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提高二次結(jié)構(gòu)植筋質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司沈陽第七質(zhì)量管理小組江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司JIANGSUSUZHONGCONSTRUCTIONGROUPSTOCKSCO.,LTD江蘇省蘇中產(chǎn)設(shè)集團(tuán)般份有限公司江蘇省蘇中產(chǎn)設(shè)集團(tuán)般份有限公司IIANGSU$11陽詢GCDNiTRJCT'IQM{;ROUPCO,.ITO提高二次結(jié)構(gòu)植筋質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率--#-3設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)具體,量化,與問題相對應(yīng)。目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)分析欠詳細(xì),缺少數(shù)據(jù),針對性不強(qiáng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高分析能力,對目標(biāo)的分析要有針對性,用數(shù)據(jù)分析,如自身的能力,歷史上曾達(dá)到的水平,設(shè)備、技術(shù)的情況等。4原因分析小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法,充分發(fā)表意見,并能到現(xiàn)場確認(rèn)要因。個別原因分析不夠細(xì)化,沒有分析到可直接采取對策的具體因素。對制作好的原因分析圖應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行分析和確認(rèn),看看是否分析到末端,如沒有,應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行分析,直到直接采取對策的因素為止。5對策與實(shí)施對策是針對主要原因而提出的,解決的措施能具體展開,每條對策都有目標(biāo)要求。實(shí)施過程中影像資料的收集偏少。學(xué)習(xí)實(shí)施程序要求,每條對策實(shí)施后,必須進(jìn)行比較,以確認(rèn)實(shí)施的效果。6效果檢查確認(rèn)實(shí)施效果,并跟蹤,確保效果穩(wěn)定。數(shù)據(jù)化分析不夠詳細(xì)。不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn),應(yīng)用統(tǒng)計(jì)圖表,如柱狀圖、折線圖、排列圖、調(diào)查表等7鞏固措施編制施工工藝探究總結(jié)并推廣到公司各單位以及項(xiàng)目部;對活動進(jìn)行總結(jié)。無學(xué)習(xí)程序要求,注意鞏固期數(shù)據(jù)的收集,檢驗(yàn)鞏固措施是否有效。制表人:成璐制表日期:2019年10月30日項(xiàng)目自我評價活動前(分)項(xiàng)目自我評價活動前(分)活動后(分)團(tuán)隊(duì)精神8089質(zhì)量意識7891分析、解決問題能力8092工作熱情和干勁7795質(zhì)量管理知識8190個人能力71882、活動前后綜合素質(zhì)評價表,自我評價雷達(dá)圖。制圖人:張勇建2019年10月30日本次質(zhì)量管理小組解決問題的全過程中,小組成員基本都能按照PDCA程序進(jìn)行,具有較好的邏輯性,并基本能以客觀數(shù)據(jù)說話。通過本次活動的開展,使廣大技術(shù)人員和管理人員的質(zhì)量意識、個人能力、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心無形中得到了很大程度的提高,為以后的施工總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。同時也鍛煉出一個良好的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),為以后解決其它質(zhì)量難題創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。通過本次活動雖然提高了二次結(jié)構(gòu)植筋質(zhì)量合格率,為項(xiàng)目節(jié)約了成本,但我們?nèi)匀徊荒苄傅?。在今后的工作中,我們?zhǔn)備繼續(xù)圍繞健全制度、提高質(zhì)量、創(chuàng)造效益為核心開展質(zhì)量管理活動,現(xiàn)計(jì)劃下次以“提高坡屋面防水施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率”為課題組織開展質(zhì)量

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