如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)知識(shí)●商業(yè)計(jì)劃書的寫作要點(diǎn)●商業(yè)計(jì)劃書的寫作程序●撰寫商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)避免的問題●商業(yè)計(jì)劃書模板商業(yè)計(jì)劃書的寫作要點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容：項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的商業(yè)模式商業(yè)計(jì)劃書的寫作規(guī)范：結(jié)構(gòu)清晰、風(fēng)格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用語商業(yè)計(jì)劃書的寫作程序第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。商業(yè)計(jì)劃書的寫作程序第二階段：市場(chǎng)調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)以及專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等因素?？梢宰孕羞M(jìn)行一些問卷調(diào)查，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司。商業(yè)計(jì)劃書的寫作程序第三階段：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查，確定項(xiàng)目的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向。如需了解分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份可靠的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié)。商業(yè)計(jì)劃書的寫作程序第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。商業(yè)計(jì)劃書的寫作程序第五階段：商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改，依靠所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。在計(jì)劃完成以后可進(jìn)一步論證計(jì)劃的可行性，并根據(jù)信息的積累和市場(chǎng)的變化不斷完善整個(gè)計(jì)劃。撰寫商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)避免的問題問題一：自我為中心，無的放失，對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)狀況缺乏分析。很多人在作商業(yè)計(jì)劃的過程中往往是從自身的角度出發(fā)，長(zhǎng)篇大論在說明自己要做什么，偏偏對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)有沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品的銷售渠道如何，缺乏必要的分析。要知道顧客才是上帝，只有以客戶為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì)獲得人們的認(rèn)可。同時(shí)，不分析行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)給人的感覺是計(jì)劃者本身對(duì)行業(yè)的了解有限，使投資者的信心大打折扣。撰寫商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)避免的問題問題二：對(duì)市場(chǎng)過分樂觀，或者進(jìn)入一個(gè)紅海的市場(chǎng)，有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)公司未來的市場(chǎng)份額，得出過分樂觀的結(jié)果。又或者進(jìn)入一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。撰寫商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)避免的問題問題三：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況分析不夠深入。通常競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況分析，主要包括行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)、本公司的一些替代產(chǎn)品以及新技術(shù)的更新?lián)Q代等方面。在現(xiàn)今的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)存在的，不分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況會(huì)對(duì)公司未來面臨的危機(jī)缺乏認(rèn)識(shí)。撰寫商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)避免的問題問題四：缺乏可行的盈利模式。很多的商業(yè)計(jì)劃對(duì)公司未來運(yùn)行收入來源的描述非常的模糊。撰寫商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)避免的問題問題五：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不夠全面。盡管對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)主觀性很強(qiáng)，但是進(jìn)行足夠的預(yù)測(cè)告訴投資者可能的盈利時(shí)間仍然是十分必要的。在很多商業(yè)計(jì)劃中，有的財(cái)務(wù)計(jì)劃只告訴投資者未來十二個(gè)月中資金的使用，這顯然是不夠的。給人的印象是公司的前景難以預(yù)料，現(xiàn)金總是處在流出階段。商業(yè)計(jì)劃書

目錄

第一篇?jiǎng)?chuàng)建背景一、時(shí)代背景二、行業(yè)分析商業(yè)計(jì)劃書

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第二篇公司概況一、基本情況二、歷史沿革三、公司經(jīng)營(yíng)范圍及經(jīng)營(yíng)情況四、公司組織框架五、公司現(xiàn)有股權(quán)商業(yè)計(jì)劃書

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第三篇基本構(gòu)想一、創(chuàng)立宗旨二、基本設(shè)想三、創(chuàng)新機(jī)制四、功能設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書

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第四篇發(fā)展方案一、第一期發(fā)展戰(zhàn)略二、第二期發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書

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第五篇市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)概述二、目標(biāo)市場(chǎng)三、競(jìng)爭(zhēng)分析商業(yè)計(jì)劃書

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第六篇推廣策略及路演

一、推廣目標(biāo)群體二、推廣計(jì)劃三、推廣方式四、推廣費(fèi)用商業(yè)計(jì)劃書

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第七篇企業(yè)管理一、管理層二、激勵(lì)機(jī)制三、管理理念商業(yè)計(jì)劃書

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第八篇風(fēng)險(xiǎn)揭示及對(duì)策一、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)二、政策風(fēng)險(xiǎn)三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)