員工培訓(xùn)管理核心制度

職員培訓(xùn)管理制度1、管理目標(biāo)經(jīng)過培訓(xùn)，提升各級(jí)人員專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，從而提升組織素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。達(dá)成企業(yè)可連續(xù)發(fā)展之目標(biāo)。2、適用范圍本制度適適用于四川康斯佳化工涂料全體職員。3、培訓(xùn)管理3.1人力資源管理部門3.1.1負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、匯總、分析和確定；3.1.2負(fù)責(zé)集體年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂、組織實(shí)施、考評(píng)及資料歸檔；3.1.3負(fù)責(zé)各部門培訓(xùn)工作檢驗(yàn)和考評(píng)；3.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師（教員）隊(duì)伍組建及管理工作。3.2各職能部門3.2.1負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，提報(bào)本單位年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)需求計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施。3.1.2負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施、考評(píng)及培訓(xùn)資料歸檔。4、培訓(xùn)體制及內(nèi)容4.1培訓(xùn)管理體制4.1.1培訓(xùn)分為企業(yè)級(jí)和部門級(jí)兩級(jí)培訓(xùn)管理體制。4.1.2企業(yè)級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)主管以上人員內(nèi)部培訓(xùn)和內(nèi)部講課講師（教員）管理，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)管理體系建立和維護(hù)工作。4.1.3部門級(jí)培訓(xùn)由各職能部門主辦，其關(guān)鍵以職員崗位技能提升和綜合素質(zhì)提升為培訓(xùn)關(guān)鍵，以內(nèi)部形式為主，企業(yè)人力資源部給培訓(xùn)資源確保、指導(dǎo)和服務(wù)。4.2培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)將依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理服務(wù)實(shí)際情況，根據(jù)針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為新職員入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)三類培訓(xùn)項(xiàng)目，其中：在崗培訓(xùn)包含管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和行政服務(wù)人員培訓(xùn)。4.2.1新職員入職培訓(xùn)關(guān)鍵進(jìn)行上崗前培訓(xùn)教育，其內(nèi)容包含：企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營管理理念、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作紀(jì)律、崗位相關(guān)職責(zé)等通用或?qū)I(yè)性知識(shí)、技能。經(jīng)過培訓(xùn)教育，使職員了解企業(yè)、熟悉企業(yè)、熱愛企業(yè)，立即熟悉工作、開展工作、做好工作。新職員培訓(xùn)由人力資源部和用人單位共同組織實(shí)施。4.2.2管理人員培訓(xùn)關(guān)鍵進(jìn)行國家相關(guān)方針政策和相關(guān)專業(yè)法律法規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、管理技能、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、使命感、團(tuán)體協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌組織能力等方面培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)深入拓展知識(shí)面，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、決議水平，增強(qiáng)提出問題、分析問題、處理問題能力。4.2.3專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)關(guān)鍵進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)方面培訓(xùn)和愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)遵法培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)深入提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)工作效能，改善工作質(zhì)量。4.2.4行政服務(wù)人員培訓(xùn)關(guān)鍵進(jìn)行愛崗敬業(yè)、管理制度、工作紀(jì)律、企業(yè)保密制度、團(tuán)體精神、安全意識(shí)等方面培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)使職員深入熱愛企業(yè)、熱愛本職員作，加強(qiáng)工作責(zé)任心，自覺用企業(yè)制度和紀(jì)律規(guī)范自己行為，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4.2.5轉(zhuǎn)崗和晉升職務(wù)人員培訓(xùn)關(guān)鍵是結(jié)合新崗位、新職務(wù)工作范圍、工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)，進(jìn)行品德、能力和新崗位、新職務(wù)所需含有專業(yè)知識(shí)、工作方法、管理水平培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)立即勝任本職員作，開創(chuàng)新局面，取得新成績。5、培訓(xùn)形式及種類5.1培訓(xùn)形式5.1.1脫產(chǎn)培訓(xùn)：是就管理中共性、有必需讓職員了解和掌握東西（如工作必需技能、知識(shí)、企業(yè)理念等），對(duì)職員進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、研修。這種培訓(xùn)由專職講師講課或主持。5.1.2在職培訓(xùn)：是指在日常工作中對(duì)職員培養(yǎng)訓(xùn)練。即經(jīng)過制訂工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評(píng)價(jià)考評(píng)業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助處理問題等路徑對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。5.1.3自我培訓(xùn)：是指職員自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)，不停開發(fā)和提升本身能力。為此職員必需要善用全部學(xué)習(xí)資源，以取得進(jìn)步和發(fā)展。5.2培訓(xùn)種類5.2.1企業(yè)內(nèi)部課程：作為企業(yè)職員，為深入了解企業(yè)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職員可申請(qǐng)或被指定參與企業(yè)內(nèi)部舉行多種培訓(xùn)課程，課程類別關(guān)鍵有：企業(yè)理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。5.2.2企業(yè)外部課程：作為表現(xiàn)突出可發(fā)展培養(yǎng)職員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，深入提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問企業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與短期課程，包含多種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉行短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)等。5.2.3個(gè)人進(jìn)修：企業(yè)除舉行多種培訓(xùn)班提升職員素質(zhì)外，不定時(shí)選擇優(yōu)異職員到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，也激勵(lì)職員到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包含攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其它資格證書考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修申請(qǐng)條件要求在企業(yè)服務(wù)滿五年以上,并和企業(yè)簽署《職員培訓(xùn)協(xié)議》（詳見附則）。5.2.4外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)將組織中層管理人員、專業(yè)人士和榮獲獎(jiǎng)勵(lì)職員到外地考察學(xué)習(xí)。考察單位包含境內(nèi)外優(yōu)異企業(yè)或機(jī)構(gòu)。5.3培訓(xùn)實(shí)施步驟及程序5.3.1制訂培訓(xùn)計(jì)劃5.3.1.1人力資源部年初將《職員培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附表一）發(fā)到各下屬單位及部門，各部門依據(jù)職員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并于01月20日前將調(diào)查表送達(dá)人力資源部。5.3.1.2人力資源部結(jié)合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、相關(guān)經(jīng)營管理理念、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)拓展及各單位培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總調(diào)整，制訂《年度職員培訓(xùn)計(jì)劃表》（詳見附表二），呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批后實(shí)施。5.3.2培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施5.3.2.1人力資源部依據(jù)審批后《年度職員培訓(xùn)計(jì)劃表》，負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)按月實(shí)施、評(píng)定和培訓(xùn)資料存檔。5.3.2.2各職能部門主動(dòng)配合人力資源部依據(jù)所屬《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》項(xiàng)目按月實(shí)施本部門內(nèi)部培訓(xùn)。5.3.2.3如因新技術(shù)或新設(shè)備引進(jìn)或招聘新職員需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求，最少提前一周填寫《職員專題培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見附表三），向人力資源部申請(qǐng)，經(jīng)同意后按臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。5.3.2.4各職能部門內(nèi)部培訓(xùn)所需要培訓(xùn)講師（教員）、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地等培訓(xùn)資源，可由各職能部門自行安排或人力資源部安排（委托時(shí)需提前5天銜接，其中外聘講師（教員）最少提前30天銜接）。每項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，均應(yīng)指定一名主持人及一名統(tǒng)計(jì)員。主持人負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織安排，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)填寫《職員培訓(xùn)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表》（詳見附表四）。5.3.2.5按年度計(jì)劃培訓(xùn)，培訓(xùn)講師（教員）應(yīng)提前整備講課內(nèi)容，對(duì)于很關(guān)鍵培訓(xùn)，應(yīng)于培訓(xùn)前5天/對(duì)于通常性培訓(xùn)(或臨時(shí)培訓(xùn))應(yīng)于培訓(xùn)前2天，將備課資料交人力資源部審核。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)講師（教員）均須將備課資料交人力資源部立案存檔。5.3.2.6實(shí)施每項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)組織部門應(yīng)于培訓(xùn)前二十四小時(shí)前通知受訓(xùn)人員（特殊情況除外）。5.4外出培訓(xùn)須事先填寫《職員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察審批表》（詳見附表五），明確培訓(xùn)單位、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)后工作服務(wù)年限（此表經(jīng)本人簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批后存入本人檔案），并同時(shí)簽署《職員培訓(xùn)協(xié)議》。6、培訓(xùn)紀(jì)律及考評(píng)6.1培訓(xùn)紀(jì)律要求6.1.1培訓(xùn)主持人應(yīng)提前10分鐘抵達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)作好培訓(xùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備。6.1.2受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)提前5分鐘抵達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并在《職員培訓(xùn)簽到表》（詳見附表六）上簽到，必需時(shí)可由培訓(xùn)組織部門抽點(diǎn)，請(qǐng)假需經(jīng)培訓(xùn)組織部門責(zé)任人或所屬部門核準(zhǔn)后方可。培訓(xùn)期間遲到、早退、缺勤者參考《考勤及休假管理制度》實(shí)施。6.1.3在培訓(xùn)過程中嚴(yán)禁閑聊、嬉戲、吸煙、隨意走動(dòng)，嚴(yán)禁利用手機(jī)上網(wǎng)、游戲，因業(yè)務(wù)需要不能關(guān)閉手機(jī)，將手機(jī)調(diào)整至靜音狀態(tài)。6.1.4對(duì)于未請(qǐng)假而遲到、早退、缺席及違反培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)主持人、內(nèi)部培訓(xùn)講師（教員）、受訓(xùn)職員依據(jù)《職員獎(jiǎng)懲管理制度》相關(guān)要求處罰。6.2培訓(xùn)效果及考評(píng)6.2.1受訓(xùn)職員考評(píng)：每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師（教員）對(duì)受訓(xùn)職員學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)方法可分為筆試、口試、實(shí)際操作、實(shí)踐應(yīng)用或交送作業(yè)等方法選擇一個(gè)實(shí)施。6.2.2培訓(xùn)講師（教員）考評(píng)：每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)由培訓(xùn)管理歸口考評(píng)部門對(duì)培訓(xùn)講師（教員）培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)方法以調(diào)查表形式或其它方法進(jìn)行。調(diào)查對(duì)象以受訓(xùn)職員為主。考評(píng)結(jié)果作為培訓(xùn)講師（教員）定級(jí)關(guān)鍵依據(jù)。6.2.3培訓(xùn)組織管理考評(píng)：每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)管理歸口考評(píng)部門和受訓(xùn)職員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、形式、資源保障等進(jìn)行考評(píng)，方便改善培訓(xùn)組織管理工作。考評(píng)方法以調(diào)查為主。6.3培訓(xùn)效果采取有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)效果顯著、表現(xiàn)優(yōu)異受訓(xùn)職員給予獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.1每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)于成績處于前列受訓(xùn)職員或表現(xiàn)優(yōu)異培訓(xùn)講師（教員）給50～200元/人物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.2對(duì)于考評(píng)不及格或表現(xiàn)較差人員，給補(bǔ)考一次機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格者，依據(jù)課程關(guān)鍵程度及補(bǔ)考成績給50～200元/人罰款，較嚴(yán)重者取消上崗證、降職、降薪直至解聘處罰。6.3.3各職能部門內(nèi)部培訓(xùn)，由各職能部門組織實(shí)施，人力資源部每個(gè)月對(duì)各職能部門培訓(xùn)情況按以上內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于不符合要求或違反本制度要求情況，依據(jù)相關(guān)管理制度或本制度相關(guān)要求處理。6.3.4每完成一次培訓(xùn)，受訓(xùn)職員需填寫培訓(xùn)評(píng)定表，方便人力資源部對(duì)培訓(xùn)講師（教員）及組織工作進(jìn)行評(píng)定。7、培訓(xùn)信息反饋及效果評(píng)價(jià)7.1企業(yè)級(jí)培訓(xùn)考評(píng)成績由培訓(xùn)講師（教員）于考評(píng)結(jié)束后2天內(nèi)報(bào)送人力資源部，再由人力資源部向受訓(xùn)職員反饋并將考評(píng)成績登錄于受訓(xùn)職員個(gè)人之《職員教育培訓(xùn)卡》（詳見附表七）上，以作為職員資格判定及未來人事調(diào)整關(guān)鍵參考依據(jù)。7.2各職能部門內(nèi)部培訓(xùn)考評(píng)成績由培訓(xùn)講師（教員）于考評(píng)結(jié)束后2天內(nèi)報(bào)送所屬職能部門培訓(xùn)責(zé)任人，再由其向受訓(xùn)職員反饋并將考評(píng)成績登錄于受訓(xùn)職員個(gè)人之《職員教育培訓(xùn)卡》上，以作為職員資格判定及未來人事調(diào)整關(guān)鍵參考依據(jù)。7.3對(duì)于和實(shí)踐結(jié)合緊密課程，在培訓(xùn)結(jié)束1～3個(gè)月內(nèi)，對(duì)受訓(xùn)職員在實(shí)踐中利用情況及其受訓(xùn)作用進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)方法以實(shí)踐操作及調(diào)查方法為主。7.4培訓(xùn)總結(jié)及資料歸檔：每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，由該項(xiàng)培訓(xùn)組織責(zé)任人對(duì)該項(xiàng)培訓(xùn)組織及培訓(xùn)效果進(jìn)行一次總結(jié)，為以后培訓(xùn)效果提升提供依據(jù)。同時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料編輯歸檔。8、培訓(xùn)費(fèi)用管理8.1企業(yè)每十二個(gè)月按一定百分比提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于年度培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，提取百分比可依據(jù)企業(yè)效益情況合適調(diào)整。8.2職員參與內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由企業(yè)負(fù)擔(dān)，外部培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)費(fèi)用由企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目特點(diǎn)，由企業(yè)和個(gè)人按百分比分擔(dān)，個(gè)人在職期間所取得資格證書由企業(yè)代為保留。8.3參與企業(yè)培訓(xùn)所發(fā)生交通費(fèi)、食宿費(fèi)等根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要求報(bào)銷，該費(fèi)用計(jì)入培訓(xùn)專題費(fèi)用。8.4內(nèi)部培訓(xùn)講師（教員）、講課人員講課費(fèi)用，由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)送財(cái)務(wù)部以工資形式按月支付。8.5凡參與需企業(yè)支付培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)課目，需在參與培訓(xùn)之前和企業(yè)簽署《職員培訓(xùn)協(xié)議》，約定培訓(xùn)結(jié)束后在企業(yè)服務(wù)年限，如因個(gè)人原因，單方面提前解除勞動(dòng)協(xié)議或私自離開企業(yè)，本人必需負(fù)擔(dān)培訓(xùn)協(xié)議所約定違約責(zé)任。9、附則9.1本制度由人力資源部起草、修訂、完善；9.2本制度呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審閱同意后施行，修改時(shí)亦同；9.3本制度施行后，原有類似規(guī)章制度和和之相抵觸要求自行終止；9.4本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。9.5本制度實(shí)施日期：07月26日10、附件《職員培訓(xùn)協(xié)議》11、附表11.1《職員培訓(xùn)需求調(diào)查表》11.2《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》11.3《職員專題培訓(xùn)申請(qǐng)》11.4《職員培訓(xùn)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表》11.5《職員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察審批表》11.6《職員培訓(xùn)簽到表》11.7《職員教育培訓(xùn)卡》附則職員培訓(xùn)協(xié)議甲方(單位名稱)：四川康斯佳化工涂料

乙方(職員個(gè)人)：為提升職員業(yè)務(wù)能力、促進(jìn)職員本身發(fā)展，企業(yè)激勵(lì)并支持職員參與職業(yè)培訓(xùn)。為確保企業(yè)穩(wěn)定性和可連續(xù)發(fā)展，依據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)要求，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成以下協(xié)議：

1、甲方同意乙方到參與

培訓(xùn)(進(jìn)修)，甲方負(fù)責(zé)乙方此次培訓(xùn)(進(jìn)修)費(fèi)（含教材費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、甲方在培訓(xùn)期間內(nèi)為乙方支付工資及對(duì)應(yīng)待遇），該費(fèi)用由乙方先行繳付，培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)具體報(bào)銷金額按此次培訓(xùn)實(shí)際情況和企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)管理制度實(shí)施。2、乙方應(yīng)珍愛此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真參與培訓(xùn)，自覺遵守培訓(xùn)單位紀(jì)律。凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)單位處分，甲方將視同在本企業(yè)內(nèi)違規(guī)行為，按企業(yè)制度追加懲處。

3、乙方參與培訓(xùn)后，須達(dá)成此次培訓(xùn)之目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)將培訓(xùn)成績單、培訓(xùn)證書(合格證、結(jié)業(yè)證、上崗證、資格證等)交甲方檢驗(yàn)，復(fù)印件存入職員檔案。如乙方未取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)培訓(xùn)合格成績單、相關(guān)證書、證實(shí)材料等，則甲方有權(quán)不為乙方報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，并按甲方相關(guān)制度扣除已發(fā)相關(guān)費(fèi)用（包含交通費(fèi)、住宿餐飲費(fèi)等）。

4、培訓(xùn)結(jié)束后，乙方須在要求時(shí)間內(nèi)返回甲方報(bào)到。不然，所以產(chǎn)生費(fèi)用自理，同時(shí)按逾期報(bào)到天數(shù)做曠工處理。

5、甲方責(zé)任和義務(wù)

5.1確保向乙方支付約定范圍內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用；

5.2確保向乙方提供必需服務(wù)和條件；

5.3在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

5.4確保在乙方完成培訓(xùn)任務(wù)后，安排在適合工作崗位或職務(wù)，并給對(duì)應(yīng)工資待遇。

6、乙方責(zé)任和義務(wù)

6.1確保完成培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)學(xué)習(xí)證件證實(shí)材料；

6.2確保在培訓(xùn)期服從管理，不違反甲方和培訓(xùn)單位各項(xiàng)政策、制度和要求；

6.3確保在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各項(xiàng)安排；

6.4確保在培訓(xùn)期內(nèi)定時(shí)向甲方溝通，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；

6.5確保在培訓(xùn)期結(jié)束后，回到甲方參與工作，服從甲方分配，勝任工作崗位（或職務(wù)）。

7、服務(wù)期限及賠償費(fèi)：

7.1培訓(xùn)費(fèi)用（本協(xié)議所稱培訓(xùn)費(fèi)用向第三方繳納培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)期間工資待遇等甲方因乙方培訓(xùn)而實(shí)際支出費(fèi)用總額）在

元以下（含

元），乙方應(yīng)為甲方服務(wù)滿三年，不滿三年，按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償甲方為乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。

7.1.1服務(wù)滿二年、不滿三年，賠償

％；

7.1.2服務(wù)滿十二個(gè)月、不滿兩年，賠償％；

7.1.3服務(wù)不滿十二個(gè)月，賠償100％。

7.2培訓(xùn)費(fèi)用在

元以上，乙方應(yīng)為甲方服務(wù)滿五年，不滿五年，按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償甲方為乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。

7.2.1服務(wù)滿四年、不滿五年，賠償20％；

7.2.2服務(wù)滿三年、不滿四年，賠償40％；

7.2.3服務(wù)滿二年、不滿三年，賠償60％；

7.2.4服務(wù)滿十二個(gè)月、不滿二年，賠償80％；

7.2.5服務(wù)不滿十二個(gè)月，賠償100％。7.3乙方此次培訓(xùn)總費(fèi)用估計(jì)為元（雙方同意以乙方培訓(xùn)結(jié)束后計(jì)算甲方為乙方此次培訓(xùn)實(shí)際支出費(fèi)用總額為準(zhǔn)），依據(jù)本條約定，乙方同意在甲方處服務(wù)滿年限，假如未滿服務(wù)年限，乙方同意根據(jù)本條約定向甲方賠償對(duì)應(yīng)賠償費(fèi)用。

8、協(xié)議期間，因?yàn)榧追皆颍追教岢鼋獬齽趧?dòng)協(xié)議，乙方不賠償培訓(xùn)費(fèi)用。乙方因違紀(jì)被企業(yè)解聘須全額補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)用。

9、本協(xié)議作為甲、乙雙方簽署勞動(dòng)協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議，含有相同法律效力，雙方應(yīng)共同遵守。原勞動(dòng)協(xié)議期限短于本補(bǔ)充協(xié)議，自動(dòng)順延至本協(xié)議約定服務(wù)期限。

十、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方(蓋章)：四川康斯佳化工涂料

乙方(簽字)：年

月

日

年

月

日職員培訓(xùn)需求調(diào)查表被調(diào)查職員姓名所屬部門所在崗位入職時(shí)間年月日培訓(xùn)需求項(xiàng)目培訓(xùn)需求滿足時(shí)間要求□參觀、考察學(xué)習(xí)□十二個(gè)月內(nèi)□六個(gè)月□三個(gè)月內(nèi)□決議、思維能力培訓(xùn)□十二個(gè)月內(nèi)□六個(gè)月□三個(gè)月內(nèi)□管理能力培訓(xùn)□十二個(gè)月內(nèi)□六個(gè)月□三個(gè)月內(nèi)□實(shí)施力培訓(xùn)□十二個(gè)月內(nèi)□六個(gè)月□三個(gè)月內(nèi)□溝通技巧和團(tuán)體協(xié)作能力培訓(xùn)□十二個(gè)月內(nèi)□六個(gè)月□三個(gè)月內(nèi)□商務(wù)禮儀、交際能力培訓(xùn)□十二個(gè)月內(nèi)□六個(gè)月□三個(gè)月內(nèi)□專業(yè)業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)□十二個(gè)月內(nèi)□六個(gè)月□三個(gè)月內(nèi)□專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)實(shí)際操作培訓(xùn)□十二個(gè)月內(nèi)□六個(gè)月□三個(gè)月內(nèi)□企業(yè)制度培訓(xùn)□十二個(gè)月內(nèi)□六個(gè)月□三個(gè)月內(nèi)□其它:□十二個(gè)月內(nèi)□六個(gè)月□三個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)方法調(diào)查□外聘講課□送外培訓(xùn)□參觀考察□拓展訓(xùn)練□內(nèi)訓(xùn)□不限培訓(xùn)時(shí)間段安排意向□節(jié)假日□晚上□工作日□不限注：“培訓(xùn)需求項(xiàng)目”每人最多選擇三項(xiàng)，并在對(duì)應(yīng)選項(xiàng)“□”內(nèi)打√年度部培訓(xùn)計(jì)劃表項(xiàng)次培訓(xùn)項(xiàng)目參與對(duì)象規(guī)模/批次培訓(xùn)方法直接培訓(xùn)成本估計(jì)培訓(xùn)時(shí)間/批次安排1參觀/考察學(xué)習(xí)2決議/思維能力培訓(xùn)3管理能力培訓(xùn)4實(shí)施力培訓(xùn)5溝通技巧和團(tuán)體協(xié)作能力培訓(xùn)6禮儀/交際能力培訓(xùn)7專業(yè)業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)8專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)實(shí)際操作培訓(xùn)9企業(yè)制度培訓(xùn)10其她職員專題培訓(xùn)申請(qǐng)(關(guān)鍵針對(duì)設(shè)備更新和操作人員變更使用)申請(qǐng)部門需參訓(xùn)人員/人數(shù)申請(qǐng)培訓(xùn)原因□新購設(shè)備□新進(jìn)操作人員□設(shè)備升級(jí)□其它培訓(xùn)起止時(shí)間具體時(shí)間安排方案擬培訓(xùn)地點(diǎn)擬培訓(xùn)方法□現(xiàn)場操作講解□大課□其它直接培訓(xùn)成本預(yù)算(元)培訓(xùn)講師要求培訓(xùn)尤其材料要求組織實(shí)施人員關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部審核意見總經(jīng)理審核意見注：請(qǐng)選擇對(duì)應(yīng)選項(xiàng)后在“□”內(nèi)打√培訓(xùn)日期/時(shí)間段培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程名稱參與人數(shù)參訓(xùn)人員所屬部門講師情況1、備課情況：□很好□好□通常□較差□很差2、現(xiàn)場講授效果：□很好□好□通?！踺^差□很差或具體說明：講義情況1、講義印制質(zhì)量：□很好□好□通?！踺^差□很差2、講義數(shù)量滿足情況：□完全滿足□基礎(chǔ)滿足□較少人滿足□完全沒有教室情況1、大小容量：□很適宜□太大□太小2、燈光照明：□很適宜□太亮□太暗□其它3、整齊/衛(wèi)生：□很好□好□通?！踺^差□很差設(shè)備情況1、白板/水筆/板擦：□很充足□基礎(chǔ)滿足□準(zhǔn)備不齊全□準(zhǔn)備很不充足2、擴(kuò)音設(shè)備：□很好□通?！踺^差□未使用3、投影/錄像/錄音設(shè)備：□很好□通?！踺^差□未使用4、演示設(shè)備：□很好□通常□較差□未使用或具體說明：課程紀(jì)律1、遲到情況：□無遲到□較少遲到□較多遲到2、注意力集中情況：□很好□通?！鹾懿?、早退情況：□無早退□較少早退□較多早退或具體說明：現(xiàn)場氣氛1、提問和回復(fù)：□較多，很活躍□通?！踺^少，很沉悶2、和講師交流：□很好□好□通?！踺^差□很差3、現(xiàn)場反應(yīng)情況：□很好□好□通常□較差□很差或具體情況：其它情況：職員培訓(xùn)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表注：請(qǐng)選擇對(duì)應(yīng)選項(xiàng)后在□”內(nèi)打√統(tǒng)計(jì)人：職員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察審批表申請(qǐng)人所屬部門/崗位入崗時(shí)間出外培訓(xùn)內(nèi)容