贛鐵路客運(yùn)專線二分部CFG樁工藝試驗(yàn)培訓(xùn)資料模板

目錄TOC\o"1-3"\h\u（一）編制依據(jù) 1（二）工程概況 1（三）試驗(yàn)段選擇 2（四）試樁標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo) 2（五）施工組織機(jī)構(gòu) 31.施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 32.項(xiàng)目部各部門職責(zé)權(quán)限 33.施工人員安排 6（六）CFG樁工藝試驗(yàn)施工方案 71.施工部署 72.混合料配合比設(shè)計(jì) 73.施工方法及工藝 8（七）CFG樁質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn) 101.成樁質(zhì)量檢測： 102.施工注意事項(xiàng) 103.質(zhì)量控制 114.安全方法 11（八）管理方法 121.標(biāo)準(zhǔn)化管理方法 121.1組建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理部 121.2項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理 131.3建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 141.4標(biāo)準(zhǔn)化工地管理方法 151.5標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室管理方法 172.質(zhì)量管理方法 182.1質(zhì)量目標(biāo) 182.2質(zhì)量確保體系及說明 193.安全管理方法 233.1安全生產(chǎn)目標(biāo) 233.2安全確保體系 243.3安全確保體系說明 253.4安全生產(chǎn)責(zé)任制 273.5安全生產(chǎn)管理制度 304.工期控制方法 344.1工期確保體系 354.2工程確保方法 355.投資控制方法 425.1投資控制關(guān)鍵點(diǎn) 446.環(huán)境保護(hù)方法 446.1自然環(huán)境保護(hù)方案和方法 446.2水環(huán)境保護(hù)方案和方法 466.3固體廢棄物處理方案和方法 466.4大氣環(huán)境污染、粉塵污染和噪音污染防治方案和方法 476.5保護(hù)野生動植物，維護(hù)生態(tài)平衡 496.6環(huán)境恢復(fù) 497.水土保持方法 498.文物保護(hù)方法 518.1文物保護(hù)目標(biāo) 518.2文物保護(hù)方法 519.文明施工方法 519.1文明施工目標(biāo) 519.2文明施工確保體系 529.3文明施工確保方法 5210.節(jié)省用地方法 5610.1土地復(fù)墾標(biāo)準(zhǔn) 5610.2使用臨時用地要求 5610.3表土剝離及臨時擋護(hù)方法 5610.4土地復(fù)墾區(qū)排灌系統(tǒng) 5711.雨季施工方法 5712.夏季施工方法 5813.路基沉降控制及觀察方法 5814.預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案 6014.1安全應(yīng)急預(yù)案 6014.2職責(zé) 6114.3建立重大事故應(yīng)搶救援預(yù)案和事故匯報制度 6214.4施工應(yīng)急搶險預(yù)案 6314.5防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案和方法 6414.6防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案和方法 6514.7火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案和方法 6514.8施工臨時用電事故應(yīng)急預(yù)案和方法 6614.9防范高溫干熱應(yīng)急預(yù)案和方法 6915.信息化管理 6915.1.標(biāo)準(zhǔn)化管理 6915.2信息化管理目標(biāo) 69（九）附表 71DK404+224.230～DK404+541.360段路基CFG樁成樁工藝性施工方案（一）編制依據(jù)《高速鐵路路基工程施工技術(shù)規(guī)程》（Q/CR9602-）《高速鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（TB10751-J1147-）《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（TB10424-J1149-）《鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南》鐵建設(shè)（）241號《路基工點(diǎn)設(shè)計(jì)圖》昌贛客專施（路）-230冊新建鐵路南昌至贛州客運(yùn)專線施工圖路基工程設(shè)計(jì)和施工參考圖集昌贛客專ＣＧＺＱ－１２標(biāo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)本集團(tuán)經(jīng)認(rèn)證《質(zhì)量手冊》和《程序文件》建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位相關(guān)文件要求。（二）工程概況DK404+224.230-DK404+541.360段路基，長度317.13m，該段路基在剝蝕丘陵區(qū)及丘間谷地，丘坡起伏大，自然坡度10-20度，相對高差15m，植被發(fā)育，多為樹林、雜草；谷地寬廣，起伏稍小，多分布村莊，余為農(nóng)田，菜地，水塘等，線路左右側(cè)發(fā)育水塘。地基處理為CFG樁加固，CFG樁總長共11780延米、1337根。DK404+224.23～+244.23段樁間距為1.6m，樁長7～8.5m；DK404+244.23～+380段樁間距為1.7m，樁長6.5～11m。部分路基采取堆載預(yù)壓處理，預(yù)壓土柱高分為3m和2.5m兩種。橋途經(jīng)渡段基床表層換填級配碎石摻5%水泥，其它路基除不易風(fēng)化硬質(zhì)巖外基床表層換填級配碎石；路堤基床底層填筑A、B組填料；基床底層以下填筑A、B、C組碎石、礫石填料；路基填高≥8m路堤基床底層以下填筑級配良好碎石類填料，壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)同基床底層。DK404+370～DK404+500段以挖方為主，最大挖深15.451m。DK404+224.23、DK404+540.8設(shè)置橋途經(jīng)渡段；DK404+300、DK404+334.3設(shè)置涵途經(jīng)渡段。支擋關(guān)鍵采取重力式路塹擋土墻。路塹擋土墻墻高3～6m。邊坡防護(hù)設(shè)置拱型截水骨架，采取C30混凝土澆筑，主骨架凈距3m，在骨架內(nèi)噴播植草、灌木，部分邊坡采取錨索加固、錨桿加固。路基采取梯形排水溝、天溝采取C30混凝土澆筑，矩形側(cè)溝C30鋼筋混凝土現(xiàn)澆；路基設(shè)置B-2型、C-1型、DCM-A-2型、D-1型監(jiān)測剖面觀察路基沉降及穩(wěn)定。（三）試驗(yàn)段選擇本段路基工程結(jié)構(gòu)形式：DK404+224.23～DK404+380段路基地基采取CFG樁加固，該段長度155.77m。該段CFG樁累計(jì)1337根，11780延米。樁頂設(shè)C35鋼筋混凝土樁帽，樁帽尺寸0.9×0.9×0.35m，其上設(shè)0.5m厚碎石＋0.1m厚中粗砂墊層，中粗砂內(nèi)鋪設(shè)一層單向塑料聚丙烯土工格柵（TGDG260型）（選擇一次拉伸成型，無焊接點(diǎn)土工格柵），兩端回折不少于2m。CFG樁相關(guān)參數(shù)和技術(shù)要求詳見下表。里程范圍復(fù)合地基類型樁平面部署形式樁徑樁間距樁長檢算斷面檢算斷面單樁承載力DK404+224.23～DK404+244.23CFG樁正方形0.5m1.6m7～8.5mDK404+230388.77KNDK404+224.23～DK404+380.00CFG樁正方形0.5m1.7m6.5～11mDK404+290459.55KN我分部依據(jù)建設(shè)單位下發(fā)相關(guān)文件，確定選擇DK404+224.23～DK404+380（長155.77m）地基處理段為CFG樁試樁地點(diǎn)，以取得CFG樁施工相關(guān)技術(shù)參數(shù)。（四）試樁標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)經(jīng)過進(jìn)行CFG樁成樁工藝性試驗(yàn)，以復(fù)核地質(zhì)資料和設(shè)備、工藝、施打次序是否適宜，確定混合料配合比、坍落度、攪拌時間、拔管速度等各項(xiàng)工藝參數(shù)等，并形成含有指導(dǎo)性意義工法，具體指導(dǎo)本管段內(nèi)CFG樁工程施工。施工所需機(jī)具以下：序號機(jī)具名稱數(shù)量備注1長螺旋鉆機(jī)1性能良好2混合料罐車1性能良好3推土機(jī)1性能良好4全站儀1性能良好5水準(zhǔn)儀1性能良好（五）施工組織機(jī)構(gòu)1.施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二分部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理二分部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部安質(zhì)部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部物資部綜合辦公室試驗(yàn)室技術(shù)室調(diào)度室路基施工作業(yè)班組1組路基施工作業(yè)班組2組測量組中鐵二十一局昌贛客專ＣＧＺＱ－１２標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2.項(xiàng)目部各部門職責(zé)權(quán)限(1)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、文明施工、投標(biāo)承諾、協(xié)議兌現(xiàn)及資金運(yùn)籌等行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能；接收業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)調(diào)和運(yùn)行、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方關(guān)系等。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施本項(xiàng)目標(biāo)工程協(xié)議、建設(shè)單位指示、監(jiān)理指令和企業(yè)項(xiàng)目管理文件、質(zhì)量體系文件、環(huán)境管理體系文件，同意公布本項(xiàng)目部支持性文件，確保項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系連續(xù)有效運(yùn)行。對本項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全、工期、成本和環(huán)境保護(hù)負(fù)第一責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并依據(jù)其要求進(jìn)行資源配置及組織生產(chǎn)和過程控制，確保工程質(zhì)量工期滿足要求要求。組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，立即糾正質(zhì)量體系運(yùn)行不合格項(xiàng)，不停進(jìn)行質(zhì)量改善，提升質(zhì)量管理水平，確保按工期要求，向業(yè)主交驗(yàn)優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品。有和項(xiàng)目管理相關(guān)人事調(diào)配權(quán)，資金調(diào)度權(quán)，通常不合格項(xiàng)處理權(quán)。(2)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師在本工程建設(shè)中對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案制訂，組織編制并同意本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主技術(shù)部門協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等，組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和過程質(zhì)量控制，并組織分部工程質(zhì)量評定和審批檢驗(yàn)和試驗(yàn)等匯報。負(fù)責(zé)工程交付前準(zhǔn)備工作；編制質(zhì)量計(jì)劃；檢驗(yàn)、落實(shí)不合格項(xiàng)糾正、預(yù)防方法實(shí)施情況。負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝研究攻關(guān)。有技術(shù)人員、測量人員及試驗(yàn)人員考評權(quán)及調(diào)配提議權(quán)，有質(zhì)量獎懲權(quán)。(3)項(xiàng)目副經(jīng)理幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作；按施工組織設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)；現(xiàn)場協(xié)調(diào)各架子隊(duì)和架子隊(duì)伍人員、材料、機(jī)械設(shè)備等。(4)工程部負(fù)責(zé)施工全過程中技術(shù)管理工作，包含施工技術(shù)、工程管理、生產(chǎn)調(diào)度等；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝及操作細(xì)則；對施工過程中出現(xiàn)問題提出處理方案，負(fù)責(zé)編制各工序技術(shù)文件并進(jìn)行交底；負(fù)責(zé)施工全過程中內(nèi)部監(jiān)控；組織編制完工文件。(5)安質(zhì)部負(fù)責(zé)施工全過程中進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、文物、征地拆遷等監(jiān)督管理；對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；制訂安全計(jì)劃及其管理細(xì)則，組織處理安全事故；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)測，并制訂有效環(huán)境保護(hù)方法。負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)量監(jiān)督管理；制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工地創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。根據(jù)質(zhì)量管理體系，全方面開展各項(xiàng)質(zhì)量活動，建立質(zhì)量管理日志。負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)日常管理工作。(6)計(jì)劃部包含計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算合相同工作；負(fù)責(zé)工程協(xié)議管理及工程計(jì)量工作，負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，制訂下達(dá)施工生產(chǎn)、安全方法計(jì)劃并檢驗(yàn)落實(shí)、監(jiān)督實(shí)施；編制統(tǒng)計(jì)報表并上報；工程完工決算。(7)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需用資金組織和籌措，確保施工生產(chǎn)資金落實(shí)；日常財(cái)務(wù)報銷，季度、年度財(cái)務(wù)結(jié)算和工程完工決算，多種資金回收及債權(quán)清算。(8)物資部包含本工程物資材料、機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)采購等工作；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料采購、供給和管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃提出材料采購計(jì)劃，按時組織工程材料到位，確保生產(chǎn)用料供給。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理，施工生產(chǎn)所需機(jī)械設(shè)備調(diào)配，新增設(shè)備訂貨、采購；申報設(shè)備維修，配件采購計(jì)劃和監(jiān)督維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(9)辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政事務(wù)管理和車輛管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目后勤保障工作，負(fù)責(zé)辦公會議準(zhǔn)備工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織處理或直接處理突發(fā)事件和重大事件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料和統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人事管理和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)安全應(yīng)急事故救援工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息化系統(tǒng)管理和維護(hù)。(10)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作，對全部試驗(yàn)項(xiàng)目制訂方案并組織實(shí)施；對施工過程中出現(xiàn)問題提出處理方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)編制各試驗(yàn)工序技術(shù)文件并進(jìn)行交底；負(fù)責(zé)施工過程中內(nèi)部監(jiān)控；編制完工文件。(11)測量組、調(diào)度室測量組：負(fù)責(zé)測量工作，對全部測量項(xiàng)目制訂方案并組織實(shí)施；對施工過程中出現(xiàn)問題提出處理方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)編制測量工序技術(shù)文件并進(jìn)行交底；負(fù)責(zé)施工過程中內(nèi)部監(jiān)控；編制完工文件。調(diào)度室：負(fù)責(zé)日常進(jìn)度上報，配合生產(chǎn)經(jīng)理日常工作。(12)施工架子隊(duì)及作業(yè)班組施工架子隊(duì)：對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織各區(qū)段范圍內(nèi)工程項(xiàng)目施工，負(fù)責(zé)區(qū)段范圍內(nèi)人員、機(jī)械調(diào)配，對區(qū)段范圍內(nèi)工程質(zhì)量、安全、工期及環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。作業(yè)班組：負(fù)責(zé)具體工程施工，對施工架子隊(duì)負(fù)責(zé)。3.施工人員安排此次試樁關(guān)鍵人員安排情況以下：試樁人員安排序號職務(wù)姓名負(fù)責(zé)內(nèi)容1現(xiàn)場總責(zé)任人周廣伏負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、安排2技術(shù)責(zé)任人張鵬程負(fù)責(zé)試樁現(xiàn)場整個技術(shù)工作3現(xiàn)場技術(shù)員王豐負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)施工參數(shù)4領(lǐng)工員許均義責(zé)任人員、機(jī)械等施工配合5試驗(yàn)員王向峰負(fù)責(zé)混合料配比工作（六）CFG樁工藝試驗(yàn)施工方案1.施工部署此次試驗(yàn)6根CFG樁，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行部署，以下圖。2.混合料配合比設(shè)計(jì)混合料攪拌按C15混凝土配比配料，計(jì)量要求正確，攪拌時間不得少于1min，混合塌落度控制在16cm～20cm(在試驗(yàn)中確定新參數(shù)并經(jīng)監(jiān)理工程師同意，在以后施工中使用)，在泵送前混凝土泵料斗應(yīng)備好熟料。3.施工方法及工藝依據(jù)CFG樁施工經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì)要求，此次試樁采取長螺旋鉆孔、拌合站集中拌制、管內(nèi)泵壓混合料成樁施工工藝。（1）平整場地：清除施工范圍內(nèi)原地面表層植被及障礙物，確保場地平整無積水。（2）鉆機(jī)就位：CFG樁鉆機(jī)就位后，用鉆機(jī)塔身前后和左右垂直標(biāo)桿檢驗(yàn)塔身導(dǎo)桿（或采取在鉆架上掛垂球方法，在鉆架上刻上顯著對照位置線），校正位置，使鉆桿垂直對準(zhǔn)樁位中心，確保樁位(縱橫向)偏差≤5cm，確保CFG樁垂直度許可偏差小于1%。每根樁施工前全部有專員進(jìn)行樁位對中及垂直度檢驗(yàn)，滿足要求后，方可開鉆。（3）混合料攪拌：混合料攪拌按配合比進(jìn)行配料。每盤料攪拌時間根據(jù)一般混合料攪拌時間進(jìn)行控制，控制在60～120s，塌落度控制在160mm～200mm。具體攪拌時間由攪拌站集中控制室進(jìn)行控制，并作具體統(tǒng)計(jì)。（4）鉆進(jìn)成孔：鉆孔開始時，關(guān)閉鉆頭閥門，向下移動鉆桿至鉆頭觸及地面時，開啟馬達(dá)鉆進(jìn)。通常先慢后快，這么既能降低鉆桿搖擺，又輕易檢驗(yàn)鉆孔偏差，方便立即糾正。在成孔過程中，如發(fā)覺鉆桿搖擺或難鉆時，放慢進(jìn)尺，預(yù)防樁孔偏斜、鉆桿位移、甚至使鉆桿、鉆具損壞等。依據(jù)鉆機(jī)塔身上進(jìn)尺標(biāo)識，當(dāng)鉆頭達(dá)成設(shè)計(jì)樁長預(yù)定標(biāo)高時停止鉆進(jìn)，在動力頭底面停留位置對應(yīng)鉆機(jī)塔身處作醒目標(biāo)識，作為施工時控制孔深依據(jù)，當(dāng)動力頭底面達(dá)成標(biāo)識處樁長即滿足設(shè)計(jì)要求。施工時還需考慮施工工作面標(biāo)高差異。（5）地質(zhì)復(fù)核：在施工前先在計(jì)劃好斷面位置進(jìn)行地質(zhì)復(fù)核，并進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)繪制成地質(zhì)柱狀圖，作為施工參考；此次試樁將第一個孔進(jìn)行地質(zhì)復(fù)核，邀請勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同參與確定，并作為此次CFG樁試樁施工依據(jù)。在鉆進(jìn)時，統(tǒng)計(jì)每米電流改變并統(tǒng)計(jì)電流突變位置電流值，作為地質(zhì)復(fù)核情況參考。（6）灌注及拔管：鉆孔至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，停止鉆進(jìn)，開始泵送混合料，每根樁投料量應(yīng)不少于設(shè)計(jì)灌注量，鉆桿芯管充滿混合料后開始拔管，嚴(yán)禁先提管后泵送，壓灌混合料時一次提鉆高度小于25cm,提管速率控制為2.0—3.0m/min，成樁過程應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，避免因后臺供料慢而造成停機(jī)待料。施工樁頂高程高出設(shè)計(jì)高程50cm，浮漿厚度不超出20cm，并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，頂端浮漿應(yīng)清除潔凈，直至露出新鮮混凝土面，清除浮漿后樁有效長度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。灌注成樁完成后，樁頂采取濕黏土封頂給予保護(hù)。在灌注混合料時，對于混合料控制采取統(tǒng)計(jì)泵壓次數(shù)措施，對于同一個型號輸送泵每次輸送量基礎(chǔ)上是一個固定值，依據(jù)泵壓次數(shù)來計(jì)量混合料投料量。（7）移機(jī)：對CFG樁施工次序進(jìn)行試驗(yàn)，使用跳樁打法及連打法進(jìn)行對比，選擇適宜打法。當(dāng)?shù)谝桓嚇锻瓿珊?，將鉆機(jī)移至下一斷面，進(jìn)行第二根試樁施工，并確保1、2號試樁縱橫向不相鄰，在2號試樁相鄰樁位進(jìn)行第三根試樁施工，最終在1號試樁混凝土強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)值70%時進(jìn)行第四根試樁施工。當(dāng)上一根樁施工完成，鉆機(jī)頭進(jìn)行保護(hù)，移位，進(jìn)行下一根樁施工，施工時因?yàn)镃FG樁土較多，常常將臨近樁位覆蓋，有時還會因鉆機(jī)支撐臨時支撐腳壓在樁位旁，使標(biāo)定樁位發(fā)生移動，所以，下一根樁施工時，還應(yīng)依據(jù)軸線或周圍樁位置對需要施工樁位進(jìn)行復(fù)核，確保樁位正確。（8）現(xiàn)場試驗(yàn)：對于每盤混合料，試驗(yàn)人員全部要進(jìn)行坍落度檢測，合格后方可進(jìn)行投料，在成樁過程中抽樣做混合料試塊，每臺班做1組（三塊）試塊，測定其28天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度。（9）截樁頭：規(guī)范中明確要求：CFG樁頂端浮漿應(yīng)清除潔凈，直至露出新鮮混合料面，且截樁過程中，不得造成樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高以下樁體斷裂和擾動樁間土。截樁采取截樁機(jī)進(jìn)行施工，截樁完成以后，樁頂要修鑿平整并保持樁頂為毛面。（10）試樁檢測情況：試樁完成后，進(jìn)行無損低應(yīng)變檢測以驗(yàn)證成樁質(zhì)量；成樁28d后應(yīng)立即進(jìn)行單樁承載力或復(fù)合地基承載力試驗(yàn)，以確定設(shè)計(jì)參數(shù)。（11）樁帽施工：依據(jù)不一樣地形條件采取挖槽施工或立模施工。樁帽為C35鋼筋混凝土現(xiàn)澆，尺寸為0.9m×0.9m×0.35m。測量樁頂標(biāo)高,確保樁頂嵌入樁帽10cm。按設(shè)計(jì)綁扎樁帽鋼筋，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。（12）施工工藝步驟見附圖6.3.1。（七）CFG樁質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)1.成樁質(zhì)量檢測：（1）樁身檢測CFG樁樁體質(zhì)量檢測在成樁28d后進(jìn)行，采取低應(yīng)變動力試驗(yàn)檢測CFG樁樁身完整性，必需時采取鉆孔取芯檢驗(yàn)；CFG樁樁頭處理后進(jìn)行單樁或復(fù)合地基承載力試驗(yàn)。成樁工藝性試驗(yàn)不少于3根；施工中CFG樁樁身完整性檢測總樁數(shù)10%，且不少于3根，單樁或復(fù)合地基承載力試驗(yàn)檢測總樁數(shù)2‰，且每工點(diǎn)不少于3根。（2）CFG樁混合料強(qiáng)度檢測CFG樁所用水泥、粉煤灰、粗細(xì)骨料品種、規(guī)格及質(zhì)量。CFG樁混合料塌落度應(yīng)按工藝性試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理工程師同意參數(shù)進(jìn)行控制。混合料強(qiáng)度檢測，制作混合料試塊，試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天進(jìn)行抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)。（3）地質(zhì)核查CFG樁施工過程中，應(yīng)統(tǒng)計(jì)施工設(shè)備貫入底層反應(yīng)，核查地質(zhì)資料，樁底應(yīng)置于設(shè)計(jì)樁底地層中。設(shè)備貫入底層過程中，統(tǒng)計(jì)電流表或其它能反應(yīng)貫入阻力儀表讀數(shù)和對應(yīng)地層標(biāo)高。每貫入1m及儀表忽然改變時統(tǒng)計(jì)。2.施工注意事項(xiàng)（1）混凝土攪拌要均勻，攪拌時間不得少于1分鐘。（2）施工中確保排氣閥正常工作，施工中要求每工班常常檢驗(yàn)排氣閥，預(yù)防排氣閥被水泥砂漿堵塞。（3）樁機(jī)移機(jī)至下一樁位施工時，應(yīng)依據(jù)軸線或周圍樁位置對需施工樁位進(jìn)行復(fù)核，確保樁位正確。（4）每根樁投料量不得少于設(shè)計(jì)灌注量。鉆桿應(yīng)采取靜止提拔，施工中應(yīng)嚴(yán)格按工藝性試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理工程師同意參數(shù)控制鉆桿提拔速度和混凝土泵泵送量，并確保連續(xù)提拔，施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)超速提拔。（5）長螺旋鉆孔管內(nèi)泵壓混合料成樁施工在鉆至設(shè)計(jì)深度后，應(yīng)正確掌握拔提桿時間，混合料泵送量應(yīng)同拔管速度相配合，以確保管內(nèi)有一定高度混合料。施工時，樁頂標(biāo)高應(yīng)高出設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，高出長度應(yīng)依據(jù)樁距、布樁形式、現(xiàn)場地質(zhì)條件和成樁次序等綜合確定，通常不應(yīng)小于0.5m。（6）成樁后樁頂采取濕粘土或水泥袋封頂。3.質(zhì)量控制（1）CFG樁數(shù)量、部署形式及間距符合設(shè)計(jì)要求。（2）樁長、樁頂標(biāo)高及直徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（3）通常樁頂混凝土密實(shí)度差，強(qiáng)度低，對此采取樁頂以下2.5m內(nèi)進(jìn)行振動搗固方法。（4）為確保施工中混合料順利輸送，施工中采取強(qiáng)制式攪拌機(jī)。（5）樁身每方混合料摻加粉煤灰量及塌落度控制依據(jù)設(shè)計(jì)和采取施工方法按工藝試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理工程師同意參數(shù)進(jìn)行控制。（6）清土和截樁時，不得造成樁頂標(biāo)高以下樁身斷裂和擾動樁間土。（7）冬季施工時混合料入孔溫度不得低于5℃，必需時，對樁頭和樁間土應(yīng)采取保溫方法。（8）整個施工過程中，安排質(zhì)檢人員旁站監(jiān)督，并作好施工原始統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)鉆壓電流值、孔深、單孔混合料灌入量、堵管及處理方法等。（9）CFG樁施工屬隱蔽工程，施工完成報監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.安全方法（1）鉆機(jī)應(yīng)放置平穩(wěn)，安裝后鉆桿中心線偏斜應(yīng)小于全長1%。（2）鉆孔中如遇卡鉆，應(yīng)立即切斷電源、停止下鉆，在未查明問題前不得強(qiáng)行開啟。（3）鉆孔過程中遇有機(jī)架晃動、移動、偏斜應(yīng)立即停鉆。清洗泵管時，出口方向前10m內(nèi)不得有些人。（4）鉆機(jī)作業(yè)中，施工人員佩戴安全帽。（5）鉆機(jī)作業(yè)中，應(yīng)有專員負(fù)責(zé)電纜收放。（6）鉆孔時，嚴(yán)禁用手清除螺旋片上泥土。（八）管理方法1.標(biāo)準(zhǔn)化管理方法1.1組建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理部在中標(biāo)通知書下達(dá)后，由我集團(tuán)企業(yè)按投標(biāo)承諾立即組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)置“五部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部和中心試驗(yàn)室。對施工隊(duì)伍實(shí)施架子隊(duì)管理模式。項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部參考《鐵路建設(shè)管理措施》（原鐵道部令第11號）要求任職條件，配置項(xiàng)目部關(guān)鍵責(zé)任人、部室責(zé)任人及其它人員。項(xiàng)目部人員配置依據(jù)原鐵道部相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，在基礎(chǔ)配置基礎(chǔ)上，依據(jù)工程規(guī)模，工程進(jìn)展階段，實(shí)施專業(yè)調(diào)配。依據(jù)人員管理培訓(xùn)要求，主動建立考評、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)在崗工作人員技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)體意識建設(shè)，努力發(fā)明一個“公正、友好、團(tuán)結(jié)、奮斗”氣氛，帶動建設(shè)工作全方面開展，并最終實(shí)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程、樹一個樣板、鑄一個精品、帶一支隊(duì)伍”目標(biāo)。中標(biāo)通知書下達(dá)后項(xiàng)目部關(guān)鍵責(zé)任人和負(fù)責(zé)前期工作技術(shù)人員立即到位，項(xiàng)目部其它人員在含有施工條件時全部到位。項(xiàng)目部建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定時組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；派人參與多種類型培訓(xùn)班，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，提升管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識和實(shí)施能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；有計(jì)劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和貯備工作，對有一定管理經(jīng)歷人員進(jìn)行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)根據(jù)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評定等程序組織實(shí)施，項(xiàng)目部人員根據(jù)項(xiàng)目部安排按時參與相關(guān)培訓(xùn)。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目部選址必需滿足安全和便于管理要求，項(xiàng)目部硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求，項(xiàng)目部標(biāo)示標(biāo)牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部建設(shè)完成后，報建設(shè)單位驗(yàn)收，主動參與建設(shè)單位組織評選活動，連續(xù)改善，爭創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對施工場地進(jìn)行規(guī)范場容、保持作業(yè)環(huán)境整齊衛(wèi)生，發(fā)明有序生產(chǎn)條件，降低對居民和環(huán)境不利影響。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際根據(jù)投標(biāo)承諾，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，強(qiáng)化對架子隊(duì)工裝設(shè)備操作、檢修和保養(yǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。項(xiàng)目部物資設(shè)備部配置專員負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、供給、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)省和核實(shí)等工作，嚴(yán)格根據(jù)物資進(jìn)場驗(yàn)收步驟把好物資進(jìn)場關(guān)，認(rèn)真填寫物資使用情況記錄表，實(shí)現(xiàn)物資使用可追溯性，確保每件物資全部能查到工程使用部位、進(jìn)場驗(yàn)收人、進(jìn)場檢測試驗(yàn)人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個步驟質(zhì)量責(zé)任全部得到落實(shí)。項(xiàng)目部建立健全職業(yè)健康安全體系，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系》等標(biāo)準(zhǔn)體系，建立職業(yè)健康安全方針、策劃實(shí)施和運(yùn)行、檢驗(yàn)和糾正方法、管理評審和連續(xù)改善等模式。項(xiàng)目部深入落實(shí)原鐵道部“三項(xiàng)整改”活動相關(guān)“內(nèi)業(yè)資料打假”精神，嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料管理，努力爭取內(nèi)業(yè)資料真實(shí)、立即、正確。項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對完工文件編制工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立完工文件編制小組，制訂工作制度，做到統(tǒng)籌安排，常常督促檢驗(yàn)，確保人員相對穩(wěn)定。完工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，工程管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部、綜合管理部配合。完工文件真實(shí)地反應(yīng)建筑物施工過程關(guān)鍵情況和各專業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)情況，并符合工程完工時現(xiàn)實(shí)狀況，全部完工文件做到項(xiàng)目齊全、規(guī)格統(tǒng)一、圖面整齊、反差良好、字跡清楚、手續(xù)完備。1.3建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項(xiàng)目部管理制度關(guān)鍵包含技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、計(jì)財(cái)管理制度和綜合管理制度。技術(shù)管理制度編制由總工程師負(fù)責(zé)，工程管理部為關(guān)鍵負(fù)責(zé)部門，工程管理部部長具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員，依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實(shí)際情況和集團(tuán)企業(yè)要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式簽發(fā)，并報送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位立案。質(zhì)量管理制度編制由主管安全質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部為關(guān)鍵負(fù)責(zé)部門，工程管理部為配合部門，安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實(shí)際情況和集團(tuán)企業(yè)要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確，并報送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位立案。安全管理制度編制由主管安全質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部為關(guān)鍵負(fù)責(zé)部門，工程管理部為配合部門，安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部部長具體組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實(shí)際情況和集團(tuán)企業(yè)要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確，并報送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位立案。計(jì)財(cái)類管理制度由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部成立后立即牽頭制訂，并在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定時檢驗(yàn)和落實(shí)，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行綜合評價和考評，并落實(shí)獎懲制度。綜合類管理制度由綜合管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部成立后立即牽頭制訂和完善，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定時檢驗(yàn)和落實(shí)，并對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行綜合評價。1.4標(biāo)準(zhǔn)化工地管理方法項(xiàng)目部對施工場地進(jìn)行規(guī)范場容、保持作業(yè)環(huán)境整齊衛(wèi)生，發(fā)明有序生產(chǎn)條件，降低對居民和環(huán)境不利影響。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工地場地標(biāo)準(zhǔn)化由項(xiàng)目部工程管理部牽頭，項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部、物資設(shè)備部和綜合管理部共同參與，編制工地場地總平面部署圖，報項(xiàng)目經(jīng)理同意后由架子隊(duì)隊(duì)長具體負(fù)責(zé)實(shí)施。施工運(yùn)輸?shù)缆窐?biāo)準(zhǔn)化由項(xiàng)目部工程管理部牽頭，安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部參與，編制施工運(yùn)輸便道方案，報項(xiàng)目經(jīng)理同意后由架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)具體實(shí)施?，F(xiàn)場多種材料堆放和部署標(biāo)準(zhǔn)化由項(xiàng)目部工程管理部牽頭，安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部、物資設(shè)備部和綜合管理部共同參與，編制材料堆放平面部署圖，報項(xiàng)目經(jīng)理同意后由架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)具體實(shí)施?，F(xiàn)場施工機(jī)械使用停放標(biāo)準(zhǔn)化由項(xiàng)目部物資設(shè)備部牽頭，工程管理部和安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部共同參與，制訂施工機(jī)械停放標(biāo)準(zhǔn)，報項(xiàng)目經(jīng)理同意后由架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)具體實(shí)施。路基、特大橋等工地標(biāo)準(zhǔn)化由項(xiàng)目部工程管理部牽頭，安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部、物資設(shè)備部和綜合管理部共同參與，制訂特大、中橋現(xiàn)場部署、施工操作及產(chǎn)品質(zhì)量和安全施工等方面標(biāo)準(zhǔn)，報項(xiàng)目經(jīng)理同意后由架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)具體實(shí)施。施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工安全管理制度齊全，管理機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任到人，并符合現(xiàn)行《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》要求。施工現(xiàn)場部署“五牌一圖”及各類標(biāo)示牌、警示牌。施工作業(yè)人員，數(shù)量符合“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”要求。特種作業(yè)人員持證上崗。進(jìn)人施工現(xiàn)場人員依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》要求，佩戴安全帽和上崗證，勞動保護(hù)用具穿戴齊全。安全監(jiān)察人員應(yīng)佩戴袖標(biāo)（牌）。施工作業(yè)指導(dǎo)書安全方法完備，交底至作業(yè)層。施工前了解施工范圍地質(zhì)及地下埋設(shè)多種管線、電纜、光纜等情況，采取對應(yīng)方法?，F(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備符合“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”要求，質(zhì)量證實(shí)文件齊全、狀態(tài)良好。現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備停放位置應(yīng)合理計(jì)劃，分區(qū)部署，擺放整齊。設(shè)備安全可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。施工單位應(yīng)定時對施工機(jī)械（具）設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)維修、保養(yǎng)清洗。施工現(xiàn)場配置灑水設(shè)施，對施工道路或路基礎(chǔ)體進(jìn)行滅塵，不得出現(xiàn)天晴“揚(yáng)灰”、下雨“水泥”現(xiàn)象。施工前，混凝土、砂漿配合比要事先得到監(jiān)理工程師同意；拌和站在接到試驗(yàn)室“施工配料單”及相關(guān)部門開盤通知后，嚴(yán)格根據(jù)配合比進(jìn)行混凝土、砂漿拌和。動力線、照明線安全可靠，不侵線、不漏電。拌和站建設(shè)應(yīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，合理劃分拌和作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料庫及運(yùn)輸車輛停放區(qū)等。繪制具體現(xiàn)場部署圖，設(shè)置顯著標(biāo)志牌。站界用磚砌圍墻封閉，材料堆放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)應(yīng)分開或隔離；場內(nèi)關(guān)鍵作業(yè)區(qū)、堆放區(qū)、站內(nèi)道路作硬化處理。依據(jù)施工需要設(shè)置試驗(yàn)室，經(jīng)含有對應(yīng)資質(zhì)單位授權(quán)委托。在試驗(yàn)室醒目位置，懸掛授權(quán)委托書、崗位安全操作規(guī)程、試驗(yàn)人員公告牌、試驗(yàn)人員職責(zé)、試驗(yàn)步驟圖等。施工現(xiàn)場道路確保通暢，并和現(xiàn)場存放場、倉庫、施工設(shè)備等位置相協(xié)調(diào)，應(yīng)符合現(xiàn)行鐵路大型臨時工程設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足施工車輛行車速度、密度、載重量等要求。應(yīng)盡可能避免和現(xiàn)有鐵路線、公路平面交叉。施工便道設(shè)置必需標(biāo)志標(biāo)牌。便道路口應(yīng)設(shè)置限速標(biāo)志。辦公生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置，采取對應(yīng)分隔方法并確保安全距離。辦公生活區(qū)采取封閉式管理，有圍墻和大門，出入口處設(shè)置專職保衛(wèi)人員，制訂專業(yè)化管理制度。辦公生活區(qū)房屋結(jié)構(gòu)牢靠，通風(fēng)、采光良好，裝修標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)，規(guī)模適度。室內(nèi)地坪進(jìn)行硬化，室外場地進(jìn)行適度美化和綠化且排水通暢。1.5標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室管理方法本標(biāo)段工地依據(jù)施工需要，經(jīng)含有對應(yīng)資質(zhì)單位授權(quán)委托設(shè)置中心試驗(yàn)室。本標(biāo)段試驗(yàn)室分為水泥檢驗(yàn)室、力學(xué)試驗(yàn)室、土工試驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室、樣品室和辦公室，并設(shè)置專門材料堆放場所。檢測室做好合理布局，水泥檢驗(yàn)室大于20m2，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室大于40m2，辦公用房大于40m2。水泥檢驗(yàn)室和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)分別配置溫、濕度自動控制設(shè)備。在試驗(yàn)室醒目位置，懸掛授權(quán)委托書、崗位安全操作規(guī)程、試驗(yàn)人員公告牌、試驗(yàn)人員職責(zé)、試驗(yàn)步驟圖等。試驗(yàn)室安裝完成，需經(jīng)地方計(jì)量認(rèn)證部門對各類檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定。完成自檢、開始運(yùn)作前，需經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織專業(yè)驗(yàn)收并簽署同意使用意見。試驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目不得超出驗(yàn)收時提報檢驗(yàn)范圍。對不能試驗(yàn)項(xiàng)目，需委托第三方試驗(yàn)，應(yīng)選擇業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可、有對應(yīng)資質(zhì)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。試驗(yàn)室配置試驗(yàn)和檢測儀器、設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要。試驗(yàn)室按要求配置消防設(shè)施。室內(nèi)環(huán)境常常保持整齊衛(wèi)生，滿足試驗(yàn)要求。試驗(yàn)工作環(huán)境：水泥室溫度控制18℃～22℃，相對濕度大于50%（安裝空調(diào)）；水泥養(yǎng)護(hù)箱溫度控制在（20±l）℃，相對濕度控制大于90%，養(yǎng)護(hù)水溫度（20±l）℃，水泥使用專用水槽養(yǎng)護(hù)，將同一工作日制作同品種水泥分別養(yǎng)護(hù)?；炷?、砂漿試件養(yǎng)護(hù)室溫度控制（20±l）℃，相對濕度控制大于95%，試件應(yīng)放在支架上，間隔10～20mm，表面保持潮濕，不得抽水直接沖淋。檢測室檢測環(huán)境條件：恒溫恒濕試驗(yàn)室有空調(diào)和去濕機(jī)。相鄰區(qū)域工作不相容時采取有效隔離方法。檢測過程中使用消耗材料和物質(zhì)儲存對環(huán)境條件有要求時，應(yīng)有方法確保給予滿足，避免材料和物質(zhì)損壞或變質(zhì)。試驗(yàn)樣品管理：部分樣品在檢測后應(yīng)予保留，以備復(fù)查核實(shí)，樣品如遇意外損壞或丟失，應(yīng)在原始統(tǒng)計(jì)中說明，并向試驗(yàn)室責(zé)任人匯報。配置專門樣品間或樣品柜（架）來貯存樣品。樣品分類存放，標(biāo)識清楚，做到賬物一致。樣品貯存環(huán)境安全、無腐蝕、無鼠害，防火、防盜方法齊全，溫、濕度符合樣品儲存要求，衛(wèi)生清潔干燥且通風(fēng)良好。在特定環(huán)境條件下貯存樣品，嚴(yán)格控制環(huán)境條件。易燃、易潮和有毒危險樣品隔離存放，做出顯著標(biāo)識。試驗(yàn)資料管理：試驗(yàn)資料依據(jù)內(nèi)業(yè)資料管理要求，分類搜集整理，目錄編寫清楚，含有可追溯性。出具各類試驗(yàn)匯報、施工配料單等資料，立即完成簽認(rèn)，規(guī)范歸檔。2.質(zhì)量管理方法2.1質(zhì)量目標(biāo)（1）根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%，單位工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)成100%。（2）開通速度滿足設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值。（3）在合理使用和正常維護(hù)條件下，路基工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)運(yùn)行要求。（4）杜絕工程質(zhì)量較大、重大及尤其重大事故。2.2質(zhì)量確保體系及說明（1）質(zhì)量確保體系工程質(zhì)量確保體系圖見圖8.2.2-1《工程質(zhì)量確保體系圖》。（2）質(zhì)量確保體系說明工程施工質(zhì)量體系設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。依據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程項(xiàng)目管理需要，建立對應(yīng)質(zhì)量確保體系組織機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)、隸屬關(guān)系，包含各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機(jī)構(gòu)工作銜接和相互聯(lián)絡(luò)、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。為了確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成一個橫向從橋涵、路基、隧道、站場到各專業(yè)工程項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理部到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。建立高度靈敏質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、傳輸質(zhì)量信息，給決議機(jī)構(gòu)對異常情況快速作出反應(yīng)，并將新指令信息傳輸?shù)綄?shí)施機(jī)構(gòu)，方便立即調(diào)整施工布署，糾正質(zhì)量偏差。（3）自檢體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工主持質(zhì)量自檢體系。完善內(nèi)部監(jiān)察制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)施工程管理部管理、安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部監(jiān)控監(jiān)管分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考評獎罰，對工程關(guān)鍵結(jié)構(gòu)和隱蔽工程預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系由項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)、施工班組三級組成，項(xiàng)目經(jīng)理部為自檢內(nèi)控關(guān)鍵；安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部為實(shí)施單位，中心試驗(yàn)室配合，架子隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，根據(jù)跟蹤檢驗(yàn)、自檢、復(fù)檢、抽檢檢驗(yàn)方法實(shí)施檢測工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。自檢體系依據(jù)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程協(xié)議和施工要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵步驟指定專員負(fù)責(zé)，隨時進(jìn)行定線測量、材質(zhì)檢驗(yàn)、工序和工藝檢驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤檢測等工作，確保質(zhì)量檢驗(yàn)控制立即性和有效性。（4）自檢制度施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定時不定時組織質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程完工后，進(jìn)行質(zhì)量檢測。驗(yàn)收檢測在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由架子隊(duì)進(jìn)行全方面檢測，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，確定質(zhì)量合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部審查，并由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行復(fù)檢或抽檢，確定合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢或?qū)徟?。試?yàn)室對選定原材料進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，不合格原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。經(jīng)過優(yōu)異檢測試驗(yàn)手段，配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全方面施工質(zhì)量控制。全部工序施工質(zhì)量，包含隱蔽工程和非隱蔽工程，全部要依據(jù)相關(guān)管理制度，由內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和質(zhì)量確定，以確保不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序或場所，從而確保施工質(zhì)量。（5）確保工程質(zhì)量方法為全方面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件要求質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將一直堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”標(biāo)準(zhǔn)，視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，將工程質(zhì)量管理實(shí)實(shí)在在作為施工管理一項(xiàng)關(guān)鍵管理內(nèi)容，建立健全縱向到底、橫向到邊質(zhì)量管理體系，抓好全員、全過程控制，認(rèn)真依據(jù)招標(biāo)文件所明確各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。2.2.1加強(qiáng)施工前技術(shù)管理控制工作施工前，由項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解甲方相關(guān)施工要求。率領(lǐng)相關(guān)工程技術(shù)人員對所轄工程范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位移交和提供樁橛進(jìn)行復(fù)測，并按要求進(jìn)行精測，測量結(jié)果統(tǒng)計(jì)在《工程定位測量統(tǒng)計(jì)》內(nèi)。依據(jù)工程要求和特點(diǎn)，由項(xiàng)目部總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系程序內(nèi)容要求編制施工計(jì)劃，確定適用實(shí)施設(shè)備并落實(shí)配置，施工過程著重控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包含人力）以達(dá)成要求質(zhì)量要求，并對施工關(guān)鍵工序，分部分項(xiàng)地制訂具體施工方案，向監(jiān)理單位和業(yè)主上報，得以批復(fù)后，在施工過程中給予實(shí)施實(shí)施。做好開工前各部位、各工序技術(shù)交底工作，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系要求內(nèi)容做好作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，根據(jù)三級技術(shù)交底要求，使各級施工人員清楚地掌握將要進(jìn)行施工部位、工序和施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和關(guān)鍵部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作正確性和規(guī)范性。2.2.2做好施工工序質(zhì)量控制工作有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必需施工前崗位培訓(xùn)。技術(shù)人員、組織管理人員必需熟悉本工程技術(shù)、工藝要求，了解工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織強(qiáng)有力測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報批制度，確保測量工作正確無誤，并做好測量原始資料保留歸檔工作。對已經(jīng)確定施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，確保在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)甲方期望，使工程各個部位、工序均達(dá)成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序“第一個”，將每個“第一個”檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，經(jīng)過高標(biāo)定位全方位控制手段，確保每道工序、分部、單位工程最終達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，確保工程施工每一段、每個部位質(zhì)量在施工過程中受到控制。主動開展全方面質(zhì)量管理活動，把工程質(zhì)量關(guān)鍵、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為“QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動職員集思廣益，把好各道工序質(zhì)量關(guān)，達(dá)成設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范要求技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3做好施工材料質(zhì)量控制嚴(yán)格施工材料質(zhì)量控制，并依據(jù)業(yè)主要求選擇適用材料，材料采購應(yīng)遵照質(zhì)量優(yōu)先、便于運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。做好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用等全過程中，全部必需嚴(yán)格實(shí)施《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》文件要求，從采購第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。所采購材料，除滿足國家和鐵道部強(qiáng)制性要求和經(jīng)審定設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格要求外，應(yīng)嚴(yán)格滿足下列要求：屬于國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理范圍產(chǎn)品，必需有《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。屬于鐵道總企業(yè)特許證管理范圍產(chǎn)品，必需有鐵路總企業(yè)主管部門核發(fā)《產(chǎn)品制造特許證》。屬于需要進(jìn)行技術(shù)判定鐵路專用產(chǎn)品，必需由鐵路總企業(yè)主管部門頒發(fā)《科技結(jié)果判定證書》或《技術(shù)判定證書》。屬于鐵路專用產(chǎn)品但產(chǎn)品不屬于國家或鐵路總企業(yè)生產(chǎn)許可證和制造特許證管理范圍也無相關(guān)技術(shù)判定要求，其產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)過鐵路總企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格。2.2.4加強(qiáng)施工過程試驗(yàn)和檢驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)是為了確保使用合格物資（設(shè)備），避免不合格工序或不合格品出現(xiàn)和流轉(zhuǎn)下一工序和不合格過程產(chǎn)生，為完工工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）符合協(xié)議規(guī)范要求提供保障和證據(jù)。加強(qiáng)過程檢驗(yàn)、過程試驗(yàn)和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)行管段內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)。依據(jù)施工進(jìn)程超前進(jìn)行材料和半成品試驗(yàn)、土工試驗(yàn)。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范對試驗(yàn)項(xiàng)目、抽樣組數(shù)、頻次和要求，保質(zhì)保量進(jìn)行工作。并挑選工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)拔尖試驗(yàn)人員進(jìn)行本項(xiàng)目，并將試驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，配足優(yōu)異試驗(yàn)儀器，滿足試驗(yàn)工作需要。確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗(yàn)數(shù)據(jù)正確；采取有效試驗(yàn)檢測手段，控制工程質(zhì)量；嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，對全部使用計(jì)量設(shè)備按要求周期進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)定，合格后投入使用。2.2.5已完工程保護(hù)方法在已完工程地段、路口張貼工程保護(hù)口號、標(biāo)牌、提醒全部些人員保護(hù)已完工程。對常常經(jīng)過工程區(qū)域人員、機(jī)械設(shè)備限定走行路線，保護(hù)工程不受損壞。在施工過程中，對于已完工程中不完善及被破壞部位，必需立即組織人員按原設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行恢復(fù)，并加強(qiáng)保護(hù)直至交工驗(yàn)收。2.2.6建立成品保護(hù)方法制訂成品保護(hù)獎罰制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員成品保護(hù)教育，提升成品保護(hù)意識。2.2.7設(shè)備保護(hù)方法項(xiàng)目部試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器材判定、督促及管理工作?，F(xiàn)場計(jì)量器具必需確定專員保管，專員使用，其它人員不得隨意動用，以免造成人為損壞。計(jì)量器具要定時進(jìn)行校對、判定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對、判定過量具。損壞計(jì)量器具必需立即申報修理調(diào)換，不得帶病工作。多種施工機(jī)械安全操作規(guī)程要齊全，操作人員持證上崗。3.安全管理方法3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)(1)無重大施工安全事故。(2)無重大道路交通責(zé)任事故。(3)無重大火災(zāi)事故。(4)無鐵路現(xiàn)有線行車通常C類及以上事故。(5)無責(zé)任職員死亡事故。3.2安全確保體系根據(jù)GB/T28001-職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)確保體系。落實(shí)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)行《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，制訂安全包保責(zé)任制，逐層簽署安全承包協(xié)議，使各級明確安全職責(zé)和安全目標(biāo)，充足表現(xiàn)“安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)”，達(dá)成全員參與、全方面管理目標(biāo)。我單位將成立以第一責(zé)任人為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全線安全生產(chǎn)管理工作。將按昌九城際鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度，對安全控制要求，建立健全安全生產(chǎn)確保體系，明確安全工作目標(biāo)，實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決制。安全確保體系見圖8.3.2-1。我單位按協(xié)議約定推行安全職責(zé)，實(shí)施監(jiān)理人相關(guān)安全工作指示，并在專用協(xié)議條款約定期限內(nèi)，按協(xié)議約定安全工作內(nèi)容，編制施工安全方法計(jì)劃報送監(jiān)理人審批。加強(qiáng)施工作業(yè)安全管理，尤其加強(qiáng)易燃、易爆材料、火工器材、有毒和腐蝕性材料和其它危險品管理，和地下工程施工等危險作業(yè)管理。嚴(yán)格根據(jù)國家安全標(biāo)準(zhǔn)制訂施工安全操作規(guī)程，配置必需安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)對人員安全教育，并發(fā)放安全工作手冊和勞動保護(hù)用具。按監(jiān)理人指示制訂應(yīng)對災(zāi)難緊急預(yù)案，報送監(jiān)理人審批。做好安全檢驗(yàn)，配置必需救助物資和器材，切實(shí)保護(hù)好相關(guān)人員人身和財(cái)產(chǎn)安全。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《中國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》，嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)人員安全保障方法及安全技術(shù)制度。配置對應(yīng)專職安檢機(jī)構(gòu)和人員，定時召開安全生產(chǎn)會議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)覺問題，立即處了處理，逐層簽署安全承包協(xié)議，充足表現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，做到消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標(biāo)。為確保本工程順利完成，成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)任副組長兩級安全領(lǐng)導(dǎo)小組，從多層次、多方位建立健全以安全領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)、職能部門中間控制、專(兼)職安全管理人員基層檢驗(yàn)三級安全管理體系。項(xiàng)目部設(shè)置專職安全管理部門（即安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部），配置專職安檢工程師，其它各職能部門親密配合；各專業(yè)架子隊(duì)設(shè)專職安檢員；各施工班組設(shè)兼職安檢員，以形成系統(tǒng)化安全確保體系，實(shí)現(xiàn)既定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)確保體系框圖見附圖34。3.3安全確保體系說明（1）建立專管成線、群管成網(wǎng)安全確保體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全管理部門，即安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理小組，配置專（兼）職安全管理人員，并在每個隊(duì)設(shè)置安全員，上述人員全部受項(xiàng)目部指導(dǎo)和監(jiān)理工程師監(jiān)督。（2）制訂以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度為中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度明確各級人員工作范圍、安全責(zé)任和考評標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，各職能部門管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，專業(yè)架子隊(duì)安全員負(fù)責(zé)每個工作班現(xiàn)場盯崗。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度落實(shí)，嚴(yán)格考評，形成群體保安全協(xié)力。（3）深化安全教育和培訓(xùn)每項(xiàng)工程開工前，對參與施工管理和作業(yè)全部人員進(jìn)行崗前安全知識教育培訓(xùn)考評。結(jié)合施工任務(wù)改變和季節(jié)、自然條件改變，針對性地適時進(jìn)行安全知識教育，合格后才準(zhǔn)上崗。對從事電力、高空、起重、壓力容器等特種作業(yè)人員，多種機(jī)械操作人員和機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考評，合格后方準(zhǔn)持證上崗。（4）建立施工安全分析會議制度項(xiàng)目部每七天召開一次安全分析會議，關(guān)鍵分析目前施工現(xiàn)場安全情況、多種基礎(chǔ)規(guī)章制度和施工安全方法實(shí)施情況、事故險情及隱患原因、各級安全負(fù)責(zé)制實(shí)施情況和各架子隊(duì)之間安全考評評選情況。每個月20日之前根據(jù)統(tǒng)一格式上報《施工安全分析月報表》至建設(shè)單位主管部門，同時制訂整改方法和提出加強(qiáng)下一步安全工作提議及工作安排。（5）加強(qiáng)落實(shí)作業(yè)人員安全保障方法在工程施工前，加強(qiáng)落實(shí)作業(yè)人員各項(xiàng)安全保障方法，并為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用具，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員根據(jù)使用規(guī)則佩戴、使用。根據(jù)要求和作業(yè)人員簽訂勞動協(xié)議，并載明相關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全、預(yù)防職業(yè)危害事項(xiàng)，不得以任何形式和從業(yè)人員簽訂協(xié)議，免去或減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任。（6）認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)交底制度在每項(xiàng)工程編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時，同時編制每項(xiàng)工程具體安全技術(shù)方法，和生產(chǎn)計(jì)劃一并下達(dá)實(shí)施。在工程開工前，由項(xiàng)目部總工程師或安檢工程師將總體工程概況、施工方法和安全技術(shù)方法，向參與施工項(xiàng)目經(jīng)理、架子隊(duì)長進(jìn)行安全技術(shù)交底；每個分部分項(xiàng)工程開工前，工地技術(shù)人員向領(lǐng)工員具體地交底安全技術(shù)方法中具體內(nèi)容和施工要求。（7）加強(qiáng)安全檢驗(yàn)，堅(jiān)持定時安全檢驗(yàn)制度由項(xiàng)目部總工程師組織各職能部門人員組成檢驗(yàn)組，每半月對全部工地進(jìn)行一次具體安全檢驗(yàn)；安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部每七天對每個施工工地進(jìn)行以查思想認(rèn)識、查制度落實(shí)、查管理到位、查方法落實(shí)、查隱患整改、查事故處理為關(guān)鍵檢驗(yàn)活動；架子隊(duì)安檢員實(shí)施日檢制，檢驗(yàn)關(guān)鍵為現(xiàn)場安全方法實(shí)施、生產(chǎn)設(shè)備安全情況和安全設(shè)施到位、作業(yè)過程中安全控制和工序交接安全檢驗(yàn)和強(qiáng)化施工人員作業(yè)行為。（8）嚴(yán)格實(shí)施事故匯報制度加強(qiáng)事故調(diào)查處理工作，事故發(fā)生后，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，分析造成事故原因和安全責(zé)任，吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格按鐵道部行車、人身傷亡事故相關(guān)要求，進(jìn)行具體調(diào)查、分析，逐層上報，嚴(yán)格獎懲，認(rèn)真處理，并立即正確按要求報表向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和上級行政主管部門如實(shí)匯報。3.4安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制1）落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)安全生產(chǎn)工作和勞動保護(hù)法規(guī)、政策。2）全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。3）組織安全活動和定時安全檢驗(yàn)。4）阻止違章指揮和違章作業(yè)。5）做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考評。6）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織確保體系。7）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)。8）主持項(xiàng)目事故、事件調(diào)查分析，提出處理措施和改善方法。(2)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1）對項(xiàng)目標(biāo)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法律和規(guī)章制度。3）定時通報項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。4）主管制訂項(xiàng)目各級人員安全生產(chǎn)制度，建立健全安全生產(chǎn)確保體系。5）組織審批安全技術(shù)方法計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。定時組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)和開展安全競賽等活動，對職員進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。6）主持項(xiàng)目事故、事件調(diào)查分析，定時研究處理安全生產(chǎn)中問題。7）督促項(xiàng)目管理人員和施工人員做好本職范圍內(nèi)安全工作。8）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)。（3）項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1）對項(xiàng)目標(biāo)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）在組織編制和審批安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必需制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法。3）負(fù)責(zé)提出改善勞動條件項(xiàng)目和實(shí)施方法，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。4）對職員進(jìn)行安全技術(shù)教育。5）立即處理施工中安全技術(shù)問題。6）參與事故、事件調(diào)查分析，提出技術(shù)判定意見。（4）項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施安全技術(shù)方法、勞動保護(hù)法規(guī)、條例和制度。2）天天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查施工生產(chǎn)中安全問題，并提出改善意見和方法。3）參與安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全檢驗(yàn)工作，對存在隱患地方提出有針對性整改意見，并督促實(shí)施。4）定時組織召開班組長安全例會，立即通報安全生產(chǎn)情況。5）參與事故、事件調(diào)查處理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和匯報，整理事故、事件資料，并做好事故、事件檔案管理工作。6）督促項(xiàng)目部對工人進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育。7）做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，主動推行現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。8）幫助安全領(lǐng)導(dǎo)小組做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員安全培訓(xùn)、考評工作。9）遇有安全隱患時，有權(quán)停止生產(chǎn)、立即向安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報。（5）各專業(yè)施工工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1）對所管工程安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。2）組織實(shí)施安全技術(shù)方法，進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）對施工現(xiàn)場腳手架、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)方法、裝置組織驗(yàn)收，合格后方能使用。4）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。5）認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參與調(diào)查處理。（6）材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制1）對項(xiàng)目同意購置安全防護(hù)用具、機(jī)具納入計(jì)劃，立即供給。2）對所采購安全防護(hù)用具、機(jī)具質(zhì)量負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。3）保管、發(fā)放和回收勞動保護(hù)用具，向安全領(lǐng)導(dǎo)小組提供使用情況。4）加強(qiáng)現(xiàn)場易燃、易爆、有毒物品管理，預(yù)防事故發(fā)生。5）對相關(guān)工人進(jìn)行安全知識教育。（7）班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1）班組長要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，并對本班組作業(yè)人員負(fù)安全責(zé)任。2）認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮。3）班前要對所使用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理。4）組織班組開展安全活動日活動，開好班前安全生產(chǎn)會。5）發(fā)覺事故要立即向項(xiàng)目部匯報，并做力所能及處理，保護(hù)現(xiàn)場。（8）施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對本人不安全行為負(fù)責(zé)任。主動參與安全活動，認(rèn)真實(shí)施安全交底，不違章作業(yè)，接收安全管理人員指導(dǎo)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到相互幫助、相互監(jiān)督。對新工人要主動傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不隨便拆改。對不安全作業(yè)要主動提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。3.5安全生產(chǎn)管理制度3.5.1安全檢驗(yàn)制度（1）安全領(lǐng)導(dǎo)小組每七天對項(xiàng)目總體安全生產(chǎn)情況檢驗(yàn)一次，安全員天天對項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢驗(yàn)，各專業(yè)施工工程師對自己主管工程天天巡視，各作業(yè)班組天天進(jìn)行自檢。（2）安全檢驗(yàn)要有具體檢驗(yàn)內(nèi)容和對象，檢驗(yàn)內(nèi)容要有針對性，要有檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果。（3）安全檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)出安全隱患要進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)，對重大問題和隱患應(yīng)立即上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。（4）對安全檢驗(yàn)評定結(jié)果，檢驗(yàn)人員和被檢驗(yàn)人要簽字認(rèn)可；對檢驗(yàn)出事故隱患，定人、定時、定方法進(jìn)行整改，整改完成后檢驗(yàn)人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必需有可靠防患方法方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故安全隱患，務(wù)必停工整改。（5）堅(jiān)持逐日檢驗(yàn)勞動保護(hù)方法和安全技術(shù)規(guī)章制度實(shí)施情況。（6）認(rèn)真檢驗(yàn)個人勞動用具發(fā)放、使用和保管情況。（7）做好季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢驗(yàn)工作。（8）主動配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T檢驗(yàn)，對收到隱患整改通知書，認(rèn)真整改立即回執(zhí)。（9）建立健全安全檢驗(yàn)資料臺帳。3.5.2安全技術(shù)交底制度（1）工程開工前，對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。（2）各工序、單項(xiàng)工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底工作由項(xiàng)目各專業(yè)工程師進(jìn)行。（3）安全技術(shù)交底除口頭講解外，必需同時有書面文字材料?？谑鰰r應(yīng)表示清楚，書面形式應(yīng)文字清楚，統(tǒng)計(jì)好交底時間、地點(diǎn)，并推行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。（4）安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計(jì)，又要有較強(qiáng)針對性、可操作性，內(nèi)容完整全方面，同時要考慮環(huán)境影響。（5）安全技術(shù)交底后要隨時檢驗(yàn)實(shí)施情況，發(fā)覺問題立即糾正。（6）碰到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高生產(chǎn)項(xiàng)目時，必需由項(xiàng)目部總工程師會同各專業(yè)工程師制訂嚴(yán)密施工安全技術(shù)方法后，方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（7）安全技術(shù)交底要做統(tǒng)計(jì)保留，進(jìn)行存檔，完善安全技術(shù)交底臺帳。3.5.3安全教育考評制度（1）項(xiàng)目部每個月組織管理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和多種法律法規(guī)。（2）做好新工人進(jìn)場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。（3）制訂日常安全教育計(jì)劃，做好工人日常安全教育。（4）項(xiàng)目部對工人進(jìn)行危險設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)知識教育。（5）抓住經(jīng)典事故案例，做好安全教育。（6）對教育效果實(shí)施考評，考評合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者繼續(xù)進(jìn)行教育，直至合格為止。（7）做好教育考評統(tǒng)計(jì)，建立健全安全教育資料臺帳。3.5.4班組安全活動制度（1）天天上班前各班組要針對當(dāng)日工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面交底。（2）上崗前各班組班組長要對本班組施工人員勞動防護(hù)用具使用情況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備安全保險裝置及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢驗(yàn)，確保無隱患后方可上崗。（3）對上崗前交底、檢驗(yàn)及安全活動情況做好統(tǒng)計(jì)，并入安全資料。（4）對不認(rèn)真實(shí)施安全制度班組，項(xiàng)目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整理，直至提升認(rèn)識后再開工。3.5.5特殊工種作業(yè)人員管理制度（1）單位特殊作業(yè)工種包含：架子工、爆破工、起重工、電工、焊工、機(jī)械工、機(jī)動車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)等工種。（2）特殊工種作業(yè)人員必需持證上崗。（3）特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊，并統(tǒng)計(jì)上崗證號碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。（4）特殊工種作業(yè)人員上崗前，必需對其進(jìn)行專題教育和考評，合格后方可上崗。（5）根據(jù)要求參與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門培訓(xùn)考評，當(dāng)上崗證超越要求使用期限時，應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，不然視為無證上崗。3.5.6安全值班制度（1）項(xiàng)目施工期間，正常上班以外時間必需安排值班管理人員。（2）安全值班表懸掛于現(xiàn)場辦公室顯著處，并明確值班人員安全責(zé)任。（3）值班人員對當(dāng)班期間大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或自己處理不了而又必需立即處理事情，務(wù)必立即通知項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)管理人員。（4）值班人員要認(rèn)真、詳盡地填寫值班統(tǒng)計(jì)。交班時對于當(dāng)班期間未處理完成工作，務(wù)必立即移交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。3.5.7事故、事件匯報調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)制度（1）事故、事件發(fā)生后，當(dāng)事人或最先發(fā)覺事故者應(yīng)立即上報項(xiàng)目部，并做力所能及救護(hù)。（2）項(xiàng)目部接到上報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，阻止事故蔓延擴(kuò)大，同時組織保護(hù)好事發(fā)覺場。（3）組織調(diào)查組對事故、事件進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)事故、事件嚴(yán)重性向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報。（4）依據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。（5）依據(jù)事故分析原因，制訂預(yù)防類似事故發(fā)生方法。同時，依據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)責(zé)任，提供處理意見。（6）填寫事故、事件調(diào)查表，立即上報上級部門。（7）任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組正常工作。（8）認(rèn)真填寫事故、事件統(tǒng)計(jì)表，并把事故調(diào)查資料存檔處理。3.5.8勞動防護(hù)用具管理制度（1）特殊勞動防護(hù)用具由項(xiàng)目部在有生產(chǎn)資質(zhì)廠商處購置，并由相關(guān)職能部門和項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收，合格后方可發(fā)放使用。（2）勞動防護(hù)用具將依據(jù)實(shí)際需要，本著“同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（3）做好勞動防護(hù)用具購置、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。（4）做好防護(hù)用具“三證”搜集臺帳。（5）項(xiàng)目管理人員必需對防護(hù)用具使用、保管、發(fā)放情況進(jìn)行常常性檢驗(yàn)。3.5.9機(jī)械設(shè)備安全管理制度（1）崗前培訓(xùn)、定時考評制度。提升機(jī)械作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和操作維修技能。（2）定人、定機(jī)、定崗制度。確保機(jī)械作業(yè)人員相對穩(wěn)定，使各個步驟責(zé)任明確，責(zé)任到人。（3）崗位責(zé)任制度。①持證上崗制度。機(jī)械作業(yè)人員必需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考評合格，發(fā)給機(jī)械操作合格證后方能上機(jī)操作。②逐層判定設(shè)備管理協(xié)議制度。企業(yè)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管、項(xiàng)目部和操作司機(jī)分別判定管理協(xié)議，并實(shí)施抵押金制度，獎優(yōu)罰劣。③交接班制度。交接內(nèi)容有機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)、完成任務(wù)和生產(chǎn)情況、設(shè)備技術(shù)情況、維修保養(yǎng)情況、備件、附件、工具情況等。④安全檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持安全教育，堅(jiān)持日常和定時安全檢驗(yàn)，發(fā)覺不安全作業(yè)要立即阻止，追查原因，立即整改，杜絕事故隱患，真正做到“安全第一”。3.5.10安全操作掛牌制把工序和設(shè)備關(guān)鍵安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險處設(shè)置警示牌以深入提醒作業(yè)人員。4.工期控制方法我項(xiàng)目部本著“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一流工程質(zhì)量、一流建設(shè)管理、一流社會經(jīng)濟(jì)效益；圍繞“投資、質(zhì)量、工期”三大控制建設(shè)專題，以市場為導(dǎo)向、以協(xié)議為準(zhǔn)則，切實(shí)處理好質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和效益關(guān)系，開創(chuàng)鐵路建設(shè)工程建設(shè)新模式。為確?？偣て诩案鞣猪?xiàng)工程工期實(shí)現(xiàn)，特制訂以下確保方法。4.1工期確保體系建立一套完整工期確保體系，健全工期確保組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分，做到目標(biāo)明確，機(jī)構(gòu)健全，制度完善，方法有效，落實(shí)到位。為確?？偣て趯?shí)現(xiàn)，中標(biāo)后將快速組織人員、設(shè)備進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部和架子隊(duì)分別成立確保工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成工期確保體系。4.2工程確保方法4.2.1組織方法選派懂管理、精通技術(shù)業(yè)務(wù)人員組成精干、高效項(xiàng)目部，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，相關(guān)人員參與領(lǐng)導(dǎo)小組，并投入技術(shù)力量強(qiáng)，技術(shù)工種全施工隊(duì)伍，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、方法上確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。建立健全工期確保組織機(jī)構(gòu)，確保本項(xiàng)目工期確保體系有效運(yùn)行，從組織上確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理為副組長、各相關(guān)職能部門參與工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢驗(yàn)本標(biāo)段工程進(jìn)展情況，全方面負(fù)責(zé)本單位所轄工程工期控制。4.2.2管理方法1)認(rèn)真實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，依據(jù)工程進(jìn)展，定時對施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整、修編，確保完成業(yè)主建設(shè)目標(biāo)；立即上報月度、季度、年度施工計(jì)劃，計(jì)劃一經(jīng)審定下達(dá)，要認(rèn)真組織落實(shí)，并在確保節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)前提下，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際立即調(diào)整，一級保一級，層層抓落實(shí)。2)強(qiáng)化協(xié)議管理，根據(jù)投標(biāo)承諾和協(xié)議要求進(jìn)行資源配置，并依據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，現(xiàn)場施工實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化”；采取優(yōu)異專業(yè)機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提升機(jī)械設(shè)備完好率，提升機(jī)械化作業(yè)程度和勞動生產(chǎn)率，加緊施工進(jìn)度。3)制訂工期管理制度，明確各方職責(zé)，建立完善工期確保體系；實(shí)施崗位責(zé)任制，任務(wù)分解到班組，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考評，將利益和進(jìn)度、質(zhì)量、安全三掛鉤，實(shí)施多勞多得，調(diào)動施工人員主動性；管理人員、技術(shù)人員靠前指揮、跟班作業(yè)、監(jiān)控落實(shí)，立即全方面掌握施工動態(tài)，快速、正確處理影響施工進(jìn)度多種問題；各相鄰標(biāo)段顧全大局、相互支持，果斷實(shí)施建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，確保施工順利推進(jìn)。4)建立工程管理信息系統(tǒng)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和優(yōu)異項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，對施工進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理，全方面搜集工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、科研數(shù)據(jù)、資源配置、施工進(jìn)度、工序質(zhì)量和施工安全等方面信息，綜合分析判定施工運(yùn)行狀態(tài)，對施工科學(xué)性、安全性、快捷性和不可預(yù)見原因提出科學(xué)對策方法，立即修正施工參數(shù)和資源配置，實(shí)現(xiàn)施工過程有序、可控；對工程重、難點(diǎn)和控制工期關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，認(rèn)真分析研究，優(yōu)化施工方案和資源配置，確保關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路按期完成。5)實(shí)施施工進(jìn)度匯報（日報、周報、月報）制度，掌控工程進(jìn)展，立即分析關(guān)鍵工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差，采取對應(yīng)對策方法。成立調(diào)度室，安排專門調(diào)度人員，建立自上而下調(diào)度指揮系統(tǒng)。施工單位堅(jiān)持天天上報關(guān)鍵工程進(jìn)展情況；每七天上報周工作情況、本周工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比情況及原因分析、下周工作計(jì)劃及采取對策方法；每個月上報本月工作情況、工程實(shí)際進(jìn)展情況及月計(jì)劃實(shí)施情況、計(jì)劃實(shí)施情況原因分析、下月工作計(jì)劃及采取對策方法。建設(shè)指揮部每七天組織召開關(guān)鍵控制性工程分析會，進(jìn)行分析總結(jié)，研究對策方法；每個月組織召開月度生產(chǎn)會，總結(jié)工程進(jìn)展情況，分析計(jì)劃實(shí)施情況、安全質(zhì)量情況、存在問題，下達(dá)下月施工計(jì)劃，提出下步工作要求。6)實(shí)施目標(biāo)管理，合理安排施工次序，開展平行流水作業(yè)，提前作好工序轉(zhuǎn)換各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)工序銜接，壓縮工序循環(huán)時間，以循環(huán)境保護(hù)進(jìn)度；依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織、地質(zhì)改變情況及氣候情況立即調(diào)整優(yōu)化施工方案，制訂穩(wěn)妥可行施工預(yù)案，動態(tài)調(diào)整資源配置，以循環(huán)進(jìn)度保日進(jìn)度，以日進(jìn)度保月進(jìn)度，以月進(jìn)度保年進(jìn)度，以年進(jìn)度?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。7)廣泛開展形式多樣勞動競賽活動，相互觀摩評選，嚴(yán)格進(jìn)行獎罰，將行政監(jiān)督檢驗(yàn)和思想動職員作有機(jī)結(jié)合，調(diào)動全部架子隊(duì)和每一位職員主動性，掀起施工高潮，加緊施工進(jìn)度。8)加大指揮協(xié)調(diào)力度，認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，高度重視征地拆遷工作，加大和地方各級政府協(xié)同工作力度，形成推進(jìn)本標(biāo)段征地拆遷工作協(xié)力。提前研究確定重大遷改、交叉干擾工程工作方案，關(guān)鍵推進(jìn)相關(guān)影響征地拆遷全方面展開地方管理體制和資金問題立即處理，為開展征地拆遷和遷改工作發(fā)明有利工作環(huán)境。實(shí)現(xiàn)拆遷體制早建立、賠償資金早落實(shí)、遷改難點(diǎn)早施工局面；確保先期工程和大臨工程早用地、關(guān)鍵工程順利開工、征地拆遷工作滿足本標(biāo)段工程分期開工、分批用地需要。9)加強(qiáng)材料管理，按時編報材料需求計(jì)劃，按計(jì)劃供給合格材料，備足雨季、節(jié)假日施工用料。4.2.3技術(shù)方法1)做好施工組織設(shè)計(jì)編制工作，維護(hù)其科學(xué)性、嚴(yán)厲性；施工組織設(shè)計(jì)要落實(shí)關(guān)鍵先行標(biāo)準(zhǔn)，將控制工程、關(guān)鍵線路工期進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，制訂專題方案和確保方法，強(qiáng)化專業(yè)管理和過程控制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化施工工藝，縮短工序時間，加緊施工進(jìn)度；動態(tài)優(yōu)化調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，確保工期目標(biāo)兌現(xiàn)。2)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、咨詢工作管理，按時提供關(guān)鍵工程施工圖設(shè)計(jì)，抓好施工圖咨詢優(yōu)化，確保施工圖供給滿足先期工程、關(guān)鍵工程和分步展開工程施工需要，為本標(biāo)段工程正常、連續(xù)推進(jìn)提供設(shè)計(jì)確保。3)實(shí)施動態(tài)管理、信息化施工，做到信息準(zhǔn)、決議快，立即調(diào)整施工方案方法、優(yōu)化施工組織和資源配置，確?？焖侔踩┕?。4)結(jié)合工程實(shí)際，主動開展科技攻關(guān)，深入優(yōu)化施工技術(shù)方案，主動應(yīng)用“四新”結(jié)果，加強(qiáng)對外技術(shù)咨詢，處理重大技術(shù)問題、在確保安全、質(zhì)量前提下加緊施工進(jìn)度。4.2.4經(jīng)濟(jì)方法1)加強(qiáng)資金管理，確保資金立即到位。2)制訂獎罰方法，定時對工程進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)評選，依據(jù)評選結(jié)果進(jìn)行獎懲。3)加強(qiáng)工期進(jìn)度計(jì)劃制訂及落實(shí)落實(shí)工程開工后，編制慎密網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織均衡流水作業(yè)，對關(guān)鍵項(xiàng)目集中力量，狠抓關(guān)鍵，攻克難點(diǎn)，加緊施工進(jìn)度。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)施過程中進(jìn)度前鋒線立即調(diào)整，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4.2.5加強(qiáng)關(guān)鍵工作落實(shí)落實(shí)搞好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作、工序安排，牢牢抓住關(guān)鍵工序管理和施工，在首先確保關(guān)鍵工程按計(jì)劃完成同時，確保其它工程按計(jì)劃完成。抓好各工序后勤保障工作，控制循環(huán)作業(yè)時間，降低工序搭接時間，提升施工進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)總工期。采取動態(tài)管理，加緊信息傳輸處理速度，實(shí)現(xiàn)工期動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序進(jìn)行進(jìn)度控制，確保工期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任人技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，行使技術(shù)否決權(quán)。主動推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，成立施工攻堅(jiān)小組，主動采取新技術(shù)、新工藝，不停改善施工作業(yè)工藝，提升工效，加緊施工進(jìn)度。4.2.6物資確保方法加強(qiáng)物資選配，并嚴(yán)格確保所選物資質(zhì)量。提前進(jìn)行材料計(jì)劃提報，并嚴(yán)格按施工計(jì)劃落實(shí)，合適貯備。把握好建筑材料旺淡季特點(diǎn)，超前調(diào)查和估計(jì)市場供給情況。在工程施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行具體調(diào)查，選擇足夠供料場，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)中分階段材料需求量，經(jīng)過自采、購置等多個路徑，確保立即供給。4.2.7設(shè)備確保方法依據(jù)工程進(jìn)展，超前調(diào)配或購置適合本工程特點(diǎn)和工期要求優(yōu)異設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備維修和保管，確保完好率和出勤率。4.2.8資金確保方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?。4.2.9人員確保方法選派有豐富施工管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)高素質(zhì)專業(yè)人員組成精干、高效項(xiàng)目經(jīng)理部，全方面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施；選派含有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績突出專業(yè)施工隊(duì)伍上場，依據(jù)施工組織進(jìn)度動態(tài)安排。4.2.10技術(shù)確保方法在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，主動和設(shè)計(jì)單位溝通，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底，努力爭取早日開工。提前進(jìn)行施工調(diào)查，組織復(fù)測驗(yàn)收，技術(shù)資料復(fù)核。在原設(shè)計(jì)和現(xiàn)場不符合情況下立即和建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格根據(jù)原鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理措施》（鐵建設(shè)［］253號）立即進(jìn)行變更，堅(jiān)持先同意、后變更，先變更、后施工。建立完善質(zhì)保體系，經(jīng)過嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理制度和行之有效質(zhì)量確保方法，確保各項(xiàng)工程施工一次合格，避免返工。組織技術(shù)攻關(guān)，改善工藝步驟。依據(jù)現(xiàn)行施工作業(yè)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，組織技術(shù)人員攻關(guān)，分析原因，找出關(guān)鍵，制訂改善方案，編寫新工藝步驟，加緊施工進(jìn)度。4.2.11借鑒質(zhì)量管理方法，開展全方面工期管理活動開展PDCA全方面工期管理循環(huán)活動，本循環(huán)包含四個階段、八個步驟：四階段包含：計(jì)劃階段，即P階段；實(shí)施實(shí)施階段，即D階段；檢驗(yàn)階段，即C階段；處理階段，即A階段.八個步驟包含：第一步，分析工期現(xiàn)實(shí)狀況，找出分項(xiàng)或階段工期問題；第二步，分析延誤工期多種影響原因；第三步，找出多種原因中關(guān)鍵原因；第四步，針對關(guān)鍵原因，制訂對應(yīng)方法、計(jì)劃；第五步，根據(jù)計(jì)劃要求，依據(jù)制訂目標(biāo)、方法，認(rèn)真實(shí)施；第六步，調(diào)查了解采取對策方法后效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固結(jié)果，建立制度。第八步，將本循環(huán)未處理問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。施工中使PDCA循環(huán)成為一個螺旋形循環(huán)過程。每個循環(huán)全部有新目標(biāo)和內(nèi)容。4.2.12加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，主動排除施工干擾一是主動和建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作；二是和當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽關(guān)系，取得她們支持和幫助，處理施工中碰到問題，降低干擾，確保施工順利進(jìn)行。4.2.13實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度匯報體制在施工中，自覺接收和配合業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師指導(dǎo)。和她們搞好合作以促進(jìn)施工正常進(jìn)行，并主動向監(jiān)理工程師匯報工程質(zhì)量和進(jìn)度，方便在施工過程中依據(jù)存在問題立即調(diào)整人員、設(shè)備和物資，確保工程順利實(shí)施。4.2.14實(shí)現(xiàn)風(fēng)險評定，動態(tài)監(jiān)測嚴(yán)格施工風(fēng)險評定制度，做到對可能發(fā)生問題，提前預(yù)想，提前制訂方法，將施工風(fēng)險降到最低點(diǎn)。做好工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，隨時注意施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動態(tài)情況，立即分析多種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報表，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4.2.15加強(qiáng)施工進(jìn)度檢驗(yàn)，立即填補(bǔ)管理上不足在工程施工過程中，項(xiàng)目部進(jìn)度控制責(zé)任人要每日跟蹤檢驗(yàn)搜集現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度相關(guān)數(shù)據(jù)，和計(jì)劃進(jìn)度要求進(jìn)行比較，并以報表形式匯總。項(xiàng)目部每七天召開生產(chǎn)會議，分析進(jìn)度控制資料，查找出現(xiàn)問題原因，并制訂有效方法，調(diào)整資源配置，調(diào)整作業(yè)程序，立即修正存在進(jìn)度偏差，確保實(shí)現(xiàn)各階段進(jìn)度目標(biāo)。4.2.16加強(qiáng)工程質(zhì)量確保方法落實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量確保方法，提升施工質(zhì)量，以質(zhì)量保工期。工程施工中，杜絕技術(shù)失誤、施工作業(yè)不規(guī)范、質(zhì)量確保方法不落實(shí)從而避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至工程返工。4.2.17降低臺風(fēng)對工期影響確保方法臺風(fēng)季節(jié)，防臺領(lǐng)導(dǎo)小組組員實(shí)住工地人數(shù)應(yīng)保持在80%以上，職員實(shí)住工地人數(shù)確保90%以上。建立氣象信息網(wǎng)，由綜合部晝夜監(jiān)聽、統(tǒng)計(jì)氣象預(yù)報，并用彩色筆在臺風(fēng)標(biāo)示圖上標(biāo)明臺風(fēng)編號、風(fēng)力、風(fēng)向及臺風(fēng)