人才激勵與獎勵管理制度

人才激勵與嘉獎管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了樂觀激勵企業(yè)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力，建立有效的人才激勵與嘉獎機(jī)制，依據(jù)企業(yè)實際情況訂立本制度。1.2本制度的編制依據(jù)有：公司員工管理方法、勞動法、勞動合同法以及其他相關(guān)管理制度。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司全部員工，包含正式員工、臨時員工和合同制員工等。2.2不同類型員工將依據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的激勵與嘉獎布置。第二章部門制度第三條部門激勵與嘉獎機(jī)制3.1部門激勵與嘉獎機(jī)制由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門實際情況進(jìn)行訂立，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實施。3.2部門激勵與嘉獎機(jī)制應(yīng)依據(jù)部門的績效目標(biāo)、貢獻(xiàn)度、工作成績等因素進(jìn)行合理調(diào)配。3.3各部門激勵與嘉獎機(jī)制的具體實施規(guī)定、嘉獎金額和評定標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)在全員范圍內(nèi)公開透亮。第四條部門嘉獎方式4.1部門工作成績嘉獎：對于達(dá)成或超額完成部門工作目標(biāo)的員工，可依據(jù)其貢獻(xiàn)程度予以相應(yīng)嘉獎。4.2部門協(xié)同嘉獎：對于通過團(tuán)隊協(xié)作、推動部門合作或?qū)嵤﹦?chuàng)新項目等樂觀貢獻(xiàn)的員工，可予以部門嘉獎。4.3部門貢獻(xiàn)嘉獎：對于在部門內(nèi)提出切實可行的改進(jìn)方案、提高工作效率、節(jié)省本錢、提升業(yè)務(wù)品質(zhì)等緊要貢獻(xiàn)的員工，予以相應(yīng)的嘉獎。第五條部門激勵與嘉獎機(jī)制評估5.1各部門激勵與嘉獎機(jī)制應(yīng)設(shè)立評估周期，定期評估嘉獎機(jī)制的有效性和公平性。5.2評估結(jié)果應(yīng)及時報告給公司管理層，對問題及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第三章個人制度第六條個人激勵與嘉獎機(jī)制6.1公司將依據(jù)員工的績效、成上進(jìn)步、創(chuàng)新本領(lǐng)和專業(yè)本領(lǐng)，訂立個人激勵與嘉獎機(jī)制。6.2個人激勵與嘉獎機(jī)制將綜合考慮員工的工作完成情況、工作質(zhì)量、工作熱誠等指標(biāo)進(jìn)行評估。6.3公司將依據(jù)評估結(jié)果，對績效突出的員工予以相應(yīng)的嘉獎，包含但不限于薪資增長、職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會、股權(quán)激勵等。第七條個人嘉獎方式7.1個人績效嘉獎：對于個人績效突出的員工，可以通過薪資調(diào)整、績效獎金等形式予以嘉獎。7.2個人成長嘉獎：對于通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、不絕提升專業(yè)技能、在崗位上有所突破的員工，可以予以晉升或更高職位的機(jī)會。7.3創(chuàng)新貢獻(xiàn)嘉獎：對于在工作中提出創(chuàng)新想法、改進(jìn)工作流程、提高工作效率等樂觀貢獻(xiàn)的員工，可以予以相應(yīng)的嘉獎。第八條員工激勵與嘉獎機(jī)制評估8.1公司將設(shè)立績效評估周期，定期對員工績效進(jìn)行評估。8.2績效評估將綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、成上進(jìn)步、專業(yè)本領(lǐng)提升等指標(biāo)。8.3績效評估結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整、嘉獎等決策的緊要參考依據(jù)。第四章附則第九條公司嘉獎庫9.1公司將建立嘉獎庫，用于存放各類嘉獎。9.2嘉獎庫將依據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)度進(jìn)行分類，以便依據(jù)需要提取相應(yīng)嘉獎。9.3嘉獎庫的管理將由人力資源部門負(fù)責(zé)，確保嘉獎的公平、合理和透亮。第十條紀(jì)律與懲罰制度10.1本制度對于違反公司規(guī)定的行為將進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，嚴(yán)重者將可能面對解雇等處理。10.2具體的紀(jì)律與懲罰制度將依據(jù)公司的實際情況訂立，并在規(guī)章制度中明確。第十一條本制度的解釋權(quán)11.1對于本制度的任何解釋、修訂和增補，由公司管理層負(fù)責(zé)。11.