也談企業(yè)安全文化建設(shè)

也談企業(yè)安全文化建設(shè)一、概述文化是一種無(wú)形的力氣，影響著人的思維方法和方式，相對(duì)于提高設(shè)備設(shè)施平安標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制平安制度規(guī)程來(lái)講，平安文化建設(shè)是事故預(yù)防的一種軟力氣，是一種人性化管理手段。平安文化建設(shè)是通過(guò)制造一種良好的平安人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境，對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的擔(dān)心全行為產(chǎn)生掌握作用，以達(dá)到削減人為事故的效果。利用文化的力氣，可以利用文化的導(dǎo)向、分散、輻射和同化等功能，引導(dǎo)全體員工采納科學(xué)的方法從事平安的生產(chǎn)活動(dòng)。利用文化的約束功能，一方面形成有效的規(guī)章制度的約束，制造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互信任、工作中相互提示，相互發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素，共同保障平安的和諧氣氛，形成分散力和信任力。利用文化的激勵(lì)力功能，使每個(gè)人能明白自己的存在和行為的價(jià)值，體現(xiàn)出自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。持之以恒地堅(jiān)持企業(yè)平安文化建設(shè)，在企業(yè)形成敬重生命的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的思維方式和行為方式，進(jìn)而提升企業(yè)平安目標(biāo)、政策、制度的貫徹執(zhí)行力。一個(gè)單位的平安文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，它打算于平安健康管理的承諾，工作作風(fēng)和精通程度。二、平安文化的定義與內(nèi)涵1、定義：《企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則》給出的是：被企業(yè)組織的員工群體所共享的平安價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。2、內(nèi)涵：一個(gè)企業(yè)的平安文化是企業(yè)在長(zhǎng)期平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步培育形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)，為全體員工認(rèn)可遵循并不斷創(chuàng)新的觀念、行為、環(huán)境，物態(tài)條件的總和。企業(yè)平安文化包括愛(ài)護(hù)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身心平安與健康，即包括無(wú)損、無(wú)害、不傷、不亡的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境，也包括員工對(duì)平安的意識(shí)、信念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想，道德規(guī)范，企業(yè)平安激勵(lì)進(jìn)取精神等精神因素。企業(yè)平安文化是：以人為本多層次的復(fù)合體，由平安物質(zhì)文化，平安行為文化，平安制度文化，平安精神文化組成。三、平安文化的基本內(nèi)容(一)、企業(yè)平安文化建設(shè)的總體要求企業(yè)在平安文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的文化特征，引導(dǎo)全體員工的平安態(tài)度和平安行為，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管要求基礎(chǔ)上的平安自我約束，通過(guò)全體員工參加實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)水平持續(xù)提高。(二)企業(yè)平安文化建設(shè)基本要求1，平安承諾：企業(yè)應(yīng)建立包括平安價(jià)值觀、平安愿景、平安使命和平安目標(biāo)等在內(nèi)的平安承諾，平安承諾應(yīng)做到切合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同平安志向，明確平安問(wèn)題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán)，聲明全部與企業(yè)平安有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越，含義清淅明白，并被員工和相關(guān)方所知曉和理解。領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者及每個(gè)員工都應(yīng)進(jìn)行承諾。比如員工應(yīng)承諾做到：在本職工作上，始終實(shí)行平安的方法，對(duì)任何與平安相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度，對(duì)任何平安特別和大事保持警覺(jué)并主動(dòng)報(bào)告，接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)平安績(jī)效的力量與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。2，行為規(guī)范與程序企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范是企業(yè)平安承諾的詳細(xì)體現(xiàn)和平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。程序是行為規(guī)范的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)建立必要的程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)與平安相關(guān)的全部活動(dòng)進(jìn)行有效掌握的目的。3，平安行為激勵(lì)4，平安信息傳播與溝通5，自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)6，平安及參加全體員工都應(yīng)熟悉到自己負(fù)有對(duì)自身和同事平安做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任。員工對(duì)平安事故的參加是落實(shí)這種責(zé)任的最好途經(jīng)。7，審核與評(píng)質(zhì)四、平安文化建設(shè)的操作步驟(一)建設(shè)機(jī)構(gòu)(二)制定規(guī)劃(三)培訓(xùn)骨干(四)宣揚(yáng)教育(五)努力實(shí)踐平安文化建設(shè)是平安管理中高層次的工作，是實(shí)現(xiàn)零事故的必由之路，是超越傳統(tǒng)平安管理未解決平安生產(chǎn)問(wèn)題的根本途經(jīng)。平安文化要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安工作中真正發(fā)揮作用，必需讓所提倡的平安文化理念深化到員工頭腦里，落實(shí)到員工的行動(dòng)上，在平安文化建設(shè)過(guò)程中，緊緊圍繞平安-健康-文明-環(huán)保的理念，通過(guò)實(shí)行管理掌握、精神激勵(lì)、環(huán)境感召，心理調(diào)適，習(xí)慣培育等一系列方法，既推動(dòng)平安文化建設(shè)的深化進(jìn)展，又豐富平安文化的內(nèi)涵。五、企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)其目的是為了解企業(yè)平安文化現(xiàn)狀或企業(yè)平安文化建設(shè)效果而實(shí)行的系統(tǒng)化測(cè)評(píng)行為，并得出定性或定量的分析結(jié)論，依據(jù)《企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》給出了企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)的要素，指標(biāo)、分指標(biāo)計(jì)算方法。評(píng)價(jià)指標(biāo)1，基礎(chǔ)特征：企業(yè)狀態(tài)特征，企業(yè)文化特征，企業(yè)形象特征，企業(yè)員工特征，企業(yè)技術(shù)特征，監(jiān)管環(huán)境，經(jīng)營(yíng)環(huán)境，文化環(huán)境。2，平安承諾：平安承諾內(nèi)容，平安承諾表述，平安承諾傳播，平安承諾認(rèn)同。3，平安管理：平安權(quán)責(zé)，管理機(jī)構(gòu)。制度執(zhí)行，管理效果。4，平安環(huán)境：平安指引，平安防護(hù)，環(huán)境感受。5，平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：重要性體現(xiàn)，充分性體現(xiàn)，有效性體現(xiàn)。6，平安信息傳播：信息資源，信息系統(tǒng)，效能體現(xiàn)。7，平安行為激勵(lì)：激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)方式，激勵(lì)效果，8，平安事