員工上班工作手冊及規(guī)定制度

第第頁員工上班工作手冊及規(guī)定制度員工上班工作手冊及規(guī)定制度1、員工上班應著裝乾凈，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如移動電話、MP3、手袋、食品等。2、上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格依照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中,必需保持50—80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必需自發(fā)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不行擅自使用不良料子以及讓不合格品流入下道工序,必需嚴格依照品質要求作業(yè)。4、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并搭配品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必需用紅色膠盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、全部員工必需依照操作規(guī)程（作業(yè)引導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。9、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關水關電。10、下班前必需整理好自身崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須相互監(jiān)督，對袒護、隱瞞行為不良者一經查處嚴格懲罰。12、任何會議和培訓，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會。13、本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經采用依據應用價值予發(fā)嘉獎。員工手冊怎樣完滿最好緊要從以下幾個方面去完滿：1、公司的企業(yè)文化、愿景、目標這些大的方面，可以做一些完滿和更新的。2、總經理/CEO致辭，就是說老板有沒有什么需要和員工共享的近來的公司政策或者祝福。3、在規(guī)章制度方面，考勤制度，還有保密制度，法定休假，年假規(guī)定可以依據最新的法定、公司政策去完滿。4、員工薪資福利政策和調薪、晉升、轉崗制度。5、在對員工的懲罰規(guī)范方面的制度。員工手冊書上簽字有效嗎法律主觀：需要員工簽字。員工手冊一般是公司制度的集合體，員工手冊上員工簽名對于員工和用人單位都有好處，既躲避用人單位以莫須有的理由對員工實施懲罰和辭退，也可以為管理員工供應依據。法律客觀：《勞動法》第3條，勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權利、取得勞動酬勞的權利、休息休假的權利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權利、接受職業(yè)技能培訓的權利、享受社會保險和福利的權利、提請勞動爭議處理的權利以及法律規(guī)定的其他勞動權利。勞動者應當完成勞動任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。員工手冊和規(guī)章制度有什么區(qū)別嗎一般來說，規(guī)章制度只是員工手冊的一部分。員工手冊還應當包含公司的簡介，企業(yè)文化等等。員工手冊是公司形象或文化的緊要載體。它對內示是新進員工了解公司的緊要媒介，對外則是企業(yè)形象的“宣傳冊”。企業(yè)制作《員工手冊》的意義是什么企業(yè)制作《員工手冊》的意義：1、達成目標績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不絕督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫忙企業(yè)達成目標。2、挖掘問題《員工手冊》是一個不斷訂立計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，包含績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再訂立目標的循環(huán)，這也是一個不絕的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。3、調配利益與利益不掛鉤的考核是沒有心義的，《員工手冊》一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的調配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。4、促進成長《員工手冊》的最終目的并不是單純地進行利益調配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最終實現(xiàn)雙贏?！秵T工手冊》的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不行分的環(huán)節(jié)。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必必需表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作