工程有限公司施工技術(shù)管理辦法模板

中鐵四局集團第一工程文件中鐵四一技[]301號相關(guān)印發(fā)《中鐵四局集團第一工程施工技術(shù)管理措施》實施細則通知企業(yè)所屬各項目部：為了深入落實局《施工技術(shù)管理措施》（中鐵四技[]360號）提升技術(shù)管理水平，確保施工項目安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，降低施工成本，推進技術(shù)進步，提升投資效益，促進企業(yè)連續(xù)健康快速發(fā)展。將現(xiàn)中鐵四局集團第一工程有限公司《施工技術(shù)管理措施》實施細則印發(fā)給你們，請認真學(xué)習(xí)，并立即反饋意見。二〇一〇年十月十日-1-中鐵四局集團第一工程施工技術(shù)管理措施實施細則第一部分施工技術(shù)管理第一章總則第一條依據(jù)《施工技術(shù)管理措施》（中鐵四技【】360號(以下簡稱《措施》)要求，制訂本實施細則。第二條本細則適適用于我企業(yè)所屬各項目經(jīng)理部及代局指項目。第三條實施本細則目標(biāo)是提升技術(shù)管理水平，確保施工項目安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，降低施工成本，推進技術(shù)進步，提升投資效益，促進企業(yè)連續(xù)健康快速發(fā)展。第二章管理和職責(zé)第四條企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)管理和科技管理職能業(yè)務(wù)部門，在總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作。其關(guān)鍵職責(zé)是：（一）制訂施工技術(shù)管理措施，做好施工技術(shù)管理方面組織、實施工作。對項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作進行檢驗、指導(dǎo)和監(jiān)督，并定時進行技術(shù)系統(tǒng)檢驗評選。（二）幫助總工程師建立本企業(yè)技術(shù)管理體系，建立和細化各項技術(shù)管理制度，明確本部門職責(zé)，實施有效技術(shù)管理。（三）組織、參與、幫助主持關(guān)鍵技術(shù)工作會議，研究處理重大技術(shù)難題；關(guān)注中國、外施工技術(shù)發(fā)展情況，研究、消化、吸收新技術(shù)、新工藝，做好技術(shù)貯備工作。-2-（四）做好工法管理、科技開發(fā)、技術(shù)總結(jié)、專利管理和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準等工作。負責(zé)科技推先工作，組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，并對應(yīng)用過程實施監(jiān)督檢驗和指導(dǎo)。（五）對企業(yè)在建項目標(biāo)施工調(diào)查、施工過程控制等實施監(jiān)督、檢驗和監(jiān)控管理，對項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作進行監(jiān)控、檢驗、指導(dǎo)。（六）在總工程師組織下主持編制企業(yè)所屬大型工程和技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計，提出技術(shù)組織方法，按程序?qū)徟蟊O(jiān)督實施。組織審定企業(yè)所屬項目經(jīng)理部上報施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案，并檢驗指導(dǎo)、督促實施。（七）負責(zé)工程技術(shù)總結(jié)工作。按時提出工程技術(shù)總結(jié)編寫計劃，組織大型工程技術(shù)總結(jié)審核、修訂、成稿工作。第五條項目經(jīng)理部總工程師是項目經(jīng)理部技術(shù)工作行政責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導(dǎo)其工作，對所管轄工程負技術(shù)責(zé)任。其關(guān)鍵職責(zé)是：（一）落實實施國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準、規(guī)范和上級相關(guān)技術(shù)文件；做好技術(shù)管理方面組織、協(xié)調(diào)、實施工作。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，并督促其實施。（二）負責(zé)項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作。負責(zé)組織本工程項目標(biāo)相關(guān)人員編制實施性施工組織設(shè)計、專題技術(shù)方案，會審設(shè)計圖紙，按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準及施工組織設(shè)計進行施工。（三）負責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)人員培訓(xùn)及培養(yǎng)工作。-3-（四）建立本項目技術(shù)管理體系，確定技術(shù)管理部門，明確部門和崗位職責(zé)。根據(jù)一體化管理體系文件要求，建立本項目標(biāo)技術(shù)管理文件并組織實施。（五）結(jié)合工程項目標(biāo)實際情況，針對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理（咨詢）等單位及施工協(xié)議具體要求，建立和細化各項技術(shù)管理制度，對項目實施有效技術(shù)管理。（六）主動做好科技創(chuàng)新和對四新結(jié)果開發(fā)應(yīng)用工作，組織本項目工程技術(shù)人員對本項目重難點施工工藝或方案進行科技攻關(guān)，開展QC活動，并形成結(jié)果。（七）組織技術(shù)人員進行項目施工技術(shù)管理檢驗，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。（八）進行項目特殊過程界定，制訂特殊過程監(jiān)管制度，留存過程監(jiān)管統(tǒng)計。（九）編制設(shè)計文件審核計劃，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，并全方面系統(tǒng)地對設(shè)計文件進行審核。提出審核意見和改善設(shè)計提議。對設(shè)計文件審核質(zhì)量負關(guān)鍵責(zé)任。（十）組織或參與開工前施工技術(shù)調(diào)查，確定調(diào)查提要，幫助項目經(jīng)理進行人員分工。匯總調(diào)查資料，組織施工調(diào)查報告編寫。提出關(guān)鍵施工技術(shù)方案等提議。（十一）落實本項目測量復(fù)核制度，指定專（兼）職測量工程技術(shù)人員，嚴格根據(jù)規(guī)范要求做好工程測量工作。組織施工復(fù)測和施工控制測量，并組織制訂測量方案，審定測設(shè)結(jié)果，對測量結(jié)果負總責(zé)。（十二）根據(jù)局《施工技術(shù)管理措施》要求，在要求時間內(nèi)組織完成標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計、單位工程施工組織-4-設(shè)計和重難點分部分項工程施工技術(shù)方案編制。根據(jù)授權(quán)批準單位工程施工組織設(shè)計和重難點分部分項工程施工技術(shù)方案。負責(zé)施工組織設(shè)計報批工作。（十三）組織實施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、關(guān)鍵安全技術(shù)方法等技術(shù)交底會，形成會議紀要。明確技術(shù)交底權(quán)限，確定各項工程技術(shù)交底工作責(zé)任人。指導(dǎo)做好其它綜合性技術(shù)交底，關(guān)鍵、難點、復(fù)雜部位技術(shù)交底，作業(yè)層技術(shù)交底等工作。每三個月定時檢驗技術(shù)交底制度實施情況、技術(shù)交底書質(zhì)量和可追溯性，促進技術(shù)交底書質(zhì)量連續(xù)提升。（十四）組織本項目有特殊要求和技術(shù)難度項目試驗方案制訂和實施。督促試驗人員進行規(guī)范化試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)正確可靠。（十五）制訂項目標(biāo)完工文件編制、管理措施，根據(jù)和施工同時標(biāo)準，定時檢驗多種施工原始統(tǒng)計和隱蔽工程檢驗記錄填報質(zhì)量情況。第六條項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負責(zé)本項目標(biāo)施工技術(shù)管理工作。其關(guān)鍵職責(zé)是：（一）建立完善各項施工技術(shù)管理制度，明確本部門和各個技術(shù)工作崗位職責(zé)，對項目實施有效技術(shù)管理。（二）根據(jù)圖紙審核計劃參與、組織審核設(shè)計文件和圖紙，參與施工調(diào)查，搜集和統(tǒng)計工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面資料，做好工程交接樁工作，并組織測量技術(shù)人員做好全線貫通復(fù)測、控制測量、加密樁和中線、水平測量工作。（三）組織或參與編制本工程項目實施性施工組織設(shè)計、-5-關(guān)鍵工程、單位工程實施性施工組織設(shè)計/施工方案，并按時上報審批。并依據(jù)批復(fù)實施性施工組織設(shè)計，參與或組織現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵操作人員進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和交底，監(jiān)督、檢驗施工組織設(shè)計實施情況。（四）根據(jù)技術(shù)交底權(quán)限，組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作。對技術(shù)交底工作進行檢驗，監(jiān)督、檢驗技術(shù)交底實施情況。嚴格實施測量復(fù)核制度，組織做好施工測量和放樣。（五）做好多種施工統(tǒng)計，認真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢驗證、中間交工證書，立即辦理多種原始資料簽認手續(xù)，并常常檢驗落實。（六）組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣和應(yīng)用，主動應(yīng)用企業(yè)工法、科研結(jié)果、作業(yè)指導(dǎo)書。主動參與項目科研、工法開發(fā)活動。（七）負責(zé)完工資料搜集、整理、編寫和匯總。第三章通常要求第七條 施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原始統(tǒng)計等多種技術(shù)資料均應(yīng)進行編號，編制或制表、計算人，復(fù)核或?qū)徍巳?，同意人要簽字齊全并標(biāo)注簽字日期。技術(shù)檢驗統(tǒng)計中被檢驗人和檢驗人要簽字齊全并標(biāo)注簽字日期。此項工作由項目工程部長負責(zé)，項目總工程師負責(zé)檢驗落實。第八條 測量統(tǒng)計要有專用統(tǒng)計本并用鉛筆統(tǒng)計，統(tǒng)計項目應(yīng)正規(guī)完善(名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等)，每次統(tǒng)計應(yīng)簽字齊全；采取非手工統(tǒng)計，測量后要將相關(guān)數(shù)據(jù)打印輸出，留存?zhèn)洳?。測量統(tǒng)計由測量操作人員填寫，技術(shù)-6-主管復(fù)核。設(shè)置測量工程師項目，測量工程師測量統(tǒng)計由工程部長或總工復(fù)核。第九條需要編入工程完工文件工程質(zhì)量確保資料均應(yīng)符合和建設(shè)單位簽署協(xié)議條款及國家、行業(yè)相關(guān)文件要求。各類表格應(yīng)填寫完善、文字清楚、簽章齊全。多種會勘紀要、設(shè)計變更統(tǒng)計要有專員負責(zé)搜集、保管完善。各類表格填寫標(biāo)準由項目總工程師、工程部長共同確定。各類文件搜集歸檔由工程部完成。第十條設(shè)計文件、標(biāo)準圖、技術(shù)規(guī)范、施工統(tǒng)計等技術(shù)文件和資料應(yīng)設(shè)專員負責(zé)保管，完善保管、借閱登記制度。對關(guān)鍵文件資料進行明確界定，不得由個人私自保管，對需保密工程資料建立保密制度，并嚴格實施。資料管理由工程部長指導(dǎo)資料員完成。第十一條工程技術(shù)部應(yīng)建立健全相關(guān)技術(shù)工作臺帳和目錄，建立臺帳及目錄項目參見《措施》。臺帳建立由工程部長指導(dǎo)相關(guān)工程師及資料員完成。第十二條重難點項目標(biāo)計算、設(shè)計、編纂工作技術(shù)資料，應(yīng)由第二人復(fù)核或檢算，以確保數(shù)據(jù)及資料正確無誤。通常項目標(biāo)計算、設(shè)計、編纂由技術(shù)主管完成，工程部長復(fù)核。重難點項目標(biāo)計算、設(shè)計、編纂由工程部長完成，項目總工復(fù)核。列入企業(yè)及集團企業(yè)重難點項目標(biāo)計算、設(shè)計、編纂由項目總工完成，上一級技術(shù)管理部門復(fù)核。第十三條項目技術(shù)管理措施、人員分工、專業(yè)工程師職責(zé)應(yīng)有完整書面資料，分發(fā)到人，建立技術(shù)管理圖表上墻制度和技術(shù)資料管理制度。項目技術(shù)管理措施、人員分工、技術(shù)-7-資料管理制度等編制由總工指導(dǎo)工程部長完成。第十四條對于不能由后續(xù)監(jiān)視和測量加以驗證工程質(zhì)量特殊過程施工，各單位應(yīng)制訂管理人員監(jiān)管制度，對參與施工人員、機械設(shè)備、工藝參數(shù)應(yīng)進行驗證，對施工全過程應(yīng)進行具體統(tǒng)計。特殊過程驗證由總工組織，驗證資料由工程部保管。第十五條凡工程技術(shù)人員調(diào)動崗位，應(yīng)由項目總工程師明確接替人員并主持交接工作。項目總工程師有調(diào)離則由上級或同級其它領(lǐng)導(dǎo)主持。第十六條項目部應(yīng)依據(jù)《措施》要求，建立定時檢驗考評評選制度，對施工步驟中存在問題，立即總結(jié)并進行整改，制訂預(yù)防方法，提升各級管理部門和管理人員工作水平。每次檢驗考評評選全部必需留存完整檢驗統(tǒng)計?？荚u評選制度由工程部制訂，總工審核?？偣へ撠?zé)考評組織、評選工作。第十七條項目部工程部應(yīng)針對工程特點，制訂確保安全生產(chǎn)專題方法。對關(guān)鍵工程和危險性較大工程提出安全設(shè)計，配合相關(guān)部門對職員進行安全技術(shù)教育。關(guān)鍵工程和危險性較大工程安全設(shè)計由總工程師組織工程部安質(zhì)部共同完成。環(huán)境保護和職業(yè)健康安全防護方法由工程部制訂，總工程師審核。第十八條項目總工程師應(yīng)針對工程實際確定確保工作質(zhì)量和工序工程質(zhì)量專題，組織工程部、安質(zhì)部并參與QC小組活動，促進質(zhì)量管理和確保體系完善。第十九條工程部應(yīng)依據(jù)工程要求選擇國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準和地方標(biāo)準，對其有效性進行確定并標(biāo)識。并做好新頒技術(shù)-8-標(biāo)準宣貫及新舊標(biāo)準銜接實施工作。第二十條總工程師及工程部長要依據(jù)項目特點，主動發(fā)掘科研項目并進行科研攻關(guān)、工法開發(fā)及企業(yè)已經(jīng)有結(jié)果轉(zhuǎn)化，努力提升施工技術(shù)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。對企業(yè)立項科研項目總工程師為第一責(zé)任人，應(yīng)組織工程部不間斷搜集基礎(chǔ)資料（含影像），并立即匯總分析，定時上傳企業(yè)技術(shù)中心審核。第二十一條工程技術(shù)總結(jié)和科研、工法結(jié)果總結(jié)由項目總工程師負責(zé)撰寫。第四章施工技術(shù)調(diào)查第二十二條工程開工前施工技術(shù)調(diào)查由項目經(jīng)理組織總工程師、技術(shù)、施工、試驗、機械、物資、預(yù)算、安全、質(zhì)量、衛(wèi)生防疫、勞務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與。第二十三條項目總工程師負責(zé)工程開工前施工技術(shù)調(diào)查提要編制，并幫助項目經(jīng)理進行人員分工。第二十四條施工過程中施工技術(shù)調(diào)查，由項目總工程師或主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部中相關(guān)技術(shù)、物資、機械、預(yù)算、衛(wèi)生防疫、財務(wù)、勞務(wù)等相關(guān)人員參與。第二十五條施工技術(shù)調(diào)查內(nèi)容應(yīng)依據(jù)工程特點、復(fù)雜程度及調(diào)查階段不一樣，參考《措施》給予增減取舍。第二十六條總工程師應(yīng)依據(jù)施工調(diào)查情況編寫對施工組織設(shè)計提議，提議內(nèi)容關(guān)鍵包含控制工期項目及關(guān)鍵、難點、關(guān)鍵項目標(biāo)施工方案；大臨工程設(shè)置方案；小臨建設(shè)標(biāo)準；多種資源配置及投入時間；環(huán)境保護方法；過渡方案；工程進度計劃等。第二十七條現(xiàn)場搜集資料完成后，工程部應(yīng)立即匯總并寫-9-出書面施工技術(shù)調(diào)查匯報，施工技術(shù)調(diào)查匯報由總工程師審核后報項目經(jīng)理審批。施工技術(shù)調(diào)查匯報內(nèi)容組成參建《措施》。第二十八條施工技術(shù)調(diào)查匯報編制在調(diào)查結(jié)束后一周之內(nèi)完成，報項目經(jīng)理審批，并上報企業(yè)技術(shù)中心立案。審批后施工技術(shù)調(diào)查匯報由工程技術(shù)部發(fā)至項目領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、施工、技術(shù)、成本管理、安質(zhì)、機械、物資等管理部門。第五章設(shè)計文件審核第二十九條項目總工程師應(yīng)在開工前制訂審核計劃并組織參與設(shè)計文件審核工作，工程部負責(zé)設(shè)計文件和圖紙具體審核工作。審核工作應(yīng)系統(tǒng)、全方面地進行。施工過程中應(yīng)依據(jù)實際情況對相關(guān)文件立即進行補充審核。第三十條審核工作應(yīng)和施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，經(jīng)過對書面文件全方面閱讀和現(xiàn)場查對，把握其正確性、完整性、可實施性、了解設(shè)計意圖、發(fā)覺糾正設(shè)計文件中疏漏和錯誤。為實施性施工組織設(shè)計編制、優(yōu)化施工方案和設(shè)計變更提供依據(jù)。第三十一條審核工作應(yīng)分工負責(zé)，相互協(xié)作。先總體后局部，先標(biāo)準后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。第三十二條審核關(guān)鍵、審核程序、設(shè)計文件“已審核”章、設(shè)計文件審核統(tǒng)計樣表格式詳見《措施》。第三十三條全部設(shè)計文件和圖紙經(jīng)審核確定有效能夠使用，工程部應(yīng)該加蓋“有效”章并立即交付使用。設(shè)計文件審核統(tǒng)計及審核問題上報處理統(tǒng)計應(yīng)妥善保管，工程部應(yīng)建立設(shè)計文件審核統(tǒng)計臺帳。作廢圖紙應(yīng)該統(tǒng)一保留和管理，工程部應(yīng)-10-建立作廢圖紙目錄清單。第六章施工組織設(shè)計第三十四條項目總體實施性施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理負責(zé)組織編制，重難點分部分項工程施工技術(shù)方案由項目總工程師負責(zé)組織編制。第三十五條全部工程項目，不管規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)上級總工程師(授權(quán)批復(fù)除外)同意工程項目，一律不得開工。第三十六條項目部應(yīng)經(jīng)過實施性施工組織設(shè)計編制，確定優(yōu)異合理施工方案和工藝、優(yōu)化資源配置、合理部署施工場地、合理安排工序銜接，制訂安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護、職業(yè)健康等各項技術(shù)確保方法，最大程度地降低工程成本，指導(dǎo)現(xiàn)場進行科學(xué)合理組織施工。第三十七條在編制前各編寫單位項目經(jīng)理應(yīng)組織召開由行政領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門參與方案研討會，要充足發(fā)揮各職能部門作用，充足利用本單位技術(shù)、管理要素，提升編制質(zhì)量。工程部負責(zé)會議紀要整理和發(fā)放。第三十八條施工組織設(shè)計分類、編制分工及編制標(biāo)準、依據(jù)詳見《措施》。第三十九條實施性施工組織設(shè)計關(guān)鍵是施工布署、施工方法、施工次序、工期安排、資源配置、關(guān)鍵工序工藝設(shè)計和關(guān)鍵輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到關(guān)鍵突出，簡練實用。第四十條施工組織設(shè)計中總工期由關(guān)鍵線路確定，各節(jié)-11-點工期可經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來安排。在滿足總工期和均衡生產(chǎn)要求下，優(yōu)化各節(jié)點施工進度計劃。第四十一條施工進度計劃應(yīng)突出關(guān)鍵線路上工程和重難點工程。明確征地拆遷、架梁、路面攤鋪、無砟道床、鋪軌等關(guān)鍵節(jié)點開完工日期。第四十二條施工進度計劃應(yīng)關(guān)注征地拆遷、管線路遷改和相關(guān)協(xié)議簽署、物資采購供給、環(huán)境保護、圖紙供給、質(zhì)量檢驗和評定等制約工程順利推進原因。第四十三條單項工程施工進度應(yīng)和施工總進度相互協(xié)調(diào)，各施工工序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。第四十四條施工組織設(shè)計應(yīng)以技術(shù)復(fù)雜橋梁，專長、地質(zhì)復(fù)雜隧道，大型復(fù)雜站房、無砟軌道路基及軟土路基等控制工程為關(guān)鍵。第四十五條施工設(shè)備配置應(yīng)遵照標(biāo)準1.適應(yīng)工程所在地施工條件和結(jié)構(gòu)特點，符合設(shè)計要求，生產(chǎn)能力滿足施工強度要求；2.設(shè)備通用性強，能在工程項目中連續(xù)使用；3.設(shè)備性能機動、靈活、高效、低耗、運行安全可靠，符合環(huán)境保護要求；4.應(yīng)按各單項工程工作面、施工強度、施工方法進行設(shè)備配套選擇，努力爭取經(jīng)濟；5.設(shè)備購置及運行費用經(jīng)濟，易于取得零配件，便于維修、保養(yǎng)、管理和調(diào)度；6.新型施工設(shè)備應(yīng)成套應(yīng)用于工程，單一施工設(shè)備應(yīng)用時，應(yīng)和現(xiàn)有施工設(shè)備生產(chǎn)率相適應(yīng)。第四十六條施工區(qū)段應(yīng)結(jié)合項目工程特點、工期安排、大型臨時工程設(shè)置情況等進行劃分。施工區(qū)段劃分應(yīng)遵照標(biāo)準1.考慮目前企業(yè)管理水平和施工機械化程度和沿線工程量分布情況，按規(guī)模適中標(biāo)準設(shè)置；2.考慮施工組織設(shè)計工期安排、大型臨時工程和過渡工程設(shè)置情況及鋪架范圍等原因；3.考慮行政區(qū)劃、設(shè)計分界、工程量分布、土石方調(diào)配、材料運輸組織、控制工程位置等原因；4.考慮大型站房、專長隧道、特大橋梁、四電集成等專業(yè)化施工原因；5.考慮分段施工、分段投產(chǎn)可能性；6.有利于工程質(zhì)量、施工安全和進度控制；7.有利于資源合理配置和均衡利用。第四十七條施工組織設(shè)計應(yīng)針對建設(shè)過程中不確定原因（自然災(zāi)難、高風(fēng)險隧道、深水橋、不良地質(zhì)、突發(fā)事件等），建立預(yù)警機制并制訂對應(yīng)預(yù)案。第四十八條施工組織設(shè)計應(yīng)依據(jù)工期、現(xiàn)場確定關(guān)鍵線路，圍繞關(guān)鍵線路合理選擇方案、配置資源。對下列工程施工方案應(yīng)作關(guān)鍵研究：1.控制工期工程；2.需采取特殊施工安全或質(zhì)量方法工程；3.施工難度大或采取新技術(shù)工程；4.過渡工程；5.冬季、夏季、雨季、潮汐、臺風(fēng)、風(fēng)沙等特殊氣候條件下施工工程；6.其它需要關(guān)鍵研究工程。第四十九條實施性施工組織設(shè)計編制關(guān)鍵步驟以下1)編制前準備工作（包含熟悉設(shè)計文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及合相同，開展施工調(diào)查并提出調(diào)查匯報）；2)結(jié)合具體工程條件，提出管理目標(biāo)；3)依據(jù)設(shè)計文件或圖紙資料等計算工程數(shù)量，選擇并確定施工方案；4)確定鋪架工程、路面工程根本下控制工程施工方法（含施工機械選擇）、次序、進度、作業(yè)組織方法（含流水段劃分），并說明施工風(fēng)險情況及應(yīng)急預(yù)案；5)組織其它工程流水作業(yè)，排定施工進度。依據(jù)工期要求、工作面情況、工程結(jié)構(gòu)對分層分段影響和其它原因，組織流水作業(yè)，計算勞動力和機械需要量和各工序作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，確定施工進度；6)依據(jù)工程量、施工進度及相關(guān)定額，計算并確定“人財物機”需要量和供給計劃；7)平衡“人財物機”需要量并修正進度計劃（反復(fù)3～5步驟）。依據(jù)對勞動力和材料物資計算便可繪制對應(yīng)曲線，假如出現(xiàn)過大高峰和低谷，應(yīng)對不在關(guān)鍵線路上進度計劃進行合適調(diào)整和修改，以達成均衡資源配置目標(biāo)；8)繪制施工總平面部署圖、總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，確定各項臨時工程部署；9)制訂質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、應(yīng)急預(yù)案等管理方法；10)編制完成實施性施工組織設(shè)計，報上級主管部門審定。第五十條在多種關(guān)鍵施工方案制訂過程中要進行充足方案比選，確保施工方案優(yōu)異性、經(jīng)濟合理性。要尤其重視結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。文字、圖紙、計算書必需簽字（手簽）齊全。第五十一條多種關(guān)鍵施工方案比選資料，機械設(shè)備、勞動力等資源配置數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等資料應(yīng)做為施組附件留存，施組上報審批時必需同時報送。第五十二條編制完成施工組織設(shè)計應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，關(guān)鍵突出，方案可行，方法具體、針對性強，含有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)正確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表清楚。第五十三條“實施性施工組織設(shè)計”應(yīng)在工程中標(biāo)后、“施工調(diào)查”結(jié)束之日起30日內(nèi)編制成稿報批；如建設(shè)單位另有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足建設(shè)單位時間要求?！皢挝还こ淌┕そM織設(shè)計”和“重難點分部分項工程施工技術(shù)方案”應(yīng)在項目實施前30日內(nèi)編制成稿報批；如建設(shè)單位另有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足建設(shè)單位時間要求。第五十四條實施性施工組織設(shè)計編制格式詳見《措施》。第五十五條項目整體“實施性施工組織設(shè)計”、“重難點分部分項工程施工技術(shù)方案”由企業(yè)總工程師組織審批?！皢挝还こ淌┕そM織設(shè)計”由項目標(biāo)總工程師組織審批或授權(quán)項目總工程師。第五十六條報審施工組織設(shè)計材料包含：施工組織設(shè)計(在扉頁和目錄之間裝訂：確定關(guān)鍵施工方案研討會紀要、項目評審紀要和依據(jù)評審紀要進行修改情況說明)、關(guān)鍵施工圖紙(可為電子版)、施工技術(shù)調(diào)查匯報(必需時，應(yīng)有現(xiàn)場關(guān)鍵工程位置圖片和聲像資料)等資料。附件：多種關(guān)鍵施工方案比選資料，機械設(shè)備、勞動力等資源配置數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等資料。第五十七條施組經(jīng)過審批后，根據(jù)協(xié)議要求和建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求，立即上報相關(guān)單位和部門。第五十八條“實施性施工組織設(shè)計”發(fā)至企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)部門、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊責(zé)任人；“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難點分部分項工程施工技術(shù)方案”發(fā)至項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工作業(yè)隊負責(zé)人、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員等。第五十九條施工組織設(shè)計實施前應(yīng)由項目總工組織技術(shù)交底，由編制人員向參與實施管理人員進行交底。施組交底應(yīng)留存完整書面交底統(tǒng)計。第六十條施工組織設(shè)計不得任意修訂。需要修訂時，應(yīng)嚴格根據(jù)《措施》要求程序進行。需要修訂時，以修改頁形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢內(nèi)容。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行訂：1.方案發(fā)生重大改變。2.總工期、關(guān)鍵節(jié)點工期發(fā)生較大改變。3.實際工程進度和施工組織設(shè)計中進度安排嚴重不符。4.機械設(shè)備、物資、勞動力供求發(fā)生較大改變。5.其它原因引發(fā)施工組織設(shè)計需要進行調(diào)整。第六十一條施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng)原審批單位同意，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任。第七章工藝設(shè)施設(shè)計（施工方案）第六十二條工藝設(shè)施設(shè)計是針對工程特定工序施工進行設(shè)計工作，以優(yōu)異、合理、可靠工藝保障工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準要求。按工藝設(shè)計選擇使用合適機械、設(shè)備、材料，經(jīng)過加工、組合，形成施工用設(shè)施、設(shè)備，以保障工程按預(yù)定工藝施工。工藝及其設(shè)施設(shè)計是工法關(guān)鍵組成部分，是施工前期和施工過程中必需進行關(guān)鍵技術(shù)工作。第六十三條需要進行工藝設(shè)施設(shè)計項目詳見《措施》。第六十四條在項目施工調(diào)查過程中，要進行工藝設(shè)施調(diào)查，做好工藝設(shè)施界定工作，依據(jù)工藝設(shè)施關(guān)鍵性，由項目總工程師組織工藝設(shè)施設(shè)計前方案討論會，項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部、安質(zhì)部、物機部、現(xiàn)場施工人員參與。確定工藝設(shè)施設(shè)計指導(dǎo)性標(biāo)準，如設(shè)施結(jié)構(gòu)形式、擬采取結(jié)構(gòu)材料和機械設(shè)備。第六十五條工藝設(shè)施設(shè)計時要充足調(diào)研、參考現(xiàn)有設(shè)施，廣泛吸收各方面成功經(jīng)驗，跟蹤中國外優(yōu)異技術(shù)，發(fā)揚技術(shù)民主，集思廣益，確保工程項目標(biāo)順利實施；第六十六條工藝設(shè)施設(shè)計前提是確定施工工藝(方法)，施工方法選擇應(yīng)結(jié)合本單位技術(shù)素質(zhì)和裝備能力，本著促進技術(shù)發(fā)展進步宗旨，滿足安全、經(jīng)濟、合理、可行性；第六十七條因為工程產(chǎn)品特定唯一性，在參考現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施設(shè)計時，應(yīng)針對本工程使用條件重新檢算設(shè)計，確保強度、剛度和使用期安全穩(wěn)定。第六十八條工藝設(shè)施設(shè)計關(guān)鍵內(nèi)容是所采取工藝設(shè)施能滿足使用中強度、剛度和穩(wěn)定性要求，并有一定結(jié)構(gòu)安全等級和可靠度。工藝設(shè)施設(shè)計應(yīng)按現(xiàn)行專業(yè)設(shè)計規(guī)范進行結(jié)構(gòu)計算，充足考慮使用條件，周全、合適地選擇多種載荷及其組合，建立合理力學(xué)模型，選擇結(jié)構(gòu)安全等級和可靠度，滿足使用中強度、剛度和穩(wěn)定性要求。結(jié)構(gòu)細節(jié)應(yīng)滿足使用工作條件和可操作性。第六十九條工藝設(shè)施設(shè)計選擇機電設(shè)備應(yīng)為可靠定型產(chǎn)品。對材料選擇盡可能采取定型周轉(zhuǎn)材料以降低設(shè)備成本，如型鋼、組合鋼模、鋼板樁、萬能桿件、軍用墩、軍用梁、貝雷桁架等。第七十條進行工藝設(shè)施設(shè)計時，應(yīng)考慮用于以后類似工程，設(shè)計結(jié)構(gòu)要有良好通用性，方便于周轉(zhuǎn)使用，降低工程成本。第七十一條工藝設(shè)施設(shè)計文字部分關(guān)鍵包含：設(shè)計依據(jù)、設(shè)計說明、設(shè)計參數(shù)選定、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算(含力學(xué)模型建立、設(shè)計荷載選擇和組合、結(jié)構(gòu)分析過程和結(jié)果)及結(jié)論等。圖表部分關(guān)鍵包含：結(jié)構(gòu)設(shè)計圖(鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)還應(yīng)有鋼筋設(shè)計圖，鋼結(jié)構(gòu)要有加工工藝和精度要求)、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)數(shù)量表、相關(guān)地質(zhì)圖等。工藝設(shè)施設(shè)計編制完成后，應(yīng)召開工藝設(shè)施設(shè)計評審會。第七十二條工藝設(shè)施設(shè)計圖關(guān)鍵包含總平面部署圖（含施工便道、影響施工關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物、水電部署等）、縱橫斷面圖（含標(biāo)高及尺寸）、工藝設(shè)施總體設(shè)計平面及立面圖、細部結(jié)構(gòu)設(shè)計大樣圖、施工工序步驟圖等（注明所需工程材料）。第七十三條對于通常工藝設(shè)施設(shè)計，由單位工程技術(shù)主管負責(zé)工藝設(shè)計編制，項目工程部專業(yè)工程師進行復(fù)核，工程部長進行審核，項目總工程師進行同意實施。對于關(guān)鍵工藝設(shè)施設(shè)計，由項目工程部長負責(zé)工藝設(shè)計和計算，項目總工程師進行復(fù)核，或委托有資質(zhì)外部單位進行設(shè)計，企業(yè)技術(shù)管理部門進行審核，企業(yè)總工程師進行同意實施。第七十四條編制完成工藝設(shè)施設(shè)計應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，引用公式、規(guī)范和數(shù)據(jù)正確無誤，計算過程和結(jié)果要符合相關(guān)現(xiàn)行專業(yè)規(guī)范，文字簡明扼要邏輯性強，圖表清楚簡練。設(shè)計計算書、設(shè)計圖紙必需署名齊全，滿足追溯性要求。第七十五條工藝設(shè)施完工后，要由項目總工程師組織驗收，包含結(jié)構(gòu)尺寸、加工精度、可靠性等。工藝設(shè)施設(shè)計在施工過程中應(yīng)實施動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關(guān)原因改變，要隨時進行調(diào)整，立即補充完善，使其自始至終真正能保障工程按預(yù)定工藝設(shè)施安全順利施工。第八章技術(shù)交底第七十六條技術(shù)交底分為建設(shè)單位及設(shè)計交底、管理性技術(shù)交底、施工組織設(shè)計或施工方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底和安全質(zhì)量及環(huán)境保護專題交底等。交底內(nèi)容詳見措施，全部技術(shù)交底須實施技術(shù)復(fù)核制，。第七十七條管理性技術(shù)交底，由局、子(分)企業(yè)向新組建項目經(jīng)理部（指揮部）交底；施工組織設(shè)計或施工方案由編制人員向參與實施管理人員進行交底；單位工程由項目經(jīng)理部工程部向參與施工現(xiàn)場管理人員、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員進行交底；分部分項工程由主管工程技術(shù)人員向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進行工序交底；季節(jié)性、安全質(zhì)量及環(huán)境保護-19-專題方法由項目工程部向參與施工現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行專題交底。第七十八條技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)填寫清楚，要繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸。不得將設(shè)計文件、標(biāo)準圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽細節(jié)要尤其說明，提出工藝標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準、安全方法和克服通病方法。交底人和接收人應(yīng)該面交接，解釋明白，確定無誤后雙方簽認，其中由交底部門保留一份，各接收人均要簽字齊全，并注明交底日期。工序交底內(nèi)容要以圖為主，必需交到具體工序施工責(zé)任人手中。第七十九條工藝標(biāo)準應(yīng)滿足工藝設(shè)施設(shè)計要求，由工藝設(shè)計者依據(jù)。第八十條質(zhì)量標(biāo)準應(yīng)提出具體可供現(xiàn)場控制數(shù)據(jù)并不得低于相關(guān)驗標(biāo)及規(guī)范要求。第八十一條安全方法應(yīng)依據(jù)具體工序內(nèi)容和現(xiàn)場情況參攝影關(guān)規(guī)程制訂。第八十二條技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢驗、監(jiān)督、指導(dǎo)施工，關(guān)鍵交底要進行實施效果統(tǒng)計和分析，交底人或復(fù)核人實施。第八十三條項目工程部及技術(shù)室應(yīng)建立所管理工程范圍技術(shù)交底臺帳，臺帳內(nèi)容關(guān)鍵為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人。臺帳由工程部長督促資料員建立。第八十四條總工、工程部長、技術(shù)主管應(yīng)對交底情況進行自查并審核下級技術(shù)交底臺帳并定時抽查部分技術(shù)交底，核實技術(shù)交底計劃實施情況，監(jiān)督技術(shù)交底制度落實實施。-20-第八十五條技術(shù)交底格式可參考《措施》，建設(shè)單位有格式要求根據(jù)建設(shè)單位要求辦理。第九章作業(yè)指導(dǎo)書第八十六條施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)根據(jù)標(biāo)準化管理理念，將優(yōu)異成熟工藝工法、科學(xué)合理生產(chǎn)組織和建設(shè)標(biāo)準、質(zhì)量目標(biāo)、安全要求和現(xiàn)場施工條件結(jié)合起來進行編制，做到圖文并茂，簡明易懂，可操作性強。第八十七條分部、分項工程和工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大工程，必需結(jié)合工程特點和實際情況編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工；鐵路項目應(yīng)編制而沒有施工作業(yè)指導(dǎo)書不得開工。第八十八條施工作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵編制依據(jù)1．國家和行業(yè)部門頒布規(guī)范、驗收標(biāo)準和施工指南；2．經(jīng)審核合格施工圖設(shè)計文件；3．協(xié)議及相關(guān)協(xié)議；4．國家級工法和成熟施工工藝；5．其它相關(guān)文件。第八十九條施工作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵內(nèi)容1.適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時，應(yīng)予說明。2.作業(yè)準備：說明作業(yè)開始應(yīng)含有條件和應(yīng)完成工作，包含技術(shù)準備、人員配置、機械設(shè)備及工器具配置、材料、試驗等。3.技術(shù)要求：明確工程類別和項目應(yīng)達成技術(shù)指標(biāo)、相-21-應(yīng)技術(shù)標(biāo)準。4.施工程序和工藝步驟：說明分部工程、分項工程內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分作業(yè)程序和前后次序。5.施工要求：分講解明作業(yè)方法、采取相關(guān)方法，需要控制內(nèi)容和參數(shù)。6.勞動組織：說明建設(shè)項目標(biāo)勞動力組織方法，完成施工項目需要人員組成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。7.材料要求：說明完成施工項目標(biāo)材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、相關(guān)技術(shù)要求。8.設(shè)備機具配置：說明施工項目需要設(shè)備、機具型號、性能和數(shù)量。9.質(zhì)量控制及檢驗：明確施工項目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準、控制關(guān)鍵點、檢驗方法、驗收程序及指標(biāo)。10.安全及環(huán)境保護要求：對危險源進行識別并根據(jù)等級進行分級管理，明確施工項目安全方面注意事項和卡控方法；根據(jù)文明施工要求，對施工現(xiàn)場和作業(yè)步驟進行分析，提出控制要點，制訂具體環(huán)境保護方法和要求。對包含現(xiàn)有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全關(guān)鍵工程，依據(jù)具體情況制訂對應(yīng)安全方法。第九十條鐵路建設(shè)項目采取一項工程（分部、分項）一個施工作業(yè)指導(dǎo)書方法，相同類型工程要依據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對施工作業(yè)指導(dǎo)書進行修改，不得直接套用。第九十一條建設(shè)項目設(shè)計文件或驗收標(biāo)準中有工藝性試驗要求，項目部應(yīng)編制工藝性試驗作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位組織審查后，進行試驗，試驗成功后形成施工作業(yè)書，經(jīng)一-22-個階段實踐檢驗后形成施工作業(yè)指導(dǎo)書。第九十二條施工作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)審核后，工程部應(yīng)立即發(fā)布，并下發(fā)至現(xiàn)場管理人員及相關(guān)作業(yè)人員。在實施中要主動組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)人員及關(guān)鍵作業(yè)人員全方面掌握作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容和要求。第九十三條施工作業(yè)指導(dǎo)書不得和規(guī)范、驗標(biāo)、補充驗收標(biāo)準、暫行技術(shù)條件和施工指南發(fā)生矛盾。第十章施工日志第九十四條工程日志是反應(yīng)施工實際活動原始統(tǒng)計，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位要求或按鐵路單位工程、公路分部工程單獨建冊。統(tǒng)計應(yīng)以工程進展為主體，嚴禁根據(jù)個人工作行程進行統(tǒng)計。第九十五條工程日志關(guān)鍵統(tǒng)計以下內(nèi)容：各工序施工準備工作情況、各工序進展情況、工程質(zhì)量情況，施工中使用勞力、機具、材料情況，施工故障和施工中碰到問題及處理經(jīng)過。第九十六條上級對本工作指示和檢驗人員檢驗意見和對指示、意見處理情況應(yīng)立即統(tǒng)計。第九十七條工程日志簿應(yīng)正確記載并妥善保管，日志簿內(nèi)各項不得撕毀。第九十八條工程日志應(yīng)逐日統(tǒng)計(采取黑色簽字筆)，字跡應(yīng)正規(guī)不潦草、不亂涂，每頁要有統(tǒng)計人及復(fù)核人簽字。工程日志統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)由項目總工程師依據(jù)相關(guān)要求進行明確界定。工程日志由技術(shù)主管負責(zé)填寫，工程部及總工檢驗落實。-23-第十一章科研工法第九十九條通常要求1.技術(shù)中心具體負責(zé)科技研發(fā)管理日常工作，各項目經(jīng)理部負責(zé)各自科技研發(fā)具體工作，并設(shè)專員（兼人）負責(zé)科研開發(fā)工作。2.企業(yè)激勵項目經(jīng)理部進行科研開發(fā)工作，項目經(jīng)理部應(yīng)主動結(jié)合工程實際進行科研、工法、專利和技術(shù)革新選題工作，項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)此項工作，對優(yōu)異個人項目部應(yīng)給和獎勵。3.企業(yè)科技項目管理工作程序根據(jù)局《措施》實施。1）申報立項；2）召開立項前專題答辯會；3）立項審查；4）下達科技研發(fā)計劃；5）主持單位和企業(yè)簽署科研項目協(xié)議；6）協(xié)議實施；7）項目完成，主持單位呈報結(jié)果資料。技術(shù)中心組織對成果資料進行初步審查并提出要求；8）主持單位完成協(xié)議全部內(nèi)容，準備參與評審；9）技術(shù)中心教授召開結(jié)果評審會；10）課題結(jié)題，主持單位完成協(xié)議要求技術(shù)結(jié)果歸檔工作；第一百條項目立項申報、匯報及審查1.申報立項課題，必需含有技術(shù)優(yōu)異性、實用性，符合企業(yè)科技發(fā)展方向，并和市場需求相結(jié)合。2.課題申報須填寫中國中鐵四局集團第一工程-24-科技項目立項申報表，還應(yīng)提供重大項目立項可行性匯報。3.申報立項課題項目責(zé)任人應(yīng)就項目立項相關(guān)情況進行專題匯報、答辯。技術(shù)中心負責(zé)組織教授依據(jù)匯報會答辯情況，確定是否立項、立項關(guān)鍵研究內(nèi)容和經(jīng)費情況等。4.經(jīng)技術(shù)中心審批立項后，由技術(shù)中心下達科技研發(fā)項目計劃。第一百零一條協(xié)議簽署和實施1.科技研發(fā)項目立項一經(jīng)同意并以計劃形式下達后，項目主持單位應(yīng)立即組織實施，立即和企業(yè)簽署科技研發(fā)協(xié)議；2.協(xié)議實施期間技術(shù)中心對課題實施進行定時檢驗或督促。主持單位應(yīng)定時向技術(shù)中心匯報項目進展情況，應(yīng)在季度末25日前上報：科技項目進度季報表、科研儀器設(shè)備季報表等；3.各主持單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施進行管理，建立健全科研儀器、設(shè)備管理臺帳。4.科研數(shù)據(jù)采集和資料(含照片、影像資料)搜集、分析、整理要貫穿課題研究全過程。課題外業(yè)工作完成后應(yīng)及時完成協(xié)議內(nèi)全部結(jié)果資料文整工作，并在要求時間內(nèi)報技術(shù)中心，申請結(jié)果評審；5.科研經(jīng)費使用應(yīng)嚴格根據(jù)科研經(jīng)費管理措施和科研合同條款實施，科研經(jīng)費核銷每六個月進行一次。6.主持單位負責(zé)簽署委外科研協(xié)議，必需取得技術(shù)中心同意，并報技術(shù)中心核備。協(xié)議金額達10萬元及以上者，必需報技術(shù)中心審核同意后，方可辦理對外簽署手續(xù)；7.委外科研協(xié)議付款，須嚴格根據(jù)委外科研協(xié)議條款進行，并應(yīng)在付款前對協(xié)議實施情況辦理驗收手續(xù)；-25-8.科技經(jīng)費必需專款專用、不得挪作她用。第一百零二條科技結(jié)果管理1.完成科技協(xié)議要求全部內(nèi)容后，結(jié)果資料由主持單位總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審核并簽署意見，上報企業(yè)申請結(jié)果評審。2.主持單位依據(jù)上級單位評審意見修改完善結(jié)果資料并報企業(yè)存檔；3.經(jīng)過上級科技管理部門判定或評審結(jié)果，可申報局級、總企業(yè)級、省部級和國家級科學(xué)技術(shù)獎；4.符合科學(xué)技術(shù)進步獎獎勵條件結(jié)果，按企業(yè)相關(guān)獎勵措施實施；5.各單位應(yīng)主動組織科技結(jié)果推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)化工作。第十二章工法開發(fā)第一百零三條工法開發(fā)立項1.工法選題工法必需含有優(yōu)異、適用和確保工程質(zhì)量和安全、提升施工效率、降低工程成本等特點，其規(guī)模能夠是單項工程，也可是工程中一部分或一個工序，但必需含有完整工藝。工法選題范圍：1)經(jīng)過推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備而形成專題施工工法；2)關(guān)鍵技術(shù)已達成或超出本企業(yè)優(yōu)異水平；3)對類似工法有所創(chuàng)新和發(fā)展；4)利用系統(tǒng)工程原理和方法，將若干個分部工程和分項工-26-程工法經(jīng)過整理而形成綜合配套大型施工工法。2.各單位依據(jù)所負擔(dān)工程項目標(biāo)施工技術(shù)特點和企業(yè)專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，在工法查新基礎(chǔ)上，立即選題，經(jīng)本單位組織審定后，報局主管部門。3.技術(shù)中心負責(zé)組織對各單位申報項目進行審定，并下達年度工法開發(fā)計劃。第一百零四條工法開發(fā)協(xié)議管理和實施1.項目主持單位要嚴格根據(jù)協(xié)議組織項目開發(fā)研究工作，跟蹤搜集實施過程中相關(guān)數(shù)據(jù)、影像等技術(shù)資料，依據(jù)工程進展和技術(shù)難點立即調(diào)整研究方案，確保研究目標(biāo)按期實現(xiàn)。并在每一季末25日前，向技術(shù)中心上報本季度項目研究進展報表；在每十二個月12月底前上報本年度實施情況總結(jié)。2.為了確保項目總體目標(biāo)按時完成，技術(shù)中心每三個月對開發(fā)項目實施情況進行檢驗。3.項目研究工作完成后，課題組必需將工法結(jié)果完整材料立即報送所在技術(shù)中心。第一百零五條工法編寫1.題名應(yīng)和工法內(nèi)容貼切，反應(yīng)出工法特色，必需時冠以限制詞。2.工法文本格式采取國家工程建設(shè)標(biāo)準格式進行編排。第一百零六條工法結(jié)果申報和評定1.申報工法必需提交以下資料1)工法申報書2)工法正文(包含必需圖、表等)3)評審意見表-27-4)關(guān)鍵技術(shù)判定(或評審)證書，工程應(yīng)用證實、經(jīng)濟效益證實5)反應(yīng)工法實際施工錄像光盤(關(guān)鍵是反應(yīng)工法工藝操作程序)及照片第一百零七條工法開發(fā)經(jīng)費由課題組長按協(xié)議所列經(jīng)費計劃使用。開發(fā)經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。工法開發(fā)經(jīng)費核銷根據(jù)企業(yè)科技經(jīng)費管理相關(guān)要求實施。第一百零八條工法結(jié)果推廣應(yīng)用和獎勵1.各單位應(yīng)該依據(jù)承建工程任務(wù)特點，主動推廣應(yīng)用各級工法，并在采取過程中對原工法進行補充和提升。工程完工后立即總結(jié)工法應(yīng)用結(jié)果。2.對工法開發(fā)和推廣應(yīng)用工法有突出貢獻單位、個人，企業(yè)將給表彰、獎勵。第十三章專利申報和管理第一百零九條企業(yè)專利工作基礎(chǔ)任務(wù)是落實實施專利法及其實施細則，充足依靠和利用專利制度，保護企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)及正當(dāng)權(quán)益，開發(fā)專利項目，擴大專利效果，促進科研和生產(chǎn)。第一百一十條專利申請立項、申報1.企業(yè)重大新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開發(fā)項目，或含有重大市場前景需要申請專利技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果，由企業(yè)組織教授進行項目專利戰(zhàn)略分析，納入專利申請計劃進行管理。2.科研、工法開發(fā)及施工生產(chǎn)過程中新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備研究和技術(shù)引進消化吸收工作中所做出發(fā)-28-明發(fā)明，應(yīng)主動申請專利。3.擬申請專利科研、工法開發(fā)項目，在申報專利前，不得以任何方法(包含科技結(jié)果判定、論文發(fā)表、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)投標(biāo)等)公開發(fā)明發(fā)明內(nèi)容。4.專利申請及要求1)職務(wù)發(fā)明擬申請專利需填寫“專利申請審批表”，和相關(guān)申請技術(shù)資料一起報技術(shù)中心。2)經(jīng)企業(yè)審查同意專利申請，由企業(yè)完成（或委托代理機構(gòu)完成）國家要求專利申請文件，并交國家相關(guān)受理部門辦理專利手續(xù)。第一百一十一條專利管理和獎勵1.職務(wù)發(fā)明發(fā)明，其專利持有權(quán)屬于企業(yè)。2.因調(diào)離、退休、結(jié)束聘用或解聘、辭職等原因和原單位解除勞動關(guān)系人員，必需將其參與職務(wù)發(fā)明發(fā)明相關(guān)技術(shù)資料、試驗材料、設(shè)備產(chǎn)品及試驗結(jié)果等全部交回單位，并對其負擔(dān)保密義務(wù)，不得私自將其申請專利或公開發(fā)表。3.職務(wù)發(fā)明專利權(quán)同意后，企業(yè)對發(fā)明人(或設(shè)計人)及相關(guān)人員進行獎勵。第十四章上報技術(shù)中心資料第一百一十二條施工調(diào)查應(yīng)在進場后15天內(nèi)上報企業(yè)技術(shù)中心，調(diào)查提要一并上報，施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包含對施組重難點施工方案提議。第一百一十三條整體性施工組織設(shè)計應(yīng)在進場后30天內(nèi)上報。圖紙未到時應(yīng)提前向相關(guān)單位咨詢，并依據(jù)相關(guān)經(jīng)驗、-29-現(xiàn)場調(diào)查情況列出施工方法、估計工期。在整體施組中留出缺口，注明后期編制施工方案具體名稱。第一百一十四條施工手冊、施組項目部研討會紀要、重難點單項工程設(shè)計圖紙（可為電子版或縮印版）、施組項目部評審會紀要、修改說明等相關(guān)資料隨施組一并上報。第一百一十五條企業(yè)及集團企業(yè)審核后應(yīng)依據(jù)其審核意見立即進行修改，并將修改說明隨同修改后施組按企業(yè)要求時間內(nèi)上報企業(yè)技術(shù)中心。第一百一十六條便道、拌和站等大臨工程實施前15日內(nèi)報企業(yè)，關(guān)鍵包含設(shè)置理由、相關(guān)計算說明及相關(guān)費用清單等。第一百一十七條重難點單項施工方案應(yīng)在開工15日前上報企業(yè)。第一百一十八條重難點單項方案項目部研討會紀要、設(shè)計圖紙、方案項目部評審會紀要、修改說明、現(xiàn)場具體調(diào)查等相關(guān)資料隨一并上報。第一百一十九條大型臨時工程和過渡工程應(yīng)依據(jù)工期要求，結(jié)合工程量、供料情況、運輸條件、地形條件等原因，并按宜大不宜小，宜少不宜多標(biāo)準，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟比選后確定配置方案、建設(shè)標(biāo)準和規(guī)模等。大臨設(shè)計方案應(yīng)報企業(yè)審核后實施。第一百二十條隧道監(jiān)控量測方案、現(xiàn)澆梁線性監(jiān)控量測方案和企業(yè)指定監(jiān)控量測方案應(yīng)上報。第一百二十一條隧道監(jiān)控量測數(shù)據(jù)和企業(yè)指定監(jiān)控量測數(shù)據(jù)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況定時上報。第一百二十二條上報企業(yè)資料應(yīng)按《措施》要求，項目經(jīng)理、總工等人員應(yīng)嚴格推行簽字手續(xù)。-30-第十五章臺賬格式第一百二十三條項目部技術(shù)人員基礎(chǔ)資料臺賬格式以下：某某項目部工程技術(shù)人員臺帳序號123

姓名

畢業(yè)院校

參加工作時間

職務(wù)

職稱

具體分管工程

工作簡歷第一百二十四條文件收發(fā)臺賬格式以下：某某項目部工程部文件收發(fā)臺賬序號 文件編號 文件名稱 接收日期123第一百二十五條規(guī)范標(biāo)準及設(shè)計圖紙臺賬格式以下：某某項目部規(guī)范標(biāo)準及設(shè)計圖紙臺賬

接收人序號123

名稱

規(guī)范號

有效性識別

備注-31-序號

第一百二十六條設(shè)計文件審核臺賬格式以下：某某項目部設(shè)計文件審核臺賬設(shè)計圖號 內(nèi)容 審核人復(fù)核人存在問題 問題處理進展第一百二十七條技術(shù)交底臺賬格式以下：某某項目部技術(shù)交底臺賬序號 交底編號關(guān)鍵內(nèi)容交底人復(fù)核人 接收人接收日期第一百二十八條作業(yè)指導(dǎo)書臺賬格式以下：某某項目部作業(yè)指導(dǎo)書臺賬序號

作業(yè)指導(dǎo)書編號

關(guān)鍵內(nèi)容

交底人

復(fù)核人

接收人-32-

接收日期路基土石方

工程名稱距離基床底層頂高度（cm）按段劃分

第一百二十九條項目關(guān)鍵形象進度臺賬格式以下：關(guān)鍵形象進度臺賬本周協(xié)議 上周末本月 本周 本月 上月末 開累 占工程 累計完計劃 完成 完成 完成 完成 月計量 成劃%

本月累計占月計劃%

開累占協(xié)議%

節(jié)點工期橋

基礎(chǔ)鉆孔樁（根）承臺（個）墩身（個）預(yù)制梁（片）蓋梁（個）懸灌梁（節(jié)）現(xiàn)澆梁（孔）橋面鋪裝（m）涵洞（延米/道）安全設(shè)施及預(yù)埋管道綠化及環(huán)境保護備注：形象進度也可繪圖并配以文字表示，路面、隧道等工程參考本表編制。-33-第一百三十條項目經(jīng)理部應(yīng)對重難點單項工程進行識別，其工程進度、技術(shù)交底等應(yīng)單獨編制臺賬，臺賬格式參考上述相關(guān)格式。第十六章考評和評選第一百三十一條為深入落實和強化施工技術(shù)管理措施，企業(yè)適時組織對項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作進行檢驗。關(guān)鍵工程每三個月現(xiàn)場檢驗一次，非關(guān)鍵工程每六個月現(xiàn)場檢驗一次。日常不定時抽查隨機抽取。網(wǎng)上抽查每個月一次。第一百三十二條企業(yè)技術(shù)中心每季末應(yīng)制訂檢驗計劃，并呈報企業(yè)總工程師同意。第一百三十三條檢驗以現(xiàn)場實地檢驗和網(wǎng)上抽查相結(jié)合，為確保檢驗公正性，每次網(wǎng)上抽查隨機抽取五名項目總工程師參與，項目總工程師不參與本項目打分。第一百三十四條技術(shù)中心每十二個月末對評選情況進行統(tǒng)計，施工組織設(shè)計和單項關(guān)鍵工程施工方案各占15%，施工組織設(shè)計和企業(yè)界定單項關(guān)鍵工程施工方案跨年度，以上年得分為基礎(chǔ)，并依據(jù)現(xiàn)場落實情況進行評選。項目部包含多個單項關(guān)鍵工程施工方案，逐一評分，取平均分。第一百三十五條施工組織設(shè)計評分標(biāo)準以下：1.施工組織設(shè)計以項目部第一次上報資料為基準；2.企業(yè)和上級管理部門評審意見未立即修改，每項扣1分；3.重大情況改變但未對施工組織設(shè)計進行修訂，扣5分；4.修訂未報企業(yè)審批扣2分。-34-5.評分標(biāo)準詳見施工組織設(shè)計評分表。第一百三十六條單項關(guān)鍵工程施工方案標(biāo)準以下：1.單項關(guān)鍵工程施工方案以項目部第一次上報資料為基準；2.企業(yè)和上級管理部門評審意見未立即修改，每項扣1分；3.未按企業(yè)審批方案實施，施工方案得分全部扣完；編制假方案欺騙企業(yè)者，項目部總工回企業(yè)向企業(yè)總工程師述職，企業(yè)總工程師視具體情況提交處罰意見上企業(yè)總經(jīng)理辦公會討論。4.在方案實施中私自修改經(jīng)企業(yè)審批方案，每發(fā)覺一處扣5分；修改部位包含重大安全質(zhì)量事故參考本條第3款執(zhí)行。5.發(fā)覺重大情況改變時，應(yīng)報企業(yè)對方案進行修訂，企業(yè)給重新評分。未編制或未立即修訂參考本條第3款實施。6.評分標(biāo)準詳見施工方案評分表。第一百三十七條施工調(diào)查、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、管理制度、分部分項劃分等開工期準備資料，累計占10%。按第一次檢驗得分為基礎(chǔ)，發(fā)覺問題未立即修改，在第一次得分基礎(chǔ)上繼續(xù)扣分，直至扣完為止。施工調(diào)查評分標(biāo)準詳見施工調(diào)查評分表。第一百三十八條企業(yè)其它指定上報資料占10%，-35-第十七章施工技術(shù)管理附則第一百三十九條項目開工技術(shù)管理工作步驟以下：技術(shù)管理工作步驟人員職責(zé)分工施工現(xiàn)場調(diào)查

開工聯(lián)測制度建立

地界測量大小臨工程設(shè)計

設(shè)計文件審核施工組織設(shè)計編制

標(biāo)準試驗及配合比單項工程施工方案

作業(yè)指導(dǎo)書編制開工匯報技術(shù)交底過程監(jiān)控工序驗收

開工放樣測量第一百四十條各項目部應(yīng)指定專員專職或兼職管理本項目技術(shù)交流平臺。第一百四十一條以下資料需上傳企業(yè)技術(shù)交流平臺：1.施工調(diào)查及調(diào)查提要（修改時更新）2.施工組織設(shè)計和項目討論會紀要、項目部評審紀要、上級批復(fù)意見、上級批復(fù)頁、依據(jù)上級批復(fù)意見修改說明（修-36-訂時更新）3.重難點施工方案和項目討論會紀要、上級批復(fù)意見、上級批復(fù)頁、依據(jù)上級批復(fù)意見修改說明、關(guān)鍵節(jié)點工期、現(xiàn)在為止完成情況、整體照片、細部結(jié)構(gòu)照片、技術(shù)交底及檢查情況（每七天更新）4.項目部除重難點以外施工方案、工藝性試驗方案及總結(jié)5.項目部技術(shù)人員基礎(chǔ)資料臺賬（人員調(diào)動時更新）6.文件收發(fā)臺賬（每個月更新）7.規(guī)范及設(shè)計圖紙臺賬（變動時更新）8.設(shè)計文件審核臺賬（變動時更新）9.變更設(shè)計臺賬（每個月更新）10.計量支付臺賬（每個月更新）11.驗工計價臺賬（每個月更新）12.技術(shù)交底臺賬（每個月更新）13.作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)指導(dǎo)書臺賬（變動時更新）14.項目關(guān)鍵形象進度臺賬及節(jié)點工期（最好用圖表示）（每周更新）15.企業(yè)指定抽查部分施工日志、技術(shù)交底、完工資料（抽查時更新）16.重難點工程監(jiān)控數(shù)據(jù)（適時）17.項目部技術(shù)管理每個月匯報材料及相關(guān)技術(shù)管理消息18.《措施》學(xué)習(xí)簽到統(tǒng)計及學(xué)習(xí)關(guān)鍵內(nèi)容第一百四十二條本細則技術(shù)管理部分由企業(yè)技術(shù)中心負責(zé)解釋。-37-第二部分工程試驗第十八章試驗室組建和工作計劃第一百四十三條試驗室組建前試驗室責(zé)任人應(yīng)認真審閱設(shè)計資料，依據(jù)工程項目類型、原材料類別、工程數(shù)量和工期要求，對試驗檢測功效室、用房面積、檢測參數(shù)和設(shè)備選型等進行具體策劃，并制訂試驗室組建和工作計劃。第一百四十四條試驗室組建和工作計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：1.項目工程概況、擬開展檢測項目、試驗人員配置要求和清單、試驗儀器設(shè)備配置計劃、使用有效技術(shù)清單、工地試驗室試驗檢測用房部署圖、檢測儀器部署圖、標(biāo)養(yǎng)室部署.2.試驗室驗收和資質(zhì)要求、3.人員分工和管理制度、4.項目試驗檢驗量統(tǒng)計、取（抽）樣和制件作業(yè)指導(dǎo)書、試驗資料分類編號方法和試驗資料簽認傳輸步驟等。5.開工準備檢測實施計劃第一百四十五條試驗室取得試驗室資質(zhì)授權(quán)前須經(jīng)質(zhì)量檢測中心驗收合格。凡需局試驗檢測中心授權(quán)試驗室實施《中鐵四局授權(quán)試驗檢測分室管理實施細則》中相關(guān)要求。凡需企業(yè)質(zhì)量檢測中心提供授權(quán)需提供項目總工簽字確定申請匯報報由質(zhì)量檢測中心審核，并提供以下資料：1.公路項目按交通部提供范本要求提供附件1～2、表1～7和、人員資質(zhì)證實和儀器校驗匯報；2.鐵路項目按TB10442實施?？偣ね獠⒂少|(zhì)量檢測中心以文件形式公布授權(quán)書。-38-3.新購設(shè)備檔案資料。第十九章試驗?zāi)甓裙ぷ饔媱澓凸ぷ骺偨Y(jié)第一百四十六條工地試驗室應(yīng)依據(jù)項目工程年度施工計劃結(jié)合重難點檢測項目，具體安排下十二個月度試驗工作計劃，重點對設(shè)備管理、檢測能力分析驗證、人員培訓(xùn)和校準分包等工作作出年度安排，并對上年度工作計劃完成情況作出總結(jié)。第一百四十七條試驗工作年度計劃應(yīng)包含以下資料：1.年度工作計劃包含年度計劃、項目工程施工計劃概況、重難點檢測項目、計量器具檢定周期計劃、期間核查計劃、試驗監(jiān)督計劃、能力驗證計劃、校準分包方評價統(tǒng)計、檢測工作量匯總、人員培訓(xùn)計劃等。2.試驗?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié)包含工作總結(jié)、年度試驗工作量統(tǒng)計、計量器具臺帳匯總、期間核查統(tǒng)計、試驗監(jiān)督統(tǒng)計、能力驗證統(tǒng)計、人員培訓(xùn)統(tǒng)計、關(guān)鍵儀器設(shè)備運轉(zhuǎn)統(tǒng)計、本年度試驗管理臺帳、檢測工作日志及需要移交企業(yè)試驗匯報和原始統(tǒng)計。第二十章監(jiān)督和檢驗第一百四十八條企業(yè)質(zhì)量檢測中心每六個月下達現(xiàn)場試驗管理工作檢驗計劃安排。關(guān)鍵對關(guān)鍵工程施工現(xiàn)場試驗和授權(quán)成立檢測分室進行監(jiān)督檢驗，整年監(jiān)督檢驗覆蓋全企業(yè)全部工點。第一百四十九條監(jiān)督檢驗應(yīng)采取內(nèi)業(yè)檢驗、現(xiàn)場隨機取樣檢驗和工序施工全過程觀察方法進行。檢驗影響工程質(zhì)量現(xiàn)象和隱患，督促施工現(xiàn)場立即整改。在檢驗同時幫助處理施工-39-和試驗中技術(shù)難題，幫助做好施工中工程質(zhì)量控制。1.檢驗項目按企業(yè)試驗管理措施附表五進行評分，檢驗完成后將總結(jié)成文，報領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和上級業(yè)務(wù)管理單位。對檢驗中發(fā)覺影響工程質(zhì)量重大問題或知錯而一再不改單位和個人進行通報批評。2.對確定監(jiān)督檢驗重難點工程進行現(xiàn)場檢驗：對確定監(jiān)督檢驗重難點工程路基質(zhì)量進行現(xiàn)場隨機抽查檢測；對擬定監(jiān)督檢驗重難點工程樁基礎(chǔ)、墩身及梁體混凝土和鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量進行抽查檢驗；對尤其關(guān)鍵部位或結(jié)構(gòu)，或?qū)ζ滟|(zhì)量存在疑問時，加大測試數(shù)量；對現(xiàn)場原材料進行隨機抽檢。3.關(guān)鍵加強對攪拌站混凝土質(zhì)量現(xiàn)場控制。對確定監(jiān)督檢驗重難點工程攪拌站進行隨機抽查。4.企業(yè)檢測中心監(jiān)督檢驗任務(wù)包含：1)對全企業(yè)關(guān)鍵難點工程混凝土理論配合比等標(biāo)準試驗進行審核；2)對上報局審核相關(guān)標(biāo)準試驗進行現(xiàn)場復(fù)核檢驗、同意上報；3)對企業(yè)關(guān)鍵難點混凝土質(zhì)量進行抽查檢驗；4)對全部關(guān)鍵工程現(xiàn)場使用原材料進行隨機抽檢；5)對全企業(yè)關(guān)鍵難點工程路基質(zhì)量進行隨機抽查；6)關(guān)鍵加強對攪拌站混凝土質(zhì)量現(xiàn)場控制。對全企業(yè)關(guān)鍵難點工程攪拌站進行隨機抽查；7)試驗室設(shè)備使用、保養(yǎng)和維護等管理工作；8)試驗資料真實性、完整性檢驗。-40-第二十一章標(biāo)準試驗審核同意第一百五十條工地試驗室應(yīng)在開工前立即申報對應(yīng)工程使用標(biāo)準試驗資料進行審核同意，審核同意程序按企業(yè)試驗管理措施實施，審核同意范圍包含以下內(nèi)容：1.全部設(shè)計等級為C50及以上水泥混凝土配合比、有特殊要求或高性能混凝土(抗腐蝕、摻外摻料或摻特殊外加劑、大致積、高耐久、自密性、賠償收縮、自應(yīng)力、碾壓、長距離泵送等)水泥混凝土配合比進行審核、同意；2.水泥混凝土修補、加固工程相關(guān)標(biāo)準試驗、特殊路基填料或改良土相關(guān)標(biāo)準試驗、鋼梁或鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)標(biāo)準試驗進行審核、同意；第二十二章資料及報表第一百五十一條多種試驗檢測原始統(tǒng)計、匯報是檢驗分析相關(guān)工程質(zhì)量依據(jù)，是完工驗交關(guān)鍵憑證，必需實事求是認真填寫，應(yīng)按建設(shè)單位要求提出完整齊全資料，統(tǒng)計、匯報書寫應(yīng)字跡清楚工整，做到工程完、資料清，除驗交時已交出外，通常情況下試驗檢測資料保管期為工程驗交后五年。第一百五十二條試驗檢測資料及多種報表必需認真復(fù)核，經(jīng)試驗技術(shù)責(zé)任人簽字，加蓋公章后有效。第一百五十三條鐵路工程試驗檢測表格應(yīng)按鐵道部統(tǒng)一規(guī)定格式印制填寫，不得隨意更改，其它工程應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位要求格式印制、填寫表格。第一百五十四條多種試驗檢測管理報表和資料應(yīng)立即填-41-寫，按時逐層上報。第一百五十五條報建設(shè)單位、監(jiān)理單位試驗檢測資料和報表，應(yīng)依據(jù)協(xié)議或協(xié)議等相關(guān)要求辦理。第一百五十六條現(xiàn)場試驗室上報資料關(guān)鍵有：1.試驗室組建和工作計劃、試驗?zāi)甓裙ぷ饔媱澓凸ぷ骺偨Y(jié)、資質(zhì)授權(quán)申報材料；2.需經(jīng)審核或同意標(biāo)準試驗和檢測資料及相關(guān)原材料檢驗資料；3.季報和年報；4.其它技術(shù)性總結(jié)資料。上述資料以電子文檔報送外，必需時還須同時附正式文字形式。第一百五十七條本細則工程試驗部分由企業(yè)質(zhì)量檢測中心負責(zé)解釋。第三部分工程測量第二十三章交接樁第一百五十八條項目部在接到中標(biāo)通知書后，即約同設(shè)計單位(或業(yè)主)、監(jiān)理單位等進行交接樁工作。第一百五十九條交接內(nèi)容交接內(nèi)容包含該項目所在位置平面圖、縱橫斷面圖，直接用于施工各等級控制網(wǎng)點、導(dǎo)線點、線路中樁、水準點表、點之記等結(jié)果資料。外業(yè)交接（即樁位交接），其中下列樁橛需現(xiàn)場點交：-42-一般鐵路線路交點（或副交點）樁、直線轉(zhuǎn)點樁、三角轉(zhuǎn)點樁、曲線五大樁；隧道進出口樁、方向樁；鐵路站場基準樁；大橋中線樁（或控制網(wǎng)點樁）?？瓦\專線工程CP0、CPI、CPII、高等級水準點等。公路工程各類控制點；特殊工程等級控制點或?qū)Ь€點樁；水準基點樁。樁橛要求：多種樁橛必需完好，穩(wěn)固可靠，且符合各類測量等級作業(yè)對點位現(xiàn)場要求。各關(guān)鍵樁橛密度：一般鐵路線路轉(zhuǎn)向角或長直線轉(zhuǎn)點樁，其間距宜為400~500m，公路導(dǎo)線點間距為400~500m，特殊工程控制樁（如汽車試驗場、飛機場、引水工程等）滿足施工放樣精度要求，客運專線CP0、CPI、CPII、高等級水準點應(yīng)滿足客運專線測量規(guī)范要求。第一百六十條交接樁方法各類樁橛，采取現(xiàn)場點交，如對關(guān)鍵樁橛穩(wěn)固性有懷疑時，應(yīng)拍照立案。第一百六十一條交接統(tǒng)計會簽現(xiàn)場交接完成后，應(yīng)做交接統(tǒng)計。統(tǒng)計中除應(yīng)注明交接樁名稱、里程、數(shù)量及等級、交接方法外，還應(yīng)將不合精度及損壞丟失、位置不符合要求樁名稱、里程（位置）、數(shù)量及處理方法（如：由設(shè)計單位派員來重測、補測或由施工單位自行測量等）統(tǒng)計清楚，并繪制樁位平面圖。待上述問題處理后，交、接雙方（必需時請業(yè)主、監(jiān)理）-43-在正式統(tǒng)計上簽字、認可。第二十四章開工前復(fù)測第一百六十二條項目部在該工程開工之前必需進行復(fù)測，嚴禁未進行開工前復(fù)測即進行施工。開工前復(fù)測包含對交樁資料和現(xiàn)場樁橛進行復(fù)核兩部分。內(nèi)業(yè)資料復(fù)核關(guān)鍵是檢驗資料中顯著錯漏和內(nèi)業(yè)計算錯誤或達不到精度要求等問題。第一百六十三條復(fù)測工作組織復(fù)測工作通常是由各項目部負責(zé)組織實施，企業(yè)工管中心進行技術(shù)指導(dǎo)。重特大工程、關(guān)鍵難點工程由企業(yè)工管中心負責(zé)組織，項目部負責(zé)實施。第一百六十四條復(fù)測工作具體內(nèi)容：1.確定復(fù)測技術(shù)等級，配置儀器設(shè)備資源，確定數(shù)據(jù)處理軟件。依據(jù)該工程測量技術(shù)等級，選配適合本工程測量儀器設(shè)備資源，并確定儀器處于有效檢定周期內(nèi)，選擇適合本測量技術(shù)等級內(nèi)業(yè)處理軟件。2.復(fù)測前技術(shù)交底或培訓(xùn)復(fù)測開始前應(yīng)對參與復(fù)測技術(shù)人員進行技術(shù)交底或培訓(xùn)，使她們熟練掌握儀器設(shè)備操作規(guī)程和復(fù)測作業(yè)中注意事項、避免因操作不規(guī)范影響測量技術(shù)等級等。3.對復(fù)測所采取儀器設(shè)備進行校準或校正為避免因儀器設(shè)備本身偏差影響測量技術(shù)等級，應(yīng)對投入復(fù)測儀器設(shè)備進行校準或校正，避免或降低因儀器設(shè)備-44-本身造成測量精度降低。4.復(fù)測工作實施復(fù)測工作實施標(biāo)準上應(yīng)以設(shè)計單位技術(shù)等級為準則，不得降低原有測量等級，應(yīng)制訂具體測量技術(shù)實施方案。4.1平面控制測量復(fù)核設(shè)計單位所設(shè)置平面控制樁坐標(biāo)、方向、里程以及角度等，并計算該控制網(wǎng)（控制樁）精度。對于線路（公路、一般鐵路）而言，關(guān)鍵是導(dǎo)線點精度，中樁里程、方向、交角和斷鏈情況?？瓦\專線工程復(fù)核設(shè)計單位CP0、CPI、CPII等點點位坐標(biāo)，計算最弱點點位精度等。平面控制測量所復(fù)核點位應(yīng)伸入相鄰管段1－2個控制點。4.2高程控制測量對施工區(qū)域內(nèi)水準點進行同精度復(fù)核，并按施工需要在關(guān)鍵工程（如橋梁、隧道、站場、大壩等周圍）設(shè)置合適等級水準點。大橋、特大橋、引水工程水準點精度不應(yīng)低于四等，客運專線、精密工程（如試車場）水準點等級不應(yīng)低于二等。高程控制測量所復(fù)核點位應(yīng)最少伸入相鄰管段1個水準點。跨越200m及以上大河或深溝時，應(yīng)實施跨河水準測量方案。5.復(fù)測結(jié)果提交復(fù)測結(jié)果應(yīng)包含：復(fù)測說明（含采取儀器、采取測量-45-標(biāo)準、測量依據(jù)、現(xiàn)有點概況、相鄰搭接點測量情況、數(shù)據(jù)處理采取軟件或方法、參與人員等）、數(shù)據(jù)處理中間過程、結(jié)果表、計算表和圖、相關(guān)計算附件、儀器檢定證書等。復(fù)測結(jié)果應(yīng)有測量、計算、審核者等簽字。第二十五章施工加密（控制）測量第一百六十五條施工加密（控制）測量依據(jù)該工程實際需要項目部組織，項目部負責(zé)實施。第一百六十六條施工加密（控制）測量宜一次布設(shè)加密到位，一次整體平差，避免二次加密時精度損失，加密點位穩(wěn)固可靠。第一百六十七條施工加密（控制）測量點位密度宜橋梁段6-10點/公里，路基段2-3點/公里，加密水準點宜控制在2-3點/公里；隧道進出口位置必需滿足3個以上控制點。第一百六十八條施工加密（控制）測量結(jié)果資料必需經(jīng)項目總工以上審核。第二十六章施工定位放樣第一百六十九條施工定位放樣