公司保奧應(yīng)急預(yù)案

公司保奧應(yīng)急預(yù)案

公司保奧應(yīng)急預(yù)案國電北安熱電有限公司奧運(yùn)會和殘奧

會突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案1.總則1.1目的為確保北京奧運(yùn)會

和殘奧會（以下簡稱奧運(yùn)會）平安順當(dāng)舉辦，確保公司范圍內(nèi)區(qū)域電

網(wǎng)穩(wěn)定，最大程度降低或削減突發(fā)時間對奧運(yùn)會的影響，最大程度的

預(yù)防和削減突發(fā)事務(wù)造成的危害及損失，維護(hù)公司穩(wěn)定局面，國電北

安熱電有限公司結(jié)合實(shí)際，制定本預(yù)案。

1.2依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民

共和國治安管理懲處法》、《國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任的規(guī)

定》等依據(jù)憲法及有關(guān)法律行政法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本預(yù)

案。

1.3工作方針和原則堅(jiān)持預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,

快速反應(yīng)，常抓不懈；做好常態(tài)下預(yù)防、預(yù)料、預(yù)報(bào)和應(yīng)急管理工作;

堅(jiān)持穩(wěn)定高于一切，剛好化解各類突出沖突，限制事態(tài)發(fā)展，削減社

會影響；堅(jiān)持以人為本，依據(jù)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則處置生

產(chǎn)事故，最大程度的人員傷亡和危害。

1.4適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于國電北安熱電有限公司

奧運(yùn)會期間突發(fā)時間的應(yīng)急處置工作。

全廠各單位都有參加本應(yīng)急預(yù)案的責(zé)任和義務(wù)。

2.應(yīng)急資源和實(shí)力分析2.1我公司現(xiàn)有保衛(wèi)人員23

人，其中保衛(wèi)管理6人，消防專職1人，醫(yī)院現(xiàn)有6人。

2.2醫(yī)療救援資源醫(yī)療急救設(shè)備主要有心電監(jiān)護(hù)儀1

臺，心電機(jī)1臺，，血壓監(jiān)護(hù)儀1臺，吸痰器1臺，洗胃機(jī)1臺,

氧氣足量，被褥20套，擔(dān)架3副，以及其它急救設(shè)施、急救藥品

等急救必需品，配置急救箱1個。

2.3基本裝備和設(shè)施資源通訊：

手機(jī)、電話、對講機(jī)照明：

高能手電2.4個人防護(hù)裝備平安帽、平安繩、頭盔、雨靴、

雨衣、消防隊(duì)5套。

款2.5技術(shù)裝備照相機(jī)、錄相機(jī)2.6外部應(yīng)急資源

2.6.1北安市軍分區(qū)2.6.2北安市公安局（含消防、交警、武警

支隊(duì)）2.6.3北安市人民醫(yī)院2.6.4北安市農(nóng)墾醫(yī)院3.緊

急分析依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)峻程度、事態(tài)發(fā)展趨勢實(shí)行分級響應(yīng)

機(jī)制，參照中國國電集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)程，奧運(yùn)會期間對公司突發(fā)

性事務(wù)應(yīng)急響應(yīng)分為三級：

I級（特殊重大公共事務(wù)）：

1.突然發(fā)生，事態(tài)困難，對公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)秩序

造成嚴(yán)峻危害可能造成特殊重大人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失等，須要公司多

個部門聯(lián)合處置并上報(bào)當(dāng)?shù)卣蜄|北公司、集團(tuán)公司的公共事務(wù)。

如灰場垮壩、重大火災(zāi)、重大事故等。

2.煤炭庫存量低于3天，且后續(xù)無牢靠來煤。

3.發(fā)生10人及以上集體中毒、傳染病疫情等衛(wèi)生事務(wù)，

嚴(yán)峻威逼職工和社會公眾生命健康平安。

4.北京或敏感地區(qū)5人以上的非正常上訪或聚眾鬧事。

5.發(fā)生20人以上非法聚會，嚴(yán)峻影響平安生產(chǎn)秩序的群

體性事務(wù)。

6.電廠信息網(wǎng)絡(luò)受到惡意攻擊，電力二次生產(chǎn)系統(tǒng)、熱工

愛惜遭到嚴(yán)峻破壞，部分一次設(shè)備動作異樣。

II級（重大突發(fā)公共事務(wù)）：

1.突然發(fā)生，事態(tài)困難，對公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)秩序

造成嚴(yán)峻危害或威逼，可能造成較大人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失等，須要公

司多個部門聯(lián)合處置并上報(bào)當(dāng)?shù)卣蜄|北公司、集團(tuán)公司的公共事

務(wù)，超出企業(yè)應(yīng)急處置實(shí)力。

2.煤炭庫存量低于7天，且后續(xù)無牢靠來煤。

3.發(fā)生5人以上10人以下集體中毒、傳染病疫情等衛(wèi)生

事務(wù)，嚴(yán)峻威逼職工和社會公眾生命健康平安。

4.北京或敏感地區(qū)5人以下的非正常上訪或聚眾鬧事。

5.發(fā)生10人以上20人以下的非法聚會，嚴(yán)峻影響平安

生產(chǎn)秩序的群體性事務(wù)。

6.廠內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)受到嚴(yán)峻攻擊，電力二次生產(chǎn)系統(tǒng)破壞，

熱工愛惜、限制系統(tǒng)失常。

III級（一般突發(fā)公共事務(wù)）：

是指突然發(fā)生事態(tài)比較簡潔僅對較小范圍內(nèi)的平安政治穩(wěn)定和

平安生產(chǎn)秩序造成部分影響，沒有造成確定危害或威逼。

4.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé):

4.1應(yīng)急指揮部總指揮:

武俊祥（總經(jīng)理黨委書記）副總指揮：

劉清華（生產(chǎn)副總經(jīng)理）、王學(xué)林（生活副總經(jīng)理）、孫佰林（黨

委副書記）、金衛(wèi)華（工會主席）、張軍（多經(jīng)副總經(jīng)理）常務(wù)副

總指揮：

劉清華（生產(chǎn)平安、自然災(zāi)難方面）、王學(xué)林（社會平安、公共

衛(wèi)生方面）指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

副總工程師、總經(jīng)理辦公室主任和副主任、安生部主任和副

主任、檢修部主任和副主任、發(fā)電部主任和副主任、燃管部主任和副

主任、物資部主任、人力資源部主任和副主任、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部主任和副

主任、支配營銷部主任和副主任、黨委工作部主任和副主任、監(jiān)察審

計(jì)部主任和副主任、工會辦公室主任、多經(jīng)總公司總經(jīng)理、生活物業(yè)

公司總經(jīng)理及保衛(wèi)部、綜合部、物業(yè)部主任及衛(wèi)生所所長、值長。

生產(chǎn)現(xiàn)場第一當(dāng)值指揮：

當(dāng)值值長主要職責(zé)：

實(shí)行國家及國電集團(tuán)公司、東北公司關(guān)于奧運(yùn)會平安生產(chǎn)工作的

指示和部署，領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)平安生產(chǎn)與穩(wěn)定工作，剛好處理重大突發(fā)

事務(wù)；接受地方政府及上一級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)和通報(bào)事故

有關(guān)狀況，必要時請求應(yīng)急救濟(jì)；事故發(fā)生后，總指揮或總指揮托付

副總指揮趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場指揮，成立現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本

公司管轄范圍的突發(fā)事務(wù)應(yīng)急救援工作，批準(zhǔn)現(xiàn)場救援方案，組織現(xiàn)

場搶救；定期組織預(yù)案的演練，依據(jù)狀況的變更，剛好對預(yù)案進(jìn)行

調(diào)整、修訂和補(bǔ)充；檢查督促做好突發(fā)性事務(wù)的預(yù)防措施和應(yīng)急救

援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4.2應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在平安生

產(chǎn)部：

電話：

2233（白天）2358（夜間）應(yīng)急指揮部緊急電話：

廠內(nèi)：

22332234廠外：

680266768122336812358辦公室主任：

劉清華副主任：

王秀科成員：

王振海遲鳳亮陸恩銘魏智偉杜鵬主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)突發(fā)性事務(wù)的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作；建立健全應(yīng)急救

援管理的響應(yīng)機(jī)制；建立健全人員、物資平安疏散網(wǎng)絡(luò)；組織建立

應(yīng)急信息綜合保障體系；督促、檢查突發(fā)性事務(wù)的預(yù)防、救援準(zhǔn)備工

作；針對突發(fā)性事務(wù)狀況，提請應(yīng)急指揮部確定是否進(jìn)入和解除預(yù)警

狀態(tài)或應(yīng)急狀態(tài)，實(shí)施和終止應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)應(yīng)急指揮部下達(dá)的指令,

協(xié)調(diào)搞好應(yīng)急搶險(xiǎn)、調(diào)度救援力氣（含人員、物資、設(shè)備）等各項(xiàng)工

作；監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行狀況；組織、督促、檢查突發(fā)性事務(wù)的應(yīng)急

預(yù)案的培訓(xùn)和演練。

4.3應(yīng)急救援指揮部依據(jù)事故實(shí)際狀況，成立下列六個專業(yè)

小組:

發(fā)電生產(chǎn)平安組：

組長：

王振海副組長：

王國安王恩會劉殿華嵇鳳山成員：

杜鵬魏智偉生產(chǎn)各專業(yè)主任職責(zé)：

負(fù)責(zé)全廠平安生產(chǎn)管理工作，保障電煤供應(yīng)、儲備及物資備品儲

備，處置生產(chǎn)平安突發(fā)時間。

安保交通組：

組長：

張寶臣副組長：

楊雷成員：

保衛(wèi)部全體人員、經(jīng)警隊(duì)員、相關(guān)單位人員職責(zé)：

對出入的人員進(jìn)行檢查、登記；；維護(hù)現(xiàn)場治安秩序，保衛(wèi)廠區(qū)

內(nèi)重要目標(biāo)和財(cái)產(chǎn)平安，做好與公安人員的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，打擊各種

犯罪行為。

維穩(wěn)政治平安組：

組長：

劉忠宇副組長：

遲鳳亮成員：

黨委工作部有關(guān)人員總經(jīng)理工作部有關(guān)人員職責(zé)：

負(fù)責(zé)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和奧運(yùn)會保電宣揚(yáng)、教化工作；進(jìn)行應(yīng)急宣

揚(yáng)教化，增加職工家屬平安意識，提高自我防護(hù)實(shí)力。

突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，按規(guī)定發(fā)布突發(fā)事務(wù)等有關(guān)信息，盡快復(fù)原、

穩(wěn)定生產(chǎn)和生活秩序；負(fù)責(zé)剛好了解事務(wù)緣由、造成的損失及影響,

在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)做好對內(nèi)（電力系統(tǒng)內(nèi)部）對外（社會

媒體）的信息發(fā)布和宣揚(yáng)工作，其它任何人不得擅自對外發(fā)布信息；

負(fù)責(zé)對基層單位宣揚(yáng)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)對公司事故應(yīng)急預(yù)案學(xué)問的

宣揚(yáng)工作，不斷提高公司的整體的應(yīng)急作戰(zhàn)實(shí)力。

信息網(wǎng)絡(luò)平安組：組長：王振海副組長：杜鵬

魏智偉成員：張喜鵬王曉霞宗再文職責(zé)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)網(wǎng)

絡(luò)與信息平安的風(fēng)險(xiǎn)評估和實(shí)時平安檢測工作，保障網(wǎng)絡(luò)與信息系

統(tǒng)的平安和暢通，處置網(wǎng)絡(luò)與信息平安突發(fā)事務(wù)。

醫(yī)療搶救組組長：

趙慶鈴副組長：

陸恩銘成員：

事故單位、醫(yī)院、人力資源部、工會有關(guān)人員職責(zé)：

負(fù)責(zé)制定人員救援的搶救預(yù)案；織醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)

受傷人員的搶救治療工作，負(fù)責(zé)藥品、器材的供應(yīng)，供應(yīng)醫(yī)療保障；

負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的消毒及防疫工作，剛好聯(lián)系檢查、檢測廠區(qū)和生活

區(qū)的飲用水源、食品等，實(shí)行有效措施防止和限制傳染病的爆發(fā)，為

現(xiàn)場救治供應(yīng)指導(dǎo)；聯(lián)絡(luò)政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)，剛好獲得支持，確保傷亡

人員剛好得到救治和處理；外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行

必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；參

加相關(guān)事故調(diào)查。

后勤保障應(yīng)急工作組：

組長：

王秀科副組長：

王恩會王振海許麗華陳寶泉馬文才成員：

物資供應(yīng)部有關(guān)人員支配營銷部有關(guān)人員平安安生部有關(guān)人

員財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部有關(guān)人員監(jiān)察審計(jì)部有關(guān)人員生活物業(yè)公司有關(guān)人

員職責(zé)：

負(fù)責(zé)應(yīng)急事務(wù)處理過程中交通用車、搶險(xiǎn)工器具的保障，負(fù)

責(zé)組織運(yùn)輸搶救物資和人員；剛好與交通管理部門溝通，疏導(dǎo)交通,

保障調(diào)配車輛平安、剛好到位；負(fù)責(zé)撤離人員或被隔離人員以及現(xiàn)場

工作人員的思想動員、食宿、工作場所的支配；運(yùn)輸公司和小車

隊(duì)及有交通運(yùn)輸工具的其他部門和單位，要維護(hù)好車輛，無條件聽從

應(yīng)急指揮部的征用或調(diào)用。

5.報(bào)警和通訊的聯(lián)絡(luò)方式、預(yù)案啟動5.1報(bào)警：

發(fā)生突發(fā)性事務(wù)后，在場人員應(yīng)立刻向110報(bào)警，并報(bào)告

本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，火災(zāi)事故應(yīng)快速向119報(bào)警，人身傷

亡事故應(yīng)快速向120發(fā)出緊急求救，并通知相關(guān)責(zé)任單位和有關(guān)人

員。

事故發(fā)生單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)指揮人員及各專業(yè)救援隊(duì)伍

進(jìn)入事故救援現(xiàn)場。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位應(yīng)剛好到達(dá)現(xiàn)場，立刻做出響應(yīng)，快速

實(shí)行有效措施，組織搶修和復(fù)原工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。

同時依據(jù)事務(wù)類別及嚴(yán)峻程度啟動相應(yīng)級別的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，并

向公司應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告。

報(bào)警的主要內(nèi)容應(yīng)包括事故地點(diǎn)、事故性質(zhì)、人員傷亡狀況、損

失狀況、有無被困人員、報(bào)警人員姓名、單位、電話號碼等。

5.2通訊的聯(lián)絡(luò)方式：

5.2.1公司應(yīng)急指揮部設(shè)置24小時接受突發(fā)事務(wù)信息的值

班電話，號碼分別為2233（白）2357（夜）5.2.2應(yīng)急指揮

部各成員通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急專業(yè)技術(shù)組成員通訊聯(lián)絡(luò)、外部應(yīng)急救援通

訊聯(lián)絡(luò)方式見支持附件。

5.3預(yù)案啟動在公司發(fā)生恐怖攻擊、投毒、大型慶典活動、

罷工、集體上訪、攻擊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等狀況，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。

發(fā)生m級突發(fā)事務(wù)，事務(wù)發(fā)生單位應(yīng)立刻啟動部門的應(yīng)急專項(xiàng)

預(yù)案，同時報(bào)公司應(yīng)急指揮部辦公室。

由應(yīng)急辦公室主任（副主任）依據(jù)事務(wù)類別及嚴(yán)峻程度提出緊

急處置建議，由分管常務(wù)副總指揮在20分鐘內(nèi)啟動公司級專項(xiàng)應(yīng)

急預(yù)案，同時報(bào)集團(tuán)公司上級有關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。

發(fā)生H級突發(fā)事務(wù)，由分管常務(wù)副總指揮立刻啟動公司級專項(xiàng)

應(yīng)急預(yù)案，同時報(bào)公司應(yīng)急指揮部總指揮。

由應(yīng)急指揮部總指揮在20分鐘內(nèi)啟動公司總體預(yù)案，在事發(fā)

30分鐘內(nèi)將事務(wù)主要狀況逐級上報(bào)東北公司、集團(tuán)公司上級有關(guān)部

門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，請求相應(yīng)的應(yīng)急救濟(jì)，并在2小時內(nèi)書面

報(bào)告詳細(xì)狀況。

發(fā)生I級突發(fā)事務(wù)，由應(yīng)急指揮部總指揮在20分鐘內(nèi)啟動公

司總體預(yù)案，在事發(fā)30分鐘內(nèi)將事務(wù)主要狀況逐級上報(bào)東北公

司、集團(tuán)公司上級有關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣⑹≌嘘P(guān)部門，請求應(yīng)急

救濟(jì)，并在2小時內(nèi)書面報(bào)告詳細(xì)狀況。

6.應(yīng)急響應(yīng)程序6.1公司發(fā)生突發(fā)性應(yīng)急事務(wù)時，首

先應(yīng)立刻向110報(bào)警，同時報(bào)送上級有關(guān)部門，事故單位應(yīng)盡快限

制事務(wù)發(fā)展和組織自救，快速做出推斷啟動預(yù)案，調(diào)動相關(guān)救援隊(duì)伍

組織救援。

6.2生產(chǎn)現(xiàn)場及開會場所發(fā)生突發(fā)性事務(wù)時，如爆炸、火災(zāi)、

騷亂應(yīng)立刻向公司總值班事匯報(bào)，電話號為：

110（夜）、2270（白）。

保衛(wèi)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警求援。

通知其他救援小組成員，同時實(shí)行確定限制措施，組織本單位施

救隊(duì)伍進(jìn)行力所能及的自救，限制事務(wù)發(fā)展防止群死群傷。

6.3突發(fā)事務(wù)發(fā)生后，發(fā)生事故的單位應(yīng)快速供應(yīng)發(fā)生事務(wù)

的起因、人員傷亡程度、事務(wù)發(fā)展程度等有關(guān)技術(shù)資料，組織協(xié)調(diào)有

實(shí)力的單位參加救援工作。

6.4公司發(fā)生突發(fā)性事務(wù)時，公安保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)，

值勤人員配置值勤標(biāo)記，確定警戒線防止無關(guān)人員進(jìn)入并疏散緊急區(qū)

內(nèi)人員撤離緊急區(qū)。

6.5應(yīng)急處置措施6.5.1電煤告急事務(wù)6.5.1.1制定

確保煤炭供應(yīng)工作方案，要求各單位高度重視，加強(qiáng)對煤炭供應(yīng)工作

的組織領(lǐng)導(dǎo)，及早支配，制定措施，落實(shí)責(zé)任。

財(cái)務(wù)部門想方設(shè)法籌措資金，保證煤炭的資金須要，生產(chǎn)檢修部

門24小時值班，保證接卸設(shè)備完好，保證煤炭接卸的順暢；充分做

好準(zhǔn)備，實(shí)行特殊措施，全力做好當(dāng)前發(fā)電燃料供應(yīng)工作。

6.5.1.2同時做好燃煤摻配，保證煤炭符合鍋爐燃燒要求,

確保機(jī)組平安、穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)對儲煤場、輸煤系統(tǒng)、燃料化驗(yàn)室等

場所和設(shè)施進(jìn)行檢查，集中排查和消退存在的平安隱患和設(shè)備缺陷。

6.5.1.3發(fā)生電煤告急事務(wù)時，公司立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，向

當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司、當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)匕l(fā)改委及東北公司、集團(tuán)公司逐級報(bào)

告狀況；分管副總經(jīng)理組織人員趕赴煤礦、鐵路運(yùn)輸部門，落實(shí)煤源

和運(yùn)力；生產(chǎn)運(yùn)行部門剛好協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度部門，合理支配負(fù)荷，避開

停機(jī)。

6.5.2恐怖攻擊突發(fā)事務(wù)6.5.2.1一旦發(fā)生恐怖攻擊突發(fā)

性事務(wù)時，保衛(wèi)組要組織一切保衛(wèi)力氣，對生產(chǎn)、指揮、通訊、供水

站等要害部位組織警力加強(qiáng)巡邏檢查，對廠區(qū)的五個門崗進(jìn)行設(shè)卡，

嚴(yán)查人員出入。

6.5.2.2假如公安機(jī)關(guān)、部隊(duì)介入愛惜，主動協(xié)調(diào)協(xié)作有關(guān)

部門有組織的把員工家屬進(jìn)行疏散到平安地帶，如有發(fā)覺現(xiàn)場有爆炸

物保衛(wèi)組要做好警戒，愛惜現(xiàn)場剛好幫助公安機(jī)關(guān)部門要設(shè)法解除險(xiǎn)

情，已造成火災(zāi)的要快速組織消防人員進(jìn)行滅火搶險(xiǎn)工作，如有受傷

人員要剛好和醫(yī)療部門取得聯(lián)系協(xié)作進(jìn)行搶救。

6.5.3突發(fā)性投毒事務(wù)（一）供水站（1）防范措

施供水站工作人員要對外來進(jìn)出人員進(jìn)行檢查登記，要有嚴(yán)格的

防投毒規(guī)章制度，供水車間門窗設(shè)備門鎖必需有專人負(fù)責(zé)管理。

公司要對供水站工作人員要嚴(yán)格審查錄用并要到保衛(wèi)部門進(jìn)行

備案。

（2）處置措施供水站發(fā)生投毒事務(wù)時保衛(wèi)組要快速向

公安機(jī)關(guān)報(bào)警并剛好實(shí)行措施，愛惜現(xiàn)場協(xié)作公安機(jī)關(guān)組織事務(wù)調(diào)

查，處理臨時緊急任務(wù)會同供水站工作人員關(guān)閉供水全部閘門，限制

人員進(jìn)出，找尋犯罪蹤跡，以最短時間幫助公安機(jī)關(guān)將犯罪嫌疑人抓

獲。

（二）職工食堂投毒事務(wù)（1）防范措施單位要有嚴(yán)

格的防投毒規(guī)章制度，要經(jīng)常組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，防止投毒事務(wù)

發(fā)生（2）處置措施職工食堂發(fā)生投毒事務(wù)時保衛(wèi)組要向公

安機(jī)關(guān)報(bào)警并剛好實(shí)行措施愛惜現(xiàn)場，協(xié)作公安機(jī)關(guān)對可疑食物或有

毒物取樣封存，限制人員進(jìn)出同時快速與醫(yī)院取得聯(lián)系作好搶救及救

援準(zhǔn)備，以最短的時間幫助公安機(jī)關(guān)將犯罪嫌疑人抓獲。

（3）提示上級在公司范圍內(nèi)發(fā)布禁止飲用有毒水或食品的通

告。

公司實(shí)行大型慶典集會活動突發(fā)性公共事務(wù)時6.5.4生產(chǎn)

現(xiàn)場、會場突發(fā)性事務(wù)（1）防范措施在奧運(yùn)會期間，保衛(wèi)組要

對公司內(nèi)的治安秩序清理，制定廠區(qū)平安保衛(wèi)和巡察支配，禁止無關(guān)

人員及車輛進(jìn)入公司內(nèi)。

（2）處置措施一旦發(fā)生突發(fā)性事務(wù)要實(shí)行有效措施妥

當(dāng)處置，嚴(yán)防壞人挑撥、煽動把事務(wù)擴(kuò)大，對極少數(shù)人煽動組織的非

法鬧事要實(shí)行堅(jiān)決措施，解決萌芽狀態(tài)，決不使其擴(kuò)散，發(fā)生突發(fā)事

務(wù)時，保衛(wèi)組要快速實(shí)行措施，并剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6.5.5集體上訪事務(wù)(1)防范措施一旦發(fā)生集體上

訪突發(fā)性事務(wù)，維穩(wěn)政治平安組要剛好駕馭員工思想動態(tài)，發(fā)覺苗頭

剛好向上級報(bào)告，協(xié)調(diào)解決將問題苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。

協(xié)作公安機(jī)關(guān)實(shí)行堅(jiān)決堅(jiān)決措施，快速趕赴現(xiàn)場，對公司要害

部位實(shí)行警戒，堅(jiān)持執(zhí)行行政政策，分類處置原則應(yīng)會緩解沖突為

主，通過勸解教化、疏導(dǎo)等方式使沖突剛好得到解決，在做好疏導(dǎo)限

制的同時，剛好報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

(2)處置措施：

維穩(wěn)政治平安組要駕馭信息做到收集快、反饋快剛好精確，

特殊要駕馭深層次的鬧事活動的內(nèi)幕，剛好發(fā)覺，及早限制，抓早抓

小，對鬧事的組織者、煽動者分別指責(zé)教化，按規(guī)定賜予紀(jì)律處分，

直至依法追究刑事責(zé)任。

6.5.6罷工事務(wù)(1)防范措施為預(yù)防罷工事務(wù)發(fā)生,

維穩(wěn)政治平安組要經(jīng)常深化車間班組剛好駕馭員工思想動態(tài)，發(fā)覺苗

頭紡時向上級報(bào)告，協(xié)調(diào)解決將問題苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。

防止不法分子煽動不明真相的人對行政辦公樓進(jìn)行暴力沖突，毆

打干部群眾制造混亂進(jìn)行報(bào)復(fù)，制造暴亂。

(2)處置措施一旦發(fā)生職工罷工突發(fā)性事務(wù)，維穩(wěn)政

治平安組要紡時向上級報(bào)告，主動協(xié)作地方公安機(jī)關(guān)派出精干警力趕

赴現(xiàn)場，當(dāng)場要將首要犯罪嫌疑人抓獲，表明看法、講明法律、指利

害、教化、爭取廣袤群眾盡快停止，返回自己崗位，同時組織力氣嚴(yán)

防壞人趁機(jī)對企業(yè)進(jìn)行犯罪活動，依照法定成秩序，維穩(wěn)政治平安組

主動主動的實(shí)行措施，妥當(dāng)做好處置工作，罷工安靜后，對鬧事的組

織機(jī)構(gòu)者、煽動者分別進(jìn)行教化或按規(guī)定賜予紀(jì)律處分，直至依法追

究刑事責(zé)任。

6.5.7信息平安類事務(wù)（1）防范措施信息網(wǎng)絡(luò)平安組

應(yīng)提前做好公司網(wǎng)絡(luò)信息平安綜合防護(hù)工作。

為防止有害信息進(jìn)入本單位網(wǎng)絡(luò)或向外擴(kuò)散，確保公司網(wǎng)絡(luò)信息

平安，公司從7月1日起至9月30日，徹底斷開生產(chǎn)限制大

區(qū)和管理信息大區(qū)的全部連接。

（2）處置措施發(fā)生信息平安事務(wù)時，信息網(wǎng)絡(luò)平安組

應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)處理事務(wù)；公司主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立刻趕到現(xiàn)場,

依據(jù)事務(wù)危害程度，公司立刻啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)事務(wù)性質(zhì)向

當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)及上級有關(guān)部門報(bào)告；公司的信息網(wǎng)絡(luò)平安組做好對外

信息發(fā)布準(zhǔn)備工作。

6.5.8熱工愛惜類事務(wù)（1）防范措施：

DDCS、DEH系統(tǒng)通過網(wǎng)關(guān)機(jī)與局域網(wǎng)相連，從7月1日

起至9月30日期間，徹底與局域網(wǎng)斷開，確保機(jī)組的平平穩(wěn)定經(jīng)

濟(jì)運(yùn)行。

2）防止發(fā)生熱工愛惜誤動事務(wù)。

加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制，愛惜系統(tǒng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行愛惜定期試驗(yàn)制度。

各愛惜系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告、檢修記錄完整，以便查閱。

系統(tǒng)圖、接線圖等技術(shù)資料齊全，并與實(shí)際相符，同時要加強(qiáng)維

護(hù)工作。

(2)處置措施：

一旦發(fā)生熱工愛惜誤動突發(fā)事務(wù)，檢修人員及相關(guān)技術(shù)人員

第一時間進(jìn)入檢修現(xiàn)場，將故障限制在最小的范圍，防止擴(kuò)大事故現(xiàn)

象的發(fā)生。

同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)事故處理的狀況。

6.5.9電力二次系統(tǒng)平安防護(hù)類事務(wù)(1)防范措施：

1.電力設(shè)備微機(jī)型繼電愛惜裝置(1)微機(jī)型繼電愛

惜裝置不與局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)相連接。

(2)加強(qiáng)專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)，

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，增加對設(shè)備的巡回檢查次數(shù)，堅(jiān)決做到

發(fā)覺問題剛好進(jìn)行處理。

做好檢修維護(hù)記錄，對設(shè)備運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)，保證精確無

誤的處理突發(fā)事務(wù)。

2.關(guān)閉與省調(diào)微機(jī)數(shù)據(jù)回傳系統(tǒng)。

(2)處置措施：

一旦發(fā)生繼電愛惜裝置突發(fā)事務(wù)，專業(yè)人員及相關(guān)技術(shù)人員

第一時間進(jìn)入現(xiàn)場，實(shí)行有效措施，將故障限制在最小的范圍內(nèi)，防

止擴(kuò)大事故現(xiàn)象的發(fā)生。

同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)突發(fā)事務(wù)處理的狀況。