煤業(yè)有限公司安全文化手冊及職工安全手冊模板

編號：太原市梗陽實業(yè)集團（山西呂梁中陽梗陽煤業(yè)）企業(yè)安全文化手冊及職員安全手冊礦井名稱：中陽梗陽煤業(yè)礦井類型：瓦斯礦井核定生產能力：210萬噸/年礦長：王保金安全副礦長：王勝奎編制單位：中陽梗陽煤業(yè)安全文化辦公室編制時間：二○一六年一月領導要求、期待人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人生命為代價，這必需作為一條不可逾越紅線。——習近平抓好安全生產工作布署，深刻汲取近期連續(xù)發(fā)生安全生產事故沉痛教訓，扎扎實實開展好安全生產大檢驗，認真整改存在問題，健全各項制度，切實維護人民生命安全?！羁藦娫鷮嵃踩a基礎，堵塞安全生產監(jiān)管漏洞，防范和遏制重特大安全事故發(fā)生，促進全國安全生產形勢連續(xù)穩(wěn)定好轉?！R凱“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”。——郭聲琨目錄礦井安全文化內涵一、安全文化組成二、安全文化同生產和管理關系三、安全文化體系第四章礦井安全文化理念一、安全理念篇二、安全名詞篇三、安全警句篇四、安全歌謠篇安全理念引領安全關鍵理念：安全共同愿景：四、安全價值理念：安全哲學理念：安全責任理念：安全管理理念：安全預防理念：安全質量理念：安全培訓理念：十一、安全監(jiān)督理念：十二、安全實施理念：十三、安全環(huán)境理念：十四、安全操作理念：十五、安全保障理念：十六、安全道德理念：十七、安全作風理念：十八、安全群監(jiān)理念：十九、安全協(xié)管理念：二十、安全親情理念：二十一、安全效益理念：二十二、專業(yè)理念、愿景二十三、區(qū)隊理念、愿景二十四、班組安全愿景第四章“三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié)“三全”規(guī)范化管理基礎原理一、過程監(jiān)控原理：二、人本原理：三、精細化原理：四、系統(tǒng)管理原理：第二節(jié)“三全”規(guī)范化管理模式體系組成一、全員參與管理：二、全過程控制管理：第五章職員行為篇第一節(jié)井下職員文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用具攜帶要求二、井下行走和禮節(jié)要求三、井下各步驟安全確定要求第二節(jié)“微弱人員“排查和培訓一、微弱人員排查、培訓范圍二、微弱人員分類及界定標準三、工作職責四、隊微弱人員排查第三節(jié)礦長授權緊急避險撤人令第四節(jié)職員安全十項權利第六章礦井安全文化層次一、礦井安全文化層次結構二、安全觀念文化三、安全制度文化四、安全行為文化五、安全物態(tài)文化礦井本質安全文化建設目標一、總體目標二、具體目標三、年度階段目標第八章礦井安全文化建設關鍵內容和任務一、安全觀念文化宣貫二、安全制度文化梳理三、安全行為文化規(guī)范：四、安全物態(tài)文化推進礦井本質安全文化建設組織實施礦井安全文化建設檢驗反饋和改善第十一章礦井本質安全文化建設保障體系一、組織保障二、工作職責三、輿論保障四、資金保障第一章礦井安全文化內涵一、安全文化組成礦井本質安全文化是中陽梗陽煤礦安全文化關鍵組成部分，是建立在“以人為本”這一最高宗旨上，以風險預控為關鍵，表現(xiàn)人－機－環(huán)境系統(tǒng)安全，并為廣大職員所接收安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則及安全生產行為方法和安全生產物質表現(xiàn)總稱，是煤礦安全生產靈魂所在。二、安全文化同生產和管理關系礦井本質安全文化貫穿于礦井安全生產和管理全過程，表現(xiàn)在礦井“軟硬件”建設有機結合，形成長久有效安全機制各個方面。礦井采取可靠系統(tǒng)、優(yōu)異生產工藝和高可靠性裝備，形成良好生產作業(yè)環(huán)境，是本質安全文化在設計理念上具體表現(xiàn)；利用自動化和信息化技術，改造礦井生產系統(tǒng)，從而有效避免安全風險，是本質安全文化在技術上思想上具體表現(xiàn)；借助高素質職員自律和強有力監(jiān)管機制，形成自?；ケＢ?lián)保安全秩序，是本質安全文化在行為規(guī)范上具體表現(xiàn)；利用嚴格規(guī)章制度和嚴厲獎懲法則，構建安全生產約束機制，是本質安全文化在管理機制上具體表現(xiàn)；安全礦井硬件建設、強大視覺沖擊力井上下標識標版和有形信息警示，是本質安全文化在物態(tài)層具體表現(xiàn)。三、安全文化體系礦井本質安全文化是一個完整體系，融入了每一位職員價值觀和使命感。本質安全文化不停完善和豐富，有利于提升煤礦安全管理水平，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺點、管理無漏洞、設備零故障、生產零事故、安全零創(chuàng)傷安全目標，推進企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展。礦井安全文化理念安全理念篇1、樹立以人為本觀念堅持以人為本，打造安全文化是全方面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針新舉措，是企業(yè)保障職員人身安全和健康新探索。真正做到維護職員利益，以職員是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權益多贏局面，促進企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)抓安全生產首先要把職員生命安全放在第一位，當職員人身安全和企業(yè)生產、企業(yè)經濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件服從人生命。樹立安全就是企業(yè)最大效益觀念企業(yè)只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定生產秩序，沒有可靠安全作為屏障，企業(yè)生產、經營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產前提，安全事故帶來損失是巨大。所以要深刻認識到安全生產是企業(yè)最大效益。形成安全工作人人有責觀念安全不僅是企業(yè)關鍵工作，而且也是每個職員事。企業(yè)對安全工作、對職員生命關注不僅強調生命物質存在可貴，更應關注和關愛職員，不僅要確保職員生命安全，更要對職員進行情感和精神關心，使職員取得精神上慰藉和滿足，為職員提供一個本質安全環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權、人性、人情”關鍵思想取得充足表現(xiàn)。企業(yè)每一個職員也要充足認識安全生產關鍵意義，要不停提升本身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障本身和她人安全，實現(xiàn)家庭幸福和企業(yè)共同發(fā)展。安全意識強人，會嚴格地遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，正確地作業(yè)。反之，安全意識淡薄人，則往往忽略安全、違章作業(yè)，招之事故發(fā)生。所以，必需培養(yǎng)牢靠安全意識，作為安全文化建設關鍵步驟來抓。二、安全名詞篇1、“三違”：違章操作，違章指揮，違犯勞動紀律2、三不傷害：不傷害自己,不傷害她人,不被她人傷害。3、三不動火：沒有同意動火票不動火；安全防護方法不落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火。4、事故處理四不放過標準：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）事故責任者沒有嚴厲處理不放過；（3）廣大職員沒有受到教育不放過；（4）防范方法沒有落實不放過。5、化工操作“三勤”、“四穩(wěn)”（1）、“三勤”：勤檢驗、勤調整、勤排油水。（2）、“四穩(wěn)”：溫度穩(wěn)、壓力穩(wěn)、成份穩(wěn)、液位穩(wěn)。6、安全作業(yè)“三標準”（1）、不管有電無電，一律視為有電對待；（2）、不管有毒無毒，一律視為有毒對待；（3）、不管有壓無壓，一律視為有壓對待。7、安全用電“十不準”（1）、任何人不準玩弄電氣設備和開關；（2）、非電工不準拆裝、修理電氣設備和用具；(3)、不準私拉亂接電氣設備；(4)、不準使用絕緣損壞電氣設備；(5)、不準使用電熱設備和燈泡取暖；(6)、不準私自用水沖洗電氣設備；(7)、熔絲熔斷，不準調換容量不符熔絲；(8)、不準私自移動電氣安全標志、圍欄等安全設施；(9)、不準使用檢修中機器電氣設備；(10)、不辦手續(xù)，不準打樁動土，以防損壞地下電纜。8、非工作人員，不準在下列場所逗留或經過：(1)、正在起吊物件現(xiàn)場；(2)、正在高空作業(yè)場所；(3)、正在進行Ｘ光、超聲波探傷檢驗現(xiàn)場；(4)、正在進行試壓、試爆工作現(xiàn)場；(5)、發(fā)生事故現(xiàn)場。9、化驗室安全“八不準”：(1)、不準將易燃液體倒在地上；(2)、廢氣不能排在室內；(3)、不準私自動火和用明火加熱分析藥品；(4)、不準將水倒入酸中，不能用嘴吸液體；(5)、不準使用化驗器皿喝水或盛裝食品；(6)、不準私自修理電氣設備；(7)、不準涂改原始統(tǒng)計。(8)、遵守各項安全規(guī)程，嚴禁違章操作。10、崗位操作人員“一學、二參、三勤、四要”：(1)、一學：努力學習安全技術、操作規(guī)程等。(2)、二參：常常參與安全生產經驗交流、事故分析活動；參與安全檢驗活動。(3)、三勤：勤檢驗；勤提問；勤反應。(4)、四要：要遵守操作規(guī)程和勞動紀律；要不隨便出入危險區(qū)域及要害部位；要不任意拆除警告標志和信號裝置；要勞逸結合。11、生產廠區(qū)十四個不準：(1)、加強明火管理，廠區(qū)內不準吸煙。(2)、生產區(qū)內，不準末成年人進入。(3)、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干和生產無關事(4)、在班前、上班時不準喝酒。(5)、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。(6)、不按要求穿戴勞動保護用具，不準進入生產崗位。(7)、安全裝置不齊全設備不準使用。(8)、不是自己分管設備、工具不準動用。(9)、檢修設備時安全方法不落實，不準開始檢修。(10)、停機檢修后設備，未經根本檢驗，不準啟用。(11)、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。

(12)、不準違規(guī)使用壓力容器等特種設備。(13)、末安裝觸電保安器移動式電動工具，不準使用。(14)、未取得安全作業(yè)證職員，不準獨立作業(yè)；特殊工種職員，未經取證，不準作業(yè)。12、操作工六嚴格：(1)、嚴格實施交接班制。(2)、嚴格進行巡回檢驗。(3)、嚴格控制工藝指標。(4)、嚴格實施操作法.(5)、嚴格遵守勞動紀律。(6)、嚴格實施安全要求。13、動火作業(yè)六大禁令：(1)、動火證未經同意，嚴禁動火。(2)、不和生產系統(tǒng)可靠隔絕，嚴禁動火。(3)、不清洗，置換不合格，嚴禁動火。(4)、不消除周圍易燃物，嚴禁動火。(5)、不按時作動火分析，嚴禁動火。(6)、沒有消防方法，嚴禁動火。14、進入容器、設備八個必需：(1)、必需申請、辦證，并得到同意。(2)、必需進行安全隔絕。(3)、必需切斷動力電，并使用安全燈具。(4)、必需進行置換、通風。(5)、必需按時間要求進行安全分析。(6)、必需佩戴要求防護用具。(7)、必需有些人在器外監(jiān)護，并堅守崗位。(8)、必需有搶救后備方法。15、機動車輛七大禁令：(1)、嚴禁無證、無令開車。(2)、嚴禁酒后開車。(3)、嚴禁超速行車和空檔溜車。(4)、嚴禁帶病行車。(5)、嚴禁人貨混載行車。(6)、嚴禁超標裝載行車。(7)、嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)三、安全警句篇1、警鐘長鳴條條規(guī)章血寫成，人人必需嚴實施。違章作業(yè)等于自殺，違章指揮就是殺人。違章蠻干不是勇士，遵章守紀絕非懦夫。領導不把表率做，安全生產定砸鍋。半分疏忽生事端，一絲不茍保安全。簡化作業(yè)痛快一陣子，釀成事故痛苦一輩子。憑僥幸，耍大膽；出事故，后悔晚。一人違章，眾人遭殃。隱患不除，危機四伏。嚴是生命呼叫，松是自殺開端。當安全教育鳴金收兵之際，便是事故偷營劫寨之時。羊圈一破狼就鉆，制度一松事故歡。安全來自長久警惕，事故源于瞬間麻痹。講安全時閉上眼，出事故時傻了眼。不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。炸彈脾氣一引就爆，事故性格一松就冒。分析事故走過場，扯了枝葉留下根。忽略安全抓生產是火中取栗，脫離安全求效益是水中撈月。安全生產全家福，出了事故全家苦。2、哲理啟示小洞不補，大洞難堵；隱患潛伏，事故難除。嚴是愛，松是害，馬馬虎虎是禍患。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度難保安全。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。蟻穴潰長堤，隱患招大禍。愚者以流血作為教訓，智者以教訓阻止流血。驕傲出于淺薄，魯莽出自無知。隱瞞一次事故隱患，等于埋下定時炸彈。絆人樁不在高，違章事不在小。大事化小教訓難找，小事化了后患不少。管理基礎打得牢，安全大廈層層高。事故隱患如水下暗礁，規(guī)章制度似行船航標。天下難事做于易，天下大事做于細。要想把好安全關，思想工作要領先。寧煩十次保安全，不省一事去冒險。安全思想不牢靠，事后難買后悔藥。安全來自嚴謹，事故出于松散。3、聯(lián)勞協(xié)作安全工作要搞好，聯(lián)勞協(xié)作是個寶。眾人防范不嫌多，一人麻痹要砸鍋。萬眾一心，眾志成城；四處設防，事故難逞。眾人拾柴火焰高，人人把關基礎牢。一人安全孤獨單，眾人安全金燦燦。人人把關安全好，四處設防漏洞少。一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。價值情操寧為安全操碎心，不讓事故害人民。寧流一身汗，不流一滴血。寧為安全憔悴，不為事故流淚。抓安全堅定不移，管安全理直氣壯。在崗一分鐘，安全六十秒。4、知心話語高快樂興上班，愉愉快快工作，平平安安回家。上有老，下有小，出了事故不得了。和其事故后哭斷腸，不如事故前早預防。違章蠻干鑄成終生遺憾，遵章守紀伴你一生平安。事故害人害己，安全利國利民。和其為昨天瀆職而痛苦，不如用今天盡職來填補。嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少。安全在于心細，事故出在大意。班前沒有休息好，事故專門把你找。困難欺軟人，事故找懶人?？斓恫荒P，安全不抓出紕漏。毛毛細雨濕衣裳，小事不防上大當。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。安全不好活不了，效益不好活不好。生命和安全一線牽，安全和幸福兩相連。愛妻愛子愛家庭，不守規(guī)程等于零。一身安危系全家，全家幸福在一人。安全警鐘長鳴，幸福伴君同行。回避事故隱患，等于放虎歸山。省工省勁一陣子，事故害你一輩子。嚴為安全之本，松為事故之源。安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。事故在瞬間發(fā)生，安全從點滴做起。不顧安全只圖快，人身設備遭危害。心中多一點警惕，家里少一分擔憂。千忙萬忙，安全莫忘。5、規(guī)律探秘責任心是安全之魂，標準化是安全之本。安全來自長久警惕，事故源于瞬間麻痹。心中有了規(guī)章，遇事不會驚慌。魚戀魚，蝦戀蝦，違章和事故結親家。做事不靠眾，累死也無用。山雨欲來風滿樓，事故發(fā)生有兆頭。繩子總在最脆弱處斷開，事故易在“關鍵人”中發(fā)生。斬草要除根，安全須治本。有備，安全保險；無備，事故難免。吃飯防噎，登高防跌。和其事后痛心疾首，不如事前細心把守。事前不預防，出事徒悲傷。防患未然能主動，防微杜漸少過失?？v然千日無事故，不可一日稍馬虎。打井防旱，查崗防患。不怕千日緊，只怕一時松。有一萬把握，也要做防萬一準備。蒼蠅專叮有縫蛋，事故專找蠻干漢有章不循闖大禍，事故早晚找上門謹慎小心是安全保險帶，麻痹大意是事故導火索。四、安全歌謠篇1、安全“十想”歌一想個人安全歌，按章操作莫急躁。二想國家損失少，大家全部是安全哨。三想愛妻恩愛情，安全之鐘常警鳴。四想兒女年幼小，安全尤似千斤挑。五想年邁父母親，質量為本放在心。六想美滿幸福家，生產安全人人抓。七想爭創(chuàng)安整年，質量搞好保安全。八想勞動貢獻多，安全換來豐碩果。九想經濟效益高，安全為天最關鍵。十想領導教育語，保障安全創(chuàng)佳績。2、機電安全歌電務職員保安全，十大關鍵記心間。日常檢修嚴控制，施工管理要規(guī)范。故障處理按程序，聯(lián)鎖管理制度嚴。分路不良要明示，搖把整匣嚴格管。電氣機械雙加強，室內消防方法全。特種設備莫輕視，勞動安全要實現(xiàn)。安全規(guī)章須切記，落實方法是關鍵。干部職員齊努力，共創(chuàng)安全新局面。3、職員安全“十個想”上班之前想一想，乘車趕路不要慌。橫穿馬路想一想，先看是否有車輛。上崗之前想一想，防護用具穿載齊。班前會上想一想，思想包袱全丟光。接班之時想一想，崗位存在啥危險。作業(yè)之中想一想，按規(guī)操作不違章。維護檢修想一想，換牌掛牌重確定。作業(yè)以后想一想，場地是否清通暢。交班之時想一想，安全事項交對方。事事四處想一想，安全生產有保障。4、人身安全“十不干”遵章學技術，不干違章活。守紀聽指揮，不干冒險活。教訓莫蠻干，不干玩命活。安全忌湊合，不干僥幸活。團結要齊心，不干賭氣活。勞逸休息好，不干疲憊活。施工勤檢驗，不干粗心活。心專莫閑談，不干溜號活。照應多招呼，不干馬虎活。問題找組織，不干包袱活。5、安全十忌一忌規(guī)程不落實，說是說來做是做。二忌遇事亂指揮，不顧安全蠻干活。三忌有錯顧臉面，違章行為怕人說。四忌干活想自己，上下左右不配合。五忌安全無方法，冒險蠻干事故多。六忌習慣性操作，安全觀念太淡薄。七忌責任不落實，發(fā)生事故亂推諉。八忌檢驗留死角。隱患不除終是禍。九忌領導當好人，管理考評不嚴格。十忌無事享太平，麻痹滋生要不得。安全生產增效益，大顯身手有收獲。勸君自愛多珍重，愿你一生全部歡樂。安全理念引領安全關鍵理念：安全生產高于一切、超于一切、壓倒一切。——安全是煤礦“天字號”大事，安全責任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和職員義不容辭責任。安全共同愿景：平安健康，愉快掙錢?！】岛蜕踩嗤P鍵，健康是生活質量關鍵標志，擁有了健康，平安和愉快掙錢才能變成現(xiàn)實，生活才更有意義。安全誓詞：1、班前會誓詞：為了企業(yè)發(fā)展，為了家庭幸福美滿，我一定切記安全生產，嚴格實施“三大規(guī)程”，遵章守紀，離別“三違”。做到自主保安，不傷害她人，不被她人傷害，確保安全生產。2、入井誓詞：我崗位無差錯，我行為不違章。四、安全價值理念：金錢可計，生命無價。擁有安全不等于擁有一切，但沒有安全將會失去一切?！松菬o法用金錢來衡量，當擁有安全時候可能感覺不到生命珍貴，而一旦失去，將無法挽回，為了個人和家庭幸福，要珍愛生命，保障安全。安全哲學理念：要安全但不表面化抓安全，要產量但不急功近利地抓產量?！獙崿F(xiàn)一個目標，結果當然關鍵，但過程和細節(jié)卻決定結果，安全生產管理也是如此，只有重視了過程管理，產量和安全才有可靠保障。安全責任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不種莊家地肯定長草。——認真做事能夠把事作對，用心做事才能把事做得愈加好，只有心中時刻想著安全，才能真正把你需要推行安全職責推行到位。安全管理理念：每一天全部是新起點，不停刺激自己找興奮點；步子不大天天走，成績不大天天有?！踩|量管理要時刻保持工作熱情，要珍愛每一點微小收獲，因為每一個宏大目標全部是由每一個小目標組成，只有堅持不懈才會取得成功。安全預防理念：把“暗點”變?yōu)椤傲咙c”，把短板接長；不出事故一定出煤。——事故發(fā)生，關鍵取決于“暗點”和“短板”，只有善于發(fā)覺亮點背后“暗點”，長板下面“短板”，才能真正做到超前預防。安全質量理念：搞治理工作，一個高潮接著一個高潮，不停拉響戰(zhàn)斗警報。一言一行皆規(guī)范、四個質量高標準、時時四處皆精品、開放式接收檢驗。——安全質量管理如逆水行舟，不進則退，必需時刻保持危機意識和警鐘長鳴，堅持高境界、高標準，做到治理工作不停線。安全培訓理念：把礦山辦成大學，把企業(yè)打造成軍營，把管理人員塑造成培訓師?！白x書才能興礦”，優(yōu)異職員永遠是學生，學習力加實施力，是實現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展最有利保障。十一、安全監(jiān)督理念：事事有落實、件件有回音、項項有考評、四處有督察?！嵘踩O(jiān)督管理水平，就必需強化細節(jié)過程管控，做到令行嚴禁，使各項管理工作走向制度化、規(guī)范化、標準化和科學化。十二、安全實施理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚?！獙嵤┝κ呛饬恳粋€企業(yè)管理水平、干部管理能力和工作業(yè)績關鍵標準，是企業(yè)生存之本、成功之道。只有“日清日結”，才能“日新日高”。十三、安全環(huán)境理念：職業(yè)健康和生命安全相同關鍵?！殬I(yè)健康直接關系到生命安全，將職業(yè)健康和生命安全放在同一位置來抓，是打造文明感、舒適感和安全感煤礦環(huán)境文化需要。十四、安全操作理念：安全源自精心，事故出自“三違”。——人不安全行為是最大事故隱患，只要精心操作，杜絕“三違”，“事故是能夠避免”。十五、安全保障理念：投入立即足額，裝備精良可靠。——“工欲善其事，必先利其器”，確保安全生產投入，推廣使用優(yōu)異安全技術和裝備，是改善安全生產條件，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高產、高效關鍵保障。十六、安全道德理念：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害，幫助她人不被傷害?！`章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)覺違章不阻止就是見死不救。煤礦安全不僅需要自保、聯(lián)保，而且需要互保。十七、安全作風理念：精嚴細實，小題大做?！凹毠?jié)決定成敗”，“千里之堤毀于蟻穴”，只有抓住安全細節(jié)并以一貫之，滲透到點點滴滴、時時刻刻，并在此基礎上，培育出愈加細致、嚴禁作風，才能換來企業(yè)長治久安。十八、安全群監(jiān)理念：專管成線、群管成網、上下結合、事故難藏?！踩a監(jiān)管工作是一個系統(tǒng)工程，要善于組織動員各方力量，引導全員參與，凝聚群眾智慧，齊抓共管，鞏牢安全防線。十九、安全協(xié)管理念：管安全事、吹安全風、建幸福家?！f(xié)管工作是一項特殊群眾工作，是搞好安全生產管理一支不可忽略、不可替換關鍵力量。親人話，職員最輕易接收；職員業(yè)余活動、情緒和休息，影響著工作時安全。所以職員家眷擔負著關鍵責任；只有搞好安全，才能使職員和家庭團圓幸福。二十、安全親情理念：家庭是幸福港灣，安全是家庭靠山?！總€人全部追求幸福，每個家庭全部渴望安寧，社會需要友好，但事故又常常毀掉這些。愛妻、愛子、愛家庭，出了事故等于零。家庭是溫馨港灣，安全是幸福保障。為了你幸福、家庭美滿、社會友好，請注意安全。二十一、安全效益理念：安全是最大效益，事故是最大浪費?！松菬o法用價格衡量，安全最珍貴，出現(xiàn)安全事故，不僅造成經濟損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來損失是巨大和不可挽回。二十二、專業(yè)理念、愿景（1）采煤專業(yè)：搞好質量標準化，確保安全創(chuàng)高產。加強成本控制，抓好節(jié)支降耗。（2）掘進專業(yè)：扎實安全基礎，確保采場接續(xù)。（3）通風專業(yè)：體系健全、保障可靠、全方面落實。（4）機運專業(yè)：理念：細檢驗，勤維護、讓隱患斷路，和事故絕緣。愿景：在線設備零故障運行，打造本質安全型區(qū)隊。（5）地測專業(yè)：安全第一要明確，一手資料要正確。責任職責要明確，基礎資料要正確。（6）調度專業(yè)理念：調度精心、指揮正確、數(shù)據正確、資料精美。愿景：服務精益，打造調度指揮權威性。二十三、區(qū)隊理念、愿景（1）采煤隊愿景：安安全全掙錢、健健康康掙錢，心情舒暢掙錢。（2）掘進隊理念：思想無懈怠、管理無空檔、質量無缺點、安全無事故。愿景：精品安裝，清潔撤消，人才搖籃，創(chuàng)新樂園。（3）運輸隊愿景：全程無隱患、全員無三違、全隊無事故。（4）機電隊理念：抓安全寧灑千把汗，保運輸不冒一點險。愿景：機電設備安全高效運轉，讓職員安心健康工作，讓現(xiàn)場管理日臻完善，讓管理水平日益提升。（5）通風隊理念：體系健全、保障可靠、全方面落實。愿景：通風系統(tǒng)安全運轉，讓各作業(yè)點風量合理，讓通風系統(tǒng)可靠。二十四、班組安全愿景（1）打造一流班組共創(chuàng)友好團體（2）班組友好如一家，安全質量人人抓（3）爭就爭第一，干就干一流，要相信自己（4）快樂來、平安歸、質量精、事故零、工資漲、全家康（5）檢修質量精細化，設備效能最大化，優(yōu)質服務高效化（6）安全、優(yōu)質、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤（7）質量和安全并重，安全和效益同行（8）精益求精，揚長避短，團結協(xié)作，共同提升（9）精誠團結，相互合作，使班組更有安全戰(zhàn)斗力（10）團體學習，崗位練兵，提升素質，不停超越（11）班組無“三違”、安全每一天（12）提升本身素質，增強服務意識，創(chuàng)新維修步驟，提升維護質量（13）健全班組學習和創(chuàng)新機制，實現(xiàn)工作和學習高度融合（14）班組處于第一線，安全生產最關鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共濟保平安（15）深嚴細實抓安全，精益求精保質量，爭創(chuàng)安全優(yōu)質型班組（16）強化班組安全質量標準化建設，提升班組精品工程創(chuàng)建水平（17）健康安全、文明生產、團結友愛、友好發(fā)展（18）安全無事故、質量無瑕疵、進尺站排頭、績效爭第一（19）職業(yè)健康安全、上下團結一致、工資逐月遞增、友好愈加穩(wěn)定（20）做到聯(lián)保、互保、自保，安全生產只有愈加好沒有最好（21）團結協(xié)作，保障到位，朝更高目標前進（22）安全人人抓，幸福千萬家（23）人人講安全，家家保平安（24）把握安全，擁有幸福（25）用工作表現(xiàn)人格魅力，用質量確保施工安全（26）超越平庸、選擇完美，做最優(yōu)異自己（27）方法編制，嚴謹周密，現(xiàn)場實用（28）家庭友好、單位友好、誠信做人（29）素質提升、技能提升、收入提升（30）安全生產、珍愛生命、安全是歡樂階梯（31）我要安全，安全為我（32）愛妻愛子愛家庭，忽略安全等于零（33）安全源于精心，事故出于“三違”（34）安全是最大財富（35）時時刻刻抓安全，安全開出幸福花（36）安全第一，杜絕違章（37）安全生產，幸福美滿（38）安全為天、愉快工作、企業(yè)增效、個人增收（39）切記安全生產，確保安全無事故（40）按章作業(yè)，杜絕“三違”（41）認真做事、老實做人、礦井增效、個人增收（42）工作一分鐘，安全六十秒（43）安全著就是幸福愉快（44）工作我盡責，安全我受益（45）用教訓避險、用智慧工作，用辛勤收獲（46）拒絕違章、確保安全（47）遵守安全規(guī)程，提升安全技能（48）時時盡責，天天安全（49）工作為了生活好，安全為了活到老（50）按章作業(yè)、快樂上班、安全回家（51）安全好、煩惱少、全家幸福樂陶陶（52）安全生產、企業(yè)發(fā)展、工作安全、家庭幸福（53）遵章守紀，認真對待每一天（54）安全第一,生命至上（55）只有采取新技術、新裝備、新手段，才能從根本上實現(xiàn)礦井安全高效。（56）煤礦本質是不安全，所以做煤礦必需怕死，思想認識上警鐘長鳴。（57）預警、預防、培訓、整改（58）安全檢驗“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺憾”（59）安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標。（60）技術進步是保障安全生產、提升效和效益關鍵。（61）安全生產必需堅持培訓、管理、裝備三并重。（62）安全管理四部曲：制訂、實施、檢驗、改善第四章“三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié)“三全”規(guī)范化管理基礎原理一、過程監(jiān)控原理：要求管理者轉變觀念，從只著眼于結果轉到即重視管理過程、又重視結果上來，以過程質量確保安全質量?！叭币?guī)范化管理具體應用了過程監(jiān)控原理。它所包含十個基礎管理體系步驟內容上形成了一個閉式管理環(huán)，經過過程分解，也將最終目標分解為各過程具體目標，并進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況，確保最終目標實現(xiàn)。二、人本原理：“三全”規(guī)范化管理把人作為關鍵，就是強調以人為本，把人作為企業(yè)管理系統(tǒng)第一要素。注意培養(yǎng)人思想意識、價值觀、信仰和高度責任感，強調只有不停提升人素質，才能不停提升相關活動、過程、體系等質量。為實現(xiàn)人綜合素質提升，要求用人行為原理分析人為失誤原因，尋求合適估計和控制方法，從職業(yè)適應性角度設計人員選擇和培訓標準，建立科學合理人員組織體系和有效工作激勵機制，全方面提升人綜合素質。三、精細化原理：所謂精細化管理，就是把原來以“事”為中心管理轉變?yōu)橐浴叭恕睘橹行墓芾?，把對紀律研究，轉變?yōu)閷θ诵袨檠芯浚杀O(jiān)督管理轉變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理?！熬毣惫芾硎且粋€方法，確保這一方法有效運作，則需要建立起規(guī)范化、步驟化管理制度框架，構筑“制度化”“剛性”管理環(huán)境。表現(xiàn)“剛性”管理特點就是實施制度無“彈性”。不動真格，制度就落實不下去，就會形同虛設。“三全”規(guī)范化管理把責任、權利、利益、目標等分解承包落實到每一點、每一條、每一塊，試行授權、受控、監(jiān)督三結合。四、系統(tǒng)管理原理：企業(yè)是由人、物資、機器和其它資源在一定目標下組成一體化系統(tǒng)，它成長和發(fā)展同時受到這些組成要素影響，在這些要素相互關系中，人是主體，其它要素則是被動。必需盡可能保持各部分之間動態(tài)平衡、相對穩(wěn)定、一定連續(xù)性，方便適應情況改變，達成預期目標?！叭币?guī)范化管理重視利用系統(tǒng)思索方法加強人和其它組成要素之間管理，以求實現(xiàn)動態(tài)、連續(xù)平衡和穩(wěn)定管理。第二節(jié)“三全”規(guī)范化管理模式體系組成一、全員參與管理：（一）全員教育培訓體系——嚴格實施安全資格準入制度。以安全培訓中心為平臺，大力實施“職員素質登高”工程。給基層隊配置兩機一屏（電視機、計算機、LED屏），開展班前10分鐘教育培訓考評。形成“安全培訓中心、礦多媒體培訓室、隊自助點播培訓”三級培訓網絡，推行職員崗位安全資格準入。（二）全員崗位標準工作步驟操作——從細節(jié)抓起，規(guī)范職員行為。為確保崗位步驟規(guī)范，全方面優(yōu)化全員崗位工作步驟，編寫崗位工種標準步驟作法要訣，并從職員上班到下班整個步驟全部明確了具體工作規(guī)范。教育和引導職員樹立良好行為規(guī)范，從自己做起，從細節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成職員規(guī)范自己良好習慣。（三）全員安全質量誠信考評——提升誠信意識，促進自主管理。建立安全誠信文化平臺。制訂遵紀遵法、安全生產、崗位學習、文明行為、任務完成等五大項34條職員誠信考評評分標準。讓失信者“一處失信，四處受制”。二、全過程控制管理：（一）全過程職員規(guī)范化管理——做到事事有標準，四處講規(guī)范對職員從上班入礦到下班回家整個步驟全部明確具體規(guī)范標準，做到從機關到基層、從隊到班組、從崗位到個人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，四處有規(guī)范。1、全過程控制步驟包含：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用具、井口確定、井下沿途確定、抵達工作崗位確定、提升運輸、工作結束、班后會、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中動身：班前不飲酒、途中保安全確定1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，預防路途中時間擔心或錯過班車。確定2：上班前檢驗確定交通工具完好可靠或到指定地點乘坐指定班車。確定3：途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進礦后嚴格遵守職員行為規(guī)范制度。確定4：地面交通安全管理方法確定5：地面交通安全管理檔案（2）班前會步驟：進行班前十分鐘學習教育學習礦下發(fā)相關文件和會議精神等內容點評上一班次工作完成情況進行當班安全微弱人員排查工作安排當班工作任務、安全關鍵注意事項進行安全互保、聯(lián)保簽字進行安全宣誓列隊走出會議室到洗浴中心更衣（3）洗浴澡堂：1、更換工作服，戴好安全帽2、帶齊隨身工具和證件3、戴好口罩4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等5、憑領料單到倉庫領取物料（4）井口安全確定：在井口（入井大堂），由班長主持，整理安全帽，打開礦燈，檢驗帽帶、口罩，整理著裝，檢驗礦燈，檢驗自救器，檢驗工具包，入井宣誓，列隊入井。（5）井下沿途確定：乘坐架空人車確定——架空人車運行正常，座椅完好，能夠乘坐大巷行走確定——左方無行車，右方無行車，能夠經過過風門確定——風門已關閉，確定完成過道岔確定——軌道無行車，能夠經過過皮帶確定——人行天橋完好，能夠經過軌道上下山通行確定——斜巷無運行車輛，能夠通行（6）班后會步驟：班長點名，職員站立洪亮答“到”跟班隊長講評：結合當班安全質量工作完成情況進行總結，評出最優(yōu)職員和試用職員安排上井行走注意事項，進行安全確定，和注意回家路上交通安全將當班各項管理工作完成情況如實匯報隊值班人員和礦調度值班人員。列隊按準軍事化管理規(guī)范上井（7）平安回家：確定1：下班后檢驗確定交通工具完好可靠或按要求乘坐指定班車。確定2：途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確?；丶倚菹⒑?，保持好心情（二）全過程質量動態(tài)管理——著力打造步驟精品。根據三按標準，大力推行工程步驟動態(tài)驗收，一個高潮接一個高潮地開展標準化治理工作，做到精品現(xiàn)場推進會不停線，形成“比、學、趕、幫、超”濃厚氣氛。（三）全過程安全績效動態(tài)考評——實現(xiàn)安全績效直觀化。（四）隊安全質量規(guī)范管理——激發(fā)基層單位安全自治熱情。1、隊“三全”規(guī)范管理法：1.職員規(guī)范化管理步驟體系2.班組建設體系3.管理制度體系4.安全隱患防控體系5.質量確保考評體系6.設備設施管理體系7.對標體系8.材料管理考評體系9.三級四步七微弱排查體系2、隊制度體系建設：三自考評網絡圖三自建設網絡圖安全宣傳網絡圖安全培訓網絡圖隱患治理網絡圖民主公開網絡圖安全檢驗網絡圖3、采煤隊對標管理體系：對標管理領導小組根據對標管理方法實施以下對標：1）、原煤產量對標2）、安全事故對標3）、設備事故率對標4）、工程質量對標5）、各崗位工種對標6）、材料消耗對標7）、勞動效率對標8）、三違人員對標4、隊管理：由隊長和指導員考評下列十項制度實施情況。1）、隊務會制度2）、值班制度3）、跟班管理制度4）、班前十分鐘制度5）、班前會制度6）、班后會制度7）、交接班制度8）、文明生產管理制度9）、創(chuàng)新管理制度10）、材料管理制度5、質量標準化管理步驟：1）、質量驗收制度2）、現(xiàn)場標準施工3）、跟蹤步驟監(jiān)督4）、問題督促整改5）、精細標準驗收6）、獎罰落實兌現(xiàn)（五）班組安全質量規(guī)范化管理——筑牢安全管理前沿陣地加強班組建設，對班組長實施安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實施班組預案管理，對當班工作目標、勞動組織、微弱人員及步驟排查、安全隱患治理、應急事故處理等事項，全部要有明確標準要求，做到各項工作管控有效。1、班組建設管理體系：1）、班組組織建設2）、班組民主管理3）、班組制度管理4）、班組文化建設5）、班組安全質量6）、班組績效競賽2、班組長管理：1）、班組長管理檔案2）、班組長職責3）、班組長競聘程序4）、班組長任職條件5）、班組長權利3、班組安全質量：1）、三級隱患防控管理2）、微弱人員排查3）、質量標準化管理步驟4）、災難應急處理4、班組制度管理：班前會制度班后會制度交接班制度隱患防控制度微弱人員排查制度崗位隱患防控制度事故匯報和處理制度以師帶徒制度班組學習培訓制度崗位練兵和技能競賽制度煤質管理制度現(xiàn)場文明生產制度安全舉報制度安全績效考評制度班組民主生活會制度班組內部市場化分配制度班組長上崗制度節(jié)支降耗制度三、全方位系統(tǒng)管理：（一）全方位安全監(jiān)督檢驗——實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點。全方面實施“區(qū)域圖”一體化安全質量檢驗管理法和微弱時段檢驗法。實施安監(jiān)員、隊管理人員、班組長“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，安全環(huán)境評定準入制度等，根據精細步驟控制，人員定位跟蹤、手機短信預警、微機信息反饋，實現(xiàn)全方位走動無縫隙。根本杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當。1、跟班隊長、班長、安監(jiān)員“三位一體”安全檢驗步驟：1.安監(jiān)員、班組長、帶班隊長共同進行現(xiàn)場交接班2.抵達工作地點安監(jiān)員、班長、跟班隊長對照檢驗表共同進行第一次檢驗3.組織管理文明生產確定、巷道支護確定、一通三防確定、爆破管理確定、機電運輸設施確定4.安監(jiān)員填寫檢驗表評分評定等級5.對存在影響安全生產隱患進行整改，并復查合格6.安監(jiān)員進行簽字、班長進行簽字、跟班隊長簽字7.開工生產8.班中按檢驗表進行兩次巡回檢驗并評定等級（二）全方位安全檢測監(jiān)控——建設一流數(shù)字化礦井。在精細化管理基礎上，利用信息技術實施正確過程管理。建立安全生產電視電話會議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流礦井數(shù)字化集控中心，利用遙視、遙感、遙測、遙控技術，實現(xiàn)礦井生產監(jiān)控、安全監(jiān)控、機電監(jiān)控、皮帶運輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。（三）全方位安全微弱排查預控——立足隱患超前防范。安全管理最大隱患是沒想到，最大遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構建“五級六步隱患防控體系”，實施“三級四步”預控預報“七項微弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準入評定，做到防患未然。1、五級六步隱患防控體系：1.崗位隱患防控（排查、統(tǒng)計、匯報、整改、驗收、考評）2.班組隱患防控（排查、統(tǒng)計、公告及上報、整改、驗收、考評）3.區(qū)隊隱患防控（排查、統(tǒng)計、公告及上報、整改、驗收、考評）4.專業(yè)隱患防控（排查、統(tǒng)計、公告及上報、治理、驗收、考評）5.礦井隱患防控（排查、公告、上報、治理、驗收、考評）2、“三級四步”預控預報“七項微弱”防控體系應急管理領導小組下設應急管理辦公室，對防控體系實施管理。三級：礦井、區(qū)隊、班組。四步：微弱排查、研究分析、預控預報、跟蹤閉合。七微弱：微弱時間、微弱地點、微弱人物、微弱區(qū)域、微弱步驟、微弱區(qū)隊、微弱班組。3、“三位一體”安全環(huán)境準入確定步驟1.安監(jiān)員在井口領取確定簽字表2.抵達工作地點安監(jiān)員、班組長、跟班隊長共同進行班前安全環(huán)境確定3.組織管理文明生產確定、巷道支護確定、一通三防確定、爆破管理確定、機電運輸設施確定、有沒有重大隱患確定、現(xiàn)場有沒有交叉工作確定4.安監(jiān)員填寫安全環(huán)境準入確定表5.對存在影響安全生產隱患進行整改，并復查合格6.班長進行準入簽字、跟班隊長進行準入簽字、安監(jiān)員進行準入簽字7.安監(jiān)員匯報信息調度中心，開工生產（四）全方位安全編碼智能管理——充足發(fā)揮信息化網絡優(yōu)勢購置“安全編碼智能預警系統(tǒng)”，對三違、隱患實施智能管理和預警。形成以“三違性質自動界定、罰款數(shù)額自動生成、隱患處理自動預警”為基礎特色安全智能化管理體系，實現(xiàn)四級手機安全短信預警和遠程審批。第五章職員行為篇第一節(jié)井下職員文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用具攜帶要求1、入井必需戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；2、著裝要整齊、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內；3、井下任何時候全部必需隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢驗或特殊情況除外）。

二、井下行走和禮節(jié)要求1、兩人及以上同一方向行走時，應自覺成一列縱隊在要求人行道行走，步伐要整齊、嚴禁走軌道和并排行走。途中和工友相遇應問候：你好！2、兩人行走在大巷相向而行時，由各隊第一名主動向對方禮貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其它人員行注目禮，不得說話，更不準大聲喧嘩、嬉笑打鬧。3、在乘坐人行車、架空人車時要主動排隊，不準擁擠、嚴禁搶上搶下。4、在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準亂擺亂放。5、遇有上級領導時，應主動問好。6、在迎接上級檢驗時，由現(xiàn)場職務最高跟班管理人員，向檢驗團關鍵領導匯報，簡明介紹該地點基礎情況。

三、井下各步驟安全確定要求全部些人員必需嚴格實施入井下行走各步驟安全確定，遵守過道岔、風門、皮帶、軌道下山等要害部位安全確定要求。第二節(jié)“微弱人員“排查和培訓一、微弱人員排查、培訓范圍礦井采掘隊及輔助隊全部職員（采煤隊、掘進隊、開拓隊、皮帶隊、運輸隊、通防隊、巷修隊、機電隊、車間等）。二、微弱人員分類及界定標準 A級：1.帶病工作危險人；2.兩頭忙疲憊人；3.心存僥幸麻痹人；4.未經培訓無知人。B級：1.掙錢玩命經濟人；2.休息不好迷糊人；3.初來乍到新工人；4.不懂規(guī)程糊涂人；5.冒莽撞失莽撞人；6.吊兒郎當馬虎人；7.冒險蠻干大膽人；8.爭強好勝逞能人；9.急于求成草率人；10.情緒不穩(wěn)煩心人；11.大悲大喜異常人；12.手忙腳亂急性人。C級：1.新婚很快幸福人；2.不安分跳槽人：3.不顧大局私心人；4.游手好閑混世人；5.技術不高低能人；6.貪圖安逸享樂人；7.不學無術懶惰人；8.受到委屈泄憤人；9.受到罰款怨恨人；10.獵奇好動年輕人；11.心余力虧老工人；12.因循守舊固執(zhí)人；13.濫用職權霸道人；14不學習落伍人；15.變換工作外行人。三、工作職責（一）安監(jiān)科：1.負責培訓班組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢驗。2.負責培訓計劃審核。（二）培訓中心：1.有專員負責培訓班管理工作。2.負責建立參與培訓人員培訓檔案。3.編制培訓班教學計劃。4.聘用培訓班任課老師。（三）隊職責：1. 隊長是本單位“微弱人員”排查、職員安全教育第一責任人；指導員是“微弱人員”政治、思想、法律法規(guī)教育及“微弱人員”幫教第一責任人；技術員是安全規(guī)程、技術方法、安全常識落實學習第一責任者；領導小組全方面負責“微弱人員”排查工作。2.負責組織制訂排查“微弱人員”管理措施和規(guī)章制度。3.負責本單位“微弱人員”排查、建立檔案。4.負責抓好“微弱人員”政治教育、思想教育、法律法規(guī)教育等幫教工作。5.制訂幫教方法，堅持正常走訪談心活動及日常管理工作。四、隊微弱人員排查（一）隊成立以隊長、指導員為組長“微弱人員”排查幫扶小組，建立“微弱人員”排查制度和管理檔案。（二）隊實施日排查制。隊對當日“微弱人員”進行認真排查，建立“微弱人員”檔案，并按要求培訓室學習。（三）每班有當班班長組織進行班排查，將排查出“微弱人員”納入當班安全幫教人員并安排專員監(jiān)護，跟班安全網員幫助管理。第三節(jié)礦長授權緊急避險撤人令依據和泰集團企業(yè)要求及安全形勢需要，特制訂《礦長授權緊急避險撤人令》，即有下列情形之一者，帶班礦領導、跟班隊長、班組長和調度員可不請示任何領導直接命令井下撤人：1.果斷實施“災情就是命令”，當?shù)V井發(fā)生應急情況時，第一個直接觀察到災情人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員快速按避災路線安全撤出，再立即向調度室匯報，調度室立即開啟應搶救援預案。2.當?shù)V井涌水量大于工作水泵排水能力或采區(qū)涌水量大于采區(qū)水倉水泵排水能力時。3.井下發(fā)生突水征兆或井下涌水量短時間內顯著增大。4.當日降雨量大于50mm且鄰近數(shù)日連續(xù)降雨時。5.凡發(fā)覺有水害征兆或普降大雨危及安全時，必需先撤人，后觀察水情。6.凡出現(xiàn)橙色預警以上大雨，暴雨、臺風÷雷暴等災難性天氣時。7.當頭局扇出現(xiàn)停供風時。（當頭管理人員立即組織撤人）8.礦井主扇風機停止工作時。9.礦井停電，短時間內難以恢復送電時。10.發(fā)生火災，現(xiàn)場無法控制時。11.當瓦斯?jié)舛瘸?%時。12.接到井下某處巷道空氣成份不符合要求時，立即通知撤出受影響范圍內全部些人員，切斷電源，通知救護隊，并立即向礦總工程師匯報。13.工作地點頂板有異常情況時，應立即撤出人員。14.當發(fā)生水位報警和人員撤離報警信號時，要立即通知撤出受威脅地點人員。15.打鉆有透水征兆或有害氣體超出要求，情況緊急時，應立即停鉆，切斷電源，撤出人員。第四節(jié)職員安全十項權利1、帶班礦領導、隊長不下井，工人有權不下井；2、帶班礦領導、隊長早出井，工人有權早出井；3、安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；4、管理人員違章指揮，工人有權不實施；5、沒有安全方法，工人有權不開工；6、不組織班前安全學習，工人有權不下井；7、未進行“三位一體”安全檢驗，工人有權不開工；8、檢測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，工人有權不開工；9、不配全合格勞動保護、防護用具，工人有權不下井；10、避災路線不標識，工人有權不下井；煤礦不得因上述原因扣發(fā)職職員資、解聘職員。礦井安全文化層次一、礦井安全文化層次結構礦井本質安全管理模式是一個完整管理體系。本質安全文化建設和安全管理各項工作有著很強邏輯關系，其層次結構能夠分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。觀念文化是安全文化關鍵和靈魂，是形成和提升安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化基礎和原因。二、安全觀念文化安全觀念文化關鍵是指決議者和職員共同接收安全意識、安全理念、安全價值標準。包含：預防為主見解、安全第一見解、安全就是效益見解、安全性是生活質量見解、風險最小化見解、最適安全性見解、安全超前見解、安全管理科學化見解等，同時還有自我保護意識、保險防范意識、防患未然意識等等。安全觀念文化是人思想、情感和意志綜合表現(xiàn)，反應在對“安全第一，預防為主”方針落實，對安全法規(guī)和煤礦安全規(guī)章制度實施態(tài)度和自覺性上；反應在煤礦安全形象塑造、安全目標追求和職員安全意識、安全素質上；反應在安全生產全過程，保障煤質和安全操作上；反應在自覺學習安全規(guī)程，增加安全技能熱情和負擔維護安全義務和行動上。礦井安全觀念文化建設目標是：培養(yǎng)和教育職員含有正確安全觀，樹立“生命至上，安全第一”安全理念和“創(chuàng)建本質安全型礦井”安全愿景，并使這一理念和愿景深深根植于思想和行動之中。三、安全制度文化安全制度文化是指企業(yè)安全管理體制。它包含企業(yè)內部組織機構、管理網絡、部門分工及安全生產法規(guī)和制度建設。它是煤礦安全生產運作保障機制，對企業(yè)及其職員行為有規(guī)范性、約束性影響和作用。礦井安全制度文化建設表現(xiàn)在：對煤礦安全責任落實、安全管理體系健全和完善、本身安全生產制度和標準體系建設等方面。安全管理逐層負責制落實；安全、技術、管理標準體系建立健全；煤礦安全規(guī)程學習培訓及多種崗位和工藝安全操作要求、安全管理績效量化考評和獎懲制度、安全技術管理創(chuàng)新體系、現(xiàn)場隱患整改管理制度、安全檢驗、檢驗制度。在現(xiàn)場安全管理方面部分獨特做法起到了實效，堅持管理人員提報礦井安全隱患信息和反三違等方面獎罰管理措施，安監(jiān)處每個月考評、獎罰。極大地調動了廣大職員提報礦井安全隱患信息和反三違主動性。針對安全信息反饋、整改不立即現(xiàn)象，由駐礦安監(jiān)處每日匯總整理，以隱患整改通知單下發(fā)各單位，限期整改，安監(jiān)處關鍵領導督察，安監(jiān)員三班對照隱患整改通知單進行復查，次日在調度會上通報整改情況，沒有按時整改，有一條罰款1000元，問題列入次日隱患整改單中，繼續(xù)進行跟蹤復查，仍然沒有整改，罰款元，直至整改為止，真正做到了閉環(huán)管理；實施不安全行為五星級職員管理體系：具體要求了五星級職員積分標準、積分方法、等級劃分、積分考評和獎罰；以此來激勵職員杜絕不安全行為，實現(xiàn)長周期安全生產；推進安全知識和技能學習培訓制度、安全教育宣傳制度、安全班組建設制度、勞動保護制度、黨建、精神文明、企業(yè)文化建設考評評定等一系列制度建設。四、安全行為文化安全行為文化是指在安全觀念文化指導下，大家在生活和生產過程中安全行為準則、思維方法、行為模式表現(xiàn)，是全體職員在生產經營、學習娛樂中產生活動文化。行為文化既是觀念文化反應，同時又作用和改變觀念文化。礦井安全行為文化表現(xiàn)在個人和集體等方面，安全行為分個人行為和集體行為。個人行為就是大家常說自我安全防范和保護；集體行為就是煤礦為達安全目標所開展一切活動，具體作法是加強區(qū)隊、班組建設。堅持開展班組月度考評評選活動，季度兌現(xiàn)獎罰；認真組織開好季度班組長、勞務工代表座談會，聽取職員群眾意見和提議，并限期落實整改；堅持開展季度無“三違”人員搖獎活動，充足調動全體職員反“三違”主動性；堅持開展“三違人員家訪”活動，立即了解和掌握“三違”人員違章原因，以親情角度幫助和感化“三違”人員不再違章，并立即處理生活當中實際困難；制訂班組長考評制度，建立考評檔案，依據考評結果兌現(xiàn)獎罰；加強對班組長業(yè)務培訓和管理能力素質培訓，不停提升業(yè)務及組織能力；堅持召開好安健環(huán)質和本質安全月度工作會，對會上安排全部問題根據“五定”標準立即整改。經過大力推行安全行為文化建設，辨識和糾正不安全行為，降低人員不安全行為發(fā)生幾率，從而避免礦井各類人為事故發(fā)生。經過安全行為文化建設，加強職員安全教育培訓，提升職員安全素質和安全技能，強化和鞏固職員本身安全意識，養(yǎng)成良好安全工作習慣，做到“懂安全、要安全、會安全”，最終實現(xiàn)職員行為本質安全。五、安全物態(tài)文化安全物態(tài)文化是安全文化表層部分。從安全物態(tài)文化中往往能表現(xiàn)出組織或企業(yè)領導安全認識和態(tài)度，反應出企業(yè)安全管理理念和哲學，折射出安全行為文化成效。礦井安全物態(tài)文化關鍵表現(xiàn)在：第一，本質安全管理“硬件”建設中。包含合理簡單礦井開拓、盤區(qū)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、檢測監(jiān)控系統(tǒng)、網絡通信系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)、可靠采掘技術和裝備、優(yōu)異管理手段等。經過加強“硬件”建設，最終建立一個本質安全生產工作環(huán)境；第二，工作、生產和生活環(huán)境建設中。經過工作環(huán)境、生產環(huán)境和生活環(huán)境美化、凈化和現(xiàn)代化，陶冶職員情操，改善職員心智模式，為廣大職員發(fā)明良好生活環(huán)境，營造濃郁安全文化建設氣氛；第三，職員個體防護裝備中。個體防護裝備完善，能夠有效保護職員人身安全，最大程度地避免和減輕職員在勞動過程中可能受到事故傷害和職業(yè)危害，從而調動職員主動性，促進安全生產。礦井本質安全文化建設目標一、總體目標礦井本質安全文化建設目標是：根據本質安全管理建設總體目標要求，以《和泰集團企業(yè)文化建設實施綱要》為指導，根據有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里建設程序，“硬件”建設和“軟件”建設有機結合，良性互動，互為提升，基礎建立符合中陽梗陽煤礦發(fā)展戰(zhàn)略、促進礦井安全生產本質安全文化體系，形成自我約束、連續(xù)改善安全長久有效機制，有效預防和控制事故，實現(xiàn)人員無違章、設備無故障、系統(tǒng)無缺點、管理無漏洞，達成人員、機器設備、環(huán)境、管理本質安全，為礦井建成本質安全型礦井提供強大文化支撐。二、具體目標1、經過本質安全文化建設，真正落實“安全第一，預防為主”安全生產方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，形成一個“我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全”良好氣氛和“我不違章、不讓她人違章、相互監(jiān)督不違章”自我管理和相互約束機制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉化為職員自我管理，實現(xiàn)人本質安全。2、經過本質安全文化建設，健全安全責任制度和群眾性安全監(jiān)管網絡，逐步形成完善符合礦實際安全管理體系和保障體系，形成安全管理長久有效機制，以本質安全文化促進礦健康、穩(wěn)定、連續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)長治久安，實現(xiàn)管理本質安全。3、經過本質安全文化建設，加強安全生產作業(yè)環(huán)境建設，提升全體職員安全綜合素質，自覺規(guī)范作業(yè)行為，發(fā)明一個良好安全人文氣氛和協(xié)調人、機、環(huán)境關系，實現(xiàn)設備和環(huán)境本質安全。三、年度階段目標1、，圍繞和泰集團企業(yè)“企業(yè)文化建設發(fā)展年”專題活動，建立礦井企業(yè)文化子系統(tǒng)。以“安全365，決勝”，打好“四大戰(zhàn)役”安全文化建設活動為關鍵，結合礦井實際情況，扎實開展各項企業(yè)文化建設活動，努力提升廣大職員文化素質，形成共同價值觀和良好行為習慣，逐步形成自覺文化實施力。在糾正不良行為基礎上，人員不安全行為發(fā)生率遞減30％，成為中陽梗陽煤礦本質安全文化建設優(yōu)異單位。2、，圍繞和泰集團企業(yè)“企業(yè)文化提升年”專題活動，深入完善礦井本質安全文化建設體系，提升廣大職員對安全理念認同度和對企業(yè)歸屬感。人員不安全行為發(fā)生率遞減50％，成為神華集團本質安全文化建設優(yōu)異單位。3、，圍繞和泰集團企業(yè)“企業(yè)文化升華年”專題活動，全方面總結經驗，主動推進實踐創(chuàng)新創(chuàng)效，努力爭取杜絕人為不安全行為，成為全國煤炭行業(yè)本質安全型礦井建設優(yōu)異單位。第八章礦井安全文化建設關鍵內容和任務礦井本質安全文化建設是以關心人、珍惜人、尊重人，培育人、珍愛生命，提升全員安全文化素質為關鍵，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產經營全過程。要將“無人則安”、“只有感悟不到隱患，沒有避免不了事故”等安全理念和安全價值觀融于礦管理者和全體職員具體運作中，落實在煤礦管理制度和管理實踐中，形成一個良好安全生產氣氛。經過本質安全文化建設，影響各級管理人員和職員安全生產自覺性，以文化力量保障礦井安全生產和經濟發(fā)展。礦井本質安全文化建設既關注職員知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內在素質，還重視職員行為、安全裝備、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環(huán)境等外在原因和物態(tài)條件。具體分四層推進：一、安全觀念文化宣貫人安全意識強弱，安全文化素質高低，直接決定安全生產力具體過程和結果。本質安全觀念文化建設關鍵是加強職員安全意識培養(yǎng)，樹立安全第一哲學觀、珍愛生命情感觀、合理安全風險觀、安全生產效益觀、綜合效益價值觀、人機環(huán)境系統(tǒng)觀和本質安全科學觀。礦井安全觀念文化宣貫關鍵是：總結提煉適合礦井安全理念、安全價值觀等，綜合利用豐富宣傳載體，根據本質安全礦井建設目標要求，制訂切實可實宣貫計劃，經過全方位、多角度灌輸、溝通和互動，全方面導入，逐步提升本質安全文化在廣大職員中認同感，提升安全責任意識，培育“安全人”。二、安全制度文化梳理將安全管理溶入企業(yè)整個管理實踐中，安全法規(guī)、制度落實在決議者、管理者和職員行為方法中，安全標準落實在生產工藝、技術和過程中，形成嚴格、規(guī)范、有序管理行為，實現(xiàn)制度和文化理念對接是安全制度文化建設關鍵內容。礦井安全制度文化建設關鍵指：建立和完善安全管理逐層負責制，形成上自領導下到職員安全生產管理責任網絡；建立健全安全管理績效量化考評和獎懲制度，實現(xiàn)全過程有效監(jiān)控；建立健全安全、技術、管理標準體系，應用管理體系對照檢驗安全工作，進行危險原因辨識和控制，排查安全隱患，推進安全管理規(guī)范化；建立健全技術管理創(chuàng)新體系，對制約礦井安全生產礦井地質災難預警系統(tǒng)、通風系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯管理等進行專題研究，為安全開采提供依據和保障；建立健全現(xiàn)場隱患整改管理制度，對查出重大隱患，落實整改要求和方法，限期整改；對煤礦現(xiàn)有各項安全管理制度進行全方面梳理、完善和修訂，使其愈加符合礦井生產實際；根據本質安全綜合管理體系要求，修改和完善礦各項工作程序，優(yōu)化管理步驟，增強管理意識，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；建立有效本質安全文化建設考評機制，立即反饋和改善。三、安全行為文化規(guī)范：對人員不安全行為梳理，制訂針對性控制方法，降低人員不安全行為發(fā)生幾率，避免礦井各類人為事故發(fā)生；強化高質量安全學習；實施嚴格安全規(guī)范；進行科學安全領導和指揮；掌握必需應急自救技能；進行合理安全操作等等全部是安全行為文化建設關鍵內容。礦井安全行為文化規(guī)范關鍵包含：辨識不安全行為，規(guī)范安全行為標準，制訂控制方法，監(jiān)督檢驗和糾正不安全行為；加強職員安全教育和安全培訓，推進風險預知訓練，提升職員安全技能和安全責任意識，形成自我約束機制，使安全行為從她律走向自律；總結安全生產模范人物事跡，大力弘揚優(yōu)異，營造健康向上氣氛，培育良好職員精神風貌；加強班組安全文化建設，規(guī)范班組崗位操作，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安現(xiàn)場安全保障格局；定時開展安全文化活動。比如，開展安全生產周（月）活動、安全電視節(jié)目、安全表彰會、事故防范活動和案例分析、安全技能演練活動、安全宣傳活動、安全教育活動、安全管理活動、安全科技建設活動、安全檢驗活動等，使職員在活動中受到教育。四、安全物態(tài)文化推進安全物態(tài)文化建設推進關鍵包含三個方面：一是加強礦井“硬件”建設；二是加強工作、生活環(huán)境建設，建立安全警示體系；三是完善職員個人防護裝備。礦井安全物態(tài)文化推進要根據本質安全礦井建設總體要求，除了加強礦井“硬件”建設外，還要依據《和泰集團視覺識別系統(tǒng)手冊》，統(tǒng)一安全宣傳標牌、廣告牌裝置規(guī)格和設置區(qū)位，并立即更換內容；深入抓好報紙、電視、網站、圖書活動室、廣場等文化載體和陣地建設，擴大本質安全文化建設有效覆蓋面，營造健康濃郁企業(yè)文化氣氛；重視工作環(huán)境、生產環(huán)境和生活環(huán)境美化、凈化和現(xiàn)代化；規(guī)范個體防護裝備等等。礦井本質安全文化建設組織實施礦井本質安全文化建設要從觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化四個方面，分調研總結、宣傳教育、檢驗評定、反饋改善四個階段，圍繞本質安全文化建設發(fā)展目標，經過教育、培訓和宣傳，灌輸本質安全文化理念，有計劃、分層次導入本質安全文化，最大程度地調動廣大職員參與主動性和主動性，提升其自主保安意識和風險預控能力，形成濃郁安全文化氣氛，使安全管理由外界監(jiān)督控制逐步轉化為職員自我管理。成立本質安全文化建設機構成立本質安全文化建設機構本質安全文化建設機組組員接收培訓制訂本質安全文化建設長久目標和年度目標確定本質安全文化建設內容和模式確定本質安全文化實施步驟和方法繼續(xù)實施考評評價并提出改善方法調整長久目標和年度目標礦井本質安全文化建設步驟圖具體要求：1、礦領導要站在連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度重視本質安全文化建設，將本質安全文化建設和礦生產經營統(tǒng)一計劃和布署，和黨建、思想政治工作和精神文化建設等工作有機結合。在安全文化建設過程中，礦領導要身先士卒，身體力行，帶頭實踐，既要成為本質安全文化提倡者和培育者，又成為本質安全文化設計者和實施者。礦生產、經營等職能部門和黨群部門要緊密協(xié)作，依據各自特點，發(fā)揮自己優(yōu)勢，創(chuàng)新工作思緒，充足利用多種有效載體，發(fā)明性并富有成效地開展文化建設。2、緊緊圍繞礦生產經營中心工作，根據礦井本質安全型礦井建設總體目標要求，綜合利用多種宣傳教育載體，經過全方位、多角度灌輸、溝通和互動，全方面導入，逐步提升本質安全文化理念在全體職員中認同度，使本質安全在大家意識中固化，在企業(yè)制度中深化，在職員行為中強化。3、結合礦井實際，深入修訂完善各項安全管理制度和考評措施，加大制度實施力度，對照檢驗安全工作，排查安全隱患，連續(xù)改善，深入推進管理規(guī)范化，實現(xiàn)職員安全行為、設備安全運行、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境友好統(tǒng)一，良性互動。尤其是要建立健全各級安全管理和監(jiān)督組織體系，強化安全生產責任主體，堅持誰主管、誰負責標準，逐層落實安全生產責任制，分解安全指標，責任到人。實施安全責任量化考評，完善風險機制，形成利益共享。風險共擔格局，做到人人有專責，事事有些人管，共同負擔安全生產責任，構建全員全過程安全生產責任網絡體系。4、形成自上而下安全宣傳教育及輿論體系。利用礦廣播、內部報刊、局域網、口號、宣傳櫥窗、安全文化走廊等多個教育媒介，開展全方位安全宣傳教育。宣傳教育要不停由礦工向家眷兒女延伸，由班前會向各作業(yè)點延伸，單向教育向全方位教育延伸。5、從預防、查處、幫教三方面入手，建立業(yè)余幫教體系。結合歷年“三違”情況，明確“三違”現(xiàn)象判定標準和“三違”人員處罰措施，和家眷協(xié)管緊密結合，采取動之以情、曉之以理措施，讓職員和家眷充足認識安全關鍵性，以促進職員安全意識提升。同時要重視發(fā)揮礦安全生產模范人物帶頭作用和輻射作用。6、結合現(xiàn)場實際，有針對性進行安全教育培訓。除堅持傳統(tǒng)課堂培訓外，依據生產工藝、技術更新及生產任務改變，經過現(xiàn)場觀摩學習和事故案例培訓教育，使職員快速掌握操作措施、安全注意事項及可能發(fā)生安全隱患，以達成安全教育目標。7、加強班組安全文化建設，規(guī)范班組崗位操作。利用班前會、班前崗位風險辨識評定、崗前安全評定、每日一題安全知識學習活動等有效形式，依據各自崗位責任情況，發(fā)掘危險原因，制訂預防方法，避免人為失誤，提升職員安全意識和安全技術素質，增強職員保安全榮譽感、緊迫感和責任感，形成群員聯(lián)保、自主保安、互助保安現(xiàn)場安全保障格局。8、黨政工團協(xié)齊抓共管，建立專業(yè)保安和群眾監(jiān)管相結合、干部和職員相結合、職員和家眷相結合安全管理網絡，經過形式多個、喜聞樂見活動方法，激發(fā)職員“關注健康、關愛生命”熱情，最大程度堵塞漏洞，消除隱患，為建設本質安全型礦井奠定堅實群眾基礎。9、用生動形象形式傳輸安全文化。組織開展“安康杯競賽”、“安全生產周（月）”、“反三違月”及“百日安全”、無三違人員抽獎、班組長安全座談會等形式多樣安全文化活動，強化安全培訓教育。和職員簽署“安全協(xié)議書”，開展向“不安全行為離別”、安全漫畫征集、安全文藝匯演等活動，主動營造安全工作氣氛。結合安全生產中出現(xiàn)很多問題進行藝術發(fā)明，創(chuàng)作出一幅幅生動有趣、寓意深刻漫畫作品，喚起職員警覺和注意，預防控制一些安全生產方面隱患。以安全生產為專題，將歌舞、小品等文藝形式和安全防護知識測驗、安全標志和設施識別、安全行為辨識等有機地結合起來，寓教于樂。經過群眾喜聞樂見形式，豐富內涵，達成安全教育提升目標。10、建立安全警示體系，經過強大視覺沖力，使職員在耳濡目染中受到教育。要根據和泰集團企業(yè)統(tǒng)一要求，在工作場所、井口、廠區(qū)懸掛安全標志牌和警示牌和多種以安全為內容警句、安全生產方針等，營造濃厚安全文化建設氣氛。礦井安全文化建設檢驗反饋和改善科學化、規(guī)范化、制度化考評評價，是本質安全文化建設良性發(fā)展過程中，承前啟后、承上啟下、必不可少關鍵步驟?？荚u評價過程，也是對本質安全文化建設認識、實踐、再認識、再實踐過程，既是認識不停提升過程，也是實踐不停成功過程。經過領導文化述職和現(xiàn)場考察相結合考評評價，總結經驗，發(fā)覺問題，汲取經驗，實現(xiàn)本質安全文化良性循環(huán)，連續(xù)升華。礦井本質安全文化建設考評評定方法分定性和定量兩種?？荚u評價關鍵圍繞組織領導、文化理念體系、組織實施和改善多個方面進行。對全礦本質安全文化建設情況，由礦本質安全文化建設領導小組辦公室和安監(jiān)職能部門組成工作小組，采取領導文化述職、現(xiàn)場實地考察、文化問卷和民主評議等形式，就礦領導班子組員、職員對安全理念、安全目標認知和認同度、自保意識和能力及安全管理、領導干部作風、區(qū)隊安全生產情況等進行測評。分析測評結果，對職員意見和提議立即給處理和落實。并將考評測評結果作為年度考評領導干部關鍵指標之一。礦井本質安全文化建設定量考評分六項進行具體考評，考評標準以下：考評標準和內容考評分值備注一煤礦有和生產經營相融合本質安全文化體系。1401要明確本質安全文化內涵、目標、內容、模式、建設步驟、保障體系等42有本質安全文化建設實施措施或方法43有年度本質安全文化建設計劃或具體工作安排34領導重視視安全文化建設，將安全文化建設納入關鍵工作日程。3二組織機構健全，職責明確。66有本質安全文化建設組織機構和專兼職員作人員37領導機構和工作人員職責明確3