學(xué)院食堂電纜安裝投標(biāo)技術(shù)方案（技術(shù)標(biāo)）

1學(xué)院食堂電纜安裝投標(biāo)方案第一章施工方案與技術(shù)措施 5 51.工程概況及控制目標(biāo) 51.1.1.工程簡介 51.1.2.編制依據(jù) 5 6 91.2.1.電纜橋架安裝工藝 91.2.2.電纜預(yù)埋管埋設(shè) 91.2.3.電纜敷設(shè) 1.2.4.電纜接線 1.2.5.電纜頭制作工藝 1.2.6.屏蔽接地工藝 1.2.7.電纜標(biāo)識牌的制作及掛設(shè) 1.2.8.電纜鋼帶接地 1.2.9.重難點分析及措施 第二章質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護管理體系與措施、創(chuàng)優(yōu)計劃 2.1.質(zhì)量管理體系及措施 2.1.1.質(zhì)量控制目標(biāo) 2.1.2.質(zhì)量控制措施 22.2.安全、文明管理體系及措施 2.2.1.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、專職安全管理人員配備162.2.2.安全生產(chǎn)目標(biāo) 2.2.3.安全保證體系 2.2.4.安全技術(shù)措施和保證制度 2.3.環(huán)境保護管理體系及措施 2.3.1.環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 2.3.2.防止大氣污染 2.3.3.減少擾民噪音污染 2.3.4.防止水污染 2.3.5.采用材料符合現(xiàn)行環(huán)保要求 2.3.6.工程創(chuàng)優(yōu)計劃 2.4.施工總進度計劃及保證措施 2.4.1.工程進度目標(biāo) 2.4.2.工程進度控制措施 2.4.3.施工進度控制和管理 2.5.抑制揚塵措施 2.5.1.環(huán)境因素及管理方案 2.5.2.環(huán)境管理體系 2.5.3.采用材料符合現(xiàn)行環(huán)保要求 第三章資源配備計劃 3.1.勞動力配備計劃 3.1.1.項目部主要成員配備 3.1.2.管理人員組成 33.1.3.人員配置及職責(zé) 3.2.主要設(shè)備、主要原材料配備計劃 3.2.1.材料供應(yīng)計劃保證措施 3.2.2.設(shè)備配備計劃 3.3.施工總平面布置規(guī)劃 3.3.1.施工現(xiàn)場平面布置原則 3.3.2.施工現(xiàn)場平面布置 第四章特殊氣候條件下的施工方案 4.1.雨季施工方案 4.1.1.雨季施工的管理目標(biāo) 4.1.2.雨季施工的準(zhǔn)備工作 4.1.3.雨季主要施工措施 4.2.冬季施工方案 4.2.1.冬季施工管理目標(biāo) 4.2.2.冬季主要施工措施 4.3.工程項目安全預(yù)案 4.3.1.項目安全預(yù)案 4.3.2.項目的準(zhǔn)備工作 4.3.3.項目安全實施方案 4.4.坍塌、觸電事故應(yīng)急預(yù)案 4.4.1.坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 4.4.2.觸電事故應(yīng)急預(yù)案 4.5.職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案 4.5.1.應(yīng)急救援措施 44.5.2.物體打擊事故應(yīng)急救援預(yù)案 4.5.3.應(yīng)急響應(yīng) 4.6.成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 4.6.1.成品保護管理措施 4.6.2.工程保修工作管理措施 4.6.3.成品保護職責(zé) 4.6.4.工程驗收、交付及回訪、保修措施 4.7.與發(fā)包人及其他單位的配合協(xié)調(diào)方案 第一章施工方案與技術(shù)措施1.工程概況及控制目標(biāo)(3)計劃工期：10日歷天(4)安全目標(biāo)：無安全生產(chǎn)死亡事故、無重傷事故；(5)質(zhì)量目標(biāo)：按照國家相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求一次性驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計編制依據(jù)如下：(1)本項目采購文件及采購答疑文件；(2)采購項目設(shè)計圖紙；(3)我公司現(xiàn)時的施工隊伍布置及設(shè)備、材料配備情(4)本公司同類工程施工經(jīng)驗及研究成果。(5)本項目依據(jù)的行業(yè)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)：依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。6(1)施工準(zhǔn)備由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。(2)現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。(3)圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由我單位設(shè)計工程師向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀(jì)要”,由建設(shè)單位7正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗。(4)物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)(配)件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)(配)件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。(5)施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算并結(jié)合施工圖紙及施工進度計劃，對現(xiàn)場物料設(shè)備使用情況進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積、組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫堆放物料。(6)構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安(8)生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平支吊架一般直接焊在預(yù)埋件上，無預(yù)埋鐵可用膨脹螺栓固定。在鋼結(jié)構(gòu)上可直接焊接固定，安裝好后應(yīng)對焊接部位補刷油漆。電纜支架應(yīng)有明顯接地且接地良好。電纜支托架固定螺栓穿向應(yīng)統(tǒng)一、橫平豎直，同一層的托臂在同一水平面，其高低差不超過±5mm。采購國標(biāo)鍍鋅鋼管，壓制彎頭時采用專用液壓彎管機，保證電纜預(yù)埋管彎管質(zhì)量。在電纜溝道模板安裝前完成電纜預(yù)埋管埋設(shè)施工，避免因電纜溝道鑿孔埋管影響土建施工質(zhì)量。電纜預(yù)埋管埋設(shè)除了按圖施工，還應(yīng)考慮設(shè)備接線的實際位置，使電纜預(yù)埋管埋設(shè)一次到位，避免因埋管位置偏差影響電纜引上線的美觀。電纜預(yù)埋管埋設(shè)高度應(yīng)基本一致，垂直度偏差≤2mm;除了同一位置電纜預(yù)埋管要求成排布置外，同一行和列的電纜預(yù)埋管埋設(shè)也要求成排布置，整齊規(guī)范?？梢酝ㄟ^連通管或水平尺保證管口高度一致，采用拉線方法保證電纜預(yù)埋管行和列成排埋設(shè)。電纜敷設(shè)前進行電纜走向的總體策劃，電纜敷設(shè)應(yīng)按設(shè)計路線，同一路徑的電纜統(tǒng)一敷設(shè)，最好能繪出走向斷面圖，即通過某一點有多少電纜通過。同一通道內(nèi)的電纜應(yīng)避免交叉。根據(jù)規(guī)程規(guī)范高低電力電纜，強電、弱電控制電纜按電纜敷設(shè)區(qū)域的溫度不應(yīng)高于電纜的允許長期工作溫度。電纜與管道保溫層外表面平行敷設(shè)時其間距大于500mm,交叉時應(yīng)大于200mm,無法達到時，應(yīng)采取隔熱保護措施。電纜從電纜架引出采用開孔器開孔，安裝電纜管燒焊固定，用阻燃軟管接頭連接。不用軟管接頭，保護管端用電纜敷設(shè)施工過程中先臨時綁扎，等同一路徑的電纜敷設(shè)完畢后再作統(tǒng)一整理固定使其整齊美觀，電纜牌不應(yīng)夾在電纜中，應(yīng)扎牢并排列在電纜外側(cè)。電纜綁扎固定采用綁扎帶編織和夾件壓接(即加工專用的電纜成排熱鍍鋅固定夾和定購鉤型螺絲，用以固定電纜)相結(jié)合的方法，使電纜成排分層布置，橫平豎直，整對于控制電纜間的電纜，按上述要求外，在電纜引上線至控制盤底應(yīng)整理成圓束，彎曲圓滑，彎曲半徑一致且符合規(guī)范要求，對于柜盤下引上線較多的，可在電纜夾層間，增加垂直電纜橋架，使電纜引上線排列更整齊美觀。搬運電纜時，不應(yīng)使電纜松散，電纜盤應(yīng)按電纜盤上箭頭所指示方向滾動。在下列地方應(yīng)將電纜加以固定：垂直敷設(shè)或超過45°傾斜敷設(shè)的電纜在每個支架上，橋架每隔2m處。水平敷設(shè)的電纜，在電纜首末端、轉(zhuǎn)彎及電纜接頭的機械敷設(shè)電纜的速度≤15m/min,牽引強度不大于7kg/mm2,嚴(yán)防電纜受機械損傷。電纜敷設(shè)后兩端制作電纜頭，用塑料帶纏緊，然后使用熱縮管熱縮，鎧裝電纜，其鋼帶要用包箍扎緊。屏蔽電纜、導(dǎo)線、補償導(dǎo)線的屏蔽層均應(yīng)按設(shè)計或廠家要求接地。引入盤、柜的電纜應(yīng)排列整齊，編號清晰，并固定牢電纜固定采用分層方式電纜固定、電纜頭制作及電纜牌掛設(shè)盤柜內(nèi)綁扎橫檔，兩層電纜頭之間均勻、整齊、美觀控制電纜頭制作長短一致，鎧裝電纜在進入盤、柜后，鋼帶接地?？刂齐娎|做頭后，電纜芯線拉直，排列整齊，綁扎距均勻，間距為100~120mm,應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，備用芯長度應(yīng)留有適當(dāng)余量，二次接線線芯彎曲弧度一致，接線膠頭長短一致。多股線芯壓線鼻子，線頭露出鼻子電纜線芯膠套頭編號用電纜膠頭專用打印機打制，長度和套入方向一致。1.電纜敷設(shè)前，需做好充分準(zhǔn)備。在冬季施工到來之前，應(yīng)組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)施工措施和防范措施，熟悉電纜敷設(shè)的施工圖及技術(shù)文件，并制定嚴(yán)格的冬季施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)冬季施工的規(guī)程、施工措施規(guī)定和防范措施規(guī)定，確保人、機、物、料順利過冬，確保工程質(zhì)量及工程進度不受影響。2.在環(huán)境氣候復(fù)雜的地方要有針對性地選擇電纜。例如在直埋敷設(shè)，可以選用亞洲電纜的YJV交聯(lián)聚乙烯電纜，這種電纜具有優(yōu)良的電氣性能，也有較高的耐熱性和耐老化性，針對在土壤中也可以防止腐蝕、潮濕等情況。在地勢復(fù)雜的地方還可以加裝鎧裝，增強機械強度。有針對性地選用電纜能有效地延長電纜的使用壽命，也能為我們避免以后更多維護方面的麻煩。3.氣溫低于-5℃進行露天作業(yè)時。施工現(xiàn)場附近應(yīng)設(shè)取暖休息室，取暖設(shè)施應(yīng)符合防火規(guī)定，施工采暖供熱設(shè)施必須懸掛明顯標(biāo)志，防止人員燙傷。4.最好選擇在中下午溫度較暖的情況下作業(yè)，如有條件可在使用前用暖風(fēng)機等設(shè)備提前給產(chǎn)品“熱熱身“,讓產(chǎn)品達到最好性能狀態(tài)。如果是地埋，可在電纜溝中事先鋪上一層保護層，如布料、泡沫。如果是穿管，得事先保證線管內(nèi)外的光滑，不至于將電線刮傷。鐵管尤其要注意，選購質(zhì)量合格的鐵管，質(zhì)量低劣的鐵管管內(nèi)可能有大量鋒利的凸起點，極可能將電線外皮刮傷。5.每根電纜拉敷完畢后，均需把電纜理齊整平，校對好長度，并把電纜卷起掛在設(shè)備附近，不得將電纜隨地亂拋，任意踩踏，以免損傷電纜。第二章質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護管理體系與措施、創(chuàng)優(yōu)計劃1.1質(zhì)量控制的主要工作任務(wù)施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中心任務(wù)是要建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，通過對施工單位人、機、料以及施工全過程的控制，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。(1)施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。結(jié)合企業(yè)實際制訂安全生產(chǎn)管理制度、安全措施和安全操作技術(shù)規(guī)范(2)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，定期組織開展安全生產(chǎn)檢查活動，排查事故隱患，確保安全生產(chǎn)；(3)開展交通安全法規(guī)和安全行車常識學(xué)習(xí)、宣傳，組織經(jīng)常性、多形式的宣傳教育活動；(4)組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，定期召開安全工作會議，對安全工作進行檢查、評比、考核，表彰先進，總結(jié)推廣先進管理方法、經(jīng)驗；(5)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制實施的過程監(jiān)控與考核評價，推行安全工作目標(biāo)量化管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門開展工作，負(fù)責(zé)安全管理人員、駕駛員的培訓(xùn)與考核；確保無重大安全事故的發(fā)生，年負(fù)傷頻率不大于(1)組織保證體系1)建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任2)進行安全責(zé)任目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟承包書中實施對安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。(2)資金和信息保證體系1)保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。2)建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。(3)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)員及各專業(yè)工長為成員，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工安本工程由專職安全員主抓安全生產(chǎn)工作，做到滿時間、全方位的安全消防監(jiān)督管理。對進入本工程的全體施工人員進行安全、消防教育，不留死角。建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎罰在編制施工組織設(shè)計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術(shù)措施。無安全措施技術(shù)交底，不得施工。(1)施工現(xiàn)場必須建立環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并應(yīng)做好檢查記錄。對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)、考核應(yīng)包括環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)(2)在城市市區(qū)范圍內(nèi)從事建筑工程施工，項目必須在工程開工十五日前向工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護管理部門申報登記。施工期間的噪聲排放應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。夜間施工的，需辦理夜間施工許可證明，并公告附近社區(qū)居民。(3)施工現(xiàn)場污不排放要與所在地縣級以上人民政府市政管理部門簽署污水排放許可協(xié)議，申領(lǐng)《臨時排水許可證》。雨水排入市政雨水管網(wǎng)，污水經(jīng)沉淀處理后二次使用或排入市政污水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場泥漿、污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。(4)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)在所在地縣級以上地方人民政府環(huán)衛(wèi)部門申報，分類存放。建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)與所在地垃圾消納中心簽署環(huán)保協(xié)議，及時清運處置。有毒有害廢棄物應(yīng)運送到專門的有毒有害廢棄物中心消納。(5)施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚塵措施。(1)施工垃圾嚴(yán)禁凌空拋三，應(yīng)指定位置用專用容器存放，及時請運，適量灑水，減少揚塵。(2)水泥等細粉散材，盡量室內(nèi)存放，卸運時采用有效措施，減少揚塵，及時請掃地面殘渣。(3)油漆等有刺激氣味的材料密封包裝，隔離存放。(4)生活垃圾及時處理，并請哩好臨時容器。(1)施工現(xiàn)場按照《中華人民共和國建筑施工場界燥作好周圍群眾工作，并報有關(guān)環(huán)保單位備案?？刂圃趪乙?guī)定的范圍內(nèi)。夜間施工(21-5時)凡使用電鋸等超過燥音場界標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工具，應(yīng)持有環(huán)保部門發(fā)放的許(5)型材切割等必須在現(xiàn)場制作的項目，必須在現(xiàn)場分隔的施工房內(nèi)完成，或臨時用埃特板隔出制作區(qū)；風(fēng)動鉆配消音器：壓縮機良好及盡可能低音運轉(zhuǎn)，并安置在盡可能(1)施工現(xiàn)場用水，控制用量?？刂莆鬯飨颍鬯?jīng)沉淀后方可排入污水管線。施工污水嚴(yán)禁流出工地。(2)生活、施工垃圾嚴(yán)禁堆放在排水池(溝)附近。防止堵塞排水池(溝)。(1)在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入施工。由材料員、質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并滿足建筑裝飾企業(yè)(2)本工程所采用的材料必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方認(rèn)定合(3)材料質(zhì)量除符合設(shè)計要求和國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，必須符合現(xiàn)行的環(huán)保要求及國家標(biāo)準(zhǔn)：(4)材料進場后發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保要求，馬上退換，如果在使用過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保要求，未使用的材料馬上退換，已經(jīng)使用的要拆除重新施工。1.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施(1)對生產(chǎn)班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣者返工不計價的管理辦法，以調(diào)動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項、分部工程均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(2)公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工程創(chuàng)優(yōu)的班組。(3)加強責(zé)任制，對制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別落實到人，項目部向公司、工長向項目部、層層簽定責(zé)任狀，交風(fēng)險抵押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。準(zhǔn)后，方可大面積施工。(5)主要質(zhì)量措施1)為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，本工程實行四檢制，即一般工序應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度、工序交接檢，關(guān)鍵工序進行停檢點的檢驗。上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患。本工程工期緊，分項工程較多，工序較為復(fù)雜，質(zhì)量要求較好。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工期。我公司項目部與建設(shè)單位密切配合，倒排施工計劃安排施工生產(chǎn)，加強和提高全體人員緊迫感和責(zé)任心，確保目標(biāo)按期實現(xiàn)。(1)編制先進可行的施工計劃按照工期和主要控制點為目標(biāo)，編制施工總進度計劃，并抓主導(dǎo)工程的主導(dǎo)工序，合理利用空間，使各工序緊密銜接，整個施工過程，嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行節(jié)點控制，在分部分項施工時，做到科學(xué)性、連續(xù)性、均衡性地組織和安排施工進度。確保工程提前完成。(2)施工進度管理體系由施工技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”,副組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等，施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場施工進度大檢查，并在周工程例會(1)目標(biāo)確保在規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前完成。(2)進度控制的方法1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過目標(biāo)責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解(3)強化進度計劃管理1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工采購書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細致論證。2)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。(4)保證工期的技術(shù)措施1)確保工期的組織措施--組建堅強有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責(zé)，各盡其能，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。(1)項目進度管理方案項目進度管理是為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標(biāo)而進行的計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制等活動。通過建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標(biāo)，對項目的建設(shè)實施進行有效的控制。項目進度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。通過制定進度計劃；落實進度計劃責(zé)任；實施進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進度報告，報送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實施進度管理。1)項目進度計劃的編制進度計劃的編制是進度管理工作的核心，保證項目進度滿足項目目標(biāo)的要求就要編制切實可行的進度計劃。項目計劃通常包括項目管理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險管理計劃及其他輔助管理計劃2)實施計劃按照批準(zhǔn)的計劃，由各部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照計劃進行實施。3)工作檢查工作檢查是指責(zé)任部門定期對該項目的工作執(zhí)行情況按計劃進行詳細的、有步驟的檢查，以交流項目的有關(guān)信息，檢查項目進展是否嚴(yán)格按照項目計劃進行組織與管理、質(zhì)量是否符合該項目的相關(guān)要求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期的概念是為了在過程中不斷檢查，強調(diào)過程控制，避免由于時間的問題而造成大的甚至是不可挽回的損失。對于項目部的內(nèi)部工作，原則上每周檢查一次；對于各分部而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段至少每周進行一次檢查，具體的檢查安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目部制定的《工作檢查驗收制度》本著“堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善”這一環(huán)境理念，我公司將根據(jù)IS014000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》,把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管理基為，調(diào)節(jié)自身活動，為實施環(huán)境持續(xù)改善取得依據(jù)。環(huán)境保護管理的思路是：識別環(huán)境因素→確定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)→編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)保組織機構(gòu)→培訓(xùn)、提高意識和能力→環(huán)保運行控制→應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進針對本工程特點，開工伊始，首先識別施工生產(chǎn)中將要出現(xiàn)的各種環(huán)境因素(主要是水、氣、聲、渣)及其會造成的影響，針對其對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境保護目標(biāo)、指標(biāo)，編制環(huán)境管理方案，詳見《項目重大環(huán)境因素及管理方案一覽表》。項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，在運行控制中加強培訓(xùn)教育，增強全體施工人員的環(huán)保意識，提高能力，公司相關(guān)職能部門定期檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，保證環(huán)境管理方案的貫徹落實并持續(xù)改進。我公司環(huán)境管理體系運行模式將企業(yè)的活動分為四個1.在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入施工。由材料員、質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并滿足建筑裝飾企業(yè)2.工程所采用的材料必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方認(rèn)定合格后3.材料質(zhì)量除符合設(shè)計要求和國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，必須符合現(xiàn)行的環(huán)保要求及國家標(biāo)準(zhǔn)：4.材料進場后發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保要求，馬上退換，如果在使用過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保要求，未使用的材料馬上退換，已經(jīng)使用的要拆除重新施工。第三章資源配備計劃我公司實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。施工、質(zhì)量、安全等各個職能管理小組，按崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進行。2.1本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。2.2先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家二級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理。2.3挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成。組織制定質(zhì)量、進度工作規(guī)劃和質(zhì)量、進度管理目標(biāo)，主持或參加質(zhì)量、進度工作會議，分析質(zhì)量、進度動態(tài)，對存在的問題采取相應(yīng)對策，及時調(diào)整好質(zhì)量、進度和各項指標(biāo)的關(guān)系，參加分部工程和單位工程交工驗收，對質(zhì)量、進度工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本工程的總體管理，接受行政指令，接受項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師的工作指令，并貫徹落實到有關(guān)人員具體操作。對工程的工期進度、質(zhì)量、安全、文明施工總體決策，安排人力、物力、財力的檢查和監(jiān)督，對各部門及職能工作人員的安排與協(xié)調(diào)，以確保工程按工期、按質(zhì)量目標(biāo)完成。將上級質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，歸納成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的具體措施；對質(zhì)量保證措施作出相應(yīng)的決定；對主要工序、分項工程、質(zhì)量檢查驗收；對存在的質(zhì)量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施，保持工序質(zhì)量穩(wěn)定，檢查班組自檢記錄的準(zhǔn)確性，對質(zhì)量事故、質(zhì)量問題提出詳細情況報告和初步分析意見，制止違反規(guī)程操作的不良行為，直至停止施工予以糾正。分管的工程施工負(fù)有全面的質(zhì)量責(zé)任。安裝工長是具體施工操作的組織者，對本班組施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本班(組)自檢，認(rèn)真做好自檢記錄、施工記錄和必要的標(biāo)記工作，施工質(zhì)量不合格不得向下道工序移交，接受技術(shù)人員、質(zhì)量員、對本班(組)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，并提供必要的數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)組織開好每天的班前會議和收工會，并詳細記錄。根據(jù)規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，進行施工項目各工序的質(zhì)量管理，落實做好現(xiàn)場測試工作，搜集各種資料，落實做好驗收資料。對各工序的自檢進行復(fù)檢，屬隱蔽項目自檢合格后報監(jiān)理，復(fù)檢認(rèn)可簽證后，方可進行下道工序的施工。質(zhì)量員有權(quán)對工程項目中的施工內(nèi)容持一票否決權(quán)，爭取項目工程創(chuàng)優(yōu)良。配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場的安全管理工作，嚴(yán)格按照《中《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等來執(zhí)行，對現(xiàn)場施工人員進行定期安全培訓(xùn)、做好安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督，嚴(yán)格按現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)程向各施工班組做好安全交底。為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料1.1及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。1.2在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。1.3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。1.4材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1.5供應(yīng)組織保證措施(1)制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時(2)加強與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強與廠家溝通，確保2.1施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備(1)施工機械設(shè)備的資源計劃擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機具，應(yīng)根據(jù)需用計劃組織落實，確保按期供應(yīng)。3.4.2施工機械設(shè)備的進場計劃(1)根據(jù)本工程項目的工程特點、施工方案、施工機具配備的要求、數(shù)量、施工進度安排及我公司的實際施工能力，編制施工機具需用計劃。(2)所有機械在我公司接到中標(biāo)通知書后全部到位，2.2擬投入的機械設(shè)備、檢驗檢測儀器清單設(shè)備名稱型號數(shù)量備注工動電焊機1臺電源箱3只電鉆2只吸塵器電錘2把移動電源箱4只切割機手提切割機2把角向磨光機2把液壓工具液壓彎排機電動液壓泵壓線鉗2把兆歐表500兆歐1000兆歐2只水平尺2把塞尺3把鉛錘3只力矩扳手3把機械工具套筒扳手3套臺虎鉗大力鉗1把撬棒3根常用小工具若干電纜放線架各各1付安全用具竹扶梯2把滅火器4只紅白安全帶4根警示牌4塊安全帶6付其他噴燈2只根據(jù)本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標(biāo)化工地要求，本著施工現(xiàn)場布置緊湊合理、減少臨時設(shè)施的拆改，盡可能利用現(xiàn)有場地、經(jīng)濟節(jié)約原則。施工總平面布置由項目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建彩鋼板活動房，施工場地統(tǒng)一規(guī)劃、安排，統(tǒng)一管理。具體原則如下：6.1.1遵循招標(biāo)文件、現(xiàn)場實際情況和的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。6.1.2盡量減少對周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的6.1.3施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運量。6.1.4合理組織運輸，減少運輸費用特別是減少現(xiàn)場內(nèi)二次倒運，保證運輸通暢。6.1.5施工區(qū)域劃分和場地確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少相互干擾。的原則，考慮到交通運輸?shù)谋憷?，又保證現(xiàn)場的文明施工。6.1.7臨時用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設(shè)施通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理。6.1.9臨建設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施。6.1.10對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、樹木等加以保6.1.11做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對及八牌二圖及有關(guān)的安全標(biāo)識和宣傳欄。根據(jù)本工程的特點及施工工期要求，在滿足正常施工和生產(chǎn)管理的前提下，施工現(xiàn)場布置分為項目經(jīng)理部、生活區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、材料存放加工區(qū)四大部分進行布置。第四章特殊氣候條件下的施工方案根據(jù)本標(biāo)段工程特點，雨季施工期間的工程管理目標(biāo)注水手段，確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影2.1技術(shù)準(zhǔn)備：在雨季的施工組織安排要進行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可能發(fā)生的問題或災(zāi)害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，加強對民工、職工的教育系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四2.3機械、機具的準(zhǔn)備：在雨季來臨之前，對機電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝3.1雨季施工的設(shè)備管理在雨季到來之前，必須做好機電設(shè)備的防雨、防潮、防銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現(xiàn)場的機電在施工現(xiàn)場比較固定的機電設(shè)備，要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C加防護罩，不允許用塑料布包裹。機電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)嚴(yán)格按照臨時用電方雨后對各種機電設(shè)備，臨時線路，外用腳手架等進行巡視檢查，如發(fā)生傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應(yīng)立即標(biāo)志危險警示并及時修理加固，有嚴(yán)重危險的立即停工處理。施工現(xiàn)場的移動配電箱及施工機具全部使用絕緣防水線。用后應(yīng)放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內(nèi)，防止雨水浸泡、淹沒。雨天作業(yè)，機械操作人員應(yīng)戴絕緣手套，穿雨靴操作。3.2雨季施工的材料管理在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起避免被水浸材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。3.3雨季施工的焊接管理雨季室外焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨設(shè)施不準(zhǔn)施焊。電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。對重要焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好篷布蓋好在暴風(fēng)雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當(dāng)相對濕度大于90%時應(yīng)停止作業(yè)。在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還需作好防風(fēng)措施，腳手架一定要搭穩(wěn)定、牢固，經(jīng)得起大般在大風(fēng)天氣應(yīng)停止施工。3.4雨季施工的技術(shù)質(zhì)量管理與土建配合施工時尤其要注意到：1)設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認(rèn)驗收回填，不能拖泥帶水。3)現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。室外管線施工時，應(yīng)在材料、施工條件齊備后再開槽挖土，堆土須考慮排水路線，要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見底后應(yīng)立即進行下道工序施工，防止雨水含泥沙流進管內(nèi)，對已鋪好的管道及時進行填土?；靥钊⊥?xí)r，防止地面水直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水流入溝槽內(nèi)。敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。根據(jù)本標(biāo)段工程的工期要求及特點，冬季已進行試運行階段，主要以預(yù)防為主，采取措施確保設(shè)備不因冬季氣冬季施工，要采取防滑措施。大雪后及時將積雪清掃干凈。現(xiàn)場臨時用火，要由主管施工員或班組長向用火人員進行消防安全書面交底。本著“以人為本，安全第一”的養(yǎng)護理念，為保證項目安全順利的進行，避免任何事故的發(fā)生，我項目部特制定了項目安全預(yù)案。2.1開展教育宣傳。我項目部在開工之前，對所有職工以及民工進行了教育，教育內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)的重要性及安全生產(chǎn)的具體實施辦法。讓所有職工及民工都意識到“安全第一”并不是一句空口號，意識到安全生產(chǎn)關(guān)系集體、關(guān)系個人，關(guān)系財產(chǎn)及生命，大家都要從自身作起，從身邊每件不事做起，確保每一個環(huán)節(jié)的安全性。2.2.對安全知識的考核。為更好的落實安全生產(chǎn)的精神，根據(jù)安全生產(chǎn)教育內(nèi)容，我項目部抽取部分職工進行了考核，考核內(nèi)容主要為安全的基本常識、安全設(shè)備的使用等，考核3.1我經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各分部專職安全員、各班組配備兼職安全員，健全安全管理制度。3.2項目開工前，根據(jù)拆遷圖紙和資料查清養(yǎng)護現(xiàn)場隱蔽的管線和其他埋藏物以防意外。3.3安全第一、預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，及3.4做好現(xiàn)場安全宣傳工作，安全牌、安全標(biāo)志必須明顯，機械設(shè)備請專人檢查，嚴(yán)禁違章操作，夜間工作要有良3.5時刻注意防火防電，備足消防器材，經(jīng)常進行安全1.1坍塌事故發(fā)生后，立即啟動緊急救援預(yù)案。現(xiàn)場以最快速度組織搶險、救人。此時，要充分判定坍塌事故現(xiàn)場情況，避免二次坍塌事故發(fā)生。1.2救援人員安全防護措施要完善。1.3現(xiàn)場要立即制定措施，保證救援人員安全。1.4現(xiàn)場要按照事故報告程序及時上報事故。2.1組織機構(gòu)及職責(zé)項目部成立觸電事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)觸電傷害事故的應(yīng)急救援與處置。2.2培訓(xùn)和演練項目部電氣項目師負(fù)責(zé)主持、組織項目部的觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。2.3應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架。(2)應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。1、職業(yè)病危害事故發(fā)生后，立即啟動緊急救援預(yù)案?，F(xiàn)場以最快速度組織搶險、救人。此時，要充分判定事故現(xiàn)場情況，避免二次傷害事故發(fā)生。2、救援人員安全防護措施要完善。3、救援小組第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場并立即制定措施，保證救援人員安全。4、現(xiàn)場要按照事故報告程序及時上報事故。1、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)組織機構(gòu)及職責(zé)：項目部成立物體打擊應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物體打擊事故的應(yīng)急救援與處置。(2)培訓(xùn)和演練項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織項目部的物體打擊事故應(yīng)急救援預(yù)案模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(3)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。(1)防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)：工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做相關(guān)輔4.6.成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾1.項目經(jīng)理部成立成品保護小組，由一名項目副經(jīng)理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負(fù)責(zé)施工過程中及施工完畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的染應(yīng)及時清除處理。2.分部、分項工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設(shè)專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責(zé)任人，由責(zé)任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。3.若施工完畢的部位受到損壞，責(zé)任人應(yīng)立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修4.施工過程中，各專業(yè)工長或技術(shù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中《搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序》防止后道工序損壞或污染前道工序。5.項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。6.制定成品保護獎罰措施，教育職工增強文明意識，不1.工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對2.保修期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇大風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立3.保修期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷進行時必須在發(fā)包人同意下才可進行。4.各項缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范