企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工表現(xiàn)出的安全行為特征

企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工表現(xiàn)出的安全行為特征第一階段自然本能反應(yīng)處在該階段時(shí)企業(yè)和員工對(duì)平安的重視僅僅是一種自然本能愛護(hù)的反應(yīng)，表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)依靠人的本能員工對(duì)平安的熟悉和反映是出于人的本能愛護(hù)，沒有或很少有平安的預(yù)防意識(shí)。(2)以聽從為目標(biāo)員工對(duì)平安是一種被動(dòng)的聽從，沒有或很少有平安的主動(dòng)自我愛護(hù)和參加意識(shí)。(3)將職責(zé)委派給平安經(jīng)理各級(jí)管理層認(rèn)為平安是平安管理部門和平安經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是協(xié)作的角色。(4)缺少高級(jí)管理層的參加高級(jí)管理層對(duì)平安的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。其次階段處在該階段時(shí)企業(yè)已建立起了必要的平安管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層對(duì)平安責(zé)任作出承諾，但員工的平安意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)管理層承諾從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)平安責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。(2)受雇的條件平安是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)平安規(guī)章制度的行為可能會(huì)導(dǎo)致被解雇。(3)可怕／紀(jì)律員工遵守平安規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀(jì)律懲罰。(4)規(guī)章／程序企業(yè)建立起了必要的平安規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。(5)監(jiān)督掌握、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)各級(jí)生產(chǎn)主管監(jiān)督和掌握所在部門的平安，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安的重要性，制訂詳細(xì)的平安目標(biāo)。(6)重視全部人企業(yè)把平安視為一種價(jià)值，不但就企業(yè)而言，而且是對(duì)全部人包括員工和合同工等。(7)培訓(xùn)這種平安培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)性和針對(duì)性設(shè)計(jì)的。受訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培育各級(jí)管理層、全體員工和合同工具有平安管理的技巧和力量，以及良好的平安行為。第三階段獨(dú)立自主管理此時(shí)，企業(yè)已具有良好的平安管理及其體系，平安獲得各級(jí)管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的平安管理技巧、力量以及平安意識(shí)，表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)個(gè)人學(xué)問、承諾和標(biāo)準(zhǔn)員工具備生疏的平安學(xué)問，員工本人對(duì)平安行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。(2)內(nèi)在化平安意識(shí)已深化員工之心。(3)個(gè)人價(jià)值把平安作為個(gè)人價(jià)值的一部分。(4)關(guān)注自我平安不但是為了自己，也是為了家庭和親人。(5)實(shí)踐和習(xí)慣行為平安無時(shí)不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。(6)個(gè)人得到承認(rèn)把平安視為個(gè)人成就。第四階段互助團(tuán)隊(duì)管理此時(shí)，企業(yè)平安文化深得人心，平安已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個(gè)角落。生產(chǎn)講平安,講健康，講環(huán)保。表現(xiàn)出的平安行為特征為：(1)關(guān)心別人遵守員工不但自己自覺遵守而且關(guān)心別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)留心他人員工在工作中不但觀看自己崗位上而且留心他人崗位上的擔(dān)心全行為和條件。(3)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)員工將自己的平安學(xué)問和閱歷共享給其