一諾教育工資組成結(jié)構(gòu)

PAGEPAGE21一諾教育工資組成結(jié)構(gòu)為促進(jìn)本校發(fā)展，充分調(diào)動每一位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使我校沿著正規(guī)、專業(yè)化的方向發(fā)展，真正實現(xiàn)能者上、庸者下、能者多勞，多勞多得的管理機制，學(xué)校決定進(jìn)一步完善原有的工資發(fā)放辦法，初步制定崗位基本工資，工齡工資、職務(wù)工資、內(nèi)部職稱工資、全勤獎、通訊費補貼、招生提成等先進(jìn)的薪金模式，具體辦法如下：一．工資結(jié)構(gòu)說明薪資說明：試用期：月資=基本工資+晚托帶班費正式老師：月資=基本工資+職務(wù)工資+內(nèi)部職稱工資+晚托帶班費+學(xué)霸養(yǎng)成課時費+招生提成+午間托管工資+校區(qū)加班費+散發(fā)廣告補貼+合理化建議獎+全勤獎+電話費補貼+住房補貼+績效考核二、薪資核算方法1.崗位基本工資（底薪）試用期教師月基本工資為600元，轉(zhuǎn)正后月基本工資為800元。2.職務(wù)工資校長：500元/月教務(wù)主任：300元/月學(xué)科負(fù)責(zé)人：200元/月3.內(nèi)部職稱工資（評級查看附錄1）根據(jù)教師的教學(xué)質(zhì)量、溝通技能、續(xù)班情況、業(yè)務(wù)能力等綜合能力將教師分為5個等級：初級教師、三級教師、二級教師、一級教師、特級教師。教師在試用期間為實習(xí)教師，轉(zhuǎn)正后為初級教師。自轉(zhuǎn)正后從事一學(xué)期的老師可以申請三級教師，依次上報。特級教師：500元/月一級教師：400元/月二級教師：300元/月三級教師：200元/月初級教師：100元/月4.晚托帶班費每位教師基本教學(xué)任務(wù)為8人。特級教師：100元/人一級教師：90元/人二級教師：80元/人三級教師：70元/人初級教師：60元/人實習(xí)教師：50元/人5.學(xué)霸養(yǎng)成課時費：轉(zhuǎn)正教師：100元/人實習(xí)教師：50元/人6.招生提成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，積極鼓勵教師不斷激發(fā)潛能，提高全面素質(zhì)，特設(shè)定招生提成。具體如下：因教師教學(xué)效果顯著或通過個人的溝通、宣傳等招收進(jìn)來的學(xué)生，半托（50元/生）、全托（100元/生）獎勵作為招生提成，一對一或班課學(xué)生一次性給予首次課時費的5%來計。7.午間托管工資：600元/月8.校區(qū)加班費10元/小時、30元/半天、60元/天，加班具體時長根據(jù)工作需要而定，長于1小時少于4小時為半天，超過4小時按一天計算（由校長或直接上級批準(zhǔn)方能計算），中心安排的輔導(dǎo)課的時間，不在加班時間范圍內(nèi)。9.散發(fā)廣告補貼為了擴大學(xué)校的知名度，學(xué)校每周會安排一次本校教師掃樓發(fā)宣傳單，每發(fā)一次（兩小時）獎勵20元10.合理化建議采用獎30元/次為提高學(xué)校教學(xué)上的不斷創(chuàng)新，凡所有教師在教學(xué)上有任何新點子或建議，意見都可以提供，一經(jīng)采用獎勵30元/次11.全勤獎當(dāng)月不請假、不遲到獎勵100元/月12.通訊補貼每月提供通訊費：校長100元/月，其他教師50元/月，供教師電話回訪家長或與在校老師的溝通13.住房補貼每月住房補貼200元（我校正式職工）節(jié)假費待遇補貼：元旦、五一、國慶、中秋、春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)等進(jìn)行實物補貼或集體活動。14.績效考核（查看附錄2）績效考核總分為100分（1）績效考核總分為95～100分，除晚托和學(xué)霸養(yǎng)成課時費的基礎(chǔ)上，增加100元作為獎金，連續(xù)兩個月績效考核分在95～100分內(nèi)，可申請內(nèi)部職稱升級。（2）績效考核總分為85～95分，晚托和學(xué)霸養(yǎng)成課時費不做增減（3）績效考核總分低于85分，晚托工資和學(xué)霸養(yǎng)成課時費只能領(lǐng)取相應(yīng)的百分比工資（4）績效考核總分低于70分，內(nèi)部職稱降一級，連續(xù)兩次低于70分，可立即辭退。三、工作時間午托：（周一～周五）上午11:00--14:30晚托：（周一～周五）15:00--21:00附錄1一諾教育“內(nèi)部職稱”評定方案為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則，客觀公正的對教師進(jìn)行評價和考核，充分發(fā)揮教師的潛能，進(jìn)一步調(diào)動教師的工作積極性和創(chuàng)造性，學(xué)校決定對教師實行內(nèi)部職稱制度。具體方案如下：級別規(guī)定：校內(nèi)教師共設(shè)五個級別，即初級教師、三級教師、二級教師、一級教師，特級教師，對達(dá)到五星級的教師，公司將授予“一諾名師”稱號。相應(yīng)待遇：初級教師：每月100元三級教師：每月200元二級教師：每月300元一級教師：每月400元特級教師：每月500元評定辦法：每學(xué)期評選一次，名額不限，由公司考核小組進(jìn)行考核。原則上每學(xué)期沒有重大教學(xué)事故，月績效考核平均分在85分以上均可升一級，直到特級教師為止。評定標(biāo)準(zhǔn)：特級教師標(biāo)準(zhǔn)：教齡一年以上，月績效考核平均分在90分以上，必須承擔(dān)一門課程授課能獨立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，能培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周教學(xué)研討，在教師團(tuán)隊中影響很大，能幫助團(tuán)隊教師提高業(yè)務(wù)能力，與團(tuán)隊共成長。三級教師標(biāo)準(zhǔn)：教齡一年以上，月績效考核平均分在90分以上，必須承擔(dān)一門課程授課能獨立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，能培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周教學(xué)研討，在教師團(tuán)隊中影響很大，能幫助團(tuán)隊教師提高業(yè)務(wù)能力，與團(tuán)隊共成長。二級教師標(biāo)準(zhǔn)：教齡半年以上，月績效考核平均分在85分以上，必須承擔(dān)一門課程授課能獨立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，能培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周教學(xué)研討。一級教師標(biāo)準(zhǔn)：月績效考核平均分在85分以上，能培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周教學(xué)研討。初級教師標(biāo)準(zhǔn)：月績效考核平均分在85分以上，積極參與每周教學(xué)研討，試用期后直接轉(zhuǎn)為初級教師?！镒ⅲ海?）連續(xù)兩個月績效考核分在95～100分內(nèi)，可申請內(nèi)部職稱升級。（2）績效考核總分低于70分，內(nèi)部職稱降一級，連續(xù)兩次低于70分，可直接視為自動辭職。（3）如有1次被評選為不合格,教師將視情況被降級。附錄2高效托管——教師考核表項目項目細(xì)則自查得分量化分值得分學(xué)生管理評比（4分）每日學(xué)習(xí)榜樣評比獎勵是□否□1分每周之星周五評比獎勵是□否□1分一諾之星周五評比獎勵是□否□1分優(yōu)秀小組周五評比獎勵是□否□1分成長手冊記錄（17分）時間記錄完整是□否□1分作業(yè)記錄完整是□否□1分成績記錄完整是□否□1分自查欄內(nèi)簽字是□否□1分教師檢查簽字是□否□1分生活習(xí)慣檢查是□否□1分暫存問題解決簽字是□否□2分家校互通評價簽字是□否□2分復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)及時完成是□否□5分積分貼獎勵規(guī)范及時是□否□2分錯題本（20分）錯題登記完整及時是□否□2分錯題練習(xí)及時完成是□否□4分錯題及時講解批改是□否□2分完成每日錯題改編是□否□8分每周五全部收齊迎查是□否□4分單元測試月考（12分）每周五出試卷組織周考是□否□3分每月最后一周出試卷組織月考是□否□3分所有考試試卷整理批改是□否□2分所有考試成績統(tǒng)計是□否□2分考試錯題整理是□否□2分紀(jì)律（12分）課前統(tǒng)計人數(shù)是□否□2分上課期間無下位說話是□否□5分教師低聲輔導(dǎo)學(xué)生是□否□2分提前準(zhǔn)備課間游戲是□否□2分無晚間早接現(xiàn)象是□否□1分衛(wèi)生（10分）地面打掃無死角是□否□2分桌椅板凳擺放整齊是□否□2分黑板墻面干凈是