時代光華如何構(gòu)建績效管理的評估綜合體系課后試題答案_第1頁
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文檔簡介

怎樣構(gòu)建績效管理評定體系課后測試測試成績：100.0分。恭喜您順利經(jīng)過考試！單選題1.現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)采取評定方法是：

√A

一級評定B

二級評定C

三級評定D

360度評定正確答案：

B2.二次考評思緒是：

√A

在相同管理層面對職員進(jìn)行考評B

將職員按能力進(jìn)行區(qū)分C

在相同部門對職員進(jìn)行考評D

將職員按業(yè)績進(jìn)行區(qū)分正確答案：

A3.依據(jù)能力潛力和業(yè)績表，下列人員中需要絕對授權(quán)是：

√A

業(yè)績不佳者B

中堅(jiān)力量C

表現(xiàn)尚可者D

頂尖人才正確答案：

D4.績效管理出發(fā)點(diǎn)和歸宿是：

√A

分配獎金B(yǎng)

控制職員C

制造差異D

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案：

D5.下列選項(xiàng)中不屬于述職作用是：

√A

鍛煉管理人員總結(jié)能力B

鍛煉管理人員邏輯能力C

鍛煉管理人員演講能力D

鍛煉管理人員溝通能力正確答案：

B6.企業(yè)在進(jìn)行績效評定時普遍要遵照最基礎(chǔ)規(guī)律是：

√A

實(shí)施強(qiáng)制性百分比分布B

實(shí)施淘汰制C

實(shí)施強(qiáng)制性分布D

實(shí)施絕對量化正確答案：

C7.差額分?jǐn)?shù)分布應(yīng)用一個前提條件是：

√A

對部門進(jìn)行考評B

對企業(yè)高管進(jìn)行考評C

對部門經(jīng)理進(jìn)行考評D

對職員進(jìn)行考評正確答案：

A8.在進(jìn)行面談時，應(yīng)避免：

√A

調(diào)薪、升級一起談B

對比職員期望和現(xiàn)實(shí)C

談職員工作能力D

談職員平時表現(xiàn)正確答案：

A9.在績效面談時間安排上看，面談關(guān)鍵應(yīng)該是：

√A

調(diào)整氣氛B

總結(jié)過去C

協(xié)調(diào)溝通D

展望未來正確答案：

D10.企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)管理目標(biāo)是：

√A

追求某種結(jié)果B

提升職員能力C

淘汰職員D

追求企業(yè)利潤正確答案：

B11.對于沒有太大潛力不過表現(xiàn)尚可者，企業(yè)應(yīng)該：

√A

不停加壓B

給予開除C

給予警告D

保留原位正確答案：

D判定題12.企業(yè)應(yīng)該每個月進(jìn)行一次民主評議。此種說法：

√

正確

錯誤正確答案：

錯誤13.在績效面談中，要遵照60%時間談過去、30%時間談未來標(biāo)準(zhǔn)。此種說法：

√

正確

錯誤正確答案：

錯誤14.部門績效和個人績效關(guān)系本質(zhì)就是二次考評。此種說法：

√

正確

錯誤正確答案：

正

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