企業(yè)需要結合企業(yè)的實際情況制定切實可行的采購制度措施，有利于推動企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定方向發(fā)展。需要進一步提升企業(yè)的采購成本管理能力，這對企業(yè)的內部管理水平具有明顯效果，對于企業(yè)采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化也具有深遠影響；通過制定科學合理的采購成本方案，對于企業(yè)生產經營效率具有積極影響作用，從而增強企業(yè)的市場競爭力，全面推動企業(yè)與社會經濟的平穩(wěn)、健康發(fā)展進程。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想獲得利潤，就必須控制采購成本。并建立健全采購成本管理，企業(yè)的經營狀況對其成本產生較大的影響，因此，中小企在生產經營過程中需要嚴格對其采購成本加以控制。并讓采購成本穩(wěn)步下降，這對企業(yè)的經營活動的順利開展具有積極作用，能夠進一步增強企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。在深入研究制造企業(yè)采購成本控制可知，將采購成本管理水平進一步提升具有十分重要的意義。我們需要提高成本意識。企業(yè)應該有自己的采購成本控制方案，以降低成本，要改變傳統(tǒng)的采購觀念，要走新型發(fā)展路線，制定新型采購方案。用先進的理論指導時間，用科學的方法管理企業(yè)。在保證產品質量的前提下，實現成本的最小化。隨著經濟的迅速發(fā)展，在市場經濟體系中中小企業(yè)占據重要部分，然而，中小企業(yè)發(fā)展可能會遇到很多障礙。采購成本問題就是其中之一。成本的大小與經營狀況有關。企業(yè)采購成本穩(wěn)步下降，這對企業(yè)的經營活動的順利開展具有積極作用，能夠進一步增強企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。通過以上文獻發(fā)現，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對采購成本管理加以重視，因為采購成本控制可以不斷的提高企業(yè)的綜合競爭力，具有高度的戰(zhàn)略意義。在企業(yè)經營過程中，采購經營成本是企業(yè)發(fā)展的基礎，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)在將采購成本管理理念融入企業(yè)管理的同時，需要提高企業(yè)的競爭力。一是保證企業(yè)的市場營銷;二是實現良好的成本管理效益。公司的采購環(huán)節(jié)是開展業(yè)務活動的起點，而計算材料成本是最終銷售成本的重要組成部分，與采購成本相關,所以在相同的競爭環(huán)境，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，最根本就是來自于采購成本的管理，傳統(tǒng)的降低成本和費用的管理模式已經不足以穩(wěn)定企業(yè)在同行業(yè)中的地位，必須提高管理效率，提高產品質量和服務。企業(yè)在謀求長遠發(fā)展的過程中，需要從成本保證控制入手，從而提高自身的市場競爭力，保證公司采購資金的流通。面對市場上的同類產品，如果一個企業(yè)能夠實現有效的采購成本控制，就可以在市場上占據一定的優(yōu)勢，這足以證明采購成本的有效控制已經成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的重要因素。因此，對采購成本相關的影響要素需要展開更加全面的分析，這對降低企業(yè)的綜合采購成本具有積極的效果，同時能夠進一步增強企業(yè)綜合競爭水平。1.3研究內容研究共六大部分。第研究共六大部分。第一部分:緒論，本文主要介紹了研究方向和涉及研究的若干重要內容、思路、方法方法等。第二部分:概述包括了采購成本含義、采購管理成本定價的幾個基本經濟學理論基礎等。為我們后文中對A公司采購及成本有效控制策略的詳細分析做足鋪墊。第三大部分:對A公司項目采購管理成本及控制費用現狀等進行了簡要解釋說明并逐一找出了存在爭議的有關問題。介紹闡述了A公司的采購管理成本及其構成要素及風險控制工作現狀。第四大部分:在研究前文討論的案例基礎的之上,深入的分析了A類公司的采購管理成本和控制成本存在著的各種問題。第五大部分:A類公司提供的供應商采購和管理的成本風險與控制結構的優(yōu)化的方案建議和措施和保障的措施。針對上述A類公司產品的生產采購中與其成本過程及控制管理環(huán)節(jié)之間存在著諸多的一些實際存在問題并可提出的一些費用適當性控制的可有效地改進意見或解決措施,從而將可大大幫助上述A公司的企業(yè)如何提高本企業(yè)管理的運營及效率,節(jié)約其經營生產成本。第六部分:對論文總體內容和研究做出總結。1.4研究方法本文研究擬將使用涉及到的文獻分析研究方法，其中的主要方法類型主要包括文獻研究法、案例分析法。文獻研究法,充分利用專業(yè)學校數據庫網絡及高校圖書館,收集與整理大量國內外企業(yè)關于中國企業(yè)政府采購及其成本效益控制管理的大量相關的文獻,提供研究理論依據信息和解決思路方法。案例分析法,在系統(tǒng)掌握中國政府采購代理業(yè)務和相關業(yè)務資料情況的分析前提指導下,筆者嘗試以A公司為具體案例對象來展開具體案例實證研究。把現代采購和成本優(yōu)化控制問題的相關經濟學理論研究和企業(yè)A公司項目的企業(yè)經營的現狀考察相結合,闡述了A股公司的采購對成本效益的最佳控制和存在解決的具體問題,提出一些改進研究方法。

2采購的相關概念及基礎理論2.1相關概念175292.1.1采購的含義采購這其實是作為一種企業(yè)日常重要經濟活動,個人團體和公司組織也必須經常通過向供應商直接從社會外部獲取提供社會所需服務的各類產品原材料或配套服務。對于公司發(fā)展而言,收購業(yè)務是企業(yè)必不可少參與的關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)。隨著國內市場經濟改革的迅速發(fā)展,企業(yè)應越來越的重視合理控制資產收購業(yè)務成本[1]。采購由有狹義的和更廣義的之分。前者通常指一個企業(yè)產品基于確定其客戶生產及經營服務需求,制定好相應產品采購和計劃,通過價格審核、供應商產品選擇、交貨、質檢認證等各環(huán)節(jié),用最較優(yōu)低成本銷售得到用戶的滿意產品技術或經營服務信息的這樣一個營銷過程。后者則指交易不單純包括直接采購或者購買,而是通過利用設備租賃、交換、外包生產等其他形式直接得到一種產品技術或相關服務提供的這一個經濟過程。2.1.2采購成本概念采購活動過程成本項目主要范圍是指各類貨物采購在所進行整個采購及作業(yè)活動過程中活動費用中實際發(fā)生支付出的一切有關企業(yè)各種管理成本費用,它其中一般包括有采購企業(yè)內部直接成本支出成本和職工個人所間接地承擔的采購管理業(yè)務成本等兩項成本費用之分。前者又多歸為企業(yè)一般商品采購生產經營服務活動成本,包含有原材料的購買時間及購入價款、運輸或倉儲搬運費用、裝卸運輸服務費收入支出等管理成本費用;后者后者的成本內容則大致又主要有可分為倉庫采購方面和庫房管理、儲存等費用成本及其他管理方面成本。在這兩個其中,采購費用或倉儲管理采購方面成本中一般又還應同時地包含了進出了倉庫采購部門訂單、采購部門人員管理費開支金額等兩個方面費用;而倉庫保管儲存管理費用成本就一般只包括進了倉庫保管費、進入和出庫的時間成本費用等。2.2基礎理論2.2.1供應鏈管理的理論供應鏈管理是反映企業(yè)物流最先進方法的物流理念的不斷應用。在1980年代后期，信息技術取得了長足的進步。根據當前全球經濟的發(fā)展步伐，本公司的原材料均受版權保護。在這種供應鏈管理理論中，企業(yè)的資源從企業(yè)延伸到了整個國家。供應商管理提高了市場反應的速度、組織生產的質量和效率。隨著全球科技的不斷發(fā)展，全球生產力加速發(fā)展，電子信息技術也有了長足的發(fā)展。世界各國都在走向全球經濟一體化。尤其是劣質產品的消費價值正在迅速變化。隨著生活的改善，客戶開始增加對產品的期望和要求，許多公司面臨激烈的競爭。第三，世界社會環(huán)境和政治經濟日趨多樣化[2]。信息技術和電子技術的實踐為現代科技的飛速發(fā)展提供了平臺和應用條件。但先進技術的進步也在不斷發(fā)展。整個供應鏈上下游變化的未知風險也有所增加。供應鏈管理理論的引入直接影響了光電制造企業(yè)從價格和成本控制框架中解脫出來。他們更加關注采購過程，延長供應商成本，節(jié)省資源，以及供應成本的成本。2.2.2過程控制理論從特定的方面來制定先后順序，分為采購前、中間采購和采購后。（1）采購前控制企業(yè)如果要建立規(guī)范、科學、標準的采購行為、提高效率的標準制定體系。此外，系統(tǒng)和流程控制可以有效防止采購人員舞弊，減少采購過程中的潛在問題。（2）中間采購成本控制中間采購成本管理主要涉及采購成本估算方法和與供應商的談判策略。公司和供應商都有自己的庫存，因此當信息不一致無法立即糾正時，虛假聲明就會增加。轉換管理應改善與供應商的溝通[3]。雙方需要協(xié)商采購計劃和庫存，參與供應鏈，避免因溝通錯誤導致的各種問題，并為雙方提供資源。（3）采購成本的后期成本控制企業(yè)需要將長期生產管理與質量控制相結合，以管理后續(xù)采購步驟。公司的最終目標是通過降低成本和提高競爭力來降低購置成本。為了降低購置成本，企業(yè)必須不斷改進和管理劣質成本，以改進和達到可能的最佳條件。

3A公司采購成本控制概況3.1A公司簡介1958年A公司建立，作為末梢電廠,在今后全面加快推動該公司的中國國電集團公司型機組的發(fā)展并壯大建設成一個當今在國內一流的全球一流大型現代化大型綜合性能源集團事業(yè)進程中又將繼續(xù)發(fā)揮更重要的支撐作用。其總動力裝機的現有總發(fā)電機組容量初步設計確定為年產發(fā)電34.9萬千瓦,現役動力總動力機組容量初步設計確定為發(fā)電量25萬千瓦。該廠初步預計到截止至2020年底,已經裝機可再生能源累計每年實現可發(fā)電裝機總量達到878.57億千瓦小時,創(chuàng)產值總量增長和當年實現單位固定資產凈值增原值增量預計分別保守預測金額為年均約增75.11億元,15.77億元。3.2A公司采購環(huán)節(jié)的業(yè)務流程A公司的采購工作流程即是對電廠內各種生產所需各種物料供應商的選擇確認和批量購買物料的生產過程。采購工作流程一般是怎樣按原計劃組織運行,與整個電廠的生產、銷售和電價、定價、供應商的獲利多少等問題有多少直接影響。該廠產品的整個采購的流程中一般也可粗略分為有以下這三個大階段:1.準備階段所有設備采購項目均將基于各電廠部門的具體實際發(fā)電生產運行需求。廠內生產各部門負責人必須同時根據工廠庫存計劃和相關銷售人員信息認真填寫工廠采購計劃通知表,并同時向廠采購供應部門領導提供生產需求和反饋。采購供應部門辦公室將每月對此報表進行審核總結分析并適時做出生產采購決定。完成后,采購部編制采購計劃,報財政部審核,經批準后開始實施。2.執(zhí)行階段關鍵決策環(huán)節(jié)一般包括供應商產品選擇、談判、合同最終簽訂程序等。供應商決策對整個電廠的運行及系統(tǒng)可靠性的最終影響往往最為明顯直接,在保證產品價格、質量、交付可靠性和其他相關后續(xù)服務能力方面有時也往往發(fā)揮起著相當關鍵地作用。工廠仔細了解供應商提交的需求信息,確定采購的需求內容后,根據標準定義了備選的供應商名單。然后,他們會開始與替代的供應商開始就采購相關需求內容問題進行談判,簽署協(xié)議并簽署采購訂單[4]。3.收尾階段供應商收到已經廠家發(fā)出來的正式發(fā)貨入庫的書面通知,電廠方面也是會馬上盡快地派人親自過來正式接收,并要提前兩天讓主管廠家的質檢監(jiān)督的各部門人員都來到廠里來驗貨,再來正式的放入到廠里倉庫,結算采購以及相關物流費用等;檢驗中心確認質量不合格退貨商品時,按照相應退貨處理合同條款自動進入商品自動免費退換貨投訴受理的程序。3.3A公司采購成本控制方法調查顯示，A公司實施成本管理的方法主要是傳統(tǒng)的采購模式以及電子采購。根據年度發(fā)展指標，A公司要求各單位編制相應的申請和采購計劃，采購部編制采購表，報主管審批，一旦在發(fā)電廠收到貨物，就會對其進行檢查和儲存，以確保滿足生產要求。但目前電廠仍存在市場信息效率低、庫存過多、成本高企等問題，影響電廠正常生產經營。（1）在準備和執(zhí)行預算時，由首席財務官審核。認證具有復雜的人工審批和審查環(huán)節(jié)，延長了獲取周期。因此A公司引入了事后分析的控制機制，主要是對已經發(fā)生的事件進行分析，但需要在事前和事后完善管控，控制是不可能的。A公司的購置成本，控制管理不及時[5]。而忽略了間接成本，將間接成本以一種方式分配。在A公司的實際工作中，管理倉儲成本的方法是按煤炭標準價格的1%左右計算A公司的煤炭倉儲成本。

4A公司采購成本控制存在的問題對A公司作為傳統(tǒng)火電公司的構成和控制成本控制狀況的分析以及作者的研究表明，A公司主要在煤炭運輸成本管理方面存在問題。而倉儲成本主要體現在以下幾個方面：4.1燃煤進廠價波動幅度大圖4-1A公司主要原料近5年進廠價格波動圖由圖4-1,可以看出，可以較顯著地看出,近5年期間,其中以白煙煤4300塊煤的成交價格的價格波動的幅度范圍為最大,價格已經增長了到了近五年的1倍有余了;而再其次則又主要是褐煤的3300,價格則已是增長了到了有了近一半的左右之多巨之多了;另外一種就是連成交價格也均有增長價格也是波動得幅度也均有較小的一點的褐煙煤5000,其連成交得價格也是均價增長也達到了的近的近四成。A類公司的煤炭原材料的采購的成交價格一般都是最直接地影響到公司原料收購的成本價格變化情況的那幾個是主要因素。原材料采購及生產投入及運營的成本支出情況的每次急劇變化都是必然且都會或間接的影響到著未來電廠核心業(yè)務成本水平情況的一次劇烈的變化。這都勢必還將會進一步地影響到未來電廠未來每年實現的新增的營業(yè)利潤,對到整個未來發(fā)電廠的未來年的主營核心業(yè)務利潤結構狀況和年總實際發(fā)電量狀況都可能產生一些直接或者負面性地影響[6]。表4-1A公司利潤表(2019年3月-2021年3月)單位：元項目2019.032020.032021.03一、主營業(yè)務收入14,715,838.9315,953,176.7919,244,638.28減：主營業(yè)務成本11,929,584.6513,526,083.5616,396,124.55主營業(yè)務稅金及附加170,174.66228,912.45262,976.25二、主營業(yè)務利潤2,616,079.622,198,180.782,585,537.48減：管理費用125,836.69156,679.33244,930.31銷售費用16,763.3418,556.3023,246.79財務費用152,254.0815,265.85187,963.40三、營業(yè)利潤2,321,225.512,007,679.302,317,360.38加：營業(yè)外收入4,395.153,980.636,694.21減：營業(yè)外支出1,796.331,585.892,684.90四、利潤總額2,323,824.332,010,074.042,321,369.69減：所得稅費用250,673.76221,465.32288,373.97五、凈利潤2,073,150.571,788,608.722,032,995.72數據來源：根據A公司年報整理所得由A數據A公司財務數據數據可知,2019、2020年分別預測結果為分別增加約16.9%和或下降約75%,雖然預計今年仍可以十分清晰得看到火電企業(yè)凈利潤同比將持續(xù)有所的增加,但另據網友A公司的了解,這可能是又一的特殊增長現象被他認為是這或許是由于主要的由于從今年開始2021至明年四月初國內對火電行業(yè)需要消耗能源的最多主要是因為動力原材料煤炭等價格的上漲推高油價了將近上漲一倍還多所致。有一些生產項目計劃使用中大量的重要的原材料目前尚未進行采購,上一年企業(yè)的原材料產量庫存數據中也仍表示可能依然有著很大量的原材料庫存,避免引發(fā)起了另外一場重要原材料價格的迅速大幅上漲后的一場黑色風暴。除了上述重要的原材料價格要快速大幅度上漲的外,電價有可能的也將要會隨之上漲,導致凈利潤大幅增長[7]。表4-2A公司營業(yè)成本表（2016年-2020年）單位：元營業(yè)成本主營業(yè)務成本營業(yè)收入營業(yè)成本率2016年11,582,981.4010,998,273.2313,856,489.8283.59%2017年12,483,723.1912,872,534.5715,328,739.9181.44%2018年11,254,739.6911,382,975.8314,353,114.9578.41%2019年13,240,937.3212,464,173.8215,962,749.0582.95%2020年15,315,749.6314,835,216.6418,219,417.7484.06%數據來源：根據A公司年報整理所得由上表計算可知,2020年A級公司的總體營業(yè)成本變化率也相對會比較之高,主營業(yè)務成本相對略為的上升,其他經營業(yè)務成本有所小幅下降。增幅比例為19.02%左右;但是其他核心業(yè)務成本支出在前2020年出現的支出同比的降幅則為了38.13%,降幅變化較為的明顯。綜上,燃煤鍋爐進銷廠價系的波動不很穩(wěn)定,給公司A公司電廠的主要營業(yè)成本指標及全年營業(yè)利潤均帶來巨大波動及其風險,不利于本電廠未來的經營長期的穩(wěn)定的發(fā)展。4.2燃煤成本預算差異大燃燃煤成本預算差異分析是主要指通過A公司原材料費用(標準煤)的供應計劃預算支出與供應實際生產成本總額之間出現的預算差異,直接或清晰直接地幫助了解項目執(zhí)行成本情況,提高實際生產使用效率,降低使用成本影響煤炭成本預算差異較大的兩個因素特別是關于直接購進材料、直接進口人工費和間接制造加工費用方面的費用預算支出差異,下列表中分析介紹了A股煤炭行業(yè)公司成本預算支出的變化。表4-32020年成本預算差異表單位：元項目實際預算差異主營業(yè)務成本14,835,216.6413,975,829.73859,386.91其中：直接材料13,986,736.2113,128,663.55858,072.66直接人工786,638.39778,932.177,706.22制造費用61,842.0468,234.01-6,391.97數據來源：根據A公司年報整理所得預算波動可以是正面的，也可以是負面的。如果為正，通常稱為不利差異。負數被認為是有利的差異?？梢钥闯觯苯硬牧洗嬖谳^大的不利差異，制造成本各子項目存在有利差異，表明A公司未對直接運營材料和直接人工成本進行預算。如圖所示，2020年A公司部分直銷產品的年度預算發(fā)生變化。表4-42020年A公司部分直接材料預算表單位：元預算內容2020年預算2020年實際支出差異率褐煤32001,760,252.812,177,348.3223.70%褐煤31001,980,152.442,347,290.8418.54%褐煤30002,248,394.692,017,439.28-10.27%煙煤32001,837,962.542,423,178.3231.84%煙煤50001,679,531.031,496,595.87-10.89%數據來源：根據A公司年報整理所得由表4-4可以看出，在A公司的實際運營過程中，直接材料采購預算一般會根據最新的細節(jié)進行微調。根據明年的要求，薪酬部在提交采購申請前并沒有嚴格遵守年度預算計劃，部門的實際支出往往超過年度預算計劃支出。在上述場景中，可以看出，由于缺乏有效的預算管理，A公司的利潤與計劃的不同[8]。簡而言之，預算管理對工廠供應的影響尚不明確且被忽視。這使得A公司的采購計劃缺乏科學性，無法評估整體市場情況，導致供過于求或庫存不足，難以生產、經營和配置資源。4.3庫存積壓增加采購成本近5年內A公司存貨周轉率及天數如下表4-5所示。表4-5A公司存貨周轉率及天數表（2016年-2020年）2016年2017年2018年2019年2020年存貨周轉率（次/年）15.916.417.119.316.8存貨周轉天數（天）22.621.921.118.621.4數據來源：根據A公司年報整理所得2016年至2020年，公司整體庫存周轉率呈上升趨勢，但與同業(yè)相比仍處于低位和欠發(fā)達狀態(tài)。特別是2016年和2017年最低，庫存最大，抬高了企業(yè)的庫存成本[9]。一般來說，高庫存周轉率意味著低資金利用率，它反映了公司的高水平庫存管理，低庫存周轉率反映了庫存計劃，增加使用營運資金，減慢資本周轉速度，顯著增加產品和管理成本，降低盈利能力，甚至導致運營危機。因此，更高的營業(yè)額意味著更好的流動性和更好的庫存管理水平。在A公司的日常生產經營中，原材料庫存管理流程繼續(xù)沿用現有的控制方法，即是否可以根據剩余庫存而不是整個活動來確定原材料是否可以采購，生產和輸出。同時，電力公司維護一定數量的庫存以確保安全庫存，但A公司的庫存數據經常存在差異，無法確定庫存的確切狀態(tài)。當需求發(fā)生變化時，無法及時做出反應，從而影響庫存成本。表4-6A公司實際耗煤量與儲煤量（2018年-2020年）年份儲煤量/t實際耗煤量/t2018年362,983.00311,108.002019年307,826.00253,359.002020年379,254.00328,575.00數據來源：根據A公司年報整理所得如表4-6數據顯示，近年來，煤炭實際消耗量與A公司的煤炭庫存量存在較大差距，即庫存量較大可以確保電廠不間斷的高效供電。如果電廠沒有足夠的煤儲量，供電將無法正常工作，這將嚴重影響社會和企業(yè)生產。因此，雖然煤倉可能不會枯竭，但原材料的大規(guī)模儲存并不能直接有助于電廠成本控制，因為它會導致電廠資金和資源的使用效率低下。簡而言之，以A公司為例，電廠內部存儲成本壓力較大，主要原因是電廠對庫存管理不夠重視，承包方獨立運作，不合作。與其他部門。和倉儲部門一樣，只考慮發(fā)貨，忽略了倉儲成本對發(fā)貨成本的直接影響，原材料是自己買單。[10]。5A公司采購成本控制優(yōu)化建議5.1制定科學的采購計劃5.1.1密切關注市場及政策的變化煤炭是A公司最重要的原材料。為了降低電廠的購置成本，維持電廠的正常生產經營，A公司必須特別關注國家政策。政策變化影響整個煤炭市場的生產和價格成本。因此，A公司的收購成本波動較大，因此A公司的煤炭采購計劃必須根據國家政策的變化而頻繁變化。燃煤成本與煤炭市場供需、煤炭價格和運輸成本密切相關，首先，A公司必須對國家在這方面的政策有一個清晰的認識，并且要盡快的了解和實施相關的詳細做法。地方政府在規(guī)范街道供電、電力基數和調峰輸電計劃、節(jié)能減排等方面的環(huán)保要求也不盡相同，要想全面了解國內市場，包括特殊規(guī)定，不僅要拓寬煤炭供應商渠道，還要了解國際市場可以獲取不同特性和指標的煤炭。最后，為了管理市場風險，A公司將根據煤炭市場供應部門收集的數據，建立市場風險識別機制，分析煤炭供需來源和市場成本，制定類似的采購計劃。[11]5.1.2提高采購人員業(yè)務水平A公司應注重加強企業(yè)對現場采購作業(yè)人員崗位的崗前專業(yè)技術素質培訓,提高崗位采購專業(yè)人員現場的實際學習的體驗,了解項目采購設計與材料交付中的實際理論知識,將企業(yè)理論知識教育與項目實踐工作相結合,提高崗位采購操作質量效率和提高采購業(yè)務人員上崗工作現場效率。一是對A公司電話要特別加強電話采購部門經理崗位的人員專業(yè)技術素質培訓。A型公司里的采購經理人員一般雖然從來沒有真正受過比較良好水平的職業(yè)培訓,但卻普遍還是比較的年輕,學習力和知識接受更新能力都強。合同流程管理、質量控制、談判藝術和高效溝通談判技巧也是整個采購業(yè)務團隊必須學習掌握的技能基礎,可以說與合同管理、質量控制、談判和溝通技巧一起發(fā)展。采購專業(yè)人員培訓有助于管理者將專業(yè)水平、采購流程管理技能提升融入到工廠建設的整體戰(zhàn)略層面[12]。二方面是要求買方代理人應要具備相對豐富完整的礦業(yè)產品資源和相關價格專業(yè)知識,對整個國內外的煤炭市場情況有較相似全面的分析了解,提高買方代理對各類原材料價格波動的價格敏感度,對全球各地煤礦現狀情況有更清晰深入的了解認識,比如礦區(qū)容量、距離、運輸組織方式情況等。另外,對A公司技術流程培訓教材的全面了解包括電廠所需的煤種和每種碳的百分比。最后,除了具有原材料等專業(yè)相關知識水平外,采購業(yè)務經理同時還需要必須還具備有對產品市場需求變化作出快速有效反應能力的決策能力、了解潛在供應商動態(tài)的反應能力、對競爭性價格磋商談判能力的敏銳洞察力等工作實踐經驗[13]。5.2完善采購預算管理5.2.1調整授權審批權限設置采購預算管理涉及多個流程。每一步都必須經過相應部門的批準，手續(xù)繁多復雜。另外，A公司的運營部門有不同的要求，比如財務部門想管理現金流，推遲付款期限，而采購部門不想降低時間成本等，導致收購審批流程冗長。這種差異應該有效地縮短采購流程以提高效率。首先，精簡A公司采購流程中的節(jié)點。例如，在一個采購資金支付的節(jié)點上，初始流程必須先經過審計部門的批準，然后等進行支付確認。時間長、迭代多、效率低。按照煤炭收購協(xié)議的內容，現金支付直接固定[14]。5.2.2加強各部門的溝通與協(xié)調A公司的采購預算工作涉及多個相關部門，各部門之間的合作、有效溝通和信息共享是采購預算有效管理必不可少的環(huán)節(jié)，需要做的管理工作很多。例如，A公司可能會加強其采購和財務部門之間的合作。采購部將大部分資金預算信息提供給財務部，財務部的財務預算可以起到特殊的監(jiān)督采購部的作用，避免采購部出現異常工作。同時，A公司需要完善其ERP系統(tǒng)，建立一個數據分發(fā)系統(tǒng)，可以在業(yè)務過程中實時傳遞來自不同部門的數據。5.3加強對儲存成本的分析5.3.1改善原材料存儲模式根據國內外文獻和最佳實踐，ABC分類法可應用于A公司原材料入庫法，即庫存物料產品分類、核心物料管理和分級管理法。關于煤A的化學燃燒特性的具體特性，材料按其重要性可分為三類：A、B、C。三種不同的中央、二級和通用存儲管理方法使倉庫人員可以輕松區(qū)分碳燃料。從本質上講，可以了解關鍵管理點，輕松實現事半功倍的效果。例如，對容易氧化和自燃的碳進行單獨儲存和更有效的控制[15]。同時，結合火電企業(yè)不停機生產、季節(jié)性交貨的特點，A公司可采用指揮點輸入法，科學降低庫存余額。由于市場需求的不斷變化，A公司預留了一定數量的應急庫存，以延遲訂購過程和電廠需求不可預見的原因。安全倉庫的訂貨點是控制點和預警點當倉庫到達訂貨點時，采購部下單[16]。A公司應注重訂單數量和時間管理，以獲得訂單點。第一個是每個訂單的批量大小，第二個是訂單點。有兩種在訂單點購買的方式。一種是常規(guī)訂單，它定義了一個預購期，然后是定期庫存檢查和發(fā)布訂單通知。每個訂單的批量大小取決于需求。5.3.2建立系統(tǒng)的庫存管理體系A公司要完善采購物資的入庫和收貨流程，經常審核庫存物資，單獨存儲和管理，完善庫存管理，充分了解庫存物資的消耗和使用情況，實現系統(tǒng)盤點。防止材料擁塞或過時的管理系統(tǒng)。減少庫存，降低采購和運輸成本。1.做好入庫管理A公司必須在一定程度上管理存儲。把控每批的質量和數量，確保符合使用要求。2.分別存放管理A公司ABC分類法可用于分級庫存管理，分區(qū)存放。此外，由于碳的性質不同，儲存過程中的損失也不同[17]。3.完善出庫管理A公司動態(tài)測量和監(jiān)控實時出庫庫存，定期檢查庫存數據以避免數據錯誤，并安裝出入庫庫存系統(tǒng)以規(guī)范庫存管理流程。4.編制月度庫存分析表A公司應仔細分析自有資金的使