“平安工地”活動(dòng)實(shí)施方案

“平安工地”活動(dòng)實(shí)施方案為深化貫徹項(xiàng)目辦“平安工地”建設(shè)活動(dòng)精神，努力提高本標(biāo)段項(xiàng)目平安管理水平和應(yīng)急保障力量，切實(shí)抓好“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合本經(jīng)理部實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。工作目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)將平安生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，全面夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、平安管理程序化，提高平安監(jiān)管力量、應(yīng)急救援力量和平安技術(shù)保障力量，實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、削減事故總量的目標(biāo)，力爭(zhēng)創(chuàng)建“零傷亡”工程。二、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)督、指導(dǎo)并推動(dòng)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展。組

長(zhǎng)：李

斌副組長(zhǎng)：汪

華

楊

輝成

員：唐

浩

樊道遠(yuǎn)

雷大強(qiáng)

劉

軍

趙

永

程建輝三、工作職責(zé)1、組長(zhǎng)職責(zé)（1）組織督促技術(shù)部門(mén)編制平安工地實(shí)施規(guī)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（2）建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施。（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)大事。（4）確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（5）協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。2、副組長(zhǎng)職責(zé)（1）幫助組長(zhǎng)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）負(fù)責(zé)平安工地組織實(shí)施、進(jìn)度的支配。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理工作。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)組織平安工地活動(dòng)年、月、旬準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展。（6）幫助組長(zhǎng)組織定期召開(kāi)平安工地溝通會(huì)，爭(zhēng)論活動(dòng)中消失的問(wèn)題，參加確定解決方案。3、組員職責(zé)（1）仔細(xì)貫徹執(zhí)行指揮部關(guān)于“平安工地”活動(dòng)實(shí)施方案并制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)則上報(bào)審核。（2）重點(diǎn)建立健全預(yù)警機(jī)制，著力毀滅平安、質(zhì)量隱患，提高對(duì)突發(fā)大事的處理力量。（3）參與平安質(zhì)量大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施并督促解決。（4）負(fù)責(zé)編制平安、質(zhì)量管理文件，促使平安質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（5）負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)、交通行車(chē)平安的宣揚(yáng)教育工作。（6）會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)傷亡、質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。（7）負(fù)責(zé)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工地的指示及要求，總結(jié)溝通閱歷，探究改進(jìn)方法，隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)狀況和決策依據(jù)。平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組將全面監(jiān)督、指導(dǎo)并推動(dòng)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展。四、活動(dòng)時(shí)間及范圍活動(dòng)從2024年開(kāi)頭，2024年結(jié)束，將嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目辦劃分的兩年四階段開(kāi)展即宣揚(yáng)動(dòng)員，宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（2024年5月）、示范實(shí)施階段（2024年6月-8月）、抽查觀摩溝通階段（2024年6月-10月）、達(dá)標(biāo)推廣階段（2024年11月-2024年12月）?；顒?dòng)以路基施工隊(duì)、橋梁施工隊(duì)、涵洞施工隊(duì)為單位全面開(kāi)展。五、實(shí)施步驟1、制定方案，宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。2、完善制度，規(guī)范行為。進(jìn)一步健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。貫徹平安生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來(lái)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，將項(xiàng)目平安行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，規(guī)范平安監(jiān)理，規(guī)范從業(yè)人員的平安行為。3、突出平安重點(diǎn)。重點(diǎn)圍繞以下6個(gè)方面開(kāi)展。（1）平安制度建立和平安責(zé)任制度落實(shí)狀況；（2）危急性較大工程專(zhuān)項(xiàng)方案制定、審查和執(zhí)行狀況；（3）勞動(dòng)用工登記和崗前平安培訓(xùn)教育狀況；（4）隱患排查治理狀況；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)平安防護(hù)達(dá)標(biāo)狀況；（6）平安專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)和使用狀況。4、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)。總結(jié)“平安工地”建設(shè)示范閱歷，并在總結(jié)示范閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，初步制定本項(xiàng)目“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)本標(biāo)段開(kāi)展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的，馬上整改。6、總結(jié)表彰。在“平安工地”建設(shè)活動(dòng)期間，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行表彰。同時(shí)將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)制度化，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作。六、工作要求和保證措施1、提高熟悉、務(wù)求實(shí)效。建設(shè)“平安工地”是夯實(shí)平安監(jiān)管工作基礎(chǔ)、加強(qiáng)平安生產(chǎn)基層建設(shè)的重要載體，是消退事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實(shí)以人為本、平安進(jìn)展理念的落腳點(diǎn)。各施工隊(duì)要充分熟悉開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，抓好落實(shí)，開(kāi)展好各階段工作，對(duì)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，要加強(qiáng)指導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)予以解決，推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行。經(jīng)理部對(duì)本次的“活動(dòng)”開(kāi)展，要明確活動(dòng)目標(biāo)成果，抓好示范工地，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，切實(shí)保證平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用足額到位，督促施工隊(duì)仔細(xì)履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀主動(dòng)地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。2、加強(qiáng)宣揚(yáng)動(dòng)員，促進(jìn)建設(shè)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展。經(jīng)理部各人員要充分熟悉“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)宣揚(yáng)動(dòng)員和信息溝通。檢查、召開(kāi)好推動(dòng)會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立宣揚(yáng)欄、發(fā)放宣揚(yáng)材料、印發(fā)“活動(dòng)”簡(jiǎn)報(bào)，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，大力推動(dòng)“平安工地”建設(shè)各階段活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。3、突出重點(diǎn)，典型示范，創(chuàng)新模式。加強(qiáng)對(duì)一線工人質(zhì)量平安意識(shí)和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持平安技術(shù)交底制度，做好平安技術(shù)交底工作，并檢查平安防護(hù)措施是否到位；現(xiàn)場(chǎng)管理人員必需每天對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察檢查，重點(diǎn)檢查危急性大的工程是否落實(shí)平安生產(chǎn)條件，發(fā)覺(jué)平安隱患責(zé)令整改，落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患；督促施工方專(zhuān)職平安員必需每天填寫(xiě)“平安生產(chǎn)日志”，要照實(shí)記錄當(dāng)天平安生產(chǎn)狀況和翌日平安留意事項(xiàng)，并依據(jù)翌日施工內(nèi)容有針對(duì)性向各班組進(jìn)行平安技術(shù)交底；經(jīng)理部每月至少召開(kāi)一次平安生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)分析上月平安生產(chǎn)工作的閱歷教訓(xùn)，部署下月工作。主動(dòng)聯(lián)系地方平安監(jiān)管部門(mén)定期對(duì)施工從業(yè)人員開(kāi)展平安培訓(xùn)，邀請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安監(jiān)督檢查和參加“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，推動(dòng)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。4、做到“四個(gè)結(jié)合”，確?！盎顒?dòng)”與平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步實(shí)施，整體推動(dòng)。一是把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與項(xiàng)目辦平安目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)；二是貫徹平安生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來(lái)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將平安行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是落實(shí)“平安生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；四是與日常平安工作結(jié)合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件，提升平安管理工作水平。5、落實(shí)平安管理責(zé)任，提高“三個(gè)力量”。一是要健全平安管理責(zé)任機(jī)制。二是要全面實(shí)行“一崗雙責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任制。將平安和生產(chǎn)放在同等重要的位置，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，完善“橫向到邊