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文檔簡介
中職學(xué)校班主任培訓(xùn)心得體會歲月如梭,光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間,為期兩周的省級中職學(xué)校班主任培訓(xùn)即將畫上句點(diǎn)。在此,我衷心感謝省教育廳與省合師院為我們搭建這一寶貴的學(xué)習(xí)交流平臺;同時,也感激繁昌職教中心的領(lǐng)導(dǎo)給予我參與此次培訓(xùn)的殊榮。特別要感謝班主任傅院長和邱老師,他們的細(xì)致入微與周到服務(wù),讓我們的培訓(xùn)之旅充實(shí)而多彩。在此次培訓(xùn)中,我有幸聆聽了眾多教育專家及資深中職班主任的精彩報告,收獲頗豐。魏兵老師深入淺出地講解了中職班主任應(yīng)掌握的教育法律知識;韓傳信老師強(qiáng)調(diào)了德育在班主任工作中的時代要求;楊再勇老師倡導(dǎo)的活動育人理念;陳宏友老師闡述的班主任素養(yǎng);吳秋芬老師提出的班級群體組建理論;以及汪賢武老師對中職教師在教學(xué)中融入教育改革的見解等。十多位教師與專家的慷慨分享,內(nèi)容針對性強(qiáng),可操作性高,極具借鑒價值,讓我深刻體驗(yàn)到了這場“育人”盛宴。以下是我對此次培訓(xùn)的幾點(diǎn)體會:一、強(qiáng)化班主任的服務(wù)意識在經(jīng)濟(jì)市場的浪潮中,社會矛盾日益尖銳,教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重,尤其是中等職業(yè)學(xué)校的教師,他們往往缺乏成就感與自豪感,導(dǎo)致服務(wù)意識薄弱,隨波逐流,缺乏敬業(yè)精神與奉獻(xiàn)精神。為此,我們應(yīng)從以下幾個方面著手加強(qiáng):1.嚴(yán)格教師準(zhǔn)入制度,打造專業(yè)化的教師團(tuán)隊;2.明確教師(班主任)的角色定位,增強(qiáng)崗位認(rèn)識;3.鼓勵教師進(jìn)修學(xué)習(xí),提升服務(wù)水平。二、深化對學(xué)生的了解“了解是教育的前提”,我們必須深入了解學(xué)生,才能對癥下藥。中職學(xué)生與普通中小學(xué)生相比,普遍存在學(xué)習(xí)能力、行為習(xí)慣、自控能力等方面的不足。他們是中國應(yīng)試教育的失意者,教師眼中的遺棄者,卻是家長心中的寵兒。正值青春期的他們,需要我們從以下幾個方面深入了解:1.了解學(xué)生家庭背景,建立個人電子檔案;2.了解學(xué)生初中階段的表現(xiàn),為當(dāng)前教育管理提供參考;3.了解學(xué)生的興趣與特長,因材施教。三、提升班主任的管理與育人能力當(dāng)前中職學(xué)校的班主任隊伍以年輕教師為主,他們教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏育人觀念,導(dǎo)致師生矛盾頻發(fā),出現(xiàn)管理與被管理的對立局面。面對這些“新新人類”,我們必須進(jìn)行教育改革,以確保中職教育沿著正確的方向發(fā)展。具體措施如下:1.學(xué)校層面(1)完善班主任管理制度,如聘任制度、量化考核細(xì)則、職務(wù)評聘制度等,以制度規(guī)范管理,激發(fā)積極性。(2)實(shí)施“雙聯(lián)系”制度,即學(xué)校中層以上干部與經(jīng)驗(yàn)豐富的班主任分別聯(lián)系班級,提供支持與指導(dǎo)。(3)制定科學(xué)的班主任培訓(xùn)計劃,采取“走出去,請進(jìn)來”的方式,舉辦“德育論壇”,打造交流平臺。2.教師(班主任)層面(1)學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī),如《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等。(2)全面推進(jìn)德育滲透,實(shí)施“四化”教育與“三自”教育,確保德育無處不在。(3)做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作,避免標(biāo)簽化,采取疏導(dǎo)而非堵塞的方法。(4)精心策劃班級主題活動,確保活動貼近實(shí)際,學(xué)生參與度高。(5)選拔優(yōu)秀班干部,注重可塑性、能力與號召力。(7)建立緊急預(yù)案機(jī)制,以應(yīng)對中職學(xué)生的特殊情況,確保處理及時有效。四、構(gòu)建“家?!甭?lián)合教育體系學(xué)生教育需要家庭、學(xué)校和社會的共同努力。作為教師,我們雖無法控制社會教育,但可以通過家庭與學(xué)校教育形成合力。針對中職學(xué)生家庭的特點(diǎn),我們應(yīng)引導(dǎo)家長,建立有效的“家校”聯(lián)合教育體系,共同關(guān)注學(xué)生的成長?!扒Ю镏?,始于足下”,我將不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新,吸取經(jīng)驗(yàn),
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