制造行業(yè)財務(wù)痛點分享

制造行業(yè)財務(wù)痛點分享陳亮

制造行業(yè)財務(wù)痛點分析解決思路：精細化核算，

建立數(shù)據(jù)倉庫，收集一線數(shù)據(jù)，建立管理報表庫。一、核算問題現(xiàn)狀：粗線條核算，成本不準確，結(jié)賬速度慢，無法輔助運營。風險：管理層無法及時取得準確財務(wù)數(shù)據(jù)，在定價、管理、決策時只能靠感覺。制造行業(yè)財務(wù)痛點分析解決思路：

建立全面預(yù)算管理，費用分攤規(guī)則在預(yù)算環(huán)節(jié)制定，并落實到考核制度。二、預(yù)算問題現(xiàn)狀：沒有完整的預(yù)算，計劃都靠拍腦門。風險：

沒有考慮產(chǎn)品研發(fā)延續(xù)性、戰(zhàn)略與部門資源、技術(shù)能力、費用匹配度。年末利潤結(jié)果不理想。制造行業(yè)財務(wù)痛點分析解決思路：

加強信息化建設(shè)，建立管理駕駛艙，加強數(shù)字化管理思維，為部門提供支持數(shù)據(jù)。三、信息化程度低現(xiàn)狀：

ERP實施不完善，跨部門溝通難，數(shù)據(jù)歸集不準。風險：運營效率低，信息傳遞延遲，增加了損失的機會成本。制造行業(yè)財務(wù)痛點分析解決思路：

建立資金預(yù)算表、預(yù)測表、排款計劃，不盲目擴張，不盲目投資。四、資金緊張問題現(xiàn)狀：應(yīng)收賬款多，賒銷賬齡周期長；應(yīng)付，資金利用效率低。風險：資金鏈容易斷裂。制造行業(yè)財務(wù)痛點分析解決思路：建立利潤目標管理，把利潤和績效相結(jié)合，制定持續(xù)改善預(yù)算。考慮現(xiàn)金利潤和稅務(wù)利潤。五、利潤薄現(xiàn)狀：收入增長猛如虎，一看利潤沒見長。風險：投資回報低，利潤少，老板淪為高管打工仔。制造行業(yè)財務(wù)痛點分析解決思路：設(shè)定內(nèi)部崗位社保標準工資，超出部分用發(fā)票頂替計入公司管理費用。普通崗位和流動比較大的崗位可以通過靈活用工平臺來規(guī)避社保。六、個稅和社保問題現(xiàn)狀：制造行業(yè)勞動密集，用工需求量大，人員流動也較多，社保成本也較大。高管和技術(shù)人員工資又較高，個人不愿意交個稅。風險：企業(yè)面臨多部門稽查的經(jīng)濟風險。制造行業(yè)財務(wù)痛點分析解決思路：

加強財務(wù)管理，加強合規(guī)性管理，多種融資方式結(jié)合用。七、融資難現(xiàn)狀：傳統(tǒng)制造行業(yè)競爭激烈，投資回報低，不被資本市場看好。風險：資金鏈斷裂的風險，擴張緩慢。制造行業(yè)財務(wù)痛點分析解決思路：

建立運營管理體系，完善采購流程，建立詢價機制、監(jiān)督機制、輪崗機制等。八、內(nèi)控漏洞多現(xiàn)狀：內(nèi)控缺失，權(quán)限設(shè)置混亂，員工舞弊機會多。風險：公司利益損失，員工背地偷笑。制造行業(yè)財務(wù)痛點分析解決思路：

完善庫存管理流程、組織結(jié)構(gòu)、物料編碼，加強部門間的協(xié)調(diào)作用。九、庫存問題現(xiàn)狀：

庫存管理混亂，庫存信息不夠準確，影響企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。風險：庫存損失風險和潛在客戶丟失風險。制造行業(yè)財務(wù)痛點分析解決思路：梳理交易結(jié)構(gòu)，梳理稅務(wù)風險點，了解稅收優(yōu)惠政策，充分利用稅籌手段及政策。企業(yè)做大后要迅速兩帳合一。十、稅務(wù)問題