企業(yè)管理資料范本-某公司績(jī)效考核方案

*******公司

2017年度中高管薪酬和獎(jiǎng)金方案

第一條獎(jiǎng)金是公司薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分，具體體現(xiàn)企業(yè)員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，核定發(fā)給企業(yè)

員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條本方案適用于部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理及以上級(jí)別相關(guān)人員。

第三條部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理級(jí)以上企業(yè)員工實(shí)行年薪制，拆分為月度薪資和季度獎(jiǎng)金兩個(gè)部分，標(biāo)準(zhǔn)如下表：

月薪獎(jiǎng)勵(lì)金

比2016

姓名職位年薪基本崗位績(jī)效考月合年合月度季度半年年度拆分采用季度

年合計(jì)年增長(zhǎng)

工資工資核獎(jiǎng)計(jì)計(jì)8.33%25%度50%100%比例考核獎(jiǎng)金

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)

制造經(jīng)理

技術(shù)經(jīng)理

質(zhì)量經(jīng)理

營(yíng)銷經(jīng)理

合計(jì)

第四條月薪組成100%=（基本工資+崗位工資）（58%-60%）+月績(jī)效考核獎(jiǎng)金（40%-42%）?

獎(jiǎng)金構(gòu)成100%=4X季度25%,即實(shí)行分季度計(jì)算考核獎(jiǎng)金模式。

年薪100%=月薪(75%-88%)+獎(jiǎng)金(12%-25%)o

除此外，公司激勵(lì)大家共同努力創(chuàng)造效益，如果全年凈利潤(rùn)超過(guò)20萬(wàn)元，還設(shè)置年終績(jī)效獎(jiǎng)金。

第五條崗位年薪是以完成2017年度目標(biāo)業(yè)績(jī)的前提下，預(yù)計(jì)在2016年度基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%左右，從而薪酬水平同步也增長(zhǎng)約30%左右。

第六條公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為十大指標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可執(zhí)行收益分享獎(jiǎng)金計(jì)劃，如下表（金額：萬(wàn)元）：

一、銷售收入目標(biāo)：

銷售收入月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重15%

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

二、利潤(rùn)目標(biāo):

目標(biāo)方案1：

稅后利潤(rùn)月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重10%

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

考核方案2：

稅后利潤(rùn)月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重10%

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

三、支付資金

回收：

支付資金回收

月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重15%

率

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

四、產(chǎn)值目標(biāo):

生產(chǎn)產(chǎn)值月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重15%

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

五、如期交貨率目標(biāo):

如期交貨率月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重10%

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

六：客戶滿意度目標(biāo):

客戶滿意度月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重5%

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

七、質(zhì)量合格率（客戶一次本合同支付資金服務(wù)合格）目標(biāo):

質(zhì)量合格率月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重10%

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

八、總成本節(jié)約率目標(biāo):

成本節(jié)約率月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重5%

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

九、技術(shù)保障率目標(biāo)（如期保質(zhì)保量）：

技術(shù)保障率月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重10%

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

十、規(guī)章制度及審批流程執(zhí)

行率目標(biāo)：

規(guī)章制度及審

月度目標(biāo)季度目標(biāo)半年度目標(biāo)年度目標(biāo)權(quán)重5%

批流程執(zhí)行率

保底目標(biāo)

基本目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

第七條：獎(jiǎng)勵(lì)基金（獎(jiǎng)金包）計(jì)提方法

1、季度獎(jiǎng)金:

評(píng)分公式E實(shí)際值/基本目標(biāo)值*權(quán)重比例

綜合評(píng)分100WX90WXV10080WXV9070WXV8060WX<70

=Y+(X-100)

季獎(jiǎng)勵(lì)基金（元）=Y*X

*7500

2、年終獎(jiǎng)金：?jiǎn)?，位萬(wàn)元。

計(jì)算依據(jù)公司現(xiàn)金預(yù)算模式下的凈利潤(rùn)X

20VXW50VXW

級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)XW200010000<X

500010000

獎(jiǎng)金比例0%8%10%15%

年終獎(jiǎng)計(jì)算舉例：假設(shè)2017年公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算模式下的凈利潤(rùn)12000萬(wàn)元，則計(jì)提并計(jì)算:

年終獎(jiǎng)金=2000*0%+3000*8%+5000*10%+2000*15%=1040（萬(wàn)元）

第八條個(gè)人收益獎(jiǎng)金分配辦法：將個(gè)人、部門機(jī)構(gòu)（團(tuán)隊(duì)）、公司業(yè)績(jī)統(tǒng)一兼顧，企業(yè)員工必須在完成個(gè)人目標(biāo)業(yè)績(jī)、同時(shí)還要帶領(lǐng)部門機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)

努力完成部門機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)，更要兼顧公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，三個(gè)層次有機(jī)結(jié)合達(dá)到最優(yōu)，才能最終取得相應(yīng)高額獎(jiǎng)金回報(bào)。

一、個(gè)人系數(shù)

方案:

姓名合計(jì)

考評(píng)得分X90858079747070548

平均分2X/778.3

個(gè)人系數(shù)Y1.151.091.021.010.950.890.897

注：個(gè)人系數(shù)丫=乂+￡乂/7,保留兩位小數(shù)。紅色數(shù)字為舉例數(shù)。

二、公司系數(shù)

目標(biāo)名稱目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3目標(biāo)4目標(biāo)5目標(biāo)6目標(biāo)7目標(biāo)8目標(biāo)9目標(biāo)10合計(jì)

系數(shù)1.51.31.21.21.10.90.80.80.70.510

權(quán)重15%10%15%15%10%5%10%5%10%5%100%

實(shí)際得分101210996738276

獎(jiǎng)金計(jì)提319550

分配系數(shù)0.150.1560.120.1080.10.050.0560.0240.0560.010.833

注：分配系專取=系數(shù)X實(shí)際得分+100;考核的“目標(biāo)”,是指“與?本目標(biāo)二紅色數(shù)字為舉例數(shù)。

三、如月度或季度公司目標(biāo)未完全實(shí)現(xiàn)，全年度匯總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)，不拉通計(jì)算，不彌補(bǔ)原未完成的目標(biāo)所扣取的獎(jiǎng)金。

第九條績(jī)效考核辦法

一、考核組織：由績(jī)效考核委員會(huì)統(tǒng)一組織。

考核數(shù)據(jù)或證據(jù)收集由行政人事部相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，總經(jīng)辦審核。

考核評(píng)分由人事主管相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，總經(jīng)辦審核。

對(duì)有爭(zhēng)議的證據(jù)或考核數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總經(jīng)理核查后，共同裁定。

對(duì)考核結(jié)果由總經(jīng)辦組織績(jī)效面談，本人制定改進(jìn)措施。

二、績(jī)效量化指標(biāo)（權(quán)重：月度0%、季度60%）。

（一）、總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo):

平衡記分卡考核指標(biāo)KPI指標(biāo)定義權(quán)重目標(biāo)值保底值數(shù)據(jù)來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)

25%等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1%加1

財(cái)務(wù)類#銷售收入實(shí)際銷售收入為萬(wàn)元財(cái)務(wù)部分，最高加10分；每減少1%扣1分，直到扣

完本項(xiàng)分。

公司實(shí)際利潤(rùn)為X萬(wàn)元。

注：1和3季度目標(biāo)值分別為

等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1萬(wàn)元加

200萬(wàn)元，保底值分別為150萬(wàn)

用公司利潤(rùn)30%財(cái)務(wù)部1分，最高加10分；每減少1萬(wàn)元扣0.4分，

元；2和4季度目標(biāo)值分別為

直至扣完。

300萬(wàn)元，保底值分別為250萬(wàn)

兀。

*總成本費(fèi)用率總成本/總營(yíng)業(yè)收入X100%10%等于目標(biāo)值得滿分，每一設(shè)，+0.2分，最高

財(cái)務(wù)部

+10分，每+1%,—0.5分，最多一10分。

用市場(chǎng)份額銷售收入+行業(yè)銷售總額一一財(cái)務(wù)部一

客戶類5%等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,土1分，最高±5

li客戶滿意度（內(nèi)外部）客戶滿意度指標(biāo)營(yíng)銷部

分

文件審批的及時(shí)性，每項(xiàng)事務(wù)20%每超過(guò)2小時(shí)扣0.5分，時(shí)間段不足2小時(shí)不

#審批及時(shí)率財(cái)務(wù)部

審批時(shí)限12小時(shí)內(nèi)。計(jì)算。

#流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)總額+流動(dòng)負(fù)債總額一財(cái)務(wù)部一一

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)依據(jù)造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失：1.損失＞1000

發(fā)生安全事故，依據(jù)造成的影

元，扣10分/次；800元〈損失W1000元，扣

*安全控制響或損失扣2To分/次—總經(jīng)辦

6分/次；500元〈損失W800元，扣4分/次；

注:該指標(biāo)不占權(quán)重為扣分項(xiàng)

300元〈損失W500元，扣2分/次。

#后備干部培養(yǎng)實(shí)際達(dá)標(biāo)后備干部人數(shù)+計(jì)劃5%等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1分，最高±5

總經(jīng)辦

計(jì)劃達(dá)成率后備干部培養(yǎng)人數(shù)分

（期初中高管人數(shù)-期內(nèi)離職5%等于目標(biāo)值得滿分，每一1%,—1分，最高一5

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

#中高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)人數(shù)）個(gè)期初中高管人數(shù)分

總經(jīng)辦

定性注:中高管是指主管級(jí)及以上

相關(guān)人員

（二）、副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo):

平衡記分卡考核指標(biāo)KPI指標(biāo)定義權(quán)重目標(biāo)值保底值數(shù)據(jù)來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際薪酬總量+銷售收入X100%10%等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1%扣1分，

注:薪酬總量含固定工資、績(jī)效直到扣完本項(xiàng)分10分；每減少整加1分，最多加

財(cái)務(wù)類*薪酬總量占比財(cái)務(wù)部

工資、年終獎(jiǎng)、工資性福利補(bǔ)貼5分。

（工資性）補(bǔ)貼。

*總成本費(fèi)用率總成本/總營(yíng)業(yè)收入X100%10%等于目標(biāo)值得滿分，每一1%,+0.2分，最高+10

財(cái)務(wù)部

分，每+1%,—0.5分，最多一10分。

公司實(shí)際利潤(rùn)為X萬(wàn)元。

注：1和3季度目標(biāo)值分別為200等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1萬(wàn)元加1

體公司利潤(rùn)萬(wàn)元，保底值分別為150萬(wàn)元；210%財(cái)務(wù)部分，最高加10分；每減少1萬(wàn)元扣0.4分，直至

和4季度目標(biāo)值分別為300萬(wàn)元,扣完。

保底值分別為250萬(wàn)元。

凡在公眾媒介（報(bào)紙、廣播、電視等）產(chǎn)生公司

各部門機(jī)

企業(yè)形象維護(hù)注:該指標(biāo)不占權(quán)重為加或扣分—負(fù)面信息，扣5分/次，若通過(guò)運(yùn)作媒體、刊登發(fā)

構(gòu)

項(xiàng)布的相關(guān)正面報(bào)道加5分/次。

顧客類

內(nèi)部服務(wù)滿意度公司企業(yè)員工對(duì)公司人力資源、

各部門機(jī)等于目標(biāo)值得滿分，每士設(shè)，土I分，最高±10

行政后勤服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)10%

構(gòu)分

平均值

15%總經(jīng)理辦等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,士1分，最高±10

面試合格并及時(shí)到崗相關(guān)人員+

公會(huì)分

#招聘計(jì)劃達(dá)標(biāo)率計(jì)劃招聘相關(guān)人員X100%

各部門機(jī)

構(gòu)

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

已執(zhí)行的規(guī)章制度+已頒布的有5%各部門機(jī)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,士0.3分，最高±5

規(guī)章制度執(zhí)行率

效規(guī)章制度X100%構(gòu)分

實(shí)際完成工作件數(shù)+總經(jīng)理安排20%等于目標(biāo)值得滿分，每士1臨±1分，最高±10

#工作計(jì)劃達(dá)成率總經(jīng)辦

工作件數(shù)XI00%分

（考核期內(nèi)離職人數(shù)-公司主動(dòng)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,士1分，最高±20

辭退人數(shù)）+[（期初在職人數(shù)+分

*骨干企業(yè)員工企業(yè)員

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)期末在職人數(shù)）4-2]人事科

工流失率

X100%

（三）、財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo):

平衡記分卡考核指標(biāo)KPI指標(biāo)定義權(quán)重目標(biāo)值保底值數(shù)據(jù)來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)

*總成本費(fèi)用率總成本/總營(yíng)業(yè)收入X100%等于目標(biāo)值得滿分，每+糜，-1分,

25%財(cái)務(wù)部最多扣10分。每一1%,+1分，最

高+10分。

流動(dòng)資產(chǎn)平均余額X90天/質(zhì)每+1天，-1分，每T天，+1分，最

#流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)量本合同支付資金服務(wù)銷售收10%財(cái)務(wù)部多±10分

入

財(cái)務(wù)類

公司實(shí)際利潤(rùn)為X萬(wàn)元。

注：1和3季度目標(biāo)值分別為

等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加

200萬(wàn)元，保底值分別為150

#公司利潤(rùn)10%財(cái)務(wù)部1萬(wàn)元加1分，最高加10分；每減

萬(wàn)元；2和4季度目標(biāo)值分別為

少1萬(wàn)元扣0.4分，直至扣完。

300萬(wàn)元，保底值分別為250

萬(wàn)元。

顧客類#客戶滿意度客戶滿意度指標(biāo)5%各部門機(jī)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,土1分,

構(gòu)最高±5分

#稅后凈利潤(rùn)率稅后凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加

100%25%財(cái)務(wù)部遙加1分，最高加10分；每減少1%

扣1分，直到扣完本項(xiàng)分.

考核期內(nèi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成項(xiàng)總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分，每土遙，±2分,

數(shù)土計(jì)劃項(xiàng)數(shù)X100%最高土10分

#經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成率注:該處的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指非財(cái)15%

務(wù)型計(jì)劃目標(biāo),以管理管控計(jì)

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

劃為主。

相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、分析報(bào)告數(shù)據(jù)總經(jīng)辦出錯(cuò)或不及時(shí)上報(bào)扣2分/次

財(cái)務(wù)報(bào)表與分析出錯(cuò)或不及時(shí)上報(bào)扣2分/次—

注：該項(xiàng)為扣分項(xiàng),不占權(quán)重

#毛利率1一銷售成本/銷售收入X總經(jīng)辦等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加

100%5%1%加1分，最高加10分；每減少1%

扣1分，直到扣完本項(xiàng)分.

已執(zhí)行的規(guī)章制度+已頒布的5%各部門機(jī)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±0.3

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)規(guī)章制度執(zhí)行率

有效規(guī)章制度X100%構(gòu)分，最高±5分

（四）、技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo):

平衡記分卡考核指標(biāo)KPI指標(biāo)定義權(quán)重目標(biāo)值保底值數(shù)據(jù)來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)

（非標(biāo)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)實(shí)際單位等于目標(biāo)值得滿分，每-1%,-2.5

*訂單成本預(yù)算的產(chǎn)量材料成本+外協(xié)成本）土（非標(biāo)質(zhì)量本分,直至扣完;每+1%,+2.5分，

10%財(cái)務(wù)部

準(zhǔn)確率合同支付資金服務(wù)預(yù)算單位產(chǎn)量材料成本最高+5分

+外協(xié)成本）

實(shí)際研發(fā)、技改費(fèi)用+研發(fā)、預(yù)算技改費(fèi)用5%等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每減

*研發(fā)、技改費(fèi)用預(yù)X100%少1%加1分，最高加5分；每增加

財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)部

算達(dá)標(biāo)率注:該指標(biāo)針對(duì)研發(fā)、技改相關(guān)項(xiàng)目效益1%扣1分，直到扣完本項(xiàng)分.

不能量化評(píng)價(jià)

公司實(shí)際利潤(rùn)為X萬(wàn)元。

等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增

注：1和3季度目標(biāo)值分別為200萬(wàn)元，保

#公司利潤(rùn)10%財(cái)務(wù)部加1萬(wàn)元加1分，最高加10分；每

底值分別為150萬(wàn)元；2和4季度目標(biāo)值分

減少1萬(wàn)元扣0.4分，直至扣完。

別為300萬(wàn)元，保底值分別為250萬(wàn)元。

客戶滿意度指標(biāo).等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增

注：參與相關(guān)項(xiàng)目預(yù)研和投標(biāo)前的技術(shù)支加1%加1分，最高加5分；每減少

客戶類#客戶滿意度持工作；參與客戶培訓(xùn)，解決客戶的疑10%各部門機(jī)構(gòu)15扣05分,直至扣完.

難和售后維護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題；解決生

產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題等

*質(zhì)量本合同支付質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)生產(chǎn)成本+質(zhì)量等于目標(biāo)值得滿分，每+1%,-1

制造部

資金服務(wù)成本控制本合同支付資金服務(wù)銷售合同協(xié)議金額X15%分，直至扣完。每一1%,十1分，

財(cái)務(wù)部

100%最高+10分。

#研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目計(jì)月實(shí)際完成計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目/月計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)10%技術(shù)部

劃完成率目分，最高±5分

#相關(guān)項(xiàng)目按時(shí)達(dá)當(dāng)期按時(shí)達(dá)成階段目標(biāo)的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)/當(dāng)營(yíng)銷部等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1

成率期開展的相關(guān)項(xiàng)目總數(shù)X100%10%技術(shù)部分，最高土5分

制造部

#相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)成20%等于目標(biāo)值得滿分，每±1%，±1

研發(fā)成功相關(guān)項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)+立項(xiàng)研發(fā)總項(xiàng)數(shù)總經(jīng)辦

功率分，最高±10分

已執(zhí)行的規(guī)章制度+已頒布的有效規(guī)章制5%等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±0.3

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)規(guī)章制度執(zhí)行率各部門機(jī)構(gòu)

度X100%分，最高±5分

#企業(yè)員工技能提（年末技能評(píng)估得分一年初技能評(píng)估得5%等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,±1

技術(shù)部

升率分）/年初技能評(píng)估得分X100%分，最高±5分

（五）、制造部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo):

平衡記分卡考核指標(biāo)KPI指標(biāo)定義權(quán)重目標(biāo)值保底值數(shù)據(jù)來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)

（非標(biāo)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)實(shí)際單位產(chǎn)量等于目標(biāo)值得滿分，每T%,-2.5分，直

*訂單成本預(yù)算的準(zhǔn)

材料成本+外協(xié)成本）+（非標(biāo)質(zhì)量本合同支付20%財(cái)務(wù)部至扣完；每+巡，+2.5分，最高+5分

確率

資金服務(wù)預(yù)算單位產(chǎn)量材料成本+外協(xié)成本）

財(cái)務(wù)類公司實(shí)際利潤(rùn)為X萬(wàn)元。

等于目標(biāo)值得滿分，比目標(biāo)值每增加1萬(wàn)元

注：1和3季度目標(biāo)值分別為200萬(wàn)元，保底

#公司利潤(rùn)10%財(cái)務(wù)部加1分，最高加10分；每減少1萬(wàn)元扣0.4

值分別多150萬(wàn)元；2和4季度目標(biāo)值分別為

分，直至扣完。

300萬(wàn)元，保底值分別為250萬(wàn)元。

件客戶滿意度內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,士1分，最高

客戶類5%總經(jīng)辦

±5分

生產(chǎn)時(shí)間（投入工時(shí)）+質(zhì)量本合同支付資金等于目標(biāo)值得滿分，每±0.5小時(shí)，±1分,

服務(wù)數(shù)量（折合成標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量本合同支付資金服總經(jīng)辦最高土10分

10%

務(wù)的數(shù)量）+平均人數(shù)（平均每臺(tái)每人耗用工財(cái)務(wù)部

*勞動(dòng)生產(chǎn)率■寸）

#質(zhì)量本合同支付資客戶一次本合同支付資金服務(wù)合格質(zhì)量本合同等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,士3分，最高

金服務(wù)一次本合同支支付資金服務(wù)臺(tái)數(shù)+發(fā)出質(zhì)量本合同支付資金15%質(zhì)管科±15分

付資金服務(wù)合格率服務(wù)完成安裝總臺(tái)數(shù)

#合同協(xié)議訂單按期等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,士1分，最高

13%庫(kù)管科

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)?！猺華-vi?按時(shí)達(dá)成的派工單生產(chǎn)計(jì)劃所占的百分比±13分

實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)值+計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)值等于目標(biāo)值得滿分，每±1%,士0.2分，最

注：如公司下發(fā)派工單季度低于620萬(wàn)，則以12%庫(kù)管科高土12分

件產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)標(biāo)率實(shí)際為目標(biāo)值。

依據(jù)造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失：1.損失＞1000

元，扣10分/次；800元＜損失W1000元,

較大相關(guān)人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失，發(fā)生安全事故

*安全生產(chǎn)控制10%——總經(jīng)辦扣6分/次：500元〈損失W800元，扣4分

率為0（單次事故經(jīng)濟(jì)損失＞1000元）。

/次；300元〈損失W500元，扣2分/次。